綜合部201*年終工作總結(jié)(修訂)

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綜合行政部201*年終工作總結(jié)

201*年，在公司領(lǐng)導層的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，綜合部緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，注重發(fā)揮綜合行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用�，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，201*年綜合部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位。目前，在職共計人員18人，分別為：高層7人、財務(wù)部3人、綜合部3人、風險控制部2人、業(yè)務(wù)部3人。

2、較好完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作。3、經(jīng)與公司領(lǐng)導層溝通后，組織了員工進行常規(guī)例行身體檢查。

4、規(guī)范了各部門的人員檔案，建立并管理員工人事檔案，辦理了部分

人員人事檔案調(diào)檔工作。

5、按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

6、及時與公司領(lǐng)導層溝通，確定員工勞動合同簽定及到社保局、公積金管理中心辦理了現(xiàn)有員工“五險一金”申報繳納工作等事宜。

二、行政后勤工作方面

1、完成辦公室設(shè)備基本設(shè)置、維護，開通辦公區(qū)的電腦、電話、網(wǎng)線等，使辦公區(qū)得以快速、順利運行。

2、和相關(guān)職能機關(guān)如中國人民銀行、工商部門等做好溝通工作，以使公司對外工作通暢，完成工商營業(yè)執(zhí)照年檢、資質(zhì)年檢等行政工作，保證公司各項工作的正常開展。

3、嚴格規(guī)范了公章管理工作的清晰明確；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。

4、嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品，控制各項辦公費用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。5、做好公司各部門后勤管理保障工作：機、車票預定、食宿安排等，及時、主動的完成日常管理工作中的其他各項相關(guān)工作。

三、公司管理運作方面

1、根據(jù)市場發(fā)展情況及結(jié)合股份制公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部管理提供了制度保證，通過落實部分規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。

2、為企業(yè)文化建設(shè)添磚加瓦，制作了公司一期宣傳欄，根據(jù)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)品種對外制作了宣傳單。

3、配合各部門梳理業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)公司目前業(yè)務(wù)需要，聯(lián)系印刷廠

印刷了公司業(yè)務(wù)開展所需的業(yè)務(wù)憑證、申請表、審批表、《借款合同》文本、《擔保合同》文本、《抵押合同》文本。

4、逐步完善公司監(jiān)督機制，做好與公司監(jiān)管部門以及關(guān)聯(lián)單位的銜接

工作。

5、協(xié)調(diào)公司各股東關(guān)系完成公司企業(yè)年檢，推動公司年檢工作。6、負責并撰寫了公司領(lǐng)導工作報告。

7、充分引導員工勇于承擔責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各

人主動承擔責任。

過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助，綜合部取得了一定的成績。盡管這樣我們?nèi)源嬖谥�很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、作為公司的綜合管理部門，在對各其他部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各部門工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象；

2、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；3、員工培訓機制有待完善和加強；

4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，綜合行政部計劃從以下幾個方面開展201*年度的工作：1、在公司領(lǐng)導指導下，與各部門協(xié)調(diào)不斷完善公司各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，健全公司制度，保證公司的健康可持續(xù)發(fā)展。繼續(xù)完善公司制度建設(shè)和加強勞動人事管理工作。

在日常行政管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。勞動人事管理工作方面加強提升管理水平，完善人事檔案管理。

2、加強培訓力度，完善培訓機制。

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與

開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。

3、通過多種渠道營造公司外部形象，建立并維護好公司網(wǎng)站，繼續(xù)做

好公司監(jiān)管部門的銜接工作。

4、繼續(xù)協(xié)助各部門工作，加強公司內(nèi)部事務(wù)的管理，做好后勤保障工

作，完成公司現(xiàn)有員工勞動合同簽訂，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。

5、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。

綜合部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理，爭取早日實現(xiàn)全部檔案管理電子化；強化保密文件管理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。

6、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置，盡量做到滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。組織員工活動，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

7、充分考慮公司實際情況，建立完善公司視頻會議系統(tǒng)以及網(wǎng)簽系統(tǒng)工作，確保公司業(yè)務(wù)順利開展完成。

201*年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索綜合部工作新思路、新方法，促使綜合行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

擴展閱讀：201*年綜合部年度工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年綜合部年度總結(jié)及201*年工作計劃

201*年工作即將接近尾聲，綜合部在公司領(lǐng)導和各部門的支持與幫助下，較好地完成了總部對公司和公司內(nèi)部的各項工作及公司內(nèi)部管理制度的制定，編輯和裝訂。現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：一、整體工作完成情況

自從xxxxx有限公司注冊成立以來，辦公地址從xxxx五樓辦公室搬遷至現(xiàn)在的辦公場所，我們克服重重困難，走訪各個單位和部門辦理公司籌建期的所有證照和相關(guān)手續(xù)，征地建廠，租賃辦公場所、員工宿舍，裝修及采購辦公物資、招聘各崗位員工、落實員工食宿、建章立制，開源節(jié)流、狠抓內(nèi)部建設(shè)、項目建設(shè)，保證公司的項目建設(shè)和開發(fā)在xxx年xx月份全面開工。二、階段性突擊工作情況

201*年13月份，主要是辦理公司證照和項目的相關(guān)手續(xù)。46月份，走訪縣里相關(guān)部門，征地建廠。710月份，聯(lián)系施工隊做好施工準備，聯(lián)系開發(fā)商商討燃氣入戶初裝事宜。11月迎接總部審計組的審計工作。在審計組人員齊聚我公司的時候，對綜合管理部是一次考驗和檢驗。考驗綜合管理部的綜合管理水平，檢驗綜合管理部的整體建章立制。三、完善制度、規(guī)范辦文

公司成立到正常運行的過程也是所有的規(guī)章制度逐步健全和完善的過程，一年來，綜合管理部結(jié)合本公司的實際情況，建立健全了《檔

案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車制度》、《會議管理制度》、《員工培訓管理制度》、《員工異動管理制度》、《勞動合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度。截至目前綜合管理部對公司所有成文資料包括總部下發(fā)的各類文件資料及公司上報的文件資料、公司各部門的文件和資料、及會議紀要等紙質(zhì)資料已經(jīng)做到了整理，備案存檔。

四、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

公司從籌建時的2臺電腦到目前配備有電腦6臺(包括筆記本1臺、臺式機5臺)打印復印一體機1臺。綜合管理部克服人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難，及時維護，靈活調(diào)配，保證了公司所有網(wǎng)絡(luò)正常運行，綜合管理部完成了網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。五、缺點或不足

成績屬于過去，回首過去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不足，201*年綜合管理部還存在以下幾個方面的不足：1.服務(wù)意識不夠、互相協(xié)調(diào)性不強

服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為各部門服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓部門負責人、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標準。在以后的工作中，綜合管理部要要增強服務(wù)意識，加強互相合作的協(xié)調(diào)性。2.制度、檔案建設(shè)不完善、職責不夠明朗

“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然我們一直在完善、修訂規(guī)章制度，但是一些日常工作制度不能及時出臺實施，使制度成為補救措施而不是行為準則。部門人員職責劃分不夠明朗，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時推委、拖拉，給其他部門工作的開展造成了小的障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對接運轉(zhuǎn)。這是在以后工作中須要改正的。六、學到的經(jīng)驗

在這一年的工作中，從我擔任綜合部這一職位以來從新手到入門，我從中學到了不少的管理經(jīng)驗，使自己在管理工作這方面有了一定的認識和提高。同時通過這一年的不斷磨礪，我要再接再厲，在以后的工作當中更加嚴格要求自己，更好的去完成綜合部的工作任務(wù)。201*年綜合部工作計劃

總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進步，201*年是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當頭，責任為重。為此，本部門201*年工作計劃如下：

一、完善制度，規(guī)范公司管理。

解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實際的規(guī)章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循；全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵”的質(zhì)量管理體系。二、加強培訓，提高職業(yè)技能。

對各崗位員工進行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造知識型員工隊伍。三、以人為本，抓好安全生產(chǎn)。

堅持“安全第一，預防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，強化員工安全意識，逐步建立安全生產(chǎn)細化標準。四、增強服務(wù)意識，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導。因此，必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務(wù)至上意識；三是靈活變通意識；四是自立自強意識；五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。

五、開展公司組織活動，增強互動，豐富公司文化。

舉辦積極、健康、向上的業(yè)余活動，增加員工之間互動機會，增進友宜，加強團結(jié)，進一步豐富公司文化。六、明確健全部門各部分工作責任人的職責與權(quán)限

在職責范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬于職責范圍的應(yīng)該及時上報，或根據(jù)實際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準確。根據(jù)各部門等分工確定主要負責人、相關(guān)主要工作職責與權(quán)限及直接領(lǐng)導，做到分工明確、責任到人。由主要負責人向領(lǐng)導負責、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責任，并接受其它員工監(jiān)督。

七、做好公司各部門的榜樣

進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。建立相應(yīng)的批評、罰款、問責制度。八、進一步提升工作價值，當好領(lǐng)導參謀助手

增強服務(wù)意識、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領(lǐng)導交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導及時了解任務(wù)完成程度。強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反饋制度。九、要積極推行目標管理

進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。十、努力做好各項后勤服務(wù)工作

努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工提出的問題等、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著

“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以員工滿意為目標，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天！

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