201*年地板界企劃工作總結

時尚藝術地熱首選菲爾豪林地板

近幾年中，市場上涌現了許多參差不齊的地板品牌，“張、王、李、趙”各頌千秋。讓大家眼花繚亂。但是沒有幾個品牌真正的能夠造出屬于我們中國人的地板。菲爾豪林地板距面世已經11載，致力于技術研發(fā)和戰(zhàn)略創(chuàng)新，貴族般的檔次、堅固的質量保證、在地板行業(yè)率顯鋒芒，并一路領航。

它以獨特的花色、及其惠民的價位迅速占領市場。先后研發(fā)出強化復合地板界4TS工藝：“藍盾防水工藝、圓弧倒角工藝、手工鏤銑工藝、UV噴淋工藝”；多層實木復合領域更顯卓越，推出6S工藝：“純手工手刮、拉絲浮雕技術、純手工著色，彩繪技術、環(huán)保型原生態(tài)斑結植入法、水溶性植物蛋白膠、面層德國堅弗紫外光水晶，高保真高美觀高耐磨、基材生物滅菌軟化工藝”。

菲爾豪林地板先后被評為：中國地板十大品牌、中國品牌500強、全國30家市場放心品牌、中國地板行業(yè)低碳環(huán)保領先品牌、中國著名品牌、中國優(yōu)質產品、中國十環(huán)認證產品。它不僅僅與圣象、德爾、大自然、揚子、安信等品牌位居十大品牌的行列，為地板界帶來陽光。并且歷時2年耗資百萬，成功研發(fā)出藍盾防水技術，應用該技術制造的菲爾豪林系列地板，擁有目前行業(yè)中最為領先的木地板防潮、防水、滅醛抗菌優(yōu)勢。新一代菲爾豪林地板企口處使用原生植物精油（生物蠟樹脂）為主的自然防水封閉涂層，經立體靜電噴涂，附著力極強，且能使涂層自然滲入地板基材纖維，從而有效隔絕外部水份對木地板的侵害，全面抑制了有害細菌的滋長，同事起到鎖住基材內微量游離甲醛逃逸的顯著作用。

購買過木地板的業(yè)主有所感受，一線品牌和二線品牌相比較，一線品牌最顯著的特點是環(huán)保、耐用、花色清晰度高、服務優(yōu)質；低端木地板的特點是：基材像紙漿、外觀渾濁、甲醛超標、一次性服務；價位方面：低端木地板活動價、非活動價毫無差別、都是100元以下、由于總代或廠家實力問題，從而導致價位很難統(tǒng)一。高端的出國活動促銷特惠期間，廠家會直接規(guī)定一些特惠事項，從而才有了真正意義上的特惠；高端品牌木地板：以新穎、時尚、高端的花色及品牌實力和優(yōu)質的售前、售中、售后服務，成為行業(yè)領航及標兵；目前市場上的一線品牌不斷的開拓創(chuàng)新技術研發(fā)，出現一系列先進的工藝革命如：相比之下如今市面上的圓弧倒角比以往市場的V型槽口更為科學，不僅杜絕了地板邊角磨白的現象，而且更易打理。以高美觀、高立體效果，應得了廣大消費者的親睞。

面對一個品牌，有的人盲目、有的人理性。選擇一個品牌也是選擇一種生活方式，也就是一種生活態(tài)度。選擇品牌首先要看廠家的實力是否是大廠家、大集團�，F在市面上的地板品牌不計其數，但是有實力、高品質產品的品牌屈指可數。小作坊、小渠道的品牌也是五花八門。國內知名的木地板生產基地武漢、常州等生產的木地板是我們可靠的選擇，不僅因為它們擁有悠久的木地板文化歷史，更為顯著的特點是它們品質一流品牌實力雄厚。它們針對下級代理的選擇也相當嚴格，選擇擁有雄厚綜合實力的代理商是它們的唯一選擇。這樣為一個品牌在空白區(qū)域的注入及發(fā)展做出了一個明智的選擇。任何一個大品牌的標志不僅僅是因為它擁有多少知名的榮譽證書，最重要的是它擁有完善的管理制度、優(yōu)質的物品品質及完善的售前、售中、售后服務。

菲爾豪林地板為了您的明天，我們一如既往、堅守誠信，精益求精；為了我們的明天，我們一絲不茍、認真做事，本分做人；為了永葆至尊至上的品質，我們策馬揚鞭，勇攀高峰。

菲爾豪林地板時尚藝術地熱首選

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201*年度工作總結

企劃部201*年度工作總結

201*年，對原企宣部現企劃部來說，是具有改革意義的一年。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，企宣部主要職能從以往的單純服務、后勤支持向為企業(yè)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、廣告策略等工作轉變。

企劃本質上是運用腦力的理性行為，針對未來要發(fā)生的事情做當前決策及遠景規(guī)劃，是啟動企業(yè)的引擎，是從構思到規(guī)劃到實施的全過程，企劃部的核心目的是規(guī)避風險和實現企業(yè)效益最大化。

企劃部從201*年12月1日完成編制以來，經過一個多月的磨合和工作鍛煉，已初具戰(zhàn)斗力。為更好的承前啟后，調整改進，現將201*年工作總結如下：

一、201*年1-11月工作匯總

1-11月重點工作節(jié)選月份1重點工作內容1、熊顯林藝術鑒賞會籌備工作完成；2、公司網站建設工作初步完成；3、公司事業(yè)手冊制作完成；21、完成招聘工作等物料設計；2、配合完成了藏家聯誼會相關物品設計與準備工作；31、完成準備簽約畫家的評估；2、網站正常開通，小范圍調整逐步完善；3、“民族魂.周順愷畫展”展覽會場實地考察，確定展覽會場；201*年度工作總結

41、張輝、儲金山筆會的相關物料設計；2、“民族魂.周順愷畫展”各種宣傳資料設計及聯絡制作；3、渝中分公司選址實地考察；51、渝中分公司地址初步篩選；2、公司周年慶典活動地址選定；3、“民族魂.周順愷畫展”攝像、攝影、照片及文字整理工作并上傳網站；4、公司網站局部重新調整工作；61、公司內刊設計印制及發(fā)放；2、網站內容更新調整，程序升級；71、配合分公司選址洽談工作；2、公司周年慶籌備工作及周年慶特刊整理；3、熊顯林筆準備工作；81、“江山如畫”陳雄立畫展準備工作；2、周順愷畫展進行團體來訪新聞收集；3、配合分公司進行網線布局及調試工作；91、籌備分公司職場布置、所需物品等物料、資料的設計與收集；2、“江山如畫”畫展所需物料的設計與制作；101、北京文化之旅前期簡訊及后期播報工作；2、公司資訊更新并上傳網站；3、完成公司員工拓展訓練資料、拍攝整理工作；111、公司簽約畫家陳起檔案錄入工作；2、拓訓服裝統(tǒng)一制作及設計；201*年度工作總結

小結：1-11月工作細致且及時到位。但由于工作重心的問題，不難看出，其中絕大部分還是日常經營性的工作，涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、廣告策略的工作事項較少。

二、201*年12月-201*年1月重要工作匯總

1、營銷策劃：

第一季“臻心雅集”蘇揚、熊顯林筆會：從12月初開始筆會方案及執(zhí)行細案的撰寫，完成《第一季“臻心雅集”蘇揚、熊顯林筆會策劃及執(zhí)行細案》，至12月13日組織筆會準備會，24日舉辦筆會。首次由企劃部牽頭，完成了整個活動的策劃、組織、協調、執(zhí)行等工作，并提交《24日筆會總結報告》。

與《藍籌地產》雜志的媒體合作：從12月開始，對《藍籌地產》雜志進行了專項的市場評估，向公司提交了《媒體合作建議報告》，并通過多次協商于201*年1月4日與重慶《藍籌地產》雜志達成合作。從201*年1月開始，在其平臺上出現我司專欄，全年12次出刊，合作期限為一年。重慶臻紀正式進入媒介催生時代。

新網站的建設：鑒于公司老網站目前運營狀況，企劃部至12月開始，對網站建設公司進行了篩選，對網站建設方向及網站功能版塊、美術設計進行了構思策劃。于12月29日完成了《網站建設合同》，新網站將以官網+電子商務網站的模式呈現，力求保證公司在網絡推廣及網絡行銷上做到快人一步。

知名畫家繪重慶的活動策劃案：至12月開始與《行政公共人物雜志》進行了多次溝通，與其共同策劃公司201*年一項重大地面活動即“知名畫家繪重慶”。目前策劃方案撰寫已完成，但由于獲悉，重慶市文廣局已啟動相應工作，故本次活動決議取消。企劃部將再次根據本次活動做201*年“中國書畫走進百姓家”的專題策劃。

201*年度工作總結

華夏銀行藝術品投資項目調研：201*年1月5日、6日，對華夏銀行重慶分行藝品品中心對其主要目的、運作模式等主題進行了專項調研，提交了《關于華夏銀行藝術品投資項目的市場調查報告》。本次調研將對未來公司進行多種模式的銷售及開拓渠道有積極的意義。

對公司的內部調研：至201*年1月4日開始，組織部門對銷售區(qū)域各總監(jiān)做了專項調研，目前已對江北公司調查完畢。調查的初衷是為整合全公司展業(yè)資料，但其中涉及了多種工作話題的討論，201*年1月11日提交了《關于整合公司展業(yè)資料及相關工作的調查報告》，并將根據調查所得開展實際工作。

2、平面設計：

15-16期、17期《臻紀咨詢》的設計制作：對公司內刊《臻紀咨詢》做出了規(guī)劃，從201*年1月開始單月發(fā)行，并開始在17期中進行嘗試性的調整和創(chuàng)意。

龍年臺歷設計：通過多次討論，確定了公司龍年臺歷的設計風格并已制作完畢。

3、部門建設：

部門內訓開展3次，3次內訓主題分別為：企業(yè)文化、部門管理、201*年重點工作展望。

撰寫完成《企劃部工作手冊》，制定部門各項工作流程，訂立5個凡是的工作格言。完成了企劃部活動、作品2大圖片資料庫的分類、整理，以時間為節(jié)點進行歸檔。堅持每周召開部門例會一次，與會上對每周工作進行梳理和檢查。完成了企劃部各類PPT工作模板制作，共計6大類，12種。組織部門聚餐2次，增強團隊凝聚力及信任度。

201*年度工作總結

4、其他：

撰寫了《內刊供稿管理辦法》并于早會進行宣讀。

為部門訂閱了《重慶日報》、《重慶晨報》、《銷售與市場》以增強部門策劃人員眼界及與時事結合開展工作的能力。

撰寫了《箴言箱管理辦法》并于予以公示。正在撰寫《分公司選址建議書》。

完成了江北、渝中公司上墻資料及網站資料的完善。

三、部門得失分析

1、優(yōu)點a)融合度

新老員工之間、新員工與企業(yè)文化之間、老員工與部門負責人之間、工作配合之間基本形成了無縫鏈接，企劃部形成了初步的戰(zhàn)斗力。

b)職業(yè)態(tài)度

企劃部老員工表現出來較好的職業(yè)態(tài)度：吃苦耐勞的精神、執(zhí)行力、細致嚴謹性。與新員工之間起到了良好的互動影響效果。

c)工作效率

通過編制部門各項工作流程，效率有一定程度的提高。d)工作質量

通過近1個半月的磨合，回視12月初制定的月度工作計劃，部門深感欣慰是基本每項工作都做到了按時且有質量的完成。

e)重點明確

201*年度工作總結

通過部門的內訓及平時的溝通，對201*年企劃部要做哪些工作，需要擔當何種角色，個人在團隊中發(fā)揮何種作用、如何提升自我，每位員工基本做到了心中有數。部門職能的轉型帶動了個人職能定位的轉型，由個人職能定位的轉型帶動了部門風格、風骨的轉型。

2、缺點f)專業(yè)能力

從專業(yè)能力上看，對每位員工的長處短板均有了評估，201*年在有針對性增員后，將著力提升相應短板，為機構擴編培養(yǎng)能夠獨當一面的骨干員工。

g)工作習慣

企劃部的工作往往是高強度、連續(xù)性的，某些工作習慣造成了某些工作的粗糙和遺忘。部門將通過便簽備忘錄的形式進行改善。

h)敏感度

企劃部員工對內對外信息的敏感度還需要進一步提升，保證及時更新及對外公布。i)

學習

企劃部需提升3個方面的學習能力：①、對信息的學習、收集、運用能力；②、對企業(yè)銷售、運營模式的學習能力，特別加強與銷售一線及會員中心的互動溝通；③、經驗教訓的總結、學習能力。

四、綜述

宏觀環(huán)境給予了企業(yè)發(fā)展的機遇，企業(yè)的述求給予了部門發(fā)展的機遇，部門的發(fā)展給予了個人發(fā)展的平臺。201*年，部門將充分利用機遇和平臺，承擔我們應當承當的工作，部門將在重點工作的建設及部門、員工的提升管理中，以最大的熱情、最專業(yè)的精神、最好

201*年度工作總結

的效果為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，成為真正意義上的核心首腦部門。

重慶臻紀文化傳播有限公司企劃部

二○一二年元月十日

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