大檢修總結(jié)

太化焦化廠5.15大檢修工作總結(jié)

太化焦化廠201*年全廠停車大檢修于5月15日凌晨1時開始，全廠干部職工齊心協(xié)力，經(jīng)過20多小時辛苦奮戰(zhàn)，于16日晨優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成全部檢修任務(wù)，并一次開車成功。此次大修任務(wù)的圓滿完成，標(biāo)志著焦化廠的生產(chǎn)檢修管理水平和安全管理水平上了一個新的臺階，為焦化廠全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成創(chuàng)造了有利條件。

回顧這次大檢修，有許多方面值得思考和總結(jié)。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部思想上高度重視

此次大修，項目多，任務(wù)重，時間緊，難度大，大檢修不但

是對現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，而且還得為焦?fàn)t技改項目投產(chǎn)做預(yù)留準(zhǔn)備。因此，廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次大檢修，早在檢修前2個月，就在生產(chǎn)調(diào)度會上進(jìn)行大檢修的宣傳、動員工作，闡述大檢修的重要性，廠里還多次召開協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場會，明確任務(wù)，落實責(zé)任，各車間領(lǐng)導(dǎo)也十分重視，層層動員，使廣大職工從思想上充分認(rèn)識到了大檢修的重要意義，在全廠范圍內(nèi)營造了安全、優(yōu)質(zhì)、高效檢修的良好思想氛圍。

二、精心組織充分準(zhǔn)備

此次大檢修與以往有很大的不同之處，焦化廠作為寶源公

司、藍(lán)星化工等企業(yè)的煤氣供應(yīng)單位，檢修質(zhì)量的高低，檢修時間的長短直接影響這些企業(yè)的生產(chǎn)和安全。為此焦化廠對大檢修作了周密部署安排，進(jìn)行了大量的認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備工作。201*年3月份，廠里就開始著手大檢修相關(guān)事宜，4月份成立了大檢修領(lǐng)導(dǎo)組，并由廠長親自擔(dān)任組長。領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、分步實施大檢修各項工作。廠機(jī)動處、生產(chǎn)處、安全管理處聯(lián)合下發(fā)了大檢修通知，制訂了嚴(yán)密的停車檢修化工處理方案和大檢修安全工作要點，明確了各檢修項目責(zé)任人和安全負(fù)責(zé)人，各車間也都認(rèn)真核實本車間的檢修項目，制定了詳細(xì)的檢修方案，并且及早組織材料計劃，預(yù)制相關(guān)設(shè)備管道，提前購備品備件。特別是大正公司，作為此次大檢修的主力軍，承擔(dān)著此次大修的72項重點項目，大正公司檢修廠早動手、早準(zhǔn)備，在3月份就開始了大量的管道預(yù)制工作，各作業(yè)小組主動深入現(xiàn)場，征求車間意見，查看施工環(huán)境，測量尺寸，做出材料計劃，并且每個預(yù)制項目都落實到人，科學(xué)組織施工，為安全高效檢修打好了預(yù)備戰(zhàn)。

三、安全管理措施到位，監(jiān)督有力

作為大檢修主戰(zhàn)場的回收車間，管道縱橫交錯，易燃易爆易

中毒介質(zhì)多，動火作業(yè)存在較大的危險性，這些都給安全檢修帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和考驗，大檢修指揮部臨危不亂，嚴(yán)格落實大檢修安全責(zé)任制，按照“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，專門成立了由廠安全處、參檢車間、班組組成的大檢修三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，逐個落實各檢修項目的安全措施，特別是對一至三級危險動火作業(yè)，采取嚴(yán)格審批制度，委派專人到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)動火作業(yè)全過程。指揮部還特別強化了應(yīng)急救援措施，專門調(diào)配了兩臺消防車在重要崗位待命，全廠消防系統(tǒng)也都有專人值守，隨時待命。

安全管理處作為專門的安全管理機(jī)構(gòu)，對這次大檢修極為重

視，采取了許多措施來保障安全檢修。（1）安全處的管理人員親自到回收、大正等單位進(jìn)行檢修前的安全教育，安全教育的內(nèi)容不僅結(jié)合了檢修環(huán)境復(fù)雜，交叉作業(yè)等特點，而且還根據(jù)不同檢修工種進(jìn)行重點教育，從而使檢修人員充分認(rèn)識檢修過程中存在的諸多不安全因素，提高了檢修人員的安全意識和防范能力。（2）加強對檢修前安全措施的檢查和落實，特別是檢修現(xiàn)場的安全措施，比如抽加盲板的腳手架平臺是否牢固，檢修時使用的作業(yè)工具是否有缺陷，檢修人員使用的防護(hù)用品是否配備齊全，能否正確使用等等。（3）合理分工，明確責(zé)任。檢修前的安全例會上，安全處對各車間安全員提出了明確要求，各安全員、動火作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)火人必須專門負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)工作，對動火作業(yè)全過程進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)。安全處將所有檢修項目進(jìn)行了深入分析研究，全處職工兵分三路，分別負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)前、風(fēng)機(jī)后及脫硫工段等三大部位的安全監(jiān)護(hù)工作。由于安全措施到位，監(jiān)督有力，有效的杜絕了事故的發(fā)生，確保了整個大檢修的安全、有序。

四、后勤保障通暢

此次檢修的后勤工作也十分到位。檢修前一天的下午，指

揮部給參加檢修的人員放假半天，讓大家有充沛的體力投入到大檢修中。檢修當(dāng)天，食堂為全體職工準(zhǔn)備了豐盛的飯菜，指揮部也為檢修人員配備了西瓜、蘋果、礦泉水等食品和飲料，還準(zhǔn)備了應(yīng)急藥品。安全處為所有加盲板的職工準(zhǔn)備了牛奶等，所有這些都是“以人為本”的思想在焦化廠的具體體現(xiàn)。

五、眾志成城，精心施工，實干加巧干，確保檢修任務(wù)的順利完成。

此次大修，全廠各單位，各車間緊密配合，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，共

完成大小檢修項目100多項，達(dá)到了預(yù)期的檢修目的，創(chuàng)造了大檢修零事故的好成績。特別是大正公司工程部，承擔(dān)了脫硫前煤氣管道改造主控項目，以及主煤氣線上水封下液管更換和蒸汽系統(tǒng)甩頭、制冷水甩頭共計32個閥門的安裝，都是高空作業(yè)，危險性大，焊接難度大，工程部全體人員發(fā)揚了不怕吃苦、敢打硬仗的拼搏精神，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了全部檢修任務(wù)。

此次檢修，冷鼓橫冷器水管、煤氣系統(tǒng)、機(jī)后煤氣總管作

業(yè)是有史以來項目最多的一次，因此，回收車間的化工工藝處理是安全順利檢修的前提和關(guān)鍵。機(jī)后煤氣總管含萘、焦油多，蒸汽清掃困難，但在回收車間精心組織下，僅用了3。5小時就把煤氣主管處理完畢。橫冷器水管、常壓及高壓氨水管道等處理也很到位，回收車間動火作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)火工作也很到位，每個動火作業(yè)點的監(jiān)火人嚴(yán)防死守，直到所有項目完工。從5月15日開始檢修至5月16日全部工號開啟，回收的職工連續(xù)工作48小時之多，充分發(fā)揚了焦化人連續(xù)奮戰(zhàn)、勇于奉獻(xiàn)的精神，成了檢修的一個靚點。這次大檢修也暴露出了工作中的一些不足之處，有的煤氣管

線，受到的腐蝕比較嚴(yán)重，焊接難度比想像的要大，在以后的工作中，對此問題要認(rèn)真的研究和探討，為今后的檢修積累經(jīng)驗。

總之，克服重重困難，圓滿完成了檢修任務(wù)。這為焦化廠以

后的大改革、大發(fā)展創(chuàng)造了積極條件，人們有理由相信，焦化廠的未來會發(fā)展的更加美好。

太化焦化廠二零零七年六月四日

擴(kuò)展閱讀：大檢修總結(jié)1

201*年大檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，對大檢修取得成績與經(jīng)驗以及不足與教訓(xùn)。大檢修工作總結(jié)有以下幾點：一、檢修中取得的成績。

1.保質(zhì)保量完成各項大檢修項目。

從六月份開始，氣化儀表班內(nèi)部就組織召開了多次關(guān)于檢修的會議，詳細(xì)討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區(qū)域的檢修項目與實施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃完成了氣化103臺調(diào)節(jié)閥的下線送檢工作。完成了346臺變送器下線檢查與調(diào)試。完成了氣化裝置所有的儀表及調(diào)節(jié)閥的單校和聯(lián)試聯(lián)校工作。完成了氣化SIS、DCS聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試工作。協(xié)助機(jī)電儀對氣化裝置的SIS系統(tǒng)和DCS系統(tǒng)進(jìn)行了點檢，解決了I/OLINK通訊錯誤等問題和利用大檢修的機(jī)會完成了技改技措中所需儀表卡件的安裝工作。此外，我們又根據(jù)檢修進(jìn)度，還對未列入檢修項目的氣化裝置與儀表相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行了一次清掃，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。2.前期人員安排較為細(xì)致周密。

在檢修前期，著重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員。成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場檢修下設(shè)六個組。即檢修質(zhì)量和安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)大修、技改項目施工質(zhì)量把關(guān)及驗收和安全工作落實到位。五個作業(yè)組：按照檢修和技改項目組織現(xiàn)場施工。工段六月份大檢修工作總結(jié)來源：考試大【考試大：中國教育考試第一門戶】201*年8月11日緊張而有序的大檢修工作在公司與分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回顧如火如荼的大檢修，我工段成績與不足并存，經(jīng)驗與教訓(xùn)皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我乙炔工段認(rèn)真總結(jié)，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。一、檢修中取得的成績。

1.保質(zhì)保量完成各項自檢項目。

從五月份開始我們就召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細(xì)排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計劃不折不扣地執(zhí)行，使裝置與設(shè)備處在較為良好的狀態(tài)，共計完成大小項目19項。此外，我們又根據(jù)檢修進(jìn)度，完成了計劃外的幾項，如清理渣漿高位槽，清理發(fā)生一樓北墻等，工作量大，難度大的項目，為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。2.前期人員安排較為細(xì)致周密。我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負(fù)責(zé)該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進(jìn)行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進(jìn)行了休息，不打疲勞戰(zhàn)，讓大家有充沛的精力投入的大修工作中去。又啟動了乙炔工段的激勵機(jī)制，為每個班發(fā)放了200元的誤餐補助，同時也分配了分廠發(fā)放的600元的誤餐補助（四個班加民工5×120＝600元），為大檢修提供了后勤保障，也充分調(diào)動了員工的積極性。尤其是工段一級人員的配合上很默契也很融洽，與專工的協(xié)調(diào)與合作也很愉快，為工段營造出一種團(tuán)結(jié)友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。3.備品備件恰到好處。

根據(jù)我工段自檢項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如對盤根的領(lǐng)取，從不同規(guī)格型號，不同材質(zhì)，根據(jù)我們的需要進(jìn)行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進(jìn)行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發(fā)放有序，簽字認(rèn)可。尤其是對溫工的技改備品，我們專貨專存，實行專項專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。4.配合溫工完成了技改項目。

介于西化檢修人員的工作量大，女同志又多，在對發(fā)生沖洗水改造項目上有滯后性。我們工段義不容辭，不分份內(nèi)份外，抽調(diào)精兵強將，鼎力相助。重新更換了所有的墊片，緊固了所有的螺絲，為順利開車贏得了時間。尤其是管道反復(fù)的試漏工作中，我們的操作工也做了大量的工作。在溫工的技改項目中，我工段投入了大量的人力，給予了竭盡所能的幫助，體現(xiàn)了我工段員工為了一個共同目標(biāo)，能吃苦，肯奉獻(xiàn)的精神。5.檢修與現(xiàn)場清理同步進(jìn)行。

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我工段高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們同步進(jìn)行了現(xiàn)場清理。如對水洗塔的舊環(huán)，我們進(jìn)行了及時的裝袋清理；對風(fēng)刮開的一次性杯子與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到電廠廢水池暫時存放，絕不亂排亂放。并對現(xiàn)場衛(wèi)生每天都派專人進(jìn)行打掃維護(hù)，基本上保持了一個良好的對外形象。6.大修中不忘修舊利廢。（考試大網(wǎng)站整理）

我乙炔工段的老大難就是管道的結(jié)垢與閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對文丘里的一次水管進(jìn)行了敲擊除垢，對發(fā)生器沖洗水的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對水洗塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。二、大修中的不足。

有成績也有不足，我們不會因為成功而抹殺失敗。1.辦理各類證時，顯的有些忙亂。

因為第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且全都是一級動火證，因此在辦理各類證時，有著嚴(yán)重的滯后性。與分析工的前期溝通不足，與施工單位的解釋耐心不夠，對安環(huán)部門的干涉不理解等問題一一凸顯。2.后期的人員調(diào)配上有些松散。

在檢修后期，因我工段進(jìn)度一直較前，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現(xiàn)場閑逛，工段也沒有及時地給予分派新的任務(wù)，造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實，不細(xì)致，導(dǎo)致有的人在干，有的人在看，說明工段的管理水平還有待進(jìn)一步的提高。3.廢舊物資退庫遲緩。

因我工段本次大修后廢舊物資物件龐雜，數(shù)量多，體積大，因此給退庫工作帶來一定的困難。再加上我們對整個程序與手續(xù)的不清楚，致使我工段的退庫工作遲緩，并且讓領(lǐng)導(dǎo)操心，是我們工作的不足，也是應(yīng)該引以為鑒的地方。4.開車前的檢查不細(xì)致。人常說：“百密還有一疏”。盡管我們在開車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細(xì)致，考慮不周全。過于自信，依賴經(jīng)驗。這是值的我們認(rèn)真反思的一個嚴(yán)重問題。

以上就是我工段此次大修后的工作總結(jié)，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學(xué)到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做好。

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