給排水設計技術總結

技術總結

201*年6月，我順利完成了學業(yè)，從西安建筑科技大學環(huán)境學院給水排水專業(yè)畢業(yè)，7月份參加工作，到現(xiàn)在已經有一年的時間了，這一年經過各方面的歷練，使我體會到學有所用的快感，感受到了自己的一點價值�，F(xiàn)在我就這一年的主要的技術工作做如下總結。

一、工作態(tài)度

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

高度樹立端正的工作態(tài)度。能夠認真按照公司的規(guī)章制度進行工作，認真學習公司企業(yè)文化；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

二、專業(yè)理論知識

學校四年的專業(yè)知識學習雖然達不到精通的程度，但還有所用，起碼能起到向導的作用，每接到一個設計項目，就能夠清楚從哪著手

、查閱哪些資料。給排水設計需要熟練各種規(guī)范，理解每條規(guī)范，這樣才能和實際有恰當的結合。所以從接觸的第一個設計開始我就在不停的理解、記憶。經過10來個項目的鍛煉，對于簡單的建筑給排水設計，我已經能夠不依賴書本獨立完成了。

三、工作經歷

設計項目，無論大小，流程都是一致的。從現(xiàn)場勘查開始，現(xiàn)場勘查聽起來還比較容易，但是去之前的準備工作必須嚴謹，到位。得弄明白項目的具體任務是什么，勘查哪些方面。這樣才能為后續(xù)工作打好鋪墊。俗話說良好的開端是成功的一半，大概就是這個意思。準備工作包括翻看前輩們類似的圖紙，理解透徹，查閱規(guī)范等�？辈橥炅司烷_始圖紙的初步設計。對于設計者必須弄清楚自己圖紙上的每條線，每個點及其對應的施工后的模樣。為了達到這個目標，除了看別人的圖紙，請教別人之外最直接的辦法就是看實際生活中有關的東西，比如每條街道上的雨水口，市政消火栓，明敷的管道走向等。對于平時生活難以接觸的東西，比如消防水鶴，污水泵等。在網上搜索圖片也是很有幫助的。圖紙都是按照規(guī)范設計的，不同管材的選擇，不同管徑的計算，管道離建筑物的距離，化糞池型號的選擇，雨水口的布置等等都是有規(guī)定的，所以熟記規(guī)范是必須的。一有時間我就翻看規(guī)范。規(guī)范上沒有的就靠設計者的匠心獨運了，管道哪種走向更短一些，滅火器放哪更方便一些等等這些看似簡單的東西，實際上就整個項目而言就沒那么簡單了，因為有很多條管線，得統(tǒng)籌考慮，每個細節(jié)都要嚴謹。

設計工作還有一個必須掌握的技術就是繪圖軟件的使用。天正給排水是個很方便的軟件，會使用是一點，快速使用使得整個工作進程都加快了步伐�，F(xiàn)在的速度還是一般的程度，還在不斷的學習進步之中。

四、小結

以上是我這一年來從事給排水設計工作的簡要情況，通過從書

本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行的。克服不足，學無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，不斷提高自身的業(yè)務素質，鍛煉自己的工作能力，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關懷，為單位和國家貢獻我的一份力量。

單位：設計公司姓名：董存存

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給排水車間年中工作總結

一、201*年上半年工作總結

1、二期工程進展順利，軋鋼二水站于201*年2月全面投產，

現(xiàn)運行平穩(wěn)，各水站消缺工作進展有條不紊，共發(fā)現(xiàn)隱患205項，整改112項，仍有93項在推進中，二路水源工程已完成圖紙審查、技術協(xié)議簽訂等工作。

2、在中心的領導下，車間完成了崗位作業(yè)制度、作業(yè)風險辨識、

環(huán)境因素辨識的重新審核工作，并重新下發(fā)，對新的崗位作業(yè)制度要求人人過關，并組織全車間員工進行了考試，并且全部考試合格；安全、6S工作持續(xù)推進，綜合水站完成了“安全合格班組”的驗收，其他各水站也按照安全合格班組的要求進行建設，各站所，包括歐歌完成了設備6S定置管理，工作現(xiàn)場大為改觀，形成了整潔有序，一目了然工作環(huán)境；安全、培訓工作成績斐然，201*年上半年，我車間共組織集中培訓6次28課時，培訓內容包括水泵運轉知識、給排水基礎知識、電氣知識、6S、安全知識等各個方面，各站所也組織相應的培訓工作，在車間督促下，歐歌共組織培訓24次共48課時，包括各站所工藝、水處理知識、壓濾機操作、水泵運行知識、軸承知識、電腦操作知識、安全知識、6S知識等各個方面，我車間未發(fā)生安全事故、生產事故，這和我車間有計劃、有目的、有成效的培訓工作是分不開的。

通過生產室牽頭，我車間采取了一系列強有力的措施，要求各水站加強水質監(jiān)控，在保證水質的前提下提高水的循環(huán)倍率，減少了新水的消耗，給水管道班配合能源督查，嚴格監(jiān)督跑冒滴漏現(xiàn)象，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，減少水資源的浪費，合理對廢水回收利用，上半年我車間開始了回用水送沖渣池作補充水的工作，減少大量廢水的外排，每天回收利用廢水201*余噸，完成了噸鋼耗水的預期目標，噸鋼耗水量從去年平均5噸降到了4.3噸。在節(jié)約用電方面，我車間也作出了應有的貢獻，一方面按照中心能源督查管理辦法的要求，對照明、空調等用電嚴格按辦法要求控制，另一方面，要求清水站利用供電低谷保持清水池滿水位，控制供水用電成本。完善了基礎設備管理工作，對二期特種設備進行統(tǒng)計、取證，完善了設備檔案、設備分類、備件領料消耗記錄、檢修試車記錄等一系列工作。

3、根據公司優(yōu)化人力資源配置，積極探索多種用工形式，提高

社會協(xié)作程度的精神，按照“生產外協(xié)、管理不外協(xié)”的要求，我車間一直按照公司、中心的管理辦法，提升外協(xié)管理水平和外協(xié)隊伍綜合素質，不斷提高生產運行效率，進一步擴大成本優(yōu)勢。具體管理方法如下：一、安環(huán)管理，加強安全基礎管理，推進職業(yè)健康安全管理體系建設，要求歐歌公司對環(huán)境因素和作業(yè)風險進行組織辨識討論，并交中心審核，要求歐歌制定崗位作業(yè)制度，由車間、中心審核下發(fā)。

二、強化服務理念，提升服務質量，提高外協(xié)隊伍素質和技能，要求歐歌公司每月提交培訓計劃并按計劃實施，形成培訓記錄，車間不定期進行抽查，并對培訓效果進行驗證。三、堅持每月組織兩次以上綜合檢查，對消防、安全、6S、學習培訓、工藝紀律、勞動紀律、體系管理、設備點檢等各方面進行檢查，對不合格項目，及時下發(fā)整改通知單，要求歐歌公司及時整改。四、要求歐歌管理人員參加中心早調會、周生產設備例會、車間例會，以便及時傳達公司、中心的要求，及時了解公司動態(tài)。通過這一系列措施，有力地促進了外協(xié)管理綜合水平和外協(xié)員工整體素質的提高，為新鋼新一輪發(fā)展提供了外協(xié)人力資源支撐。

4、車間堅持每周五舉行例會，要求車間對各站所提出問題進行

答復，各站所對本周工作進行總結并提出需要協(xié)調的問題，對管理工作形成了閉環(huán)；對公司、車間的生產經營情況、會議精神等及時傳達，是員工及時了解公司動態(tài)；對重點工作進行強調，及時敲響警鐘，使各類事故防范于未然。加強了對于歐歌的管理工作，包括培訓工作、設備管理工作、水質管理工作等。

5、存在的問題：噸鋼耗水量還有提高的空間，與先進鋼企相比

還有一定的差距；歐歌公司上半年發(fā)生故障4起，需加強監(jiān)督。

二、201*年下半年工作思路

1、以公司“管理年”未契機，加強生產、施工管理，采取一系列措施，爭取噸鋼耗水量從現(xiàn)在的4.3噸降到4噸以下，爭取在9月下旬完成二期外供水工程的施工，順利送水。

2、在保證平穩(wěn)生產的前提下，建設節(jié)約創(chuàng)新型團隊，精心操作，勤于發(fā)現(xiàn)問題，改善工藝，爭取每個站完成合理化建議兩項以上，減少機物料、備品備件的消耗。加強生產經營管理、施工管理，嚴把質量關。

3、在全國乃至全世界供水緊張的大環(huán)境下，節(jié)約用水顯得尤為重要，為實現(xiàn)產量增長與能耗降低的雙贏結果，我車間一直堅持落實科學發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路�，F(xiàn)廢水回用系統(tǒng)已全面投產，現(xiàn)處理能力已達到300m3/h，大大減少了新水消耗，但是現(xiàn)在處理完的廢水并未充分利用，仍有少量外排，各單位生產廢水也并未全部進入廢水站，雨排水一部分污染少，處理難度不大，但可供回收量相對較大的廢水仍未加以利用，這都是今后車間研究的課題，如進入實施，這也將進一步降低噸鋼耗水量。現(xiàn)我公司噸鋼耗水量未4.3噸，與世界先進的3噸左右相比，還有相當的差距，下一階段，我車間將通過全面疏通生產生活排水管道、減少跑冒滴漏、提高廢水回用率等措施，進一步降低噸鋼耗水量。

4、加強人員培訓與管理、加強隊伍建設，采用實時培訓和集中培訓相結合的方法，采取多方面，多層次的培訓，做到有針對性、貼近生產實際或者根據員工的需要，組織開展員工感興趣的、急需的培訓內容，達到強化崗位技能，提升員工整體素質的目的。

在公司、中心爭取領導下，201*年上半年，我車間堅持落實科學發(fā)展觀，走持續(xù)發(fā)展的道路，車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，順利的完成了本階段的生產任務。即將開始下半年里，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動生產技術骨干和各站所，班組人員的積極性，配合各科室保質保量的完成公司、各科室下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產現(xiàn)場條件達到6S管理要求，高標準的完成201*年的各項工作。

給排水車間

201*-6-3

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