麗景加氣加油站綜合樓監(jiān)理工作總結(jié)

“麗景加油加氣合建站綜合樓”

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程基本情況1、工程概況：

“麗景加油加氣合建站綜合樓”工程位于寧夏銀川市興慶區(qū)麗景街東側(cè)，總建筑面積4435m，

該工程地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，建筑風(fēng)格時尚，配套設(shè)施齊全，建成后必將成為銀川市一道亮麗的風(fēng)景線。

2、項目組織系統(tǒng)

由寧夏隆湖房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司投資興建，設(shè)計單位為寧夏輕工業(yè)設(shè)計研究院設(shè)計所，施工單位為寧夏建設(shè)工程有限公司，地質(zhì)勘察單位為西安工程地質(zhì)勘測公司，由銀川市質(zhì)量監(jiān)督站進行監(jiān)督管理。

根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，寧夏二建集團建設(shè)監(jiān)理分公司承擔(dān)本工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)。

二、項目監(jiān)理組織體系情況

在與建設(shè)單位簽訂《委托監(jiān)理合同》之后，監(jiān)理公司針對本工程特點，由總監(jiān)理工程師負責(zé)組建了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，選派總監(jiān)代表一名，并實行分專業(yè)管理，配備了土建、水暖、電氣等各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員和信息檔案管理員共計6名。做到了專業(yè)分工精細、崗位職責(zé)明確，協(xié)調(diào)指揮，統(tǒng)一管理，能夠滿足工程建設(shè)工程中各專業(yè)監(jiān)理工作

1的需要。

三、監(jiān)理目標(biāo)的控制情況1、做好工程準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

監(jiān)理項目組人員于201*年5月份開始正式進駐施工現(xiàn)場后，首先熟悉設(shè)計圖紙，參加設(shè)計技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計，檢查和監(jiān)督施工單位組建并完善施工項目質(zhì)量管理體系和保證體系，對施工單位測量放線成果進行復(fù)核，對所委托的實驗室資質(zhì)進行了審查，并核查了施工單位的開工報告及相關(guān)資料，具備開工條件報經(jīng)建設(shè)單位同意后，由項目總監(jiān)理工程師于201*年5月23日簽發(fā)開工令。

2、工程質(zhì)量控制

（1）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。在第一次工地會議上，監(jiān)理人員明確要求施工單位對進場材料必須向項目監(jiān)理機構(gòu)及時提供質(zhì)量保證資料，并經(jīng)監(jiān)理人員根據(jù)見證取樣計劃進行見證取樣送檢。在各方共同努力下，本工程所用材料試驗取樣見證率達到了30%以上，根據(jù)檢測單位出具的檢測報告，材料質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，從而有效的確保了工程質(zhì)量。

（2）監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程及下道工序完成后難以檢查的重要部位安排監(jiān)理人員進行旁站，進行全過程跟蹤監(jiān)督，對施工單位報送隱蔽工程，自檢結(jié)果和報驗申請表，監(jiān)理人員進行現(xiàn)場確認(rèn)，對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時下達了《監(jiān)理工程師通知單》和工程暫停令，要求施工單位及時整改。同時，監(jiān)理工程師對施工單位報送的工程質(zhì)量驗評資料進行了審核和簽認(rèn)，對工程質(zhì)量進行了

有效控制。

本工程經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場共同檢驗，工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。

3、工程進度控制

本工程自201*年5月23日正式開工至201*年6月25日正式竣工，除去冬期停工，實際施工時間300天。其間，盡管受到施工方的組織以及工程材料進場不及時等因素的影響，但在建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的共同努力下，及時采取有效措施，對工程進度進行了積極的控制。

（1）督促施工單位按施工進度計劃組織施工，檢查進度計劃的實施情況，當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，指令施工單位調(diào)整進度計劃。

（2）監(jiān)理機構(gòu)以定期或不定期地召開工作會議、監(jiān)理協(xié)調(diào)會議等方式，加強對施工現(xiàn)場的管理力度，協(xié)調(diào)好工程有關(guān)各方的關(guān)系，積極推進整體工程進度。

4、工程投資控制

本工程實施過程中，監(jiān)理人員及時收集施工現(xiàn)場有關(guān)信息及數(shù)據(jù)。對施工單位報送的工程形象進度進行審核后報送建設(shè)單位，做到認(rèn)真負責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。

5、合同管理與組織協(xié)調(diào)

由于本工程建筑規(guī)模較大，在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位針對本工程的特點，加強了對各單位之間的協(xié)調(diào)，保證了工程建設(shè)承包合同的順利實施，有效的實現(xiàn)了管理目標(biāo)。

6、工程主要監(jiān)理工作資料統(tǒng)計

共發(fā)監(jiān)理工程師通知單：份

監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要：11份

監(jiān)理月報：6份審批施工組織設(shè)計及施工方案：6份審核工程報驗申請：份

材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表：份

在工程有關(guān)單位的努力和支持下，“麗景加油加氣合建站綜合樓”工程終于順利完工了，在此我代表寧夏二建集團建設(shè)監(jiān)理分公司對各有關(guān)單位在工程建設(shè)過程中對本工程給予的大力支持表示衷心感謝！并預(yù)祝寧夏隆湖房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司事業(yè)更加繁榮，取得進一步的發(fā)展。

寧夏二建集團建設(shè)監(jiān)理分公司

201*年6月25日

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“麗景加油加氣合建站綜合樓”

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程基本情況1、工程概況：

“麗景加油加氣合建站綜合樓”工程位于寧夏銀川市興慶區(qū)麗景街東側(cè)，總建筑面積4435m，

該工程地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，建筑風(fēng)格時尚，配套設(shè)施齊全，建成后必將成為銀川市一道亮麗的風(fēng)景線。

2、項目組織系統(tǒng)

由寧夏隆湖房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司投資興建，設(shè)計單位為寧夏輕工業(yè)設(shè)計研究院設(shè)計所，施工單位為寧夏建設(shè)工程有限公司，地質(zhì)勘察單位為西安工程地質(zhì)勘測公司，由銀川市質(zhì)量監(jiān)督站進行監(jiān)督管理。

根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，寧夏二建集團建設(shè)監(jiān)理分公司承擔(dān)本工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)。

二、項目監(jiān)理組織體系情況

在與建設(shè)單位簽訂《委托監(jiān)理合同》之后，監(jiān)理公司針對本工程特點，由總監(jiān)理工程師負責(zé)組建了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，選派總監(jiān)代表一名，并實行分專業(yè)管理，配備了土建、水暖、電氣等各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員和信息檔案管理員共計6名。做到了專業(yè)分工精細、崗位職責(zé)明確，協(xié)調(diào)指揮，統(tǒng)一管理，能夠滿足工程建設(shè)工程中各專業(yè)監(jiān)理工作

1的需要。

三、監(jiān)理目標(biāo)的控制情況1、做好工程準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

監(jiān)理項目組人員于201*年5月份開始正式進駐施工現(xiàn)場后，首先熟悉設(shè)計圖紙，參加設(shè)計技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計，檢查和監(jiān)督施工單位組建并完善施工項目質(zhì)量管理體系和保證體系，對施工單位測量放線成果進行復(fù)核，對所委托的實驗室資質(zhì)進行了審查，并核查了施工單位的開工報告及相關(guān)資料，具備開工條件報經(jīng)建設(shè)單位同意后，由項目總監(jiān)理工程師于201*年5月23日簽發(fā)開工令。

2、工程質(zhì)量控制

（1）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。在第一次工地會議上，監(jiān)理人員明確要求施工單位對進場材料必須向項目監(jiān)理機構(gòu)及時提供質(zhì)量保證資料，并經(jīng)監(jiān)理人員根據(jù)見證取樣計劃進行見證取樣送檢。在各方共同努力下，本工程所用材料試驗取樣見證率達到了30%以上，根據(jù)檢測單位出具的檢測報告，材料質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，從而有效的確保了工程質(zhì)量。

（2）監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程及下道工序完成后難以檢查的重要部位安排監(jiān)理人員進行旁站，進行全過程跟蹤監(jiān)督，對施工單位報送隱蔽工程，自檢結(jié)果和報驗申請表，監(jiān)理人員進行現(xiàn)場確認(rèn)，對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時下達了《監(jiān)理工程師通知單》和工程暫停令，要求施工單位及時整改。同時，監(jiān)理工程師對施工單位報送的工程質(zhì)量驗評資料進行了審核和簽認(rèn)，對工程質(zhì)量進行了

有效控制。

本工程經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場共同檢驗，工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。

3、工程進度控制

本工程自201*年5月23日正式開工至201*年6月25日正式竣工，除去冬期停工，實際施工時間300天。其間，盡管受到施工方的組織以及工程材料進場不及時等因素的影響，但在建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的共同努力下，及時采取有效措施，對工程進度進行了積極的控制。

（1）督促施工單位按施工進度計劃組織施工，檢查進度計劃的實施情況，當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，指令施工單位調(diào)整進度計劃。

（2）監(jiān)理機構(gòu)以定期或不定期地召開工作會議、監(jiān)理協(xié)調(diào)會議等方式，加強對施工現(xiàn)場的管理力度，協(xié)調(diào)好工程有關(guān)各方的關(guān)系，積極推進整體工程進度。

4、工程投資控制

本工程實施過程中，監(jiān)理人員及時收集施工現(xiàn)場有關(guān)信息及數(shù)據(jù)。對施工單位報送的工程形象進度進行審核后報送建設(shè)單位，做到認(rèn)真負責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。

5、合同管理與組織協(xié)調(diào)

由于本工程建筑規(guī)模較大，在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位針對本工程的特點，加強了對各單位之間的協(xié)調(diào)，保證了工程建設(shè)承包合同的順利實施，有效的實現(xiàn)了管理目標(biāo)。

6、工程主要監(jiān)理工作資料統(tǒng)計

共發(fā)監(jiān)理工程師通知單：份

監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要：11份

監(jiān)理月報：6份審批施工組織設(shè)計及施工方案：6份審核工程報驗申請：份

材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表：份

在工程有關(guān)單位的努力和支持下，“麗景加油加氣合建站綜合樓”工程終于順利完工了，在此我代表寧夏二建集團建設(shè)監(jiān)理分公司對各有關(guān)單位在工程建設(shè)過程中對本工程給予的大力支持表示衷心感謝！并預(yù)祝寧夏隆湖房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司事業(yè)更加繁榮，取得進一步的發(fā)展。

寧夏二建集團建設(shè)監(jiān)理分公司

201*年6月25日

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