養(yǎng)護二工區(qū)除雪防滑工作總結(jié)1

養(yǎng)護二工區(qū)除雪防滑工作總結(jié)

3月19日，我工區(qū)所養(yǎng)路段開始普降小雪，在這次除雪工作中，我工區(qū)全體職工發(fā)揚吃苦耐勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，圓滿完成了除雪任務(wù)，保證了高速公路的按時開通�，F(xiàn)將這兩次除雪工作總結(jié)如下：

一、準備工作充分到位

在接到上級從18到20日有降雪的預(yù)報通知后，我工區(qū)迅速按要求啟動了應(yīng)急預(yù)案，認真開始各項準備工作。

1、人員的準備：及時通知請假人員迅速返崗，并與沿線村民聯(lián)系，保證工區(qū)職工全員在崗，在需要外雇人員時能及時到位，確保雪季來臨時能夠迅速組織除雪隊伍，進行除雪工作。兩次除雪工作中，工區(qū)21名職工除一名婚假外，其余20名全部在崗，兩次各外雇人工16名。

2、落實24小時值班制度：指定專人負責(zé)除雪期間的值班工作，認真收看天氣預(yù)報，及時掌握天氣變化情況，按規(guī)定上報除雪工作的進展情況，做好上傳下達工作。

3、對機械設(shè)備進行了全面檢查與維修，保證機械能隨時正常啟動：（1）、給所有機械加滿油料；（2）、對融雪劑撒布機進行了檢查，確保運行狀況良好；（3）、對除雪鏟上的擋雪板螺絲進行了緊固，確保能夠正常使用。

二、除雪防滑工作組織有力，安排合理1、19日晚22點50分開始降雪，23點46分全線封閉，第一車融雪劑開始裝車，同時組織人員上路巡查，11點30分返回，報告全線積雪已達0.51cm，除雪工作隨即開始。

2、除雪作業(yè)共分三組進行：機械組一組，人工組兩組。機械組：采用三臺除雪車先鏟，融雪劑撒布車隨后撒布融雪劑的作業(yè)方法，首先從建安出發(fā)開始除雪到五臺收費站返回。完成后又從蔣村開始一直到秦城樞紐與大運高速連接處返回進行除雪作業(yè)；人工除雪分兩組進行：第一組從建安出發(fā)，沿下行線到蔣村人工撒布融雪劑除雪；第二組從建安出發(fā)，沿上行線逆行到蔣村撒布融雪劑除雪；

3、3月20日凌晨3點15分雪停，8點10分，除雪完畢，全線具備通車條件。

擴展閱讀：采煤工區(qū)1月份工作總結(jié)及2月份工作打算

采煤工區(qū)二月份工作會議發(fā)言稿

進入201*年元月份以來，采煤工區(qū)在礦、井黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以柴煤字〔201*〕1號《二一三年安全管理工作意見》為指針，圍繞礦黨政“1336”工作思路和“提升年”各項工作的總體部署，持續(xù)深化“兩反一整頓”活動，突出“雙加”安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)誠信建設(shè)、崗位標準操作等工作，以實現(xiàn)全月安全生產(chǎn)為重點，以創(chuàng)建精品工程為主線，以“三基”建設(shè)為平臺，牢固樹立安全第一、生產(chǎn)第二的方針，繼續(xù)高舉從嚴管理的大旗，強化隱患排查與治理，狠抓規(guī)程措施的落實，全區(qū)上下團結(jié)一心，奮勇拼搏，較好的完成了各項工作任務(wù)。

一、主要工作完成情況

1、安全：區(qū)隊三違比率控制在考核指標以內(nèi)，現(xiàn)場消除了重大安全隱患，基本上實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：1月份截止到28日，共生產(chǎn)原煤21066噸。3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實現(xiàn)了動態(tài)達標，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗收中，優(yōu)良品率達到了100%，

4、成本：超額完成了井下達的增收節(jié)支目標。

5、“三基”建設(shè)：堅持全員安全教育與基本技能培訓(xùn)相結(jié)合，開展“全員素質(zhì)提升工程”，重點對年初各類文件精神加強了學(xué)習(xí)，干部、員工的安全意識和操作水平逐步提高，筑牢區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二、主要工作開展情況

（一）、不斷強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作

1、工區(qū)堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全區(qū)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。在900工作面溜子由81節(jié)削至35節(jié)期間，各班管理人員充分發(fā)揮履職意識，積極深入現(xiàn)場查隱患、堵漏洞，指揮生產(chǎn)，在管理上能夠做到及時發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場落實責(zé)任人整改問題。

2、狠抓了放炮流程管理。針對工作面面短，每班進行多循環(huán)作業(yè)，需要多次放炮，放炮管理處于薄弱環(huán)節(jié)的情況，在放炮過程中嚴格執(zhí)行“一炮三檢、三人連鎖、放炮站崗等制度，重點加強了兩端頭放炮流程、綜合防塵設(shè)施的使用管理，堅持炮前炮后防塵制度，嚴格短臂注水器、水泡泥的使用，進一步規(guī)范了火工品領(lǐng)退管理，從而確保了放炮期間的安全生產(chǎn)

3、針對900工作面煤壁折幫嚴重的實際情況，通過加強規(guī)程措施和崗位操作流程操作的學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范了職工的操作行為，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”和及時追機掛梁等規(guī)程措施，杜絕了空頂作業(yè)現(xiàn)象，確保了安全生產(chǎn)。

（二）、狠抓工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量

1、工區(qū)一直把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量交接班工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。

2、進入1月份以來，工區(qū)狠抓了現(xiàn)場工作流程，教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。針對工人操作不規(guī)范、生產(chǎn)時間緊、心存僥幸的現(xiàn)狀，工區(qū)堅持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了工區(qū)安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進。

3、重點抓好了900工作面中的頂板管理，頂板壓力大、機頭處中矸較厚、局部片幫嚴重，我們堅持現(xiàn)場安全管理，及時掛梁維護，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，對工作面工程質(zhì)量存在的問題及時進行了整改。針對900工作面運輸巷側(cè)壓大，超前維護困難等實際，采取提前維護、對超前受壓變形支柱及時整改等措施，保證了超前支護質(zhì)量，確保了安全生產(chǎn)。

（三）、積極開展安全生產(chǎn)載體活動

1、充分利用班前會、周一安全政治學(xué)習(xí)等時間，加大了工區(qū)干部職工對年初集團公司、礦、井一系列安全生產(chǎn)文件精神的學(xué)習(xí)，切實提高了廣大干部職工的安全意識和安全生產(chǎn)知識，為實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、工區(qū)高度重視并積極開展了崗位標準流程操作強化提升活動，按照活動方案的要求，及時召開了班子會，研究制定了實施方案，明確了崗位標準流程操作提升的深刻含義，建立健全了各項制度，為活動的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。工區(qū)根據(jù)各崗位、工種的實際，及時修訂完善了崗位標準流程描述內(nèi)容，并在班前會上傳達學(xué)習(xí)。值班人員每班提問2至3名員工進行講評，由跟班區(qū)長或班組長點評，指出存在的不足，根據(jù)個人描述情況按照制度進行獎罰，進一步規(guī)范了員工的操作行為。

3、同時不斷創(chuàng)新安全宣教宣傳形式，分別利用橫幅、黑板報等形式，廣泛宣傳崗位標準流程操作強化提升活動重要意義，確保把崗位標準流程操作強化提升活動同礦黨政下達的各項工作任務(wù)相結(jié)合，傳達到工區(qū)的每個角落，切實做到了人人皆知，在工區(qū)上下努力形成了同心同德、凝心聚力、共謀發(fā)展的和諧氛圍。

4、狠抓工程質(zhì)量，積極爭取“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝區(qū)隊。工區(qū)及時召開了班子會，強調(diào)指出了開展“樹優(yōu)抓尾”活動的重要意義，統(tǒng)一了思想，形成了共識，研究制定了規(guī)劃措施，明確各班必須及時整改工程質(zhì)量，班班工程質(zhì)量保證達到優(yōu)良品。（四、）不斷創(chuàng)新考核機制

1、我們針對各班在工程質(zhì)量、工作任務(wù)、隱患問題整改、勞動紀律等方面建立考核臺賬，實行經(jīng)濟聯(lián)責(zé)、處罰連動、安全聯(lián)保制，量化指標，剛化考核，以此促安全管理到位。工區(qū)積極推廣實施了“材料分段考核”班組考核辦法，把工作重心下移到班組、個人，成本考核兌現(xiàn)到責(zé)任人，員工節(jié)約意識明顯增強，促進了增收節(jié)支目標的實現(xiàn)。

2、加大浮煤清理和回收力度，不斷提高資源回收率，在900工作面超前內(nèi)竹笆以里的浮煤全部清理，做到顆粒歸倉，最大限度地提高了煤炭資源的回收率。

三、存在的問題和不足

盡管我們在安全管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

一是部分員工違章操作的現(xiàn)象還沒有杜絕，一般違章現(xiàn)象有上升的趨勢。截至月底，工區(qū)已有一般違章9人次，嚴重違章1人次。

二是工區(qū)安全形勢不穩(wěn)，隱患排查治理不徹底。1月10日，工區(qū)出現(xiàn)了一起輕傷事故，給我礦的安全生產(chǎn)工作造成了負面影響，給全區(qū)各項工作的正常開展帶來了很大的被動。

三是管理人員履職意識和執(zhí)行力不強。在集團公司和礦的多次檢查中，出現(xiàn)了現(xiàn)場干部職工不能充分認識到迎檢工作的重要性，迎檢意識差，導(dǎo)致工作面出現(xiàn)較多問題，并且先后出現(xiàn)2人次驗收員不帶驗收表的問題，迎檢效果不好。

四是安全教育不到位，個別員工的崗位標準流程操作的掌握情況不好，出勤積極性不高，有曠班欠勤現(xiàn)象的發(fā)生。

五是日檢工作有待進一步加強。在1月份機電設(shè)備先后出現(xiàn)了煤機加油蓋掉、煤機隔離開關(guān)不管用、沒有備用油葫蘆、齒軌銷脫落卡住煤機等機電事故，或多或少地影響了正常的煤炭生產(chǎn)。六是各類臺賬記錄填寫不及時、規(guī)范。尤其是個人隱患防控日志填寫、上交不及時、電纜鉤賬物卡不符等問題多次出現(xiàn)。

在今后的工作中我們要加大對員工的安全教育，提高管理人員的履職意識和責(zé)任心，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。

四、下一步的工作打算：（一）、奮斗目標

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴重“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)到年底的安全生產(chǎn)。

2、質(zhì)量：工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%，杜絕不合格品，實現(xiàn)動態(tài)質(zhì)量標準化。

3、產(chǎn)量：完成礦、井下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)。

4、成本：完成礦、井下達的修舊利廢指標任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設(shè)：進一步完善各項管理制度，專業(yè)考核站排頭，促進安全生產(chǎn)。

（二）、安全生產(chǎn)規(guī)劃措施

1、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。對每班出現(xiàn)的“三違”人員，進行處罰時，本班的跟班區(qū)長、班長、共同作業(yè)的配對人員同時連帶罰款：班組“三違”比率超標的對當班所有出勤人員進行處罰，同時連帶處罰當班跟班區(qū)長、班長，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

2、反低標準作業(yè)，加大工程質(zhì)量驗收力度，牢固樹立安全質(zhì)量是一切工作生命線的保障意識，嚴把工程質(zhì)量毫米關(guān)，對不合格的工程質(zhì)量推到重來，同時追究跟班區(qū)長、班長、驗收員及施工人員的責(zé)任，出現(xiàn)合格品的罰責(zé)任班組跟班區(qū)長、班長、驗收員每人200元。確保工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%，實現(xiàn)動態(tài)達標，為安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

3、扎實開展好提升“崗位標準流程操作”活動，利用班前會、周一安全學(xué)習(xí)時間，組織各工種開展“手指口述、安全確認”比賽活動，并開展評優(yōu)找差活動，對前三名、后三名，給予100元的對等獎罰，在此基礎(chǔ)上，組織一次“手指口述”考試，切實增強各工種在三種狀態(tài)下的處理能力，規(guī)范員工操作行為。

4、按照文件精神，切實開展好“人人身邊一案例”剖析活動，人人結(jié)合本單位或自身身邊發(fā)生的事故案例認真進行剖析，分析事故經(jīng)過、原因及防范措施，達到自我教育、相互警示、共同提升的目的，并人人寫出案例剖析，由工區(qū)技術(shù)員進行批閱，簽字，對剖析不認真、認識不深刻、措施制定不到位進行重寫，直到符合要求為至。

5、突出從嚴管理，采取超常規(guī)的措施，層層發(fā)動，打造聲勢。人人寫出春節(jié)期間安全保證書，班班進行薄弱人物和不穩(wěn)定因素排查，班組、區(qū)隊層層簽訂安全公約，一級保一級，一級對一級負責(zé)，做到互保聯(lián)保，全面做好“春節(jié)、兩會”期間的信訪穩(wěn)定工作，確保特殊時期的和諧穩(wěn)定。

6、2月份，產(chǎn)量相對緊張，并且906初采、過切眼，900煤壁折幫、中矸厚，多循環(huán)作業(yè)，我們要立足現(xiàn)場實際，主動自我加壓，合理搭配勞動組織，最大限度發(fā)揮全區(qū)干部職工工作積極性，確保完成2月份的產(chǎn)量任務(wù)，保經(jīng)濟效益增長。

（二）、狠抓重點，保目標

1、加強900、906工作面的頂板管理、爆破流程、短臂注水、提升運輸?shù)劝踩�管理，及時排查安全隱患，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、鼓勵員工多出勤、獻工休，上標準崗、干標準活，根據(jù)生產(chǎn)情況制定獻工休嘉獎?wù)�策，保證人員出勤率。3、抓好900、906工作面及兩巷的治理，料場拉線管理，物料碼放和管線吊掛嚴把毫米關(guān)，牌版規(guī)范、整潔，做到帳卡物相符，杜絕視覺污染和不文明現(xiàn)象。

4、在2月份“樹優(yōu)抓尾”活動的考核中，我們要發(fā)揮在哪里摔倒就要在哪里爬起來的精神，通過狠抓安全管理和工程質(zhì)量等工作，積極爭取“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝區(qū)隊，并以點帶面，促進了工區(qū)各項工作協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。（三）、狠抓節(jié)約，促降本增效

1、嚴格材料領(lǐng)取發(fā)放制度，建立健全各項材料管理臺帳，控制生產(chǎn)成本的投入。

2、開展節(jié)約型區(qū)隊、崗位創(chuàng)建活動，根據(jù)井下達的經(jīng)營指標，科學(xué)合理分解，每旬一盤點、每月一考核，并建立臺帳，嚴格考核，對超額完成任務(wù)的給予適當獎勵，提高節(jié)約積極性和主動性。

3、加大兩巷舊料回收復(fù)用和修舊利廢力度，堅持材料分管考核辦法，并建立健全各類臺帳。

（四）、在提高“三個意識”方面

加強全區(qū)干部職工的“自律、自警、自省”三個意識教育，一是自覺養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣，嚴格遵守各項規(guī)章制度、規(guī)程措施，二是提高自主保安和相互保安能力，三是要深刻吸取1月份工傷事故教訓(xùn)，從中受到啟發(fā)和警示，要緊緊結(jié)合自身工作實際，查找工作中存在的問題和不足，舉一反三，人人制定整改措施，明確努力的方向，切實加以整改，真正實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

雖然我們1月份在安全管理和工程質(zhì)量上出現(xiàn)了一些問題，被評為1月份“樹優(yōu)抓尾”活動的末尾單位。但我們在以后的工作中也會以此次活動時刻警醒自己，把安全質(zhì)量標準化工作作為一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程.我們一定以這次樹優(yōu)抓尾現(xiàn)場會為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，為我礦2月份各項工作任務(wù)的完成做出應(yīng)有的貢獻。

采煤工區(qū)201*年1月21月

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