作業(yè)區(qū)201*年年終工作總結(jié)

XX作業(yè)區(qū)201*年全年工作總結(jié)

201*年，XX作業(yè)區(qū)在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室的大力支持下，積極響應(yīng)油田公司“企業(yè)管理年”的號召，以“發(fā)展大油田，建設(shè)大氣田，實(shí)現(xiàn)3000萬”的總體要求為指針，以“轉(zhuǎn)變思想、堅(jiān)定信念、強(qiáng)力推進(jìn)人本化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的大油田管理”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部會議精神，不斷完善管理制度、健全運(yùn)行機(jī)制、夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、做好新井投產(chǎn)工作。一年來，在全區(qū)干部員工的共同努力下，作業(yè)區(qū)較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)�，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：201*年主要工作回顧

（一）嚴(yán)密組織規(guī)劃，精心統(tǒng)籌運(yùn)作，保證原油生產(chǎn)任務(wù)順利完成。1、產(chǎn)量完成情況（1）原油產(chǎn)量完成情況

截止到11月15號，XX作業(yè)區(qū)共有生產(chǎn)油井588口，實(shí)際開井564口,計(jì)劃關(guān)井24口，開井率96%；我區(qū)全年計(jì)劃原油生產(chǎn)任務(wù)37.5萬噸，日均1027.4噸。截至10月底實(shí)際完成原油產(chǎn)量31.99萬噸，日均1052.3噸，完成全年計(jì)劃的85.29%。剩余5.52萬噸，剩余日均水平919噸。

（2）注水任務(wù)完成情況

截止11月15日，我區(qū)共有注水井206口，其中09年新投注水井21口。09年1-10月份我區(qū)注水任務(wù)136.8萬方，日均4498m3/d，實(shí)際注水132.8萬方，日均4364m3/d，完成配注計(jì)劃的97.01%。

2、積極做好老井挖潛、新站投運(yùn)、新井投產(chǎn)工作（1）落實(shí)油水井措施，做好老井挖潛增效

XX作業(yè)區(qū)按照“一井一法一工藝，一區(qū)一塊一對策”的油藏管理思路，精細(xì)井筒治理、加強(qiáng)資料錄取、優(yōu)化措施方案、提高措施效果，切實(shí)做好老井挖潛增效工作。截止至十月份，XX作業(yè)區(qū)油井自能熱洗497井次，常規(guī)熱洗96井次；注水井汽化水洗井33井次，常規(guī)洗井13井次；油井地面優(yōu)化參數(shù)83井次，平均泵效由9.1%提升到15.6%；油井測壓44井次，水井測壓31井次，油井小修作業(yè)220井次，水井檢串16井次，有效地保證了油田動態(tài)監(jiān)測資料錄取工作；截止11月15日，全區(qū)油井酸化、補(bǔ)孔、隔采等增產(chǎn)措施10口，累計(jì)增油2780噸；注水井增注措施7井次，累計(jì)增注8099方；注水井堵水7井次。

（2）積極組織協(xié)調(diào)，配合做好產(chǎn)能建設(shè)工作

XX作業(yè)區(qū)以新井投產(chǎn)和新站投運(yùn)為重點(diǎn)，針對投產(chǎn)投運(yùn)過程中存在的問題，積極協(xié)調(diào)、多方溝通，加快上產(chǎn)步伐。截至11月10號投產(chǎn)油水井96口，其中油井75口，注水井21口，建成并投運(yùn)白十六增,白十八增。白19-21撬裝增壓站正在建設(shè)當(dāng)中，預(yù)計(jì)11月底可投產(chǎn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)制度，加強(qiáng)原油生產(chǎn)管理

XX作業(yè)區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)，按照作業(yè)區(qū)井區(qū)井組（站）三級生產(chǎn)信息體系，堅(jiān)持“一日一總結(jié)、五天一例會”制度：井區(qū)分管干部每日總結(jié)本井區(qū)生產(chǎn)情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改、治理措施，并向作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行組匯報(bào)每日工作量；作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)組織上，堅(jiān)持五天生產(chǎn)例會制度，通過自下而上的信息傳遞系統(tǒng)，及時掌握井區(qū)生產(chǎn)動態(tài)。

4、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)資料錄取

我區(qū)制定了《XX作業(yè)區(qū)技術(shù)管理規(guī)范及考核辦法》，對資料錄取標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等幾個方面進(jìn)行規(guī)范，完善資料錄取體系，使我區(qū)資料錄取工作有章可依；定期組織技術(shù)人員對全區(qū)站點(diǎn)、油水井進(jìn)行資料大檢查，尤其是對井組資料進(jìn)行詳細(xì)而深入的檢查，確保每項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠，為提高全區(qū)基礎(chǔ)資料管理和技術(shù)水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對于存在的問題現(xiàn)場培訓(xùn)和教育員工、及時通知井區(qū)整改并落實(shí)整改情況；針對作業(yè)區(qū)部分井組無單量產(chǎn)量，監(jiān)控難度大以及新井、措施井產(chǎn)量遞減快的情況，機(jī)動靈活的使用罐車計(jì)量50余井次，適時監(jiān)控油井產(chǎn)量變化，使新井、措施井的效果得到了有效的跟蹤，為下一步分析奠定了基礎(chǔ)；加強(qiáng)化驗(yàn)室管理，不定期抽查化驗(yàn)結(jié)果，保證了含水含鹽資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠；加強(qiáng)對測井班的監(jiān)督和管理，保證每旬液面功圖資料錄取及時；加強(qiáng)對測井資料的審核分析力度，確保全準(zhǔn)率在98%以上，為油井措施提供第一手資料。

5、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，精細(xì)現(xiàn)場管理

我區(qū)各組室根據(jù)分工，各司其職、默契配合、齊抓共管，加強(qiáng)全區(qū)基礎(chǔ)工作。修訂完善了各項(xiàng)工作的管理

制度，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，基礎(chǔ)資料、臺帳基本建立健全；基層各井區(qū)根據(jù)崗位設(shè)置的不同，對員工崗位職責(zé)進(jìn)行了重新梳理，并將責(zé)任層層下放，嚴(yán)格落實(shí)到人頭上，在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時，有效提高了井區(qū)自主管理水平；嚴(yán)格執(zhí)行我廠“235”業(yè)績互動考核機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)績效量化考核機(jī)制。由井區(qū)根據(jù)實(shí)際情況制定考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行自主管理，再由作業(yè)區(qū)對全區(qū)所有的井站點(diǎn)進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對查出的問題，督促井區(qū)限時整改，并進(jìn)行復(fù)查，將考核兌現(xiàn)至井區(qū)及個人，堅(jiān)持一月一考、一月一兌；同時，強(qiáng)化對基層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理、考核和監(jiān)督。制定基層領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范，建立科學(xué)、合理的業(yè)績考核體系，定期對基層領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進(jìn)行全面、客觀、公正的考核評價(jià)，并把考核結(jié)果作為獎懲、和薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)，做到嚴(yán)格管理、科學(xué)考核、有效激勵、全面監(jiān)督。

09年初我區(qū)對井下作業(yè)監(jiān)督體系進(jìn)行改革，技術(shù)組設(shè)立井下作業(yè)管理崗替代監(jiān)督崗，再由各井區(qū)選拔配備專職修井監(jiān)督一名，負(fù)責(zé)本井區(qū)所有井下作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)調(diào)和相關(guān)資料錄取工作，要求做到“先修井隊(duì)到達(dá)井場，后修井隊(duì)離開井場”，全程監(jiān)督作業(yè)確保小修質(zhì)量，并定期組織對這7名監(jiān)督進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)。為促使修井監(jiān)督真正發(fā)揮作用，我區(qū)將修井監(jiān)督工作與井區(qū)考核結(jié)合起來，施行“三個結(jié)合”考核制度：即返工井與修井監(jiān)督考核結(jié)合、監(jiān)督出勤與井區(qū)考核結(jié)合、監(jiān)督記錄與修井監(jiān)督考核相結(jié)合。

6、防洪防汛提前準(zhǔn)備，未雨綢繆確保原油拉運(yùn)

我區(qū)認(rèn)真總結(jié)往年防洪防汛經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真落實(shí)廠部相關(guān)安排要求，超前思維、提前運(yùn)作，提高思想認(rèn)識、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)物資儲備、及時巡查整改未雨綢繆、嚴(yán)陣以待，為原油生產(chǎn)提供安全保障。我區(qū)加強(qiáng)對崗位員工防洪防汛知識的學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工防汛意識，提高防洪防汛技能；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制及作業(yè)區(qū)--井區(qū)班站三級信息聯(lián)絡(luò)制；與廠材料庫配合給各井站配備了充足的防爆手電、雨衣雨鞋、鐵锨、洋鎬、草袋、及各種防洪工用具，要求專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)禁挪為它用，切實(shí)做到有備無患，使汛期有具可用、有料可用；組織了抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，加大對井場、管線、油區(qū)道路的巡查力度，逐段對主干道、山洪沖刷地段以及易發(fā)生滑坡、坍塌、塌陷等重點(diǎn)地段進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查，及時平整道路、清理水渠，確保了汛期主干道路道路的暢通。09年，汛期保路拉油十余次，累計(jì)出動二百余人，有效地保障了汛期生產(chǎn)正常運(yùn)行。

7、提前動手、統(tǒng)一組織，扎實(shí)做好冬防保溫工作

為確保今年冬季原油生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，借鑒去年冬防工作的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，我區(qū)以“不凍壞一臺設(shè)備、不堵塞一寸管線、不凍壞一個井口、不凍一口油井”為奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)組織力度，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，強(qiáng)化責(zé)任意識，動員全體干部員工，對管線的掩埋、包扎、防腐、二次深埋、大罐保溫、設(shè)備換季保養(yǎng)等冬防保溫工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，累計(jì)共深挖掩埋更換管線458米；對全區(qū)加熱爐進(jìn)行檢修，對新投井組織安裝加熱爐4臺、更換加熱爐1臺、安裝電加熱3臺、水井保溫180口，確保冬季安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。

（二）嚴(yán)抓安全管理，夯實(shí)安全根基

今年以來，我區(qū)以“六條禁令”和我廠“安全為了自己，自己的安全就是對父母最大的孝敬”的安全理念為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變安全觀念，積極推行班組安全管理“五步法”、事故控制“ACT”卡和安全溫馨提示“AWT”卡，穩(wěn)步開展安全培訓(xùn)、預(yù)案演練、隱患治理、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作，全年實(shí)現(xiàn)了“零事故”、“零污染”、“零排放”的業(yè)績目標(biāo)。

針對我區(qū)轉(zhuǎn)崗員工和新分員工操作規(guī)程不熟練，風(fēng)險(xiǎn)辨識能力差，生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)增大的實(shí)際情況，成立了以作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭，井區(qū)干部、技術(shù)員組成的兼職教師隊(duì)伍，建立井區(qū)一級培訓(xùn)小組，以強(qiáng)化員工思想教育，提升安全防范意識、安全防范技能、提高安全素質(zhì)為目的，認(rèn)真做好員工三級培訓(xùn)工作；按照“以考促學(xué)”思路，加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督，注重過程激勵考核；在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的基礎(chǔ)上，全面推行安全溫馨提示，提升安全操作系數(shù)；利用月安全例會，組織員工學(xué)習(xí)《石油行業(yè)典型事故案例》，廣泛開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享活動”、“四個一”活動、崗位風(fēng)險(xiǎn)識別等活動。

截止11月份，全區(qū)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)4123人次、累計(jì)開展各種應(yīng)急演練314余次、消防預(yù)案演練9次、共查處各類違章作業(yè)275次、現(xiàn)場教育78人次、累計(jì)處罰違章人員48人次、累計(jì)辦理各類修井、檢泵、測壓、測吸水剖面、調(diào)配等作業(yè)847次、動火作業(yè)245次、動土作業(yè)127次、高空作業(yè)64起、吊裝作業(yè)43起、開展了10次安全專項(xiàng)檢查，其中配合廠部專項(xiàng)檢查3次、累計(jì)查出問題2047條，整改率達(dá)到了98.7、電工取證2人、復(fù)證7人、焊工取證6人、復(fù)證2人、原油交接1人、壓力容器取證100人、復(fù)證5人、安全上崗證取證累計(jì)407人次。

舉辦以“安全在我心中”為主題的征文活動，共收集稿件84份，獲獎人員11名，獎勵金額2200元;開展班站預(yù)案演練競賽活動，全區(qū)15個站點(diǎn)、60余人次參加競賽活動，其中獲獎?wù)军c(diǎn)6個，獲獎金額1700元。

（三）經(jīng)營管理組織有序、規(guī)范運(yùn)行

09年，作業(yè)區(qū)不斷完善經(jīng)營管理運(yùn)行體制，夯實(shí)基礎(chǔ)，緊密銜接，持續(xù)改進(jìn)，精細(xì)化管理，奠定堅(jiān)實(shí)的規(guī)范化運(yùn)作基礎(chǔ)，較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)營工作任務(wù)。

1、預(yù)算編制09年各類生產(chǎn)費(fèi)用

按照零基預(yù)算的原則，根據(jù)我區(qū)201*年生產(chǎn)實(shí)際情況，緊密結(jié)合廠部核算要求，根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目，分別為單井、班站、井區(qū)、機(jī)關(guān)附屬四級運(yùn)行費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的測算，編制201*年各項(xiàng)成本費(fèi)用。

2、制定作業(yè)區(qū)《薪酬管理制度》、《材料物資管理辦法》

為加強(qiáng)薪酬管理，透明發(fā)放程序，完善臺賬建立，規(guī)范考核制度，制定薪酬管理制度；為杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，徹底避免了錯誤報(bào)料、積壓報(bào)料、浪費(fèi)使用和“大材小用”等現(xiàn)象的發(fā)生，對材料的使用過程嚴(yán)格監(jiān)控。作業(yè)區(qū)和井區(qū)建立了材料領(lǐng)用臺帳，使材料領(lǐng)用按照審批權(quán)限發(fā)放，對低值易耗品實(shí)行定額定期領(lǐng)用發(fā)放，做到了帳物相符、帳帳相符。

3、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本推廣、提升經(jīng)營管理水平

按照油田公司對標(biāo)準(zhǔn)成本推廣工作的統(tǒng)一安排和部署和廠標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目組的要求，在全區(qū)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本。為提升井區(qū)經(jīng)營工作自主管理水平，在井區(qū)培養(yǎng)1-2名標(biāo)準(zhǔn)成本錄入人員，多次進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使用方法的培訓(xùn)，并組織集中辦公，錄入井區(qū)材料、燃料臺帳和人員費(fèi)用臺帳，加強(qiáng)了基層成本管理。以標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息管理系統(tǒng)為平臺，拉動作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)各費(fèi)用主管部門以及基層井區(qū)對成本工作的重視，規(guī)范了各類費(fèi)用的臺帳格式，使成本費(fèi)用核算精確至單個人、單口井、單臺設(shè)備，并借此機(jī)會重新檢查、規(guī)范井區(qū)經(jīng)管員日常材料消耗的記賬管理工作，將作業(yè)區(qū)生產(chǎn)費(fèi)用管理工作進(jìn)一步做精做細(xì)，進(jìn)一步深化預(yù)算管理和成本控制，提升經(jīng)營管理水平。

4、做好資產(chǎn)清查工作

對全區(qū)油水井和油氣集輸處理及附屬設(shè)施，長輸油氣管線等固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核對、盤點(diǎn)清查，對閑置資產(chǎn)，待報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)。09年，對我區(qū)15個資產(chǎn)大類進(jìn)行盤點(diǎn)登記造冊。

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

加強(qiáng)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作力度,及時反映、積極協(xié)調(diào),對10多個井場“兩池”的污物進(jìn)行了清理,15多個井場的廚房進(jìn)行了重新粉刷，16多個井場下陷的泥漿池進(jìn)行了重新回填。對新投和改建工程，我們深入現(xiàn)場，靠前監(jiān)督，從工藝流程連接，設(shè)備安裝，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃著手，嚴(yán)把施工程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)，要求施工隊(duì)伍按照規(guī)范、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，奠定生產(chǎn)、生活設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。

（四）基層建設(shè)持續(xù)深入，“五型班組”特色凸顯

201*年，XX作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)油田公司“企業(yè)管理年”的號召，以“五型班組”的建設(shè)作為基層建設(shè)的主線，根據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組的實(shí)施意見》精神和長慶油田公司創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施辦法，在原有的建設(shè)基礎(chǔ)上，狠抓細(xì)節(jié)、凸顯特色，在全區(qū)打造樹立了白一轉(zhuǎn)油站、白四增壓站、白三注水站三個標(biāo)桿示范站，帶動全區(qū)創(chuàng)建活動深入開展。隨著創(chuàng)建活動的持續(xù)深入，使班組的自主管理能力穩(wěn)步提升，隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力有效增強(qiáng)，作業(yè)區(qū)各項(xiàng)部署安排在基層得到了全面貫徹和落實(shí)，員工隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)有力、和諧奮進(jìn)。

作業(yè)區(qū)根據(jù)油田公司《關(guān)于開展長慶文化理念“最佳實(shí)踐”活動的通知》的精神和廠黨委關(guān)于我廠企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，將白三轉(zhuǎn)油（注水）站和白四增壓站定為我區(qū)長慶企業(yè)文化理念最佳實(shí)踐試點(diǎn)單元。白三轉(zhuǎn)油（注水）站結(jié)合自身實(shí)際情況提出了“管理自主化、培訓(xùn)實(shí)景化、安全人本化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)范化、現(xiàn)場清潔化”的“六化方針”，以“推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”為主題，塑造“尊崇標(biāo)準(zhǔn)的工作文化”；白四增壓站以“周阿妮親情管理法”為主線，以“十小文化”為外延，使公司企業(yè)文化理念與我廠團(tuán)隊(duì)文化緊密結(jié)合，牢固樹立“我們是一個團(tuán)隊(duì)”的意識，營造出通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化。尊重與理解同行，關(guān)愛和和諧相伴，營造出了“員工依戀家園，家園依靠員工”的親情氛圍。

（五）黨工團(tuán)建設(shè)齊頭并進(jìn)

作業(yè)區(qū)黨總支注意把各種用工形式中的先進(jìn)分子發(fā)展為黨員，廣泛吸收班組長、技術(shù)能手等業(yè)務(wù)骨干入黨，努力把符合條件的骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員更好地發(fā)揮骨干作用，做好發(fā)展黨員工作。09年共有超過60人向黨

組織遞交了入黨申請書，13人通過黨組織考核，成為正式黨員，新發(fā)展黨員19人，26人被確定為入黨積極分子。

按照油田公司、采油七廠黨委統(tǒng)一部署，在全區(qū)扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，較好完成三個階段的各項(xiàng)工作。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，積極探索油區(qū)管理的新模式、新思路，取得了明顯效果。通過深入學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)清形勢、立足實(shí)際，深刻開展批評和自我批評，不斷加強(qiáng)和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)做好黨員教育管理工作，使黨員隊(duì)伍和基層黨組織始終保持先進(jìn)性。

組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的理論知識，學(xué)習(xí)“中國石油好榜樣好干部”謝銀伍的先進(jìn)事跡；積極組織開展“沖刺三千萬，崗位做貢獻(xiàn)”主題活動；充分利用數(shù)字化黨建這個平臺，對各黨支部展開培訓(xùn)，努力將各黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

各基層黨支部堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，領(lǐng)導(dǎo)、支持基層工會、共青團(tuán)組織創(chuàng)造性地開展工作。工會組織認(rèn)真履行維護(hù)職能，堅(jiān)持貫徹關(guān)愛員工的原則，積極創(chuàng)造條件改善基層員工的工作、生活條件。為各基層井區(qū)隊(duì)部、站點(diǎn)配備健身器材30余套，配發(fā)廠工會下發(fā)書籍675本；舉辦第二屆“XX杯”籃球比賽、“XX佳緣”青年聯(lián)誼活動、“XX作業(yè)區(qū)“卡拉OK大賽”、“XX作業(yè)區(qū)中國象棋比賽”；等活動，通過多種形式慶�！叭�八”國際勞動?jì)D女節(jié)，在采油七廠“風(fēng)采杯”健美操比賽中，取得了優(yōu)異成績；積極配合我廠組織的“慶祝建國六十周年紀(jì)念長慶油田會戰(zhàn)四十周年”歌詠比賽集訓(xùn)活動，并在9月29日的歌詠比賽中取得第二名的好成績。這些活動不僅豐富了員工的生活，拉近了員工之間的情感，更充分調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性，極大程度上豐富了員工的業(yè)余生活，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。

共青團(tuán)團(tuán)總支認(rèn)真履行服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的職責(zé)。3月28號，召開作業(yè)區(qū)團(tuán)總支委員會民主選舉會，對新一屆的團(tuán)總支進(jìn)行了改選；4月29日與白豹中心小學(xué)進(jìn)行“手拉手”陽光義務(wù)支教活動；5月4日共青團(tuán)表彰大會上，共有2名優(yōu)秀共青團(tuán)干部、2名優(yōu)秀共青團(tuán)員受到表彰，有三個團(tuán)支部分別榮獲了“五四紅旗團(tuán)支部”、“青年文明號”和“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”榮譽(yù)稱號；在“5.12”汶川地震一周年之際，開展了形式多樣的紀(jì)念活動；在祖國六十華誕和中秋佳節(jié)共同來臨之時，組織觀看了國慶閱兵儀式，開展了豐富多彩的娛樂活動。共青團(tuán)總支充分調(diào)動了團(tuán)員青年的工作熱情和積極性，發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)的先鋒帶頭作用。

XX作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持以文化建設(shè)服務(wù)原油生產(chǎn)，配合廠部開展各種主題活動，并加強(qiáng)宣傳力度。制定《XX作業(yè)區(qū)通訊報(bào)道考核制度》，對各組室、井區(qū)每月稿件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。通過考核，促使我區(qū)稿件數(shù)量大大增多、稿件質(zhì)量明顯上升，一線員工的工作、生活狀態(tài)通過文字、照片更加直觀、真實(shí)、鮮活地呈現(xiàn)出來，先進(jìn)員工的事跡得到了及時宣傳和弘揚(yáng)，稿件宣傳與時俱進(jìn)，加強(qiáng)對主題活動的宣傳力度，凝聚了人心、鼓舞了士氣，保持了隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。09年，我區(qū)撰寫、編發(fā)稿件六百余篇，多次在油田公司門戶網(wǎng)站發(fā)表，為我廠的宣傳工作做出了一定的貢獻(xiàn)；作業(yè)區(qū)網(wǎng)站開通后，認(rèn)真做好稿件編輯、排版以及維護(hù)工作。

（六）黨風(fēng)廉政建設(shè)成果顯著，廉潔文化深入人心

09年，XX作業(yè)區(qū)按照“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)和“建好班子、帶好隊(duì)伍、圍繞中心、服務(wù)大局”的工作思路，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，成立了以黨總支書記和作業(yè)區(qū)經(jīng)理為組長的“XX作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，將作業(yè)區(qū)白三轉(zhuǎn)油（注水）站作為廉潔文化陣地，設(shè)立了XX作業(yè)區(qū)廉潔文化活動室和以綜合組管理組、采油七井區(qū)組成的廉潔文化建設(shè)辦公室，制訂了《XX作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案》，以黨員干部大會、黨員課堂、干部廉心會、領(lǐng)導(dǎo)信訪日以及月度例會等平臺，廣泛、深入地進(jìn)行廉潔文化建設(shè)和宣傳工作；作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)組室長、井區(qū)干部簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，向組織和員工做出廉潔從業(yè)的鄭重承諾；在廉潔文化建設(shè)活動室內(nèi)開設(shè)了“廉潔文化書籍專柜”，開展“讀書思廉”活動；組織觀看廉潔教育警示片，剖析犯罪原因，撰寫學(xué)習(xí)心得體會；建立和完善理論學(xué)習(xí)交流制度、考核制度、述職述廉制度，思想?yún)R報(bào)制度；依托廠網(wǎng)頁、作業(yè)區(qū)網(wǎng)頁、采七通訊、櫥窗、展板等各種宣傳工具和載體對廉潔文化進(jìn)行廣泛宣傳，通過開展豐富多彩的廉潔文化活動，營造清正廉潔的文化氛圍；征集《我身邊的廉潔小故事》宣傳典型先進(jìn)事跡；根據(jù)實(shí)際情況，制訂了一系列規(guī)章制度，建立健全監(jiān)督懲治和預(yù)防腐敗體系，如《生活物資采購制度》、《車輛使用規(guī)定》、《綜合治理管理制度》、《區(qū)務(wù)公開制度》、《違規(guī)違章處罰制度》等，并重點(diǎn)抓制度的執(zhí)行、落實(shí)，確保作業(yè)區(qū)在物資采購、業(yè)績考核、人事調(diào)整、綜合治理等環(huán)節(jié)廉潔運(yùn)轉(zhuǎn)，為作業(yè)區(qū)不斷發(fā)展壯大、健康成長提供強(qiáng)有力的保障。

通過廉潔文化建設(shè)工作的開展，XX作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)工作取得了一定的成果，干部隊(duì)伍作風(fēng)和廉潔自律意識有了明顯好轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識普遍增強(qiáng)，作業(yè)區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)零違規(guī)違紀(jì)，創(chuàng)建總結(jié)出“七廉工作法”，形成良好的廉潔從業(yè)氛圍。

（七）綜合治理工作常抓不懈

白豹油田社會依托條件較差、油區(qū)周邊環(huán)境復(fù)雜，給綜合治理工作帶來一定的難度。201*年，XX作業(yè)區(qū)充分總結(jié)往年工作經(jīng)驗(yàn)，采取提高員工責(zé)任意識與加強(qiáng)治安巡查力度相結(jié)合的方式開展綜合治理工作。首先加強(qiáng)對員工的思想教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律知識，并以發(fā)展成果惠及員工，以人本力量聚合人心，促使員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而提高責(zé)任意識。其次加強(qiáng)治安巡查力度，形成了以井區(qū)巡查為重點(diǎn)，作業(yè)區(qū)聯(lián)防為保障，與經(jīng)濟(jì)民警中隊(duì)相配合為手段的三級聯(lián)動體系，對夜間的油水井生產(chǎn)、員工值班情況、綜合治理等方面進(jìn)行巡查，為原油生產(chǎn)保駕護(hù)航。

第二部分：存在的主要問題

201*年，在廣大干部員工的共同努力下，我區(qū)工作取得了新的成績。但冷靜分析，工作中仍然存在著一些問題，與上級的要求和期望還有一定的差距：

（一）基層自主創(chuàng)新能力有待提高

今年以來，經(jīng)過作業(yè)區(qū)全體干部員工的共同努力，我區(qū)在干部管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了不俗的成績，但作為基層，在團(tuán)隊(duì)精神的筑建、文化理念的實(shí)踐、主題活動的構(gòu)想、文體活動的開展等方面雖然不乏好的創(chuàng)意，但還不夠豐富，有些僅限于模仿，形式較為單調(diào)，難以推陳出新，自主創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高。

（二）轉(zhuǎn)崗和新分員工崗位操作技術(shù)相對薄弱，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)

我區(qū)今年轉(zhuǎn)崗員工和新分員工較多，均分布在生產(chǎn)一線上。其中，轉(zhuǎn)崗員工年齡分布在3060歲之間，普遍偏大；新分員工平均年齡較小、文化程度參差不齊，雖然廠部和作業(yè)區(qū)進(jìn)行了多層次、長時間的安全操作技能強(qiáng)化培訓(xùn)，但由于幫帶時間較短，這些員工雖然工作熱情高，但實(shí)踐操作技術(shù)較為薄弱，特別是異常和突發(fā)情況下不能及時發(fā)現(xiàn)和正確處理，是安全生產(chǎn)的不利因素。

（三）部分技術(shù)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識和實(shí)踐操作還不能很好結(jié)合

我區(qū)技術(shù)人員多為近年新分大學(xué)生，雖文化素質(zhì)較高，專業(yè)知識豐富，接受能力和創(chuàng)新能力都較強(qiáng)，但一線工作經(jīng)驗(yàn)較少，溝通與協(xié)調(diào)能力亟待提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過硬，不能將專業(yè)知識與現(xiàn)場實(shí)踐很好地結(jié)合；他們的知識面雖較為寬廣，但仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，提升其獨(dú)當(dāng)一面的能力。

以上問題我們將會在今后的工作中認(rèn)真研究，突出實(shí)效，有針對性地加以解決。

第三部分：201*年工作展望

201*年是奮斗的一年，是收獲的一年，回首過去，我們?yōu)槿〉玫某煽儽陡凶院�，為即將迎來的挑�?zhàn)做好準(zhǔn)備。201*年是我廠滿懷豪情跨越百萬噸的關(guān)鍵一年，我廠將認(rèn)真落實(shí)油田公司、廠201*年度工作會議精神和總體部署，攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取，發(fā)揮集體智慧，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立前瞻意識，銳意創(chuàng)新，一絲不茍，追求卓越，爭取各項(xiàng)工作在09年的基礎(chǔ)上再上新高。

（一）繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行

緊盯年度生產(chǎn)目標(biāo)，爭取廠部各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和大力支持，拓寬數(shù)字化應(yīng)用范圍，充分調(diào)動一切有利資源和員工積極性，統(tǒng)籌兼顧、高效組織、科學(xué)開發(fā)，推動生產(chǎn)目標(biāo)的完成，確保全區(qū)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、生產(chǎn)組織：遵循全天候、全方位、全過程的生產(chǎn)組織模式，建立良好的生產(chǎn)運(yùn)行模式，加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)，實(shí)行硬性考核，調(diào)整注采平衡、加大井筒治理、延長檢泵周期、提高油井兩率來確保油田穩(wěn)產(chǎn)，確保原油產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。

2、注水工作：提高認(rèn)識、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格地質(zhì)配注，加強(qiáng)資料錄取工作，積極開展“以注水保穩(wěn)產(chǎn)”活動，不斷提高油田注水見效程度，將油田注水作為提高原油產(chǎn)量的一項(xiàng)重要舉措。

（二）繼續(xù)加大源頭治理，安全工作常抓不懈

繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司反違章“六條禁令”，加大落實(shí)“三違”管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班站（井組）的三級培訓(xùn)模式，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班組的管理網(wǎng)絡(luò)的作用，推行安全相關(guān)理論知識和現(xiàn)場實(shí)際情況的培訓(xùn)，通過崗位手冊、危險(xiǎn)源辨識、安全管理五步法、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作卡、事故控制ACT卡、安全溫馨提示AWT卡等安全管理工具，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識和安全業(yè)務(wù)能力；加強(qiáng)危險(xiǎn)源動態(tài)辨識，及時削減或控制危險(xiǎn)，并責(zé)任到人；加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，把好方案審查、人員教育、設(shè)施檢查、施工交底、現(xiàn)場督察、數(shù)據(jù)錄取等環(huán)節(jié)；搞好應(yīng)急預(yù)案修訂、演練和各崗位員工管理手冊填寫，切實(shí)提高全員安全能力，不斷增強(qiáng)基層員工的自

主管理能力和安全意識，提高安全管理效率。

（三）、繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)成本，加強(qiáng)作業(yè)區(qū)運(yùn)營成本控制

201*年，作業(yè)區(qū)在09年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力推行標(biāo)準(zhǔn)成本，按時錄入各項(xiàng)成本費(fèi)用，及時完善標(biāo)準(zhǔn)成本臺帳，通過各責(zé)任中心實(shí)際成本發(fā)生情況，分析實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，分析差異原因，制定相應(yīng)的成本控制措施；借助標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng)，以201*年實(shí)際成本發(fā)生情況，接合201*年新投產(chǎn)油水井、新增加人數(shù)等相關(guān)信息，調(diào)整各類成本的標(biāo)準(zhǔn)，編制201*年年度預(yù)算。通過對作業(yè)區(qū)費(fèi)用流程的梳理，加強(qiáng)對可控成本運(yùn)行的過程監(jiān)控。

（四）、繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，打造一流團(tuán)隊(duì)

作業(yè)區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)作用，以尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮人的潛能作為首要任務(wù)，凡事從實(shí)際出發(fā)，時刻為員工著想，為員工謀利，從而為企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展提供保障。完善員工健康保障體系，從心理、生理兩方面高度關(guān)注員工的健康問題；從員工切身利益出發(fā)，關(guān)心員工的衣食住行，為員工提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力；切實(shí)解決員工生活、生產(chǎn)中的實(shí)際困難；開展各種員工喜聞樂見的文藝、體育活動，豐富員工業(yè)余文化生活。作業(yè)區(qū)倡導(dǎo)以零距離溝通，建立融洽的干群關(guān)系，建立健全作業(yè)區(qū)民主管理實(shí)施辦法；以零距離服務(wù)，加大區(qū)務(wù)公開力度，營造開放、開明的民主管理氛圍，落實(shí)員工對作業(yè)區(qū)、井區(qū)各項(xiàng)事務(wù)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)，充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性；以零距離關(guān)愛，通過多渠道、多層次的溝通，加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間交流，在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間搭起一座和諧溝通的橋梁，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溫馨和諧，目標(biāo)一致、任務(wù)明確，進(jìn)一步提升我區(qū)的軟實(shí)力，這是發(fā)展之根、卓越之本。

201*年是充滿希望、充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)的一年，我們將堅(jiān)定信念，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以飽滿的熱情、頑強(qiáng)的斗志攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取，圓滿完成廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)XX作業(yè)區(qū)的和諧、穩(wěn)定、規(guī)范、快速發(fā)展而努力奮斗。

擴(kuò)展閱讀：鍍鋅機(jī)械作業(yè)區(qū)201*年度工作總結(jié)

鍍鋅機(jī)械作業(yè)區(qū)201*年度工作總結(jié)

201*年鍍鋅機(jī)械作業(yè)區(qū)以服務(wù)生產(chǎn)，提高設(shè)備可開動率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，全年完成20萬噸生產(chǎn)任務(wù)為宗旨，以點(diǎn)檢定修制的全面推進(jìn)為工作重點(diǎn)，狠抓設(shè)備故障管理和日定修管理，同時進(jìn)一步深化專責(zé)設(shè)備制度，重視技術(shù)改造和設(shè)備隱患整改，大力開展修舊利廢和節(jié)能降耗，全面推進(jìn)現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)化定置管理，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和作業(yè)區(qū)全體職工的共同努力下，作業(yè)區(qū)的工作在1999年的基礎(chǔ)上再上一個臺階�，F(xiàn)就201*年作業(yè)區(qū)工作總結(jié)如下：一、設(shè)備運(yùn)行情況總結(jié)1：總體運(yùn)行情況總結(jié)

總體上，鍍鋅機(jī)組機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況好于去年，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出201*年的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)均優(yōu)于1999年。

故障時間比照表（表一）

月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份合計(jì)1999201*21.8324.219.174.514.980.004.680.870.832.014.957.277.171.772.000.634.062.030.417.353.333.4176.8250.64從上表可以看出：

①、全年有6個月的故障時間比去年同月少，且有一個月的故障時間為零。②、從3月份年修后設(shè)備運(yùn)行狀況一直比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大起大落的情況，設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。說明年修是非常成功的。

③、全年產(chǎn)量比去年增加2萬噸而故障時間比去年有所下降，但總故障時間仍有50多個小時，說明鍍鋅機(jī)組機(jī)械設(shè)備在明年進(jìn)一步提高產(chǎn)量的情況下仍有較大

的潛力可挖。2：典型故障分析①、時間：1月26日

故障名稱：5＃張力輥減速機(jī)輸入齒接手磨損導(dǎo)致拉矯機(jī)不能建張影響生產(chǎn)時間：20小時15分鐘

故障原因及處理經(jīng)過：1月26日15時50分操作工發(fā)現(xiàn)拉矯機(jī)段張力突然減至26KN（正常值為48KN），立即通知電控查找原因，并降速至停機(jī)，電控人員接到通知后馬上組織人員查找原因并更換了拉矯機(jī)段和7＃張力輥的編碼器，但故障仍未解決，后懷疑拉矯機(jī)程序有問題，從裝拉矯機(jī)程序并重新調(diào)整拉矯機(jī)零位，故障仍未解決。最后機(jī)械人員發(fā)現(xiàn)拉矯機(jī)5＃張力輥減速機(jī)輸入軸靠減速機(jī)側(cè)齒接手有打滑現(xiàn)象，打開接手后發(fā)現(xiàn)接手磨損嚴(yán)重。更換該接手后機(jī)組正常。

事故原因及責(zé)任分析：聯(lián)軸器硬度偏低是造成聯(lián)軸器磨損嚴(yán)重的直接原因（攀研院化驗(yàn)結(jié)論），該聯(lián)軸器于99年7月12日更換上機(jī)，實(shí)際使用時間還不到半年，且99年12月定修時打開檢查加油，檢查發(fā)現(xiàn)僅有輕微磨損，預(yù)計(jì)3月年修更換；減速機(jī)安裝時未將聯(lián)軸器的同心度找好就已澆注，導(dǎo)致聯(lián)軸器的同心度誤差較大，也是磨損急劇增大的一個重要原因；此外，在查找原因時，只停留在故障現(xiàn)象表面，未進(jìn)行深入的分析，機(jī)械方被動地配合解決問題，沒能積極主動地查找自己的問題也是故障時如此長的原因之一。

教訓(xùn)：此次故障是鍍鋅機(jī)組自投產(chǎn)以來機(jī)械設(shè)備時間最長的故障，給我們上了很好的一課。這也給我們敲了一個警鐘，對于自動化程度較高的機(jī)組出現(xiàn)設(shè)備故障

時，機(jī)械方和電控方應(yīng)同時積極主動地查找自己的問題，不能只停留在故障現(xiàn)象表面，認(rèn)為己方?jīng)]有問題。同時應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)對設(shè)備事故的判斷能力。二、作業(yè)區(qū)管理1.勞動紀(jì)律

首先，通過對作業(yè)區(qū)職工進(jìn)行思想教育和形式任務(wù)教育，向全體職工特別是維護(hù)人員宣傳攀鋼的困難和冷軋廠的任務(wù)，讓職工從思想上認(rèn)識到設(shè)備維護(hù)工作工作的重要性，有一種緊迫感和使命感，使職工能自覺的遵守和增強(qiáng)勞動紀(jì)律。其次，通過建立健全規(guī)章制度，狠抓點(diǎn)檢和維護(hù)到位率，要求維護(hù)人員在設(shè)備發(fā)生故障后5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，中夜班點(diǎn)檢員在接到通知半小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，點(diǎn)檢員和維護(hù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)時必須佩戴相應(yīng)的工具，嚴(yán)格推行點(diǎn)檢員的半天現(xiàn)場點(diǎn)檢和維護(hù)每2小時的拉網(wǎng)式巡檢，杜絕突發(fā)故障。上述要求通過生產(chǎn)方的監(jiān)督和作業(yè)區(qū)的檢查作為保障，事實(shí)上，點(diǎn)檢員和維護(hù)人員也基本達(dá)到了上述要求。2、點(diǎn)檢定修工作

在99年的基礎(chǔ)上，新千年的點(diǎn)檢定修工作在較高的層次上又有了很大的提高，首先在人員的認(rèn)識和素質(zhì)上形成了統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新。借它山之石，吸取寶鋼、武鋼等管理成熟經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們冷軋廠幾年來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成了點(diǎn)檢模式集成化，臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)化，定修管理自主化和物業(yè)管理程式化。其次，針對管理通則，建立了具有鮮明特色的作業(yè)長一貫制管理方式，通過作業(yè)長上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)和處理車間－作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)工作。在點(diǎn)檢職責(zé)、考核和時間效率的優(yōu)化上制訂標(biāo)準(zhǔn)；在點(diǎn)檢計(jì)劃、點(diǎn)檢臺帳上協(xié)同點(diǎn)檢員優(yōu)化規(guī)范；在定修計(jì)劃、施工管理和資材消耗上分解把

關(guān)。通過調(diào)動人的能動性完成日常工作和作業(yè)區(qū)建設(shè)。在本年度，作業(yè)區(qū)的設(shè)備返修率和故障率都降到了歷史最低點(diǎn)，設(shè)備基礎(chǔ)臺帳增加了11項(xiàng)，常用的備件、故障分析及耗材更是及時刷新，為車間統(tǒng)一的設(shè)備運(yùn)行分析創(chuàng)造了條件。在精煉的專責(zé)設(shè)備“點(diǎn)檢－維護(hù)－點(diǎn)檢”的運(yùn)行模式下，兼以修復(fù)、完善和技改，使設(shè)備保持了青春常駐的狀態(tài)。特別一提的是，在設(shè)備的劣化傾向管理和設(shè)備技術(shù)管理上都取得了質(zhì)的突破，如在退火爐助燃風(fēng)機(jī)軸承的劣化分析判斷上數(shù)次發(fā)現(xiàn)異常并及時更換，避免了重大設(shè)備事故。在設(shè)備的“三性”管理中大膽提出“可持續(xù)使用”的可靠性；“分合改良”的維修性和“整合維修”的經(jīng)濟(jì)性，在保證設(shè)備性能穩(wěn)定完好的前提下節(jié)省了人力、財(cái)力和物力。在日漸成熟的預(yù)防維修體制下，作業(yè)區(qū)取得了有目共睹的成果，不僅有完善的組織機(jī)構(gòu)、合理的人員搭配和明確的業(yè)務(wù)分工，在車間點(diǎn)檢推進(jìn)、成本管理上也承擔(dān)了積極的義務(wù)。3、三修（日、定、年）修管理

設(shè)備要有好的運(yùn)行狀態(tài)，就必須準(zhǔn)確的掌握設(shè)備的劣化趨勢，進(jìn)行必要的維修。如何保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)確保產(chǎn)品質(zhì)量，又能避免過維修和欠維修是本作業(yè)區(qū)今年在三修管理的中一個重要的研究課題。在這方面主要作了以下工作：

①首先在項(xiàng)目的準(zhǔn)備上改變過去只注重設(shè)備的缺陷的處理而忽視點(diǎn)檢項(xiàng)目和周期管理項(xiàng)目。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題和平時點(diǎn)檢出的設(shè)備問題在三修項(xiàng)目中所占的比例越來越小，點(diǎn)檢項(xiàng)目和周期項(xiàng)目所占比例越來越大。通過對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，了解設(shè)備劣化趨勢，杜絕了設(shè)備的突發(fā)故障，反過來減少三修項(xiàng)目中的修理項(xiàng)目，增大點(diǎn)檢項(xiàng)目和周期項(xiàng)目。這樣形成良性循環(huán)，逐漸與真正意義上的點(diǎn)檢

定修制接軌。其次對于修理項(xiàng)目也不在停留在簡單的處理恢復(fù)而是利用三修通過技改等手段進(jìn)行徹底根治。例如NOF助燃風(fēng)機(jī)由于機(jī)座振動較大，風(fēng)機(jī)軸承的壽命一般只有四個月，原來都是到期就更換，后來通過對機(jī)座進(jìn)行改造，軸承壽命大大提高，現(xiàn)在使用了8個月，軸承仍然處于良好狀態(tài)。

②進(jìn)一步突出點(diǎn)檢員在三修中的主導(dǎo)地位和協(xié)調(diào)作用。點(diǎn)檢員在三修作業(yè)中，既是參與者更是協(xié)調(diào)者和指揮者，我們要求點(diǎn)檢員對重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備必須親自參與檢修作業(yè)，還要負(fù)責(zé)與電控方的協(xié)調(diào)作業(yè)，負(fù)責(zé)自己其余設(shè)備的作業(yè)指揮。點(diǎn)檢員既要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，還要負(fù)責(zé)參與檢修作業(yè)人員的安全以及三清退場和試車工作。

③檢修質(zhì)量是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。通過事先制訂詳細(xì)的施工方案；和施工單位進(jìn)行深入的技術(shù)交底；對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督等措施是確保檢修質(zhì)量的有力手段。通過提高檢修質(zhì)量，縮短試車調(diào)整時間，延長備件使用周期，保證機(jī)組連續(xù)生產(chǎn)。4、成本管理

1999年備件材料消耗統(tǒng)計(jì)表(表二）

月份材料備件一月份9888.114723.08二月份4908.1106772.1三月份4758.0838920.64四月份4924346998.4五月份3901.525243.66六月份2321.2145251.59七月份4853.538012.2八月份1104117349.5九月份4061.549195.3十月份825.639274.2十一月份5743.824386.7十二月份8566.51126380合計(jì)65792.89972507.37

201*年備件材料消耗統(tǒng)計(jì)表（表三）

月份材料備件一月份3440.87074.2二月份2690.4259839.9三月份161130590.4四月份2612.9121070.7五月份204033542.4六月份4708.26410七月份6011.427827.6八月份201*.864053.1九月份25577.887247.6十月份2739.113728十一月份十二月份合計(jì)53441.4651383.9從表(一）可以看出201*年備件、材料消耗均少于1999年，而產(chǎn)量卻較去年

有所增加。這與車間和作業(yè)區(qū)抓成本管理是分不開的。今年作業(yè)區(qū)要求各點(diǎn)檢員控制維修成本，準(zhǔn)確了解備件的使用壽命，盡可能發(fā)揮備件潛能，大力開展修舊利廢，從而達(dá)到降低維修成本的目標(biāo)。5、培訓(xùn)

今年作業(yè)區(qū)內(nèi)部共完成培訓(xùn)20課時，培訓(xùn)新分大學(xué)生4人，后備點(diǎn)檢員1人，通過培訓(xùn)使作業(yè)區(qū)職工對機(jī)組設(shè)備的認(rèn)識，對疑難故障的處理水平得到了較大的提高。在作業(yè)區(qū)內(nèi)部營造了較濃的學(xué)習(xí)氛圍。7、定置管理

不依規(guī)矩，不成方圓，良好的作業(yè)環(huán)境對生產(chǎn)的促進(jìn)對企業(yè)的形象有著巨大的作用。鍍鋅機(jī)組作為冷軋廠推行網(wǎng)絡(luò)化現(xiàn)場定置管理的試點(diǎn)單位，按照廠、車間的部署，很好地執(zhí)行了廠、車間的有關(guān)規(guī)定，圓滿地完成了試點(diǎn)工作�，F(xiàn)在鍍鋅機(jī)組機(jī)旁備件整齊有序，帳物相符，辦公室窗明幾凈，整潔美觀，在公司、廠多次檢查中受到好評。6、技改

今年作業(yè)區(qū)共計(jì)參與和完成公司、廠級技改科研項(xiàng)目11項(xiàng)，小改造8項(xiàng)。其中公司級新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小鋅花和耐指紋產(chǎn)品取得了可喜的進(jìn)步，為下一步形成批量生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。其它的技改項(xiàng)目如鈍化槽擠干輥壽命延長，NOF助燃風(fēng)機(jī)機(jī)座改造，水淬槽增設(shè)防顫輥均獲得成功。8、安全管理

201*年本作業(yè)區(qū)的安全奮斗目標(biāo)是力爭全年安全事故為零。在全作業(yè)區(qū)職工

的共同努力下實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，不但保證了本作業(yè)區(qū)全體職工安全事故為零，而且保證了全年參與鍍鋅機(jī)組檢修的外協(xié)單位職工安全事故為零。在確保安全事故為零方面主要采取了以下措施：

①加強(qiáng)職工安全思想教育，讓職工牢固樹立安全第一預(yù)防為主的思想，變要我安全為我要安全。

②切實(shí)提高周一安全活動的質(zhì)量，從根本上改變過去周一安全活動走形式的局面，利用周一安全活動時間學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，事故案例，結(jié)合本崗位特點(diǎn)交流工作中應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

③加強(qiáng)點(diǎn)檢員在三修中的安全督導(dǎo)作用，要求點(diǎn)檢員在交代施工項(xiàng)目時交代安全注意事項(xiàng)，應(yīng)采取的安全措施，檢修中進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章立即指出并糾正，不聽制止者終止其作業(yè)。

④制訂相關(guān)檢查考核措施，加大檢查考核力度。9、作業(yè)區(qū)建設(shè)

今年作業(yè)區(qū)把搞好作業(yè)區(qū)職工團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)作業(yè)區(qū)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力作為作業(yè)區(qū)建設(shè)的重要工作內(nèi)容。通過努力作業(yè)區(qū)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致、政令暢通。有兩個班組被評為冷軋廠“標(biāo)準(zhǔn)化班組”，一個班組被評為集團(tuán)公司“模范四有職工小家”。三、不足之處

1、對設(shè)備運(yùn)行狀況的把握應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然全年故障時間較去年有所減少，但縱觀全年起伏較大，說明我們的工作還有不足之處。2、點(diǎn)檢計(jì)劃和實(shí)施仍存在一定問題。

3、點(diǎn)檢員素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高四、明年工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的周期管理，堅(jiān)決杜絕一般以上設(shè)備事故。2、加強(qiáng)作業(yè)區(qū)培訓(xùn)，力爭作業(yè)區(qū)職工素質(zhì)得到全面提高。

3、加強(qiáng)點(diǎn)檢員成本意識，大力開展修舊利廢。計(jì)劃修舊利廢金額100萬元。4、改變點(diǎn)檢員過去只重視實(shí)際工作，不重視文字總結(jié)的毛病，對各項(xiàng)工作均做到有實(shí)施有總結(jié)。

5、加強(qiáng)作業(yè)區(qū)管理力度，力爭明年各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于今年①：全年故障時間在今年的基礎(chǔ)上降低10小時。②：成本指標(biāo)在201*年的基礎(chǔ)上降低5％。

設(shè)備三車間鍍鋅機(jī)械作業(yè)區(qū)201*年11月20日

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