儀器儀表管理 總結

儀器儀表管理工作總結

201*年以來，在公司領導的重視和項目部王經理的支持指導及項目部同事的積極配合下，我按照年初制定的“儀器儀表工具使用管理辦法”，實施目標管理，加強項目部儀器儀表的使用管理和日常檢查。使儀器儀表工具工作進一步規(guī)范�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、目標任務完成情況：

1、公司領導非常重視儀器儀表工具的使用和日常管理，按領導要求，制定“儀器儀表工具使用管理辦法”，并照管理辦法落實于工作中。2、儀器儀表工具領用時使用人填寫‘儀器儀表工具使用登記表’，保證儀器儀表工具的完整及帳物相符。

3、配齊工具配件，滿足使用儀器儀表人員的工作需要。4、對使用完畢后的儀器儀表工具進行定期清查和檢測。

5、項目部對‘儀器儀表工具使用’工作管理水平不斷提高。儀器準備及時，以保證移動工程順利進行、及時開通。

6、落實工作職責，明確工作任務，做到份內工作不失誤，團結協(xié)作，圓滿完成公司安排的工作任務。二、201*年的工作打算：

針對儀器儀表的日常管理和使用，我要認真落實儀器儀表工具的使用管理辦法，以保證儀器儀表工具使用時性能良好。切實做好使用保管、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事項。在201*年的工作中把本身應當?shù)墓ぷ髯龅迷僭攲嵭�，掌控得更堅固些，盡力做好公司領導安排的工作，在年關到臨的前夕，做好年關盤存。并期盼在新的一年里能做得更好，

更超卓。

一年來，通過我們積極配合的工作，確保了項目部儀器儀表管理工作順利圓滿的完成。

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儀表自動化專業(yè)設備管理總結

一、加強儀表自動化現(xiàn)場設備管理，使儀表“四率”一直維持在較

高水平。

儀表周期受檢率100％儀表自動化設備投用率99％儀表自動化設備完好率99％標準儀器的受檢合格率100％

二、利用QHSE設備管理文件進行儀表設備的維護檢修工作，特別是

儀表設備的春檢及秋檢工作。每次春秋檢都成立領導小組，而且按章操作嚴細認真，春秋檢出具QHSE作業(yè)指導書，把儀表檢修的問題都認真分析，填寫問題總結單，出具春秋檢定合格報告，并更換檢修過程中不符合要求的儀表配件，保證了安全生產。

三、加強儀表設備的基礎資料管理

運用計算機和網絡技術，把各種儀表設備進行計算機網絡化管理。并首先完成儀表設備檔案的先期錄入工作。根據(jù)生產實際，將儀表自動化系統(tǒng)分為儀表設備、自動化系統(tǒng)及管理系統(tǒng)三部分。采用以生產單元系統(tǒng)為單位進行檔案建立，改變傳統(tǒng)的一機一檔的手工記錄檔案方式，把原來只重視生產單臺設備的管理改變?yōu)樯�產單元系統(tǒng)技術狀況的管理，實行計算機網絡化系統(tǒng)管理。在本系統(tǒng)中按照系統(tǒng)分類，把儀表設備劃歸到所屬系統(tǒng)中。同時，根據(jù)生產實際特點及儀表應用屬性，將儀表設備分為五大類，即安全防護類、設備監(jiān)控類、過程監(jiān)控類、運銷計量類、實驗室儀器儀表類。凡是屬于安全防護防爆接地及防止靜電的儀表劃歸為安全防護類如安全柵、可燃氣體報警器等。將用于診斷設備運行監(jiān)控的，屬于輸油生產中的某一局部區(qū)域，屬于設備監(jiān)控類，如機泵監(jiān)視器、電視監(jiān)控、普通電動閥的執(zhí)行機構。把輸油過程控制儀表及對進出站有影響的設備分屬過程監(jiān)控類。如進出站壓力溫度變送器，油罐液位計、進出站調節(jié)閥的執(zhí)行機構等。將用于原有運銷計量的如體積管、大流量計化為運銷計量類。把標準儀器儀表、儀表附屬設備如電源、儀表柜、加濕器、校驗儀表歸屬為實驗室儀器儀表類。通過輸油生產網絡信息管理系統(tǒng)，儀表自動化的設備管理上升到一個較高水平。特別對于儀表分類，對其他輸油分公司的儀表管理將起到一定的指導和借鑒意義。四、加強儀表設備的備品備件管理。

在資金比較緊張的情況下，經過多方研究調研，采用貴重儀表的國產化儀表代替管理。如原來采用西門子壓力及溫度變送器，每臺都七八千元，通過國產化優(yōu)質儀表的選型及替代，成本每臺降低三千元，騰出了資金用于購置其他的儀表設備。保證了日常維護檢修儀表備品備件的數(shù)量，維護了正常的安全平穩(wěn)生產。

五、加強儀表設備核心維修技術的培訓工作。如PLC設備培訓，

特地請廠家來人指導，培訓人員不但是技術員，而且要求儀表工班長也參加。這樣先進設備維修維護技術就向生產一線靠攏，使設備維修技術不出現(xiàn)斷層，不壟斷，增強了大慶分公司先進設備的整體維護維修水平，保證了輸油生產的正常運行。六、對技術基礎工作進行重建，逐步滿足生產實際需要

兩站改造已經基本結束，原來的一些操作規(guī)程、檢修規(guī)定、檔案圖表等已經不能滿足要求，我們本著“精簡、科學、實用、完整”的原則，堅持“邊改造，邊完善，邊運行，邊修改”的工作方法，在基礎工作重建方面主要做了以下幾方面的工作：

1、重新制定了各種生產記錄、報表、檔案等，并實現(xiàn)報表計算機化管理。

2、根據(jù)新系統(tǒng)繪制兩站儀表控制圖、儀表巡回檢查線路圖，并進行噴繪制作成圖板上墻；

3、制作儀表等標牌300余個，對生產管理和運行操作，都有一定的指導意義；

4、利用近8個月的時間，結合改造后輸油生產實際，編制儀表自動化專業(yè)各種新技術新系統(tǒng)的培訓資料，并收進《輸油技術基礎》一書中。該書具有學習培訓、查閱、指導生產與安全管理等作用。

5、結合兩站改造的實際情況，對生產管理制度進行重建，形成了儀表自動化專業(yè)管理手冊，使管理和運行操作有法可依，有章可循。

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