201*至201*年縣醫(yī)院節(jié)能減排工作總結(jié)

201*至201*年縣醫(yī)院節(jié)能減排工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)節(jié)約能源的基本國(guó)策和國(guó)家有關(guān)開展節(jié)能減排行動(dòng)實(shí)施文件精神，201*至201*年我院節(jié)能減排工作在上級(jí)相關(guān)部門的指導(dǎo)下，全院節(jié)能減排工作順利推進(jìn)并取得初步成效，現(xiàn)把兩年來我院節(jié)能減排工作總結(jié)如下。一、完成的主要工作：

(一)精心安排，全面部署我院節(jié)能減排工作

為貫徹落實(shí)好節(jié)能減排工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)極為重視，成立以主管副院長(zhǎng)掛帥的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安徽省十二五及201*年節(jié)能綜合性工作方案的通知（皖政【201*】76號(hào)）文件，明確了我院節(jié)能減排工作指導(dǎo)思想和任務(wù)，并把此項(xiàng)工作列為醫(yī)院今后的主要工作之一。

(二)加強(qiáng)節(jié)能宣傳，營(yíng)造節(jié)能減排的良好環(huán)境

通過網(wǎng)絡(luò)、院報(bào)、會(huì)議等多種形式宣傳節(jié)能，發(fā)布了《縣醫(yī)院節(jié)約用水用電倡議書》、《縣醫(yī)院節(jié)能減排行為公約》，在全院范圍內(nèi)倡導(dǎo)和培養(yǎng)廣大醫(yī)護(hù)人員節(jié)約一滴水、一度電和一張紙的意識(shí)。(三)把節(jié)能及環(huán)保意識(shí)貫穿到醫(yī)院各項(xiàng)工作中

根據(jù)醫(yī)院工作需要精心組織開展各種節(jié)能減排學(xué)習(xí)活動(dòng)，將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材等內(nèi)容納入醫(yī)院管理，真正落實(shí)節(jié)能環(huán)保進(jìn)醫(yī)院。在公共場(chǎng)所、食堂、醫(yī)院宿舍廣泛開展了節(jié)能減排工作。通過廣泛深入的宣傳教育，極大提高了廣大醫(yī)護(hù)人員的節(jié)能減排意識(shí)，促進(jìn)了我院節(jié)能減排工作的開展。

（四）強(qiáng)化目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制

從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)著手，做好節(jié)能減排工作。201*年以來，醫(yī)院先后投入20萬(wàn)余元對(duì)現(xiàn)有醫(yī)院中央空調(diào)進(jìn)行維修改造，將電能改為地源熱泵，通過改造，降低了用電量，僅此一項(xiàng)每年約為醫(yī)院節(jié)約3萬(wàn)多度電量。

（五）使用高科技節(jié)能產(chǎn)品，促進(jìn)節(jié)能減排工作開展

兩年來，在醫(yī)院經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，投入資金購(gòu)買了1500多只節(jié)能燈和30多只無極高頻節(jié)能型路燈，將醫(yī)技樓、住院樓等照明燈進(jìn)行了更換，把醫(yī)院內(nèi)所有路燈更換為節(jié)能燈，大大降低了用電量，減少了開支。

（六）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做好節(jié)能減排工作

一是強(qiáng)化崗位教育,培養(yǎng)了一支懂技術(shù)、會(huì)管理、有責(zé)任心的水電管理隊(duì)伍，對(duì)在節(jié)水節(jié)電工作中有突出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的人員調(diào)離水電管理崗位；二是將變頻供水壓力調(diào)整到最佳壓力狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)電的目的；三是做好用水臺(tái)帳，每日觀察全院用水變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)地下管網(wǎng)漏水情況并立即修復(fù)，減少浪費(fèi)；四是將部分廁所沖水箱由自動(dòng)沖水改為手動(dòng)沖水，從而減少用水量；五是加強(qiáng)科室和路燈的管理和巡查，杜絕長(zhǎng)明燈，調(diào)整路燈開關(guān)時(shí)間和分時(shí)段開啟，降低了用電量。（七）新院區(qū)節(jié)能工作

由于醫(yī)院主體今年要搬遷到城南新院區(qū)，因此醫(yī)院把節(jié)能工作的重點(diǎn)放在新院區(qū)，目前已投資了80多萬(wàn)元購(gòu)置智能型箱泵一體化泵站；投資了400多萬(wàn)元購(gòu)置節(jié)能型斷橋隔熱真空玻璃彩鋁窗，投資了200多萬(wàn)元購(gòu)置節(jié)能型斷橋隔熱真空玻璃幕墻，投資了160多萬(wàn)購(gòu)置6.5公分A級(jí)防火外墻保溫材料，投資了160多萬(wàn)元購(gòu)置節(jié)能型LED照明燈具，投資近1200萬(wàn)元購(gòu)置高效節(jié)能燃?xì)怃寤�鋰中央空調(diào)機(jī)組產(chǎn)品代替電鍋爐供熱；采用一卡通供水供電等方式落實(shí)節(jié)能減排工作。

在學(xué)習(xí)、調(diào)研的基礎(chǔ)上針對(duì)醫(yī)院水電管理中存在的問題，積極探索新院區(qū)水電管理的新思路新方法，撰寫了《縣醫(yī)院新區(qū)水電定額管理模式的思考》，提出對(duì)具備單獨(dú)計(jì)量條件的科室、行政等部門水電用量實(shí)行“核定指標(biāo)、計(jì)量管理、超量收費(fèi)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法，目的是通過經(jīng)濟(jì)手段，把節(jié)約水電的責(zé)任層層落實(shí)到各部門及個(gè)人，徹底改變各部門水電用多用少一個(gè)樣，水電費(fèi)用全由醫(yī)院承擔(dān)的狀況。

二、存在的問題

兩年來，盡管我院在節(jié)能減排方面做了許多工作，取得了明顯成效，但還存在以下問題。

一是全院職工節(jié)能意識(shí)有待進(jìn)一步提高。廣大職工對(duì)節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，參與節(jié)能減排的積極性、主動(dòng)性還不強(qiáng);二是資金不足。盡管今年醫(yī)院投入了一定改造資金，但由于資金缺乏，滿足不了進(jìn)一步節(jié)能技術(shù)改造的需要。

我院的節(jié)能工作還剛剛開始，節(jié)能空間和潛力還很大，我們將在各級(jí)政府和主管部門的支持下，以搬遷新院區(qū)為契機(jī)，切實(shí)加快節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)，為社會(huì)和醫(yī)院發(fā)展作貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年度節(jié)能減排工作總結(jié)暨201*年度節(jié)能減排工作計(jì)劃

中鐵一局橋梁公司九江項(xiàng)目部

201*年度節(jié)能減排工作總結(jié)暨201*年度節(jié)能減排工作計(jì)劃

一、項(xiàng)目概況

福銀高速九江長(zhǎng)江公路大橋B3合同段，工程里程范圍為K22+639～K24+844，合同總造價(jià)242461731元。根據(jù)《201*年橋梁公司節(jié)能減排量化考核指標(biāo)》，我項(xiàng)目部積極探索節(jié)能減排的實(shí)施方案，一年來，項(xiàng)目部堅(jiān)決以黨中央、國(guó)務(wù)院的重大戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略措施為指引，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)能減排工作，落實(shí)公司節(jié)能減排工作的管理、考核和統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)規(guī)定，精心組織，抓好落實(shí)，積極推進(jìn)節(jié)能減排的各項(xiàng)工作。

二、項(xiàng)目201*年度資源、能源消耗情況

本項(xiàng)目主要的能耗是電力、柴油、汽油，201*年1月到10月份項(xiàng)目共完成產(chǎn)值5200萬(wàn)元，共消耗各類能源折合標(biāo)準(zhǔn)煤為483.08噸，綜合能耗指標(biāo)為0.0929噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，能耗與上年環(huán)比降低7.56%。能源消費(fèi)構(gòu)成方面，共消耗電力178.919萬(wàn)千瓦時(shí)，汽油14.4噸，柴油166.43噸。

三、目標(biāo)完成情況（包括計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際完成情況的比較、有無環(huán)境責(zé)任事故和節(jié)能減排重大違規(guī)違紀(jì)事件）

201*年度我公司減排責(zé)任目標(biāo)是，比上年減少6%，且不高于0.0964噸標(biāo)煤/萬(wàn)元。本項(xiàng)目201*年度計(jì)劃萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為0.0972噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元,實(shí)際萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為0.0929噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，低于計(jì)劃值6.5個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)又低于公司0.0964噸標(biāo)煤/萬(wàn)元的目標(biāo)，開展節(jié)能減排工作期間，項(xiàng)目部堅(jiān)決以黨中央、國(guó)務(wù)院的重大戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略措施為指引，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下，落實(shí)了公司節(jié)能減排工作的管理、考核和統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)規(guī)定，且無任何環(huán)境責(zé)任事故和節(jié)能減排重大違規(guī)違紀(jì)事件，積極推進(jìn)節(jié)能減排的各項(xiàng)工作，很好的完成了公司規(guī)定的減排責(zé)任目標(biāo)。

四、主要管理和技術(shù)措施（包括管理措施，節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)情況，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用情況，高能耗設(shè)備的技術(shù)改造情況，淘汰高能耗設(shè)備情況，資源能源的綜合利用、循環(huán)利用和可再生使用情況）本項(xiàng)目部以節(jié)能減排工作為發(fā)展契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作，以突出科技創(chuàng)新為主，加快完成項(xiàng)目施工工藝的調(diào)整和機(jī)械設(shè)備的換代，將節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)地、減排為控制重點(diǎn)。長(zhǎng)期以來，本項(xiàng)目部始終堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理來推進(jìn)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，大力推廣新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝等，以技術(shù)革新來發(fā)展生產(chǎn)力，降低能耗。

組織管理方面：在橋梁施工中，安排一名專人統(tǒng)一對(duì)機(jī)械進(jìn)行調(diào)配，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員負(fù)責(zé)及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用情況，避免機(jī)械反復(fù)調(diào)動(dòng)或出現(xiàn)機(jī)械停機(jī)現(xiàn)象，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用效率，從而降低施工能耗；對(duì)空調(diào)、計(jì)算機(jī)等部位的用能情況實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，采取有效措施降低能耗。減少空調(diào)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備的待機(jī)能耗，及時(shí)關(guān)閉用電設(shè)備。

積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備方面：本項(xiàng)目鋼筋籠加工廠引進(jìn)了鋼筋籠自動(dòng)滾焊機(jī)機(jī)新型現(xiàn)代化設(shè)備，保證了鋼筋籠焊接質(zhì)量的同時(shí)，也提高了鋼筋焊接、鋼筋籠制作速度，大大降低了施工用電消耗。

積極推廣節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品方面：公共場(chǎng)所的照明安裝節(jié)能技術(shù)較為成熟的感應(yīng)開關(guān)等自動(dòng)控制裝置，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象；更換了辦公區(qū)內(nèi)的水龍頭、潔具為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

資源能源的循環(huán)利用和可再生使用方面：本項(xiàng)目部注重能源的循環(huán)、可再生利用，在拌和站、梁場(chǎng)等多個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)設(shè)置沉淀池，回收拌灰和箱梁養(yǎng)護(hù)用水，經(jīng)沉淀，可再生地循環(huán)利用了水資源，大大節(jié)約了施工用水消耗。

橋涵方面：針對(duì)系梁施工基坑淺、面積小、土質(zhì)軟等特點(diǎn)，項(xiàng)目部在開挖基坑時(shí)采用人工和機(jī)械相配合的方式，降低了挖土機(jī)械的使用；破除多余樁頭時(shí)采用人工開鑿的方式，避免大量使用電鎬和施工機(jī)械，有效降低工程施工能耗。五、201*年度節(jié)能減排工作取得的主要成效（包括節(jié)約鋼筋、水泥、油、電、煤、水、沙石、土地等）

按照《集團(tuán)公司節(jié)能減排工作推進(jìn)方案》的要求，我項(xiàng)目部對(duì)全項(xiàng)目能耗進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每萬(wàn)元產(chǎn)值單位節(jié)約鋼筋量4%，本年度共節(jié)約鋼筋量148.3噸；每萬(wàn)元產(chǎn)值單位節(jié)約水泥量1.07%，本年度共節(jié)約水泥量39.66噸；每萬(wàn)元產(chǎn)值單位節(jié)約用電量6.02%，本年度共節(jié)約用電量10.9萬(wàn)度；每萬(wàn)元產(chǎn)值單位節(jié)約用水量2.35%，本年度共節(jié)約用水量87噸；每萬(wàn)元產(chǎn)值單位節(jié)約砂石量4%，本年度共節(jié)約148.3萬(wàn)立方。六、節(jié)能減排工作中存在的問題和有關(guān)建議

本項(xiàng)目部的節(jié)能減排工作，盡管按照公司的要求建立了相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)和制度，開展了一系列節(jié)能減排工作，但仍然存在一些問題：

(1)

項(xiàng)目部的節(jié)能減排工作開展時(shí)間較短，在節(jié)能管理、能效測(cè)評(píng)、能耗統(tǒng)計(jì)方面還處在起步階段，相關(guān)工作人員對(duì)于節(jié)能減排工作業(yè)務(wù)不熟悉。

(2)

本項(xiàng)目施工均為常規(guī)施工，施工均采用傳統(tǒng)工藝，節(jié)能減排空間太小。

針對(duì)以上存在的問題，接下來我項(xiàng)目部將從以下幾個(gè)方面著力開展節(jié)能減排工作。

（1）圍繞公司下發(fā)的節(jié)能減排工作目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)施工、合理組織，以

理論為指導(dǎo)，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能減排工作。

（2）強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，制定考核辦法，分解目標(biāo)，使指標(biāo)得到量化。（3）組織節(jié)能減排工作人員參加專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工作能力，充分發(fā)

揮每位員工的職能，注重細(xì)節(jié)，把節(jié)能減排貫徹到項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)角落。

進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排的技術(shù)改造和應(yīng)用推廣，積極推廣“四新”技術(shù)，真正落實(shí)科學(xué)是第一生產(chǎn)力的本質(zhì)。

九江項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保部

201*.12.中鐵一局橋梁公司九江項(xiàng)目部

201*年度節(jié)能減排計(jì)劃

為了全面落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能減排的要求和目標(biāo)，明確我公司節(jié)能減排管理的責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)“建設(shè)綠色工程，打造低碳一局”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)公司項(xiàng)目管理水平不斷提高，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定九江項(xiàng)目201*年度節(jié)能減排計(jì)劃。

一、節(jié)能減排的目的

通過不懈努力，不斷務(wù)實(shí)本項(xiàng)目部節(jié)能管理基礎(chǔ)，逐步建立項(xiàng)目部節(jié)能量化管理體系和信息化管理平臺(tái)；加快完善項(xiàng)目節(jié)能制度、標(biāo)準(zhǔn)體系、評(píng)估體系和技術(shù)支撐體系；建立健全分級(jí)管理、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的項(xiàng)目節(jié)能組織體系，逐步建立項(xiàng)目節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制；加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造，爭(zhēng)取全面完成節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)（四節(jié)一環(huán)保），實(shí)現(xiàn)“建設(shè)綠色工程，打造低碳一局”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，提高本項(xiàng)目管理水平。二、節(jié)能減排監(jiān)測(cè)、分析和節(jié)能指標(biāo)

建立健全節(jié)能減排計(jì)量管理體系，結(jié)合工程實(shí)際將目標(biāo)按照單位產(chǎn)值用電量、用油量、用水量和主材用量分解細(xì)化落實(shí)到工序和崗位，并認(rèn)真組織實(shí)施；定期開展能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、分析、核查工作，開展節(jié)能降耗分析，形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。201*年實(shí)現(xiàn)以下節(jié)能目標(biāo)：全項(xiàng)目部年耗電量（度）、人均年耗水量（噸）比原計(jì)劃值均下降5%以上，公務(wù)車單車平均年油耗量比原計(jì)劃值下降5%，辦公耗材和車輛維修費(fèi)分別比原計(jì)劃值降低8％。三、節(jié)能減排計(jì)劃

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，將目標(biāo)按照單位產(chǎn)值用電量、用油量、用水量和主材用量羅列計(jì)劃能量消耗量表。

九江項(xiàng)目201*年梁場(chǎng)能源消耗計(jì)劃表

項(xiàng)目箱梁件數(shù)（孔）混凝土（m3）水泥（T）石子(t)（5-10）石子(t)（10-20）粉煤灰（T）外加劑（kg）φ8（T）φ10（T）Φ12（T）Φ16（T）Φ20（T）設(shè)計(jì)材料數(shù)量實(shí)際每孔平均盈虧情況年生產(chǎn)孔數(shù)盈虧情況135.5722.848.132.42.5611700.111.954.60.520.7614830.8210.943.83.4562290.152.606.10.701.00九江項(xiàng)目部201*年度能源資源計(jì)劃表

編號(hào)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)用電1電生活用電辦公用電2汽油生產(chǎn)用油34567砼C50年計(jì)劃產(chǎn)值萬(wàn)元柴油生產(chǎn)用油鋼材水泥C30方60010000噸噸交通用油噸1202201*1640045000噸交通用油噸15度單位本年度計(jì)劃值2800000600000/-12.4-7.98-2.8-11.4-0.895-59-0.03-0.65-1.5-0.18-0.24540/-8192-5107-1792-7296-550-37760-19.2-416-960-115-1

四、節(jié)能減排工作重點(diǎn)

項(xiàng)目節(jié)能工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)性的系統(tǒng)工程，用能范圍廣，節(jié)能管理跨度大。我項(xiàng)目節(jié)能工作要堅(jiān)持有所為、有所不為，把工作重點(diǎn)放在主要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。

（一）扎實(shí)開展能耗統(tǒng)計(jì)工作

積極開展能源消耗調(diào)查。認(rèn)真做好201*年月度和季度能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作，全面準(zhǔn)確掌握用能底數(shù)。逐步建立起能耗統(tǒng)計(jì)信息管理平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目能耗實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（二）積極推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用

積極應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品。大力開展“綠色照明”行動(dòng)，逐步淘汰高能耗燈具，更換為節(jié)能燈具；公共場(chǎng)所的照明，應(yīng)安裝節(jié)能技術(shù)較為成熟的延時(shí)開關(guān)或感應(yīng)開關(guān)等自動(dòng)控制裝置，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。逐步更換辦公區(qū)內(nèi)的水龍頭、潔具為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

（三）提高辦公設(shè)備節(jié)能效果

對(duì)空調(diào)、計(jì)算機(jī)等部位的用能情況實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，采取有效措施降低能耗。減少空調(diào)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備的待機(jī)能耗，及時(shí)關(guān)閉用電設(shè)備。

(四)切實(shí)抓好公務(wù)車輛節(jié)能

一是加強(qiáng)公務(wù)用車日常管理。優(yōu)先選購(gòu)節(jié)能環(huán)保型車輛，及時(shí)淘汰報(bào)廢高耗能、高污染車輛。二是健全公務(wù)用車使用管理制度，完善公務(wù)用車檔案，合理安排車輛出行路線和用車人員搭配，減少車輛空駛里程，提高公務(wù)用車使用效率。三是認(rèn)真落實(shí)派車登記制度，嚴(yán)禁公車私用。五、節(jié)能保障

（一）健全節(jié)能工作組織管理體系

健全項(xiàng)目節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組

長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各辦公室主任為成員的項(xiàng)目節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目節(jié)能工作重要事項(xiàng)的決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)（二）加強(qiáng)節(jié)能減排工作的宣傳

抓好節(jié)能減排工作是每位員工的共同責(zé)任，廣大員工是開展節(jié)能減排工作的主要依靠力量。要在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)積極開展節(jié)能減排宣傳活動(dòng)，在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的“五牌一圖”中加設(shè)節(jié)能減排宣傳欄和公示欄，明確節(jié)能減排工作目標(biāo)，宣傳節(jié)能排理念，普及節(jié)能減排知識(shí)，公示節(jié)能減排主要責(zé)任人、考核指標(biāo)和主要措施；定期對(duì)職工開展節(jié)能減排培訓(xùn)，增強(qiáng)職工減耗增效和環(huán)境保護(hù)意識(shí)；積極開展節(jié)能減排評(píng)比表彰活動(dòng)，總結(jié)和推廣節(jié)能減排方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法。

（三）加強(qiáng)節(jié)能制度建設(shè)

（1）建立能耗統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度。落實(shí)專人按規(guī)定要求如實(shí)記錄能耗計(jì)量原始數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并及時(shí)做好各項(xiàng)能耗報(bào)告工作。

（2）建立能源消耗定額管理制度。

（3）建立節(jié)能工作目標(biāo)管理責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)制度。(四)加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督檢查

節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)各重點(diǎn)部位、各環(huán)節(jié)節(jié)能的經(jīng)常性檢查。對(duì)違反規(guī)定用能造成能源浪費(fèi)的，予以通報(bào)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)負(fù)責(zé)人依法給予處分。

九江項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保部

201*.12.

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