月度工作總結(jié)明細(xì)表

機(jī)務(wù)段月度工作總結(jié)明細(xì)表（5月份）

項(xiàng)目分類工作事項(xiàng)DF0076實(shí)施方案或關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述輔修1次直接責(zé)任人協(xié)助人或部門完成時(shí)間未完成原因分析（專項(xiàng)分析請(qǐng)附附件）部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按《機(jī)車小輔修、中檢檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)按《機(jī)車小輔修、中檢檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)按《機(jī)車小輔修、中檢檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)按《機(jī)車小輔修、中檢檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)按《機(jī)車小輔修、中檢檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)按《機(jī)車小輔修、中檢檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)實(shí)施進(jìn)展完成質(zhì)量江蘇王軍技術(shù)人員、檢修工、相關(guān)乘務(wù)人員乘務(wù)員、檢修工技術(shù)人員、檢修工、相關(guān)乘務(wù)人員技術(shù)人員、檢修工、相關(guān)乘務(wù)人員乘務(wù)員、檢修工技術(shù)人員、檢修工、相關(guān)乘務(wù)人員燃整班全體成員楊守梅柴油機(jī)班全體成員電器班全體成員柴油機(jī)班全體成員柴油機(jī)班全體成員電器班全體成員5月4日DF5501中檢江蘇江蘇王軍江蘇王軍5月6日DF5503機(jī)車DF5387小修1次5月11日A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成AAAA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意ABA輔修1次5月18日AADF5502中檢江蘇江蘇王軍5月20日AADF1006月度計(jì)劃油庫(kù)各管系、泵輔修1次5月25日AB一級(jí)保養(yǎng)王濤5月21日按設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)AA化驗(yàn)各管系一級(jí)保養(yǎng)夏興明5月18日5月10日5月20日5月19日按設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)AA10T行車附屬設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)吳巧霞按設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)AA落輪機(jī)一級(jí)保養(yǎng)吳慶軍按設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)AA牽車機(jī)一級(jí)保養(yǎng)程輝5月10日按設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)AA1#、2#空壓機(jī)充放電機(jī)

一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)朱孔珍張炳江5月24日5月18日1

按設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)AAAA電焊機(jī)一級(jí)保養(yǎng)黃華軍電器班全體成員電器班全體成員運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)人員柴油機(jī)班全體成員電器班全體成員電器班全體成員協(xié)助李勇李勇值班員檢修班組長(zhǎng)值班員班組長(zhǎng)龔鑫毅、吳銀平江蘇、王軍、指導(dǎo)司機(jī)、各班組長(zhǎng)5月19日按設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)車機(jī)一級(jí)保養(yǎng)張炳江5月18日按設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)三足離心機(jī)一級(jí)保養(yǎng)江蘇5月21日按設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)柴油機(jī)各試驗(yàn)臺(tái)一級(jí)保養(yǎng)張斌森5月17日按設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)輔助各試驗(yàn)臺(tái)一級(jí)保養(yǎng)張雪華5月21日按設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)電器各試驗(yàn)臺(tái)一級(jí)保養(yǎng)張永佐5月18日工作量描述按設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量要求準(zhǔn)確、細(xì)致、全面C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期滿意滿意滿意滿意工作事項(xiàng)工作要素描述責(zé)任人C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)需要督促或提示AAAAAA會(huì)議例行工作安全管理段碰頭會(huì)每周一12：30彭俊水段生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)上月工作，分析存在問題，會(huì)暨安全例吳銀平布置本月工作重點(diǎn)會(huì)乘務(wù)員點(diǎn)評(píng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查及操縱注意江蘇會(huì)事項(xiàng)小、輔修總分析檢修中存在問題，找出合王軍結(jié)會(huì)理解決方案?jìng)鬟_(dá)調(diào)度命令，強(qiáng)調(diào)作業(yè)注意江蘇出勤會(huì)事項(xiàng)；傳達(dá)公司、段相關(guān)文件王軍精神設(shè)備分析會(huì)時(shí)間通知、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要華利2小時(shí)（每次30分鐘）2小時(shí)（5月10日上午8：30分召開）總結(jié)分析的質(zhì)量需進(jìn)一步提高注意加強(qiáng)對(duì)段細(xì)、技規(guī)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)對(duì)設(shè)備存在問題的分析要更細(xì)致、全面，并拿出意見、建議160分鐘（于5月13日、14日、點(diǎn)評(píng)每個(gè)班情況，查找問題，收集意見建議，制定對(duì)策17日、18日分四大班召開）160分鐘（于5月5日、13日、19查找檢修工作中存在的問題日、26日分四次召開）運(yùn)轉(zhuǎn)車間：一調(diào)：6：50，18：20，二四調(diào)7：10，18：40檢修車間：工作日8：155月31日前，一小時(shí)查看人員在崗情況(出勤時(shí)間、人員狀態(tài))，交待注意事項(xiàng)分析設(shè)備狀況，查找存在問題，制定對(duì)策發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化及時(shí)轉(zhuǎn)儲(chǔ)調(diào)監(jiān)錄像上網(wǎng)，并配合做現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)監(jiān)錄像、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)儲(chǔ)、查看查處違章違紀(jì)組織綜合檢查4次，夜查4次李勇16小時(shí)滿意要注意及時(shí)性，認(rèn)真分析存在的問題在充分結(jié)合階段特點(diǎn)進(jìn)行查處及時(shí)取卡、轉(zhuǎn)儲(chǔ)、送卡龔鑫毅吳銀平李勇王軍4小時(shí)（每月8次，每次半小時(shí)）好查看，段內(nèi)組織查看電子添乘錄像4次，調(diào)監(jiān)數(shù)據(jù)分析4次準(zhǔn)確、嚴(yán)格、全面組織專項(xiàng)檢查4次江蘇4小時(shí)（每月4次，每次一小時(shí)）行車安全管理檢修安全管理消防安全管理專項(xiàng)安全活動(dòng)6.05事故反思查看當(dāng)班人員身體、精神狀況，落實(shí)兩紀(jì)一化，利用作業(yè)間歇檢查機(jī)車狀態(tài)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，對(duì)車間作業(yè)人員實(shí)行屬地安全管理，明確責(zé)任人，確保檢修作業(yè)中的安全落實(shí)春季消防安全管理各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化油庫(kù)、機(jī)車等重點(diǎn)消防部位的制度落實(shí)開展段內(nèi)“安全生產(chǎn)大檢查”的自查工作，對(duì)查出的問題及時(shí)整改議程安排，會(huì)議籌備，人員通知，會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要江蘇指導(dǎo)司機(jī)常態(tài)保證人身、設(shè)備狀態(tài)，滿足生產(chǎn)所需保證人身、設(shè)備狀態(tài)，滿足生產(chǎn)所需保證安全滿意王軍檢修車間班組長(zhǎng)江蘇王軍李勇、江蘇、王軍彭俊水常態(tài)滿意李勇常態(tài)查出問題，及時(shí)整改，保證安全協(xié)調(diào)好相關(guān)部門，做好會(huì)場(chǎng)預(yù)約，參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容等相關(guān)工作滿意滿意需更加細(xì)致、深入彭俊水李勇正常推進(jìn)籌備中，6月初進(jìn)行5月13、14、17、18日在乘務(wù)組中分別安全生產(chǎn)大討論節(jié)能減排技能考核及建議收集派人員赴大連監(jiān)造機(jī)車5388機(jī)車及人員出租堿廠使用機(jī)車運(yùn)用、維組織檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)人員對(duì)安全隱患自查，統(tǒng)一整理反饋配合相關(guān)部門做好考核工作，并收集合理化建議5日召開行前準(zhǔn)備會(huì)，8日出發(fā)，監(jiān)造人員：程輝、胡學(xué)東保證機(jī)車狀態(tài)及人員安全督促乘務(wù)員班中加強(qiáng)巡檢，作業(yè)間歇做好保養(yǎng)，庫(kù)內(nèi)整備時(shí)加強(qiáng)維護(hù)，對(duì)于存在故障及時(shí)提票，避免小活擴(kuò)大化根據(jù)機(jī)車狀況，每月進(jìn)行一次分析，查找存在問題，制定對(duì)策做好春季設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)的落實(shí)，組織機(jī)車保養(yǎng)質(zhì)量專項(xiàng)檢查2次，附屬設(shè)備專項(xiàng)檢查2次及時(shí)錄入設(shè)備檢修計(jì)劃、保養(yǎng)、材料消耗等各項(xiàng)內(nèi)容保證人員在崗情況良好，規(guī)范職工行為以機(jī)車檢修質(zhì)量、運(yùn)用質(zhì)量、保養(yǎng)質(zhì)量、節(jié)能降耗為抓手，全面提升管理水平每月前兩個(gè)工作日對(duì)上月績(jī)效進(jìn)行江蘇王軍王軍江蘇召開；5月13、19、20日在檢修三個(gè)班段內(nèi)能解決的問題，采取措施，組中召開，5月26日將情況總結(jié)報(bào)安監(jiān)需協(xié)調(diào)其他部門的，報(bào)安監(jiān)科科滿意5月28日將建議報(bào)技術(shù)科，節(jié)能減排考核按計(jì)劃考核強(qiáng)調(diào)監(jiān)造各注意事項(xiàng)，明確安全、紀(jì)律等要求保證運(yùn)用狀態(tài)，保證機(jī)車動(dòng)力滿意滿意滿意江蘇設(shè)備管理護(hù)、保養(yǎng)、整備機(jī)車運(yùn)用分析設(shè)備評(píng)比活動(dòng)設(shè)備管理系統(tǒng)人員管理江蘇李勇滿意對(duì)運(yùn)用中發(fā)現(xiàn)的不足要及時(shí)向相關(guān)部門反饋，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高效率勞動(dòng)紀(jì)律管理要更嚴(yán)格需不斷提升水平江蘇李勇一小時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面李勇江蘇、王軍吳銀平、江蘇、王軍江蘇、王軍6小時(shí)（每次1.5小時(shí)，共4次）滿意滿意龔鑫毅李勇江蘇王軍10小時(shí)每天準(zhǔn)確、及時(shí)、全面日常管理質(zhì)量管理班組長(zhǎng)常態(tài)細(xì)致、有效績(jī)效考核

考核、打分、評(píng)比、公示，體現(xiàn)多勞多得李勇江蘇、王軍、各班組長(zhǎng)12小時(shí)（運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、技術(shù)室每次4小時(shí)）3

準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、全面滿意各統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送各類資料整理環(huán)境衛(wèi)生乘務(wù)員浴室管理節(jié)能周活動(dòng)“學(xué)習(xí)型”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)及時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表要求各班、各車間、技術(shù)室，做好原始資料、臺(tái)帳的記錄、整理工作嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生管理各項(xiàng)要求、標(biāo)準(zhǔn)，保證室內(nèi)外衛(wèi)生細(xì)化乘務(wù)員浴室管理規(guī)定，做好落實(shí)，加強(qiáng)檢查，杜絕非班人員的洗浴落實(shí)公司要求，及時(shí)制定活動(dòng)方案，按時(shí)上報(bào)每周四下午讀書活動(dòng)配合相關(guān)職能部門，做好車床安裝相關(guān)工作增強(qiáng)司機(jī)室的保溫性能結(jié)合機(jī)車檢修各工種，建立、健全、完善相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，條理清晰，可操作性強(qiáng)每月一期新進(jìn)3名專業(yè)軍人進(jìn)行安全培訓(xùn)董建萍李勇楊汝根當(dāng)班值班員李勇宋玉華技術(shù)員、各班組長(zhǎng)李勇、江蘇、王軍江蘇江蘇王軍李勇常態(tài)準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、全面準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、全面滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意要注意全面、細(xì)致、及時(shí)需加快進(jìn)度方案結(jié)合自身實(shí)際，具有可操作性楊汝根4小時(shí)提升自身素質(zhì)技術(shù)改造車床安裝1006司機(jī)室技術(shù)改造機(jī)車檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)車簡(jiǎn)報(bào)新學(xué)員培訓(xùn)張永林張炳江張永強(qiáng)王軍配合技術(shù)科利用作業(yè)間歇進(jìn)行改造臨時(shí)工作王軍10小時(shí)準(zhǔn)確、全面、有條理、可執(zhí)行結(jié)合自身實(shí)際，可讀性強(qiáng)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流熟悉掌握崗位安全知識(shí)，逐步了解機(jī)車設(shè)備及作業(yè)規(guī)范、要求宣傳培訓(xùn)王軍江蘇吳銀平4小時(shí)

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月度工作總結(jié)明細(xì)表（辦公室4月份為例）

項(xiàng)目分類工作事項(xiàng)完善車輛管理制度實(shí)施方案或關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述直接責(zé)任人協(xié)助人或部門完成時(shí)間未完成原因分析（專項(xiàng)分析請(qǐng)附附件）部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)補(bǔ)充計(jì)劃或措施實(shí)施進(jìn)展A、如期完成完成質(zhì)量A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高1、下文。2、正式推行《司機(jī)績(jī)效管理辦法》李海平趙宏許曉青B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成1、效能評(píng)估小組成員對(duì)評(píng)估體系進(jìn)推行行學(xué)習(xí)交流《效能評(píng)估體系》2、對(duì)辦公室、黨群科、人事科第一季度主要工作進(jìn)行效能評(píng)估。完善招待管理制度李海平效能評(píng)估小組年度規(guī)劃項(xiàng)目1、印刷修訂后的《業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)單》2、正式使用王維壯1、完善標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議模板幻燈片2、安排專題講座制定QC活動(dòng)推進(jìn)方案和激勵(lì)辦法1、形成流程管理初步方案李海平1、掌握各部門實(shí)施進(jìn)度2、提供必要的解讀和協(xié)助3、月底匯總各部門實(shí)施進(jìn)度做好相關(guān)協(xié)助、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作許曉青B、接近完成C、需要延期A、如期完成規(guī)范會(huì)議流程李海平周新海效能評(píng)估小組B、接近完成C、需要延期A、如期完成月度計(jì)劃班組建設(shè)（QC小組活動(dòng)）健全控制與檢驗(yàn)體系協(xié)助其他部門實(shí)施《年度規(guī)劃推進(jìn)表》配合生產(chǎn)業(yè)務(wù)科做好對(duì)外服務(wù)承諾發(fā)布會(huì)的組織工作做好全省檔案學(xué)術(shù)研討交流活動(dòng)論文的撰寫和投稿工作繼續(xù)做好201*年文件資料的收集、整理和歸檔工作曾明李海平王軍張炳江B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成李海平王園許曉青各部門檔案兼職人員B、接近完成C、需要延期A、如期完成王園B、接近完成C、需要延期A、如期完成許曉青B、接近完成C、需要延期A、如期完成1、收集201*年應(yīng)歸檔文件材料；2、整理、分類、立卷、存檔。許曉青B、接近完成C、需要延期工作事項(xiàng)班組長(zhǎng)大會(huì)計(jì)劃會(huì)工作要素描述時(shí)間通知、議程籌備、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要時(shí)間通知、人員核定、會(huì)議記錄責(zé)任人協(xié)助工作量描述10小時(shí)（每月一次）6小時(shí)（每月一次）工作質(zhì)量要求滿意準(zhǔn)確、細(xì)致、全面準(zhǔn)確、細(xì)致、全面部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)需要督促或提示會(huì)議王園王園許曉青許曉青例行工作車輛管理領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)安全例會(huì)會(huì)議管理車輛調(diào)度月度調(diào)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)車輛維修審批設(shè)備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入司機(jī)考勤值班補(bǔ)貼公司值班表公司值班值班情況值班管理值班車輛管理一樓大廳值班檔案管理考勤、獎(jiǎng)金單紙質(zhì)文件收發(fā)文OA系統(tǒng)文件文件處理印鑒管理復(fù)印打印登記打印、復(fù)印時(shí)間通知、上會(huì)材料匯集、議程安排、會(huì)議記錄時(shí)間通知、人員核定、會(huì)議記錄其它會(huì)議的安排、會(huì)議室管理日常調(diào)度及管理統(tǒng)計(jì)月度車輛調(diào)度數(shù)據(jù)、各部門使用數(shù)據(jù)、車輛運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)車輛年審、二級(jí)維護(hù)、臨修等王園許曉青王園趙宏許曉青李海平許曉青王園許曉青許曉青趙宏許曉青趙宏許曉青李海平王維壯李海平李海平王園、許曉青魏維許曉青許曉青許曉青許曉青、王園許曉青4小時(shí)（每月四次）4小時(shí)（每月四次）日均派車13次4小時(shí)月均16次3小時(shí)/月2小時(shí)/月1小時(shí)/月1小時(shí)/月月均3次每月檢查2次月均3次6小時(shí)/次月均20次（約15小時(shí)）2小時(shí)/月1.5小時(shí)/次（每月8次）日均4小時(shí)日均3次日均2小時(shí)5小時(shí)/月2小時(shí)/月2小時(shí)/季度2小時(shí)/月4小時(shí)/月3小時(shí)/月8小時(shí)/月每月走訪一個(gè)班組每周整理一次準(zhǔn)確、細(xì)致、全面準(zhǔn)確、細(xì)致、全面準(zhǔn)確、細(xì)致、全面工作時(shí)間不離崗、調(diào)度合理、服務(wù)熱情準(zhǔn)確、及時(shí)、透明嚴(yán)格執(zhí)行管理制度準(zhǔn)確、及時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)、透明準(zhǔn)確、透明規(guī)范、及時(shí)協(xié)調(diào)周全、妥當(dāng)認(rèn)真、細(xì)致協(xié)調(diào)周全、妥當(dāng)遵守值班規(guī)定時(shí)間、妥當(dāng)處理突發(fā)事件熱情、迅速、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度準(zhǔn)確、及時(shí)、透明及時(shí)集團(tuán)收文2個(gè)工作日內(nèi)，公司發(fā)文3個(gè)工作日內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度嚴(yán)格執(zhí)行管理制度服務(wù)熱情、迅速、節(jié)約科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)準(zhǔn)確、細(xì)致、及時(shí)準(zhǔn)確、細(xì)致、及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行加分標(biāo)準(zhǔn)、匯總描述明確清晰認(rèn)真、耐心、務(wù)實(shí)認(rèn)真、細(xì)致、敏感、及時(shí)車輛運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)：油耗、里程數(shù)李海平等數(shù)據(jù)每月定期錄入設(shè)備管理系統(tǒng)司機(jī)夜班、值班情況司機(jī)值班補(bǔ)貼核算公司值班人員、值班司機(jī)安排調(diào)班、替班等值班期間履行職責(zé)情況督查：在崗情況、車輛使用、值班記錄等司機(jī)調(diào)班、替班等接待、登記外訪來客、維持辦公樓前車輛停放秩序接待檔案借調(diào)與歸檔每周兩次到集團(tuán)收發(fā)室取文件文件流轉(zhuǎn)傳閱、登記、移交、跟蹤督辦、存檔打印、發(fā)放、收集匯總初步匯總、根據(jù)硬性加分指標(biāo)完成初步審核關(guān)注、收集公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，收集修訂意見許曉青趙宏趙宏王園李海平王維壯趙宏李海平許曉青王園王園王園魏維王園王園許曉青李海平李海平李海平李海平李海平月度工作計(jì)劃與總結(jié)電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)繳納企管工作基層服務(wù)質(zhì)量調(diào)查月度考核情況匯總月度加分匯總與審核QC活動(dòng)完善公司制度四樓會(huì)議室環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)辦公室檔案室四樓走道四樓男衛(wèi)生間四樓女衛(wèi)生間大屏幕管理與服務(wù)檔案查閱會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)后清理周一、周三清掃一次每月徹底清掃一次（含衛(wèi)生死角）到集團(tuán)檔案館查詢資料魏維魏維許曉青李海平李海平魏維魏維許曉青王園王維壯許曉青王園、李海平許曉青王園、許曉青魏維王園、許曉青許曉青2小時(shí)/日3小時(shí)/周2小時(shí)/月20分鐘/工作日10分鐘/工作日10分鐘/工作日月均4次月均3次月均10次齊全、迅速、整潔、定期全面清理衛(wèi)生死角迅速、整潔整潔清潔、全面清潔、全面清潔、全面規(guī)范、專業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度及時(shí)規(guī)范、專業(yè)、及時(shí)熱情、周到、節(jié)約臨時(shí)工作文字材料撰寫接待、協(xié)調(diào)工作

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