以對標競賽為載體 全面提升企業(yè)競爭力

以對標競賽為載體全面提升企業(yè)競爭力

今年以來，面對愈加嚴峻的市場形勢，唐鋼本著“我們不能左右市場，但可以左右自身工作”的理念，圍繞打造精品唐鋼的戰(zhàn)略目標，以開放性思維、全行業(yè)視野和國際化定位，瞄準行業(yè)一流水平，加大與行業(yè)先進企業(yè)的對標工作力度，深挖企業(yè)內部潛力，生產經營保持了均衡、穩(wěn)定、順行，各項技術經濟指標進一步優(yōu)化。今年上半年，唐鋼實現挖潛增效16.7億元，噸材增效達到209.17元，以煉鐵噴煤比、綜合焦比為代表的多項技術經濟指標達到行業(yè)一流水平，各項工作實現了全面進步。在深化層級對標的過程中，唐鋼認真貫徹落實唐山市《關于組織全市百萬職工開展爭當科學發(fā)展時代先鋒對標賽的意見》的工作要求，緊緊依靠廣大職工，大力開展多種形式的對標競賽活動，全力調動職工的積極性，企業(yè)綜合競爭力得到顯著增強。

一、節(jié)能減排對標競賽，對出“綠色唐鋼”

201*年6月，唐鋼主要領導赴太鋼學習考察并與之對標，全面爭創(chuàng)以“管理、產品、效益、環(huán)境”四個一流為標志的科學發(fā)展示范企業(yè)。由此，唐鋼進行了有史以來規(guī)模最大、力度最大的廠容環(huán)境治理。在廠區(qū)綜合治理工作中，唐鋼高站位制定廠區(qū)規(guī)劃，重點開展了以“保安全、保質量、保工期、�，F場管理”為主要內容的“四�！绷⒐Ω傎�，僅用八個月的時間，唐鋼的廠區(qū)環(huán)境和污染源治理獲得了極大改觀。拆除落后生產設施、規(guī)劃外建筑物33萬平方米，騰出空地50萬平方米，全部用于綠化美化，廠區(qū)綠化覆蓋率由21%提高到42%，完成了一個傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)向生態(tài)鋼鐵企業(yè)的華麗蛻變。

此外，為把省總工會開展的以“保發(fā)展、調結構、促轉變、當先鋒”為主題的勞動競賽活動引向深入，確�！皩�標行動”的全員參與、全過程覆蓋，作為全省節(jié)能減排“雙三十”重點企業(yè)的唐鋼，站在企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，積極推進節(jié)能減排工作，大力開展節(jié)能減排勞動競賽活動。在全國重點大型耗能鋼鐵生產設備節(jié)能降耗對標競賽活動中，唐鋼各參賽爐座的工序能耗、噸鋼電耗、煤氣回收量、蒸汽回收量等對標指標持續(xù)進步。自去年底，唐鋼已提前一年完成省政府下達的“十一五”減排目標，并榮獲省委、省政府“減排目標考核優(yōu)秀單位”稱號。今年以來，唐鋼噸鋼綜合能耗完成575千克標準煤，提前8個月實現省政府下達的“十一五”節(jié)能目標。

二、技術指標對標競賽，對出“效益唐鋼”

技術經濟指標的持續(xù)進步是企業(yè)不斷提高盈利能力的關鍵。唐鋼在抓好廠區(qū)綜合治理、環(huán)境美化綠化等工作的同時，更是把深挖企業(yè)內部潛力、提升產品質量、優(yōu)化技術經濟指標、強化能源管理等工作作為提高企業(yè)核心競爭力的重要內容。按照“全面深化層級對標管理，各項工作力爭集團領先、行業(yè)一流”的對標理念，唐鋼瞄準指標行業(yè)一流企業(yè)，分工序開展對標活動。煉鐵工序以噴煤比、綜合焦比、高爐利用系數為主要對標指標將武鋼、首鋼、濟鋼、萊鋼作為對標標桿企業(yè)；煉鋼工序以鋼鐵料消耗、白灰消耗兩大主要指標為對標內容，分別與行業(yè)第一的安鋼、攀鋼、重鋼進行對標；軋鋼工序以成材率達到或優(yōu)于同類設備標桿企業(yè)水平為目標開展對標活動。為將對標活動引向深入，唐鋼圍繞集團“深化整合、精細管理、科技創(chuàng)新”三大重點任務，在全部高爐、轉爐和軋機生產線開展了“對標挖潛奪杯”和“爐機‘先鋒號’”競賽活動�！皩�標挖潛奪杯”競賽以提高煉焦工序、燒結工序、煉鐵工序、轉爐煉鋼工序、軋鋼工序(高線、棒材、熱軋寬鋼帶、冷軋寬鋼帶、熱軋中厚板、熱軋窄鋼帶)等工序技術經濟指標為主要競賽內容；“爐機‘先鋒號’”競賽以提高爐、轉爐以及主要軋機生產線的主要經濟技術指標為競賽內容。通過競賽開展，唐鋼各項技術經濟指標全面提升。煉焦工序進入高水平穩(wěn)定期，為煉鐵提供了穩(wěn)定的基礎，標志著鐵前系統(tǒng)進入行業(yè)先進水平；煉鐵工序噴煤比、綜合焦比指標進入行業(yè)一流水平，高爐保持長周期穩(wěn)定；煉鋼軋鋼工序指標持續(xù)優(yōu)化，消耗指標大幅度降低。

在貫穿唐鋼生產經營始終、覆蓋范圍最廣、職工參與最多的廠際立功競賽活動中，唐鋼確立了安全、成本、品種（規(guī)格）、質量、能耗、產量、設備運行情況七大對標指標，采取對主體生產單位按月份考核，輔助生產單位按季度考核的形式，由公司主要領導任主任，黨委副書記、工會主席和主管生產經營的副總經理任常務副主任、各主要職能部室負責人為成員的勞動競賽委員會進行考核評定，對七項指標全部達標的單位給予記功嘉獎，在《河北鋼鐵唐鋼報》上以光榮榜予以公布，并通過電視媒體進行宣傳報道。今年上半年，共有4個單位共6次榮立集體特等功，17個單位共49次榮立集體一等功，極大地鼓舞了干部職工斗志，為唐鋼實現時間、任務“雙過半”發(fā)揮了積極作用。

三、科技創(chuàng)新對標競賽，對出“科技唐鋼”

唐鋼以科技創(chuàng)新為主線，以近50項重點科技攻關項目、技術課題研究為“塔尖”，以職工技術比賽和總結命名推廣先進操作法活動為“塔身”，以“十佳百優(yōu)”合理化建議和“小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議”等職工“五小活動”為“塔基”，積極組織“金字塔”結構的科技創(chuàng)新對標競賽，使各級技術專家、科技帶頭人、技術骨干、技能操作人員各展所長，全力推動企業(yè)科技進步，使技術創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的不竭源泉和動力。

一是圍繞提高職工技術素質開展對標活動，全力打造高素質職工隊伍。唐鋼不斷拓寬對標思路，把“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動作為開展對標活動的高層次要求，全力打造高素質職工隊伍。唐鋼一年一屆的職工技術比賽已持續(xù)開展了二十四屆，技術比賽在提高職工技術素質、促進技術創(chuàng)新、實現企業(yè)又好又快發(fā)展方面起到了積極地推動作用。自技術比賽開展以來，共涌現出技術狀元372人次，優(yōu)秀技術能手695人次，技術能手991人次，已培養(yǎng)出一批以黨的十七大代表、全國“五一勞動獎章”獲得者鄭久強為代表的“金牌工人”和“能工巧匠”。同時，唐鋼深入開展“總結、命名、推廣先進技術操作法”活動，注重挖掘、整理職工在生產實踐中創(chuàng)造的“絕技”、“絕活”，使其迅速轉變成同崗位職工共同掌握的“金要領”。截止目前，唐鋼共總結、命名、推廣先進操作法82項，為公司帶來了可觀的經濟效益。

二是圍繞推進精細化管理和全員全過程質量管理開展對標活動，不斷提高基層班組戰(zhàn)斗力。唐鋼進一步將“精、準、細、嚴”思想融入到對標行動和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中，注重抓細節(jié)、抓深度、抓落實，通過推行全員全過程精細化管理和質量管理，結合開展有特色、見實效的創(chuàng)建活動，大力加強基層班組建設，基層班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力得到持續(xù)提升。自創(chuàng)建活動開展以來，唐鋼已分三批共授予179個基層車間、班組為唐鋼“工人先鋒號”稱號，15個先進集體被授予省、市級“工人先鋒號”稱號，其中技術中心熱板部和煉鐵廠南區(qū)高爐車間分別榮獲“全國工人先鋒號”稱號。

三是圍繞加快技術進步開展對標活動，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新力。唐鋼始終把加快企業(yè)技術進步作為提高企業(yè)綜合競爭力的重要抓手，圍繞提高職工技術素質、激發(fā)職工創(chuàng)新潛能大力開展技術攻關、技術革新、QC小組攻關、提合理化建議等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動。今年以來，為充分挖掘現有人才資源潛能，更好地發(fā)揮公司廣大勞模、科技工作者、技術骨干等在公司技術創(chuàng)新工作中的示范作用，唐鋼成立了由首席操作技能專家、全國技術能手以及公司杰出科技獎獲得者為主要負責人的三個省級職工科技創(chuàng)新工作室，組織職工積極開展課題研究、技術革新、技術攻關、技術交流、成果推廣轉化等活動，為培養(yǎng)和造就一支與精品唐鋼建設相適應的高素質人才隊伍發(fā)揮了積極推動作用。今年上半年，唐鋼共組織技術革新54項，發(fā)明創(chuàng)造20項，在爭創(chuàng)“十佳百優(yōu)”合理化建議活動中，共提合理化建議2685項，實施903項，直接創(chuàng)效3199萬元。

擴展閱讀：對標管理對水電企業(yè)競爭力提升重要性對策

對標管理對水電企業(yè)競爭力提升的重要性及對策探討

摘要：在21世紀，管理學界普遍承認的處于首要位置的管理工具就是對標管理，對標管理還有一種叫法就是“標桿管理”。對標管理的優(yōu)越性已經在很多工程實踐中都有證明，其不僅能很明顯地帶動企業(yè)效率，還能在一定程度上推動企業(yè)的發(fā)展，是一種科學合理的管理工具，并且可操作性很強。本文在此基礎上分析了對標管理在提升水電企業(yè)的競爭力體現出的重要性，并探討了對標管理的有效措施。

關鍵詞：對標管理；水電企業(yè)；競爭力

中圖分類號：f270文獻標識碼：a文章編號：1001-828x（201*）07-00-01

一、對標管理對水電企業(yè)競爭力提升的重要性1.有助于提高水電企業(yè)的績效

有效的對標管理能夠讓世界上發(fā)展好的企業(yè)被辨識出來，水電企業(yè)通過向這些類似的大企業(yè)進行學習，能夠有效改善自身內部存在的一些不足，學習大企業(yè)的先進實踐經驗，并根據自身的實際情況與獨特的特點做出相適應的發(fā)展計劃，提高本企業(yè)的績效。2.有利于提升水電企業(yè)的管理水平

在水電企業(yè)發(fā)展過程中，只有具備了可比較的數據，才能對本企業(yè)的生產經營狀況有非常清楚的了解，而對標管理能夠有效地得到這一個可以用來比較的參照值，通過進行比較，企業(yè)可以很清楚地知道自身與先進企業(yè)的差距，并分析產生這個差距的原因，根據分析結果來改善自己的管理策略，提高自身的管理水平[1]。3.有利于增強水電企業(yè)的核心競爭力

有效的對標管理可以將水電企業(yè)的一些指標與先進企業(yè)進行對比，并且將這些數據分成經營業(yè)績、生產以及經濟運行等幾個方面，可以分別就這幾個方面與先進企業(yè)進行對比，發(fā)現本企業(yè)的優(yōu)勢和不足，并加以改善，形成本企業(yè)強大的核心競爭力。二、水電企業(yè)實施對標管理工作的有效措施1.水電企業(yè)開展對標管理的工作程序

在水電企業(yè)的生產經營過程中，要試試對標管理，以下五個方面是必須要進行的工作。

（1）建立對標指標體系。處于不同行業(yè)的企業(yè)，其要建立的對標指標體系也有所不同。對于發(fā)電企業(yè)來說，其指標體系應該包括三個方面的內容，即生產技術管理、安全以及運營管理。對于指標體系的描述，需要從指標結構與指標統(tǒng)計兩個方面進行，這種方式不僅能夠將對標管理的一些階段成果清楚地反映出來，還能夠將對標管理實施的過程反映出來[2]。通過建立起的指標體系，各個部門通過分析能夠清楚了解自身的現狀以及存在的一些問題，根據分析結果來對業(yè)務流程以及相關管理標準進行調整，再次明確對標管理的內容和方面，對指標體系進行優(yōu)化和完善。

（2）選擇標桿值和對比參考值。建立好指標體系之后，就必須要選擇有效的標桿值和對比參考值。對于水電企業(yè)來說，其有效的標桿值與對比參考值最好的選取來源就是近幾年的歷史最好值以及

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