鞋業(yè)貿(mào)易公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告
鞋業(yè)貿(mào)易公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告
201*級(jí)MBA
1班李崇
鞋業(yè)貿(mào)易公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告
根據(jù)鞋業(yè)貿(mào)易公司
201*年度會(huì)計(jì)報(bào)表，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)
該企業(yè)進(jìn)行綜合分析。一、基本情況：
（一）資產(chǎn)負(fù)債表情況
資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金應(yīng)收賬款應(yīng)收利息存貨流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)非流動(dòng)資產(chǎn)：長(zhǎng)期應(yīng)收款固定資產(chǎn)長(zhǎng)攤待攤費(fèi)用非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)期末余額負(fù)債和所有者權(quán)益（或期末余額股東權(quán)益）流動(dòng)負(fù)債：361,100.0040,000.00應(yīng)付賬款60,000.0050,000.00預(yù)收賬款750.001,500.00應(yīng)付利息90,000.0091,500.00流動(dòng)負(fù)債合計(jì)511,850.00非流動(dòng)負(fù)債：30,000.00長(zhǎng)期借款30,000.00非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)20,000.00121,500.00負(fù)債合計(jì)32,800.00所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）：1,200.00實(shí)收資本（或股本）500,000.0054,000.00-55,650.00未分配利潤(rùn)所有者權(quán)益（或股東權(quán)444,350.00益）合計(jì)565,850.00565,850.00負(fù)債和所有者（或股東權(quán)益）合計(jì)
本企業(yè)201*年度資產(chǎn)負(fù)債表反映，該企業(yè)資產(chǎn)合計(jì)565850元，其中流動(dòng)資產(chǎn)511850元，非流動(dòng)資產(chǎn)54000元；負(fù)債合計(jì)121500萬(wàn)元，其中流動(dòng)負(fù)債91500萬(wàn)元，非流動(dòng)負(fù)債30000元。因本期未分配利潤(rùn)為負(fù)，因此導(dǎo)致本次所有者權(quán)益減少到444350元。
（二）利潤(rùn)表情況項(xiàng)目一、營(yíng)業(yè)收入減：營(yíng)業(yè)成本銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用加：投資收益（損失以“－”號(hào)填列）二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“－”號(hào)填列）三、利潤(rùn)總額（虧損總額以“－”號(hào)填列）減：所得稅費(fèi)用四、凈利潤(rùn)（凈虧損以“－”號(hào)填列）本期金額140,000.0090,000.0010,000.0094,900.001,500.00750.00-55,650.00-55,650.00--55,650.00通過(guò)本企業(yè)201*年利潤(rùn)表反映，本企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為140000元，因主營(yíng)業(yè)務(wù)成本90000元及管理費(fèi)用94900元的支出，造成本期利潤(rùn)為負(fù)，造成企業(yè)本期虧損。
（三）現(xiàn)金流量表情況
項(xiàng)目一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金投資支付的現(xiàn)金投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收投資收到的現(xiàn)金取得借款收到的現(xiàn)金籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~本期金額130,000.00130,000.00140,000.0030,000.0067,900.00237,900.00-107,900.00-41,000.0020,000.0061,000.00-61,000.00500,000.0030,000.00530,000.00-530,000.四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額加：期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額六、期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額-361,100.00-361,100.00該企業(yè)201*年度凈現(xiàn)金流為361100元，其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流為-107900元，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流為-61000元，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流為530000元。
二、指標(biāo)情況
短期償債能力營(yíng)運(yùn)資本流動(dòng)比率速動(dòng)比率現(xiàn)金比率現(xiàn)金流動(dòng)比率長(zhǎng)期償債能力資產(chǎn)負(fù)債率產(chǎn)權(quán)比率權(quán)益乘數(shù)長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債率現(xiàn)金流量債務(wù)比營(yíng)運(yùn)能力比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率盈利能力比率銷(xiāo)售凈利率總資產(chǎn)凈利率權(quán)益凈利率-39.75%-9.83%-12.52%2.331.560.270.332.590.2521.47%0.271.276.32%-88.81%420,350.005.594.613.95-1.18償債能力：從數(shù)據(jù)分析上不難看出，本企業(yè)長(zhǎng)短期償債能力均較佳，營(yíng)運(yùn)資本充足，流動(dòng)比率5.59、速動(dòng)比率4.61、現(xiàn)金比率3.95均體現(xiàn)出企業(yè)短期的償債能力。資產(chǎn)負(fù)債率21.47%，長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債率6.32%，說(shuō)明企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債壓力不大。綜合分析，企業(yè)承債能力優(yōu)秀，償債能力強(qiáng)，暫無(wú)債務(wù)壓力負(fù)擔(dān)。
營(yíng)運(yùn)能力：本企業(yè)本期營(yíng)運(yùn)能力上看，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2.33，資金收回速度屬于中等水平；存貨周轉(zhuǎn)率1.56，因企業(yè)為零售企業(yè)，庫(kù)存壓力暫時(shí)不大；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.27，營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率0.33，非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.59，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.25。以上數(shù)據(jù)說(shuō)明，該企業(yè)在201*年度，營(yíng)運(yùn)能力一般。
盈利能力：從盈利指標(biāo)上看，幾項(xiàng)指標(biāo)均為負(fù)值，說(shuō)名本期企業(yè)盈利水平極差，主營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流量為負(fù)值是造成指標(biāo)過(guò)低的主要原因。
三、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
通過(guò)以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)本期虧損的主要原因是盈利能力不強(qiáng)，加上營(yíng)運(yùn)能力一般，因此造成本年度企業(yè)的虧損。
四、解決方案
（一）合理控制管理費(fèi)用，降低主營(yíng)業(yè)務(wù)成本及費(fèi)用支出，在不影響產(chǎn)品市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，適度提高產(chǎn)品售價(jià)，提高利潤(rùn)空間，增加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量。
（二）提高產(chǎn)品銷(xiāo)售速度及存貨周轉(zhuǎn)率，使企業(yè)在年度內(nèi)銷(xiāo)售更多的商品，增強(qiáng)獲利能力，并適時(shí)的開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，增加盈利空間。
擴(kuò)展閱讀：淺析正立鞋業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理
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目錄
一、財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理核心作用……………………………………………………1（一）財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算的決策作用…………………………………………………1（二）財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵………………………………………………1（三）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的信息反饋……………………………………………1二、浙江正立鞋業(yè)有限公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題…………2（一）主觀方面：管理模式僵化，觀念陳舊……………………………………………2（二）籌資方面：貸款難，融資難………………………………………………………2（三）經(jīng)營(yíng)方面：資金管理不善，賬款回收時(shí)間長(zhǎng)……………………………………2（四）投資方面：多線(xiàn)投資，盲目投資…………………………………………………2三、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議………………………………………………………2（一）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念………………………………………3（二）抓準(zhǔn)政策信息，加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)和企業(yè)信譽(yù)…………………………………3（三）編制財(cái)務(wù)預(yù)算表，加強(qiáng)資金管理………………………………………………3（四）科學(xué)投資，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)…………………………………3參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………4
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淺析浙江正立鞋業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)管理
【內(nèi)容摘要】隨著金融海嘯對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的襲擊，很多企業(yè)都陷入了危機(jī)，把原本已經(jīng)是企業(yè)核心的財(cái)務(wù)問(wèn)題又?jǐn)[在了首位。很多企業(yè)沒(méi)有運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而是一味的追求短期片面的利益，從而使得財(cái)務(wù)管理不能真正的發(fā)揮出對(duì)提高企業(yè)的利益起到的作用。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理核心作用進(jìn)行了討論，并對(duì)從企業(yè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了建議。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理作用問(wèn)題建議
浙江正立鞋業(yè)有限公司成立于1999年，該企業(yè)跟浙江的很多企業(yè)一樣典型的家族式民營(yíng)企業(yè)。主要生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售膠鞋，帆布鞋，自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)并通過(guò)了ISO9000認(rèn)證。公司生產(chǎn)的鞋主要銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)、東南亞、中東地區(qū)以及周邊國(guó)家。我于201*年2月16日進(jìn)入了該公司實(shí)習(xí)并擔(dān)任該公司的會(huì)計(jì)助理，主要跟在會(huì)計(jì)身邊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)處理，協(xié)助會(huì)計(jì)去完成企業(yè)的日常會(huì)計(jì)處理。在我熟悉企業(yè)環(huán)境后，翻閱了以前的憑證，會(huì)計(jì)賬簿等。認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代管理的核心，它貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起著重要作用。
一、財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理核心作用
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，與籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)、資金分配的財(cái)務(wù)活動(dòng)相對(duì)應(yīng)。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而企業(yè)運(yùn)用資金去創(chuàng)造利益，提高企業(yè)的價(jià)值和發(fā)展空間，因此企業(yè)核心要從財(cái)務(wù)管理出發(fā)，財(cái)務(wù)管理的作用有以下幾點(diǎn)：
(一)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算的決策作用
謀定而后動(dòng)，管理者要運(yùn)用反饋的信息制定經(jīng)營(yíng)策略，而財(cái)務(wù)分析是利用往年的財(cái)務(wù)信息運(yùn)用科學(xué)的方法分析，讓決策者了解信息做出正確的決策。財(cái)務(wù)預(yù)算是反應(yīng)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況，讓管理者掌握企業(yè)未來(lái)期間的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，做好財(cái)務(wù)運(yùn)用規(guī)劃，更好的利用資金。因此財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的向?qū)А?/p>
（二）財(cái)務(wù)管理是是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的財(cái)務(wù)管理，更是面臨多方面的困難考驗(yàn)，如何更好的貸款融資，如何更好的運(yùn)用資金，將是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
（三）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的信息反饋
財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的晴雨表，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果從財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來(lái)，通過(guò)計(jì)算、對(duì)
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比、分析了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和存在問(wèn)題。企業(yè)管理者通過(guò)報(bào)表中反應(yīng)出的信息知道決策是否正確，資金是否流暢，對(duì)此做出其相應(yīng)改善。
總之，財(cái)務(wù)管理以追求企業(yè)價(jià)值最大化為管理目標(biāo)，企業(yè)管理目標(biāo)是以股東利益最大化，兩者的目標(biāo)是一致。財(cái)務(wù)管理貫穿統(tǒng)籌企業(yè)各部門(mén)的財(cái)務(wù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的假設(shè)條件下，引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀統(tǒng)籌管理，調(diào)整及全面發(fā)展各部門(mén)的管理，引導(dǎo)及帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
二、浙江正立鞋業(yè)有限公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題
（一）主觀方面：管理模式僵化，觀念陳舊
正立企業(yè)實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離的兩權(quán)合一的管理方式，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者同時(shí)也是企業(yè)的所有者，這種管理模式很容易影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效績(jī)。在兩權(quán)合一的管理模式下，管理者權(quán)利集中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，濫用職權(quán)，會(huì)使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真，加上企業(yè)沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理制度，沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，缺少內(nèi)部牽制。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和能力不高，財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)缺乏，使得財(cái)務(wù)管理失去了其因有的地位和作用。
（二）籌資方面：貸款難，融資難
中小企業(yè)貸款難已經(jīng)是普遍的現(xiàn)象了，國(guó)家已出臺(tái)扶持中小企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策，但還不能從根本解決企業(yè)貸款難的問(wèn)題。由于中小企業(yè)很多都是民營(yíng)企業(yè)，使得資金規(guī)模受到了限制，銀行貸款有一套完善的擔(dān)保體制，由于企業(yè)規(guī)模限制可擔(dān)保的資產(chǎn)有限。其次民營(yíng)企業(yè)自身的問(wèn)題，沒(méi)有健全完善的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)信息透明度差真實(shí)度低，企業(yè)資信度不高，容易造成信貸機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的低信評(píng)估，使得貸款難道增大。而民間貸款融資利息高，會(huì)提高財(cái)務(wù)成本，加劇了貸款難度。
（三）經(jīng)營(yíng)方面：資金管理不善，賬款回收時(shí)間長(zhǎng)
企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在很多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，如銷(xiāo)售過(guò)程中，為了多銷(xiāo)、快銷(xiāo)，缺乏對(duì)客戶(hù)信用調(diào)查，又沒(méi)有簽訂銷(xiāo)售合同，導(dǎo)致賬款回收困難或收款無(wú)門(mén)。企業(yè)沒(méi)有完善的會(huì)計(jì)制度，不注重資金的日常管理，缺乏資金運(yùn)用規(guī)劃，缺少財(cái)務(wù)預(yù)算制度，容易出現(xiàn)企業(yè)流動(dòng)資金不足的情況，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。
（四）投資方面：多線(xiàn)投資，盲目投資
追求多元化投資，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分散單線(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的手段。利用手上閑置的資金去進(jìn)行其他投資，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，追求更多利益。雖然多種投資，可以降低企業(yè)單一投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，但往往只看到有利的一面，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，忽略了企業(yè)自身的資金實(shí)力和管理實(shí)力。同時(shí)這可能不但沒(méi)有減少風(fēng)險(xiǎn)，反而分散了企業(yè)的資金增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議
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（一）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念
財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，企業(yè)要在思想上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的重要性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅停留在做賬和資金的營(yíng)運(yùn)，而是要求財(cái)務(wù)人員要做好對(duì)資金的控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，籌資的合理管理等。這樣財(cái)務(wù)人員就要加強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)進(jìn)行合理安排，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)。最后企業(yè)要建立健全的財(cái)務(wù)制度，對(duì)互不相容職務(wù)進(jìn)行分離，建立現(xiàn)金、采購(gòu)、審核、稽核等制度，明確責(zé)任，形成內(nèi)部牽制。
（二）抓準(zhǔn)政策信息，加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)和企業(yè)信譽(yù)
對(duì)于企業(yè)存在融資難貸款難的問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)著手：１.時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的對(duì)中小企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策，抓準(zhǔn)政策信息，以此降低貸款難度。２.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息透明度真實(shí)度，做到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)，資料健全，信息真實(shí)。３.樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，做到準(zhǔn)時(shí)還貸款，以提高企業(yè)的信用。4.開(kāi)拓融資籌資渠道，加強(qiáng)和大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)自身的信用優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)貸款做其擔(dān)保
（三）編制財(cái)務(wù)預(yù)算表，加強(qiáng)資金管理
財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)預(yù)算，以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為主，從材料采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售出發(fā)，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算表。做好現(xiàn)金流量規(guī)劃管理，對(duì)未來(lái)資金運(yùn)用做好財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行短、中、長(zhǎng)期的資金運(yùn)用規(guī)劃。應(yīng)收賬款的問(wèn)題，則建議企業(yè)加強(qiáng)自身的法律意識(shí)，不要盲目銷(xiāo)售，要簽訂銷(xiāo)售合同，及對(duì)應(yīng)收賬款，實(shí)行專(zhuān)門(mén)管理，加強(qiáng)債務(wù)的回收效率。與此同時(shí)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行必要的信用了解，建立客戶(hù)信用評(píng)估和檔案。
（四）科學(xué)投資，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于企業(yè)進(jìn)行多線(xiàn)投資來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，加強(qiáng)管理人員和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)投資信息不可偏聽(tīng)偏信，要利用網(wǎng)絡(luò)信息，對(duì)投資信息進(jìn)行多方位了解查證，利用財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，進(jìn)行科學(xué)合理的投資預(yù)測(cè)，提高投資的可行性和準(zhǔn)確性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)日常主要經(jīng)營(yíng)以外進(jìn)行投資時(shí)，要正確評(píng)估企業(yè)自身資金實(shí)力，切不可盲目的去進(jìn)行投資和不顧企業(yè)自身的資金實(shí)力，從企業(yè)的資金實(shí)力，技術(shù)實(shí)力和管理實(shí)力出發(fā)，通過(guò)對(duì)未來(lái)資金流量預(yù)算，在確保留存的流動(dòng)資金能保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下去進(jìn)行其他投資，來(lái)減少企業(yè)多線(xiàn)投資帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)在正立鞋業(yè)有限公司的實(shí)習(xí)，我還了解到了該公司在財(cái)務(wù)方面存在的弊端：管理模式僵化、觀念陳舊，貸款難、融資難，等問(wèn)題。對(duì)企業(yè)弊端的分析并提出了一下建議：提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念；抓準(zhǔn)政策信息，加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)和企業(yè)信譽(yù)；編制財(cái)務(wù)預(yù)算表，加強(qiáng)資金管理；科學(xué)投資，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)
中央廣播電視大學(xué)
險(xiǎn)。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中我也碰到了很多的困難和問(wèn)題，書(shū)上學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐有點(diǎn)出入，在會(huì)計(jì)和老師的幫助下將學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。同時(shí)又將獲得了知識(shí)加以利用，終于解決了問(wèn)題。這次的實(shí)習(xí)不僅豐富我的工作經(jīng)驗(yàn)，更加提高了我的業(yè)務(wù)理論水平，也明白了實(shí)踐出真知的道理。
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