水電效能監(jiān)察工作

湖濱花園物業(yè)服務(wù)站水電效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是一項通過管理監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高管理監(jiān)察和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是湖濱花園小區(qū)物業(yè)服務(wù)高效發(fā)展的重要途徑。為了認(rèn)真貫徹落實事業(yè)部及湖濱花園物業(yè)服務(wù)處關(guān)于201*年效能監(jiān)察的工想作，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以物業(yè)服務(wù)為中心，以“查漏、促管、增效“為目的，在充分研究的基礎(chǔ)上搞好小區(qū)水電效能監(jiān)察工作�，F(xiàn)將物業(yè)服務(wù)站對水電效能監(jiān)察一年來的工作總結(jié)如下。

一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)

為按照上級要求認(rèn)真搞好物業(yè)站的效能監(jiān)察工作編寫了《供用水站班長崗位職責(zé)》、《供用站操作人員崗位職責(zé)》、《變電站所長崗位職責(zé)》、《變電站值班員崗位職責(zé)》，并于4月下達(dá)了《關(guān)于搞好水電效能監(jiān)察工作的安排》成立了以為竇廷軍為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實際，深入搞好效能監(jiān)察。

二、認(rèn)真開展了對水電結(jié)算、統(tǒng)計項目的效能監(jiān)察。

1、對小區(qū)各用水，用電點進(jìn)行排查以行政單位為基本單元列出水電計量統(tǒng)計明細(xì)點。

2、對排出的明細(xì)點計量狀況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，確定計量點性質(zhì)。3、對屬于必須結(jié)算的點定為計量收費結(jié)算點，對屬于用電統(tǒng)計分析的各點定為計量統(tǒng)計點。4、對各計量點裝表情況進(jìn)行統(tǒng)計，并決定是否裝表。原則是：屬于計量收費點必須安裝計量表；屬于統(tǒng)計分析點且用電負(fù)荷較大、具備安裝電表控制條件的也可安裝計量表。對于負(fù)荷較小且不好集中控制安裝的點可計算平均負(fù)荷和日使用時間進(jìn)行估算。

5、對確定安裝計量表記的點組織安裝計量表計，并按計量結(jié)算；計量統(tǒng)計兩大類列出計量點明細(xì)表。

6、建立兩個臺賬：

1）水電收費計量點統(tǒng)計臺賬。2）水電統(tǒng)計計量點統(tǒng)計臺賬。

7、每月對兩個臺賬按以下幾個方面進(jìn)行分析：1）于上月水電用量進(jìn)行分析。2）于上年同期進(jìn)行分析。

3）用下達(dá)的定額和年指標(biāo)進(jìn)行分析。

根據(jù)分析標(biāo)出各點存在問題，通知所在在單位制定措施。8、站屬各組和兩個承包單位要做到：

1）理出自己單位的用水用電設(shè)施設(shè)備，建立運行臺賬，核定出設(shè)備能耗及水電定額。

2）建立本單位水電統(tǒng)計臺賬，每周抄表進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)本單位工作范圍、性質(zhì)特點制定節(jié)水節(jié)電措施。

3）結(jié)合本單位實際制定節(jié)約用水用電管理制度，將每月用電用水計劃分解到各工作組或崗位。

9、安裝水表1527塊，其中住戶1452塊，商鋪54塊，公用塊。安裝電表1593塊，其中住戶1452塊，商鋪92塊，公用49塊。

三，以節(jié)水節(jié)能為目的，加強(qiáng)自用水電節(jié)能降耗通過開展效能監(jiān)察，我們站也制定了一系列節(jié)水節(jié)電措施1、杜絕水龍頭的跑冒滴漏現(xiàn)象，閘門關(guān)不嚴(yán)淌水、滴水等；2、用水時盡量開小水流量；3、水的重復(fù)利用；

4、自用水定量考核制度的實施；5、隨手關(guān)燈、離人關(guān)燈的好習(xí)慣；6、使用小功率、高效能的燈、光源；

7、電腦較長時間不用時，顯示器、主機(jī)設(shè)置為屏保和休眠狀態(tài)；8、空調(diào)溫度盡量設(shè)置為人體適宜的溫度使用；9、按照季節(jié)的變化調(diào)整路燈開關(guān)時間；10、供水站、換熱站使用變頻電動機(jī)；

11、完善內(nèi)部的各種節(jié)能管理措施和規(guī)章制度，做好管理節(jié)能工作。

通過開展這次水電效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序，實現(xiàn)了正確操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，而且也節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

總之，我物業(yè)服務(wù)站效能監(jiān)察工作，在上級機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和有關(guān)部門的大力配合下，完成了效能監(jiān)察工作，取得了較為一定的成績，盡管我站效能監(jiān)察工作取得了成績，但與上級要求、相比仍有不小的差距，我們決心在以后的工作中奮起直追，迎頭趕上。

物業(yè)服務(wù)站

201*年10月28日

擴(kuò)展閱讀：水電三局201*效能監(jiān)察工作實施意見

水電三局201*效能監(jiān)察工作實施意見

為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)效能監(jiān)察，完善企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，促進(jìn)經(jīng)營管理者正確履行職責(zé)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，對效能監(jiān)察工作的具體要求，結(jié)合公司實際,現(xiàn)就加強(qiáng)公司效能監(jiān)察工作提出以下實施意見：

一、加強(qiáng)和提高對企業(yè)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)經(jīng)營管理的組成部分。開展企業(yè)效能監(jiān)察工作有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。通過效能監(jiān)察能及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全規(guī)章制度，有效改變制度不嚴(yán)、有章不循、違章不究等現(xiàn)象，是企業(yè)實現(xiàn)自我約束、良性發(fā)展的有效途徑。

企業(yè)效能監(jiān)察是推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作深入開展的重要手段。開展企業(yè)效能監(jiān)察工作有助于發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞，遏制因管理不善、出現(xiàn)各種經(jīng)營風(fēng)險、資產(chǎn)流失和腐敗問題的發(fā)生；有助于發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法的案件線索，查處腐敗行為；有助于不斷健全監(jiān)督制約機(jī)制，從源頭上防范和治理腐敗。

企業(yè)效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)日常管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局的有效途徑。開展企業(yè)效能監(jiān)察工作有利于紀(jì)檢監(jiān)察組織提高自身素質(zhì)，探索更好地適應(yīng)企業(yè)特點的工作方法和規(guī)律，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理，直接服從于經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心的有效切入口。

二、堅持正確的指導(dǎo)思想和工作原則

企業(yè)效能監(jiān)察工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要任務(wù)，不斷建立健全企業(yè)規(guī)章制度，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的完善和優(yōu)化，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供保障。

企業(yè)效能監(jiān)察工作應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則：堅持效能監(jiān)察與加強(qiáng)和改善企業(yè)管理、治本抓源頭相結(jié)合；堅持建章立制與完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制相結(jié)合；堅持過程監(jiān)督與重點監(jiān)控相結(jié)合；堅持紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實施與相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門密切配合、職工群眾積極參與相結(jié)合。

三、把握基本任務(wù)和工作重點

201*年公司效能監(jiān)察工作的基本任務(wù)是：圍繞公司深化改革加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證公司改革健康有序發(fā)展；認(rèn)真解決公司管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動中的效能問題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高和國有資產(chǎn)的保值增值；加強(qiáng)制度建設(shè)，堵塞漏洞，促進(jìn)公司內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制的完善；發(fā)現(xiàn)和糾正不正之風(fēng)及腐敗問題，促進(jìn)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作任務(wù)的落實。

201*年公司效能監(jiān)察的內(nèi)容要根據(jù)公司實際，從生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)生問題的關(guān)鍵領(lǐng)域、重要部門（崗位）入手，圍繞項目管理、工程分包、重大設(shè)備（物資）采購以及質(zhì)量、安全等方面的重要問題開展效能監(jiān)察工作。其主要內(nèi)容是：

（一）“三重一大”民主決策制度的執(zhí)行情況以及公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

（二）重大項目投資、重大工程招投標(biāo)程序的執(zhí)行及項目的實施情況；

（三）重要設(shè)備、原材料和物資的采購情況；

（四）不良資產(chǎn)的清理整頓，賬銷案存的資產(chǎn)清理，廢舊物資的管理、處置等情況；

（五）大宗債權(quán)的形成和回收情況；

（六）節(jié)能減排制度、措施的制定和執(zhí)行情況；（七）財務(wù)管理制度的執(zhí)行，特別是資金管理和使用情況；（八）易發(fā)生重大事故的部位重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的安全制度建設(shè)和管理情況，安全隱患的排查、整改，安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究等安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；

（九）重要項目合同履約及項目負(fù)責(zé)人履職情況；（十）公司職工反映強(qiáng)烈的熱點問題；四、規(guī)范工作程序和工作方式

效能監(jiān)察工作從監(jiān)察的范圍分為專項監(jiān)察和綜合監(jiān)察，從監(jiān)察的過程分為事前防范性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察、事后改進(jìn)性監(jiān)察。效能監(jiān)察的程序一般為：

（一）選題立項。確定效能監(jiān)察題目、對象、內(nèi)容，填寫《效能監(jiān)察立項表》，明確項目實施人和項目負(fù)責(zé)人等，由本單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施。

（二）制定方案。根據(jù)批準(zhǔn)立項項目內(nèi)容的多少、難易程度、工作量大小以及可能遇到的問題，進(jìn)行全面統(tǒng)籌考慮，明確監(jiān)察內(nèi)容、措施、目的與要求，實施的時間、方法、步驟、組成人員等。

（三）組織實施。向被監(jiān)察對象發(fā)出效能監(jiān)察通知，告知監(jiān)察項目、時間、目的等有關(guān)事宜，提出具體要求，并及時介入開展工作。

（四）查清問題。采取查閱文件、臺帳、記錄等資料，召集或參加與監(jiān)察項目有關(guān)的會議，找有關(guān)人員了解等方法及其它必要的效能監(jiān)察措施，對立項項目進(jìn)行深入調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題。

（五）分析原因。在查清問題的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析存在問題的各種原因，并認(rèn)定有關(guān)人員責(zé)任。

（六）整改處理。對被監(jiān)察單位及其管理人員進(jìn)行效能監(jiān)察評價，作出結(jié)論，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以監(jiān)察建設(shè)書的形式下達(dá)整改監(jiān)察建議，將情況反饋給監(jiān)察對象；向被監(jiān)察單位提出整改工作的監(jiān)察建議，限定整改時間。被檢查的經(jīng)營管理者及其所在部門（單位）應(yīng)當(dāng)在收到監(jiān)察建議或決定之日起的15日內(nèi)提出采納或者執(zhí)行意見，采納或執(zhí)行情況要書面報告下發(fā)監(jiān)察建議或決定的監(jiān)察部門。

對監(jiān)察決定有異議的，被檢查的經(jīng)營管理者可以在收到監(jiān)察決定之日起30日內(nèi)向作出決定的監(jiān)察部門申請復(fù)審；復(fù)審應(yīng)在收到復(fù)審申請之日起的30日內(nèi)完成。復(fù)審期間，不停止原決定執(zhí)行。

（七）評審總結(jié)。監(jiān)察項目終結(jié)后，組織綜合評審，寫出效能監(jiān)察報告，填寫《效能監(jiān)察終結(jié)報告表》，所確定成果必須具備“效益真實、數(shù)字準(zhǔn)確”的要求。及時進(jìn)行工作總結(jié)，材料搜集整理，立卷歸檔，并將有關(guān)情況報送公司監(jiān)察部備案。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查

效能監(jiān)察要在本單位黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度重視、加強(qiáng)指導(dǎo)，形成領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主要經(jīng)營管理者負(fù)責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)，相關(guān)部門密切配合、各負(fù)其責(zé)，依靠職工群眾廣泛參與的工作機(jī)制。要把效能監(jiān)察納入本單位經(jīng)營管理工作的整體，與單位其他工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一落實，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核。要積極鼓勵和支持紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)真抓好效能監(jiān)察工作，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。

各單位要根據(jù)本單位的性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營目標(biāo)等方面的實際，選定13個項目，靈活地組織開展效能監(jiān)察工作。在采取多種行之有效的方式方法的同時，要善于運用信息技術(shù)改進(jìn)效能監(jiān)察工作。要認(rèn)真研究探討建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)條件下，開展企業(yè)效能監(jiān)察的新途徑和新方法，逐步實現(xiàn)效能監(jiān)察內(nèi)容由側(cè)重生產(chǎn)經(jīng)營管理向規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為延伸，效能監(jiān)察方法由事后監(jiān)察向全程監(jiān)察延伸，效能監(jiān)察渠道由紀(jì)檢監(jiān)察部門向形成監(jiān)督合力延伸，效能監(jiān)察著力點由關(guān)注局部效益向謀求企業(yè)整體效益增長延伸，推動企業(yè)效能監(jiān)察工作向深度和廣度發(fā)展。今年，公司紀(jì)檢監(jiān)察部還將有計劃、有目的、有重點地對各單位開展效能監(jiān)察工作的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對在效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)和揭露出來的問題，要及時調(diào)查處理。對因管理混亂，工作失職等因素給企業(yè)造成重大損失的，要依法進(jìn)行責(zé)任追究。

附件：1.《水電三局效能監(jiān)察立項表》

2.《水電三局效能監(jiān)察立項統(tǒng)計表表》3、《水電三局效能監(jiān)察項目完成情況統(tǒng)計表》

二0一0年元月二十六日

附表一：

中國水利水電第三工程局有限公司效能監(jiān)察立項表

單位：（蓋章）年月日項目名稱立項時間內(nèi)容計劃完成時間目的實施計劃監(jiān)察部門意見負(fù)責(zé)人簽章年月日負(fù)責(zé)人簽章年月日填表人：電話：核表人：本單位意見

附表二：

中國水利水電第三工程局有限公司效能監(jiān)察立項統(tǒng)計表

單位：（蓋章）年月日

序號立項單位項目名稱計劃完成時間填表人：電話：核表人：

附表三：

中國水利水電第三工程局有限公司效能監(jiān)察項目完成情況統(tǒng)計表單位：（蓋章）項目名稱立項時間計劃完成時間實際完成時間經(jīng)濟(jì)效益情創(chuàng)造效益避免經(jīng)濟(jì)損失況（萬元）獎勵人建章立發(fā)現(xiàn)案件立案查數(shù)制線索處（人）（個）（個）（個）項目黨紀(jì)職工一般干部處級干部局級干部實施（人）效果處分人數(shù)政紀(jì)職工一般干部處級干部局級干部（人）移送司法機(jī)關(guān)處理（人）業(yè)務(wù)部門意見項目綜合評價意見財務(wù)部門意見監(jiān)察部門意見本單位意見職工負(fù)責(zé)人簽章年月日負(fù)責(zé)人簽章年月日負(fù)責(zé)人簽章年月日負(fù)責(zé)人簽章年月日一般干部處級干部局級干部

填表人：電話：核表人：

友情提示：本文中關(guān)于《水電效能監(jiān)察工作》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，水電效能監(jiān)察工作：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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