201*年度招商部經營目標責任書

幻影公司201*年度招商部經營目標責任書

為充分調動公司管理人員積極性，確保公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等自愿的基礎上簽訂201*年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

甲方：（總經辦）

乙方：（部門第一責任人）

一、目的

在完善公司經營管理機制的基礎上，在充分調動公司經營管理人員積極性的同時，建立公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對各部門的有效監(jiān)控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的抗風險意識和能力。

二、201*年經營考核年度期間：

201*年01月01日至201*年12月31日。三、雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務

1、甲方有義務為乙方在工作中提供必要的支持和幫助。

2、甲方有權在乙方出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項制度和規(guī)定。

2、乙方享有授權范圍內的人員配置、物品采購及使用、資金使用等進行正常管理的權利。

4、乙方必須按甲方要求定期或不定期地報送與經營管理有關的各項文件和資料，包括：（1）年度和月度資金計劃；（2）年度和月度工作計劃；（3）年度和季度銷售目標；

（4）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經營責任考核及獎懲（一）考核指標

（1）根據《201*年招商任務分解表》，在各季度和本年度是否完成本部門年度目標招商任務（收取廠房租賃保證金800萬、房款80萬）；

（2）在公司各部門達成目標任務的各項環(huán)節(jié)中是否配合得當；（3）部門資金使用情況：是否超出部門年度資金使用計劃；

（4）季度考核時，本季度工作計劃(3個月累計)是否全部完成；（5）部門主管日常績效考核（按照公司《績效考核制度》進行的季度、年度考核）得分情況。（二）考核過程

每年3、6、9、12月對各部門責任人進行季度考核，次年1月進行年度考核。以責任人的《部門月度工作計劃》、《部門年度重點工作計劃》、《部門資金使用計劃》等為依據，對本年度目標任務及工作達成率進行評估及考核，最終以年度考核結果為準。（三）獎懲

1、年終獎金：根據公司全年經濟效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況，向員工發(fā)放的一次性獎金。2、年終獎計算方式：年終獎=公司凈利潤*獎勵比例

3、懲罰：公司無凈利潤時，按比例扣除責任人的績效工資。4、獎懲方式及比例

（1）在所有部門責任人考核結果相同的基礎上，公司獎罰參照附表執(zhí)行。

（2）當各部門責任人的考核結果出現差異時，獎金總額計算方式不變，但各部門的具體獎金發(fā)放比例或績效扣除比例，由總經辦決定。

（例如：公司年終實現凈利潤收入1000萬，根據附表，獎金總額為100萬，若各部門責任人考核評分等級一樣，獎金按附表

分配比例發(fā)放；若招商部考核評分等級比工程部低，則總經辦可決定調低招商部獎金發(fā)放比例，調高工程部獎金發(fā)放比例。反之，當公司出現虧損時，根據各部門責任人考核結果，總經辦可同樣作出相應調整。）

（3）績效工資的扣除方式為：除日�？冃Э己丝鄢�的比例（根據公司《績效考核制度》進行的考核）外，再按附表比例額外扣除績效工資總額。

5、各部門員工的年終獎懲由部門責任人根據員工日常績效考核另行辦法決定，以體現部門責任人相應的人、財、物權。附表：

合計公司年度凈利潤（N）發(fā)放比例5000萬≤N五、其它

1、責任人在201*年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消獎金發(fā)放。

2、本責任書由公司總經辦負責解釋、修訂。

3、本責任書由總經辦和部門第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

4、本責任書一式三份，公司總經辦、綜合辦、責任人各持一份，具有相同的法律效力。

甲方：乙方：日期：日期：

擴展閱讀：201*年營銷目標責任書招商版

湘潭市盤龍置業(yè)有限公司

年度營銷中心目標管理責任書

責任人：倪宏二0一三年三月

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目標管理責任書

為了進一步明確營銷中心內部的責任、權利和薪酬待遇，充分調動員工工作積極性，確保營銷中心年度經營目標業(yè)績的有效完成，根據公司201*年總體經營目標和工作任務的原則，特制定出營銷中心各部門、各崗位年度目標任務和管理指標。營銷中心將結合公司年度考核目標任務和管理指標對內部各部門、各崗位實施考核，做到考核結果與薪酬掛鉤，真正實現能者多勞，勞者多得的分配原則。具體工作目標和考核指標任務如下：

一、執(zhí)行期限

自201*年2月1日至201*年1月15日止。二、主要工作目標任務（一）工作任務（80分）

1、全年完成已租物業(yè)租金收取金額1048萬元；2、全年完成新增物業(yè)租賃面積1.8萬平方米；

完成新增租賃物業(yè)合同金額200萬元，新增租金保證金回

款130萬元；

3、具體任務分解：

一季度（2-4月）收取租金萬元，新增租賃面積5000平

方，新增租金保證金回款50萬元；

二季度（5-7月）收取租金238萬元，新增租賃面積4000平方，新增租金保證金回款20萬元；

三季度（8-10月）收取租金243.8萬元，新增租賃面積4000平方，新增租金保證金回款20萬元；

四季度（11-次年元月）收取租金149萬元，新增租賃面積5000平方，新增租金保證金回款40萬元；（二）內部管理（20分）

1、嚴格執(zhí)行公司各項制度，遵守國家法律，遵守公司管理流程，積極參加公司組織的各項活動，認真完成公司賦予的各項工作任務，維護公司形象。

2、嚴格執(zhí)行營銷中心的各項管理規(guī)章制度和工作流程，認真按照公司考核目標和標準簽訂《目標管理責任書》，努力完成崗位全年工作目標任務和業(yè)績計劃，接受公司和部門的年度考核及月度、季度檢查。

3、以團隊為中心，發(fā)揚團結協作精神。

4、積極參加公司及營銷中心的各項培訓和業(yè)務指導活動，提高業(yè)務能力和服務意識。

5、嚴格財經制度，嚴禁并杜絕利用崗位之便代客售房或向外泄露客戶信息，維護客戶和企業(yè)利益。

6、合同簽定與客戶服務質量：控制合同簽定的差錯率及客戶服務質量投訴率在5%以內。

三、權利

1、責任人工作崗位招商中心

2、工作待遇：崗位工資、招商業(yè)績提成、年終嘉獎、福利、工作餐、工作制服、培訓、五險等（按公司相關政策執(zhí)行，享有相應權益）。

3、崗位工資：3100元/月(含基本工資2900元/月+月考核獎150元/月+滿勤獎50元/月)。4、招商業(yè)績按公司相應政策計取。四、保障條件

1、每月五日發(fā)放工資，業(yè)績回款提成在工資發(fā)放的當月核發(fā)。2、招商租金團隊提成計取辦法：

團隊分配比例完成招租面積提成比例發(fā)放標準提成按100%計算7萬4.2-7萬月租金的50%計取月租金的50%×（租賃面積的比3個以內免租期按月租金的50%計�。�4~6個月內免租期按月分管領導：25%招商經理：8%租金的50%的9折計主談人員：20%例：7萬）計取��；招商人員：7%6~12個月內免租期按信息提供：30%4.2萬月租金的50%的6月租金的50%的8折計��；以下折計取輔助人員：5%1年以上免租期按月租金的50%的7折計取；

4

其它：5%

五、其它

1、營銷中心員工的通訊、交通費用及個人業(yè)務費用均含在基本工資之內，不再額外報銷。

2、營銷中心員工的工資和提成按稅務部門的統一收稅標準扣稅。3、目標責任考核總分為100分，營銷中心員工實行月考核，業(yè)績提成按月計提，不參與公司年終獎的考核與發(fā)放，但根據業(yè)績完成情況，對年度完成業(yè)績突出者部門可發(fā)放年終嘉獎。

4、考核及計分辦法另行制定。

5、本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

分管副總（簽字）責任人：（簽字）

201*年月日201*年月日

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