“六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持”發(fā)言稿 本文簡(jiǎn)介：

心無旁騖干事業(yè)擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)　　2月18日全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動(dòng)員部署會(huì)，吹響了我省在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上全面拓展新局面的進(jìn)軍號(hào)。省委以大討論牽引全年工作的開局，彰顯了山西在新時(shí)代勇立潮頭、銳意開拓的奮斗姿態(tài)和攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定決心。山投金玉地產(chǎn)作為省屬國(guó)企，必須堅(jiān)決貫徹“改革創(chuàng)新、奮發(fā)

“六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持”發(fā)言稿 本文內(nèi)容：

　　心無旁騖干事業(yè) 擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)

　　2月18日全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動(dòng)員部署會(huì)，吹響了我省在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上全面拓展新局面的進(jìn)軍號(hào)。省委以大討論牽引全年工作的開局，彰顯了山西在新時(shí)代勇立潮頭、銳意開拓的奮斗姿態(tài)和攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定決心。山投金玉地產(chǎn)作為省屬國(guó)企，必須堅(jiān)決貫徹“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論要求，扎實(shí)抓好企業(yè)各項(xiàng)工作，奮力開創(chuàng)金玉公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

　　一、與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)作風(fēng)，撲下身子抓落實(shí)

　　落實(shí)好大討論“六個(gè)破除”的具體任務(wù)，必須靠務(wù)實(shí)的作風(fēng)來保障。結(jié)合當(dāng)前開展的“解決形式主義突出問題為基層減負(fù)”專項(xiàng)活動(dòng)，讓干部職工從“文山會(huì)海”中解脫出來，騰出更多精力抓落實(shí)，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)，政策在一線實(shí)施，工作在一線推進(jìn)，實(shí)績(jī)?cè)谝痪�創(chuàng)造，優(yōu)劣在一線鑒定，這就是我們的努力方向。在這方面，我們一是從精簡(jiǎn)會(huì)議文件做起，砍掉了不必要的會(huì)議，做到一會(huì)多議，今年公司一季度會(huì)議數(shù)量減少1/3以上。二是繼續(xù)改進(jìn)文風(fēng)，各類材料講求真材實(shí)料，不穿靴戴帽，不搞花架子，力求做到開門見山、簡(jiǎn)潔明了。三是創(chuàng)新例會(huì)形式，把例會(huì)開到青運(yùn)村項(xiàng)目建設(shè)一線去，現(xiàn)場(chǎng)解決存在的問題，有效提升了工作效率，推動(dòng)了工作落實(shí)。

　　二、高標(biāo)定位鼓干勁，振奮精神抓落實(shí)

　　落實(shí)好大討論“六個(gè)破除”的具體任務(wù)，必須要有高昂的工作熱情和飽滿的精神風(fēng)貌。這就要求我們必須做到以下幾方面：一是保持良好的精神狀態(tài)。當(dāng)自己負(fù)責(zé)的工作不落實(shí)、落實(shí)不好的時(shí)候，務(wù)必捫心自問：一問自己有沒有追求卓越的境界?二問自己有沒有迎難而上的擔(dān)當(dāng)?三問自己有沒有一抓到底的激情?切實(shí)做到變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭(zhēng)著干”“比著干”。二是“拉高標(biāo)桿”激發(fā)斗志。我們從子公司和本部部室做起，對(duì)標(biāo)恒大、萬科等先進(jìn)公司，建立對(duì)標(biāo)清單，拿出具體方案，比有目標(biāo)、學(xué)有行動(dòng)、趕有措施、創(chuàng)有成果。三是“正確用人”激活動(dòng)力。大膽使用《亮劍》中“李云龍式”的干部，直來直去、個(gè)性鮮明，敢抓敢管、敢于碰硬。對(duì)于這類干部，要放到重要崗位上，讓他們脫穎而出，造就一批攻堅(jiān)克難的“闖將”“干將”。四是“獎(jiǎng)懲分明”激昂干勁。探索創(chuàng)設(shè)了“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目中做出突出貢獻(xiàn)的部室、個(gè)人，堅(jiān)決給予重獎(jiǎng)，做到獎(jiǎng)罰分明，有效激發(fā)員工干勁。

　　三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)硬修煉，提高本領(lǐng)抓落實(shí)

　　落實(shí)好大討論“六個(gè)破除”的具體任務(wù)，必須練就高強(qiáng)本領(lǐng)，既干成事又不出事，做到善學(xué)、善謀、善作、善成。一要提高“善學(xué)”的本領(lǐng)。把加強(qiáng)理論武裝作為首要政治任務(wù)，學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，做到知行合一。二要提高“善謀”的本領(lǐng)�！伴_門決策”，集思廣益，提高決策環(huán)節(jié)的參與面。對(duì)研究工程項(xiàng)目的某些專項(xiàng)會(huì)議，要邀請(qǐng)法律顧問、行業(yè)專家參加;凡民生決策，盡可能多請(qǐng)職工代表參與;凡重大投資決策，都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。三要提高“善作”的本領(lǐng)。向康養(yǎng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，是金玉公司當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，其關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型、核心是項(xiàng)目。我們對(duì)目前洽談的康養(yǎng)項(xiàng)目要拿出足夠的精力，好鋼用在刀刃上，集中資源重點(diǎn)培育。四是提高“善成”的本領(lǐng)。對(duì)上級(jí)政策文件，要吃深吃透、靈活運(yùn)用。要研究提升干部職工專業(yè)能力的具體辦法，立足崗位開展專業(yè)“大比武”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)有專業(yè)能力的干部，全面提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)的能力。

　　四、更新升級(jí)創(chuàng)方法，完善機(jī)制抓落實(shí)

　　落實(shí)好大討論“六個(gè)破除”的具體任務(wù)，必須勇于探索，不斷創(chuàng)新。具體要做到：一是創(chuàng)新“責(zé)任管理”機(jī)制。有這樣一個(gè)公式，“抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)”。每一項(xiàng)工作都要建立橫到邊、縱到底的責(zé)任制，建立責(zé)任清單，定目標(biāo)、定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定獎(jiǎng)懲，做到“一切工作具體化、具體工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目管理責(zé)任化、責(zé)任落實(shí)高效化”。二是創(chuàng)新“效率管理”機(jī)制。強(qiáng)化執(zhí)行力，優(yōu)化工作流程，建立部室和子公司之間“直通車”，確保上級(jí)部署第一時(shí)間傳達(dá)給下級(jí)單位。三是創(chuàng)新“寫實(shí)考核”機(jī)制。要科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，講究差異化，不搞“一刀切”。要突出大討論活動(dòng)、青運(yùn)村建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容，并設(shè)置創(chuàng)新加分項(xiàng);對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)考核不合格、發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的，實(shí)行“一票否決”。

　　五、從嚴(yán)治黨明紀(jì)律，步調(diào)一致抓落實(shí)

　　落實(shí)好大討論“六個(gè)破除”的具體任務(wù)，必須堅(jiān)決扛起從嚴(yán)管黨治黨政治責(zé)任，讓黨員干部有“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)”，自覺在“嚴(yán)”和“實(shí)”的革命性鍛造中提升自己。一是要嚴(yán)明政治紀(jì)律。政治紀(jì)律是最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀(jì)律。對(duì)政治品德不過關(guān)，陽(yáng)奉陰違、弄虛作假、虛報(bào)浮夸、欺上瞞下的，要堅(jiān)決“一票否決”。二是要嚴(yán)明組織紀(jì)律。任何情況下都要服從組織紀(jì)律，不能搞“變通”，不能搞下不為例。要正確對(duì)待組織決定，用實(shí)際行動(dòng)確保政令暢通，決不能搞表態(tài)式服從、選擇性執(zhí)行、應(yīng)付型落實(shí)。三是要嚴(yán)明廉潔紀(jì)律。要把“干凈”和“干事”統(tǒng)一起來，在各類工程項(xiàng)目建設(shè)中，確保每一個(gè)項(xiàng)目都是廉潔項(xiàng)目、每一個(gè)工程都是干凈工程。

　　我們只要發(fā)揚(yáng)“事思敬”“執(zhí)事敬”的敬業(yè)精神，有“光陰迫”“從來急”的奮進(jìn)態(tài)度，不忘初心、牢記使命，心無旁騖干事業(yè)，擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)，就一定能夠出色完成好“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)的各項(xiàng)要求，順利實(shí)現(xiàn)金玉公司轉(zhuǎn)型跨越高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年!

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向、破解發(fā)展難題、創(chuàng)建嶄新國(guó)資

　　圍繞“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)的“六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持”及對(duì)標(biāo)一流，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面來談。

　　個(gè)人認(rèn)為，改革創(chuàng)新，是指改掉舊的、不合理的部分，使之更加合理完善，并開創(chuàng)新的事物。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，破解發(fā)展難題，創(chuàng)建嶄新國(guó)資，這是我圍繞主題應(yīng)該做的工作，帶領(lǐng)大家共同來為國(guó)有資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展出力。

　　一、盤活存量資產(chǎn)，有效化解難題

　　針對(duì)目前公司經(jīng)營(yíng)過程中形成的歷史遺留問題，要積極通過有效、合理、科學(xué)的手段，進(jìn)行化解和盤活，采取談判、協(xié)商、訴訟等方式盡快加以解決和盤活，激發(fā)資產(chǎn)效益最大化。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立“一案一冊(cè)”制度，制定切實(shí)可行的方案，建立健全獎(jiǎng)懲制度，加大解決問題的力度。從自身做起，勇于擔(dān)當(dāng)，挑重?fù)?dān)、帶好隊(duì)、當(dāng)好班長(zhǎng)。

　　二、解決公司內(nèi)部供需結(jié)構(gòu)性矛盾

　　人員問題是公司內(nèi)部供需結(jié)構(gòu)性矛盾的突出問題。下一步，要堅(jiān)決打破干多干少、干好干壞一個(gè)樣的局面，相應(yīng)出臺(tái)一系列制度，充分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)配充實(shí)相關(guān)部門、相關(guān)崗位人員，做到“人盡其才、才盡其用”，解決阻礙公司發(fā)展的重要問題。人的問題是很關(guān)鍵的問題，要切實(shí)調(diào)整公司人員供需結(jié)構(gòu)性矛盾，激發(fā)人才動(dòng)力。

　　三、以效益為中心，注重企業(yè)發(fā)展的綜合效益

　　企業(yè)發(fā)展的根本核心是創(chuàng)收增效，因此企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展要以效益為中心，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，決不能盲目攀比，要充分利用好自身資源和資產(chǎn)，做好發(fā)展和效益的有機(jī)結(jié)合。

　　現(xiàn)在的企業(yè)效益已轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保、社會(huì)等綜合效益的大概念。一個(gè)企業(yè)如果不能保證安全生產(chǎn)，就不可能生存;如果環(huán)保不達(dá)標(biāo)，也會(huì)對(duì)社會(huì)造成污染，同樣也不能生存;沒有經(jīng)濟(jì)效益，更無從談生存;如果對(duì)國(guó)家社會(huì)沒有貢獻(xiàn)，也不能生存發(fā)展。所以既要注重經(jīng)濟(jì)效益，又要注重企業(yè)的安全效益、環(huán)保效益、社會(huì)效益等，全方面提升企業(yè)綜合效益。

　　四、保持定力，做好自己的事情

　　“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步�！睂�(duì)于當(dāng)前出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，我們要高度重視、深入思考、主動(dòng)作為、同舟共濟(jì)加以應(yīng)對(duì)。問題總是有內(nèi)因和外因，起主導(dǎo)作用的還是內(nèi)因，因此，解決問題必須對(duì)癥下藥。面對(duì)問題，我們的選擇是堅(jiān)定不移地把自己該做的事情做好，堅(jiān)持發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，靠發(fā)展來解決問題。

　　針對(duì)如何做好發(fā)展的問題，一是亞樂士公司要做好內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極主動(dòng)地尋求各方政策扶持和資金支持。新技術(shù)是機(jī)遇，也是風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。如何讓新技術(shù)得以推廣和應(yīng)用，更關(guān)鍵的是如何讓技術(shù)起到引領(lǐng)作用，屹立于行業(yè)潮頭;二是做實(shí)貿(mào)易業(yè)務(wù)，晉城分公司向?qū)嶓w貿(mào)易、生產(chǎn)貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易轉(zhuǎn)變，要對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、決策、管理、合同加以控制和管理，從風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，杜絕發(fā)生貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于貿(mào)易轉(zhuǎn)型的萬欣公司，要在策略方向上作出論證分析及轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體方案;三是化解盤活存量資產(chǎn)，逐步探索方式方法，平衡各方利益，廣泛積極開展對(duì)話，避免“等、靠、要”，秉持發(fā)展、創(chuàng)新的理念，構(gòu)建和平、公開、公平、透明、包容互惠的規(guī)則體系和合作框架，從而使得各方都受益，進(jìn)而增加解決問題的思路和方法。

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