維修站12年上半年工作總結(jié)

設(shè)備維修站201*年上半年工作總結(jié)

201*

年上半年已經(jīng)過去。在這六個月里，維修站全體員

工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了四座污水泵站所有設(shè)備的安全運行。

一、日常工作中，維修站全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。上半年我站完成維修（）次，清淤（）次。

二、工作中，我們負(fù)責(zé)泵站所有機電設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項工作。及時解決泵站的各項維修問題：鋼絲繩除污機限位、鏈條式除污機噪音、脫軌、污水泵的修理等。做到事事心中有數(shù)，及時解決出現(xiàn)的故障。三、設(shè)備設(shè)施運行：進(jìn)入夏季用水高峰，我們合理的調(diào)配人員，對四座泵站的設(shè)備，進(jìn)行在未來的工作中我們將要求員工熟悉線路走向及各機電設(shè)備的運行性能。

五、員工思想狀況比較穩(wěn)定：我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定，具體表現(xiàn)在行動上。站長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在清淤維修工作中，能起到表率作用，在6月（）日，城東泵站泵池清淤。自始至終站長衛(wèi)陽文表現(xiàn)出了強烈的責(zé)任心一直到開閘防水，抽排正常才回家休息。我們的維修員工何建軍、周慧華、何取武在清淤泵池時，污水污泥便經(jīng)常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)這就是我們維修站的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。六、存在的問題和不足

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高；3、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。七、下一步計劃和打算

1、通過員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體技能、服務(wù)水平；2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標(biāo)；

3、統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，調(diào)動員工的工作積極性：4、做好專業(yè)培訓(xùn)計劃。

總之，在下半年度，我們要抓住日常管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修站打造成一支人員素質(zhì)高、態(tài)度好、質(zhì)量硬的團隊。

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201*年上半年工作總結(jié)

檢修部

回顧201*年上半年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事和兄弟部門的大力支持下，以各項安全文明生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)為己任，緊緊圍繞“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字工作方針，全力推進(jìn)各項工作的順利開展，為完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)，半年來主要做了如下工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一.主要工作回顧1、完成的主要工作

201*年上半年，主要完成了#4機組C修、#1機組A修、各臺機組的集中消缺和四臺機組日常維護(hù)工作，具體如下：

汽機專業(yè)

201*年上半年，汽機專業(yè)主要完成了#1機A修、#4機C修和四臺機日常維護(hù)工作，具體如下：

一月主要完成了#1機組春節(jié)前的停備消缺工作和#4機組春節(jié)期間的停備消缺工作；

二月主要完成了汽機主機及輔機跑冒滴漏綜合治理的工作；三月主要完成了#3循環(huán)水母管加裝排空氣管的碰口工作并提前開始進(jìn)行#1機組部分大修項目；

四月開始進(jìn)行#1、#4機組的集中檢修工作并完成了二期工業(yè)廢水回水母管更換的工作；

五月進(jìn)行#1、#4機組的集中檢修工作并完成了#4循泵旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)檢修

工作；

六月進(jìn)行#1、#4機組的集中檢修工作并完成了采制樓涵洞處#3、4機循環(huán)水母管通氣管安裝避雷針的工作；

鍋爐專業(yè)

1、一月進(jìn)行了#1、4爐集中消缺工作，主要是#1爐燃燒器外部開孔補焊、除塵器入口煙道補焊及#12、13排粉機葉輪更換和修補等工作，#4爐主要是大包內(nèi)泄漏消缺、疏水門更換和氧化皮檢測等消缺項目。

2、二月進(jìn)行了#2爐集中消缺工作，重點是本體防磨防爆、#21、23磨煤機電機瓦溫高解體檢修，#21送風(fēng)機液壓缸漏油消缺及#2爐布袋除塵10個噴吹閥解體檢修等項目，雖只有一周的時間，但為#2爐后期的長期穩(wěn)定運行提供了保障。

3、三月主要進(jìn)行了#3爐集中消缺工作，重點是電除塵陰極線檢查消缺、24個燃燒器內(nèi)部檢查消缺及本體防磨防爆檢查和大包內(nèi)疏水管膨脹彎裂紋檢查，其中電除塵因工作量大，將電除塵B倉室外委。

三月下旬開始提前進(jìn)行#11、12送風(fēng)機油站及#11、12一次風(fēng)機大修工作。

4、因全年未安排公用系統(tǒng)消缺工作，針對二期除灰空壓機電機振大及壓縮空氣帶水問題，逐步安排了七臺空壓機電機臺板更換工作，和七臺空壓機換干燥劑的工作，二期除灰及儀用安全門更換10臺；

5、四月完成#11、12一次風(fēng)機大修工作及#1爐汽包內(nèi)部旋風(fēng)筒拆除工作和#4爐本體及風(fēng)機小修工作，及#1、4爐高溫架檢修工作。

6、五月完成了#1爐汽包大修工作、#4爐小修工作，以及#3爐電除

塵、空預(yù)器等消缺和#21送風(fēng)機液壓缸更換及#11、12送風(fēng)機解體等工作。

#3爐電除塵陰極線檢查有較多問題，再次抽調(diào)10人組成專項小組進(jìn)行了維期10天的電除塵消缺工作。5月19日電除塵驗收完成，抽調(diào)焊工三人、二班兩人。

7、六月完成了#11、12送風(fēng)機大修及#1爐水壓試驗消缺工作和#3爐空預(yù)器入口煙道磨損修復(fù)及#3、4爐四臺恒力吊架更換工作。

完成二期除灰空壓機罐檢測和安全門更換工作。電氣專業(yè)

1、#4機組6kV共箱封母絕緣支撐件改造。

2、#1、#4機組發(fā)電機出口離相封母絕緣支撐密封墊更換。3、#4機直流勵磁封母加裝絕緣熱縮套。4、#3、#4勵磁變高壓側(cè)電流互感器換型。

5、#1、#3、#4機組發(fā)電機出口PT外送局放試驗并發(fā)現(xiàn)3個PT存在質(zhì)量缺陷。

6、潭荷I線線路避雷器及#1主變高壓側(cè)避雷器在線監(jiān)測裝安裝。7、配合進(jìn)行#1主變吊罩大修。

2、以狠抓班組“三講一落實”工作為抓手，全力確保安全指標(biāo)的完成。

“三講一落實”是我們進(jìn)行班組安全管理最有效的抓手，所以我們必須認(rèn)真開展班組層面和作業(yè)層面的“三講一落實”活動，確保做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、人人講、一事一講、現(xiàn)場講，并將作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險控制落實到位，將安全意識傳達(dá)、安全技能培養(yǎng)、安全習(xí)慣養(yǎng)成教育等貫穿到“三講一落實”

工作之中，使“三講一落實”真正落實到位。結(jié)合分公司和公司對“三講一落實”工作的大力推進(jìn)，制定了檢修部班組“三講一落實”月度評比辦法、檢修部個人“三講一落實”月度評比辦法。每月嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行評比和獎懲，整個部門的“三講一落實”工作逐步走上了正軌，“三講一落實”工作預(yù)安排、“人人講”等問題也逐步得到了解決。上半年安全指標(biāo)得以圓滿完成。

3、狠抓工作票的管理，嚴(yán)厲打擊違章違紀(jì)，全力確保作業(yè)安全。結(jié)合“兩落實”督查發(fā)現(xiàn)問題的整改，我們切實加強了工作票的管理，工作票班組自查發(fā)現(xiàn)的問題由班組負(fù)責(zé)考核到位，部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題由部門考核到位。結(jié)合分公司201*70號“兩票”管理研討會會議紀(jì)要和標(biāo)票修編、驗收發(fā)現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)，不斷提高工作票簽發(fā)的質(zhì)量。經(jīng)過一系列的工作，工作票的簽發(fā)和執(zhí)行質(zhì)量得到了切實的提高。結(jié)合公司安全生產(chǎn)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)作業(yè)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)管理十條禁令、公司生產(chǎn)中層干部抓無后果違章實施辦法的相繼出臺，我們組織班組及時、認(rèn)真的進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用班前會等機會對員工進(jìn)行抽背，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度嚴(yán)厲打擊違章違紀(jì)，全力確保作業(yè)安全。

4、積極開展部門培訓(xùn)工作

全力貫徹公司各項培訓(xùn)工作要求，分批組織所有專工和班委人員參加了分公司組織的生產(chǎn)骨干人員履職能力培訓(xùn)班。部門和班組組織對集團公司工作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)、公司工作票操作票使用和管理實施細(xì)則、《“兩票”管理研討會會議紀(jì)要》、《各主要崗位在三講一落實兩票三制重點反事故措施和重大危險源管理中的工作標(biāo)準(zhǔn)》、新版安規(guī)等進(jìn)行了學(xué)習(xí)。電

氣專業(yè)組隊參加了公司的工作票競賽，部門也針對分公司工作票編寫的最新標(biāo)準(zhǔn)分專業(yè)組織進(jìn)行了工作票編寫競賽。針對新版安規(guī)的出版和學(xué)習(xí)組織對全部門人員進(jìn)行了一次檢修部內(nèi)部的安規(guī)考試。鍋爐專業(yè)制定了員工一崗多能培訓(xùn)實施方案并開始實施，開始向培養(yǎng)一崗多能的檢修人員進(jìn)行試點。相關(guān)培訓(xùn)工作均取得了一定的效果。請安監(jiān)部周正軍對我部門40多人次進(jìn)行如何進(jìn)行三講進(jìn)行專題講座，有效的提升了三講的整體水平。

二、工作分析

1、安全指標(biāo)全部完成，全員安全意識有較大提升

在狠抓“三講一落實”、工作票管理、打擊違章違紀(jì)等工作的基礎(chǔ)上，檢修部上半年未發(fā)生一起人身安全事件，也未發(fā)生檢修原因?qū)е碌漠惓；蛘系K。在公司安全生產(chǎn)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)作業(yè)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)管理十條禁令相繼頒布后，全員安全意識有了較大的提升，絕大多數(shù)人真正做到了“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，班組管理意識和能力也大為提高，形成了安全工作齊抓共管的良好局面。

2、群策群力，各項工作任務(wù)得以圓滿完成

從整個上半年的工作來看：主要是上半年發(fā)電較少，機組開停次數(shù)多，機組臨時性的停機消缺臺次相對較多，如一月有#1、4機、二月有#2機、三四五月有#3機，且臨時消缺項目多、工作量大，基本上屬小修項目。

同時因全年未安排公用系統(tǒng)檢修時間，鍋爐專業(yè)利用一季度將空壓機系統(tǒng)、生活、消防水系統(tǒng)進(jìn)行了集中整治，加上#1、4爐的大小修項目，鍋爐專業(yè)人力調(diào)配早已上捉禁見肘，為了完成各個時期的檢修任務(wù)，鍋爐

專業(yè)進(jìn)行了全年檢修任務(wù)的統(tǒng)籌安排，將各項檢修任務(wù)相對按月均勻分布，如#11、12一次風(fēng)機及送風(fēng)機油站提前至三月進(jìn)行，在五月進(jìn)行#4爐小修和#3爐集中消缺時將#1爐項目暫緩等。

其次是將項目責(zé)任到人，實行承包，如六月#1爐汽包大修為提高檢修效率，要求工作負(fù)責(zé)人蔡福在一周內(nèi)完成汽包回裝工作，工作組自行安排加班，最終六天完成任務(wù)。#1爐送風(fēng)機大修，作業(yè)場地陜窄，整個檢修期內(nèi)均與湖南永清處于交叉作業(yè)，并始終相互協(xié)調(diào)檢修場地，但實行承包后，作業(yè)負(fù)責(zé)人李偉文與永清環(huán)保作業(yè)人員關(guān)系融洽，用塔吊、吊車、錯層作業(yè)等相互配合有序，致使施工順利。

第三，作業(yè)期內(nèi)實行內(nèi)部人員相互調(diào)配，如#1爐汽包大修調(diào)焊工兩人參與、#3爐除塵器檢修調(diào)熱機二班兩人參與、#1爐送風(fēng)機大修調(diào)熱機一班兩人參與，相對緩解了特定時期各班的緊張局面。

在汽機及外圍設(shè)備檢修無常年外委、人員缺員一半的情況下，班組工作安排經(jīng)常因為人手問題捉襟見肘。在無可避免的要加班加點的情況下，我們要求班組要在工作效率上下功夫。每天一上班先查看運行值班記錄，對大的設(shè)備異常和缺陷做到心中有數(shù)；管理人員每天盡量參加班組的班前會，對班組每天的人員安排做到心中有數(shù)。在忙得過來的情況下兩個班各干各的工作，忙不過來的情況下兩個班相互支援、不分彼此，在極端情況下甚至從綜合班、燃運檢修班臨時抽人來進(jìn)行支援，充分調(diào)動各項檢修資源，想方設(shè)法盡力滿足機組集中檢修和消缺工作的需要，使各項工作任務(wù)得以圓滿完成。并在#1機組集中檢修外委單位撂挑子、#41主汽閥檢修等關(guān)鍵時候能夠頂?shù)蒙�，關(guān)鍵時候班組員工的工作效率也得到了較大的提高。

電氣專業(yè)為兩個班組按機組分工維護(hù)打下基礎(chǔ)，本年度集中檢修一改兩個班組捆綁工作的方式，采用電氣一班抽人協(xié)助，兩個班組各自承擔(dān)#1#4機組發(fā)變和廠用檢修項目的方式，提升了電氣二班的檢修維護(hù)水平，為燃運電氣設(shè)備維護(hù)重新回歸后的設(shè)備維護(hù)分工重新劃定奠定了基礎(chǔ)。

3、發(fā)揮管理優(yōu)勢，實行檢修質(zhì)量的有效控制。

檢修質(zhì)量是檢修人員生存的根本，不論是日常維護(hù)消缺還是集中檢修，各專業(yè)始終狠抓檢修內(nèi)部質(zhì)量二級驗收這一生命線，為了杜絕去年排粉機未加油的教訓(xùn)，內(nèi)部嚴(yán)懲質(zhì)量驗評表簽字不及時和驗收人員不到位、驗收不合格情況，并多次檢查均執(zhí)行較好，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，收到了較好的效果。

4、缺員嚴(yán)重，人手不足

缺員嚴(yán)重尤其是骨干人員的缺乏依舊是制約各項工作開展的關(guān)鍵問題。

二、工作中的不足

1、員工學(xué)習(xí)積極性不高，針對重難點問題分析不夠仔細(xì)

雖然鍋爐專業(yè)推出了一崗多能培訓(xùn)方案，但大家學(xué)習(xí)積極性仍有欠缺，年輕的不愿鉆，年老的不愿教，特別是遇到現(xiàn)場檢修新問題時，從原理上去分析透徹的人少之又少，比如#11送風(fēng)機檢修中出現(xiàn)的密封間隙偏小的問題，#42引風(fēng)機靜葉調(diào)整時出現(xiàn)偏差時、#41送風(fēng)機動葉調(diào)不動時均只是從表面上去處理，未能從根本上解決問題，并最終造成一定后果。

2、檢修工藝規(guī)程還有待進(jìn)一步完善

從此次風(fēng)機檢修過程來看，有部分關(guān)鍵工序檢修人員未掌握透徹，如

送風(fēng)機密封間隙的測量等，甚至連部分技術(shù)管理人員也說不太清楚，因而對轉(zhuǎn)機部分的檢修工藝卡及質(zhì)量驗收卡還有待更進(jìn)一步的完善。

3.標(biāo)票庫內(nèi)工作票仍不標(biāo)準(zhǔn)。通過分公司組織的標(biāo)票庫專家驗收檢查，發(fā)現(xiàn)雖然我們花了很多時間對一體化內(nèi)工作票進(jìn)行清理和修編，但是仍然存在使用術(shù)語、雙重編號不規(guī)范等問題，需要繼續(xù)對標(biāo)票進(jìn)行修改和完善，且目前情況下因標(biāo)票數(shù)量有限，缺少對于設(shè)備組合和平時較少用到的消缺標(biāo)票，產(chǎn)生的非標(biāo)票數(shù)量較多，需要在接下來的一段時間內(nèi)進(jìn)行整改；

4.班組文明衛(wèi)生方面有待提升。在文明衛(wèi)生的認(rèn)知上還有待提高，沒有形成對辦公環(huán)境及時打掃的良好習(xí)慣，需要加強督促和考核力度；

三、其他工作：

1、為實現(xiàn)飛宏機修資質(zhì)升級，在查閱資料和赴長沙電監(jiān)辦了解的情況下，發(fā)現(xiàn)承裝修試資質(zhì)于201*年開始每年需要進(jìn)行年檢，為了避免連續(xù)兩年未進(jìn)行年檢被吊銷資質(zhì)的情況發(fā)生在飛宏機修上，通過緊張細(xì)致的資料搜集、制作，于今年6月成功完成了飛宏機修承裝修試資質(zhì)201*年度的年檢工作,并且送出了兩批次共計6個外出培訓(xùn)取證，為承裝資質(zhì)升級打下了基礎(chǔ)。

2、三月完成了特種設(shè)備（鍋爐）維修許可資質(zhì)的評審工作。3、材料費用方面，檢修部目前負(fù)責(zé)的是消耗性材料、保溫、搭架、油品幾個方面的物資計劃，其中油品和保溫均是由專業(yè)組根據(jù)生產(chǎn)情況提需求，檢修部無法做到對上述物資的有效控制，且往往因為保溫、搭架和油品費用占檢修部物資費用的絕大部分，在預(yù)算超標(biāo)后造成我部正常的消耗性物資計劃無法送出，給生產(chǎn)造成一定的被動，建議將以上物資計劃改

由設(shè)備部統(tǒng)一規(guī)劃和管理，改進(jìn)物資計劃的遞交流程。

四、今后工作打算

1、實現(xiàn)點檢與維護(hù)的統(tǒng)一，檢修人員與點檢員一起巡檢，服從點檢員的調(diào)配。班長是項目的策劃者與實施者，同時負(fù)責(zé)任務(wù)的調(diào)配與銜接，安全管理等。

2、建立有效的搶修應(yīng)急預(yù)案

3、針對大型任務(wù)必須每天召開班后會進(jìn)行清查工作中的漏點。4、所有的檢修方案事前都需與專業(yè)組溝通好，避免作業(yè)過程中隨意增加任務(wù)，加大作業(yè)難度。

201*-07-

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