201*年水產(chǎn)年節(jié)總結(jié)及2月工作計劃

201*年水產(chǎn)年節(jié)總結(jié)

201*年水產(chǎn)數(shù)據(jù)分析年節(jié)前兩周含新店

109-001-001-001淡水魚109-001-001-002海水魚109-001-002-001蝦類109-001-002-002其它貝類109-001-003-001軟體類109-001-003-002軟足類102-001-001-001冰鮮魚類102-001-002-001蝦類102-001-002-002其它貝類102-001-003-001軟體類102-001-004-001加工類102-002-001-001冰冷魚類102-002-002-001蝦類102-002-002-002其它貝類102-002-003-001軟體類102-002-004-001加工類102-002-005-001禮盒4102-003-001-001魚干類102-003-002-001軟體類102-003-003-001盒裝類102-003-004-001其它干貨類201*820,519.2037,828.1011,444.50129,193.709224,845.301,787,329.20967,520.20573.199,810.80120,939.501,114,598.10784,374.2033,330.1026,089.10615,170.20230,224.201*2,505.90128,328.1069,023.90212,058.1019,881.807,356,509.30201*543,795.103,794.001,798.3093,754.202,224.405,543.201,748,867.001,058,515.502,756.80109,630.30205,822.10953,687.90375,876.1028,200.808,013.30547,482.50104,088.10125,474.5064,259.8073,002.90206,126.107,861.606,270,574.50增長額276,724.134,034.19,646.235,439.5-1,302.4-697.938,462.2-90,995.3-2,183.7-9,819.5-84,882.6160,910.2408,498.15,129.318,075.867,687.7126,136.117,031.464,068.3-3,979.05,932.012,020.2增長率50.89%897.05%536.41%37.80%-58.55%-12.59%2.20%-8.60%-79.21%-8.96%-41.24%16.87%108.68%18.19%225.57%12.36%121.18%13.57%99.70%-5.45%2.88%152.90%102-004-002-001材料1,085,934.8017.32%年后一周銷售含新開店

109-001-001-001淡水魚109-001-001-002海水魚109-001-002-001蝦類109-001-002-002其它貝類109-001-003-001軟體類109-001-003-002軟足類102-001-001-001冰鮮魚類102-001-002-001蝦類102-001-002-002其它貝類201*219,681.1015,496.506,508.4063,603.40356.21,237.30195,549.90258,463.30351.2201*131,614.801,242.8047.232,008.00814.71,714.10158,501.70201,547.60513.3增長額88,066.314,253.76,461.231,595.4-458.5-476.837,048.256,915.7-162.1增長率66.91%1146.90%13688.98%98.71%-56.28%-27.82%23.37%28.24%-31.58%102-001-003-001軟體類102-001-004-001加工類102-002-001-001冰冷魚類102-002-002-001蝦類102-002-002-002其它貝類102-002-003-001軟體類102-002-004-001加工類102-002-005-001禮盒4102-003-001-001魚干類102-003-002-001軟體類102-003-003-001盒裝類102-003-004-001其它干貨類38,874.5039,085.50179,905.70183,128.201*,124.206,854.50274,671.108,464.0025,429.8017,467.5018,163.6034,210.804,925.301,607,552.0036,959.7046,775.40100,272.1064,985.808,024.803,672.40182,307.908,332.7019,800.201*,470.3015,286.4024,723.501,421.001,052,036.401,914.8-7,689.979,633.6118,142.47,099.43,182.192,363.2131.35,629.65,997.22,877.29,487.33,504.3555,515.605.18%-16.44%79.42%181.80%88.47%86.65%50.66%1.58%28.43%52.28%18.82%38.37%246.61%52.80%102-004-002-001材料

201*年水產(chǎn)柜組

一商品準(zhǔn)備

庫房商品在12月中旬以囤貨完畢根據(jù)201*年銷售重點單品，門店商品在12月底制定了各類型店商品囤貨時間節(jié)點備貨數(shù)量，并在1月22日前，每日跟進(jìn)，隨時和規(guī)采聯(lián)系隨時補(bǔ)足。所以在201*年水產(chǎn)凍品自營商品在年節(jié)期間保證了主力商品無重大卻斷貨。存在問題

在商品備貨的時候，沒有和聯(lián)營廠家就庫房的利用進(jìn)行溝通，造成門店囤貨過程中造成困難，

另一方面，在制定囤貨計劃的時候，低單價商品設(shè)計量過大，也造成了庫房緊張，主力商品一次存量較少，并在取貨過程中造成麻煩，從而對及時上貨造成影響。第三，對于201*年引進(jìn)新商品的問題，沒有與庫房質(zhì)檢部門進(jìn)行充分的溝通，造成商品到庫后無法配送，在庫房滯留達(dá)兩周以上，造成銷售的缺失。

聯(lián)營商品囤貨計劃沒有跟進(jìn)，沒有把聯(lián)營廠家商品囤貨納入管理，沒有及時跟進(jìn)聯(lián)營廠家門店缺斷貨。尤其是活魚，對活魚的預(yù)估銷售沒有做到充分的準(zhǔn)備，沒有和廠家針對年節(jié)期間活魚銷售做出門店最低配貨量的制定，造成在部分門店在下午高峰期商品缺斷貨，并且沒有制定相關(guān)的匯報流程，和應(yīng)急機(jī)制，在門店缺斷貨的時候，無人問津造成門店銷售的二次損失。

解決辦法，一在重大節(jié)假日提前兩周，和門店聯(lián)營廠家確認(rèn)備貨數(shù)量，并合理規(guī)劃庫存，在商品選擇上，主力高單價商品數(shù)量和低單價數(shù)量配比上按照2比1的備貨計劃實現(xiàn)，低單價商品通過每日訂貨彌補(bǔ)門店數(shù)量不足的影響。制定的商品配貨周期和門店主管進(jìn)行集中溝通，確保門店的執(zhí)行性。培訓(xùn)并提升其門店主管要貨管理水平。二銷售環(huán)節(jié)

陳列方面，雖然在201*年在備貨做到了保證，但是在商品陳列上由于對銷售增長的預(yù)估出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致在指導(dǎo)門店的時在包裝陳列向散裝陳列轉(zhuǎn)換過程中，沒有做到統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致門店的銷售量突然增加的時候，門店員工隨意陳列造成商品品質(zhì)下降，并且造成商品品項數(shù)壓縮，導(dǎo)致一些商品缺項。

解決辦法，在年節(jié)期間，根據(jù)不同的年節(jié)，確認(rèn)陳列轉(zhuǎn)化時間，在規(guī)定時間內(nèi)必須完成商品陳列轉(zhuǎn)換，并確認(rèn)陳列資源和品項，在降低年節(jié)員工勞動量的同時提升銷售。并隨之培訓(xùn)門店散賣商品維護(hù)技能。保證門店陳列商品的保量優(yōu)質(zhì)。三特殊商品陳列和銷售前期推廣問題

由于引進(jìn)的商品單價較高，雖然以安排門店做了相應(yīng)的陳列，但由于一些門店陳列區(qū)域的局限性，商品必須在凍柜里陳列，造成絕大部分門店沒有做到明顯位置集中陳列，商品價格雖然有標(biāo)識，但沒有POP商品信息突出宣傳。四門店主管責(zé)任心和商品反饋機(jī)制沒有建立，責(zé)權(quán)不明確

門店商品反饋機(jī)制，聯(lián)營廠家門店管理方法沒有建立，門店反饋流程不明確，造成解決流程不明確。

門店主管和生鮮處長責(zé)權(quán)明確，總部制定相應(yīng)的要求，門店處長統(tǒng)籌門店庫存，訂貨，陳列，臺面商品質(zhì)量，損耗處理，毛利管控，部分商品定價權(quán)，總部按照門店上報的商品陳列圖，進(jìn)行檢查指導(dǎo)，門店必須按照生鮮事業(yè)部制定的商品陳列原則陳列，沒有生鮮事業(yè)部同意，任何人不得隨意更改正常陳列。如有變動必須經(jīng)過生鮮事業(yè)部同意。聯(lián)營廠家門店管理，必須納入員工管理，主管必須明確聯(lián)營廠家業(yè)務(wù)管理權(quán)限，對于聯(lián)營廠家管理，第一時間溝通廠家管理者，在溝通無果的情況下，通知相應(yīng)的采購經(jīng)理。有采購經(jīng)理溝通解決。并明確解決時間。五新開店流程不完善

在201*年新開店過程中，遇到以下問題一新開店時間不確定

二門店商品配置隨意性較大，前期沒有更具實際情況討論，

三新開店后續(xù)銷售沒有持續(xù)性，或者沒有把新開店陳列，品項保持，不便于商品后續(xù)管理，門店主管對門店經(jīng)營沒有持續(xù)的經(jīng)營理念，造成重復(fù)性工作，造成人力物力浪費(fèi)。解決辦法

一由于新開店時間不確定，我們把工作做在前，在設(shè)備到位時，及時根據(jù)門店陳列道具，及門店類型，根據(jù)類型店品類模板，確認(rèn)門店品項數(shù)，并根據(jù)門店陳列道具，具體規(guī)劃出門店棚格圖，并具體到每種商品陳列位置，陳列形式，陳列量，促銷位置，磁石點的確認(rèn)，并確認(rèn)磁石點商品，并預(yù)估商品銷售數(shù)量。新開店跟蹤流程，由于開店時預(yù)估銷售，門店顧客沖動性購物較多，牌面設(shè)計和陳列于正常銷售有很大差異，在新開店半個月時間點上必須對門店進(jìn)行二次整改工作，在分析商品銷售的基礎(chǔ)上，門店有一定對當(dāng)?shù)刭徫镄枨罅私饣�礎(chǔ)上，結(jié)合門店實際情況制定新的棚格圖，為以后日常管理提供依據(jù)，棚格圖和實物陳列照片相結(jié)合，存檔并下發(fā)檢查部門。

并在每月對新開店主管，生鮮處長進(jìn)行為其三個月的生鮮經(jīng)營培訓(xùn)，每月一次針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，建議派遣一名生鮮總監(jiān)對門店生鮮所有部門統(tǒng)一培訓(xùn)，要讓門店主管處長對整體經(jīng)營有一個整體思路，不要局限于一個兩個柜組。

對于新開店要確認(rèn)，生鮮商品前半年的工作目的，養(yǎng)店的方式和要求。

201*年水產(chǎn)柜組2月工作計劃

銷售201*年水產(chǎn)二月份銷售目標(biāo)

201*年水產(chǎn)柜組任務(wù)分解銷售占子分類102+109銷售比冷凍水產(chǎn)水產(chǎn)干貨冰鮮水產(chǎn)活鮮水產(chǎn)38%40%60%10%90%100%100%188.940.190.290.010.110.40子分類內(nèi)外采占比銷售占102+109銷售子分類占各柜組銷售占比毛利額201*二月銷售銷售銷售占比40%60%0%1%100%100%10%毛利率毛利額占總體比21.00%17.50%25.00%20.00%11.00%10.00%14.75%15.8719.841.248.9517.502.09%2.61%0.16%1.18%2.30%毛利占柜組比2%3%0%1%3%10%100%100%497.2275.58113.374.9744.75159.1199.44497.2210%49.7232%20%100%159.11397.78999949763.419.9413.56%9.9473.359.65%正月十五促銷計劃一促銷目的

門店突出一種單品量大促銷，節(jié)后價格形象的維護(hù)，帶魚段（袋裝）7.98一袋，大店每店任務(wù)100箱，預(yù)計銷售800箱銷售8萬元

內(nèi)蒙地區(qū)了解到節(jié)日期間，除我超市外其他競爭店活魚售賣較少，特在2月3日到6日，增加活魚促銷鯉魚6.8元，預(yù)計銷售4萬元。

其他商品任以散賣為主，價格不變。促銷已安排。

節(jié)日后商品陳列恢復(fù)正常陳列，禮盒類商品退換貨，減少損耗。完成時間2月10日，責(zé)任人龐元牛凱

二是量大商品處理，針對門店大蝦仁，蝦仁，鱈魚塊等商品，在節(jié)日后期安排每三天促銷散賣，在二月低恢復(fù)到正常庫存。每店保證高單價商品7天庫存量。跟進(jìn)人:牛凱

品類模板制定，時間2月6日，每個類型店商品模板制定，要求參考年后銷售淡季商品品種成列，聯(lián)營廠家，供應(yīng)商，競爭門店商品品類。品類模板制定后，門店品類模板的執(zhí)行。重點是中小店模板制定后的商品調(diào)整，完成時間2月20日責(zé)任人龐元牛凱

二月份新開店，商品模板的制定，供應(yīng)商商品確認(rèn)，完成人2月15日責(zé)任人龐元劉鵬采購方面

一和平南路店自營商品資源或供應(yīng)商的尋找，冰鮮活魚供應(yīng)商配送。合作方式的確認(rèn)。

年后第一次商品采購計劃，北京市場和鄭州市場的201*年第一次市調(diào)。了解確認(rèn)年后商品價格走向，鄭州市場的第一次市調(diào)，尋求商品合作機(jī)會，并作出商品市調(diào)報告。并在2月20日確認(rèn)第一次來貨數(shù)量及產(chǎn)地。

責(zé)任人，牛凱劉思杰人員培訓(xùn)

在2月7日或8日召開門店水產(chǎn)主管，年節(jié)總結(jié)會，并進(jìn)行水產(chǎn)經(jīng)營，溝通管理培訓(xùn)�？偨Y(jié)年節(jié)出現(xiàn)的問題和門店主管經(jīng)營問題研討。

責(zé)任人劉思杰

擴(kuò)展閱讀：201*年水產(chǎn)工作總結(jié)及201*年工作計劃 (1)

二○一二年辰溪縣水產(chǎn)工作

總結(jié)

在局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，認(rèn)真貫徹落實上級業(yè)務(wù)主管部門下達(dá)的各項工作任務(wù)，堅持科技興漁，與時俱進(jìn)，加強(qiáng)水產(chǎn)技術(shù)推廣，全縣水產(chǎn)工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定的增長態(tài)勢，全縣放養(yǎng)水面19300畝，保持了去年同期水平；網(wǎng)箱養(yǎng)魚30120平方米，水產(chǎn)品總產(chǎn)量6300噸,比上年同期增長1％,各項工作均能按時完成，現(xiàn)將全年工作開展情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，主動送科技下鄉(xiāng)

為了搞好全縣電站庫區(qū)水域養(yǎng)殖面積的開發(fā)利用，于今年5月在辰陽鎮(zhèn)、潭灣鎮(zhèn)分別開展了網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)培訓(xùn)和大水面養(yǎng)魚技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共達(dá)130余人次。今年5月又積極主動地配合縣科技局組織的送科技下鄉(xiāng)活動，發(fā)放《網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)》和《大水面養(yǎng)魚防病六法》養(yǎng)殖技術(shù)資料1000份，為廣大農(nóng)戶送去了切實可行的技術(shù)，有力推動了我縣水產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

二、積極搞好健康養(yǎng)殖示范小區(qū)建設(shè)

為了進(jìn)一步明確現(xiàn)階段我縣水產(chǎn)科技發(fā)展的方向,搞好健康養(yǎng)殖新技術(shù)的推廣,繼續(xù)搞好了以縣魚場為中心的健康養(yǎng)殖示范小區(qū)建設(shè),并及時爭取上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心與支持,形成了以副局長孫本剛同志為組長,水產(chǎn)工程師余學(xué)進(jìn)和劉

水香為成員的技術(shù)指導(dǎo)小組,積極為健康養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)創(chuàng)建有利條件,通過健康養(yǎng)殖示范小區(qū)的建設(shè)，影響和帶動了全縣水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，有力地推動了全縣水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展.

三、扎實開展水產(chǎn)行業(yè)專項整治行動

我縣充分認(rèn)識到水產(chǎn)執(zhí)法工作的重要性，把水產(chǎn)執(zhí)法工作列為201*年畜牧水產(chǎn)行政執(zhí)法工作的重要內(nèi)容，成立了由局長謝開師同志擔(dān)任組長的辰溪縣養(yǎng)殖業(yè)專項執(zhí)法行動領(lǐng)導(dǎo)小組。先后開展了水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)知識宣傳、養(yǎng)殖戶的培訓(xùn)和重點養(yǎng)殖場所的監(jiān)督抽查；并對獸藥飼料市場進(jìn)行了檢查整頓，出動宣傳車6次，發(fā)放宣傳資料1000份，培訓(xùn)養(yǎng)殖戶120人，對重點養(yǎng)殖場所進(jìn)行了生產(chǎn)情況抽查,防范了養(yǎng)殖過程中的違法行為.四、積極搞好魚病的診斷與防治

對魚病的防治我們堅持以“預(yù)防為主、積極治療”的方針，認(rèn)真對26戶水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶及企業(yè)進(jìn)行技術(shù)跟蹤服務(wù)，對于養(yǎng)殖戶反映的問題到實地進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和診斷，全年已下鄉(xiāng)診斷魚病16次，及時無誤地做好了魚病的診斷與防治工作，確保了全縣水產(chǎn)品的順利生產(chǎn)充足供應(yīng)。

五、積極開展水產(chǎn)新品種推廣

我們認(rèn)真按照上級業(yè)務(wù)部門的要求，將水產(chǎn)新品種的推廣作為一件大事來抓，大力引導(dǎo)電站庫區(qū)開展名、特、優(yōu)水產(chǎn)品種網(wǎng)箱養(yǎng)殖，目前我縣網(wǎng)箱養(yǎng)殖的名、特、優(yōu)水產(chǎn)品種

有大口鯰、斑點叉尾、鳊魚、黃顙魚、泥鰍等,使我縣進(jìn)行名特水產(chǎn)品種養(yǎng)殖邁開了新的步伐。并大力扶持了富云特種養(yǎng)殖場的大鯢特種養(yǎng)殖生產(chǎn)，派技術(shù)骨干全程指導(dǎo)，爭取使我縣及全市人工馴化繁殖大鯢工作再上新臺階。

六、著力開展特色稻田養(yǎng)殖技術(shù)推廣

為利用好我縣豐富的稻田資源,根據(jù)行業(yè)形勢發(fā)展的要求,在縣域內(nèi)著力開展特色稻田養(yǎng)殖技術(shù)推廣,為特色稻田養(yǎng)殖提供各種技術(shù)咨詢，使全縣的特色稻田養(yǎng)殖初具規(guī)模，其中有稻田養(yǎng)殖泥鰍100畝，稻田養(yǎng)殖美國牛蛙10畝。

七、扎實開展魚類“三場”資源調(diào)查工作

局領(lǐng)導(dǎo)對全縣魚類“三場”資源調(diào)查工作非常的重視和關(guān)心，成立了專門的調(diào)查組對全縣魚類資源情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查走訪和實地查看，由水產(chǎn)站負(fù)責(zé)走訪和查看，漁政站負(fù)責(zé)聯(lián)系各漁業(yè)村人員配合調(diào)查，于8月8日開始調(diào)查，進(jìn)行分河段調(diào)查走訪，共調(diào)查走訪了5天，隨著各大電站的相繼建成和河道采沙的破壞，魚類原有的產(chǎn)卵場、索餌場、越冬場都受到很大的影響和破壞，尤其是在急流險灘上生活的魚類“三場”遭受破壞最為嚴(yán)重，致使這些魚類遭受滅頂之災(zāi)，如白甲魚（長身魚）、稀有白甲魚（沙魚）、巖原理、鈍吻、圓口銅魚（肥沱）等魚類現(xiàn)已捕撈不到了，例魚類原有的產(chǎn)卵場縣志中（357頁）記載的魚類主要產(chǎn)卵場南家坊、辰洲灘、魚尾巴、黃埠都由灘潭變成了深潭，水環(huán)境改變很大，不再是原有魚類的產(chǎn)卵場了。原有大潭、米家灘產(chǎn)卵場雖然存在但

受電站的影響很大，水位不穩(wěn)定，對魚類的產(chǎn)卵影響肯定不小。這為我縣的魚類資源保護(hù)提供可行依據(jù)。

八、認(rèn)真搞好養(yǎng)殖漁業(yè)船的建檔管理

為了讓養(yǎng)殖漁民得到國家的扶持和幫助，我們認(rèn)真搞好養(yǎng)殖漁業(yè)船的建檔管理，及時申報各項資料使其依法享受國家的有關(guān)的燃油補(bǔ)貼。

九、按時完成了水產(chǎn)生產(chǎn)情況的各類報表的上報

對于每月的生產(chǎn)報表我們都能及時地完成和上報，季報年報也是如期完成。

雖然取得了以上工作業(yè)績,但我們的工作還存在一些不足,主要是:鄉(xiāng)鎮(zhèn)站水產(chǎn)技術(shù)人員過少，不利于水產(chǎn)新技術(shù)的的推廣，僅靠縣站人員進(jìn)行水產(chǎn)新技術(shù)推廣是難以適應(yīng)廣大養(yǎng)殖戶的需要，以后應(yīng)加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）站水產(chǎn)技術(shù)人員的配備。

辰溪縣水產(chǎn)工作站

二○一二年十二月二十日

二○一三年水產(chǎn)站工作計劃

201*年將認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府的各項決策部署，按照省、市局的業(yè)務(wù)要求，團(tuán)結(jié)水產(chǎn)干部職工，奮力拼搏，努力實現(xiàn)全縣水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的新突破。

一、201*年全縣水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的總體思路是：以建設(shè)現(xiàn)代漁業(yè)為目標(biāo)，加大對上爭取支持力度，加快標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)漁塘開發(fā)和整理改造；構(gòu)建信息化服務(wù)體系，保障水產(chǎn)品質(zhì)量安全；盡快實現(xiàn)全縣漁業(yè)由傳統(tǒng)漁業(yè)向現(xiàn)代漁業(yè)的轉(zhuǎn)變。

二、主要工作目標(biāo)：201*年全縣水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達(dá)到19300畝，水產(chǎn)品總量達(dá)到6300噸，產(chǎn)值實現(xiàn)8000萬元。三、201*年的工作重點和具體措施

1、搞好健康養(yǎng)殖示范場建設(shè)、養(yǎng)殖檔案規(guī)范化管理任務(wù)。2、突出“一縣一品”全縣水產(chǎn)特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以富云特種養(yǎng)殖有限責(zé)任公司為基地、創(chuàng)出辰溪大鯢品牌。

3、認(rèn)真搞好水域灘涂養(yǎng)殖規(guī)劃和發(fā)證，只要我們報送縣政府的《辰溪縣水域灘涂養(yǎng)殖規(guī)劃》出臺，我們一定認(rèn)真按照養(yǎng)殖證登記錄入系統(tǒng)做好全縣水域灘涂養(yǎng)殖發(fā)證登記工作，保障全縣水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)、有序、健康發(fā)展，并力爭完成新證90%以上。

4、創(chuàng)辦水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場，在縣市項目資金幫扶下重點搞好石馬灣鄉(xiāng)的集約化、規(guī)�；�網(wǎng)箱養(yǎng)殖鴨嘴鱘20口，

5、興辦稻田養(yǎng)魚新模式。在各級業(yè)務(wù)部門項目資金幫下，

以板橋鄉(xiāng)開展稻田養(yǎng)殖生態(tài)泥鰍為樣板，切實開展稻田養(yǎng)魚新模式200畝以上。

6、養(yǎng)殖機(jī)動漁船管理和發(fā)證。同漁政站共同搞好養(yǎng)殖機(jī)動漁船管理和發(fā)證工作，堅持有水產(chǎn)養(yǎng)殖基地、有養(yǎng)殖證，有養(yǎng)殖機(jī)動漁船才能發(fā)證。

7、轄區(qū)內(nèi)水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)統(tǒng)計建檔。根據(jù)各鄉(xiāng)上報的水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶，結(jié)合實地考查，將轄區(qū)內(nèi)水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)統(tǒng)計建檔保存。

8、開展水產(chǎn)苗種生產(chǎn)許可及專項執(zhí)法檢查。配合執(zhí)法股搞好水產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測及水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)專項整治行動。

9、根據(jù)有關(guān)政策開展轄區(qū)水產(chǎn)品銷售登記備案及水產(chǎn)苗種產(chǎn)地檢疫。

辰溪縣水產(chǎn)站二一三年三月二十日

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