201*年度安環(huán)部工作總結(jié)

201*年度安環(huán)部工作總結(jié)

201*年安環(huán)部在公司各領(lǐng)導(dǎo)和各同事的共同努力下，在安全、環(huán)保方面取得了一定的成績，但也存在了不足，為了更好地開展明年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)對201*年度工作總結(jié)如下：

一、安全管理基礎(chǔ)工作

1、為了使安環(huán)部的工作更上檔次，安全管理基礎(chǔ)工作更加完善，安環(huán)部以安全標(biāo)準(zhǔn)化評審為契機(jī)，結(jié)合公司實際安環(huán)部加強(qiáng)了軟件建設(shè)，評審、修訂及完善各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、記錄表單，并編制成冊下發(fā)至每個部門、車間、班組。新修訂的管理制度，更加明確了公司各部門、人員的職責(zé)與權(quán)限，更具實用性和可操作性，適合公司的實際需要。使各種文件、資料、檔案管理工作又上了一個新臺階，通過這項工作提高了管理水平和工作效率。

2、安環(huán)部加強(qiáng)了對各種票證、作業(yè)活動的監(jiān)督、監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照票證、作業(yè)活動管理的有關(guān)規(guī)定，對長時間養(yǎng)成的習(xí)慣性違章和不安全行為進(jìn)行處罰、糾正，使各種違章現(xiàn)象大大減少。雖然現(xiàn)在各種作業(yè)票證齊全，但執(zhí)行的不是很好還沒有全部落實到位。

4、加大對危險化學(xué)品生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，積極做好6S管理工作。對生產(chǎn)現(xiàn)場各個區(qū)域用紅色線劃分，對原料進(jìn)行定置、定位。對現(xiàn)場進(jìn)行防腐

二、安全培訓(xùn)方面

1、安環(huán)部有計劃地組織各級安全管理人員，參加市級安全培訓(xùn)，今年有11人通過再培訓(xùn)換取了管理人員安全資格證書，使我公司的整體安全管理水平有了很大提升，同時也符合了各級部門對危險化學(xué)品企業(yè)安全培訓(xùn)的要求。

2、對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)，上半年對已到期的特殊工種作業(yè)人員50多人進(jìn)行了重新培訓(xùn)，通過有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審，更換了新證。下半年新增加危險崗位操作工培訓(xùn)近60人，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加，無證上崗人員大大減少。

三、安全檢查、隱患整改方面

1、由安環(huán)部牽頭，組織各職能部門對全公司每月進(jìn)行不少于一次安全大檢查，然后以安全生產(chǎn)委員會檢查通報形式，將檢查結(jié)果通報全公司，按照整改時間組織復(fù)查，根據(jù)隱患整改率對各分廠、部室進(jìn)行專項考核。2、結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治理工作和佳木斯市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)百日督查專項行動，通過綜合檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查、日常檢查等多種檢查形式到12月在全公司共查出一般安全隱患179項，安環(huán)部逐一進(jìn)行落實，已完成整改項目172項，整改率為96%。

3、節(jié)假日期間，安環(huán)部組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期安全檢查，對各生產(chǎn)崗位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)厲處罰，教育職工克服麻痹思想，對鞏固全公司的安全生產(chǎn)起到了良好作用。

四、安全生產(chǎn)投入方面

公司今年年初開始進(jìn)行整改，對重大危險源液氯儲罐區(qū)進(jìn)行了更新改造，改間接氯氣液化為直接液化，更新了液氯液化工藝，用氟利昂制冷取代了氨制冷，減小了風(fēng)險，確保了從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的安全。

2、由于公司資金不足，還有些隱患急待整改，例如：氯堿分廠硫酸貯罐區(qū)使用面積嚴(yán)重不足，沒有安全距離，存在很大的安全隱患;合成廠房三樓、四樓平臺水泥橫梁有裂紋，墻皮脫落嚴(yán)重，西北側(cè)房檐疏松經(jīng)常有成塊的水泥坍塌；農(nóng)藥分廠氯乙酸車間大部分玻璃管道及墊片老化嚴(yán)重;

電站涼水塔內(nèi)塔壁腐及頂部圈梁蝕嚴(yán)重，上部有的塔壁出現(xiàn)漏洞，塔頂混凝土疏松避雷裝置多處斷開；電站鍋爐兩臺靜電除塵器老化嚴(yán)重，煙塵超過國家標(biāo)準(zhǔn)十多倍多；廠區(qū)內(nèi)沒有專門的環(huán)形消防水管道，一直被市消防部門列為重大消防隱患。這些隱患還一時得不到整改，只能采取一些超常措施監(jiān)護(hù)使用，在這里也希望公司早日給予解決。希望公司早日給予解決。

五、各類事故管理方面

201*年盡管公司整體安全管理水平有了一定的提高，但職工安全防范意識還不是很強(qiáng)，對危險因素估計不足，不能或不會開展有害因素分析，施工、檢修操作過程中隨意性強(qiáng)，違章現(xiàn)象時有發(fā)生，另外一些防護(hù)設(shè)施不夠先進(jìn)科學(xué)，設(shè)備的本質(zhì)安全度有待提高。201*截止12月各類事故的發(fā)生率較201*年呈下降趨勢。安全環(huán)保部對這8起工傷事故本著“四不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行了分析，查找事故原因，落實整改措施。對事故責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰。真正做到了“事故原因未查清不放過，責(zé)任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過”。

擴(kuò)展閱讀：201*安環(huán)部年終總結(jié)(綜合性總結(jié))

201*新疆宜化安環(huán)處年終綜合性總結(jié)

201*年在我們不知不覺中又過去了，年終了，各行各業(yè)都繁忙于緊張的年終工作總結(jié)，總結(jié)我們在這過去的一年里的收獲和進(jìn)步了。也許很多人會抱怨，也許很多人不理解，也許很多人還在徘徊。為什么我們要年終總結(jié)？第一、總結(jié)它是推動工作前進(jìn)的重要依據(jù)。任何一項工作，都有成績與失誤、經(jīng)驗與教訓(xùn)，及時總結(jié)就會及時取得經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識和工作技能。不斷實踐，不斷總結(jié)，那么人們對客觀事物的認(rèn)識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，所進(jìn)行的事業(yè)通過總結(jié)才會不斷發(fā)展、前進(jìn)。第二、總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段。第三、總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。

而宜化集團(tuán)在董事長思想的指引下，全體干部員工滿懷信心，克難奮進(jìn)，乘風(fēng)破浪、披荊斬棘，放而大步前行，逆市做強(qiáng)，實現(xiàn)了兼并擴(kuò)張，彎道超越，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中渙發(fā)蓬勃生機(jī)，一派繁榮。董事長高瞻遠(yuǎn)矚的策略、先進(jìn)的戰(zhàn)略思想、靈活機(jī)制以及我們獨(dú)有的宜化文化！在為我們創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時，帶領(lǐng)宜化宜化這首航母，邁著穩(wěn)健的步伐更好、更高、更快、更強(qiáng)一步步向著雙百目標(biāo)邁進(jìn)，向世界500強(qiáng)挺進(jìn)。因此，我們更應(yīng)該認(rèn)真做好年終總結(jié)，總結(jié)過去取得的成績，發(fā)生的變化，采取的措施，存在的不足，如何改進(jìn)，如何更好更準(zhǔn)確地踐行企業(yè)文化，為將來新疆宜化進(jìn)一步的騰飛做好堅實的后盾。只有認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)清形勢，我們才會更好地找到差距，用足信息，才能更快邁向我們的雙百目標(biāo)。

第一部分：文化總結(jié)

（一）感悟與思考

認(rèn)真思考了一下這一年來安環(huán)系統(tǒng)的改變，總結(jié)出了在文化上安環(huán)系統(tǒng)要做到“統(tǒng)一兩個認(rèn)識、消除四個誤區(qū)、堅定一個信念”

統(tǒng)一兩個認(rèn)識：

1、安全環(huán)保工作是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，是我們安全環(huán)保工作者的本職工作，也是我們的神圣使命。

2、安全環(huán)保工作是為員工為企業(yè)負(fù)責(zé)，我們做的是正義的工作，一時的委屈與指責(zé)算不了什么。

消除四個誤區(qū)：1、安全環(huán)保工作搞不好是因為領(lǐng)導(dǎo)不重視安全環(huán)保工作。2、安全環(huán)保工作管好現(xiàn)場就可以了，經(jīng)驗最重要，制度化、體系化工作不會有什么實效。

3、安全事故偶然性大，無法受控，安全工作不出成績。4、環(huán)保工作只是應(yīng)付就可以了，環(huán)保裝置可有可無。堅定一個信念

即在公司領(lǐng)導(dǎo)正確思想的指引下，在廣大干部員工的支持下，安全環(huán)保工作一定可以做好！

（二）經(jīng)驗與做法：

1、加強(qiáng)文化與效益相融合。比較管理出效益，相互競爭添活力，這就是文化產(chǎn)生效益、文化與效益相結(jié)合的體現(xiàn)。201*年安環(huán)部在工作中加強(qiáng)了文化與效益的結(jié)合，使文化產(chǎn)生效益、促進(jìn)效益的實現(xiàn)。董事長說過，經(jīng)濟(jì)止滑易，精神止滑難，因此201*年大力加強(qiáng)精神文化建設(shè)，讓精神帶動經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)效益的飛速發(fā)展。（1）建立文化愿景，持之以恒抓好文化建設(shè)。今年部門從培訓(xùn)點(diǎn)抽調(diào)了5名新工進(jìn)入到安環(huán)部，但是新工對宜化文化、目標(biāo)愿景都沒有深入了解，部門通過與讓老員工交流、溝通，對其進(jìn)行文化宣貫，并要求老員工去現(xiàn)場的時候必須把新工喊上，讓他們能交流文化、溝通思想。（2）加強(qiáng)內(nèi)部營銷，建立暢通的溝通渠道。做好自我推銷是做好任何工作的基礎(chǔ)，所有干部員工首先要認(rèn)識自我，然后是開展工作。加強(qiáng)內(nèi)部營銷，內(nèi)部溝通，使部門內(nèi)外、上下都產(chǎn)生和諧溫馨的氣氛；文化建設(shè)不能只停留在形式上，感恩不是嘴上喊出來就行了，而是要體現(xiàn)在對工作充滿熱情，對工作兢兢業(yè)業(yè)，從心底里感恩、信任領(lǐng)導(dǎo)，熱愛企業(yè)。在文化建設(shè)上要尊重每個人的個性，善于理解人、尊重人，讓文化建設(shè)成為員工的興趣而不是負(fù)擔(dān)。只有這樣，才能使文化與效益相結(jié)合，產(chǎn)生效益無限大！

2、五化建設(shè)與安環(huán)管理相結(jié)合。五化建設(shè)的最終目的是推動管理的進(jìn)步，201*年安環(huán)部著力深入推進(jìn)制度化、程序化、信息化、精細(xì)化管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)化管理，推動管理的進(jìn)步。培訓(xùn)是提升素質(zhì)、強(qiáng)化責(zé)任、促進(jìn)五化建設(shè)的有力保障。培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利，也是企業(yè)發(fā)展必不可少的途徑。隨著管理、技術(shù)的不斷進(jìn)步，制度、標(biāo)準(zhǔn)也要不斷更新才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。如今新疆宜化工程開車正有序推進(jìn)，培訓(xùn)工作迫在眉睫、必不可少，因此按要求從各方面加強(qiáng)培訓(xùn)，提升技能與素質(zhì)。首先，教會員工認(rèn)識培訓(xùn)的含義。培訓(xùn)的形式靈活多樣，不僅僅是坐在教室里聽老師、專家講課才是培訓(xùn)，其實會議是培訓(xùn)，閱讀報表是培訓(xùn)，現(xiàn)場開停車是培訓(xùn)，責(zé)任追究是培訓(xùn)，溝通交流也是培訓(xùn)。其次，如何開展有效的培訓(xùn)。一是：根據(jù)員工的需要策劃好培訓(xùn)，找到平時員工工作盲區(qū)為切入點(diǎn)，只有站在員工的立場才能激發(fā)他們的興趣，也才能吸引他們；其二是：培訓(xùn)教師要做好充分的培訓(xùn)策劃，如從教案擬寫、員工接受方式、培訓(xùn)時間等方面考慮，讓員工能夠很舒心的接受培訓(xùn)；其三是要把握好兩個原則：不與實際結(jié)合不培訓(xùn)；未準(zhǔn)備充分不培訓(xùn)。

3、管理與服務(wù)相結(jié)合。作為職能部門首先是做好服務(wù)，讓事業(yè)部信任你，相信你，才能很好的開展工作。很多職能部門人員總是感覺有自我優(yōu)越感，以為自己高人一等，殊不知優(yōu)越感會使人們對你敬而遠(yuǎn)之，使你逐漸失去朋友。于是你在孤獨(dú)中意識到，你得掩飾你的優(yōu)越感，或者你得努力在客觀的優(yōu)越感中并不滋生主觀的優(yōu)越感，你才可以在身心內(nèi)外的兩個世界中找到平衡的支點(diǎn)。優(yōu)越感其實是很輕浮的一種自我意識，尤其是在你與他人交往的時候。因此，我們要放低姿態(tài)，以空杯的心態(tài)看待一切。讓管理與服務(wù)相結(jié)合，甚至由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，以服務(wù)員的心態(tài)開展工作，那樣才能取得好的效果，達(dá)到事半功倍的效果！

（三）不足與改進(jìn)

一、未能改變員工慣性思維，形成打破砂鍋問到底的意識。安環(huán)部很多員工都在生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)時間不長，在技術(shù)上掌握不夠，所以工作時總是習(xí)慣性的了解基本信息，不愿做更加深入和徹底的調(diào)查，不愿深刻剖析問題的根源。因此我們要打破慣性，在工作中涉及到工藝、設(shè)備問題都可與生產(chǎn)部、設(shè)備部直接溝通，只要能把問題弄清楚，不要局限與自己熟悉的部門聯(lián)系，可以對應(yīng)負(fù)責(zé)人直接聯(lián)系，以確實解決相應(yīng)的問題。以后凡是搞不清楚原因、講不出解決措施我們都會給予批評和考核，以此要讓干部員工都養(yǎng)成以發(fā)現(xiàn)問題為基礎(chǔ)以解決問題為目的的工作方式。

二、制度規(guī)范和執(zhí)行檢查做仍然不是很夠。

在宜化的歷史上很多安全事故都存在反復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象，第一次出了問題就可以理解，第二次甚至多次出現(xiàn)了，說明我們就要進(jìn)行規(guī)范了，要分析原因，針對性地制定措施、建立標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才不會出現(xiàn)重復(fù)問題。那么制度建立以后要保證關(guān)鍵是要落實、怎樣檢查。重點(diǎn)是一把手要重視，制度下發(fā)后要落實，怎樣推進(jìn)制度？崗位上要培訓(xùn)，要有人檢查是否是按制度落實的，一級查一級，部長一定要重視，副部長要當(dāng)好助手，我們先創(chuàng)造好的條件，把體系建設(shè)搞好后就會變得輕松，但是目前我們在這方做的還有許多不足的地方。例如部門要求每個人每月必須對自己分管工作進(jìn)行一次總結(jié)，但是個別人還沒有認(rèn)識到其重要性，工作沒有計劃性，不能保證所有工作都能有序推進(jìn)。

三、改變只抓具體事而不研究思想不研究人的現(xiàn)象。

喜歡做具體事，不喜歡做研究思想、研究人，這可能是整個安環(huán)系統(tǒng)存在的誤區(qū)。人員是否穩(wěn)定？思想是否消極？作為領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，要研究員工的想法？要研究每個人怎樣分工？具體做什么？為什么大家不愿意主動工作？是能力不行？是懶惰？還是怕承擔(dān)責(zé)任？人的思想沒有統(tǒng)一工作就會很難開展，人員不穩(wěn)定，困難會更大。包括現(xiàn)在新疆工程所遇到的所有問題，核心都是人員思想問題。人心齊，泰山移。如果我們心不往一處想，勁不往一處使，工作不但不會順暢反而會受到影響，而現(xiàn)在部門因為工作比較獨(dú)立，相互之間溝通交流不多，大家各自為政，彼此之間相互支持不夠，因此我們每周定期適時召開會議統(tǒng)一干部員工的思想，圍繞目標(biāo)，找準(zhǔn)問題的根源。對于出現(xiàn)明顯問題的個人采取適當(dāng)?shù)呐�評方式幫助思想出現(xiàn)問題的員工解開思想的疙瘩。出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不能及時解決而讓矛盾不斷激化。另外管理要經(jīng)常對出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，逐步規(guī)范，抓好基礎(chǔ)管理，將制度程序抓好落實到位，才會逐步進(jìn)入良性循環(huán)變得輕松。只有組織體系完善、信息傳達(dá)通暢、人員思想穩(wěn)定，我們的指令才能落實。如果我們的體系不通暢、責(zé)任不明確，就都會很辛苦。因此團(tuán)隊建設(shè)，人員思想的統(tǒng)一是首要要抓的工作，安環(huán)部要保持住在公司領(lǐng)導(dǎo)心目中的良好印象就要把大家的力量發(fā)揮出來，讓大家凝聚在一起，保證管理不留空白，讓體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)，讓每個人自覺地把工作做好。只有個人的工作做好了團(tuán)隊的工作才會做好。團(tuán)隊的命運(yùn)決定個人的命運(yùn)，只有安環(huán)部得到公司的認(rèn)可，我們個人才能得到肯定。

第二部分：管理總結(jié)：

在管理上，201*年安環(huán)系統(tǒng)重點(diǎn)做了“六個抓手”。（一）安全管理抓重點(diǎn)

張書記多次在會議上指出，新疆工程成敗的關(guān)鍵在于七新問題。在工程建設(shè)不同階段，安環(huán)部就不斷的通過各種方式推進(jìn)七新管理工作。第一：首先通過“六察”發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，繼而通過隱患督辦的形式下發(fā)整改通知單，持之以恒的督促責(zé)任人進(jìn)行整改，最終保證隱患得以消除；明確了各級人員職責(zé)。第二：結(jié)合集團(tuán)對新工程的七新要求，制定檢查表，聯(lián)合公司各職能部室、事業(yè)部相關(guān)項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行大檢查，確保在開車前對所有的安全設(shè)施配備到崗位，員工會使用。

（二）安全管理抓意識

通過集團(tuán)組織“安全與責(zé)任平安與幸�！睂ｍ棿笥懻摶顒�，提高全員安全意識。集團(tuán)于11月份下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)和企業(yè)管理相關(guān)案例學(xué)習(xí)討論活動的通知》，對年全集團(tuán)的事故案例進(jìn)行梳理并要求全員學(xué)習(xí)討論相關(guān)事故案例，通過大討論的開展，在基層員工中起到了很好的警示作用，并且通過現(xiàn)場的培訓(xùn)提高了員工危害因素的辨識能力與應(yīng)急處理等業(yè)務(wù)技能，此項工作在201*年我們也將進(jìn)一步推進(jìn)。

（三）安全管理抓培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是解決干部員工安全技能不強(qiáng)的問題。安環(huán)部準(zhǔn)備在201*年里面采用通過點(diǎn)滴培訓(xùn)、三個一培訓(xùn)、事故應(yīng)急演練、案例教育、安全知識競賽等形式，采取有效的激勵機(jī)制，讓員工愿意學(xué)，并能真正學(xué)到東西，從而通過全方位的培訓(xùn)工作，真正提高員工的安全技能。

1、加強(qiáng)案例學(xué)習(xí)。針對集團(tuán)對近年合成氨的事故和內(nèi)蒙宜化的事故下發(fā)的案例匯編，要求各事業(yè)部安全主管組織學(xué)習(xí)，并且在每周的系統(tǒng)例會上對案例進(jìn)行剖析，達(dá)到舉一反三，防止同類事故再次發(fā)生的目的。

2、組織各種培訓(xùn)活動，特別是強(qiáng)化班中培訓(xùn)。目前公司也在重點(diǎn)抓班中培訓(xùn)，將培訓(xùn)納入員工的日常必做工作之一，由于在班中進(jìn)行，并且由于培訓(xùn)內(nèi)容與本崗位實際工作結(jié)合密切，使員工真真切切感受到培訓(xùn)的效果。通過不斷的開展班中培訓(xùn)活動，在201*年，班中培訓(xùn)工作將仍然是我們培訓(xùn)工作的重中之重。

3、規(guī)范各級應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力。

在9月份公司組織編寫的新疆宜化應(yīng)急預(yù)案，針對重大危險源的泄漏、爆炸、著火都編制有應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)《湖北宜化集團(tuán)重大危險源管理制度》中規(guī)定：（1）每年制定重大危險源應(yīng)急救援演練計劃。每年公司至少進(jìn)行一次公司級重大危險源應(yīng)急救援演練。（2）演練前組織對參加演練的人員進(jìn)行《重大危險源應(yīng)急預(yù)案》培訓(xùn)。對演練過程進(jìn)行記錄，參加演練的人員和觀摩人員對演練過程進(jìn)行評估，安全環(huán)保部將演練及評估情況做好記錄。（3）根據(jù)演練的評估情況，對預(yù)案的適宜性、有效性、充分性進(jìn)行評審，及時對《重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行修訂。

同時安環(huán)部也對應(yīng)急預(yù)案演練開展步驟進(jìn)行了規(guī)范：（1）策劃組織：確定在什么時間、什么工段開展哪一級別的應(yīng)急預(yù)案演練工作，確定需不需要與外部單位聯(lián)動。

（2）事故假想：在此工段假想會發(fā)生何種類型的事故，在什么地方發(fā)生，有無次生事故，有無人員傷亡等，以及對應(yīng)采取什么應(yīng)急措施，確定具體演練方案。

（3）預(yù)案學(xué)習(xí)：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案演練方案，明確每個參演人員的職責(zé)，必要時對演練方案做最終修訂。

（4）實戰(zhàn)演練：按照演練方案現(xiàn)場開展演練工作，做好相應(yīng)的演練記錄。

（5）總結(jié)整改：組織參演人員與觀摩人員對演練工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問題與解決方案。

（四）安全管理抓信息化

安環(huán)部首先在公司信息平臺上建立了相應(yīng)的文件夾，將各事業(yè)部安環(huán)主管加入QQ群，通過電話與網(wǎng)絡(luò)的形勢與事業(yè)部先建立聯(lián)系，使得公司的各種指令與要求在事業(yè)部得到傳達(dá)與落實。其次圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，建立報表體系，發(fā)揮信息共享的作用，使信息無邊界流動，讓各項工作受控。同時安環(huán)部各片區(qū)片長參與事業(yè)部組織的會議上也要宣講各項工作，共同營造安全氛圍，下一步公司安環(huán)部將繼續(xù)完善信息化網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)容，真正的為事業(yè)部做好服務(wù)。

（五）安全管理抓職責(zé)

201*年9月，針對今年開車的工程為每個事業(yè)部設(shè)立一名安全主管，在組織體系上確定了保障。同時對各個崗位人員的安全職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步明確，在全公司形成了學(xué)習(xí)安全職責(zé)，明確職責(zé)，踐行職責(zé)的良好氛圍，完成了各崗位人員安全職責(zé)的擬定，用制度去規(guī)范，用責(zé)任追究去保證，用獎勵去激活。同時為各班組設(shè)立安全衛(wèi)士，實現(xiàn)安全工作“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，實現(xiàn)全員安全管理。

（六）安全管理抓“七新”

“七新”工作一直都是安全管理的重點(diǎn)之一，也是事故頻發(fā)的區(qū)域，201*年我們加強(qiáng)了新工程“七新”驗收工作，成立了專門的“七新”驗收小組，定期組織人員對“七新”驗收開展情況進(jìn)行檢查，并且對檢查出來的不合格項與隱患制成督辦清單進(jìn)行公示，確定責(zé)任人與時間節(jié)點(diǎn)，督促相應(yīng)人員進(jìn)行整改。并且按照張總要求，進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)、面對面的培訓(xùn)，重點(diǎn)對安全事故案例進(jìn)行分析，圍繞四個方面進(jìn)行詳細(xì)的講解，認(rèn)真吸取內(nèi)蒙宜化在新工程開車時過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，避免類似的事故在新疆宜化重復(fù)發(fā)生。

第三部分：201*年工作計劃：

一、始終圍繞�；�品與壓力容器這兩個關(guān)鍵按鈕開展工作。統(tǒng)觀集團(tuán)201*年發(fā)生的安全環(huán)保事故，�；�品與壓力容器事故在事故總數(shù)中仍然占有一定的比例，尤其是貴州宜化火災(zāi)事故、內(nèi)蒙閃爆事故。因此壓力容器與�；�品將始終是我們的工作重點(diǎn)，從這兩個方面避免群死群傷事故的出現(xiàn)。

二、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作。

人員因素是安全管理中最不穩(wěn)定的因素，只有全面提升人的安全意識與安全技能，才能消除這個最大的不穩(wěn)定因素。201*年此項工作仍然不能放松。

三、進(jìn)一步深入開展隱患排查工作。日常情況下前期組織的“六察七新”安全隱患排查工作確實起到了效果，但由于隱患排查工作與檢查者的業(yè)務(wù)水平與工作經(jīng)驗有著很大的關(guān)系，因此很多日常隱患排查工作只是將現(xiàn)場一些比較淺顯的隱患進(jìn)行了曝光，對于一些深層次的安全環(huán)保隱患問題無法進(jìn)行梳理，造成只有引起事故或異情時才發(fā)覺，引起重視，隱患排查的深度仍然不夠。從安全管理的全過程來看，安全隱患分為：設(shè)計上的隱患、制造上的隱患、管理上的隱患與現(xiàn)場的隱患四大類。以壓力容器為例，1分設(shè)計安全等于10分制造安全，等于100分現(xiàn)場管理安全，也就是說管理與現(xiàn)場的安全工作對本質(zhì)安全的影響是非常有限的。因此如何做好深入的出的隱患排查工作也是接下來的工作重點(diǎn)與難點(diǎn)。

四、全面開展環(huán)保管理工作。

201*年公司雖然重新成立了環(huán)保中心，但環(huán)保管理工作一直沒有真正的抓起來。通過吸取內(nèi)蒙宜化在環(huán)保驗收的經(jīng)驗，如“三同時”過程中相應(yīng)的環(huán)保措施項目建設(shè)無法及時落實的問題及危險廢物未按國家要求進(jìn)行處理的情況。這些經(jīng)驗教訓(xùn)都需要我們在201*年的工作中進(jìn)行改善。

五、推進(jìn)班組安全規(guī)范化建設(shè)。

安全管理的基本單位就是班組。每個班組的安全工作做好了，事業(yè)部這個大家庭的安全工作就做好了。如何做好基層班組的安全工作，集團(tuán)建議先從以下四個方面進(jìn)行規(guī)范：

（1）班前會安全工作必須要有實質(zhì)性的內(nèi)容。

（2）班組必須建立的四類臺帳：交接班記錄、三級安全教育臺帳、安全隱患臺帳、應(yīng)急演練臺帳。

（3）班組日常安全教育的進(jìn)行。

（4）班組事故分析會的召開與事故案例的學(xué)習(xí)。六、持續(xù)做好人才梯隊建設(shè)

按照集團(tuán)的安全管理思想，靈活運(yùn)用五六七管理思想，落實五項措施。做好安全環(huán)保管理體系建設(shè)，做好合理分工，嚴(yán)格落實管理責(zé)任劃分，認(rèn)真培養(yǎng)人才梯隊建設(shè)，在做好模塊管理分工，同時每個模塊和管理片區(qū)設(shè)立管理梯隊做到管理無空擋，管理無邊界，在人員休假和流動時，管理不會發(fā)生波動和變化。

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