新員工試用期轉(zhuǎn)正考核制度

新員工試用期考核制度

版次：第1次

制定部門：人力資源中心

審核：試行日期：201*年5月1日類別：人力資源類編號：HR-RZ-005

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一、目的

1.1考核目的：考核評價新員工在試用期期間的工作表現(xiàn)，為新員

工轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正后的薪資評級提供依據(jù)。

二、原則

2.1考核原則：公平、公正、客觀、嚴謹三、考核對象

3.1考核對象：集團總部新入職試用期員工（后統(tǒng)稱新員工）四、考核方法及具體內(nèi)容

4.1考核時間：為新員工試用期，考核大體分兩個階段。4.2考核具體實施辦法

4.2.1第一階段為期一個月，由人事部培訓專員主要負責。培訓專

員每周至少與新員工及其部門領導和同事溝通訪談一次，幫助新員工解決在工作中碰到的問題。新員工要求每周提交一份新員工試用期工作學習心得（表格見附件一）。培訓專員每周結(jié)合該新員工在此期間內(nèi)的工作學習表現(xiàn)，填寫訪談及評價表（表格見附件一）。

4.2.2培訓專員將一個月內(nèi)的新員工工作學習心得匯總及其訪談

評價內(nèi)容，移交人事專員。

4.2.3第二階段為新員工至轉(zhuǎn)正為止，由人事部人事專員負責。人

事專員每月至少與新員工及其部門領導和同事溝通訪談一次，幫助新員工能順利進入工作角色。新員工每月提交一份工作總結(jié)（表格見附件二）至人事專員處。人事專員每

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月結(jié)合新員工在此期間內(nèi)的工作情況，填寫訪談及評價表（表格見附件二）。

4.2.4試用期最后一周人事專員將根據(jù)該新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)結(jié)

合該新員工所屬部門和人事部意見，要求員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請表（表格見附件三），所屬部門領導和人事部對該新員工進行考核評價，確定是否將其轉(zhuǎn)正。

五、其他

5.1考核過程中填寫表格統(tǒng)一由人事部人事專員歸檔管理并加入員工個人檔案，作為今后員工晉升及調(diào)薪的依據(jù)。

5.2試用期到期后，如考核人員未通過考核，人事部可視情況延遲試用期時間。

5.3考核內(nèi)容不限于以上所述，人事部可根據(jù)新員工崗位增加其它考核內(nèi)容。

附件

附件一：新員工試用期工作學習心得附件二：新員工試用期月工作總結(jié)附件三：員工轉(zhuǎn)正申請表

附件一：新員工試用期工作學習心得

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新員工試用期工作學習心得

姓名學歷所屬部門入職時間崗位填表時間1、一周學習心得（對企業(yè)情況及發(fā)展方向的了解、企業(yè)自身文化的理解和感受、自身崗位工作內(nèi)容的理解、工作學習中碰到的問題，包括但不限于以上內(nèi)容）2、訪談內(nèi)容及評價（本內(nèi)容由培訓專員填寫，訪談對象為新員工及其部門領導和同事）附件二：新員工試用期月工作總結(jié)

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新員試用期月工作總結(jié)

姓名學歷所屬部門入職時間崗位填表時間1、月工作總結(jié)（企業(yè)文化的感悟、自身崗位工作內(nèi)容和工作職責的感悟、對目前工作的理解、對當前工作的改進建議，包括但不限于以上內(nèi)容）2、訪談內(nèi)容及評價（本內(nèi)容由人事專員填寫，訪談對象為新員工及其部門領導和同事）

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擴展閱讀：新員工試用期管理及轉(zhuǎn)正考核制度(201*-10-22

Ref.KD-HR-201*-033

Date:201*-10-22To:所有員工Cc:管理層From:人力資源部

Subject:關于頒發(fā)《新員工試用期管理及轉(zhuǎn)正考核制度》的通知

為加強新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正考核，明確管理權(quán)責與程序，經(jīng)

公司研究，頒發(fā)《新員工試用期管理及轉(zhuǎn)正考核制度》，請遵照執(zhí)行。

附件：新員工試用期管理及轉(zhuǎn)正考核制度

金蝶軟件（中國）有限公司

新員工試用期管理及轉(zhuǎn)正考核制度

一．目的

為加強新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正考核，明確管理權(quán)責與程序，特制訂本制度。二．適用范圍

本制度適用于金蝶總部試用期間的所有員工。區(qū)域和機構(gòu)參照執(zhí)行。三．管理責權(quán)

（一）新員工的轉(zhuǎn)正工作應嚴格在試用期結(jié)束前完成，凡因超出試用期而未做出處理所引

起的勞動爭議，由相關責任人負責，主管領導負連帶責任；

（二）新員工的直接上級有權(quán)對員工的試用情況做出鑒定和考核，在試用過程中提出終止

試用的建議，或在試用期結(jié)束時進行考核并提出轉(zhuǎn)正、辭退、延期轉(zhuǎn)正的建議；

（三）新員工的間接上級對員工的轉(zhuǎn)正有審核權(quán)；（四）人力資源部對部門經(jīng)理級以下（不含）員工及非高級人才的轉(zhuǎn)正有終決權(quán)，對部門

經(jīng)理級以上（含）員工及高級人才的轉(zhuǎn)正有審核、建議權(quán)；

（五）總裁對部門經(jīng)理級以上（含）員工及高級人才的轉(zhuǎn)正有終決權(quán)；（六）新員工的上級有責任指定入職導師對新員工進行輔導和培訓，入職導師對新員工的

轉(zhuǎn)正有建議權(quán)；

（七）新員工有責任按時填寫轉(zhuǎn)正申請。四．執(zhí)行程序

（一）入職：

新員工入職手續(xù)辦理完畢，即由人力資源部負責引導員工熟悉公司的辦公環(huán)境，安排

員工與工作部門接洽。員工所在部門必須安排人員負責介紹本部門職責、相關制度、工作流程及必需的工作信息。

（二）入職導師指定及工作安排：

新員工所在部門應在新員工入職（應屆畢業(yè)生在確定所屬部門后）5日以內(nèi)確定新員工的入職導師及工作安排。

（三）入職培訓：

新員工入職一個月以內(nèi)由人力資源部組織入職培訓，介紹公司的發(fā)展史、概況、戰(zhàn)略遠景、企業(yè)文化、公司產(chǎn)品、相關制度流程等。

（四）過程管理

1.部門應加強試用期管理，保證新員工有明確合理的業(yè)務目標、獲得必要的支持和

信息，在試用過程中若確證員工不能適應崗位的，需及時知會人力資源部進行崗位調(diào)整或終止試用期，并辦理調(diào)配或辭退手續(xù)。2.部門應為新員工指定入職導師，由入職導師指導新員工的工作。詳細內(nèi)容請參照

《新員工入職導師制度》。

（五）轉(zhuǎn)正考核

1．新員工轉(zhuǎn)正流程（1）提交轉(zhuǎn)正申請

在試用期結(jié)束前15天，新員工如有轉(zhuǎn)正意愿，應登錄“mykingdee/我的工作/流程申請/人力資源/員工轉(zhuǎn)正”中進行申請。

（2）直接上級考核

直接上級應參考入職導師的意見后對新員工試用期表現(xiàn)做評價，從素質(zhì)，知識水平，能力，試用期績效和失誤等方面對其進行考評，其中績效方面必須描述其試用期的主要工作成果或關鍵事件，結(jié)果反映在《員工轉(zhuǎn)正考核表》中，并做出是否轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正的建議。直接上級應在評審過程中與新員工做正式的轉(zhuǎn)正考核面談。（3）間接上級審核

間接上級根據(jù)員工的工作表現(xiàn)與直接上級的意見對新員工作出評價。（4）會審考核或民主評議

會審考核（或民主評議）由相關行政助理人員（如無行政助理人員則由人力資源部）負責組織，參加會審考核或民主評議人員可為該新員工的部門同事和工作、技術(shù)相關人。會審考核（或民主評議）組織人負責整理會審（或民主評議）結(jié)果，并負責將會審（或民主評議）記錄提交人力資源部。

如果會審（或民主評議）結(jié)果與部門考核結(jié)果之間有較大的差異，則部門需與人力資源部進行事實陳述和商討。

會審（或民主評議）結(jié)果將反饋給新員工的直接上級，直接上級可以根據(jù)會審反饋的意見，結(jié)合新員工的具體情況，與員工交流和制定相應的改進或培養(yǎng)計劃。

（5）HR部門審核、總裁意見

HR部門將根據(jù)各部門提交的資料進行下一步的審核，如需總裁簽署意見的須提交總裁審批。審批通過后由人力資源部發(fā)出員工轉(zhuǎn)正通知。（6）HR定薪

人力資源部根據(jù)新員工試用期內(nèi)的工作績效與業(yè)務技能，依據(jù)《定薪與調(diào)薪政策》中“轉(zhuǎn)正調(diào)薪”的規(guī)定確定新員工薪資。

2．評分等級

評分采用百分制，考核結(jié)果分為四個等級：A（85分以上）、B（70-85分）、C（70-60分）、D（60分以下）四個等級A（優(yōu)秀）：各方面表現(xiàn)出色，能力和素質(zhì)完全符合職位需要，按期轉(zhuǎn)正；B（良好）：能力和素質(zhì)基本符合職位的需要，不需要特別的指導和培訓即可勝任工作，按期轉(zhuǎn)正；C（一般）：在某些方面不足，可以進一步培養(yǎng)，需要特別的指導或提高某些方面技能，考慮延長1~3個月試用期再考核；D（不合格）：距離職位要求有較大的差距，潛質(zhì)一般，予以辭退。

（六）轉(zhuǎn)正考核的結(jié)果應用

員工轉(zhuǎn)正考核的結(jié)果作為員工是否按時轉(zhuǎn)正、延長試用期或予以辭退處理的依據(jù)。

五.其他情況

如無特別約定，員工的試用期為三個月，轉(zhuǎn)正日期從員工正式入職當天開始遞推3個月計算，如：入職日期為1月1日則轉(zhuǎn)正日期為4月1日。（一）延期轉(zhuǎn)正：

若新員工轉(zhuǎn)正考核成績?yōu)镃（7060分），暫時未能達崗位要求，需要進一步培養(yǎng)的，部門經(jīng)理應當與該員工商討延長試用期時間，但累計試用期不得超過6個月。對需要延長試用期的員工，所在部門及其入職導師要為其制定明確的績效改進和工作計劃，

繼續(xù)考核。(二)提前轉(zhuǎn)正：

若新員工在試用期內(nèi)得到公司正式任命的，予以提前轉(zhuǎn)正，其正式任命之日即為轉(zhuǎn)正

日期。（三）終止試用或崗位調(diào)整：

1、若新員工在試用過程中確實不能適應崗位或嚴重違反公司規(guī)章制度的，部門可向

人力資源部提出終止試用，人力資源部考核后做出最終處理決定。2、若新員工在試用過程中未能適應崗位要求需進行崗位調(diào)整的，應按公司《員工異

動管理規(guī)范》中的相關規(guī)定辦理調(diào)動手續(xù)。若調(diào)整崗位后仍不能達到崗位要求的，必須停止試用。

六.制度自二○○三年十月起開始實施，由人力資源部負責解釋和修訂。

附表：

1、新員工轉(zhuǎn)正申請表2、新員工轉(zhuǎn)正考核表

3、新員工轉(zhuǎn)正會審（民主評議）考評表

新員工轉(zhuǎn)正申請表

姓名工作部門工作總結(jié)：（工作總結(jié)包括主要工作成果、主要不足、自我評價、學習與能力提升等內(nèi)容）申請人：年月日入職日期職位

新員工轉(zhuǎn)正考核表

注；考核評分為10分制[優(yōu)秀（10分），良好（8分），一般（6分），不合要求（6分以下）]，評分時可以取小數(shù)值如8.5分，最小精確到0.5分。姓名部門入職日期考核評分小計考核內(nèi)容激情責任感核心能力30%創(chuàng)新團隊合作客戶導向思維學習能力專業(yè)能力30%基礎知識/技能專業(yè)知識/技能工作效率工作成果（任務完成）工作績效40%合計得分主要工作業(yè)績和關鍵事件記錄直接上級意見簽署：日期：簽署：日期：間接上級意見會審考核結(jié)果HR審核簽署：日期：HRD審核簽署：日期：總裁意見簽署：日期：HR定薪簽署：日期：注：

激情：高度的使命感、責任感，忘我投入，不懈追求。

責任感：主動、負責，對自己的承諾、行為、結(jié)果具有強烈的自覺意識和自愿承擔態(tài)度。創(chuàng)新能力：敢想，敢干，敢當。能夠經(jīng)常在工作中運用新方法、提出新思路或發(fā)表建設性意見，

在職責

范圍內(nèi)的工作的深度和廣度上持續(xù)突破。

團隊合作：全局利益為先，積極參與，推進和自覺承擔邊界工作�？蛻魧�向思維：主動了解客戶需求，幫助顧客成功。

學習能力：主動地學習崗位要求的知識技能和業(yè)界先進經(jīng)驗，并在工作中加以實踐。

新員工轉(zhuǎn)正會審（民主評議）考核表

注；考核評分為10分制[優(yōu)秀（10分），良好（8分），一般（6分），不合要求（6分以下）]，評分時可以取

姓名部門入職日期考核評分考核內(nèi)容考評人一激情（5%）責任感（5%）核心能力創(chuàng)新能力（5%）30%團隊合作（5%）客戶導向思維（5%）學習能力（5%）專業(yè)能力基礎知識/技能（15%）30%專業(yè)知識/技能（15%）工作效率（10%）考評人二考評人三考評人四考評人五工作績效40%工作成果（任務完成）(30%)合計得分平均分會審評價小數(shù)值如8.5分，最小精確到0.5分。

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