電梯工地計劃性保養(yǎng)工作指引

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工地計劃性保養(yǎng)工作指引

1.0目的

本指引概括出新電梯進入保養(yǎng)時，維修監(jiān)督及維修技工進行計劃性保養(yǎng)工作的步驟及要求。確保維修人員能清晰知道保養(yǎng)計劃，并能按計劃性保養(yǎng)要求進行工作。保證電梯的保養(yǎng)質(zhì)量，預防電梯故障，保證保養(yǎng)工作的安全性，和為客戶提供全面和規(guī)范的優(yōu)質(zhì)服務。2.0范圍

本指引適用于維修部的維修人員。3.0參考資料3.1保養(yǎng)進場和退場的工作指引（FOD(M)-001-01-ISO9001）

3.2召修處理工作指引（FOD(M)-001-03-ISO9001）4.0規(guī)定

計劃性保養(yǎng)：

組成電梯的各個部件在不斷的運行過程中，會出現(xiàn)磨損、位置偏移或性能發(fā)生改變而產(chǎn)生故障，通過定期的保養(yǎng)、調(diào)整和更換已磨損、性能發(fā)生改變的零部件來預防故障發(fā)生的工作。5.0程序

5.1維修技工的業(yè)務技能5.1.1每一位XXX電梯有限公司維修技工要掌握計劃性保養(yǎng)工作分月表,并通過相應的考

核,以確保維修技工有足夠的有關維修和安全方面的知識和技能。

5.1.2維修監(jiān)督根據(jù)技工的水平調(diào)配各組的技術力量，并擬訂轄內(nèi)的培訓計劃。5.2進行計劃性保養(yǎng)5.2.1維修技工根據(jù)保養(yǎng)計劃表（FOD（M）-001-01-ISO9001-FM1）的安排，攜帶保養(yǎng)工作

必備工具及文件，到保養(yǎng)工地進行計劃性保養(yǎng)工作。

5.2.2維修技工到達工地，應致電公司考勤員報到。維修技工與業(yè)主取得聯(lián)系，詢問電梯近期情況，并取得進行保養(yǎng)所需的工具和鎖匙，并按業(yè)主要求進行登記。

5.2.3維修組長召開班前安全會議，使技工熟知當天工作內(nèi)容及安全注意事項,并在“保養(yǎng)報告”上作好記錄。

5.2.4維修技工根據(jù)電梯保養(yǎng)分月表的要求，遵守《工地安全標準》，進行清潔工作、常規(guī)工作和本次保養(yǎng)特別規(guī)定的保養(yǎng)工作。5.2.5保養(yǎng)結束后，維修技工填寫“保養(yǎng)報告”。并把發(fā)現(xiàn)的各類問題，直接報告監(jiān)督或用保養(yǎng)報告向監(jiān)督反映。

5.2.6填寫機房“計劃性保養(yǎng)工作表”并簽名。對于主機和底坑緩沖裝置等主要部件的加油和換油情況則記錄在LOGBOOK后的加油記錄頁上,如有故障修理也記錄在LOGBOOK

上。

5.2.7向業(yè)主歸還借用的工具和鎖匙，簡單講述保養(yǎng)情況，請業(yè)主代表在保養(yǎng)報告上簽名，并留底一份給業(yè)主。原件在每周例會連同工時單一起交監(jiān)督處。5.2.8結束保養(yǎng)，致電公司召修調(diào)度員通知離開。5.3計劃性保養(yǎng)被臨時中斷的處理5.3.1如計劃性保養(yǎng)工作因召修而臨時中斷，則按召修處理指引（FOD(M)-001-03-ISO9001）

處理。

5.3.2如臨時中斷計劃性保養(yǎng)的工作屬一些調(diào)整項目，則應向監(jiān)督申請加班做完被中斷的工作。如當日加班無法完成，則應報告監(jiān)督，由監(jiān)督安排在十個工作日內(nèi)完成。

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5.4維修工每周例會5.4.1維修工每周例會由維修監(jiān)督主持，主要目的是監(jiān)督向維修工傳達公司通知，了解工地

情況，分派任務和更新保養(yǎng)計劃及講述安全問題。

5.4.2維修工在每周例會上向監(jiān)督上交保養(yǎng)報告、工時單（每月一次）。

6.0各種圖表6.1流程圖（FOD(M)-001-02-ISO9001-FC1）

6.2電梯保養(yǎng)報告（FOD(M)-001-02-ISO9001-FM2）

6.3計劃性保養(yǎng)工作表（FOD(M)-001-02-ISO90015-FM3）6.4XIZIOTIS保養(yǎng)手冊（Logbook）6.5保養(yǎng)計劃表6.6電梯保養(yǎng)分月表

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開始題目：工地計劃性保養(yǎng)工作流程圖編號：FOD(M)-001-02-ISO9001-FC1新梯移交維修部保養(yǎng)保養(yǎng)前準備工作（參見工作指引）按保養(yǎng)計劃安排，進入保養(yǎng)工地報到并與業(yè)主聯(lián)系班前會議按分月表及計劃性保養(yǎng)工作指引對電梯進行保養(yǎng)填寫保養(yǎng)報告，及計劃性保養(yǎng)工作表保養(yǎng)報告給業(yè)主簽名，并交還鑰匙報告離開工地每周例會上交有關表格結束

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工地計劃性保養(yǎng)工作指引

1.0目的

本指引概括出新電梯進入保養(yǎng)時，維修監(jiān)督及維修技工進行計劃性保養(yǎng)工作的步驟及要求。確保維修人員能清晰知道保養(yǎng)計劃，并能按計劃性保養(yǎng)要求進行工作。保證電梯的保養(yǎng)質(zhì)量，預防電梯故障，保證保養(yǎng)工作的安全性，和為客戶提供全面和規(guī)范的優(yōu)質(zhì)服務。2.0范圍

本指引適用于維修部的維修人員。3.0參考資料

3.1保養(yǎng)進場和退場的工作指引（FOD(M)-001-01-ISO9001）3.24.0規(guī)定計劃性保養(yǎng)：

組成電梯的各個部件在不斷的運行過程中，會出現(xiàn)磨損、位置偏移或性能發(fā)生改變而產(chǎn)生故障，通過定期的保養(yǎng)、調(diào)整和更換已磨損、性能發(fā)生改變的零部件來預防故障發(fā)生的工作。5.0程序

5.1維修技工的業(yè)務技能

5.1.1每一位公司維修技工要掌握計劃性保養(yǎng)工作分月表,并通過相應的考核,以確保維修技工有足夠的有關維修和安全方面的知識和技能。

5.1.2維修監(jiān)督根據(jù)技工的水平調(diào)配各組的技術力量，并擬訂轄內(nèi)的培訓計劃。

5.2進行計劃性保養(yǎng)

5.2.1維修技工根據(jù)保養(yǎng)計劃表（FOD（M）-001-01-ISO9001-FM1）的安排，攜帶保

召修處理工作指引（FOD(M)-001-03-ISO9001）

養(yǎng)工作必備工具及文件，到保養(yǎng)工地進行計劃性保養(yǎng)工作

5.2.2維修技工到達工地，應致電公司考勤員報到。維修技工與業(yè)主取得聯(lián)系，詢問

電梯近期情況，并取得進行保養(yǎng)所需的工具和鎖匙，并按業(yè)主要求進行登記。

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5.2.3維修組長召開班前安全會議，使技工熟知當天工作內(nèi)容及安全注意事項,并在

“保養(yǎng)報告”上作好記錄

5.2.4維修技工根據(jù)電梯保養(yǎng)分月表的要求，遵守《工地安全標準》，進行清潔工作、

常規(guī)工作和本次保養(yǎng)特別規(guī)定的保養(yǎng)工作。

。

5.2.5保養(yǎng)結束后，維修技工填寫“保養(yǎng)報告”。并把發(fā)現(xiàn)的各類問題，直接報告監(jiān)

督或用保養(yǎng)報告向監(jiān)督反映

5.2.6填寫機房“計劃性保養(yǎng)工作表”并簽名。對于主機和底坑緩沖裝置等主要部件

的加油和換油情況則記錄在LOGBOOK后的加油記錄頁上,如有故障修理也記錄在LOGBOOK上。

5.2.7向業(yè)主歸還借用的工具和鎖匙，簡單講述保養(yǎng)情況，請業(yè)主代表在保養(yǎng)報告上

簽名，并留底一份給業(yè)主。原件在每周例會連同工時單一起交監(jiān)督處。

5.2.8結束保養(yǎng)，致電公司召修調(diào)度員通知離開。

5.3計劃性保養(yǎng)被臨時中斷的處理

5.3.1如計劃性保養(yǎng)工作因召修而臨時中斷，則按召修處理指引

（FOD(M)-001-03-ISO9001）處理。

5.3.2如臨時中斷計劃性保養(yǎng)的工作屬一些調(diào)整項目，則應向監(jiān)督申請加班做完

被中斷的工作。如當日加班無法完成，則應報告監(jiān)督，由監(jiān)督安排在十個工作日內(nèi)完成。

5.4維修工每周例會

5.4.1維修工每周例會由維修監(jiān)督主持，主要目的是監(jiān)督向維修工傳達公司通知，了

解工地情況，分派任務和更新保養(yǎng)計劃及講述安全問題。

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6.0各種圖表

6.1流程圖（FOD(M)-001-02-ISO9001-FC1）6.2電梯保養(yǎng)報告（FOD(M)-001-02-ISO9001-FM2）

6.3計劃性保養(yǎng)工作表（FOD(M)-001-02-ISO90015-FM3）

6.4XIZIOTIS保養(yǎng)手冊（Logbook）（FOD(M)-001-02-ISO9001-FM4）

6.6電梯保養(yǎng)分月表

6.5保養(yǎng)計劃表（FOD(M)-001-01-ISO9001-FM1）

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開始題目：工地計劃性保養(yǎng)工作流程圖編號：FOD(M)-001-02-ISO9001-FC1新梯移交維修部保養(yǎng)保養(yǎng)前準備工作（參見工作指引）按保養(yǎng)計劃安排，進入保養(yǎng)工地報到并與業(yè)主聯(lián)系班前會議按分月表及計劃性保養(yǎng)工作指引對電梯進行保養(yǎng)填寫保養(yǎng)報告，及計劃性保養(yǎng)工作表保養(yǎng)報告給業(yè)主簽名，并交還鑰匙報告離開工地每周例會上交有關表格結束

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友情提示：本文中關于《電梯工地計劃性保養(yǎng)工作指引》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電梯工地計劃性保養(yǎng)工作指引：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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