軋鋼廠點檢員赴本鋼對口單位培訓(xùn)計劃

軋鋼廠點檢員赴本鋼對口單位培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)周期：201*年5月-7月培訓(xùn)人員范圍：（1）軋鋼廠全體點檢員

（2）各作業(yè)區(qū)操作崗位骨干、維修崗位骨干培訓(xùn)批次：

（1）針對點檢員，我廠專職點檢員100名，兼職點檢員（棒

材、線材電氣專業(yè)）36名。點檢員分專業(yè)分批次赴本鋼對口單位專職點檢崗位跟班學(xué)習(xí)。每名點檢員在兩個月時間里有4天在本鋼跟班學(xué)習(xí)。

（2）針對操作工、崗位工的培訓(xùn)。軋鋼廠擁有5個生產(chǎn)區(qū)、

8條生產(chǎn)線29個作業(yè)區(qū)（不含點檢站、包含2個技術(shù)組）、職工2850人，軋鋼廠計劃每個作業(yè)區(qū)選拔2-3名骨干共計70人赴本鋼對口單位學(xué)習(xí)全員生產(chǎn)維修。

（3）針對作業(yè)長以上管理人員的培訓(xùn)，計劃按照課件培訓(xùn)

模式灌輸點檢定修制的管理理念。并根據(jù)情況到對口單位實地考察。

培訓(xùn)內(nèi)容：

理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實際相結(jié)合，為不耽誤本鋼崗位人員工作，培訓(xùn)以現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)為主。理論學(xué)習(xí)軋鋼廠可以通過本鋼提供的資料結(jié)合自身情況自行組織。

（1）點檢員跟班學(xué)習(xí)、全面深入的學(xué)習(xí)全過程設(shè)備管理方

法。并學(xué)習(xí)“精密點檢”的具體操作，總結(jié)本專業(yè)改進(jìn)建議。點檢站站長根據(jù)我廠實際情況重新設(shè)計組織架構(gòu)。

（2）操作工、崗位工骨干作為代表進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，全過程

掌握全員點檢管理方法，并將學(xué)習(xí)理念、管理方法教授給本崗位員工。

（3）作業(yè)長通過課件培訓(xùn)或?qū)嵉乜疾燹D(zhuǎn)變設(shè)備維修理念。

從管理層強(qiáng)化全員點檢。

過程跟蹤：

北營機(jī)動部和軋鋼廠設(shè)備科定期到各崗位走訪調(diào)查、了解實際學(xué)習(xí)情況。根據(jù)過程監(jiān)督及時調(diào)整學(xué)習(xí)方案�？己耍�

（1）定期的本鋼對口單位培訓(xùn)建議（2）理論考試

（3）長期跟蹤，包括點檢日志、現(xiàn)場實際反饋前期準(zhǔn)備工作：

（1）兩鋼通用員工入門卡辦理。

（2）人力資源部和勞資科書面材料，培訓(xùn)形式?jīng)Q定了辦理

的復(fù)雜程度。建議以參觀辦理。

（3）學(xué)習(xí)費用（4）一幫一崗位對接

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關(guān)于點檢員培訓(xùn)總結(jié)的檢查通報

軋鋼廠于201*年5月7日至6月29日組織各生產(chǎn)區(qū)點檢員赴本鋼對口單位進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)管理現(xiàn)場培訓(xùn)。設(shè)備科在兩次正式文件《點檢員赴本鋼培訓(xùn)計劃（5月2日）》、《點檢定修制試運行會議紀(jì)要（6月6日）》和多次會議上要求培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，要求每名點檢員在培訓(xùn)結(jié)束后梳理一份《培訓(xùn)總結(jié)》。但總結(jié)效果并不理想。

為了到達(dá)總結(jié)要求，設(shè)備科在多次會上和會議紀(jì)要中要求每名點檢員跟班學(xué)習(xí)、全面深入的學(xué)習(xí)全過程設(shè)備管理方法。并學(xué)習(xí)“精密點檢”的具體操作，總結(jié)本專業(yè)改進(jìn)建議。全過程掌握全員點檢管理方法，并將學(xué)習(xí)理念、管理方法教授給本崗位員工。

要求：每名點檢員在7月9日培訓(xùn)后上報一份《培訓(xùn)總結(jié)》，點檢站站長審核后上報設(shè)備科。

（1）不允許出現(xiàn)剽竊、相互抄襲、復(fù)制課件行為。（2）字?jǐn)?shù)沒有要求，不要套話，不要感受、體會。（3）內(nèi)容應(yīng)包含：通過對本崗位業(yè)務(wù)流程梳理和本鋼標(biāo)桿崗位業(yè)務(wù)流程，兩鋼本崗位檢維修模型優(yōu)缺點等形成差異化分析。規(guī)劃本崗位改進(jìn)方式。

（4）點檢站站長的總結(jié)應(yīng)從全局考慮本站規(guī)劃，組織架構(gòu)，點檢員職責(zé)分工，點檢員日常業(yè)務(wù)流程，績效考核等。一、《總結(jié)》數(shù)量

截止7月9日，各生產(chǎn)區(qū)共計上報《總結(jié)》68份。除1780外，各生產(chǎn)區(qū)上報數(shù)量與培訓(xùn)人數(shù)相符。

棒線帶17份、二高線11份、三四高線24份、吊車6份、1780生產(chǎn)區(qū)8份。二、《總結(jié)》質(zhì)量點評

（1）二高線：從站長到點檢員都按設(shè)備科《提綱》梳理了設(shè)備基礎(chǔ)管理相關(guān)內(nèi)容，基本每人都有想法和觀點，個別較差�？偨Y(jié)總體情況最好。

（2）棒線帶：站長較為詳細(xì)的梳理了現(xiàn)狀和今后打算。較好的有3人，一般的有3人，其余較差，其中：郝恩賜：全文抄襲，原文來源：

原文的部分內(nèi)容也是抄襲

薛峰：部分抄襲，原文來源：

《全省營業(yè)稅業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會》

付祥輝、吳剛相互抄襲且內(nèi)容較差。陳立春：第四周學(xué)習(xí)內(nèi)容為《棺材檢修》。

（3）三四高線：站長總結(jié)內(nèi)容條理較為清晰，問題分析較為透徹。較好的有2人，其余的較差，其中：張亮亮：全文抄襲，原文來源：

趙仁虎：部分抄襲，原文來源：

《大學(xué)生專業(yè)實習(xí)心得感想》

李罡、李冬：拷貝課件

王俊、謝文寶、吳剛：相互抄襲且內(nèi)容較差。

（4）吊車運行區(qū)：3名點檢員抄襲同一《總結(jié)》，所抄襲的《總結(jié)》是201*年北營公司組織的點檢員培訓(xùn)因為抄襲被通報的《總結(jié)》。

杜威、袁純友、張景成：全文抄襲，原文來源：

201*年因被抄襲而被通報的總結(jié)。原文作者1780孔慶權(quán)（5）1780：上報8份總結(jié)，6名點檢員《總結(jié)》，1份點檢站總結(jié)和1份動力組總結(jié)，較好的有3份。

設(shè)備科要求培訓(xùn)總結(jié)的目的是每名點檢員對各自工作的一個梳理與規(guī)劃。點檢員作為第一線的設(shè)備管理人員肩負(fù)著技術(shù)與管理的雙重責(zé)任。了解和學(xué)習(xí)成熟的設(shè)備技術(shù)狀況與對口單位崗位技術(shù)、管理經(jīng)驗，看到的就是未來你所需要擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫缓吐氊?zé)。百余名點檢員的學(xué)習(xí)心得是互相交流、共同提高管理水平的一個平臺，也是點檢站站長合理規(guī)劃業(yè)務(wù)流程的一個依據(jù)。此次培訓(xùn)從組織到總結(jié)缺乏過程監(jiān)督和控制，沒有達(dá)到設(shè)備科的預(yù)期。近期《點檢員持證上崗培訓(xùn)》即將開始，點檢員的設(shè)備技術(shù)管理理論知識水平直接決定是否能勝任點檢崗位，同時也是點檢員績效考核和技術(shù)等級劃分的重要考察部分。希望全廠設(shè)備管理人員能夠借助軋鋼在北營的地位，充分利用上級機(jī)關(guān)提供的諸多便利條件和本鋼對口單位熱情幫扶的機(jī)會，夯實各模塊基礎(chǔ)管理工作，扎實提高個人能力，團(tuán)隊協(xié)作能力，穩(wěn)步提升設(shè)備養(yǎng)護(hù)和現(xiàn)場運行管理水平。

7月11日前，生產(chǎn)區(qū)拿出處理意見，每名點檢員重新按《提綱》書寫總結(jié)�？偨Y(jié)要求設(shè)備區(qū)長過目。未完成的按未完成工作考核相關(guān)人員和生產(chǎn)區(qū)。

設(shè)備科二一二年七月十日

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