年終員工大會(huì)主持發(fā)言稿

201*年年終員工大會(huì)主持發(fā)言稿

開(kāi)場(chǎng)白：大家請(qǐng)靜一靜，會(huì)議馬上開(kāi)始。

今天是201*年度職工大會(huì)，現(xiàn)在我宣布會(huì)議正式開(kāi)始。

首先，會(huì)議注意事項(xiàng)：會(huì)議期間，全體員工保持肅靜；不得隨意講話，不得接聽(tīng)手機(jī)，手機(jī)一律處于振動(dòng)狀態(tài)。

由于吳經(jīng)理有特殊情況無(wú)法參加會(huì)議，由我擔(dān)任今天大會(huì)主持。今天大會(huì)分五項(xiàng)議程：

首先進(jìn)行第一項(xiàng)議程：各部門負(fù)責(zé)人作述職報(bào)告，（1）質(zhì)量部：樂(lè)勇（2）銷售部：虞芝紅

（3）生產(chǎn)部：外加劑車間鄭章懷粉磨車間費(fèi)忠員烘干車間繆振華（4）設(shè)備部：陳軍海（5）車隊(duì)：嚴(yán)海國(guó)（6）碼頭：夏文潘

接下來(lái)進(jìn)入第二項(xiàng)議程：各分管領(lǐng)導(dǎo)講話

首先由我技術(shù)部進(jìn)行201*年終述職報(bào)告:……..

接下來(lái)由總經(jīng)理助理陳助理作201*年終述職報(bào)告；（拍手）

現(xiàn)在有請(qǐng)常務(wù)副總陳經(jīng)理給大家講話。（拍手）

下面進(jìn)入第三項(xiàng)議程：歡迎我們的總經(jīng)理虞總給大家講話；（拍手）

感謝虞總給大家的指導(dǎo)、

現(xiàn)在進(jìn)入第四項(xiàng)議程：有請(qǐng)虞總對(duì)匯邦公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。

下面有請(qǐng)先進(jìn)代表發(fā)言：先進(jìn)我們的質(zhì)量部先進(jìn)個(gè)人：樂(lè)勇同志發(fā)言接下來(lái)有請(qǐng)粉磨車間費(fèi)忠員同志發(fā)言下面有請(qǐng)財(cái)務(wù)部先進(jìn)個(gè)人夏莉發(fā)言會(huì)議總結(jié)：今天大會(huì)各部門負(fù)責(zé)任都做較詳盡的述職報(bào)告，各分管領(lǐng)導(dǎo)也作了進(jìn)一步的工作總結(jié)，根據(jù)總經(jīng)理剛才的會(huì)議內(nèi)容，我將本次大會(huì)概括為以下幾點(diǎn)精神：

一是肯定了201*年全體員工取得的成績(jī)。

2、指出了201*年工作中存在的問(wèn)題，要求我們201*年積極改進(jìn)。3、明確了201*年度工作計(jì)劃及目標(biāo)。

201*年隨著礦粉項(xiàng)目的逐步順暢，匯邦公司將以外加劑項(xiàng)目為平臺(tái)，礦粉項(xiàng)目為發(fā)展線，我們每個(gè)人要有十足的信心，相信匯邦公司明天會(huì)更加美好。

下面我宣布兩個(gè)通知:

一是關(guān)于此次公司組織的旅游事項(xiàng)。

大家集合地點(diǎn)初步定在2個(gè)地點(diǎn)，正月初七(2月20)日早上：住在定海的于7點(diǎn)在弘生世紀(jì)城門口集合住在公司附近的，于早上7點(diǎn)20分在岑港鎮(zhèn)政府門口準(zhǔn)時(shí)等車。

第2個(gè)是大會(huì)結(jié)束后，年夜飯就餐在湘南大酒店2樓大廳，時(shí)間是17：15分。

現(xiàn)在宣布，今天大會(huì)到此結(jié)束。謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：年終大會(huì)發(fā)言稿1

工友們：

大家好！大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問(wèn)和感謝！剛才，大家聽(tīng)了幾位主管的講話，他們大致上總結(jié)了201*年來(lái)的生產(chǎn)工作情況，他們的講話充分說(shuō)明了201*年來(lái)，全體員工以生產(chǎn)為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成

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績(jī)。今天，我們?nèi)�體同仁聚集在這里，召開(kāi)這次年終生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，目的是總結(jié)201*年度

我們所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，檢討一年來(lái)的工作得失，分析在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題、新困難。在今天的大會(huì)上，我主要想提一個(gè)問(wèn)題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們工廠發(fā)展起來(lái)。有發(fā)展，才有希望。我們從事的電線電纜生產(chǎn)，這當(dāng)今電子時(shí)代來(lái)臨的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，有著巨大市場(chǎng)發(fā)展的空間，通過(guò)兩年來(lái)的努力，我們開(kāi)平旭誠(chéng)電線的生產(chǎn)逐步走向熟，已初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)�；�生產(chǎn)。在這個(gè)巨大的電線產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。我想，只要我們?nèi)�體員工一如繼往，同心同德，我們的工廠生產(chǎn)步入會(huì)很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟(jì)效益也一定會(huì)增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會(huì)逐步提高。工友們，在大家的印象中，我參與大家的會(huì)議很少，能同大家面對(duì)面的溝通的機(jī)會(huì)并不

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多。今天，能參加這次年終的總結(jié)大會(huì)，我感到非常高興的同時(shí)，也想借此機(jī)會(huì)，同大家談

談?dòng)嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問(wèn)題。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，因?yàn)橹挥猩�產(chǎn)效率起來(lái)了，我們才有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，我們才有能夠獲取利潤(rùn)的前提，有利潤(rùn)我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶，取之于公司所獲取的利潤(rùn)。所以，作為公司，作為我們?nèi)�體員工（每一位公司人）來(lái)講，我們所追求的目標(biāo)就是“利潤(rùn)”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo)。當(dāng)我們有了利潤(rùn)后，我們?cè)賮?lái)共同分享這個(gè)利潤(rùn)。在公司的工資政策上，我們始終堅(jiān)持體現(xiàn)向生產(chǎn)一線傾斜，向技術(shù)傾斜，向管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。雖然，我們從事的電線行業(yè)是個(gè)有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問(wèn)題相信大家心里都有底，譬如：生產(chǎn)原物料無(wú)節(jié)制消耗、線材品質(zhì)遠(yuǎn)達(dá)不到客戶的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線、廢料過(guò)多，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問(wèn)題，所有問(wèn)題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。這段時(shí)間，我對(duì)所有能產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當(dāng)之處絕對(duì)要糾正過(guò)來(lái)，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問(wèn)題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺(tái)，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。效率與工資掛鉤，生產(chǎn)管理部門嚴(yán)格控制原物料的發(fā)放，并制定一個(gè)明確的廢品損耗率，超過(guò)限度的要定出相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)；各生產(chǎn)線要相互協(xié)調(diào)配合，達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一體；而各部門之間也是如此，決不允許分裂開(kāi)來(lái)，各自為政，形成獨(dú)立王國(guó)。我們一定要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，所有影響生產(chǎn)暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責(zé)權(quán)限范圍，要清楚我是干什么的？我該干什么？當(dāng)天要完成哪

些事項(xiàng)？

所有人員的管理理念要更新，每一個(gè)員工不是絕對(duì)服從哪一個(gè)人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)該以工廠整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，為以后的奮斗作準(zhǔn)備，誰(shuí)能確定你以后就一定是生產(chǎn)一線的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉(xiāng)同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過(guò)。我對(duì)人對(duì)事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿�，也就是說(shuō)，需要的是對(duì)工廠有用之人才，不需要光會(huì)說(shuō)不會(huì)做的下屬。如果大家覺(jué)得自己有能力，你可以以實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)，相信自然你也會(huì)得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短淺利益的區(qū)別，并為著大家的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而工作。在201*的工作中，我還有個(gè)提議：各個(gè)部門根據(jù)自己絕對(duì)可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數(shù)？因?yàn)樵诳偣べY不變的情況下，每多一個(gè)編制就意味著同職級(jí)的工資將會(huì)被縮減一部份，也就是說(shuō)三個(gè)人的工資五個(gè)人來(lái)分與三個(gè)人的工資二個(gè)人分差別是很大的。例：3000元/月有2個(gè)人工作月薪為1500元，那么由5個(gè)人工作月薪則為600元/月，請(qǐng)問(wèn)是愿意拿600/月，還是拿1500元/月？這就需要大家來(lái)決定。另外，我希望我們的工廠是一個(gè)文明民主的團(tuán)體，大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見(jiàn)的方式進(jìn)行檢舉，我會(huì)選派專人負(fù)責(zé)意見(jiàn)箱的定期開(kāi)啟收集，盡量保證每一條信息都能被反饋到我手中，并用不同種方式解決大家的問(wèn)題。最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對(duì)有理由相信等待我們的201*

年，絕對(duì)是一個(gè)發(fā)展年，是一個(gè)收獲年！

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謝謝大家。

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表三建刷業(yè)向您和您家人致以新春最美好的祝福，恭祝您全家新年快樂(lè)、合家安康、萬(wàn)事如意。

過(guò)去的201*年是我們公司承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)的一年，也是公司非凡的一年，一年來(lái)，我們?nèi)�建刷業(yè)在各位的關(guān)懷與支持下，在公司全體員工的共同努力下，取得了良好的成績(jī)。

首先是在201*年的基礎(chǔ)上，公司的年銷售增長(zhǎng)了百分之三十取得了良好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了效益的豐收，其次是公司的質(zhì)量體系更加完善，同時(shí)在今年讓我感到欣慰，讓所有三建刷業(yè)人感到驕傲的是，通過(guò)我們不

懈的努力和堅(jiān)持，三建刷業(yè)稱為了

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位，

標(biāo)志著三建刷業(yè)今后步入了新的起點(diǎn)，提出了更高的要求，更大的發(fā)展，也為我們實(shí)現(xiàn)共同的愿望和目標(biāo)，把三建刷業(yè)打造成為國(guó)際最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三建刷業(yè)在過(guò)去一年所取得的成績(jī)是可喜可賀的，這些成績(jī)的取得離不開(kāi)在座各位同仁的關(guān)懷與支持，離不開(kāi)各部門的理解、支持與配合，更加離不開(kāi)所有三建刷業(yè)人的辛勤勞動(dòng)與付出的汗水，所以我們要更加珍惜和鞏固這個(gè)成果�？傊�一句話，所有的成績(jī)都是靠大家共同創(chuàng)造的，所以，在這里我代表三建刷業(yè)向所有員工表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意，衷心感謝您們，感謝您們家人的支持，為三建刷業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，再一次向您們說(shuō)一聲：您們辛苦了，謝謝您們！

但是，一個(gè)公司的發(fā)展、長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取，三建刷業(yè)雖然在過(guò)去取得了一些成績(jī)和榮譽(yù)，但這使我們的擔(dān)子更加重，因我國(guó)外貿(mào)政策的調(diào)整，人名幣升值，給我們公司這樣以出口為主的外貿(mào)公司帶來(lái)了很大沖擊，政府出臺(tái)的相關(guān)政策，客戶的要求不斷提高，也給我們公司的發(fā)展帶來(lái)巨大壓力，對(duì)來(lái)年和日后的工作提出了更高的要求，面對(duì)社會(huì)大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，我們要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，要有敏銳的市場(chǎng)觸角，要有全局的觀念，要有革命和奉獻(xiàn)的精神，要集大家的智慧，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)行業(yè)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，完善公司的機(jī)制，做到不因成績(jī)而驕傲，不因挫折而氣餒，只要我們有同一個(gè)信念，目標(biāo)一致，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有監(jiān)督、有結(jié)果，我相信三建刷業(yè)的明天會(huì)更好！在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：第一個(gè)字品

我認(rèn)為品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說(shuō)：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹(shù)木，名利如同樹(shù)蔭。我們常�？紤]的是樹(shù)蔭，卻不知樹(shù)木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢？比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇傭和信任他”。我們集團(tuán)公司的宗旨是“用高品質(zhì)的產(chǎn)品征服世界”，客戶觀是“誠(chéng)信負(fù)責(zé)，共存共贏”，以德為先。打個(gè)比方說(shuō)，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒(méi)有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛(ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。

我們常說(shuō)人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么？品質(zhì)到底是怎樣來(lái)的？有人說(shuō)是：檢驗(yàn)出來(lái)的？制造出來(lái)的？設(shè)計(jì)出來(lái)的？管理出來(lái)的？習(xí)慣出來(lái)的？

那么，你的答案呢？其實(shí)，不論是怎樣出來(lái)的，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)品質(zhì)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說(shuō)品質(zhì)是靠各位員工做出來(lái)的。

沒(méi)有好品質(zhì)，品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。有了過(guò)硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。

第二個(gè)字贏

我認(rèn)為贏，是指多贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1.企業(yè)與客戶雙贏�？蛻羰俏覀兊囊率掣改福�客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶滿意，我們才能產(chǎn)生效益。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的效益就越多。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們開(kāi)辦企業(yè)的目的，是創(chuàng)造更多的效益的同時(shí)，是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都有工作。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能為企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更大的效益。

3.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。最終使更多的人擁護(hù)我們、支持我們。

第三個(gè)字和

我認(rèn)為和，就是和睦和諧。《詩(shī)經(jīng)》說(shuō)：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)。”“團(tuán)結(jié)就是力量”，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝；團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力！一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語(yǔ)說(shuō)，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。

和，主要注意以下三點(diǎn)：

1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會(huì)使一個(gè)人身心疲憊，肯定會(huì)影響到工作。一個(gè)成功人士都有一個(gè)和睦的家庭。2.部門要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，絕對(duì)有利于你的工作和健康。我認(rèn)為人都有長(zhǎng)處，要懂得學(xué)習(xí)別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過(guò)”。在和同事相處的過(guò)程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你的人生會(huì)健康快樂(lè)，會(huì)快樂(lè)生活，會(huì)快樂(lè)工作。3.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人，離開(kāi)了社會(huì)，人是無(wú)法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長(zhǎng)的土壤。

花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥(niǎo)聲和。讓我們攜手起來(lái)為集團(tuán)公司的未來(lái)發(fā)展和壯大添光添彩，盡自已所能，共同努力，共同奮斗！我相信更有信心團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司的周圍，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，三建刷業(yè)成為國(guó)際最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的愿望和目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)！牢記“品、贏、和”三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！

最后，衷心祝愿全體員工春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，生活美滿！

同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)總結(jié)表彰0八年、部署動(dòng)員0九年工作大會(huì)。大會(huì)的主要內(nèi)容是：總結(jié)回顧201*年的工作，同時(shí)表彰在201*年工作中做出突出成績(jī)和貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，重點(diǎn)部署安排201*年的工作任務(wù)。在認(rèn)真總結(jié)0八年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析、認(rèn)識(shí)和把握面臨的形勢(shì)，全面發(fā)動(dòng)群眾，堅(jiān)定信心，迎難而上，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，眾志成城，搶抓機(jī)遇，奮進(jìn)大干，確保實(shí)現(xiàn)0九年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。下面，我根據(jù)董事會(huì)研究的意見(jiàn)，回顧總結(jié)并部署工作。

【關(guān)于201*年工作回顧】

過(guò)去的二00八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實(shí)現(xiàn)第一個(gè)五年跨越發(fā)展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個(gè)五年規(guī)劃”的開(kāi)局之年。盡管下半年特別是十月份以后，由于美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)給我們帶來(lái)了極大的壓力，但是，董事會(huì)、黨委始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞年初制定的“三大指導(dǎo)思想、四大工作目標(biāo)、一大保障體系”，科學(xué)謀劃、正確決策、務(wù)實(shí)操作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工同心同德、真抓實(shí)干，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)等方面都取得了令人滿意的成績(jī)，在思想教育、內(nèi)部管理、綜合素質(zhì)等方面也收到了令人滿意的效果。

回顧201*年，我主要講以下七個(gè)方面的工作：（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得較為滿意的數(shù)字

201*年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.63億元，利稅5248萬(wàn)元，其中稅金1982萬(wàn)元。

聚源煤礦安全生產(chǎn)原煤20.66萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.0029億元，利稅4000萬(wàn)元。

聚源石膏礦安全生產(chǎn)石膏38.50萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入3165萬(wàn)元，利稅1000萬(wàn)元。

聚源石膏建材公司生產(chǎn)石膏粉4.38萬(wàn)噸，石膏砌塊3.05萬(wàn)平方米，紙面石膏板120萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入1843萬(wàn)元，利稅30萬(wàn)元。

聚源玻纖制品公司生產(chǎn)各類玻纖、滌綸格柵300萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入1242萬(wàn)元，利稅172萬(wàn)元。

福利廠實(shí)現(xiàn)銷售收入220萬(wàn)元，利稅26萬(wàn)元。職工醫(yī)院實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入210萬(wàn)元，利潤(rùn)20萬(wàn)元。（二）順利實(shí)現(xiàn)了“0八安全生產(chǎn)年”

安全工作是企業(yè)“天”字號(hào)的大事，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本。工作中，集團(tuán)公司深入貫徹“客觀圍著主觀轉(zhuǎn)”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全工作視為企業(yè)的生命工程，作為職工的“第一福利”，狠抓安全生產(chǎn)不放松，順利實(shí)現(xiàn)了0八安全年。

一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。各單位根據(jù)自身的工作實(shí)際，制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是加大了對(duì)新招員工以及特殊工種人員的培訓(xùn)力度。煤礦08年舉辦培訓(xùn)班22期1060人，外出培訓(xùn)36期368人，對(duì)安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區(qū)長(zhǎng)和所有職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)。石膏礦針對(duì)采掘工人流動(dòng)性大，職工對(duì)石膏開(kāi)采認(rèn)識(shí)不足、經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀，有重點(diǎn)、有選擇、有針對(duì)性的選擇編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料，實(shí)行定期全員培訓(xùn)并進(jìn)行考試。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作，極大地增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是建立健全安全責(zé)任體系，筑牢安全防線。為將安全工作做實(shí)、做細(xì)，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全指標(biāo)層層分解下去，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任、有壓力，并不斷修改完善健全各類安全規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大了對(duì)井下不安全因素的掌控，筑牢精細(xì)化的安全防范體系，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉合管理，尤其是煤礦、石膏礦堅(jiān)持細(xì)節(jié)保安全的理念，對(duì)井下安全生產(chǎn)檢查落實(shí)到細(xì)節(jié)上，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改落實(shí)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，加大安全監(jiān)督力度。為滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，兩礦不斷加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。同時(shí)不斷加大對(duì)安全工作的檢查監(jiān)督力度，煤礦堅(jiān)持每周一小查，每旬一大查的制度，對(duì)井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的提升。石膏礦以“建設(shè)長(zhǎng)周期本質(zhì)安全型標(biāo)準(zhǔn)化礦井”為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新安全管理，改變了過(guò)去每月三旬定時(shí)例行檢查制度，采取每旬定時(shí)檢查與平時(shí)不定時(shí)檢查相結(jié)合的辦法，確保了安全工作的順利開(kāi)展。集團(tuán)公司安全監(jiān)察處認(rèn)真履行職責(zé)，不斷加大安全監(jiān)察力度，每月定期不定期對(duì)各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)查出的安全隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任并對(duì)整改情況進(jìn)行督導(dǎo)復(fù)查，確保了公司“兩礦兩廠”的安全生產(chǎn)。

四是提高安全裝備，加大安全生產(chǎn)投入。近幾年隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，對(duì)安全生產(chǎn)的投入不斷加大，煤礦在確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，新上150機(jī)組，大大提升了安全系數(shù)和采煤效率。石膏礦也加大了對(duì)硫化氫檢測(cè)與防護(hù)、頂板支護(hù)及提升設(shè)備設(shè)施的安全投入。通過(guò)加大安全投入，改善和提高井下現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，確保了礦山的高效率安全生產(chǎn)。

同時(shí)，煤礦、石膏礦深入扎實(shí)地開(kāi)展了多種形式的群眾性安全活動(dòng)，煤礦開(kāi)展的“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、“女工家屬協(xié)管安全”活動(dòng)，石膏礦開(kāi)展的安監(jiān)員“評(píng)差樹(shù)優(yōu)”活動(dòng)、“機(jī)電技術(shù)大比武”活動(dòng)、“每周一題”以及黨員、干部、非黨員積極分子身邊無(wú)三違等活動(dòng)，都各具特色，這些活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造了濃厚的安全氛圍。

（三）企業(yè)管理水平得到不斷進(jìn)步和提高

201*年，集團(tuán)公司堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的指導(dǎo)思想，把“生產(chǎn)直接成本費(fèi)用要?jiǎng)?chuàng)新低”作為工作目標(biāo)，堅(jiān)持向科學(xué)管理要效益，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，達(dá)到管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、和諧化。繼續(xù)堅(jiān)持“關(guān)口前移、總體控制、堵死后頭、指標(biāo)分解、成本承包、切塊考核”24字經(jīng)營(yíng)管理方針，以年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為總抓手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大各類監(jiān)督考核力度，強(qiáng)化制度約束，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循，有據(jù)可查，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

在物資管理方面，集團(tuán)公司每月召開(kāi)一次物資分析會(huì)，及時(shí)分析、掌握物資采購(gòu)使用情況，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)單位大型材料、專用工具的管理控制，通過(guò)清倉(cāng)查庫(kù)，降低了物資庫(kù)存，盤活了閑資產(chǎn)，減少了資金占?jí)�。進(jìn)一步規(guī)范物資出入庫(kù)、驗(yàn)收手續(xù)，保證了采購(gòu)物資的質(zhì)量，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作更加規(guī)范化、制度化。先后制定出臺(tái)了《設(shè)備的管理考核規(guī)定》、《大型材料、計(jì)外材料及據(jù)實(shí)列支材料費(fèi)用的管理規(guī)定》、《物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)及驗(yàn)收入庫(kù)的管理規(guī)定》、《各類工程管理規(guī)定》、《土建裝飾工程決算審計(jì)管理規(guī)定》等規(guī)章制度，大大提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平。

在成本測(cè)算、干部考核方面，集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)變化，特別是下半年根據(jù)市場(chǎng)材料以及電力漲價(jià)等因素，對(duì)“兩礦兩廠”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行了重新測(cè)算，平衡了“兩礦兩廠”成本單價(jià)。在人事考核方面，按照年初制定的《關(guān)于制定目標(biāo)管理績(jī)效考核的實(shí)施意見(jiàn)》，以中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核為重點(diǎn)，不斷加大考核力度，做到了考核工作的全面精細(xì)及時(shí)，真實(shí)客觀的反映了被考核者的工作實(shí)績(jī)，對(duì)于提高干部整體素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。

在財(cái)務(wù)、審計(jì)工作方面，集團(tuán)公司實(shí)行大財(cái)務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計(jì)劃管理，每月召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，根據(jù)客觀實(shí)際，按照月度生產(chǎn)計(jì)劃合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配。同時(shí)嚴(yán)把審計(jì)關(guān)口，加強(qiáng)土建工程預(yù)、決算及審批竣工驗(yàn)收工作，做到“一工程一報(bào)告一決算”，杜絕了工程質(zhì)量不實(shí)和高套定額現(xiàn)象。08年共計(jì)發(fā)生各類工程決算金額260余萬(wàn)元，審減金額80余萬(wàn)元，節(jié)約了工程資金支出。

（四）產(chǎn)品銷售及資金回收工作在困境中取得較好成績(jī)08年下半年由于受到金融危機(jī)的影響，銷售工作在上半年取得較好成績(jī)基礎(chǔ)上面臨種種不利因素，銷售人員不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，制定了科學(xué)有效的銷售策略，鞏固老客戶，多渠道開(kāi)辟新客戶，積極走出去，千方百計(jì)地加大營(yíng)銷力度，增加市場(chǎng)銷售份額，銷售工作取得了較為滿意的效果。在貨款回收及清欠工作方面，我們根據(jù)面臨的形勢(shì)，積極開(kāi)展“資金大會(huì)戰(zhàn)”，取得階段性成果，共清理往年度欠款470萬(wàn)元，最大限度的保證貨款得到回收，取得了積極的效果。

同時(shí)，集團(tuán)公司正視困難，為解決流動(dòng)資金緊張及保障項(xiàng)目建設(shè)資金的正常使用，集團(tuán)公司一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本及各類管理招待費(fèi)用，另一方面，積極拓寬融資渠道，多方籌措資金，使新建項(xiàng)目順利進(jìn)展。

（五）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步向前扎實(shí)推進(jìn)

自改制以來(lái)，我們就確立了“以礦山為依托跨出行業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略，依托礦山，不斷造大培強(qiáng)企業(yè)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。在201*年的工作中，集團(tuán)公司繼續(xù)加大了項(xiàng)目建設(shè)力度以及資源儲(chǔ)備力度。

為進(jìn)一步拉長(zhǎng)石膏產(chǎn)業(yè)鏈，做活做好石膏建材產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，將眼光放在了脫硫石膏項(xiàng)目上，充分利用脫硫石膏的成本以及政策優(yōu)勢(shì)，依托石橫電廠發(fā)展脫硫石膏項(xiàng)目，10月14日，中聚膏業(yè)項(xiàng)目奠基儀式隆重舉行，目前項(xiàng)目正在順利的向前推進(jìn)，車間的基礎(chǔ)以及廠區(qū)的道路已基本完成，大型設(shè)備正在和有關(guān)的廠家商談簽訂合同，各項(xiàng)工作正在有條不紊的運(yùn)作中。擁有資源就擁有了明天。為加大石膏資源的儲(chǔ)備力度，集團(tuán)公司通過(guò)積極運(yùn)作爭(zhēng)取，在08年10月10日，與泰安地勘五院成功簽訂了石膏資源轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成功取得了可采儲(chǔ)量接近6000萬(wàn)噸的石膏資源，為年產(chǎn)80萬(wàn)噸石膏礦的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。家中有糧，心里不慌，集團(tuán)公司資源的儲(chǔ)備為廣大干部員工吃下了一顆定心丸。

石膏資源的成功轉(zhuǎn)讓以及石橫電廠脫硫石膏項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁，標(biāo)志著集團(tuán)公司在跨出行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

（六）“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)思想教育”取得階段性成果加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想教育工作是一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。08年集團(tuán)公司將教育與安全并重，提出了“教育為天”的理念，把教育工作提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，科學(xué)研究、認(rèn)真對(duì)待，把教育當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，把深入開(kāi)展“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強(qiáng)思想教育”作為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展的總抓手，作為實(shí)現(xiàn)08年任務(wù)目標(biāo)的保障體系，開(kāi)展了卓有成效的工作。

為將“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)思想教育”活動(dòng)引向深入，集團(tuán)公司開(kāi)展了“家事理念”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。各單位、各部門不拘形式、不拘時(shí)間、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，形式多種多樣，活動(dòng)有聲有色，效果非常明顯。各單位活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，使廣大干部員工在思想上接受了一次大的洗禮，如今“家事理念”已深入人心，變成了員工的自覺(jué)行動(dòng)，干部員工的綜合素質(zhì)得到明顯的提升。同時(shí)集團(tuán)公司不斷加大教育宣傳力度，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。教育培訓(xùn)部門主動(dòng)了解掌握各單位員工教育培訓(xùn)的開(kāi)展情況，努力發(fā)掘基層在學(xué)習(xí)教育工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并編制學(xué)習(xí)材料，培育員工的敬業(yè)精神，提升企業(yè)的凝聚力，廣大干部員工立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，煥發(fā)了工作熱情，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

（七）思想政治工作、和諧企業(yè)建設(shè)力度不斷加大08年，集團(tuán)公司繼續(xù)深入貫徹“安全、公平、公正、尊重、理解、互助、親情、友善”創(chuàng)建“和諧企業(yè)”十六字方針，為促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，黨政工團(tuán)婦各部門齊抓共管，形成合力，干部建設(shè)、黨群工作、治安保衛(wèi)、信訪、計(jì)生、檔案工作穩(wěn)步推進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)了精神文明建設(shè)的新局面。上半年進(jìn)行了副總經(jīng)理述職演講及業(yè)務(wù)主管、重點(diǎn)崗位負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力感、責(zé)任感，較好地激發(fā)了奮進(jìn)大干的熱情。為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，集團(tuán)公司不斷加大黨建工作力度，以黨建促工建，不斷加大黨員的管理教育力度，建立了黨員信息庫(kù)，認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，樹(shù)立了良好的黨員隊(duì)伍形象。08年，在集團(tuán)公司黨委的關(guān)心培養(yǎng)下，有12名優(yōu)秀分子吸收為預(yù)備黨員，為黨組織注入了新鮮的血液。

為進(jìn)一步密切干群關(guān)系，充分利用“董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記接待日”制度，及時(shí)深入基層，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，化解群眾矛盾，解決職工的實(shí)際困難，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

集團(tuán)公司積極投身社會(huì)公益事業(yè)，在全國(guó)上下開(kāi)展的向四川地震災(zāi)區(qū)捐款救災(zāi)活動(dòng)中，集團(tuán)公司廣大干部員工發(fā)揚(yáng)扶危濟(jì)困的中華民族傳統(tǒng)美德，大家紛紛解囊，踴躍捐款，共計(jì)捐款20余萬(wàn)元。廣大黨員更是發(fā)揮了模范帶頭作用，通過(guò)交納特殊黨費(fèi)的形式，向地震災(zāi)區(qū)再次奉獻(xiàn)愛(ài)心。善款及時(shí)送到上級(jí)部門，得到了社會(huì)的一致好評(píng)。

企業(yè)發(fā)展富員工。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，員工工資福利待遇相應(yīng)的水漲船高，生產(chǎn)生活條件得到很大的改善，集團(tuán)公司在資金緊張的情況下多方籌措資金，按時(shí)足額交納了員工五大保險(xiǎn)，讓員工終生享受企業(yè)的關(guān)愛(ài)與溫暖，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境方面，集團(tuán)公司始終把解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極深入基層了解情況，及時(shí)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。08年，集團(tuán)公司為北井宿舍區(qū)的員工安裝了暖風(fēng)機(jī)，更換了新的茶水爐，改善了宿舍區(qū)居民的居住環(huán)境。為豐富員工及居民的文化娛樂(lè)生活，在各單位修建了娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所，在北井宿舍以及三里溝宿舍修建了家屬區(qū)文化廣場(chǎng)，為廣大干部員工提供了強(qiáng)身健體、陶冶情操的舒適環(huán)境。

總之，我們?cè)谶^(guò)去的一年里取得了較好的成績(jī)，也有很多好的做法需要進(jìn)一步歸納和總結(jié)，來(lái)指導(dǎo)我們今后的工作和發(fā)展�；仡櫩偨Y(jié)一年來(lái)在困境中所做的工作、取得的成績(jī)，我們倍感驕傲和自豪。成績(jī)的取得是全體聚源人辛勤努力、共同奮斗的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候！向?yàn)榧瘓F(tuán)公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)、受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同志表示最衷心的感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到，在工作過(guò)程中、在發(fā)展進(jìn)程中還存在不少問(wèn)題和不足，還有許多困難和壓力。

一是，安全工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是煤礦受開(kāi)采條件的限制，安全隱患仍然存在，要引起高度的警覺(jué)。石膏礦在硫化氫防治中、在老空區(qū)的監(jiān)測(cè)管理中還有很多技術(shù)性的工作需要進(jìn)一步探討完善。另外，區(qū)隊(duì)干部重生產(chǎn)輕安全的思想時(shí)有存在，抓安全工作時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等等。

二是，干部職工的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，還不能跟上企業(yè)發(fā)展壯大及形勢(shì)發(fā)展變化的需要，員工的教育培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，“家事理念”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)還需長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈、深入持久地開(kāi)展下去，干部職工教育還有大量的工作要做。

三是，“三靠”干部問(wèn)題、“十個(gè)為什么”反映的現(xiàn)象在不同層次仍不同程度地存在。

四是，企業(yè)的管理模式離先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的要求還有很大的差距，與聚源的發(fā)展也有很多不適應(yīng)的地方。

五是，新上項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)占有僅僅剛剛起步，在打造聚源品牌的道路上依然顯得脆弱，還需下大力氣進(jìn)行研究開(kāi)拓，盡快讓我們的產(chǎn)品占有一席之地。

六是，銷售工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，銷售戰(zhàn)略、銷售隊(duì)伍建設(shè)、銷售人員的管理還有待于進(jìn)一步強(qiáng)化，銷售理念還有待于進(jìn)一步拓寬，銷售政策還需進(jìn)一步靈活等等。

對(duì)以上問(wèn)題我們一定要始終保持清醒頭腦，進(jìn)一步增進(jìn)憂患意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，以對(duì)公司、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的壓力感、緊迫感和使命感，更加盡心盡力、更加兢兢業(yè)業(yè)、更加扎扎實(shí)實(shí)的做好09年的各項(xiàng)工作。

【關(guān)于201*年工作安排】

根據(jù)董事會(huì)研究的意見(jiàn)，201*年總體工作思路是：積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的壓力與挑戰(zhàn)，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，堅(jiān)定不移的執(zhí)行“一企兩制”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制；認(rèn)真貫徹落實(shí)“關(guān)口前移、承包經(jīng)營(yíng)、效益控制、綜合考核”16字生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針；以“四保一實(shí)現(xiàn)一加強(qiáng)”為指導(dǎo)思想，保正常生產(chǎn)、保工資正常發(fā)放、保職工隊(duì)伍穩(wěn)定、保項(xiàng)目按期投產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)“九安全年”；繼續(xù)深入持久地開(kāi)展“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)思想教育”活動(dòng)，全面加強(qiáng)干部職工教育，提升員工整體素質(zhì)；喚起民眾同心干，迎難而上，搶抓機(jī)遇，眾志成城，圓滿完成0九年各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)聚源健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

201*年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：

集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，利稅4940萬(wàn)元，其中稅金1800萬(wàn)元

聚源煤礦：生產(chǎn)原煤24萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利稅3500萬(wàn)元。聚源石膏礦：生產(chǎn)石膏35萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利稅1000萬(wàn)元。石膏建材開(kāi)發(fā)公司：實(shí)現(xiàn)利稅150萬(wàn)元。玻纖制品公司：實(shí)現(xiàn)利稅240萬(wàn)元。福利廠：實(shí)現(xiàn)利稅30萬(wàn)元。職工醫(yī)院：實(shí)現(xiàn)利稅24萬(wàn)元。

集團(tuán)公司201*年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與往年相比，最大的不同在于集團(tuán)公司進(jìn)一步放寬了生產(chǎn)單位的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)限，對(duì)生產(chǎn)單位的測(cè)控重點(diǎn)也相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)兩礦主要控制成本，對(duì)兩廠主要控制利潤(rùn)，即“一企兩制”

關(guān)于“一企兩制”，我再作以下說(shuō)明：1、集團(tuán)公司僅控制兩礦的資金、產(chǎn)品銷售價(jià)格及設(shè)備、大型材料的采購(gòu)，其他物資由兩礦自行采購(gòu)；

2、集團(tuán)公司對(duì)兩廠實(shí)行定額流動(dòng)資金管理；

3、集團(tuán)公司實(shí)行大財(cái)務(wù)管理，對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)行財(cái)務(wù)垂直領(lǐng)導(dǎo)委派制。兩礦實(shí)行收支兩條線制度；兩廠定時(shí)上交利潤(rùn)、職工五大保險(xiǎn)及必須分擔(dān)的財(cái)務(wù)和管理費(fèi)用，其它全部由兩廠自行支配；

4、集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部由集團(tuán)公司統(tǒng)一任免，各單位有建議任免權(quán)；

5、實(shí)行綜合考核，集團(tuán)公司只考核到各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，各單位業(yè)務(wù)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部由各單位自行考核；

6、各單位主要負(fù)責(zé)人的工資分兩部分，一部分為月薪，一部分為年終獎(jiǎng)金，取消年薪制。月薪為各單位員工平均工資的倍數(shù)，年終獎(jiǎng)金根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況確定。

“一企兩制”很大程度上體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)各單位的放權(quán)，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，符合新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，是一種創(chuàng)新性的體制，是公司董事會(huì)經(jīng)多方面的考察研究和探討所作的深入探索和有效實(shí)踐。這種放權(quán)既是集團(tuán)公司對(duì)各單位的一種信任，也是一種壓力，更是一種責(zé)任，我相信，09年集團(tuán)公司在這種新的體制下一定會(huì)度過(guò)嚴(yán)冬，迎來(lái)春天，再創(chuàng)新佳績(jī)，再鑄新輝煌。

可以說(shuō)四個(gè)生產(chǎn)單位肩上的任務(wù)較重，壓力較大。但是，也絕非高不可攀。集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，都經(jīng)過(guò)反復(fù)地調(diào)查、測(cè)算，體現(xiàn)了公平公正、科學(xué)合理的原則，符合集團(tuán)公司的發(fā)展實(shí)際，符合廣大聚源人的心愿。但是，要想完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，必須充分發(fā)揮全體干部員工的智慧與才干，必須付出辛勤的勞動(dòng)和汗水。

分析面臨的形勢(shì)，可以說(shuō)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。201*年由于金融危機(jī)的影響，特別是銷售工作將會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)。但是，聚源已經(jīng)由年產(chǎn)不足20萬(wàn)噸的單一煤礦發(fā)展成為一個(gè)固定資產(chǎn)2.4億，“兩礦兩廠”規(guī)模的中型民營(yíng)企業(yè)，整個(gè)集團(tuán)公司的資產(chǎn)與201*年底相比增加了5倍，企業(yè)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力與往年相比有了質(zhì)的提高。作為聚源集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本局面沒(méi)有改變，只是我們的立法空間小了一些，更重要的是我們擁有一支敢打敢拼的優(yōu)秀干部隊(duì)伍和吃苦耐勞的職工隊(duì)伍，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力正在進(jìn)一步增強(qiáng)。集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，自我加壓，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何矛盾所困，堅(jiān)決防止危機(jī)時(shí)刻束手無(wú)策，杜絕壓力之下膽怯畏縮，只要我們不氣餒、不畏難，眼睛明、出手快，動(dòng)實(shí)招、措施準(zhǔn)，就完全有條件變壓力為動(dòng)力，變危機(jī)為戰(zhàn)機(jī)。同時(shí)我們正在搞企業(yè)上市，把石膏這個(gè)產(chǎn)業(yè)推向資本市場(chǎng)，一旦企業(yè)上市成功，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型，即可利用社會(huì)上的錢來(lái)發(fā)展我們。再加上，國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了政策，09年在鐵路、公路建設(shè)方面將會(huì)投入大量資金，到時(shí)，玻纖行業(yè)將會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。另外，我們還儲(chǔ)備了八平方公里的紫色頁(yè)巖資源，現(xiàn)在采礦權(quán)正在辦理中，這個(gè)項(xiàng)目也是一個(gè)非�？春玫馁Y源項(xiàng)目。同志們，可以看到，機(jī)遇就在面前，前景一片光明，大家一定要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的決心，只要我們堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，保持清醒的頭腦，增加憂患意識(shí)，把困難估計(jì)的更充分，把問(wèn)題研究的更透徹，把對(duì)策謀劃的更實(shí)在，居危思危，居危求變，切實(shí)做到敢于面對(duì)不能怕，科學(xué)應(yīng)對(duì)有辦法，實(shí)踐證明：逆水行舟不進(jìn)則退，天道酬勤事在人為，定能攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

在這里，關(guān)于0九年的工作我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下七個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，確保實(shí)現(xiàn)“0

九安全年”

安全是企業(yè)最大的效益，是職工最大的福利，“安全發(fā)展”是企業(yè)應(yīng)有的發(fā)展理念。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，可以說(shuō)近兩年集團(tuán)公司、兩礦兩廠在安全方面做了大量卓有成效的工作，也取得了令人滿意的成績(jī)，但越是在安全工作取得良好成績(jī)的時(shí)候，越要重視安全，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。絕對(duì)不能有任何的麻痹大意，不能對(duì)取得的成績(jī)沾沾自喜。要從零開(kāi)始，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立“長(zhǎng)周期本質(zhì)安全”的思想觀念，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，狠抓“雙基”建設(shè)，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建活動(dòng)為主線，做好“一通三防”、“防治水”、“頂板管理”、“機(jī)電提升運(yùn)輸”工作，建立和健全完善各項(xiàng)安全管理制度，創(chuàng)新管理，確保安全生產(chǎn)。

一是要狠抓安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。做到安全管理重心下移、安全防線前移，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)施人性化管理，帶著感情抓好安全工作。要突出安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理，消除薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，以細(xì)化、完善各項(xiàng)管理制度和責(zé)任落實(shí)為總抓手，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全基礎(chǔ)工作。

二是要不斷強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督保障體系。要繼續(xù)加大安全檢查的力度，構(gòu)建立體交*、全面防范的安全檢查監(jiān)督體系。安全督察組要認(rèn)真履行職責(zé)，加大監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核，對(duì)查出的問(wèn)題決不手軟，依法處理，不留任何彈性。

三是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和安全文化建設(shè)。各單位要制定系統(tǒng)的、嚴(yán)密的、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)策略和辦法，將安全管理制度落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去，扎實(shí)有效的抓好安全工作。要切實(shí)做好安全技術(shù)培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)對(duì)特殊工種人員的培訓(xùn)，提倡一人多證，一崗多能，搞好工種儲(chǔ)備；要增強(qiáng)員工的自主安全意識(shí)，讓“安全第一、遵章守紀(jì)”成為員工的自覺(jué)行為，確保不發(fā)生任何安全事故。

四是要根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)及安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的變化適時(shí)開(kāi)展卓有成效的活動(dòng)促安全、保安全。各生產(chǎn)單位在做好常規(guī)性安全工作的同時(shí)，要開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思維，根據(jù)時(shí)間的推移、季節(jié)的變化、重點(diǎn)工作的調(diào)整開(kāi)展形式多樣的、符合自身實(shí)際和特點(diǎn)的安全活動(dòng)，做到既豐富多彩、有聲有色又扎扎實(shí)實(shí)、富有成效。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量

管理是企業(yè)永恒的主題。“一企兩制”的經(jīng)營(yíng)體制將成本與利潤(rùn)作為考核重點(diǎn)。集團(tuán)公司經(jīng)多次研究探討制定出臺(tái)了綜合管理考核2號(hào)文，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。我們必須堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的原則，厲行節(jié)約，挖潛增效，努力實(shí)現(xiàn)“四保”目標(biāo)。要建立以成本與利潤(rùn)為中心的管理考核體系，實(shí)行全面成本控制，向成本要效益，下大力氣挖掘降成本的潛力，抓好人、財(cái)、物的管理。

第一，根據(jù)集團(tuán)公司管理模式的變化，及時(shí)建立健全各類內(nèi)部管理制度，把管理模式、管理方式及規(guī)章制度吻合到集團(tuán)公司的發(fā)展模式上來(lái)，用嚴(yán)格的管理制度來(lái)保證各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。

第二，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“關(guān)口前移、效益控制、承包經(jīng)營(yíng)、綜合考核”的十六字生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針。一是嚴(yán)細(xì)管理，不放過(guò)管理上的任何一個(gè)漏洞和環(huán)節(jié)。深挖內(nèi)部潛力降成本。物資采購(gòu)部門一定要堅(jiān)持比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)，拓寬供貨渠道，降低費(fèi)用。二是扎實(shí)的開(kāi)展技術(shù)革新、修舊利廢、加工制作活動(dòng)，推廣使用新技術(shù)、新材料，降成本、增效益。

第三，開(kāi)展群眾性提質(zhì)量、降成本、增效益活動(dòng)。各單位要按照市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度的保證正常生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。各單位要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，讓每一個(gè)聚源人牢固樹(shù)立“節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥”的觀念，讓節(jié)約成為員工的自覺(jué)意識(shí)。

（三）加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，開(kāi)創(chuàng)銷售工作新局面09年要牢固樹(shù)立“銷售是龍頭、銷售是一線”的思想，不斷加大銷售力度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上要想方設(shè)法增加市場(chǎng)份額，構(gòu)建科學(xué)有效的銷售網(wǎng)絡(luò)。常言道，“生產(chǎn)是入口，銷售是出口，出入順暢才能保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。”若銷售工作不利，就會(huì)占?jí)毫鲃?dòng)資金，占?jí)涸�材料，占�(jí)喝斯べM(fèi)用，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的負(fù)面影響。

近幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)銷售人員的不斷努力，銷售工作取得了一定的成績(jī)。但是，我們要正確面對(duì)09年的銷售形勢(shì)，由于受金融危機(jī)以及化學(xué)石膏的影響，對(duì)煤炭、石膏及其他產(chǎn)品的銷售工作都產(chǎn)生較大影響，面臨的壓力也較大，銷售對(duì)于公司全局工作顯得尤其重要。在09年工作中要積極開(kāi)拓新客戶，加大營(yíng)銷力度，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。各生產(chǎn)單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)銷售難點(diǎn)，下大力氣解決。首先要穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是品牌。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能為我們搶占市場(chǎng)贏得先機(jī)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建材產(chǎn)品和玻纖制品要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，用質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)。其次要加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)銷售人員營(yíng)銷技巧的培訓(xùn)，注重銷售人員的培養(yǎng)、使用，建立一支業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高的營(yíng)銷隊(duì)伍。第三，要搞好市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)脈搏，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)做好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，樹(shù)聚源品牌，以信譽(yù)贏得客戶、贏得市場(chǎng)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)、審計(jì)工作力度，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康運(yùn)行毋庸疑，0九年對(duì)于我們集團(tuán)來(lái)說(shuō)存在著良好的發(fā)展機(jī)遇，但是，無(wú)論是項(xiàng)目建設(shè)、上市工作，還是日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括“四保一實(shí)現(xiàn)”，事情多，開(kāi)支大。我們要堅(jiān)定不移的實(shí)行“一企兩制”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“關(guān)口前移、效益控制、承包經(jīng)營(yíng)、綜合考核”十六字生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，其中，財(cái)務(wù)、審計(jì)承擔(dān)著更加重要的職責(zé)。

“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部員工對(duì)0九年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要有充分的思想認(rèn)識(shí)，要樹(shù)立打攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想觀念。在財(cái)務(wù)工作方面，要深刻理解“一企兩制”、十六字方針的內(nèi)涵，切實(shí)做好大財(cái)務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計(jì)劃等重點(diǎn)工作，及時(shí)把握分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，根據(jù)客觀實(shí)際，合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配，確保資金正常良性使用。關(guān)于審計(jì)工作，進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)督力度，要嚴(yán)把審計(jì)關(guān)口，對(duì)公司機(jī)關(guān)及兩礦兩廠各生產(chǎn)單位的財(cái)務(wù)收支及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行全面監(jiān)督審計(jì)。做到嚴(yán)格審計(jì)程序，把握審計(jì)工作重點(diǎn)，切實(shí)履行審計(jì)職能，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，做好09年的審計(jì)工作，確保全年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿完成，為“四保一實(shí)現(xiàn)”提供強(qiáng)有力的保障，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定運(yùn)行。

（五）加速基本建設(shè)工作，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)

在這個(gè)會(huì)議上，我重點(diǎn)給大家講一下，可能有的會(huì)細(xì)一些，主要是讓大家知道我們企業(yè)在干什么，近期目標(biāo)是什么，中期目標(biāo)是什么，長(zhǎng)期目標(biāo)是什么，特別是我們今天參加會(huì)議的同志，包括離退休的和我們的家屬孩子，也很關(guān)注我們企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展方向。企業(yè)發(fā)展富員工，實(shí)力增強(qiáng)報(bào)社會(huì)，我認(rèn)為這兩句口號(hào)，從聚源集團(tuán)改制以來(lái)，體現(xiàn)的非常深刻，大家可能都有體會(huì)。201*年以前，你的工資收入是多少，你08年年底的工資收入是什么檔次，包括我們的五大保險(xiǎn)，都有了很大的提高，所以說(shuō)，這些提高不是政府給我們的錢，也不是天上掉下來(lái)的錢，是我們大家共同努力，有了企業(yè)的發(fā)展才有了我們的今天，如果沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，這些都是一些空話。再一點(diǎn)，實(shí)力增強(qiáng)報(bào)社會(huì)，我們今年交了1800萬(wàn)的稅，我們201*年以前，收入超過(guò)201*萬(wàn)的時(shí)候不多，除了煤炭?jī)r(jià)格好的時(shí)候能突破201*萬(wàn)，一般都在15001800萬(wàn)之間，一年十幾萬(wàn)噸炭，一百多元一噸，銷售收入能有多少，我們08年上交的稅收就完全達(dá)到201*年以前的整個(gè)銷售收入，我們交的稅干什么去了，你不要認(rèn)為，我們交的稅都讓政府官員發(fā)了工資，我們的油漆大道，我們的城市建設(shè)，我們社區(qū)的設(shè)施、包括我們低保戶享受的低保金都是從稅收里來(lái)的，所以說(shuō)，我們交的稅相應(yīng)的回報(bào)了社會(huì)，回報(bào)了社會(huì)也相應(yīng)的享受到了政府給我們創(chuàng)造的良好環(huán)境，這是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題，我們雖然交了稅，稅交給政府了，但我們也享受到了一部分。09年集團(tuán)公司的定位仍舊堅(jiān)持以礦山為依托，發(fā)展石膏產(chǎn)業(yè)。以石膏產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)主攻方向，拉長(zhǎng)石膏產(chǎn)業(yè)鏈，把石膏產(chǎn)業(yè)推向資本市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。再就是把開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園玻纖項(xiàng)目建成一個(gè)高質(zhì)量、多品種、多產(chǎn)品的玻纖基地，向終端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，將玻纖項(xiàng)目作為集團(tuán)公司的輔助產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)在將來(lái)的發(fā)展定位為：以石膏產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)，以玻纖產(chǎn)業(yè)作為輔業(yè)。集團(tuán)公司的具體項(xiàng)目有：一是儲(chǔ)備了可采儲(chǔ)量接近6000萬(wàn)噸的石膏資源，集團(tuán)公司已經(jīng)和泰安五院簽訂了4500萬(wàn)元的石膏資源轉(zhuǎn)讓合同，已經(jīng)支付了201*萬(wàn)元的預(yù)付款，一旦條件成熟，我們準(zhǔn)備擴(kuò)建一個(gè)年產(chǎn)80萬(wàn)噸的中型石膏礦，投產(chǎn)以后，集團(tuán)公司的石膏年產(chǎn)量可達(dá)到120萬(wàn)噸，為石膏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)資源基礎(chǔ)。第二個(gè)項(xiàng)目，投資6000萬(wàn)元，在石橫利用石橫電廠的脫硫石膏建成年產(chǎn)3000萬(wàn)平方米的紙面石膏板車間，達(dá)到年產(chǎn)36萬(wàn)噸石膏粉的生產(chǎn)能力，項(xiàng)目投產(chǎn)后，可以消化石橫電廠50萬(wàn)噸的化學(xué)石膏，目前，項(xiàng)目正在順利的往前推進(jìn)。脫硫石膏項(xiàng)目是國(guó)家支持的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、三廢利用、節(jié)能減排的好項(xiàng)目，我們正在申報(bào)國(guó)家發(fā)改委1000萬(wàn)元的資金扶持。這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)是原材料的成本比較低、運(yùn)費(fèi)低、電價(jià)低。一次投資等于建了一條生產(chǎn)線的同時(shí)又建成一個(gè)年產(chǎn)50萬(wàn)噸的石膏礦，一舉兩得。同時(shí)原材料非常穩(wěn)定，只要石橫電廠正常發(fā)電，就產(chǎn)生這種化學(xué)石膏，電廠五臺(tái)機(jī)組都上脫硫設(shè)備，最終達(dá)到年產(chǎn)50萬(wàn)噸的脫硫石膏的能力。我們上這個(gè)項(xiàng)目的原則就是取國(guó)內(nèi)化學(xué)石膏利用的眾家之長(zhǎng)，保持項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)、技術(shù)可靠、技術(shù)穩(wěn)定，項(xiàng)目投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)銷售收入1.4億元。脫硫石膏項(xiàng)目因?yàn)槭茄�環(huán)經(jīng)濟(jì)和“三廢”利用項(xiàng)目，國(guó)家免征增值稅，僅增值稅這一項(xiàng)，企業(yè)將節(jié)約1000萬(wàn)元的稅收。初步測(cè)算，這個(gè)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后將達(dá)到3000萬(wàn)平方米的生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)會(huì)有1500萬(wàn)元的利潤(rùn)，再加上1000萬(wàn)元的稅，再加上10萬(wàn)噸普粉的利潤(rùn)，這個(gè)項(xiàng)目就能實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)3000萬(wàn)元的目標(biāo)。對(duì)于脫硫石膏項(xiàng)目，項(xiàng)目部的同志要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格按照董事會(huì)整體部署以及界定的時(shí)間積極想辦法，科學(xué)謀劃，加速運(yùn)作，確保6月底石膏粉車間投產(chǎn)，8月底紙面石膏板生產(chǎn)線投產(chǎn)。

（六）加快運(yùn)作步伐，加速企業(yè)上市工作

我們聚源上市是以石膏產(chǎn)業(yè)作為上市資源來(lái)運(yùn)作，上市的前期盡職調(diào)查工作已經(jīng)結(jié)束，公司上市的三家中介機(jī)構(gòu)正由北京聯(lián)合證券、上海會(huì)計(jì)事務(wù)所和青島文康律師事務(wù)所三家來(lái)承擔(dān)，通過(guò)前期的調(diào)查、研究和座談，包括市里還出臺(tái)了很優(yōu)惠的上市政策，特別是北京聯(lián)合證券的主要負(fù)責(zé)同志對(duì)我們上市的資源非常有信心。截至目前，以石膏資源上市而且產(chǎn)業(yè)鏈這么長(zhǎng)的，我們?cè)谌珖?guó)是第一家。所以下一步我們80萬(wàn)噸的石膏礦還是有非常大的盈利空間，特別是從今年金融危機(jī)以來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格一降再降，但是，石膏建材的價(jià)格，包括石膏原材料的價(jià)格降的幅度不是很大，這就說(shuō)明石膏在建材行業(yè)中，它的使用量、需求量、空間是非常大的。企業(yè)上市也是我們企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大舉措，一旦把我們企業(yè)推向資本市場(chǎng)，我們的企業(yè)才真正的走出粗放型、不規(guī)范管理的這種低級(jí)的運(yùn)作模式，從這種模式中解脫出來(lái)，走向科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制。企業(yè)上市以后，能融資2.6億-3.5億的資金，這些資金就用于我們企業(yè)將來(lái)以后的發(fā)展，用社會(huì)的錢來(lái)發(fā)展壯大我們自己的企業(yè)，這些錢是不還本、不付息的。用社會(huì)的錢來(lái)發(fā)展企業(yè)，壯大自己，這也是聚源集團(tuán)做長(zhǎng)、做久的一個(gè)基本點(diǎn)。只有企業(yè)上市以后，才能算是真正意義上的把企業(yè)做成百年老店，把企業(yè)做長(zhǎng)、做久，這才有了一個(gè)真正的、根本的轉(zhuǎn)變，希望大家一定要堅(jiān)定信心，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，共同推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

關(guān)于企業(yè)上市的具體操作，我們正按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定積極進(jìn)行，今年6月底前要完成股份制改造工作，上市領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的兩個(gè)專業(yè)組一定要增強(qiáng)緊迫感、壓力感和責(zé)任感，切實(shí)把這項(xiàng)關(guān)系聚源長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事、好事辦好。

（七）加強(qiáng)干部職工教育，全面提升員工綜合素質(zhì)思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，素養(yǎng)的高低決定言行的檔次。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)直觀上看表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，但從深層次上分析卻是企業(yè)素質(zhì)間的競(jìng)爭(zhēng)�？梢哉f(shuō)，思想教育工作事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。面對(duì)0九年的壓力和挑戰(zhàn)，各單位在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，更要特別注意做好思想政治工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，通過(guò)不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，大力培育家事理念，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、高技能、高水平的干部員工隊(duì)伍，形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力和感召力。喚起民眾同心干，凝心聚力謀發(fā)展。

首先，提高認(rèn)識(shí)，高度重視教育培訓(xùn)工作。我們必須把教育培訓(xùn)提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，繼續(xù)叫響“教育為天”的口號(hào)，不斷加大教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織，爭(zhēng)做“知識(shí)型”員工，始終不渝地把“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強(qiáng)思想教育”深入持久地堅(jiān)持下去，長(zhǎng)抓不懈，一刻也不能放松。在培訓(xùn)方式上，采取集團(tuán)公司集中學(xué)與各單位分散學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)與送出去相結(jié)合的方式，教育培訓(xùn)部門要開(kāi)動(dòng)腦筋加大力度，結(jié)合201*年集團(tuán)公司機(jī)制變化及發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，做好整個(gè)集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)工作。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)單位學(xué)習(xí)教育工作的指導(dǎo)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任。各單位教育部門在切實(shí)履行職責(zé)，積極協(xié)助集團(tuán)公司教育工作的同時(shí)，要善于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，加強(qiáng)溝通交流，相互借鑒學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)提高。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要以“家事理念”為指導(dǎo)，以職業(yè)道德教育、思想道德教育為核心，努力提高干部員工的道德素養(yǎng)，大力培養(yǎng)“干公司的事就像干家里的事情一樣”的精神理念，教育廣大干部員工樹(shù)立家事觀念，帶著對(duì)企業(yè)深厚的感情去工作。同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。在培訓(xùn)時(shí)間上，各單位、各部門要保證充足的學(xué)習(xí)教育時(shí)間，強(qiáng)化時(shí)間保障，保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量和水平。

第二，要不斷提高自主學(xué)習(xí)的意識(shí)。廣大干部員工要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種思想境界和精神追求，變“要我提高素質(zhì)”為“我要提高素質(zhì)”，形成“人人愿意受教育，大家共同來(lái)提高”的良好教育氛圍。同時(shí)要積極鼓勵(lì)職工開(kāi)展各種崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力營(yíng)造崗位成才的環(huán)境，樹(shù)立一批自學(xué)成才的先進(jìn)典型，形成比、學(xué)、趕、幫、超的培訓(xùn)教育新局面。

第三，加大領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)。正確的路線確定以后，干部就是決定因素，干部是單位的先進(jìn)分子，是中流砥柱。企業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵看干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)和班子建設(shè)，是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，但也是一個(gè)常談常新的問(wèn)題。隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更高、工作壓力更大。這就迫切的需要領(lǐng)導(dǎo)干部盡快地提高思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以及對(duì)企業(yè)對(duì)工作的責(zé)任心。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高自身的思想觀念。思想觀念就是人在認(rèn)識(shí)事物的過(guò)程中產(chǎn)生的思想意識(shí)，是人們對(duì)客觀事物的一種想法和看法。思想觀念從三個(gè)方面來(lái)定位：一是思想觀念的先進(jìn)性。只有思想觀念的先進(jìn)性才能帶來(lái)行動(dòng)上的先進(jìn)，只有有了先進(jìn)的思想觀念，并用這種先進(jìn)的思想觀念來(lái)指導(dǎo)日常工作，工作才能干出成績(jī)，才能得到員工的認(rèn)可。二是思想觀念的務(wù)實(shí)性。領(lǐng)導(dǎo)干部想事情、辦事情、定措施、出政策，一切要切合實(shí)際，不切合實(shí)際的思想是空想和妄想。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有務(wù)實(shí)的心態(tài)，不要急功近利、心浮氣躁。在企業(yè)管理、人員任免、成本管理上都要采取務(wù)實(shí)的態(tài)度。三是思想觀念的辯證性。任何事物都有其兩面性，我們看人看事、做人做事要用辯證的觀點(diǎn)，一分為二的去看。

二是領(lǐng)導(dǎo)干部要有較強(qiáng)的責(zé)任心。干部的中心內(nèi)涵，基本的要素就是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題。不論職務(wù)高與低，不論分管的人和事多與少，如果沒(méi)有責(zé)任心，就失去了干部的作用，沒(méi)有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部，一切無(wú)從談起。所以，沒(méi)有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)平淡的人，是一個(gè)低級(jí)趣味的人，是一個(gè)被組織和員工不信任的人。就現(xiàn)在而言，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心就是我們所倡導(dǎo)的“家事理念”，責(zé)任心是衡量一個(gè)干部稱不稱職的尺子。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立家事理念，自覺(jué)用家事理念來(lái)指導(dǎo)自身的工作生活，以企為家，愛(ài)崗敬業(yè)，只有一個(gè)具有高度責(zé)任心的干部才是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。三是領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是一句口號(hào)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是一個(gè)具有非常豐富內(nèi)涵、非常實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的課題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)其核心問(wèn)題就是最大限度的調(diào)動(dòng)人的積極性，圍繞著一個(gè)目標(biāo)一個(gè)方向，喚起民眾同心干，達(dá)到事半功倍的效果。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、情感的、文化內(nèi)涵的以及非權(quán)力影響力的等方方面面的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)每時(shí)每刻都在我們領(lǐng)導(dǎo)干部身邊存在著，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高思想覺(jué)悟才能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中只有講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能達(dá)到事半功倍的效果，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要學(xué)習(xí)研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)，充分挖掘激發(fā)員工的潛力和積極性，把他們凝聚在一起同心干。同時(shí)要因人而異，因事而異，制定一系列的規(guī)章制度來(lái)約束員工的思想和行為，懷著一顆公心和誠(chéng)心，公平公正地做人做事和做官。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)。宣布一條紀(jì)律，關(guān)于干部節(jié)日廉潔問(wèn)題，節(jié)前串門，節(jié)后喝酒，先從董事會(huì)成員做起，一但發(fā)現(xiàn)，以黨的紀(jì)律要求處分。

201*年，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部身上都承擔(dān)著一定的任務(wù)和目標(biāo)，是完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)干部作為中樞系統(tǒng)，作為廣大干部員工的主心骨，要切實(shí)做到團(tuán)結(jié)廣大員工為確保完成09年的目標(biāo)任務(wù)而盡心盡力、盡職盡責(zé)。

同志們，回首過(guò)去，我們豪情滿懷，展望未來(lái)，我們信心百倍。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，讓我們攜起手來(lái)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)在公司董事會(huì)、黨委周圍，牢牢咬定發(fā)展不動(dòng)搖，搶抓機(jī)遇、迎難而上、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志，全身心地投入到各項(xiàng)工作中去，為全面完成0九年既定任務(wù)目標(biāo)而共同努力，為建設(shè)繁榮和諧的新聚源做出更新、更大的貢獻(xiàn)。

新春佳節(jié)即將來(lái)臨。最后祝大家新年愉快，并通過(guò)你們向全公司的干部員工和家屬表示新年的祝賀，祝他們身體健康合家歡樂(lè)！

謝謝大家！

破困境前進(jìn)迎逆流而上-----同志們,下午好!

舊歲已去,新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨20年工作總結(jié)201*年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們?cè)谧�的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。201*年，對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問(wèn)題呢？要想201*年能有個(gè)好的開(kāi)門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問(wèn)題的所在，想出解決的辦法。下面我就來(lái)給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開(kāi)展情況。201*年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬(wàn)元，與201*年全年相比增加5559萬(wàn)元，增長(zhǎng)率46.53%；實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6607萬(wàn)元，增長(zhǎng)率58.27%；完成純收入1315萬(wàn)元，同比下降102萬(wàn)元，下降比例7.2%。

從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如201*年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。對(duì)干這方面，我們?cè)谧�的各位不用抱怨、不用自�?zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長(zhǎng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)！以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：一、質(zhì)量方面

產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有了一切，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量也就無(wú)信譽(yù)可言更無(wú)效益可言。因?yàn)闆](méi)有了質(zhì)量也就根本沒(méi)有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在201*年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬(wàn)元，每月一般情況下都要有5-6萬(wàn)左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬(wàn)，一次是50S的并線賠了17萬(wàn)、另外兩次分別是40S的并線賠了32萬(wàn)、20萬(wàn)。在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過(guò)：假如這筆不小的賠款金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來(lái)多大的利益�，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。

幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問(wèn)題主要有以下四點(diǎn)：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說(shuō)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問(wèn)題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。

二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問(wèn)題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過(guò)程注意。

三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬(wàn)元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒(méi)有抓細(xì)抓實(shí)，沒(méi)有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意，市場(chǎng)則難以打開(kāi)。同志們！沒(méi)有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來(lái)。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。二、銷售方面

201*年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬(wàn)元，與去年相比增長(zhǎng)6607萬(wàn)元。增長(zhǎng)率達(dá)到58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬(wàn)元。

以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢(shì)是很逼人的。銷售本來(lái)就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開(kāi)展。應(yīng)收款一增加，相對(duì)來(lái)說(shuō)也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來(lái)了困難�；�于這一點(diǎn)11月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)�，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓?xiě)?yīng)收款繼續(xù)增加。

在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對(duì)不能放松，并要督促各銷售員絕對(duì)要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問(wèn)題和銷售質(zhì)量問(wèn)題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平：

第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。

第二、在應(yīng)收款的催收方面沒(méi)有加強(qiáng)力度，對(duì)一些客戶太照顧情面，辦起事來(lái)拖泥帶水。第三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果不太好，我公司的市場(chǎng)沒(méi)有能完全打開(kāi)，僅僅局限于原先開(kāi)發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。

第四、沒(méi)有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。三、安全方面

安全問(wèn)題，這是每次開(kāi)會(huì)必講的問(wèn)題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提�？墒窃�201*年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬(wàn)元。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬(wàn)元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)��！我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)個(gè)年�？墒撬�斷腿、少了手指，這年還能過(guò)的開(kāi)心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：

第一、有些員工沒(méi)有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識(shí)，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來(lái)沒(méi)有重視過(guò)。

第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開(kāi)展的力度還是不夠，沒(méi)有深入到實(shí)際、沒(méi)有給員工真正的樹(shù)立起安全防范意識(shí)。

在此，我對(duì)大家要說(shuō)的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問(wèn)題。我在會(huì)議上也不知說(shuō)過(guò)多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過(guò)本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車間，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長(zhǎng)和杜廠長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)。衛(wèi)生問(wèn)題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問(wèn)題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏�產(chǎn)過(guò)程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會(huì)有意見(jiàn)。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽(tīng)要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長(zhǎng)能配合起來(lái)。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對(duì)不能放松。

五、技改方面

我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過(guò)一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難，而且必須通過(guò)我們自身的努力去克服。

在201*年的技改上我們是有一定的成果，例如對(duì)梳棉車的改造、對(duì)清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭(zhēng)取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對(duì)在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。六、素質(zhì)修養(yǎng)方面

我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化�，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們?cè)谧�的各位，可以說(shuō)都是我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說(shuō)眼前通過(guò)自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來(lái)考慮解決問(wèn)題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識(shí)來(lái)武裝自己。

七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒(méi)有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會(huì)議上曾聽(tīng)過(guò)我們的班長(zhǎng)反映過(guò)，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說(shuō)明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問(wèn)題就會(huì)互相推脫。

在《201*年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。八、勞動(dòng)紀(jì)律

俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈�紀(jì)律觀念。有時(shí)甚至無(wú)視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對(duì)法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識(shí)。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)我們公司201*年的工作之中存中的問(wèn)題，做出的總結(jié)。開(kāi)頭我講過(guò)，201*年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個(gè)道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會(huì)有勇往直前的士兵。201*年我們共評(píng)出了3個(gè)先進(jìn)班組，65名先進(jìn)工作者。王建國(guó)、趙國(guó)興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。對(duì)于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個(gè)例子，一、棉紡包裝組的組長(zhǎng)陳國(guó)芬相信大家都認(rèn)識(shí)。夏天的時(shí)候，氣溫高達(dá)38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對(duì)于一個(gè)女同胞來(lái)說(shuō)，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說(shuō)她流的汗比我們?nèi)魏我粋�(gè)人都要多。二、我們的老先進(jìn)趙國(guó)興同志，我在每年的總結(jié)大會(huì)上都會(huì)提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時(shí)間還是下班時(shí)間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好，在201*年她對(duì)班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國(guó)妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長(zhǎng)，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見(jiàn)長(zhǎng)，每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。五、長(zhǎng)山分廠乙班的班長(zhǎng)朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長(zhǎng)張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長(zhǎng)，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛(ài)本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長(zhǎng)。八、一分廠梳棉工段的工段長(zhǎng)秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對(duì)梳棉車改造上作出了很大的成績(jī)。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對(duì)于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗麄儾�沒(méi)有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。同時(shí)也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。以上是結(jié)合201*年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來(lái)的七大具體問(wèn)題，希望201*年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決201*年存在的問(wèn)題。

同志們，不管失敗還是成功，都屬于過(guò)去。面向未來(lái)、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說(shuō)明天困難依然存在、形勢(shì)依然不容樂(lè)觀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、利潤(rùn)不斷降低、市場(chǎng)行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。

同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，201*年已經(jīng)來(lái)臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開(kāi)。201*年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：一、201*年各項(xiàng)指標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭(zhēng)取突破2億元;其中一分廠5500萬(wàn)元、二分廠產(chǎn)值2700萬(wàn)元、三分廠1900萬(wàn)元、四分廠201*萬(wàn)元、五分廠1800萬(wàn)元、其外發(fā)并線30萬(wàn)元。2、實(shí)現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭(zhēng)取突破2億元;

3、實(shí)現(xiàn)純收入1800萬(wàn)元,爭(zhēng)取突破201*萬(wàn)元;其中一分廠580萬(wàn)元、二分廠200萬(wàn)元、三分廠200萬(wàn)元四分廠200萬(wàn)元、五分廠300萬(wàn)元、外發(fā)加工100萬(wàn)元。4、技改投入4000萬(wàn)元

5、201*年度應(yīng)收款回收率達(dá)98%

6、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品3項(xiàng)

7、完成技術(shù)改造2-3項(xiàng)，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名。8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：

1、改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制

在201*年改革的基礎(chǔ)上，201*年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長(zhǎng)山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長(zhǎng)的職責(zé)，對(duì)他們的工資則按照：1）實(shí)際完成純收入部份的10‰，2）實(shí)際完成凈利潤(rùn)部門的5.7%，3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬(wàn)元來(lái)結(jié)算。希望通過(guò)這樣措施能促使分廠廠長(zhǎng)自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺(jué)降本節(jié)支，自主、自力開(kāi)展各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

另外各分廠擋車工、值班長(zhǎng)、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級(jí)工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長(zhǎng)工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問(wèn)題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐

目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開(kāi)出6000錠；年底前開(kāi)足15000錠，目前正按計(jì)劃有步驟地開(kāi)展各項(xiàng)工作。3、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對(duì)各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測(cè)試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將ISO9001落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到工作中，在201*年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。

4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程

抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對(duì)生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋�(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書(shū)法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做的局面。5、推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制

201*年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對(duì)各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化三大部門的職責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時(shí)成立綜合管理部，對(duì)安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用，通過(guò)評(píng)分考核來(lái)調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。評(píng)分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個(gè)科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰(shuí)沒(méi)有守好崗位，誰(shuí)的工資就沒(méi)能保障。預(yù)計(jì)此項(xiàng)措施將使我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。

6、“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)

“節(jié)約”一直以來(lái)都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來(lái)就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在201*年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開(kāi)支的節(jié)約。另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。一定要有計(jì)劃的招工、合理的用工，俗話說(shuō)：“一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水吃�！币粋�(gè)人能干的事情，我們決不安排兩個(gè)人去做。這對(duì)提高我們每個(gè)人的工作效率也是一種促動(dòng)。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。7、加大技改力度

計(jì)劃明年將有重點(diǎn)地對(duì)一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購(gòu)進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動(dòng)絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)對(duì)機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制，打破大鍋飯，完全分到各個(gè)分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對(duì)他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵(lì)機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。

生技科要加大新品開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場(chǎng)，同時(shí)一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計(jì)劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。

8、機(jī)械設(shè)備完好率提高

沒(méi)有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個(gè)簡(jiǎn)單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過(guò)程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時(shí)不得不停車檢修。浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在201*年的工作當(dāng)中一定要做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動(dòng)了，才去修。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識(shí)，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽(tīng)我們的機(jī)修人員反映，說(shuō)我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說(shuō)明，我們揩平車工作沒(méi)有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是：201*年一二三分廠揩平車計(jì)劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對(duì)揩平車質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不按計(jì)劃落實(shí)的分廠進(jìn)行處罰。9、銷售方面

一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場(chǎng)相互補(bǔ)充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。

二、是嚴(yán)格控制應(yīng)收款，應(yīng)收款按誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書(shū)”發(fā)貨，增強(qiáng)銷售員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；

三、是優(yōu)先安排差價(jià)高，數(shù)量大，效益好（無(wú)欠款）的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報(bào)率，對(duì)于低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓?jiǎn)�，甚至拒絕生產(chǎn)。

四、發(fā)展新客戶，開(kāi)發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營(yíng)銷員，確保公司市場(chǎng)開(kāi)拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。

五、201*年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到8000萬(wàn)左右。

10、加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育

201*年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識(shí)、計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。

201*年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會(huì)多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作。

11、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施

一、是要加快人才引進(jìn)步伐，201*年引進(jìn)5名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在201*年我們將繼續(xù)引進(jìn)10名大學(xué)生，3-4名安排在生產(chǎn)一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理水平。二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才20名重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠中去，并有計(jì)劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。

三、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對(duì)招進(jìn)來(lái)的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在201*年里這一方面我們還是做的比較好的。對(duì)新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個(gè)月的實(shí)習(xí)期，讓他們?cè)谏�產(chǎn)第一線去實(shí)踐。并給他們制定了實(shí)習(xí)計(jì)劃，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)，從目前看來(lái)效果還是不錯(cuò)的。在201*年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想

圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個(gè)新長(zhǎng)江的目標(biāo)，雖然201*年對(duì)于我們棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，是前進(jìn)途中的一個(gè)低谷，但這絕不會(huì)阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。在201*年我們將會(huì)進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個(gè)具有3萬(wàn)錠普梳、3萬(wàn)錠精梳、3萬(wàn)錠并線、1萬(wàn)錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個(gè)檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主，資本經(jīng)營(yíng)為輔的，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國(guó)際市場(chǎng)中具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代型企業(yè)。同志們，通過(guò)今天這個(gè)會(huì)議，我希望我們?cè)谧�的管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實(shí)上下功夫。我在這里希望大家切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來(lái)提高企業(yè)的效益，來(lái)搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。

201*年春節(jié)即將來(lái)臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè)、猴年大發(fā)。謝謝大家！

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