工程施工項目年終總結(jié)

項目201*年年終總結(jié)及14年工作計劃

一、公司精細化管理進一步得到落實

精細化管理的目的是提高工作效率，降低項目的成本。項目在成本管理方面在技術(shù)方面統(tǒng)籌規(guī)劃，減少窩工、返工和浪費；采用公開化、透明化的原則進行物資采購和結(jié)算，降低項目的采購成本；嚴格控制項目管理費用支出，嚴控三公消費。

A、技術(shù)管理方面未雨綢繆，統(tǒng)籌規(guī)劃，減少窩工、返工和浪費�，F(xiàn)場臨設(shè)布置方面，在工程開工的前期，即對現(xiàn)場臨設(shè)、大型施工設(shè)備選型進行規(guī)劃，避免了東側(cè)的廁所、彩板房進行二次搬遷，現(xiàn)場南側(cè)彩板房在三期開挖后轉(zhuǎn)移到南側(cè)頂板上使用，為工人提供宿舍，降低了項目成本。

在技術(shù)管理方面，對土方和支護的方案進行了多次優(yōu)化，取消西側(cè)和南側(cè)的護坡樁，合理控制肥槽的寬度，最終調(diào)減該項合同約90萬元；

還有對于結(jié)構(gòu)施工合理設(shè)置施工縫，保證了主樓施工先行一步，減少了主樓窩工，給工程如期封頂提供了條件；和施工隊協(xié)商，首先施工游泳池頂板作為施工場地周轉(zhuǎn)用地，減少了材料的二次搬運，節(jié)約了成本；

對屋面加層部分，積極提出鋼結(jié)構(gòu)梁代替混凝土梁、太陽能采用吊掛的技術(shù)解決方案，在保證未來滿足使用要求的情況下，盡可能的降低了工程成本。

對北側(cè)和西側(cè)場地進行科學(xué)規(guī)劃，在場地狹小的情況下，項目施工剩余的木方、模板繼續(xù)在項目保管，項目二次結(jié)構(gòu)材料基本順利進場，保證了二次結(jié)構(gòu)順利進行。

對鍋爐房的二層改造利用原結(jié)構(gòu)外架的懸挑鋼梁作為柱子，進行二次利用，避免材料重新進場，降低了成本。

對于項目搬遷的彩板房余料，通過和工人協(xié)商的方式重新改建為警衛(wèi)室、活動室等用途，避免了浪費。

B、按照公開化、透明化的原則貨比三家，采購物美價廉的產(chǎn)品，降低項目的采購成本。

在項目采購過程中，使用同等付款條件比價格，同等價格比質(zhì)量等方式進行服務(wù)和物資采購，有效的降低了工程成本。比如在原招標的混凝土車泵費用為18元/m3，經(jīng)過項目多方考察，后選擇的價格為15元/m3，目前已經(jīng)順利泵送任務(wù)，為公司解約資金約3萬元左右；在項目的鋼筋采購過程中，擴大供應(yīng)商的入圍數(shù)量，通過數(shù)次價格談判，最后確定了價格在北京蘭格信息價批發(fā)價的基礎(chǔ)上再降低20元/t，給公司降低了成本約8萬元。類似的采購還有加氣塊供應(yīng)、植筋、安全網(wǎng)、跳板等采購。

C、加強結(jié)算過程控制，進行精細化核算，嚴防數(shù)量不準、價格不清的情況的出現(xiàn)。

物資結(jié)算必須有入庫單，結(jié)算單才能辦理數(shù)量結(jié)算，物資的質(zhì)量由項目質(zhì)檢員和項目班子進行復(fù)檢，確保我方采購質(zhì)量達標，在首批貨達標的情況下，后續(xù)的供貨也達標；做木材的供應(yīng)商曾說過，到別的地方都是首批是合格的，以后基本上都不再檢查了，進貨都是有下差的，不像你們這里批批都檢，執(zhí)行的這么嚴格。

對于分包的結(jié)算，必須有生產(chǎn)和預(yù)算互相進行數(shù)量復(fù)核，保證數(shù)量準確。最明顯的就是混凝土結(jié)算，對現(xiàn)場的小票、供應(yīng)量、圖紙量進行反復(fù)的數(shù)量核對，保證數(shù)量準確。類似的還有勞務(wù)結(jié)算、植筋結(jié)算等。

D、嚴格控制項目管理費用支出，嚴控三公消費。項目的三公消費主要存在請吃、公車消費方面。

對于項目管理中必然發(fā)生的吃請，嚴格控制參加人數(shù)、規(guī)格，我方參與人數(shù)基本在1-2人之間，檔次以中低檔飯店為主，在一年中未發(fā)生過高檔飯店、洗浴、歌廳的費用，有效的降低了項目的管理成本。項目的餐費基本在201*元/月以下，遠遠低于公司約定的2萬/月的標準。

對于項目的公車，采用使用登記制度，公車由專人專開，非專人不得開公車，使用公車必須得到批準，并填寫路條作為油費報銷的依據(jù)；項目目前的油費及過路費、停車費等每月控制在1000元以內(nèi)；從11月后，公車移交給公司，進一步降低了項目的辦公成本。項目員工自覺使用公共交通工具進行上下班和外出辦事，除特殊情況外，未進行打車，項目每月報銷的打車費都在100元以內(nèi)。

二、工作中的不足

不以成績掩蓋問題，不以問題否定成績，雖然取得了以上成績，但是項目工作仍然存在著許多不足，主要體現(xiàn)在項目質(zhì)量和安全、文明施工管理方面。主要體現(xiàn)在：

1、個別質(zhì)量管理還不到位，如一年中有兩次因為混凝土加水被監(jiān)理進行了罰款；地下室部分梁柱存在漏筋現(xiàn)象；十樓鋼筋拉結(jié)筋未滿鋪，進行了返工，造成了浪費；主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)還存在平整度和垂直度偏差的現(xiàn)象。試塊有三個區(qū)域不合格，檢驗試驗還有以下內(nèi)容不合格。

委托編號試驗項目工程部位報告日期檢測報告結(jié)論201*-088456混凝土抗壓201*-090676混凝土抗壓201*-090677混凝土抗壓201*-090675混凝土抗壓鋼筋機械連201*-088367接201*-11-4無效201*-10-23達到設(shè)計強度等級：92%201*-10-23達到設(shè)計強度等級：76%201*-10-23達到設(shè)計強度等級：98%依據(jù)JGJ107-201*《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)201*-10-17程》，拉伸試驗不符合機械連接Ⅰ級接頭現(xiàn)場檢驗技術(shù)要求，該試樣不合格。依據(jù)JGJ107-201*《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)鋼筋機械連201*-066474接201*-066530混凝土抗壓201*-061427混凝土抗壓鋼筋機械連201*-048084接201*-8-21程》，拉伸試驗不符合機械連接Ⅰ級接頭現(xiàn)場檢驗技術(shù)要求，需取雙倍試樣復(fù)檢。201*-8-21達到設(shè)計強度等級：97%201*-8-15達到設(shè)計強度等級：96%依據(jù)JGJ107-201*《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)201*-7-4程》，拉伸試驗不符合機械連接Ⅰ級接頭現(xiàn)場檢驗技術(shù)要求，該試樣不合格。依據(jù)JGJ107-201*《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)鋼筋機械連201*-048083接201*-045412混凝土抗壓201*-045421混凝土抗壓201*-7-4程》，拉伸試驗不符合機械連接Ⅰ級接頭現(xiàn)場檢驗技術(shù)要求，該試樣不合格。201*-6-27達到設(shè)計強度等級：82%201*-6-27達到設(shè)計強度等級：86%依據(jù)GB1499.2-201*《鋼筋混凝土用鋼第2鋼筋原材201*-045332(07)201*-6-27部分：熱軋帶肋鋼筋》所檢項目中彎曲試驗、重量偏差試驗符合HRB400E鋼筋技術(shù)要求，拉伸試驗不符合HRB400E鋼筋技術(shù)要求201*-038166混凝土抗壓201*-038167混凝土抗壓201*-6-6201*-6-6達到設(shè)計強度等級：96%達到設(shè)計強度等級：93%2、現(xiàn)場安全、文明施工管理還有待加強。如一年中多次因為趕進度、揚塵被城管罰款；現(xiàn)場安全隱患雖然存在，但是因為種種原因未對施工隊進行經(jīng)濟處罰，特別是安全管理中已經(jīng)發(fā)生了兩次較大的事故，雖然由勞務(wù)隊承擔(dān)了相應(yīng)的經(jīng)濟賠償，但是已經(jīng)對安全管理敲響了警鐘。現(xiàn)場宿舍使用高壓電的問題、現(xiàn)場臨時消防仍然沒有得到很好的解決；抽煙問題還存在。3、工程進度方面，安裝各專業(yè)均較正常進度滯后約3個月左右，外墻施工已經(jīng)滯后2個月，現(xiàn)在二次結(jié)構(gòu)因為設(shè)計變更的影響已經(jīng)滯后了1個月。

三、201*年項目風(fēng)險估計

我對201*年的各項風(fēng)險預(yù)估如下：一、安全方面的風(fēng)險

縱觀201*年，主樓結(jié)構(gòu)、裙樓二次結(jié)構(gòu)均發(fā)生了安全事故，所發(fā)生的意外傷害事故均造成了較大的經(jīng)濟損失。所幸裙樓結(jié)構(gòu)、主樓二次結(jié)構(gòu)未發(fā)生大的安全事故。201*年，項目施工的勞務(wù)隊（含安裝、裝飾）至少有8家以上，施工總?cè)藬?shù)高峰期在5、600人，安全風(fēng)險壓力相當(dāng)大。

建筑業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，安全事故的發(fā)生有其偶然性和必然性，不發(fā)生事故是偶然，對我們來說最重要的是如何免除我方的賠償責(zé)任。目前處理該風(fēng)險最好的辦法是一是由勞務(wù)隊辦理保險由工傷保險、意外傷害保險，而辦理以上保險，必須有合法生效的勞務(wù)合同；二是簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的責(zé)任劃分，該協(xié)議必須衣服在勞務(wù)合同上才能成立。201*年，裙樓結(jié)構(gòu)在施工完成以后才簽署的勞務(wù)合同，二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)合同已經(jīng)完成約80%的工作量，但是合同至今尚未簽訂。

要較好的解決安全風(fēng)險，必須先簽署勞務(wù)合同，并進行備案，然后簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并要求勞務(wù)隊購買意外傷害保險，然后再進場施工。

二、進度方面的風(fēng)險

首先是付款方面，兵馬未動，糧草先行，對現(xiàn)場施工來說，正常順利的施工進行必然配套正常的施工付款，施工隊缺乏材料進場，人員沒有工資保證的情況下無法穩(wěn)定，生產(chǎn)更是無法正常進行。公司目前的付款周期較長，比如二次結(jié)構(gòu)使用的加氣塊從10月份進場，11月底辦理的工程結(jié)算，12月8日已經(jīng)報如公司進入付款程序，截止201*年12月26日尚未完成付款流程；3個月未付款，已經(jīng)嚴重影響了工程進度。

其次是小額供應(yīng)商的選購流程（主要是采購額10萬元以下的項目），在項目已經(jīng)完成開標、評標的情況下，還需要走公司的審批流程，目前公司的審批流程沒有20天不可能完成審批，通常的情況是項目已經(jīng)完成了采購，公司的審批還未完成；如果按照流程進行的話，倒過來會嚴重影響工程進度。再次是合同簽訂較晚，或者是施工已經(jīng)完成，合同都未簽訂，使項目的合同中的進度管理處于失控狀態(tài)，項目就督促分包商進度的時候，分包商回答合同未簽，約定工期不存在，找我們沒有用，本可以約定的工期罰款也無法落實，給項目的進度管理帶來相當(dāng)大的壓力。

三、成本方面的風(fēng)險

在結(jié)構(gòu)施工期間，因為合同尚未簽訂，部分輔助材料、輔助工作（如塑料薄膜、地下室抽水）的采購方未以書面的形式明確，勞務(wù)隊以合同未簽訂為由不進行該部分施工，造成項目不得不零星組織其他人員施工，雖然費用不多，但是也造成項目公司成本的加大。裝修期間，因為勞務(wù)隊伍較多，如果再出現(xiàn)此類問題，將會造成公司成本的大量增加。

其次是洽商變更要提前進行，最好的辦法是未開始訂貨、未施工前進行變更，一旦開始訂貨、開始施工，必然帶來的是拆改和退貨，結(jié)構(gòu)期間出現(xiàn)了變更，造成了勞務(wù)隊一定程度的窩工，因為都是鋼筋和混凝土，基本沒有發(fā)生材料的損失，目前在裝修階段已經(jīng)出現(xiàn)宴會廳和客房衛(wèi)生間的多次拆改，已經(jīng)造成了二次結(jié)構(gòu)材料及隔墻板、構(gòu)造柱的報廢和定加工的退貨損失。現(xiàn)場的返工更是給工程工期造成的巨大的壓力。

項目認為化解以上風(fēng)險最好的做法，合同不簽訂的情況下，任何隊伍不要進場；保險沒有購買的情況下，任何勞務(wù)隊伍不要開始施工。對于設(shè)計變更引起的工期和費用增加，通過加強成本核算的方法減少公司的成本支出。

雖然以上風(fēng)險存在，但是項目仍然有信心完成公司交給的任務(wù)，請公司領(lǐng)導(dǎo)和同志在新的一年高標準、嚴要求的指導(dǎo)和督促項目的工作。

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建筑工程項目年終總結(jié)報告

轉(zhuǎn)：

東東，崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。陜航建昆明公司又迎來了一個嶄新的開始。昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份滿足的答卷。

西山新城經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。201*年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，新項目、老工程馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。

一、201*年工作回顧（一）工程施工情況：1.再建工程情況：

西山新城A區(qū)A6棟23區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是201*年下半年10月開工的工程，201*年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。2.收尾工程情況

西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：1.工程質(zhì)量：

西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。2.安全生產(chǎn)：

201*年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。201*年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從201*年來，西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。（三）工程施工碰到的問題：

西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧201*年的工作歷程，201*年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。（四）團結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結(jié)的話，回首201*年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

二、201*年工作設(shè)想

過去大鍋飯式的項目承包不可取，經(jīng)營風(fēng)險全由公司承擔(dān)，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機制，所以201*年新組建的項目部采取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費承包摸式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包治理辦法，假如新的工程開工，西山組建的治理班子，將在第一時間請命，我們有能力、也有實力將新的工程做好。（一）201*年西山項目部總方針目標是：

治理費承包改革勢在必行，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范治理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。

（二）201*年治理方針和主要工作：

針對國營企業(yè)多年來受計劃經(jīng)濟體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險意識、競爭意識，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項目的治理費承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個人的三者利益的同時，為大家搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己的才能和勞動來索取待遇。每個人自己竟聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、能力、業(yè)績掛起鉤來。

根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)治理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。1.201*年具體工作計劃和安排：（1）治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

201*年由于資金回籠不及時，有過暫時困難，職工幾個月沒發(fā)工資，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，非凡是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時而離開，項目部此時發(fā)揮治理的重要作用，充分調(diào)動職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。（2）201*年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標：

我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常要害的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力，發(fā)展我們自己。詢求一個新的治理增長點，采用各種激勵措施，調(diào)動職工積極性和主動性，公司成本下降，項目職工增收是我們當(dāng)前一個新課題。

增加職工收入是我們每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)發(fā)展的動力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費承包之路。201*年治理方面的問題：

施工中盲目的干，計劃性不強，工作不細致，成本攤銷與形象進度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準確，不好

做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴，浪費丟失較嚴重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機制上去改變。開展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面，在治理費承包的基礎(chǔ)上，項目部與職工風(fēng)險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險與利益共擔(dān)。（3）201*年要求繼續(xù)加強的工作：

A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。201*年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

C企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時我們也要讓職工認清當(dāng)前市場競爭的嚴重程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。

08年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項目經(jīng)理部承包治理費辦法到機關(guān)機構(gòu)和現(xiàn)場治理人員改革竟聘上崗，我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會越走越寬，越走越強。各項目才能不段更好發(fā)展，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調(diào)動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。

春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點。201*年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。

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