年終物料工作心得

淺談備料班組建設(shè)與物料管控幾點心得

時間過得很快，我代理2號車間備料班長的工作已經(jīng)有近四個月的時間了。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進�，F(xiàn)就談?wù)勥@四個月以來我在備料班組建設(shè)與物料管控這兩個方面的幾點心得體會。

一、備料班組建設(shè)方面

班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。而在我們的生產(chǎn)體系中，備料作為各工序中的第一道工序，是車間生產(chǎn)物料的源頭，所以必須抓好班組建設(shè)，起到“排頭兵”的作用。

1、保證產(chǎn)品的質(zhì)量首先在于保證發(fā)放物料的質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，備料工

序的主要職責(zé)就是對物料進行初級加工以使其符合其他工序生產(chǎn)的需要。所以，保證物料質(zhì)量，是備料工作過程中的重點。在擔(dān)任備料班長的這段時間以來，我抓住之前生產(chǎn)不忙的機會，組織各備料組對員工進行新版作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中，由組長牽頭，各裁剪間專人負責(zé)，進行自檢互檢，保證發(fā)到現(xiàn)場的每一張背板、每一根焊帶都符合質(zhì)量要求。

2、現(xiàn)場6S管理，形成制度。6S是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重點，是公司實現(xiàn)精益生

產(chǎn)的必要條件。在帶班的這段時間里，我首先組織各組對現(xiàn)場6S進行整改，各組劃定包干區(qū)域，在規(guī)定的時間里使生產(chǎn)現(xiàn)場的面貌煥然一新。同時我也認識到，6S光是做好是不夠的，最重要的還在于能否堅持下去。于是我從培養(yǎng)員工的6S意識開始著手，以組為單位對員工進行6S培訓(xùn)，使員工認識到做好6S不僅可以使工作環(huán)境變得清爽整潔，更會使自己的工作變得得心應(yīng)手。再由組長負責(zé)備料間的6S監(jiān)督檢查，使6S成為交接班內(nèi)容的一項，形成一種制度，長抓下去。

3、完善備料班組織梯隊建設(shè)。備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特

殊性，因為備料可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小的工序。根據(jù)備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養(yǎng)、選拔人才。各備料組要有組長，有第二負責(zé)人；各備料間及二級庫房有主要負責(zé)人。同時，我結(jié)合2號車間新員工較多的實際情況，由組長安排“師帶徒”，以老帶新，使新員工的技能水平迅速提升。從而，使備料組的組織梯隊得以完善，保證了生產(chǎn)的順利進行。

二、在物料管控方面

物料管控是我的主要工作職責(zé)之一，也是備料班工作的核心。將物料管控好，有利于為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，提高效益。

1、節(jié)約物料，從源頭抓起。物料浪費的情況，多是源于在工單開始時一次性從庫房領(lǐng)用了過多的物料，這樣不僅容易使員工降低物料節(jié)約的意識，還容易造成在工單將近結(jié)束時出現(xiàn)“無料可用”的局面。結(jié)合上述問題，我在工單開始前組織備料班進行領(lǐng)料的時候，特意不領(lǐng)“零頭料”和BOM清單里給的損耗的那一部分材料。這樣既提高了員工的物料節(jié)約意識，同時在工單近結(jié)束時，還可以根據(jù)生產(chǎn)情況，有一部分余料可以領(lǐng)用，從而實現(xiàn)節(jié)約物料。

2、物料賬目日清日結(jié)，步步為營管控物料。備料組有統(tǒng)計員負責(zé)記錄每天物料領(lǐng)用和發(fā)放的明細賬，但是偶爾也會出現(xiàn)賬實不符的情況。我針對這種情況，決定在備料實行“全員盤點制”，即在交接班的時候，各組對于八大主材以及輔材、耗材都有專人負責(zé)對接盤點。這樣做，不僅提高了交接班的效率，而且還保證了物料賬實相符，同時也增強了普通員工對材料的熟悉程度。

3、填寫物料日報表，材料損耗一目了然。作為備料班長，我每天都要填寫物料日報表，將物料情況上報部門物料計劃員。我特意將日報表的格式進行了一些改動，在最后加入公式，這樣每天的物料超耗或節(jié)約就會以百分?jǐn)?shù)的形勢顯示出來，使數(shù)據(jù)變得更直觀。有利于我及時發(fā)現(xiàn)問題，并在每天的備料班組會議上分析和解決問題。

4、物料分工單存放，一單一料清楚方便。物料在備料間存放時，容易放亂，最后導(dǎo)致個別物料用錯的情況時有發(fā)生。我針對這一情況，按照6S管理中定制管理和目視化管理的思想，要求備料組將物料區(qū)分工單存放。這樣一來，既可以使物料存放整齊劃一，防止物料用錯，又可以方便物料盤點及成本核算。

綜上所述，這幾個月的備料班長工作，使我有了很多心得，也使我成長了許多。但我距離一名合格的班長還有一定的差距。備料班作為一個新的生產(chǎn)班，還有很大的提升空間。我會繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)2號備料成為最優(yōu)秀的班組。

擴展閱讀：物料員年終個人總結(jié)

201*年將要結(jié)束，201*的的工作也即將告一段落，今年2月份來到公司，已經(jīng)快一年了，起初只是一名生產(chǎn)線的員工，在7月份一個很偶然的機緣巧合下，我來到了倉庫，做上了一個物料員，這是我的機遇，也是我的幸運�；赝�201*，真是讓我感慨萬千，是我難以忘懷的一年，這一年來，有心酸也有甘甜，這一年，很難忘。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培，和同事在這一年對我的關(guān)懷和照顧，在你們的幫助和支持下，讓我克服了重重困難，也從中學(xué)到了很多知識，熟悉了各項工作程序，為我以后的工作打下一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)，這一年，是值得我永遠懷念的一年。

一年來，我一直嚴(yán)于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到最好。我相信我能做到最好。在進倉庫以來，我一直堅持著以身作則，嚴(yán)格要求自己，樂于服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作積極主動、認真負責(zé)，建立起積極的心態(tài)，以樂觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進來的時候，最大的困難就是作息時間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習(xí)慣，搞的每天上班的時候都無精打采的，但我一直堅持去改變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。記得有那么一句話：學(xué)歷代表以前，能力代表現(xiàn)在，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績，只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學(xué)的更多，懂的更多，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個年度，我要不斷的加強自身的個人修養(yǎng)，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時間來學(xué)習(xí)工作上的新知識和先進的工作方法，努力達到每一項工作的要求，樹立一個良好的形象。

今年是我第一次離開家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時候，我都好想好像家，很多時候都怕自己堅持不下去，幸運的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個又一個的節(jié)假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時候我脾氣不好會發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會努力做好，讓我們成為一個堅實的團體，一起學(xué)習(xí)，一起努力，一起超越自我。

總而言之，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個很重要的一個階段，讓我養(yǎng)成了一個良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，因為有了你們的陪伴，我才能夠?qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌�，也因為有了你們的幫助和支持，我才能邁向下一個臺階，希望在在一年度，我們能做的更好。

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