采煤專業(yè)201*年上半年工作總結

采煤專業(yè)年度技術工作總結

仙亭煤礦采煤專業(yè)組

時光流逝201*年已過去半年，仙亭煤礦采煤專業(yè)組所有成員在礦領導的正確領導下認真貫徹落實煤業(yè)公司、礦井等有關技術管理文件和礦職代會精神，采煤專業(yè)組成員圍繞“穩(wěn)規(guī)模、擴產能、保安全”的工作思路，積極開展各項技術管理活動和科技創(chuàng)新項目，在采掘生產接續(xù)、正規(guī)生產、礦井安全質量標準化管理、老采區(qū)復采、地質找煤等方面取得較好成績，為礦井實現原煤生產穩(wěn)規(guī)模發(fā)揮了重要作用，現將上半年來的采煤專業(yè)小組技術工作總結如下：

一、技術業(yè)務方面：

1、合理安排生產布局，為礦井實現合理生產、均衡生產、持續(xù)穩(wěn)產提供保障，礦井采掘接替正常。

2、采煤專業(yè)小組成員都能夠及時編制回采作業(yè)規(guī)程，作面條件變化時及時補充技術措施，基本上做到每本作業(yè)規(guī)程切合實際、具備準確性、指導性。作業(yè)規(guī)程中的措施不折不扣地在生產中實施，從技術上采取措施、落實措施確保安全、生產計劃任務的順利完成。

3、及時填繪采掘工作面工作圖。做到工作圖填繪規(guī)范、整潔、參數齊全、內容真實，能反映現場情況、指導現場生產。

4、工作面開工前均有及時論證。認真開展采面周邊調查，掌握周邊安全生產情況；防治水工作面做到有安全技術措施、進度監(jiān)控，貫通工作面安全措施落實情況跟蹤表。每周五由連占建副礦長組織生產股技術員對所有采煤工作面進行技術分析和論證等，較大地提高了技術員的技術業(yè)務能力。

5、規(guī)范承包合同管理工作。為采掘工程招標或議標工作提供現場實際的情況做為招議標的依據。

6、規(guī)范各種臺帳、資料管理。每月對采掘作業(yè)規(guī)程、采面測量、非正規(guī)開采審批等各種臺帳及時編制匯總、歸案管理。

7、組織學習龍軟采礦輔助設計系統(tǒng)軟件，并在應用中提出系統(tǒng)完善建議，有效提高了工作效率。

二、現場管理：

1、加強工作面技術指導，所有技術員均能勤下井，及時發(fā)現、解決現場出現的問題。工作面嚴格按照計劃指定的地點生產，工作面開工、停工、小眼開口等嚴格實行審批制度，條件變化、終結、隊伍調整變遷時及時反饋和編制相關技術措施。

2、積極開展采面質量標準化管理工作。按照公司及礦井有關質量標準化管理文件，每周、每月對全礦范圍內的采面進行質量標準檢查評定，對檢查存在問題能及時下達整改通知單，限時督促施工隊伍整改。上半年全礦采面質量標準化管理水平有較大的提高。

3、通過開展采煤方法專項整治活動，進一步規(guī)范了采煤方法應用，嚴格按嚴格按永煤生字[201*]129號《規(guī)范采煤方法管理的補充規(guī)定》相關要求執(zhí)行，積極推廣正規(guī)壁式采煤方法，有條件形成正規(guī)面的一律選擇正規(guī)壁式開采，201*年上半年正規(guī)生產產量達5.03萬噸比201*年上半年5.01萬噸增長4%，由于煤層賦存條件地質構造等因素影響無法采用正規(guī)生產而采用非正規(guī)采煤方法時，嚴格落實審批制度，杜絕了以采代掘、壓采、頂采等不規(guī)范無序開采的現象。作業(yè)點遇條件變化時，采煤專業(yè)小組能夠及時組織人員進行采煤方法論證，及時調整采煤方法，例如在201采區(qū)+420m南石門36#煤層經主斜坡揭露煤層厚度大于3.5米，經過認證后采用中深孔爆破采煤方法，有效提高了工作面的回采率，月產量達2500噸。

4、所有采煤專業(yè)小組成員都能夠按要求完成公司礦井程各項安全責任制考核指標，每月下井天數都在20天以上，能夠準確掌握井下現場的安全生產動態(tài)，認真收集工作面有關參數，為月度工程結算提供有效參考依據。

5、積極進行地質找煤工作

積極開展地質找煤和采面破壓改造工作，延長采區(qū)服務年限和在用巷道資源回收率。201*年上半年主要做好205采區(qū)+420南塊段、205采區(qū)+460m26#、202采區(qū)+460m18#、六采區(qū)的30#等煤層地質找煤工作和工作面構造帶破壓改造提高回采率，同時抓好二采區(qū)+540m區(qū)段、五采區(qū)+580m區(qū)段復采的生產工作。201*年上半年6.57萬噸比去年上半年4.56萬噸增長44%，薄硬煤開采量3.36萬噸，老區(qū)復采3.32萬噸，采面回采率達到97.9%比去年同比增長0..2%。

三、存在問題：

1、采煤專業(yè)小組成員中存在個別人員在編制作業(yè)規(guī)程時不過認真，存在前后數據不相符或錯誤較多，安全技術措施針對性不強，個別人員對技術業(yè)務掌握不夠扎實導致在日常工作中遇工作面條件變化較大時不能及時采取有效措施解決。

2、工作圖填繪時存在對工作面的地質構造填繪不及時、不完整。3、現場管理中采煤方法的確定在分析和論證上不夠充分。四、下一步工作目標：

1、加強采煤專業(yè)組成員技術傳幫帶工作，現仙亭煤礦采煤專業(yè)小組成員大多數是201*年以后畢業(yè)生，缺少現場管理經驗，下一步將重點對新技術員的業(yè)務能力和現場施工技術做指導，使新技術員能夠在各項業(yè)務上有所提高，爭取早日做到能夠獨擋一面。

2、加強技術內業(yè)管理工作，規(guī)范作業(yè)規(guī)程、安全技術補充措施編制，編制范本以供參考，每周組織開展一次內業(yè)互查比武活動。

3、加強采煤方法的論證，每個月開展一次現場的觀模和認證分析會，有效提高專業(yè)小組成員相互學習機會，同時應加強自身的專業(yè)業(yè)務學習和參與各項科研活動，使自己的專業(yè)水平得到進一步提高。

201*年6月30日

擴展閱讀：采煤專業(yè)201*年上半年工作總結[1]

采煤專業(yè)年度技術工作總結

鴻運煤礦二井采煤專業(yè)組

時光流逝201*年已過去半年，鴻運煤礦二井采煤專業(yè)組所有成員在礦領導的正確領導下認真貫徹落實煤業(yè)公司、礦井等有關技術管理文件和礦職代會精神，采煤專業(yè)組成員圍繞“穩(wěn)規(guī)模、擴產能、保安全”的工作思路，積極開展各項技術管理活動和科技創(chuàng)新項目，在采掘生產接續(xù)、正規(guī)生產、礦井安全質量標準化管理、老采區(qū)復采、地質找煤等方面取得較好成績，為礦井實現原煤生產穩(wěn)規(guī)模發(fā)揮了重要作用，現將上半年來的采煤專業(yè)小組技術工作總結如下：

一、技術業(yè)務方面：

1、合理安排生產布局，為礦井實現合理生產、均衡生產、持續(xù)穩(wěn)產提供保障，礦井采掘接替正常。

2、采煤專業(yè)小組成員都能夠及時編制回采作業(yè)規(guī)程，作面條件變化時及時補充技術措施，基本上做到每本作業(yè)規(guī)程切合實際、具備準確性、指導性。作業(yè)規(guī)程中的措施不折不扣地在生產中實施，從技術上采取措施、落實措施確保安全、生產計劃任務的順利完成。

3、及時填繪采掘工作面工作圖。做到工作圖填繪規(guī)范、整潔、參數齊全、內容真實，能反映現場情況、指導現場生產。

4、工作面開工前均有及時論證。認真開展采面周邊調查，掌握周邊安全生產情況；防治水工作面做到有安全技術措施、進度監(jiān)控，貫通工作面安全措施落實情況跟蹤表。每周五由連占建副礦長組織生產股技術員對所有采煤工作面進行技術分析和論證等，較大地提高了技術員的技術業(yè)務能力。

5、規(guī)范承包合同管理工作。為采掘工程招標或議標工作提供現場實際的情況做為招議標的依據。

6、規(guī)范各種臺帳、資料管理。每月對采掘作業(yè)規(guī)程、采面測量、非正規(guī)開采審批等各種臺帳及時編制匯總、歸案管理。

7、組織學習龍軟采礦輔助設計系統(tǒng)軟件，并在應用中提出系統(tǒng)完善建議，有效提高了工作效率。

二、現場管理：

1、加強工作面技術指導，所有技術員均能勤下井，及時發(fā)現、解決現場出現的問題。工作面嚴格按照計劃指定的地點生產，工作面開工、停工、小眼開口等嚴格實行審批制度，條件變化、終結、隊伍調整變遷時及時反饋和編制相關技術措施。

2、積極開展采面質量標準化管理工作。按照公司及礦井有關質量標準化管理文件，每周、每月對全礦范圍內的采面進行質量標準檢查評定，對檢查存在問題能及時下達整改通知單，限時督促施工隊伍整改。上半年全礦采面質量標準化管理水平有較大的提高。

3、通過開展采煤方法專項整治活動，進一步規(guī)范了采煤方法應用，嚴格《規(guī)范采煤方法管理的補充規(guī)定》相關要求執(zhí)行，積極推廣正規(guī)壁式采煤方法，有條件形成正規(guī)面的一律選擇正規(guī)壁式開采，201*年上半年正規(guī)生產產量達1.1萬噸比201*年上半年1.2萬噸增長4%，由于煤層賦存條件地質構造等因素影響無法采用正規(guī)生產而采用非正規(guī)采煤方法時，嚴格落實審批制度，杜絕了以采代掘、壓采、頂采等不規(guī)范無序開采的現象。作業(yè)點遇條件變化時，采煤專業(yè)小組能夠及時組織人員進行采煤方法論證，及時調整采煤方法，例如在201采區(qū)1713煤層經主斜坡揭露煤層厚度大于3.5米，經過認證后采用中深孔爆破采煤方法，有效提高了工作面的回采率，月產量達2500噸。

4、所有采煤專業(yè)小組成員都能夠按要求完成公司礦井程各項安全責任制考核指標，每月下井天數都在20天以上，能夠準確掌握井下現場的安全生產動態(tài)，認真收集工作面有關參數，為月度工程結算提供有效參考依據。

三、存在問題：

1、采煤專業(yè)小組成員中存在個別人員在編制作業(yè)規(guī)程時不過認真，存在前后數據不相符或錯誤較多，安全技術措施針對性不強，個別人員對技術業(yè)務掌握不夠扎實導致在日常工作中遇工作面條件變化較大時不能及時采取有效措施解決。

2、工作圖填繪時存在對工作面的地質構造填繪不及時、不完整。3、現場管理中采煤方法的確定在分析和論證上不夠充分。四、下一步工作目標：

1、加強采煤專業(yè)組成員技術傳幫帶工作，現仙亭煤礦采煤專業(yè)小組成員大多數是201*年以后畢業(yè)生，缺少現場管理經驗，下一步將重點對新技術員的業(yè)務能力和現場施工技術做指導，使新技術員能夠在各項業(yè)務上有所提高，爭取早日做到能夠獨擋一面。

2、加強技術內業(yè)管理工作，規(guī)范作業(yè)規(guī)程、安全技術補充措施編制，編制范本以供參考，每周組織開展一次內業(yè)互查比武活動。

3、加強采煤方法的論證，每個月開展一次現場的觀模和認證分析會，有效提高專業(yè)小組成員相互學習機會，同時應加強自身的專業(yè)業(yè)務學習和參與各項科研活動，使自己的專業(yè)水平得到進一步提高。

201*年6月30日

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