招聘分析報告HR論壇

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不同于招聘計劃書，其作業(yè)職能主要在于控制與調(diào)整，但其與招聘計劃書相互對應(yīng)。招聘分析報告，不是對一些數(shù)據(jù)的簡單堆砌（如應(yīng)招多少人，實招多少人等等），而是對招聘人員、被招聘人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同溝通、總結(jié)、分析的結(jié)果。所以分析報告一般在被招聘人員已經(jīng)工作一段時間后才能進行。同時分析報告與計劃相對應(yīng)，但同時對計劃本身提出改進，而不是簡單的對比。比如要求招十個人，結(jié)果招了八個；不能簡單認為差兩人完成任務(wù)，還要分析招十個人是不是合理的，計劃制定有沒有問題。但有一點要注意，即使分析表明八人是合理的，由于招聘計劃沒有完成，考核中也要有所體現(xiàn)。這個道理不用多說了吧�；\統(tǒng)而言，招聘分析報告作業(yè)流程如下：

建議分析人員同招聘人員應(yīng)獨立，如涉及考核理應(yīng)如此。

HR論壇HR博客X1z0bQ2e2K+F^M31W2OV@1、進行招聘工作結(jié)果匯總（招聘人員組成、招聘工作程序、招聘到崗情況、人員要素水平、

工時耗用、招聘費用、特殊情況說明）

2、同招聘人員進行溝通（了解具體工作成果和問題，要求招聘人員對工作匯總中的結(jié)果做出評價、就結(jié)果匯總中和計劃要求的差異做出說明，同時提出意見和建議）。

3、同應(yīng)聘部門人員進行溝通（就招聘人員組成、招聘程序、到崗人員表現(xiàn)、數(shù)量等做出評價，同時提出意見和建議）

4、同應(yīng)聘人員進行溝通（就招聘人員素質(zhì)、招聘程序、個人工作表現(xiàn)和應(yīng)聘動因分析，同

HR論壇HR社區(qū)HR沙龍HR博客人力資源博客HR精英博客今日人力資源，HR資訊HR新聞人力資源新聞HR招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績效管理績效考核人力資源規(guī)劃人事外包EH蘇R州HR沙龍深圳HR沙龍上海HR沙龍南京HR沙龍無錫hr沙龍HR管理，北京HR沙龍中國人力資源日818人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績效ERM法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認證考試校園招聘+x*N&0Y0M4時提出意見和建議）

5、綜合上述內(nèi)容，編寫招聘分析報告。

6、報批，歸檔，分發(fā)相關(guān)部門，作為日后工作參考

HR沙龍論壇互動社區(qū)精彩共享*OWY0ZO%^

HR論壇HR社區(qū)HR沙龍HR博客人力資源博客HR精英博客今日人力資源，HR資訊HR新聞人力資源新聞HR招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績效管理績效考核人力資源規(guī)劃人事外包EH蘇R州HR沙龍深圳HR沙龍上海H沙龍R南京HR沙龍無錫hr沙龍HR管理，北京HR沙龍中國人力資源日818人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績效ERM法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認證考試校園招聘mK?$Z%mR

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《招聘分析報告》大體格式：1、招聘工作結(jié)果匯總

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（絕對數(shù)和與計劃相比的比較量）招聘小組的人員組成及分工情況

招聘工作開展的流程及相應(yīng)的工作質(zhì)量匯總

應(yīng)聘人員的到崗情況（計劃數(shù)、應(yīng)聘數(shù)、實際到崗數(shù)）

HR論壇HR博客1O1KC4$行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認證考試校園招聘#P%Y1A2LpHR論壇HR社區(qū)HR沙龍HR博客人力資源博客HR精英博客今日人力資源，HR資訊HR新聞人力資源新聞HR招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績效管理績效考核人力資源規(guī)劃人事外包EHR蘇州H沙龍R深圳HR沙龍上海HR沙龍南京H沙龍R無錫hr沙龍HR管理，北京H沙龍R中國人力資源日818,人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績效ERM法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認證考試校園招聘n&M%bP3

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應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)的吻合情況（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗、薪金要求等）招聘工作耗用工時

招聘工作費用

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HR論壇HR社區(qū)HR沙龍HR博客人力資源博客HR精英博客今日人力資源，HR資訊HR新聞人力資源新聞HR招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績效管理績效考核人力資源規(guī)劃人事外包EHR蘇州H沙龍R深圳HR沙龍上海HR沙龍南京H沙龍R無錫hr沙龍HR管理，北京H沙龍R中國人力資源日818人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績效ERM法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認證考試校園招聘7pd9J5a2%招聘工作中的特殊問題

2、招聘工作結(jié)果評價（綜合各方面意見，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給予類似ABC級評價，這是一

項關(guān)鍵工作，希望大家共同探討）對招聘人員評價做出相應(yīng)解釋

對招聘工作流程的評價做出相應(yīng)解釋對應(yīng)聘到崗情況評價做出相應(yīng)解釋對招聘吻合度評價做出相應(yīng)解釋

HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是H，R一定不能錯過！%Nq#7W#VyB7_6T2P

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招聘工作耗用工時做出相應(yīng)解釋

HR論壇HR社區(qū)HR沙龍HR博客人力資源博客HR精英博客今日人力資源，HR資訊HR新聞人力資源新聞HR招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績效管理績效考核人力資源規(guī)劃人事外包EHR蘇州H沙R龍深圳HR沙龍上海HR沙龍南京H沙龍R無錫hr沙龍HR管理，北京H沙龍R中國人力資源日818人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績效ERM法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認證考試校園招聘%wG%X3@Nx8

招聘工作費用做出相應(yīng)解釋

招聘工作中的特殊問題做出相應(yīng)解釋

應(yīng)聘人員工作表現(xiàn)做出評價（人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、績效）

應(yīng)聘人員動因分析（薪金、發(fā)展、福利……）（意愿動因分析和實際動因分析相結(jié)合）

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bshrsaon.og4mFJX6uz7ZE3、招聘工作改進意見（綜合各方面意見）招聘人員組成及分工的改進意見

招聘工作開展的流程的改進意見應(yīng)聘人員計劃數(shù)調(diào)整意見

應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗、薪金要求等）的調(diào)整意見招聘工作耗用工時調(diào)整意見

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招聘工作費用調(diào)整意見

招聘工作中的特殊問題的解決和預(yù)防手段應(yīng)聘人員的處理意見

根據(jù)動因分析結(jié)果調(diào)整招聘標(biāo)準(zhǔn)

HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，H論R壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是H，R一定不能錯過！9B7S4~E7AwQ5

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4、分析報告總述，總結(jié)招聘計劃的改進要點和經(jīng)驗

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作好招聘分析報告要點：

1、樹立招聘管理觀念，導(dǎo)入PDCA，分析報告就是CHECK和ACTION，并對下一步的PLAN和DO作出指導(dǎo)

2、報告格式基本是；陳述事實、分析誤差、提出改進。3、具體工作要多溝通、多思考、系統(tǒng)思維。4、對招聘分析的結(jié)果要有績效上的體現(xiàn)。

HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，H論壇R是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是HR，一定不能錯過！AHJ60c1zJmx+2g#&TwG90M

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擴展閱讀：知名論壇比較分析報告

世界知名論壇比較分析

知名論壇能在短時間內(nèi)將人流、物流、資金流、資訊流聚集到舉辦地，帶動通信、旅游、貿(mào)易等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。更為重要的是，知名論壇對提高舉辦地知名度起著重要的作用。博鰲亞洲論壇使幾年前還是一個小漁村的博鰲家喻戶曉；世界經(jīng)濟論壇使達沃斯這個人口只有1.3萬的小鎮(zhèn)聞名遐邇，每年獲得上億美元的收入。而香港《財富》全球論壇的700多位與會嘉賓入住高級酒店，僅此一項就為香港酒店帶來4000萬港元的收入。人們將此叫做“論壇經(jīng)濟”。

縱觀世界經(jīng)濟論壇、《財富》全球論壇和博鰲亞洲論壇，這些國際著名論壇的成功經(jīng)驗主要包括建立優(yōu)秀的論壇品牌形象和

建立優(yōu)秀的論壇品牌形象

優(yōu)秀的品牌形象是決定論壇長期成功與否的最主要因素,沒有品牌的會議很難走出低層次的泥潭。

一、論壇品牌形象建立過程分析

論壇品牌形象的建立可劃分為2階段1．初始品牌形象建立階段2．長期品牌形象培育階段

劃分這兩個階段的主要意義在于，這兩個階段影響品牌形象的因素有一定差別。而且對于近期建立的論壇，由于激烈的競爭，必須充分重視初始品牌形象，否則很難有發(fā)展機會。

二、影響品牌形象的關(guān)鍵因素

（一）初始品牌形象建立階段

1．論壇發(fā)起者的影響力是初始品牌形象的重要決定因素。論壇發(fā)起者的影響力對初始品牌形象特別重要，近期建立的著名論壇往往利用發(fā)起人的良好名聲迅速確立品牌形象，因為論壇的發(fā)起者影響力不大的話，其品牌建立需經(jīng)歷較長的過程，在目前會展業(yè)競爭激烈的情況下就會喪失機會。成立時間較短的財富論壇和博鰲亞洲論壇的成功說明了前面一點，世界經(jīng)濟論壇則說明了后面一種情況。

95年開始的美國財富論壇，其發(fā)起者美國《財富》雜志是“全球500強排行榜”評估體系的建立者，該體系是世界知名企業(yè)用來判斷自身實力、規(guī)模和國際競爭力的重要指標(biāo)，也是世界經(jīng)濟狀況極具權(quán)威性的晴雨表，論壇發(fā)起者影響力巨大。

201*年開始的博鰲亞洲論壇，是由三位亞太國家的前政要，即菲律賓前總統(tǒng)拉莫斯、澳大利亞前總理霍克、日本前首相細川護熙1998年共同發(fā)起倡議的，后期發(fā)起成員主要為國家，論壇發(fā)起者影響力很大。

世界經(jīng)濟論壇的發(fā)起人是施瓦布教授，為機械工程博士和經(jīng)濟學(xué)博士，相對來說不算太有名，所以世界經(jīng)濟論壇從最初的“歐洲管理論壇”開始，也經(jīng)歷了一個逐步建立品牌的過程，16年后才改成世界經(jīng)濟論壇。

2．論壇參會者的影響力，主講者的影響力、參會人數(shù)論壇建立初期，論壇參會者的影響力，主講者的影響力、參會人數(shù)往往是公眾除第一個指標(biāo)外能判斷論壇層次的重要因素，影響著該論壇在公眾中的初始品牌形象。

《財富》全球論壇為了保持其影響力，與會成員僅限主辦方邀請，并且只邀請各大跨國公司的董事長、總裁和首席執(zhí)行官及世界知名的政治家、政府官員和經(jīng)濟學(xué)者。

世界經(jīng)濟論壇基金會的成員是目前位居全球前1000名之列、引領(lǐng)世界經(jīng)濟潮流的跨國公司。各個成員組的人員代表著各自領(lǐng)域內(nèi)最有影響力的決策者和潮流領(lǐng)導(dǎo)者�！安�鰲亞洲論壇”作為一個一個非政府、非營利的國際組織，目前已成為亞洲以及其他大洲有關(guān)國家政府、工商界和學(xué)術(shù)界領(lǐng)袖就亞洲以及全球重要事務(wù)進行對話的高層次平臺。博鰲亞洲論壇致力于通過區(qū)域經(jīng)濟的進一步整合，推進亞洲國家實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

中國的未來社會將是政府、企業(yè)和民間（以NGO為代表）三足鼎立的社會，成功的論壇應(yīng)匯集三方面的精英，演繹思想的交鋒，智慧的碰撞。

（二）長期品牌形象培育階段

1．會員或客戶能否從論壇得到重要利益，能否長期積極參與論壇活動。能否從論壇得到重要利益是論壇能否充分調(diào)動會員或參會者積極性的關(guān)鍵因素，影響到論壇的長期發(fā)展和會員對論壇的品牌認識。論壇給客戶帶來常見利益種類

（A）內(nèi)部商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，論壇形成的客戶網(wǎng)絡(luò)可迎合客戶多方面的商業(yè)需求

（B）前沿科技、政策信息交流平臺，論壇形成的最新科技、政策信息對客戶價值很大（C）企業(yè)價值提升，加入有品牌的論壇能提高企業(yè)價值，對此財富論壇最為明顯

世界經(jīng)濟論壇和財富論壇給客戶帶來的利益?zhèn)戎夭煌��?/p>

世界經(jīng)濟論壇的會員由1000名頂尖科技企業(yè)組成，形成寶貴的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。其“論壇委員會”是論壇執(zhí)行機構(gòu)，代表會員利益，它所倡議的全球議程在世界范圍內(nèi)建立了影響力。世界經(jīng)濟論壇還設(shè)立“全球未來領(lǐng)導(dǎo)人”（GLTs）、“技術(shù)先驅(qū)團體”（TechPioneers）和論壇研究員，以為會員提供知識庫和智力支持。

財富論壇每年評出世界經(jīng)濟500強。列入世界經(jīng)濟500強對企業(yè)來說是極高的評價，使企業(yè)的無形資產(chǎn)得到數(shù)以億計的增長，這是財富論壇給予會員的關(guān)鍵利益。2．論壇參會者的影響力，主講者的影響力、參會人數(shù)與初期階段相同

3．議題對世界或區(qū)域重要性

論壇主題的選擇必須審時度勢、高屋建瓴。世界經(jīng)濟論壇從當(dāng)初并不起眼的歐洲管理論壇演變到今天規(guī)模，得益于其對政治、經(jīng)濟、技術(shù)領(lǐng)域敏感議題的把握能力。其成功經(jīng)驗在于：

第一，設(shè)立“全球議程中心”，通過理事會、基金會和委員會（由1000多家會員組

成）搜集全球關(guān)注的熱點難點問題，形成年會和高峰會的主題；

第二，設(shè)立外部專家團體，包括全球未來領(lǐng)導(dǎo)人（GLTs）、技術(shù)先驅(qū)團體（Tech

Pioneers）和論壇研究員，為議題選擇提供智力支持；

第三，把握歷史機遇也能大大提高論壇的影響力。世界經(jīng)濟論壇最初利用歐洲企業(yè)面

臨嚴(yán)峻的國際市場挑戰(zhàn)之機，將450家知名企業(yè)凝聚到論壇旗下。

三、著名論壇如何在這些關(guān)鍵因素上獲得競爭優(yōu)勢

（一）主要論壇如何在論壇創(chuàng)立初期爭取到有影響力的參會者和主講者1．抓住歷史機遇世界經(jīng)濟論壇創(chuàng)始人施瓦布最初利用歐洲企業(yè)正面臨日益嚴(yán)禁的國際市場挑戰(zhàn)，邀請到了450位企業(yè)代表2．利用發(fā)起者影響力

《財富》論壇充分利用了《財富》雜志的影響力。

（二）在論壇品牌培育期如何爭取到有影響力的參會者和主講者1．大量邀請政界要人和著名學(xué)者文化名人免費參加世界經(jīng)濟論壇深知政治和商業(yè)關(guān)系，每次均大量邀請政界要人和著名學(xué)者文化名人免費參加2．將政治團體納入其核心成員范圍外交關(guān)系理事會（CouncilonForeignRelations）是世界經(jīng)濟論壇的合作伙伴（合作伙伴是世界經(jīng)濟論壇核心成員），在該核心會員的幫助下，世界經(jīng)濟論壇能夠召開中東、南美經(jīng)濟高級會議，推動中東和平進程。

3．邀請著名人士作為內(nèi)部機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人

博鰲論壇邀請龍永圖作為其秘書長，便于邀請到高質(zhì)量的主講人4．以智力支持體系保證世界經(jīng)濟論壇則是建立一個智力支持體系，通過其1000多家會員、下設(shè)的全球領(lǐng)導(dǎo)人團體、研究員網(wǎng)絡(luò)在全球范圍內(nèi)找到合適的主講人，博鰲論壇也設(shè)立專家咨詢委員會。5．花高額出場費邀請名人財富論壇會花高額出場費邀請政界要人，例如克林頓的出場費是15萬美元（三）主要論壇如何給客戶帶來重要利益

世界經(jīng)濟論壇和財富論壇給客戶帶來的利益?zhèn)戎夭煌��?．世界經(jīng)濟論壇

會員由1000名頂尖科技企業(yè)組成，形成寶貴的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)；

建立代表會員利益的論壇委員，該委員會是論壇執(zhí)行機構(gòu)，為全球議程的建立者。設(shè)立全球未來領(lǐng)導(dǎo)人（GLTs）、技術(shù)先驅(qū)團體（TechPioneers）和論壇研究員，以為會員提供知識庫和智力體系2．財富論壇

眾所周知，被列入世界經(jīng)濟500強，對企業(yè)來說不僅僅是一種莫大的榮耀，同時也意味著企業(yè)的無形資產(chǎn)在一夜之間得到了數(shù)以億計的增長，這使財富論壇能為參會者帶來很大利益。

考察世界經(jīng)濟論壇和財富論壇，可以看到其成功很大程度上在于重視給會員帶來利益（四）如何提高議題影響力

1．論壇設(shè)立專門機構(gòu)并調(diào)用論壇所有資源保證搜集高質(zhì)量的議題世界經(jīng)濟論壇設(shè)立全球議程中心，通過理事會（負責(zé)日常管理和監(jiān)督論壇資源的有效利用）將基金會和委員會（由1000多家會員組成）在全球的資源充分調(diào)動，使論壇能夠及時全面準(zhǔn)確地在全球收集最熱點難點的問題形成年會和高峰會的主題及各討論焦點，并將這些焦點問題在其會員中進行充分醞釀，最終形成年會和高峰會主題與議程2．設(shè)立外部專家團體

為了保證議題的影響力，世界經(jīng)濟論壇設(shè)立了全球未來領(lǐng)導(dǎo)人（GLTs）、技術(shù)先驅(qū)團體（TechPioneers）和論壇研究員，為議題選擇提供智力支持

強大的商業(yè)盈利能力

強大的商業(yè)盈利能力是保證論壇長期運行的關(guān)鍵因素,良好的品牌并不意味著論壇必然盈利，若只注意品牌培養(yǎng)，不注重商業(yè)盈利能力培養(yǎng)，“燒錢”的事不能長期運作下去。

一、論壇收入分析

（一）收入種類

論壇收入主要有3種類型：會員會費、會議贊助費、參會費。

世界經(jīng)濟論壇實行會員制，收入主要有會員會費、會議贊助費、參會費。財富論壇的收入主要有會議贊助費、參會費

博鰲亞洲論壇實行會員制，收入主要有會員費，會議贊助費，參會費。（二）論壇收費標(biāo)準(zhǔn)世界經(jīng)濟論壇：

1．會員費：13500美元（一千余會員僅會員費收入接近1500萬美元）2．參會：會員參會時再交7700美元/人財富論壇

參會：5000美元博鰲亞洲論壇：

1．會員費：發(fā)起會員1000美元，鉆石會員25萬美元，白金會員15萬美元，普通會員1萬

2．參會：非會員3000美元，會員1000美元，媒體費用自理。

二、不同論壇盈利模式分析（一）世界經(jīng)濟論壇

1．盈利模式特點：資金支持體系保證論壇資金長期運行

論壇的基本資金來源是基金會所收的會費和知識合作伙伴的年度資金支持，這些費用除用于支付成本外由理事會所管轄的資源管理中心進行資金運作以維持論壇的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。而年會和區(qū)域高峰會的資金完全來源于會議收入本身，包括：會議費和合作伙伴贊助費（包括實物）。實際上，年會和高峰會的大部分支出包括宴會、會間茶點、交通和通訊設(shè)施（包括論壇員工國際旅行）費用、會場使用的電腦、投影和同傳設(shè)備，甚至部分會場費都是有不同合作伙伴贊助或資助的。因此論壇的每一次會議實際上都是一次成功的商業(yè)運作，而其收入用于論壇自身的發(fā)展和改善服務(wù)。例如論壇在日內(nèi)瓦新建的超現(xiàn)代派的總部即是這些年論壇資金成功運作的佳作。2．會員選擇標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格

世界經(jīng)濟論壇的選擇會員標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，在會員制設(shè)立時，就要求會員必須資產(chǎn)超過USD10億或收入超過USD10億有影響力的跨國公司（二）美國財富論壇

美國財富論壇由于每年在不同的地區(qū)舉辦，目前并沒有實現(xiàn)會員制，盈利模式主要是參會費收入和贊助（三）博鰲論壇

雖然定位于非盈利組織，其會員費收入已經(jīng)超過1000多萬，形成穩(wěn)定的收入。

三、盈利能力培養(yǎng)過程

相對于財富論壇和博鰲論壇這種發(fā)起人影響力較大，初始品牌良好的論壇，世界經(jīng)濟論壇的盈利模式變化更值得研究。

在世界經(jīng)濟論壇的發(fā)展過程中，最初以參會費作為主要收入（1971），雖然會議紅火，但只掙了25000美元，后來說服銀行提供資金建立論壇基金會（1976），最終設(shè)立會員制。其發(fā)展過程說明：

1.當(dāng)論壇品牌沒有建立時，會員制并不合適，只有論壇品牌建立后，才有可能設(shè)立會員制。2.論壇最好引入機構(gòu)投資者設(shè)立專門運作基金，以為其長遠發(fā)展鋪平道路，這需要相關(guān)的協(xié)議和產(chǎn)權(quán)制度做基礎(chǔ)。

3.對會員的收費不能太高，世界經(jīng)濟論壇選擇的是銷售額或資本大于10億美元的客戶，但初期其年費也只收13500美元。

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