XX車間“5S”工作計(jì)劃
“5S”工作計(jì)劃
為進(jìn)一步推進(jìn)和深化“5S”管理活動(dòng),鞏固、提高車間“5S”管理水平,根據(jù)《XX意見》和《XX公司關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“5S”管理活動(dòng)工作方案》,結(jié)合車間實(shí)際,特制定本計(jì)劃。
一、目標(biāo):好環(huán)境、好氛圍、高效能、高品質(zhì)
建立規(guī)范的管理制度,做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃、清潔工作,為文明生產(chǎn)提供良好的作業(yè)環(huán)境;響應(yīng)集團(tuán)公司“XX”精神,著力于員工的素養(yǎng)建設(shè),打造學(xué)習(xí)型班組,創(chuàng)造良好的工作氛圍;日常整理、重點(diǎn)整頓,提高工作效率,通過(guò)“清潔、清掃、整理、整頓”實(shí)現(xiàn)人與物的高品質(zhì),力爭(zhēng)將XX車間打造為XX、乃至集團(tuán)公司“5S”管理工作的標(biāo)桿車間。
一、組織機(jī)構(gòu)
1、成立“5S”管理小組:組長(zhǎng):XX副組長(zhǎng):XX
兼職協(xié)調(diào)員(推進(jìn)員):XX成員:“5S”推進(jìn)員
2、“5S”管理小組工作職責(zé):定期組織開展活動(dòng),檢查、督促進(jìn)度和質(zhì)量,評(píng)審實(shí)施效果。3、責(zé)任分工
組長(zhǎng):全面負(fù)責(zé)車間“5S”活動(dòng)的指導(dǎo)與督辦工作
副組長(zhǎng):負(fù)責(zé)車間“5S”工作的日常管理與具體實(shí)施,加強(qiáng)和完善“5S”推進(jìn)工作,制定、完善“5S”管理制度和基礎(chǔ)臺(tái)賬工作。兼職推進(jìn)員:具體負(fù)責(zé)“5S”日常工作的實(shí)施與督辦。二、活動(dòng)實(shí)施及安排(一)夯實(shí)基礎(chǔ):
1、利用派班、安全學(xué)習(xí)和通訊等形式,宣傳“5S”管理活動(dòng)的目的與意義,提高職工對(duì)“5S”工作的認(rèn)知程度,激發(fā)職工“5S”工作的積極性。
2、積極開展“5S”學(xué)習(xí)。通過(guò)隨機(jī)抽取,固定人員等方式對(duì)職工進(jìn)行“5S”管理知識(shí)培訓(xùn),并及時(shí)對(duì)參與培訓(xùn)人員實(shí)施考核。
(二)重點(diǎn)突出
在保持201*年度車間“清掃、清潔、整頓、整理”成果的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)突出素養(yǎng)建設(shè)與安全管理,在“5S”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“6S”管理。
1、欲修其身、先正其心,而欲正其心就必須先致其知,通過(guò)宣傳、座談等形式加強(qiáng)職工文化及職業(yè)道德建設(shè),提高車間全體職工的素養(yǎng)水平。
2、聯(lián)合車間安全管理小組,加強(qiáng)安全故事實(shí)例的宣傳和學(xué)習(xí)工作,切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任制,加大安全隱患的排查與整改工作,實(shí)現(xiàn)車間安全生產(chǎn)無(wú)事故和“6S”工作的全面完成。
3、通過(guò)定期或不定期開展“5S”檢查工作,以“自查自糾,互查自糾,督辦到位”的方式全面開展督查與事后整改工作。
4、建立考評(píng)制度,獎(jiǎng)罰分明,落實(shí)到位。四、考評(píng)措施
車間“5S”管理小組每月對(duì)車間各工段、區(qū)域進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)?己艘袁F(xiàn)場(chǎng)打分形式將“6S”中的每個(gè)“S”細(xì)分為6項(xiàng)條款,總分為100分,其中清掃清潔為每項(xiàng)10分,其余四項(xiàng)為每項(xiàng)二十分。車間將對(duì)每次的考評(píng)成績(jī)予以公布,并針對(duì)各工段出現(xiàn)的問(wèn)題,下發(fā)整改通知,限期整改。對(duì)連續(xù)出現(xiàn)類似項(xiàng)扣分的視為未在規(guī)定期限內(nèi)完成整改?荚u(píng)結(jié)果與相應(yīng)工段績(jī)效工資掛鉤,對(duì)于考核分值高于98分和低于90分的工段,對(duì)其工段長(zhǎng)及“5S”推進(jìn)員予以現(xiàn)金獎(jiǎng)、罰。對(duì)于全年6個(gè)月及以上連續(xù)考評(píng)分最高、最低的工段(區(qū)域)在年終時(shí)予以獎(jiǎng)罰,并張榜公布。
XX車間“5S”管理小組201*年1月10日
擴(kuò)展閱讀:XX廠5S管理實(shí)施方案
XX廠6S管理實(shí)施方案
按照201*年全廠工作計(jì)劃,為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施,結(jié)合實(shí)際,特制定本方案。一、5S推行的方針目標(biāo):(一)叫響三句話:
1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單,把最容易做的事情做好就不容易;2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;3、做正確的事,正確地做事。(二)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo):強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升全員品質(zhì)。二、5S推行的準(zhǔn)備階段
(一)召開動(dòng)員大會(huì),表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心,統(tǒng)一員工思想。
(二)成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。
(三)宣傳造勢(shì),教育訓(xùn)練
1、通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳5S的基本知識(shí),營(yíng)造起動(dòng)5S的良好氛圍;
2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S的VCD教材,進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行5S活動(dòng)的目的、意義和作用,營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍;
3、開展征文、知識(shí)競(jìng)賽、“5S日”等形式多樣活動(dòng),進(jìn)一步提升5S活動(dòng)的影響力。三、5S的實(shí)施評(píng)價(jià)階段
(一)整理階段(3月1日至3月31日為實(shí)施階段,以后為保持和循環(huán)改善階段)1、整理的推行要領(lǐng)
(1)對(duì)工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;(2)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn);(3)按照基準(zhǔn)清除不要的物品;
(4)制定非必需品的處理方法,并按此方法清理非必需品;(5)每日自我檢查,循環(huán)整理。2、整理的范圍:
(1)辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理;(2)電子文件夾的整理
(3)工具箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架、儲(chǔ)物間等的整理(4)工作流程、工作行為的整理3、整理的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況有很多東西,或臟亂雖能通行,但要避開,不能正常通行1通道擺放的物品超出通道超出通道,但有警示牌暢通,整潔一個(gè)月以上未用的物品雜亂堆放角落放置不必要的東西工作場(chǎng)所2的設(shè)備一周內(nèi)要用,且整理好3日內(nèi)使用,且整理很好不使用的物品雜亂堆放辦公桌(作3業(yè)臺(tái))上下及屜半個(gè)月才用一次的也有一周內(nèi)要用,但過(guò)量當(dāng)日使用,但雜亂桌面及抽屜內(nèi)之物品均為當(dāng)日使用,且整齊雜亂存放不使用的物品料架破舊,缺乏整理4料架擺放不使用的物品,但較整齊料架上的物品整齊擺放23340123401放半個(gè)月以后要用的東西,且紊亂2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)0123401得分?jǐn)[放物為近日用,很整齊塞滿東西,人不易行走東西雜亂擺放5倉(cāng)庫(kù)有定位規(guī)定,但沒(méi)被嚴(yán)格遵守有定位,有管理,但進(jìn)出不方便私人文件與公用文件混雜,無(wú)用、重復(fù)、過(guò)期文件充斥其間計(jì)算機(jī)文6件夾文件按照分類進(jìn)行存儲(chǔ),排列較為整齊文件歸類整齊,標(biāo)識(shí)明確,易于查找,且對(duì)重要的舊文件進(jìn)行備份合計(jì)有所整理,但較為紊亂401230123(二)整頓階段(4月1日至4月31日為實(shí)施階段,以后為保持和持續(xù)改善階段)1、整頓的推行要領(lǐng)(1)徹底地進(jìn)行整理(2)確定放置場(chǎng)所(3)規(guī)定擺放方法(4)進(jìn)行標(biāo)識(shí)(5)大量使用“目視管理”2、整頓的要求一目了然,取用快捷。3、整頓的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分破損不堪,不能使用,雜亂放置設(shè)備1機(jī)器儀器不能使用的集中在一起能使用、較臟亂能使用,有保養(yǎng),但不整齊擺放整齊、干凈,呈最佳狀態(tài)不能用的工具雜放著勉強(qiáng)可用的工具多2工具均為可用工具,但缺乏保養(yǎng)工具有保養(yǎng),有定位放置工具采用目視管理不良品與良品堆放一起不良品雖沒(méi)及時(shí)處理,但有區(qū)分及標(biāo)示3零件只有良品,但保管方法不好保管有定位標(biāo)示保管有定位,有圖示,任何人都很清楚過(guò)期與正使用的物品雜放在一起圖紙4作業(yè)標(biāo)示書不是最新的,且隨意擺放是最新的,但隨意擺放有卷宗保管,但無(wú)次序有目錄、次序、且整齊,任何人很快能使用5文件零亂放置,使用時(shí)沒(méi)法找01234012340123401234檔案雖顯零亂,但可以找得到共同文件被定位,集中保管以機(jī)器處理而容易檢索明確定位,使用目視管理,任何人都能使用合計(jì)1234(三)清掃階段(4月1日至5月31日為實(shí)施改善階段,以后為保持和持續(xù)改善階段)1、清掃的推行要領(lǐng)(1)建立清掃責(zé)任區(qū)(2)每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)(包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備)進(jìn)行徹底的清掃(3)對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整修(4)查明污垢的發(fā)生源,予以杜絕或隔離(5)制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范,明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目2、清掃的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況有煙蒂、紙屑、鐵屑,其他雜物雖無(wú)臟物,但地面不平整1通道有水污、灰塵早上有清掃使用拖把、并定期打蠟、很光亮2作業(yè)場(chǎng)所有煙蒂、紙屑、鐵屑,其他雜物評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)012340得分雖無(wú)臟物,但地面不平整有水污、灰塵零件、材料、包裝材料存放不妥使用拖把、并定期打蠟、很光亮文件、工具、零件很臟亂桌面、作業(yè)臺(tái)布滿灰塵辦公桌3作業(yè)臺(tái)桌面、作業(yè)臺(tái)面干凈整齊桌面、椅子及四周均干凈亮麗任憑破爛,沒(méi)有處理窗4墻板天花板破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理亂貼亂掛不必要的東西還算干凈干凈亮麗,很舒爽生銹設(shè)備5工具儀器雖無(wú)生銹,但有油污有輕微灰塵保持干凈使用中有防止不干凈之措施,并隨時(shí)清理合計(jì)桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈,但破損未修理123401234012340123(四)清潔階段(在以上三個(gè)方面經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后,企業(yè)有了樣板區(qū)域后,全面推行,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。)1、清潔的推行要領(lǐng)(1)落實(shí)前面3S工作(2)制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)(3)制訂5S實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(5)制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行(6)領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查,帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)2、清潔的檢查項(xiàng)目及內(nèi)容(1)作業(yè)臺(tái)、椅子的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1)現(xiàn)場(chǎng)不用的作業(yè)臺(tái)、椅子2)雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下3)放在臺(tái)面上當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具整頓1)零亂地?cái)R置臺(tái)面上的物料2)臺(tái)面上下的各種電源、信號(hào)線、管道等亂拉亂接、盤根錯(cuò)節(jié)3)作業(yè)臺(tái)、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色,非常不雅4)作業(yè)臺(tái)、椅子等都無(wú)標(biāo)識(shí)清掃1)設(shè)備和工具破損、掉漆、缺胳膊少腿2)到處是灰塵、臟污3)材料余渣、碎屑?xì)埩?)表面干凈,角落或其他看不見的地方臟污不堪(2)貨架的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1)現(xiàn)場(chǎng)到處是貨架,幾乎成了臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)2)貨架與擺放場(chǎng)所的大小不相適應(yīng),或與所擺放之物不相適應(yīng)3)不用的貨物、材料、設(shè)備都堆放在上面整頓1)擺放的物品沒(méi)有識(shí)別標(biāo)志,除了當(dāng)事人之外,其他人一時(shí)都難以找到2)貨架或物品堆積太高,不易拿取3)不同的物品層層疊放,難于取放4)沒(méi)有按“重低輕高”的原則來(lái)擺放清掃1)物品連同外包裝在內(nèi),一起放在貨架上,清掃困難2)只清掃貨物卻不清掃貨架3)布滿灰塵,臟污4)物品已放很久了也沒(méi)有再確認(rèn),很有可能變質(zhì)(3)通道的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1)物品亂堆放,造成通行不便2)行人和貨物通道混用3)作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓1)未將通道位置畫出2)被占為他用3)被占物品擺放超出通道清掃1)灰塵多,行走過(guò)后有痕跡2)有積水、油污、紙屑等3)有灰塵、臟污之處4)很九未打臘或刷漆,表面銹跡斑斑(4)設(shè)備的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1)現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備2)殘舊破損的設(shè)備有人使用卻沒(méi)有進(jìn)行維護(hù)3)過(guò)時(shí)老化的設(shè)備仍在勉強(qiáng)運(yùn)作整頓1)設(shè)備放置不合理,使用不便2)沒(méi)有定期保養(yǎng)和校正,精度有偏差3)運(yùn)作的能力不能滿足生產(chǎn)要求4)缺乏必要的人身安全保護(hù)裝置清掃1)有灰塵、臟污之處2)有生銹、褪色之處3)滲油、滴水、漏氣4)導(dǎo)線、導(dǎo)管破損老化5)過(guò)濾裝置未及時(shí)更換6)標(biāo)識(shí)脫落,無(wú)法清晰地分辨(5)辦公桌的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1)辦公臺(tái)面干凈,但抽屜里邊卻雜亂無(wú)章2)不能使用的文具也在桌上3)私人物品隨意放置4)堆放了許多文件、報(bào)表等資料整頓1)桌面辦公文具、電話等沒(méi)有進(jìn)行定2)公共物品也放在個(gè)人抽屜里3)已處理和待處理的資料沒(méi)有分類擺放清掃1)桌面臟污,物品擺放雜亂無(wú)章,并且積有灰塵2)辦公文具、電話等物品污跡明顯3)桌面辦公垃圾多日未傾倒(6)文件資料的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1)各種新舊版本并存,分不清誰(shuí)新誰(shuí)舊和孰是孰非2)過(guò)期的仍在使用3)需要的文件沒(méi)有,無(wú)關(guān)的反倒很多4)保密文件無(wú)人管理,任人隨意閱讀5)個(gè)人隨意復(fù)印留底整頓1)未能分門別類,也沒(méi)有用文件柜、文件夾來(lái)存放2)沒(méi)有定點(diǎn)擺放,四處都有,真正要用的又不能及時(shí)找出3)文件種類繁多,難以管理4)接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿5)即使遺失不見了,也沒(méi)有人知道清掃1)隨意涂改,沒(méi)有理由和負(fù)責(zé)人2)文件破損、臟污3)文件柜、文件夾等污跡明顯4)沒(méi)有防潮、防蟲、防火等措施(7)公共場(chǎng)所的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1)空間用來(lái)堆放雜務(wù)2)洗滌物品與食品混放3)消防通道堵塞4)排水、換氣、照明等設(shè)施不全整頓1)區(qū)域、場(chǎng)所無(wú)標(biāo)識(shí)2)無(wú)整體規(guī)劃圖3)物品無(wú)定位、定置、定量4)布局不合理,工作效率低清掃1)玻璃破損,不能遮風(fēng)擋雨2)門、窗、墻等亂涂亂畫3)墻發(fā)霉發(fā)黑,地面污水橫流4)采光不好,視線不佳5)污跡明顯,無(wú)人擦洗6)無(wú)人定期進(jìn)行必要的清潔、消毒3、清潔的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目沒(méi)有劃分有劃分通道1作業(yè)區(qū)劃線清楚,地面有清掃通道及作業(yè)區(qū)感覺(jué)很舒暢有油或水有油污或水,顯得不干凈2地面不是很平經(jīng)常清理,沒(méi)有臟物地面干凈亮麗,感覺(jué)舒服辦公桌作業(yè)臺(tái)3椅子架子會(huì)議室很臟亂偶爾清理雖有清理,但還顯臟亂自己感覺(jué)很好任何人都會(huì)覺(jué)得很舒服340123401234劃線感覺(jué)尚可2檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)01得分容器或設(shè)備臟亂破損未修補(bǔ)洗手臺(tái)4廁所等經(jīng)常清理,沒(méi)異味干凈亮麗,還加以裝飾,感覺(jué)舒服陰暗潮濕雖陰濕,但可通風(fēng)5儲(chǔ)物室照明不足照明適度,通風(fēng)好,感覺(jué)清爽干干凈凈,整整齊齊,感覺(jué)舒服合計(jì)(五)素養(yǎng)階段(長(zhǎng)期不余遺力地推行)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)(1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣有清理,沒(méi)異味0123401234(2)制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則,幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求(3)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推行(4)教育訓(xùn)練(5)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度(6)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(7)培養(yǎng)員工責(zé)任感,激發(fā)起熱情,鑄造團(tuán)隊(duì)精神
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