修試工區(qū)201*年度工作總結(jié)

修試工區(qū)201*年度工作總結(jié)

201*年，修試工區(qū)緊緊以公司全年安全生產(chǎn)目標、創(chuàng)建一流企業(yè)為核心，以保變電設(shè)備安全運行為工作重點，以設(shè)備維修管理規(guī)范化為抓手，開展試驗、檢修及綜合自動化改造工作，全面完成了年初暨定的安全生產(chǎn)任務(wù)。

一、201*年度工作完成情況（1）強化安全管理

1、在生產(chǎn)管理方面，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使班組的安全水平取得了進一步的成效，根據(jù)段制定的安全生產(chǎn)工作目標和要求，把安全管理工作落實到人，責任到人，以《安全生產(chǎn)責任考核細則》為依據(jù)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理考核制度；

2、開展安全典型事故警示教育活動，積極組織安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使全體職工牢固樹立起“安全第一，違章就是事故”的思想觀念；

3、加強《電力安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)，并組織了培訓(xùn)及考試，通過培訓(xùn)考試，大大提高了全體職工的安全意識；積極開展反違章工作，以“零違章”，確�！傲闶鹿省�，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、在控”，確保了反違章工作在安全生產(chǎn)中的順利實施。

4、繼續(xù)實行安全例會制度。自年初以來，工區(qū)堅持安全例會制度，定期召開班組安全例會，傳達公司安全生產(chǎn)分析會精神和安全網(wǎng)絡(luò)例會精神，聽取各職工在安全生產(chǎn)工作上的具體困難和建議，從而對安排部署本周的具體工作，切實有效地提高了工作質(zhì)量和效率；

5、嚴格控制檢修現(xiàn)場安全，認真落實農(nóng)電系統(tǒng)“兩防”、“六不”規(guī)定，做好現(xiàn)場勘察及危險點分析預(yù)控，落實現(xiàn)場專責監(jiān)護制度。認真開好班前、班后會，履行現(xiàn)場安全技術(shù)交底制。(2)加強設(shè)備運行修檢力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行

1、完善檢修管理制度。年初通過多次討論修改制定了切實可行的年度檢修試驗計劃，充分做好月度、周檢修計劃并認真落實，嚴格控制臨時性檢修，提高了檢修工作計劃性。與此同時提高檢修質(zhì)量及技術(shù)工藝標準要求，堅決杜絕重復(fù)檢修，大幅減少變電站停電時間，提高供電可靠性。

2、完善“兩票”管理細則，逐項落實。截至目前，完成檢修試驗工作××起。其中，執(zhí)行變電第一種工作票工作××份，變電第二種工作票工作××份，搶修工作單××份，兩票合格率100%。

3、圓滿完成了9座變電站的設(shè)備預(yù)防性試驗和繼電保護定值校驗工作，并且分季度在重點時段對變電站的繼電保護定值進行復(fù)核，確保重要時段安全可靠供電。

4、完成變電一、二次設(shè)備ERP資產(chǎn)清理收集數(shù)據(jù)與資產(chǎn)卡片清理核對工作，參加省公司對ERP終端用戶現(xiàn)場培訓(xùn)。

5、順利完成了大黃、馬集變電站綜自改造及顧集變電站新建工作。6、完成了“春節(jié)”“元宵節(jié)”“五一”“世博”“高、中考”“國慶節(jié)”“中秋節(jié)”等重要時段的保電工作。

7、嚴格實行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理，及時處理消缺。至今，發(fā)現(xiàn)變電站缺陷××起，其中危急缺陷××起、嚴重缺陷××起、一般缺陷××起。危急、嚴重缺陷已全部消缺，一般缺陷已消除××起，未能消缺的已納入下年度檢修計劃。

8、按時完成了公司所屬生產(chǎn)單位安全工器具的校驗工作，平時做到公司各單位隨送隨檢。嚴把校驗安全關(guān)，安全工器具試驗完成率達100%。

9、對東城變電站微機閉鎖重新安裝改造，聯(lián)系廠家對東城變電站微機保護模塊更新。10、同步跟進規(guī)范化管理資料，按時上報生產(chǎn)管理專業(yè)組要求的所有“創(chuàng)一流”相關(guān)資料。11、完成代橋變電站雙電源改造工作。

12、開展了春季安全大檢查、秋季安全大檢查、“雙檢”及安全性評價工作，組織員工自查、互查，對安全生產(chǎn)工作中的缺陷絕不包庇，查出短板并進行整改。（3)完善班組“四個一”建設(shè)

進一步完善了班組“四個一”建設(shè)，積極參與先進工作者、優(yōu)秀黨員評選等活動，正確引導(dǎo)修試員工積極進取，有兩名同志遞交了入黨申請書。修試工區(qū)在阜陽市“慶五一”暨勞動競賽表彰大會上，被安徽省總工會授予“工人先鋒號”的榮譽稱號。二、工作亮點

1、嚴格各項考核制度，不斷細化業(yè)績考核辦法。一年來，工區(qū)在加強自控型班組建設(shè)的同時，加強內(nèi)部管理，強化紀律觀念、組織觀念，實行業(yè)績與獎金掛鉤，獎罰并舉，監(jiān)督到位、不徇私情，有力地保證了各項工作的順利開展；2、

三、存在問題及不足

1、職工隊伍的技術(shù)水平距目前先進設(shè)備的要求，還有較大差距，必須加強職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度。2、變電站的缺陷還未能完全消除，并且隨著設(shè)備逐年老化，還會增加新缺陷，消缺工作任重道遠。3、班組個別職工的安全意識還比較淡薄，習(xí)慣性違章現(xiàn)象還時有存在，“滅兩違”執(zhí)行情況離要求還有一定差距。

四、201*年工作打算

1、繼續(xù)做好貫標工作，并以此為契機，全面提升班組各項管理工作；2、繼續(xù)加強自控型班組建設(shè)力度，做好安全生產(chǎn)工作；3、抓好職工思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)方面的教育及培訓(xùn)工作；

4、做好節(jié)日、春檢及日常輸變電設(shè)備治理，確保輸變電設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行；5、完成公司下達的各項工作任務(wù)。

修試工區(qū)

二一年十二月二十日

擴展閱讀：201*年修試工區(qū)冬季培訓(xùn)總結(jié)

201*年修試工區(qū)冬季培訓(xùn)總結(jié)

201*年修試工區(qū)，開展多樣的培訓(xùn)活動為載體，開展全員生產(chǎn)培訓(xùn)、百分上崗活動，加大崗位培訓(xùn)力度，收到了較好的效果，取得了一些成績現(xiàn)將修試工區(qū)201*年冬季培訓(xùn)工作簡要匯報如下：一、提高認識，認清職工培訓(xùn)的重要性和必要性

按照修試工區(qū)201*年培訓(xùn)工作的總體思路，夏季培訓(xùn)注重實際操作，冬季培訓(xùn)側(cè)重理論培訓(xùn)的安排，切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我工區(qū)“以需求為導(dǎo)向、以培訓(xùn)為中心、以技能為本位”，狠抓了基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練；強化了“兩層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，今年在冬季培訓(xùn)中工區(qū)開展了“學(xué)規(guī)程、強素質(zhì)”的專項培訓(xùn)活動，把工區(qū)廣大員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平。二、領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全、制度完善、加速了職工教育培訓(xùn)的進程近年來，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的培訓(xùn)工作，提出了“人盡其才，物盡其用”奮斗目標。為了使培訓(xùn)工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。工區(qū)對照培訓(xùn)對象提出明確的“目標培訓(xùn)、目的培訓(xùn)”，并投入大量的人力、物力和財力來開展職工的培訓(xùn)工作。依托管理人員掛靠班組的形式，配合班組開展專業(yè)技能培訓(xùn)，協(xié)助班組制定切合實際的培訓(xùn)計劃，避免大而空、多爾雜的情況發(fā)生。

在人員培訓(xùn)方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機制。根據(jù)修試工區(qū)導(dǎo)師帶徒管理辦法，制定并實施了利用兩年時間提高青工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的提升計劃，全年投入專項資金訂閱了各類技術(shù)書刊

和科技圖書。在資金和人才選拔、培養(yǎng)等多層次、多角度構(gòu)建了技能人員成才的“綠色通道”；二是構(gòu)建技能大賽機制。每年結(jié)合冬季的技術(shù)比武活動的開展，對班組的全年培訓(xùn)工作進行檢驗和考核，加快了技術(shù)新人脫穎而出；三是構(gòu)建技能鑒定機制。強化了技能鑒定工作，依據(jù)公司職工教育培訓(xùn)考核獎勵辦法促進技術(shù)工人崗位成才。鼓勵技能人才在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》，逐步達到“一崗精、二崗?fù)�、三崗會”的培�?xùn)目標和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。今年有5個工種，29位同志報名參加了201*年的技能鑒定考試；這在工區(qū)歷年來人數(shù)是最多的一次。四是構(gòu)建技術(shù)傳播機制；有計劃、有目的的培養(yǎng)工區(qū)內(nèi)部的初級培訓(xùn)師隊伍和各專業(yè)的學(xué)科帶頭人，構(gòu)建工區(qū)自身的技術(shù)傳播體系，今年在冬季培訓(xùn)中工區(qū)有目的的讓各級管理人員和各專業(yè)班組長對班組成員進行培訓(xùn)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)工區(qū)內(nèi)部的初級培訓(xùn)師隊伍，力爭對評聘出的專業(yè)帶頭人資源全局共享；五是構(gòu)建表彰獎勵機制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“優(yōu)秀結(jié)對子”評比制度，大力推進職工素質(zhì)工程。今年在冬季培訓(xùn)中工區(qū)對四名優(yōu)秀青工進行了表彰，對一對優(yōu)秀的導(dǎo)師帶徒選送到公司進行表彰，提高了青工的學(xué)習(xí)積極性。六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機制。根據(jù)加強基層基礎(chǔ)管理工作要求，結(jié)合“修試工區(qū)培訓(xùn)管理制度”。實施“青工月考核”制度，提高員工（尤其是青工）的學(xué)習(xí)自覺性，

三、與時俱進，注重實效，有針對性的開展多層次、多形式、全方位的職工教育“三基”培訓(xùn)

今年來工區(qū)結(jié)合職工的實際情況，同時，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨

干人員重點培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”的原則，開展了一系列的職工教育培訓(xùn)工作。有計劃地進行基礎(chǔ)理論知識，安全教育知識、專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)等多層次、多形式的培訓(xùn)活動。一支“紀律嚴明、拉的出、打的響”的高素質(zhì)職工隊伍已在工區(qū)初露頭角，展現(xiàn)出勃勃生機。

1、實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標，大力開展政治理論培訓(xùn)；以提高管理人員管理工作能力和水平；開拓他們的視野，建立“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念。根據(jù)公司提出“抓細節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，我們舉辦了2期全員參加的“提升作風(fēng)建設(shè)”的學(xué)貫，通過培訓(xùn)加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。

2、實施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學(xué)習(xí)。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握各個方面的技術(shù)知識，全面提升專業(yè)技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈；二是繼續(xù)開展了一人進修，大家受益的“連動培訓(xùn)”，擴大新技術(shù)、新知識的傳播范圍。一人參加省公司組織的培訓(xùn)回來后要及時的向大家進行傳達學(xué)習(xí)；三是隨著數(shù)字化、智能化變電站的建立，智能管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對各級管理人員和技能人員的專業(yè)水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了智能電網(wǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。在工區(qū)各工種中，實施了“技能素質(zhì)提升計劃”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局.

四、堅持“以人為本”，加強職工安全思想教育

工區(qū)加強了全體職工的安全思想教育，每年夏冬兩季的《安規(guī)》“兩票”及有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都要親自授課，其意義就是要通過自身的參與和學(xué)習(xí)，強化安全意識，從而使每位職工正真認識到安全的重要性和必要性，在實際工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，逐步從“要我安全”變“我要安全”變“我會安全”。職工安全思想的主觀能動性的到了提高和升華。在工區(qū)范圍內(nèi)營造出人人遵章守紀、愛崗敬業(yè)、關(guān)注安全、關(guān)愛生命的輿論氛圍，徹底從源頭堵住了事故隱患和漏洞，為企業(yè)的安全管理打下堅實的基礎(chǔ)。五、舉辦形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，組織了形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。隨著新生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用，積極參加和組織有關(guān)人員進行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平有了進一步的提高。為了進一步提高班組長以上的現(xiàn)代化管理水平，參加了超高壓電網(wǎng)、智能電網(wǎng)標準化體系和ERP、公文寫作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓寬了人們的視野，為提高現(xiàn)代化管理打下基礎(chǔ)。

1、結(jié)合生產(chǎn)實際，分層次、有重點的加強培訓(xùn)管理工作。

1）、針對員工的技術(shù)需求和生產(chǎn)實際需要，推出“理論與實踐并舉，教師與員工互動”的新型練兵模式，重視班組職工的技能培訓(xùn)，按照“缺什么，補什么，干什么，學(xué)什么”的原則，達到“會干活，不出事”的目標，將培訓(xùn)內(nèi)容重點放在安全生產(chǎn)技能的提高上，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，堅持作業(yè)現(xiàn)場的培訓(xùn)，提高一線員工的基礎(chǔ)素質(zhì)。

2）、在管理崗位上以管理知識、系統(tǒng)綜合知識、人員觀念、對外交流、等

方面的培訓(xùn)，以工區(qū)一級組織培訓(xùn)為主。

3）、培訓(xùn)內(nèi)容主要以將科技知識應(yīng)用培訓(xùn)和安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，需要什么培訓(xùn)什么，重在掌握技術(shù)規(guī)范、標準、新設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用、工作程序化方面的培訓(xùn)，緊密結(jié)合班組基礎(chǔ)工作進行培訓(xùn)；對一些具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和實際操作能力的技術(shù)骨干力量，進行變電檢修綜合知識的培訓(xùn)，從而帶動技術(shù)力量相對薄弱的人員促進人員技術(shù)素質(zhì)的提高。2、嚴格培訓(xùn)計劃、采取多樣培訓(xùn)形式。

1）、修試工區(qū)注重培養(yǎng)“小教員”。把班站技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)能手確定為“小教員”，在員工培訓(xùn)上打破以往由技術(shù)員單一授課的方式，采取員工相互授課的教學(xué)方法，讓“小教員”講解如何解決工作中遇到的難題。這種互教互學(xué)的方式既調(diào)動了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，又促進了員工理論素質(zhì)的提升。2）、修試工區(qū)看重“小師傅”。注重發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)能手，負責協(xié)助站長處理班站技術(shù)難題。另外修試工區(qū)還結(jié)合青工多的特點，開展了向先進模范人物學(xué)習(xí)的活動，通過了解先進人物的先進事跡，引導(dǎo)職工尋找差距，改正不足，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為修試工區(qū)安全生產(chǎn)打好了思想基礎(chǔ)。

3）、設(shè)立班站“小課堂”。提倡班組現(xiàn)場開展一分鐘培訓(xùn)方式，凡是針對生產(chǎn)中隨時出現(xiàn)問題能隨時解決、隨時講解，提高員工的問題處理能力。定期組織各專業(yè)班長、安全員負責講解有關(guān)安全方面的知識、各類安全簡報，班組工作成員對每人在實際工作中遇到的或有可能出現(xiàn)的違章行為，進行了認真討論，做到了自我監(jiān)督，自我改正，一年來修試工區(qū)各班組均取得了顯著的成效。

4）、開展研討“小專題”。班站結(jié)合實際開展小型專題研討。討論內(nèi)容包括生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各個領(lǐng)域，為員工提高技術(shù)水平打牢了基礎(chǔ)。為了保證培訓(xùn)活動達到預(yù)期的效果，修試工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)專責定期下班組檢查和參與班組培訓(xùn)活動，現(xiàn)場提問班組人員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況；班組每周檢查一次職工的學(xué)習(xí)筆記，工區(qū)督促班組扎扎實實開展培訓(xùn)活動，定期通報各專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。

5）、實施三種“滾雪球”式幫帶形式。技術(shù)員幫帶技術(shù)尖子、技術(shù)尖子幫帶轉(zhuǎn)崗員工、黨員幫帶末位員工。大力開展導(dǎo)師帶徒活動，修試工區(qū)結(jié)合新工人員較多的特點201*年重新修訂了，導(dǎo)師帶徒管理辦法加大了獎懲力度，從而推動了師徒雙方的學(xué)習(xí)積極性，新工培訓(xùn)工作在201*年取得了較好的成果。

3、充分調(diào)動學(xué)習(xí)積極性，形成比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)好局面。

1）、安排形式多樣技術(shù)比武活動，促進培訓(xùn)工作的大力發(fā)展。201*年修試工區(qū)技術(shù)比武活動定于201*年元月舉行，參加比武的五個專業(yè)班組50多名職工參加，比賽方式以班組為單位、各班組人員之間形成競爭的比賽方式，以理論考試、實際操作等多形式進行，形成班組和班組、職工與職工之間的比武方式，大大提高了班組人員之間競爭意識，增強了職工的業(yè)務(wù)知識素質(zhì)。

2)、改變以往單一的說教培訓(xùn)方法，在201*年組織觀看新安規(guī)的錄像片100多人次，結(jié)合實際開展安全大討論，通過此類的安全培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)技術(shù)知識、安全知識都大大加深理解，大大提高了各級人員的安全意識、減少了我們在工作中的一些習(xí)慣性違章行為。

3）、突出年輕職工隊伍培訓(xùn)，在修試工區(qū)青工中形成比學(xué)趕幫的好局面，在201*年西北川變電工程安裝中為了能優(yōu)質(zhì)、按期的完成工程，開關(guān)班成立了“青年突擊隊”，由于對110KVGIS系統(tǒng)設(shè)備的掌握還不夠全面，為此，修試工區(qū)各青工同志提前幾個月就利用業(yè)余時間，互相幫助、認真學(xué)習(xí)有關(guān)資料，真正做到人人明白，人人能獨擋一面，提前完成了工作，為西北川變電工程安全可靠的供電提供了有力保障。

4)繼續(xù)開展師傅帶徒弟活動及QC成果活動，努力提高職工的業(yè)務(wù)水平。師傅帶徒弟活動是修試工區(qū)的一個優(yōu)良傳統(tǒng)，師傅們的悉心指導(dǎo)和徒弟們的刻苦努力，使這一優(yōu)良傳統(tǒng)得以發(fā)揚光大，201*年現(xiàn)已有2人通過了局安監(jiān)科的考試，走上了工作負責人的崗位。QC活動進展也十分順利，多篇論文獲省、局的獎勵與好評，同時，修試工區(qū)個人也取得了較好的成績，多人、多次在國內(nèi)電力核心刊物上發(fā)表了論文，為供電局贏得了榮譽，形成了修試工區(qū)師徒之間比徒弟、比師傅、人人之間比成果的良好學(xué)習(xí)氛圍。六、存在的不足和差距

1、培訓(xùn)管理水平有待提高。一是公司組織的培訓(xùn)需求、策劃需要加強。目前公司雖有組織內(nèi)部培訓(xùn)班，但員工的培訓(xùn)積極性不高，培訓(xùn)效果有待提高。二是培訓(xùn)效果評估機制不健全，培訓(xùn)考核不到位。缺乏衡量受訓(xùn)者培訓(xùn)前后在工作表現(xiàn)等方面改進的記錄，無法對培訓(xùn)效果進行跟蹤評估，培訓(xùn)效果與預(yù)期的培訓(xùn)水平有一定的差距。三是工學(xué)矛盾突出。2、培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)需加大力度。現(xiàn)有的培訓(xùn)設(shè)備已遠遠不能滿足我工區(qū)各專業(yè)的培訓(xùn)需求。人員數(shù)量多、培訓(xùn)需求大，有限的培訓(xùn)設(shè)施使各項培訓(xùn)工作無法得到全面的開展。

總之，修試工區(qū)在201*年冬季培訓(xùn)中抓職工培訓(xùn)工作方面，有組合、有計劃、有安排、有總結(jié)工作扎實、注重實效，不搞花架子、表面文章。在職工實用性技術(shù)培訓(xùn)方面收效好，職工業(yè)務(wù)技術(shù)普遍有所提高，為局安全生產(chǎn)，設(shè)備健康運行發(fā)揮積極作用，我們將繼續(xù)努力，克服工作的薄弱環(huán)境，為完成201*年培訓(xùn)工作而扎實工作。

修試工區(qū)201*-2-22

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