5S工作報(bào)告

5S推行工作報(bào)告（紙箱廠）呈：總經(jīng)理

您好！

說(shuō)明：以下這些內(nèi)容已呈梅經(jīng)理。梅經(jīng)理講：要召集紙箱廠主管開(kāi)會(huì)，大家制定出一個(gè)解決方案之后，再呈總經(jīng)理裁示。但我還是先把這些問(wèn)題呈報(bào)于你，因?yàn)檫@里面的問(wèn)題有很多是我們及單位主管不能解決的問(wèn)題。8月19日，8月20日兩個(gè)早上，我與陳中華對(duì)紙箱廠作了全廠性的巡視，發(fā)現(xiàn)了很多癥結(jié)問(wèn)題，同時(shí)，針對(duì)以下問(wèn)題，我的5S整改思路是：從整體的運(yùn)作開(kāi)始，宏觀對(duì)各個(gè)作業(yè)流程區(qū)分開(kāi)來(lái)，再對(duì)各個(gè)局部的問(wèn)題進(jìn)行解決。1、人：我們的職工隨意性太大，無(wú)所謂的心態(tài)太強(qiáng)，亂丟物品，亂丟垃

圾的現(xiàn)象太嚴(yán)重（沒(méi)有采取措施去防范），以上我指的是工作現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)然導(dǎo)致這些原因的存在是多方面的：一是主管要求沒(méi)有力度，說(shuō)和做脫節(jié)，有可能講過(guò)，但是否天天強(qiáng)調(diào)？同時(shí)，有什么措施防范？；二是工廠對(duì)人的素養(yǎng)培訓(xùn)不到位，人的品質(zhì)不高。三是職工本身的惡意行為所致（心態(tài)不正）------我們的壞習(xí)慣太多。針對(duì)此問(wèn)題:我建議我們的干部應(yīng)多對(duì)員工進(jìn)行教育訓(xùn)練(可能這些工作從來(lái)沒(méi)進(jìn)行過(guò)或者太少了),多對(duì)員工進(jìn)行要求，力度要大一點(diǎn)。

2、機(jī)：有可能機(jī)器的位置規(guī)劃不合理（這個(gè)意見(jiàn)可能不成熟），例如：擺

放啤機(jī)處的四周的機(jī)器的位置規(guī)劃可能欠合理性。機(jī)器規(guī)劃不合理，就導(dǎo)致場(chǎng)地不能合理利用，場(chǎng)地不能合理利用，就導(dǎo)致物品不能合理擺放，就不能形成點(diǎn)、線、面的直觀效果。針對(duì)此問(wèn)題，我的建議是：如果是機(jī)器規(guī)劃不合理，我們到時(shí)再對(duì)機(jī)器進(jìn)行新的規(guī)劃。3、料（物料）：

A、工序環(huán)節(jié)劃分不清楚，混亂。原料加工成品這三個(gè)環(huán)節(jié)

不明顯，原紙已擺放到紙板車間，紙箱車間與成品倉(cāng)“粘”在一起。各種物料（包括半成品及成品）都處在“粘”的狀態(tài)之中。這樣給物料的管理帶來(lái)相當(dāng)大的困難。針對(duì)此問(wèn)題，我的建議是：用硬件設(shè)施區(qū)分：原料倉(cāng)，車間，成品倉(cāng)，解決“粘”的狀態(tài)，如果不這樣做的話，在區(qū)域的問(wèn)題上會(huì)出現(xiàn)很大的爭(zhēng)議。5S推動(dòng)很困難，往往會(huì)形成三不管地帶。

B、物品置放高度：我們的成品及半成品堆放高度不一樣，相差太大，

我們有一個(gè)高度標(biāo)準(zhǔn)但有可能沒(méi)有徹底執(zhí)行，而顯得整個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參差不齊。針對(duì)此問(wèn)題，我的建議是：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)高度，如果卡板不夠，只有再補(bǔ)充卡板，別無(wú)他法。

4、法（工藝流程）：各個(gè)工藝流程未作一個(gè)標(biāo)識(shí)，也就不能讓職工或客人

對(duì)我們的工藝流程作一個(gè)直觀的了解，我們的目視管理相當(dāng)之差，盡管我們有的工藝流程有作標(biāo)識(shí)，但不是標(biāo)識(shí)的位置不對(duì)，就是標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤。針對(duì)此問(wèn)題：我們只有解決了“粘”的狀態(tài)，再合理地對(duì)各個(gè)小環(huán)境進(jìn)行標(biāo)識(shí)、規(guī)劃。5、環(huán)（環(huán)境）：

A、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾沒(méi)有垃圾箱置放，大部份的垃圾丟在地上，整個(gè)地面亂七八糟，雖然我們有清理紙箱邊緣切下來(lái)不要的紙皮的系統(tǒng)，但也不能直接將垃圾扔在地上而不管，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的員工都這樣認(rèn)為：反正，紙皮一會(huì)兒就會(huì)被清理系統(tǒng)吸走，無(wú)所謂。針對(duì)此問(wèn)題，我的建議是：設(shè)置網(wǎng)狀垃圾框，統(tǒng)一配置。

B、原紙量、生產(chǎn)量與場(chǎng)地的容納量不成比例（這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該很重要）：據(jù)陳中華講：我們工廠月耗原紙量為201*多噸，而倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量為4000多噸，導(dǎo)致現(xiàn)有的原料倉(cāng)庫(kù)不夠使用，而將原紙置于生產(chǎn)車間。同時(shí)，我們存放半成品和成品的地方比如只能放100個(gè)，但我們的設(shè)備吞吐量卻為150---200個(gè)，這樣，導(dǎo)致地方太擁擠，沒(méi)有辦法作周轉(zhuǎn)（當(dāng)然我們不排除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)場(chǎng)地的浪費(fèi)）。針對(duì)此問(wèn)題，我的建議是：新增原料擺放場(chǎng)地。

以上問(wèn)題，敬請(qǐng)?jiān)�總給予指示。謝謝

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年度5S管理工作報(bào)告

為全面實(shí)現(xiàn)公司5S管理兩大工作目標(biāo)而努力奮斗

一、用心規(guī)劃和精心部署，5S整理整頓工作全面達(dá)標(biāo)

一是廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。公司充分發(fā)揮兩級(jí)5S職能組織的作用，大力營(yíng)造5S管理宣傳輿論氛圍，提高全員參與意識(shí)。兩級(jí)組織機(jī)構(gòu)制定了全過(guò)程宣傳工作計(jì)劃，建立了合理化提案機(jī)制，充分利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、條幅、板報(bào)、櫥窗、電子屏等多種媒介，廣泛深入地開(kāi)展5S管理宣傳活動(dòng)。與此同時(shí)，將5S宣傳工作納入5S例會(huì)必須內(nèi)容，逢會(huì)學(xué)習(xí)，反復(fù)宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識(shí)。全體員工主動(dòng)參與5S管理，并積極投入到合理化提案活動(dòng)中。一年來(lái)，全公司采用各類宣傳稿件113篇，條幅、板報(bào)、櫥窗17版，合理化提案430余條。

二是制定計(jì)劃，分步實(shí)施。公司遵照上級(jí)公司5S整理整頓及常態(tài)化工作總體安排，適時(shí)調(diào)整和制定5S工作總體計(jì)劃、年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，形成了《5S整體推進(jìn)實(shí)施方案》、5S整理、整頓及常態(tài)化各階段推進(jìn)工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)、《5S管理督導(dǎo)檢查考核實(shí)施辦法》并以文件形式下發(fā)執(zhí)行。

三是人員培訓(xùn)。公司分高層、中層、班組長(zhǎng)和普通員工四個(gè)層次進(jìn)行了全員培訓(xùn)。制定了全過(guò)程培訓(xùn)工作計(jì)劃和目標(biāo)；總干事以上職務(wù)參加大冶公司組織的5S知識(shí)培訓(xùn)；請(qǐng)大冶公司專家上門，對(duì)公司中層管理人員培訓(xùn)；由公司內(nèi)部培訓(xùn)師組織對(duì)5S管理員和班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行培訓(xùn)；由各二級(jí)

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單位對(duì)全體員工進(jìn)行全員培訓(xùn)。通過(guò)4個(gè)層次的培訓(xùn)，先后內(nèi)部辦班16批次，150學(xué)時(shí)，參加培訓(xùn)學(xué)員達(dá)647人次，實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)率100%，經(jīng)過(guò)考試掌握操作技能合格率達(dá)100%。

四是例會(huì)制度。公司根據(jù)形勢(shì)需要先后3次召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，并在公司及二級(jí)單位兩個(gè)層面制定了5S例會(huì)制度。公司推進(jìn)委員會(huì)每月召開(kāi)一次5S工作決策會(huì)議，全面部署公司5S推進(jìn)工作。先后召開(kāi)決策會(huì)議7次，形成決議56條。公司推委會(huì)每月組織召開(kāi)一次工作計(jì)劃會(huì)，下達(dá)5S推進(jìn)工作月度計(jì)劃。推委會(huì)成員單位及5個(gè)職能小組每周召開(kāi)一次調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)上周工作，協(xié)調(diào)下周工作，形成例會(huì)紀(jì)要16份。各二級(jí)單位將5S工作內(nèi)容納入每周一安全例會(huì)，與安全生產(chǎn)工作同計(jì)劃、同布置。

五是制度體系。公司發(fā)揮兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)的職能，在完善5S管理體系的基礎(chǔ)上，按照整理整頓和5S常態(tài)化不同階段要求，適時(shí)建立和健全了相關(guān)工作制度。其中建立公司級(jí)體系文件30個(gè)。各二級(jí)單位依據(jù)公司規(guī)定和要求，結(jié)合三級(jí)區(qū)域?qū)嶋H，分別制定了整理、整頓和常態(tài)化工作實(shí)施辦法。經(jīng)大冶公司先后兩輪次驗(yàn)收，公司5S整理整頓工作全面達(dá)標(biāo)。二、認(rèn)真檢查與嚴(yán)格考核，5S常態(tài)化達(dá)標(biāo)工作成效顯著

一是公司建立了兩級(jí)5S管理督導(dǎo)檢查考核辦法，并層層簽訂了責(zé)任狀，分解責(zé)任目標(biāo)。二級(jí)單位5S推進(jìn)小組每天堅(jiān)持布置和檢查5S常態(tài)化工作進(jìn)展情況，公司5S辦公室每周堅(jiān)持巡回督導(dǎo)檢查一次，公司督導(dǎo)組堅(jiān)持每月檢查考評(píng)通報(bào)一次。對(duì)重大問(wèn)題單獨(dú)開(kāi)具紅牌通報(bào)。

二是依據(jù)評(píng)分細(xì)則對(duì)各單位（部室）進(jìn)行百分制評(píng)分。班組每天對(duì)轄區(qū)和班員檢查評(píng)價(jià)一次，結(jié)果與全員工資掛鉤。二級(jí)單位5S管理員每周對(duì)轄

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區(qū)和班組檢查評(píng)價(jià)一次，分管5S負(fù)責(zé)人每月對(duì)所屬區(qū)域或班組總結(jié)考評(píng)一次，結(jié)果與全員工資掛鉤。公司5S辦每月對(duì)各單位檢查考評(píng)一次，結(jié)果與各單位（部門）5S管理員及各單位（部門）正職領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤。公司推委會(huì)每季總結(jié)評(píng)價(jià)一次。結(jié)果除與各單位（部門）5S管理員及單位（部門）正職領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤外還與每季末月全員工資掛鉤5。全年評(píng)價(jià)結(jié)果與中管人員經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)掛鉤。

三是采取了有效的考評(píng)措施。班組每日5S管理常態(tài)化檢查及執(zhí)行情況自檢；每周向本單位5S管理員反饋5S動(dòng)態(tài)管理信息。二級(jí)單位由5S管理員每周檢查一次并在下周一前向公司5S管理辦公室反饋5S動(dòng)態(tài)管理信息；每月按標(biāo)準(zhǔn)用倒扣分形式自評(píng)，用加分形式評(píng)價(jià)改善成果。公司每月月底前組織一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。不合格單位提交整改報(bào)告,兩個(gè)月后繼續(xù)申請(qǐng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。公司每季按達(dá)標(biāo)值率對(duì)各單位進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)懲。三、5S基礎(chǔ)工作取得重大進(jìn)展

一是整理整頓工作成果顯著。公司投入大量的人力、物力和財(cái)力，依照區(qū)域劃分、物品登記和物品“三定”程序，循序漸進(jìn)，上下協(xié)力，傾注了空前的熱情，付出了大量的心血和汗水。完成了區(qū)域圖示意圖繪制，區(qū)域目錄統(tǒng)計(jì)表590份，累計(jì)物品統(tǒng)計(jì)數(shù)量達(dá)45193件。實(shí)現(xiàn)物品定置定量定容達(dá)44714件。通過(guò)整理、整頓，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。不管是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還是班組排班室，或是辦公區(qū)域，所有物品都有效定置，標(biāo)識(shí)明確，整齊有序，絕大部分物品進(jìn)入受控狀態(tài)。同時(shí)，通過(guò)科學(xué)編碼和標(biāo)識(shí)，極大地提高了工作效率。庫(kù)房物資清晰可查，辦公文件有序明了，大大縮短了無(wú)效尋找時(shí)間。物品的受控，為下一步建立庫(kù)存物資調(diào)劑數(shù)據(jù)庫(kù)提供了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

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機(jī)運(yùn)項(xiàng)目部緊密圍繞施工作業(yè)過(guò)程，從建立5S管理工作機(jī)制入手，突出抓好“三分四個(gè)結(jié)合”分段計(jì)劃、分工合作、分步實(shí)施。把1S與5S相結(jié)合，5S與貫標(biāo)工作相結(jié)合，5S與各項(xiàng)專業(yè)管理相結(jié)合，5S與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合全面推進(jìn)5S管理，率先通過(guò)有色公司整理整頓工作驗(yàn)收，達(dá)到了5S整理整頓工作標(biāo)準(zhǔn)化。在完成整理整頓工作的基礎(chǔ)上，各單位還堅(jiān)持對(duì)亮點(diǎn)部位的持續(xù)改善，取得改善成果10余項(xiàng)。機(jī)修車間對(duì)在5S常態(tài)化檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，歸納找出了關(guān)鍵的少數(shù)和共性的多數(shù)。對(duì)其中影響安全、工效和成本較為嚴(yán)重的15個(gè)問(wèn)題，成立QCC小組，選擇改善亮點(diǎn)課題攻關(guān)，取得改善亮點(diǎn)成果4個(gè)。其中“修車間制作剪板機(jī)余料回收溜斗改進(jìn)回收工藝”獲得有色公司改善成果三等獎(jiǎng)。201*年經(jīng)有色公司專家組檢查驗(yàn)收，公司以較高分值獲得了5S整理整頓工作全面達(dá)標(biāo)單位。

二是5S常態(tài)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。針對(duì)整理、整頓推進(jìn)過(guò)程中暴露出來(lái)的部分單位以通過(guò)驗(yàn)收為目的開(kāi)展5S工作的不良做法，從三季度起，在全公司開(kāi)展了“5S管理常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核”。公司制定了《5S管理常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》，對(duì)各單位申報(bào)的區(qū)域進(jìn)行了三輪淘汰式隨機(jī)檢查，申報(bào)區(qū)域檢查覆蓋率達(dá)到100%。所屬8個(gè)單位區(qū)域均申報(bào)了“常態(tài)化達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收。其中機(jī)運(yùn)項(xiàng)目部獲得公司常態(tài)化達(dá)標(biāo)優(yōu)勝單位，房建項(xiàng)目部獲得“常態(tài)化達(dá)標(biāo)準(zhǔn)單位”并首批通過(guò)有色公司授牌認(rèn)證。房建項(xiàng)目部將日常5S工作納入崗位職責(zé)，通過(guò)落實(shí)員工、班組、督導(dǎo)員和項(xiàng)目部“四查”一評(píng)比，著力抓好倉(cāng)庫(kù)區(qū)、木場(chǎng)加工區(qū)和施工區(qū)“三區(qū)”，把握材料機(jī)具進(jìn)出關(guān)、臨時(shí)存放關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)“三關(guān)”，保持5S管理常態(tài)化。5S管理已經(jīng)深入班組，員工自主開(kāi)展5S氛圍逐步形成。

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四、5S頓理、整頓及常態(tài)化工作存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)一年的努力，雖然我公司的整理整頓工作取得了一定成效，但離大冶公司5S整理、整頓，尤其是常態(tài)化工作標(biāo)準(zhǔn)的要求仍然有一定差距，主要表現(xiàn)在：

一是施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度大。一方面由于所承建的礦山基建工程產(chǎn)品性質(zhì)決定了流動(dòng)作業(yè)，工程新建和銷號(hào)，施工區(qū)域隨之增加和消除，給區(qū)域管理增加了難度；另一方面施工區(qū)域內(nèi)較多設(shè)備、機(jī)具均是流動(dòng)作業(yè)，給現(xiàn)場(chǎng)定置增加了難度；同時(shí)由于項(xiàng)目部設(shè)備管理未能很好發(fā)揮物資管理員和電腦辦公作用，使個(gè)別設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具、工裝器具、工具柜等物資臺(tái)帳登記漏項(xiàng)。二是輕視低頻次物品和無(wú)使用價(jià)值物品的管理。對(duì)子級(jí)區(qū)域物品管理重要性認(rèn)識(shí)不足。主要是由于成本意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)非固定資產(chǎn)的無(wú)使用價(jià)值物品的處置存在隨意性�？陀^上由于作業(yè)環(huán)境和辦公條件差，一部分貨架（區(qū)）、柜子、桌子、箱子等簡(jiǎn)陋，給子級(jí)物品分類存放造成了困難。增加了5S工作的繁瑣，員工產(chǎn)生厭煩情緒。

三是5S常態(tài)化達(dá)標(biāo)工作差距較大。在首批達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作中，公司8個(gè)申報(bào)單位只有房建部競(jìng)升為達(dá)標(biāo)單位，機(jī)運(yùn)項(xiàng)目部為準(zhǔn)達(dá)標(biāo)單位，其它六家均未達(dá)標(biāo)�？梢�(jiàn)公司常態(tài)化達(dá)標(biāo)工作差距較大，還有相當(dāng)繁重的工作要做，針對(duì)以上問(wèn)題，我們力求在短期內(nèi)采取措施，予以整改。

四是對(duì)5S認(rèn)識(shí)存在偏差。一些單位尤其是某些領(lǐng)導(dǎo)存在搞突擊做樣子給上級(jí)看的錯(cuò)誤思想，而不是從提高自身管理水平提升員工素質(zhì)出發(fā)。一些專業(yè)部門還沒(méi)有把5S當(dāng)作工作中的一部分，認(rèn)為與本部無(wú)關(guān)。下面我就下階段5S工作思路作201*年工作安排。

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201*年公司５S管理工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，分階段分步驟推進(jìn)清掃工作，并逐步把“清掃”納入常態(tài)化管理之中。以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為核心，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)，初步開(kāi)展管理流程的梳理與優(yōu)化，逐步從“物”的5S深入到“事”的5S，由基礎(chǔ)5S深入到精細(xì)5S，促進(jìn)公司管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)“管理上臺(tái)階”的工作目標(biāo)。

201*年公司５S管理工作的總體目標(biāo)：一是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行5S管理常態(tài)化工作標(biāo)準(zhǔn)，全面通過(guò)常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收；二是認(rèn)真實(shí)施5S清掃階段工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成清掃階段工作任務(wù)，年底前通過(guò)有色公司清掃工作達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。一、正確認(rèn)識(shí)5S推進(jìn)所面臨的形勢(shì)。

5S管理的根本目的就是培養(yǎng)人、改造人，實(shí)施一流的現(xiàn)代管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)“做強(qiáng)”的根本保證，而5S管理正是各項(xiàng)現(xiàn)代管理方法的基礎(chǔ)，是提升管理水平的有效手段。因此，實(shí)施5S管理是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是“做大做強(qiáng)公司”的必然選擇。

201*年是公司5S推進(jìn)進(jìn)程中的“攻堅(jiān)”之年�？v觀全年，清掃階段工作的推行貫穿始終，清掃階段是實(shí)施5S的攻堅(jiān)階段。首先在5S管理各階段工作中，清掃是重點(diǎn)。公司推行5S管理的重要目的之一就是要通過(guò)5S管理來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升公司的管理水平。清掃階段正是5S管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的關(guān)鍵階段。其次，在5S管理各階段工作中，清掃是難點(diǎn)。進(jìn)入清掃階段必須做到全員參與，必須做到責(zé)任落實(shí)，必須做到長(zhǎng)期堅(jiān)持；進(jìn)入清掃階段要求改變過(guò)去的習(xí)慣做法，要求克服固有的惰性；進(jìn)入清掃階段問(wèn)題將會(huì)集中顯現(xiàn)，而解決問(wèn)題必將牽涉到所有專業(yè)管理，任務(wù)極

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其艱巨。所有這些與整理、整頓階段相比，更加深入、要求更高、難度更大。清掃階段對(duì)于整個(gè)5S推進(jìn)工作來(lái)講就是一場(chǎng)艱巨的、決定勝負(fù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各條戰(zhàn)線和全體員工要形成合力，共同攻克清掃這一堅(jiān)固的堡壘。一是要在思想認(rèn)識(shí)上“攻堅(jiān)”。要讓干部職工認(rèn)識(shí)到推行5S管理是公司發(fā)展的需要，我們是要真的有實(shí)效的5S，而不是搞形式走過(guò)場(chǎng)的5S。要在決心和信心上“攻堅(jiān)”。世上無(wú)難事，只怕有心人。只要我們樹(shù)立一定要、并且一定能夠把清掃工作做實(shí)、做好的堅(jiān)強(qiáng)決心與堅(jiān)定信心，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。

二是要在責(zé)任落實(shí)上“攻堅(jiān)”。要建立科學(xué)合理的清掃責(zé)任體系，制定有效的責(zé)任落實(shí)保障措施，按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)施，細(xì)致檢查，嚴(yán)格考核。三是要在問(wèn)題解決上“攻堅(jiān)”。要樹(shù)立強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)，發(fā)現(xiàn)工作中的各類問(wèn)題�，F(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題是背后管理問(wèn)題的顯現(xiàn)化，一線員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是清掃工作的基礎(chǔ)，各專業(yè)管理部門從根本上解決問(wèn)題是清掃工作成敗的關(guān)鍵。四是要在長(zhǎng)期堅(jiān)持上“攻堅(jiān)”。清掃所要求的各項(xiàng)工作偶爾做一做容易，長(zhǎng)期堅(jiān)持做難，容易的事情重復(fù)做上一百次就是不容易，簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做上一百次就是不簡(jiǎn)單，從“認(rèn)同”到“堅(jiān)持”最后成為“習(xí)慣”，是5S推行成功的不二法則。

如果說(shuō)201*年5S管理工作在認(rèn)識(shí)上取得了突破，5S工作獲得了絕大多數(shù)員工的認(rèn)同和支持的話，那么201*年5S管理必須在行動(dòng)上取得突破，讓一線員工和各級(jí)各專業(yè)管理人員真正參與到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題中來(lái)。同時(shí)我們也要看到工作中有很多有利的條件：公司對(duì)5S管理的高度重視和推行5S管理的堅(jiān)定決心，為工作的開(kāi)展提供了保障；越來(lái)越多的員工對(duì)5S

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管理有了正確的認(rèn)識(shí)，為工作推進(jìn)提供了基礎(chǔ)；兩級(jí)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作能力正在逐步提高等等。因此，各單位要認(rèn)清存在的困難和有利條件，明確工作方向，理清工作思路，把握工作重點(diǎn)，堅(jiān)定信心，努力工作，一定要贏得清掃階段這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利。

二、緊急行動(dòng)起來(lái)投入到清掃和常態(tài)化推進(jìn)工作中，實(shí)現(xiàn)兩大工作目標(biāo)201*年公司5S戰(zhàn)線有兩大目標(biāo)：清掃工作和常態(tài)化工作年底全面通過(guò)有色公司對(duì)我公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。任務(wù)極為堅(jiān)巨。為此，我們要緊急行動(dòng)起來(lái)，抓好清掃階段和相關(guān)配套工作并保持常態(tài)化。一是要完成清掃階段工作的推行。清掃工作按照初期清掃、檢查清掃、恢復(fù)清掃三個(gè)階段分步推進(jìn)。初期清掃要建立落實(shí)責(zé)任體系，完成責(zé)任區(qū)域定置。完成設(shè)備操作規(guī)程、點(diǎn)檢表、巡檢表等清掃標(biāo)準(zhǔn)的制定。導(dǎo)入問(wèn)題的匯總與分析并落實(shí)解決問(wèn)題的責(zé)任部門。逐步完善設(shè)備點(diǎn)檢制度，制定相應(yīng)的崗位操作規(guī)程并使用使之目視化。檢查清掃要完成巡檢、點(diǎn)檢，找到問(wèn)題源�；謴�(fù)清掃要針對(duì)問(wèn)題源制訂對(duì)策根治問(wèn)題源，形成清掃制度并保持5S常態(tài)化。12月底前要達(dá)到有色公司驗(yàn)收要求，按要求申報(bào)并全面通過(guò)驗(yàn)收。

二是完成常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核工作的推行。去年我公司常態(tài)化達(dá)標(biāo)工作欠賬較多，今年要全部補(bǔ)欠，全面達(dá)標(biāo)。各單位要按計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)度要求加強(qiáng)各階段的常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核工作。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)需要改進(jìn)的地方及時(shí)完善，加大日常督導(dǎo)力度，讓5S管理逐步固化，深入人心。公司將根據(jù)工作推進(jìn)情況，適時(shí)修訂完善《公司5S管理常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》。各單位要嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作，使5S管理逐步融入各項(xiàng)日常工作。

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三是完成配套工作的推行。在開(kāi)展5S管理各階段工作的同時(shí)，根據(jù)推行的進(jìn)度和深度，適時(shí)推行TPM、QCC活動(dòng)，流程的梳理、優(yōu)化與再造等工作。借助信息化工具提升流程的質(zhì)量和效率。三、抓好“三分四結(jié)合”促進(jìn)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階

我們要以“三分四結(jié)合”工作思路，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。要按“總體規(guī)劃、分段實(shí)施、抓點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)”的原則分段計(jì)劃、分工合作、分步實(shí)施。要做到1S與5S相結(jié)合，

5S管理與貫標(biāo)工作相結(jié)合，5S管理與各項(xiàng)專業(yè)管理相結(jié)合，5S管理與現(xiàn)場(chǎng)定置管理相結(jié)合。為此要重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作。

一是切實(shí)落實(shí)各級(jí)責(zé)任。首先是要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)作用是企業(yè)管理的關(guān)鍵力量，更是決定5S管理推進(jìn)成敗的核心力量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到公司推行5S管理的整體部署上來(lái)，勇敢面對(duì)推進(jìn)中的各種困難，積極采取措施和辦法推進(jìn)5S管理。公司今天將與二級(jí)單位簽訂責(zé)任書，將5S管理開(kāi)展情況納入到績(jī)效考核中。各級(jí)組織要層層落實(shí)責(zé)任，確保完成5S管理各項(xiàng)工作。其次是要落實(shí)全員責(zé)任。要結(jié)合本單位的實(shí)際，尋找出調(diào)動(dòng)全體員工積極參與的有效方法。全員參與首先是要建立一個(gè)合理有效的責(zé)任體系，要全范圍、全覆蓋。最重要的是要按照貫標(biāo)的要求寫到做到，關(guān)鍵在做，責(zé)任到人、責(zé)任到位，做到事事有人管、人人都管事。

二是以5S為抓手促進(jìn)各項(xiàng)專業(yè)管理工作。201*年，各項(xiàng)管理工作要圍繞清掃階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題這一關(guān)鍵，將5S管理理念運(yùn)用在本部門的工作流程和工作職責(zé)當(dāng)中，認(rèn)真查找管理中存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題，從觀念上、方

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法上、制度上認(rèn)真加以改進(jìn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)專業(yè)管理水平提升，實(shí)現(xiàn)管理上臺(tái)階的工作目標(biāo)。公司將每季度召開(kāi)一次各專業(yè)管理部門共同參與的5S聯(lián)席會(huì)議，以解決問(wèn)題為核心，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排布置與檢查。要把5S管理同企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。要把5S管理落實(shí)在班組，與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

三是持續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)改善。各單位要圍繞安全、節(jié)能、增效等方面的要求，以日常生產(chǎn)作業(yè)中涉及的缺陷、浪費(fèi)、不便于操作等為著眼點(diǎn)，持續(xù)引導(dǎo)員工積極參與改善，定期組織開(kāi)展改善主題活動(dòng)，倡導(dǎo)人人參與現(xiàn)場(chǎng)改善。在開(kāi)展員工自主改善的基礎(chǔ)上，各單位要大力倡導(dǎo)和引導(dǎo)員工針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合理、不方便、有污染、有浪費(fèi)、流程不順暢等問(wèn)題，在作業(yè)區(qū)域或者作業(yè)環(huán)節(jié)等方面開(kāi)展項(xiàng)目改善攻關(guān)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善優(yōu)化作業(yè)流程、改進(jìn)工作方法，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、保障安全、節(jié)約能源、改善環(huán)境。

四、進(jìn)一步加大考核力度，確保5S兩大目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)

201*年，公司將按照“進(jìn)度服從質(zhì)量，考核依據(jù)進(jìn)度”和“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，對(duì)各單位清掃推進(jìn)工作和常態(tài)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。在清掃推進(jìn)工作中不搞“齊步走”，采取“成熟一家，轉(zhuǎn)段一家”的方法，鼓勵(lì)和營(yíng)造一種既比質(zhì)量、又比速度的5S推進(jìn)氛圍，對(duì)推進(jìn)工作質(zhì)量好、進(jìn)度快的單位將予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在規(guī)定時(shí)間沒(méi)有達(dá)到推進(jìn)工作要求的將予以處罰。與此同時(shí)，認(rèn)真做好常態(tài)化達(dá)標(biāo)的考核工作。常態(tài)化是5S管理的本質(zhì)要求，公司將適時(shí)完善《5S管理常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》，并按要求嚴(yán)格檢查打分排名。常態(tài)化排名是對(duì)各單位管理意識(shí)、管理能力、管理狀況的客觀綜合反映，

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也是公司對(duì)各單位5S管理進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本依據(jù)，各單位對(duì)此務(wù)必予以高度重視。

要注重加強(qiáng)5S管理宣傳教育，為順利推行5S管理營(yíng)造良好的輿論氛圍。201*年是大冶公司的“學(xué)習(xí)年”，各單位要以此為契機(jī)，結(jié)合“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)的開(kāi)展，在拓寬管理思路、創(chuàng)新管理理念上下功夫，做好5S年度性、階段性宣傳培訓(xùn)的組織策劃工作，力求形式上有更多創(chuàng)新，營(yíng)造5S推行工作的良好氛圍，提高各級(jí)員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和工作技能。通過(guò)學(xué)習(xí)、交流，更新管理人員管理理念，提高管理人員管理素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善公司的各項(xiàng)管理。公司兩級(jí)組織要充分利用各種媒體宣傳5S工作取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各單位之間多向交流，共同提高。要有針對(duì)性地組織各類培訓(xùn)，充分發(fā)揮內(nèi)培師隊(duì)伍的作用，做好全員培訓(xùn)工作。以管理提升、工作推進(jìn)為重點(diǎn)，重在培訓(xùn)效果。

同志們，清掃階段工作已全面鋪開(kāi)，5S常態(tài)化工作任務(wù)堅(jiān)巨。5S管理工作已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，成敗在此一戰(zhàn)。我號(hào)召全體員工：緊急行動(dòng)起來(lái)為全面實(shí)現(xiàn)清掃和常態(tài)化工作目標(biāo)而努力奮斗。我相信只要我們堅(jiān)定信心，落實(shí)責(zé)任，持之以恒，公司5S管理就一定能夠取得更大的勝利！

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