組織部長下基層工作總結

達茂旗組織部長下基層活動開展情況總結

自全國組織系統(tǒng)“萬名組織部長下基層”活動開展以來，達茂旗委組織部將此項活動與正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)、“講黨性、重品行、做表率”、“一迎雙爭”、“四比一提高”和干部“下基層辦實事轉作風”活動緊密結合起來，組織部長帶頭深入基層，組織開展了一系列以加強組織部門自身建設的主題實踐活動，建立健全了組織部副部長及部務會成員下基層的長效機制，為各項制度在基層的貫徹落實起到了積極的推動作用。

一、活動開展情況

一是實施素質提升工程。將素質提升工程作為下基層服務群眾的基本要求，先后在部內建立了周學、月講、季交流的學習制度，采取專題研討、學議結合、專家輔導、互動探討等方式，突出黨的最新理論成果、黨性黨紀教育、共產黨人價值觀教育、組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)和職業(yè)行為規(guī)范教育。同時，提出把全體組工干部培養(yǎng)成組織工作“政策通”、“活字典”、“筆桿子”和“多面手”的要求，實施了“組工干部能力素質提升工程”，堅持采取自學、開展業(yè)務交流發(fā)言、舉辦組工干部培訓班、崗位練兵、實踐鍛煉等多種形式，突出政策法規(guī)、業(yè)務知識、操作能力的培訓提高，組織開展了組工干部業(yè)務知識大比拼、“四比四看”(即比學習，比業(yè)務，比實績，比服務；看誰學得好，看誰能力強，看誰成績優(yōu)，看誰形象佳)、“以老帶新”等活動。

二是建立聯(lián)系點。將“組織部長下基層”拓展延伸到組工干部全員下基層活動，建立組工干部聯(lián)系點制度，每名組工干部聯(lián)系一個黨委，包黨委下設的所有黨支部，幫扶一戶貧困黨員，做到黨組織幫扶全覆蓋。組織部長先后深入8個蘇木鎮(zhèn)的40多個嘎查村進行調研，進村入戶認真聽取群眾呼聲，了解社情民意，認真聽取群眾對組織工作和組織部門的意見和建議。同時，每名部務會成員在調研過程中，通過發(fā)放調查問卷、召開座談會、入戶走訪等形式，廣泛收集各方面的意見建議，及時進行分類整理。在深入基層調研的基礎上，認真梳理、查找影響和制約科學發(fā)展的突出問題，圍繞組織部門是不是科學發(fā)展、能不能科學發(fā)展、怎樣科學發(fā)展、怎樣做到以科學發(fā)展觀為指導，加強領導班子、干部隊伍、基層組織、黨員隊伍和人才隊伍建設等方面，認真分析調研，撰寫民情日記和調研報告。

三是開展幫扶活動。堅持把解決難題作為檢驗成效的重要標尺。本著量力而行、盡力而為的原則，積極開展送服務活動，幫助基層和群眾解決生產生活中的實際問題，特別是在黨的建設上幫助出思路、提舉措、見成效。深入開展“走進村居集中民智、走進企業(yè)服務發(fā)展、走進干部廣納良言、走進矛盾破解難題”的“四走進”活動，深入基層一線傳播上級方針政策，帶回基層經驗做法、意見建議，為群眾辦實事、解難題。重點走訪了一批在分類定級中相對后進的嘎查村，幫助他們查找分析問題，制定整改方案。針對今年嘎查村“兩委”班子要換屆的實際，在下基層過程中，側重了解黨員群眾對換屆工作的意見和建議，傾聽“兩委”班子成員的意愿和訴求，大力宣傳換屆工作紀律、流程等資料�；顒右詠恚�共撰寫蹲點調研日志28篇，全體組工干部下鄉(xiāng)走訪45次，慰問幫扶困難黨員群眾89人次，幫助解決實際問題133個。

四是深化“交心談心”活動。自活動開展以來，采取了“下基層訪談、請上門座談、組織部長約談”等多種形式，認真開展談心談話制度。組織部長與黨政正職談心，班子其他成員由分管副部長談，部務會成員找機關一般干部談心談話。談心談話做到了班子不協(xié)調的必談、干部職務變動的必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題的必談、有重要信訪反映的必談、家庭發(fā)生重大變故的必談。談話內容主要包括對班子的評價、對全旗中心工作的意見建議、對組織工作和組工干部的意見建議以及干部個人的思想、工作和家庭情況等內容。共收集意見建議270余條，其中已落實整改210余條，讓干部、群眾切實感受到了組織的關懷和溫暖，感受到組織部門是黨員干部知識分子之家，群眾之家。五是完善制度。通過下基層，建立了組織部門廣泛征求意見和工作通報制度，組織召開了“兩代表一委員”、老干部代表、社會各界代表參加的征求意見建議座談會，廣泛征求社會各界對組織工作和組工干部的意見建議，對組織工作進行了滿意度測評，總體評價滿意和比較滿意的達到了100%，設立電子信箱、開通部長信箱、開通反映意見電話，收集反饋社會各界的意見建議，評議監(jiān)督組織工作和組織部門，拓寬了組織部門與社會各界的溝通渠道。二、存在的問題

（一）部分基層干部素質不高。一是思想政治素質不高。主要表現(xiàn)在思想保守，觀念陳舊，缺乏開拓進取精神。二是工作能力較弱。一部分嘎查村干部或者因文化水平的問題，或者因工作繁重纏身，或者因忙于掙錢致富，真正能夠靜下心來學點理論、學點適用技術知識的不多，不能夠學深學透，靈活運用于農村牧區(qū)工作實際。

（二）嘎查村集體經濟實力較差。由于自然條件制約和各方面因素的影響，部分嘎查村基層組織經濟基礎較差，無集體經濟收入，存在“無錢辦事”的問題。

三、體會和建議

（一）必須緊緊圍繞選好人、用好人，提高農村牧區(qū)基層干部隊伍整體素質這個主題。實踐證明，只有把基層班子建設好了，基層干部的戰(zhàn)斗力才能增強，各項工作才能有效推動。一是要從源頭上把好選人用人關。在嘎查村“兩委”班子換屆工作中，真正把那些政治素質好、貫徹執(zhí)行政策、推動科學發(fā)展、處理復雜問題、聯(lián)系服務群眾能力強的“一好四強”型帶頭人選到嘎查村干部隊伍中來。二是要抓好基層干部培訓。圍繞農牧業(yè)和農村牧區(qū)經濟發(fā)展新階段的任務，改進培訓方法，豐富培訓內容，積極探索教育管理的有效途徑，讓黨員干部受到實實在在的教育。

（二）因地制宜發(fā)展壯大嘎查村級集體經濟，解決好基層工作“無錢辦事”的問題。各級黨委要積極引導農村牧區(qū)干部把工作重心放在發(fā)展農村牧區(qū)經濟，特別是發(fā)展集體經濟上來。一是確立正確的經濟發(fā)展路子。立足實際，堅持因地制宜，發(fā)展優(yōu)勢的原則，幫助他們確立正確的經濟發(fā)展路子。二是要制定優(yōu)惠政策，蘇木鎮(zhèn)要在資金、人才、技術、信息等方面向貧困嘎查村實行傾斜，為他們上項目、發(fā)展產業(yè)提供切實有效的扶持和援助。三是要充分利用好現(xiàn)有集體資源，實行市場化運作，多途徑增加集體收入。

下一步，我們將在認真總結前一階段“組織部長下基層”活動的基礎上，進一步在聯(lián)系基層、服務群眾上下功夫，在增強黨性、改進作風上下功夫，在改革創(chuàng)新、狠抓落實上下功夫，不斷提高組織工作服務科學發(fā)展的水平。

擴展閱讀：“組織部長下基層”活動總結123

**公司組織部長下基層工作總結

自全國組織系統(tǒng)“萬名組織部長下基層”活動開展以來,**公司黨委高度重視，并以此為契機，注重將此項工作與深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和深化拓展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動緊密結合起來。把開展“組織部長下基層”活動作為轉變公司領導干部作風、樹立領導干部良好形象的有力抓手，制定了《**公司“組工干部下基層”活動實施方案》，并以加強黨性修養(yǎng)、改進干部作風、破解組工難題為重點，組織開展了一系列以加強組工干部自身建設和全公司黨員干部經常受教育、全體職工長期得實惠為主要內容的主題實踐活動。在執(zhí)行各項制度過程中，創(chuàng)新載體，突出特色，統(tǒng)籌兼顧抓落實，深入基層辦實事，努力解決突出問題，有力地推動了“組織部長下基層”活動有序開展，取得了階段性成效。

一、誠心交流理思路，確定重點定基調

**公司把廣泛開展走訪調研作為查找突出問題、理清組織工作思路、破解組織工作發(fā)展難題，確保“組織部長下基層”活動扎實開展和取得實效的重要前提，建立了領導班子成員聯(lián)系基層工作責任制，要求采取下基層訪談，請上門座談，領導干部約談等方式與各部室及職工群眾進行面對面談心談話，耐心聽取職工群眾的意見建議，力求全面真實地掌握職工群眾的思想動態(tài)。通過誠心交流共收集意見建議1多條，其中已落實整改80多條。公司每月召開一次全體干部會議，對下基層工作進行安排部署，明確要求黨員干部每人至少開展不少于10天的蹲點調研活動，對職工群眾所提的意見、建議實行跟蹤制度，確保事事有回音，件件有答復，這一舉措讓公司全體干部、職工切實感受到了組織的關懷和溫暖，感受到了**公司大家庭的溫暖，同時也幫領導干部理清了自己的工作思路，為下一步確立工作重點打下良好基礎。

二、耐心指導保落實，聯(lián)系幫扶抓長效

在開展組織部長下基層活動中，我**公司把此項工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動緊密結合起來，把“查找問題、指導破解、狠抓落實”作為工作思路，確保“組織部長下基層活動”扎實開展和取得實效。根據“創(chuàng)先爭優(yōu)”聯(lián)系點制度，我們選擇了7個聯(lián)系點，要求掛鉤的聯(lián)系人必須深入所聯(lián)系工序，指導創(chuàng)先爭優(yōu)工作；要求聯(lián)系人必須精心研究、耐心指導，針對已發(fā)現(xiàn)問題要有詳實具體的執(zhí)行措施。在此基礎上公司還組織領導干部廣泛開展了“四個一”活動：即一是交一批基層職工群眾朋友，通過交朋友的方式加強與一線職工的聯(lián)系，增進職工與領導的溝通，增加職工對領導的信任度，使一些問題能真實地反映出來，也能更進一步地增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是總結一批基層先進典型，企業(yè)生產管理中人是第一位的，現(xiàn)代企業(yè)管理主要是人的管理，而人除了有物質需求外還需要有精神上的鼓勵，在基層中選拔先進典型，能充分調動一線員工的工作熱情和積極性，為公司的發(fā)展而努力；三是解決一至兩個實際問題，問題解決了就能讓一線員工看到領導求發(fā)展的決心和實際工作能力，才能使職工更加堅定地團結在領導周圍共同奮斗；四是寫好一篇調研報告，寫報告不是目的，是對工作的總結歸納，是為將工作長期化做好準備。至目前，我公司領導干部深入聯(lián)系點50多人次，協(xié)助聯(lián)系點解決工作中存在的具體困難和問題10多件。

三、傾心信訪誠接待，落實措施重溝通

活動開展以來，我公司將重視解決信訪事件作為加強機關效能建設、推動干部作風轉變、促進社會和諧的有力抓手，制定了《組工干部信訪接待工作制度》，采取了“下基層訪談，請上門座談”等多種形式的談心、談話制度。要求組工干部深入基層，深入一線職工，到矛盾集中的地方，接受一線職工訴求，力求在一線接訪，一線決策、一線解決問題。直接與信訪人員面對面交談，耐心細致地做好思想疏導、政策解釋等工作，及時化解矛盾糾紛。對接訪中涉及組織工作的問題，能解決的及時解決，暫時不能解決的，做好解釋工作，并列入工作日程抓緊研究解決。對涉及其它部門的問題，積極主動聯(lián)系和協(xié)調有關部門處理。201*年11月至201*年1月底，由于**公司一、二分公司合并造成的放假人員的合同到期，為解決好此一問題，公司領導及有關干部積極主動地和放假人員聯(lián)系溝通，通過3次集中座談，十多次分別約談，順利地完成了安工作，沒有發(fā)生一起上訪事件。

活動開展以來，盡管我們做了大量的工作，取得了一些成效，但與集團組織部門和廣大職工群眾的要求相比，還存在一定的差距。下一步，我們在認真總結前一階段開展活動的基礎上，進一步在聯(lián)系基層、服務群眾上下功夫，在增強黨性、改進作風上下功夫，在改革創(chuàng)新、狠抓落實上下功夫，不斷提高企業(yè)組織工作和其它管理工作的水平。

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