20xx年降消項目工作總結

20xx年降消項目工作總結

我縣“降消”項目工作進展順利，孕產婦死亡率和新生兒破傷風發(fā)病率明顯下降,各項指標完成情況良好，婦幼保健服務水平得到明顯提高�，F對我縣201*年“降消”項目實施情況總結如下：

一、基本情況：

全縣有七鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，125個行政村，383個村民小組，總人口14萬人，全縣共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院8所，均能提供平產，鄉(xiāng)級產科及婦保人員20人，村級保健員125人，

二、項目目標及支持性目標完成情況：

（一）孕產婦死亡率、新生兒破傷風發(fā)病率穩(wěn)步下降

201*年全縣活產數為：2423人，死亡孕產婦1人，孕產婦死亡率為：41.27/10萬，比項目啟動前（142.3/10萬）下降了101.03%，比201*年（87.26/10萬）下降了45.99%。孕產婦死亡人數比201*年減少1例。

201*年全縣新生兒破傷風發(fā)病率為零，比201*年（0.87/千）下降了100%。（二）、住院分娩率和新法接生率得到明顯提高

201*年全縣孕產婦住院分娩率為87.49%，比201*年（39.8%）提高了47.69%，比201*年（70.90%）提高了16.59%。

201*年全縣新法接生率為87.62%，比201*年（70.9%）提高了16.72%。201*年全縣高危孕產婦住院分娩率為99.43%，比201*年（96.72%）提高了2.71%。（三）產前檢查覆蓋率有所提高

201*年全縣產前檢查覆蓋率為98.51%，比201*年（84.77%）提高了13.74%。三、項目實施情況：

（一）及時調整項目領導小組

201*年根據人員變動，我縣及時調整了“降消”項目領導小組、技術指導小組、高危孕產婦搶救領導小組、孕產婦死亡評審領導小組。縣政府召開項目專題會議2次，研究制定工作方案。縣衛(wèi)生局多次召開項目協調會議，協調解決項目執(zhí)行過程中出現的困難和問題。

（二）制定實施方案及配套文件

為促進項目規(guī)范化、科學化管理，結合我縣實際，分別制定了項目實施方案和貧困孕產婦住院分娩救助管理辦法等相關配套文件，使項目實施有規(guī)可依、有章可循。

（三）落實配套經費，項目資金管理有序

201*年我縣人民政府高度重視和支持“降消”項目工作，在縣財政十分困難的情況下，落實配套經費1.5萬元，用于貧困孕產婦救助。項目資金專款專用，專人管理，規(guī)范有序。

（四）開展項目督導指導工作

督導是“降消”項目工作中的重要組成部分，也是項目目標能否達標的一個重要環(huán)節(jié)。201*年我們改變原有的督導方式，采取分鄉(xiāng)包干制，指派每個業(yè)務人員各包干一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，定期蹲點督導指導項目工作，同時采取將督導工作質量與10%工資掛鉤的方式，明確獎罰制度，提高業(yè)務人員的工作積極性。201*年，共計對鄉(xiāng)級進行督導7次，每次督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在項目執(zhí)行過程中存在的問題進行現場指導，及時給予糾正，對督導結果進行及時反饋，同時重點做好對所負責的鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯合婦幼專干、村保健員動態(tài)監(jiān)控孕婦的孕期情況，加強對高危孕婦的動態(tài)管理。

（五）開展項目培訓，提高人員素質

201*年我們加大對鄉(xiāng)、村婦幼衛(wèi)生人員的培訓工作力度，針對“降消”項目工作中產科方面及兩系管理工作中存在的諸多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦幼專干和產科人員舉辦項目培訓班13次，接受培訓達128人次。在縣級及縣級以上醫(yī)療保健機構進修的產科、兒科專業(yè)人員共計7人，通過培訓，不斷提高孕產婦保健技術服務能力和母嬰安全的保障程度，保障了項目工作的順利開展。

（六）實施貧困孕產婦醫(yī)療救助

201*年繼續(xù)實施貧困孕產婦醫(yī)療救助，對農村孕產婦凡住院分娩的全部給予救助，每人補助150元，對產科嚴重并發(fā)癥和合并癥的貧困孕產婦，結合病情實際情況，給予相應的大額救助。201*年我縣共有1424名孕產婦得到貧困救助，其中正常產救助1423人，高危產救助1人（救助金額1000元），總救助資金21.45萬元。比201*年（13.5950萬元）增加了7.86萬元。

（七）規(guī)范產科急救中心建設，確保綠色通道高效運行

在我縣縣醫(yī)院建立了產科急救中心，成立了搶救領導小組，建立健全各項產科制度，配備了相應的急救設備、藥品。向社會公布了急救電話，并對危重孕產婦實行先救助后結算的方法保障了高危貧困孕產婦的住院分娩和危重孕產婦的救治。201*年我縣產科急救中心共計搶救孕產婦21人，成功搶救9人，搶救成功率42.85%。

（八）采取多種方式，進行健康教育宣傳

我縣通過新聞媒體、廣播、宣傳欄、印發(fā)宣傳材料、村民大會、面對面入戶宣傳等形式，進行了以宣傳住院分娩、鼓勵新法接生、孕產婦保艦兒童預防保艦孕期注意事項、高危孕婦的識別處理，母親健康快車免費接送孕產婦等為主要內容的健康教育宣傳，共計發(fā)放健康教育宣傳單15000張，電視廣播69次、宣傳欄67期、標語150條。通過健康教育宣傳，提高了廣大農牧民群眾住院分娩保母子平安的科學生育觀意識，使廣大農村婦女對“降消”項目的綠色通道，母親健康快車免費接送孕產婦等各項優(yōu)惠政策進一步加深了認識、支持和理解，為進一步降低孕產婦死亡率奠定了一定的基矗

擴展閱讀：20XX年終工作總結—通信項目部

201*年終工作總結

為了適應工作的需要，更好的為業(yè)主服務，20XX年X月底成立XX項目部，半年來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工努力貫徹公司“質量第一，過程精品；安全第一，預防為主；以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密監(jiān)管，將從工程質量管理、安全生產管理、工程進度管理、工程投資管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優(yōu)質、高效的管理機制，以實現項目管理的目標，贏得施工單位信任、建設單位贊譽。經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績�，F將半年來的工作總結如下：

一．項目部內部管理

1、項目監(jiān)理機構的設立

為了圓滿完成中國移動廣東公司省內長途傳輸網九期工程的監(jiān)理任務，組建了廣州項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“監(jiān)優(yōu)質工程、創(chuàng)一流服務、讓業(yè)主滿意、為鴻大爭光”的工作目標，組織精兵強全力以赴投入工程的監(jiān)理，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。2、抓內部組織建設，健全和完善機制

廣州項目部設立了《工程質量控制工作領導小組》、《工程進度控制工作領導小組》、《安全文明管理領導工作小組》、《突發(fā)事件應急領導工作小組》等，形成有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯動，多功能促進工作。

3、抓管理，建章立制

以人為本，法制為先，建立健全以服務為中心的崗位職責，工作紀律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細則、考核辦法等八個方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權，有權就有責，權利要給夠，權力要監(jiān)督，任務要完成。狠抓崗位職責，始終把工作施工質量，監(jiān)督檢查放在首位，三權分離，現場檢查復核，專監(jiān)檢驗把關，高監(jiān)抽驗認定。以“三控三管一協調”為主線，合同為依據，規(guī)范標準設計為準則，職責為根本，輔以權利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級管一級，一級抓一級，一級保一級的工作良心循環(huán)。目前廣州項目部形成的管理制度有《監(jiān)理文檔管理制度》、《廣州項目部管理辦法》、《會議管理制度》、《廉政管理制度》、《生活細則》等。4、抓培訓，立足防患于未然

監(jiān)理是工程質量的衛(wèi)士，工程質量、安全是建立永恒的主題，預控是監(jiān)理的靈魂。實行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點，做到“一票否決制”和“一崗兩責制”，層層簽訂責任書，形成自上而下和自下而上的呼動體系。二是抓“苗頭”和“風頭”，消除隱患，做到對苗頭性問題題打招呼，對影響性問題防范在前，對普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環(huán)境，抓標治本，教育為先。適時通過學習教育、法紀教育、典型警示教育，采取理論學習，文件學習，專題案例學習等多種形式，常抓不懈，增強了法紀觀念和責任意識。目前培訓的課程主要有：《通信工程監(jiān)理基礎知識》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理安全管理與實務》、《光波分復用系統(tǒng)》、《光波分復用傳輸系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》等。5、抓隊伍，強化基礎建設

一是堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨，解決好合同賦予的權利問題，切實以規(guī)范和設計為依據，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。二是堅持“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則，恪盡職守，敢于監(jiān)督管理，切實做到精明理事，不當昏監(jiān)理；勤于工程，不當懶監(jiān)理；廉潔自律，不當貪監(jiān)理；實事求是，不當丟監(jiān)理；解決好施工監(jiān)理就是服務的問題。三是堅持學習“管理綱要”和“祥臨精神”，以人為本，切實做到真抓實干，嚴謹細致，克服推諉扯皮現象，解決好服從業(yè)主，配合施工單位的問題。四是堅持學習業(yè)務，更新知識，切實做到按程序監(jiān)理，照規(guī)范辦事，在“缺位”的地方“補位”，精于優(yōu)化，職責明確，文錄表單及時收集整理，分類歸檔組卷，建立目錄臺帳，解決好不斷提高工作績效的問題。6、抓好工程監(jiān)理資料管理

工程監(jiān)理過程中，我項目部現場監(jiān)理人員認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作�，F場監(jiān)理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合；目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

二．項目部監(jiān)理工作開展(一)生產經營情況1、監(jiān)理工作完成情況

粵西環(huán)X波分復用系統(tǒng)擴容工程共需安裝ND2單板14塊，安裝TOM單板7塊，布

放鎧裝尾纖共計70條，預算投資約為235.0萬元；截止目前已完成設計文件的出版，主設備及配套設備的安裝、加電插板及加波等工作，完成比例約為95%�；浳鳝h(huán)X波分復用系統(tǒng)擴容工程共需安裝ND2單板28塊，安裝TDX/TOM單板21塊，

布放鎧裝尾纖共計210條，預算投資約為262.3萬元；截止目前已完成設計文件的出版，主設備及配套設備的安裝、加電插板及加波等工作，完成比例約為95%。廣州長長X波分復用系統(tǒng)擴容工程共需安裝機架2端，安裝子架10個，安裝ND2

單板66塊，安裝TDX/TOM單板42塊，布放鎧裝尾纖共計468條，預算投資約為599.0萬元；截止目前已完成設計文件的出版，主設備及配套設備的安裝，加電插板及加波等工作，完成比例約為95%。

廣州長長X波分復用系統(tǒng)擴容工程共需安裝機架2端，安裝子架6個，安裝ND2/NS2

單板70塊，安裝TOM/TDX板38塊，布放鎧裝尾纖共計316條，安裝IODF架2架，預算投資約為569.7萬元；截止目前已完成設計文件的出版，主設備及配套設備的安裝及加電插板、加波等工作，完成比例約為90%。

廣州長長X波分復用系統(tǒng)擴容工程共需安裝機架4端，安裝子架4個，安裝ND2/NS2

單板100塊，安裝TOM/TDX板57塊，布放鎧裝尾纖共計414條，預算投資約為842.3萬元；截止目前已完成設計文件的出版，主設備及配套設備的安裝、加電插板及加波等工作，完成比例約為95%。

廣州長長X波分復用系統(tǒng)新建工程共需安裝機架4端，安裝子架12個，安裝ND2

單板24塊，安裝TOM/TDX板20塊，安裝IODF架4架，預算投資約為272.5萬元；截止目前已完成設計文件的出版，主設備及配套設備的訂購等工作，完成比例約為25%。

粵西環(huán)X波分復用系統(tǒng)新建工程共需安裝機架15端，安裝子架29個，安裝ND2單

板42塊，安裝TOM/TDX板35塊，安裝IODF架6架，預算投資約為520.2萬元；截止目前已完成設計文件的出版，主設備及配套設備的訂購及部分站點的硬件安裝等工作，完成比例約為40%。

粵北環(huán)X波分復用系統(tǒng)新建工程共需安裝機架9端，安裝子架15個，安裝ND2單板24塊，安裝TOM/TDX板20塊，安裝IODF架4架，預算投資約為300.4萬元；截止目前已完成設計文件的出版，主設備及配套設備的訂購等工作，完成比例約為25%。

中國移動廣東公司（光纜部分）共需敷設96芯光纜227公里，新建趕路5公里；

截止目前已完成設計查勘任務。2、監(jiān)理費用完成情況

序號12345678910系統(tǒng)名稱粵西環(huán)X系統(tǒng)粵西環(huán)X系統(tǒng)廣州長長X系統(tǒng)廣州長長X系統(tǒng)廣州長長X系統(tǒng)粵西環(huán)X系統(tǒng)粵北環(huán)X系統(tǒng)廣州長長X系統(tǒng)光纜桿路投資金額（萬元）其它階段監(jiān)理費（萬元）施工階段總監(jiān)理費（萬元）施工階段系統(tǒng)各監(jiān)理費（萬元）截止目前完成比例截止目前完成總監(jiān)理費（萬元）235.0262.3599.0569.78.24842.3272.3520.2300.408.2444.722.923.267.447.0710.463.386.463.732095.0%95.0%95.0%90.0%95.0%40.0%25.0%25.0%0.0%49.62203、日常監(jiān)理費用控制情況

目前廣州項目部日常監(jiān)理費用主要有以下幾個部分組成：辦公場所租賃費（固定）、辦公場所水電費（固定）、辦公用品費、差旅費、現場巡檢費。通過對以上費用的分析對比，制定以下方針：

以責任成本為成本管理的主線，項目經理全面負責，做到收支出心中有數，以分項責任目標的實現保證項目盈利目標的實現。

定期進行項目部責任成本與現場實際支出的對照分析，查找原因，制定相應控制措施。

成本控制指標與項目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項目部每個人的主動性，降低成本。合理控制差旅費、現場巡檢費、辦公用品費，對當月的核算盈虧情況做出詳細的原因，及時分析總結，提出整改及措施。(二)加強施工現場的監(jiān)理工作1、嚴格質量管理，監(jiān)優(yōu)質工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的，更是自己追求的目標。我在多年監(jiān)理過程中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量說話，用質量贏得企業(yè)信譽，贏得業(yè)主贊譽，具體措施有：

落實質保措施，提高監(jiān)控到位；嚴細質保職能，分工明確。

重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。層層管理，人人把關。2、認真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下幾項工作：

成立安全管理機構。項目部成立了由總監(jiān)為組長，項目經理為副組長，各施工現場監(jiān)理工程師為成員的安全生產領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，在施工監(jiān)理過程中，相互協作，各司其責，層層把好安全關。

審查施工單位的資質及特種作業(yè)人員的資格證書；內容包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、安全生產許可證、安全培訓證書、特種作業(yè)人員的崗位證書等；嚴格審查施工組織設計中的安全保障體系及措施；內容包括：公司安全生產架構及本工程安全生產組織架構、專職安全管理人員的配置及相應人員專業(yè)資質證書、安全生產制度、員工安全生產培訓、學習及落實措施、安全生產所需設備及用品的保障及使用計劃（安全生產費用的使用）、危險性較大或關鍵工序等的安全技術措施計劃，文明施工及安全服務承諾等；

加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害等常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強對工程進度的控制在進度管理上，根據設計圖紙和工期要求，認真監(jiān)督施工單位編制的進度控制計劃，確保編制計劃的合理性，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。4、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，堅持寫好監(jiān)理日志，完善各種記錄等。

(三)加強公司對外的宣傳工作

省二干工程涉及的區(qū)域廣，是我司對外宣傳的窗口，因此，順利完成本期工程的監(jiān)理工作，對今后我司業(yè)務的進一步拓寬，啟到一定的積極意義。1、樹立信心，確保各階段監(jiān)理到位，得到建設單位的認可及贊譽；

2、充分利用省移動經常召開會議的平臺，加大公司的宣傳，提高公司的知名度；3、利用現場監(jiān)理的機會，拜訪各分公司；

三．存在問題

1、人員素質低；參加本期公司的監(jiān)理人員基本都是新人，經驗少，很多問題無法及時處理；2、人員數量少，

3、沒有車輛，工作不方便，突發(fā)事件無法及時解決；

四．下年工作計劃

1、調整充實項目部，完善各種制度；2、加強本項目人員的培訓，提高綜合素質；3、進一步加強施工現場的安全文明監(jiān)理工作；4、加強成本控制工作；5、抓好工程信息管理工作；

6、跟進合同簽訂及監(jiān)理費回收等情況。

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