掘進工區(qū)百日安全活動總結

掘進工區(qū)百日安全活動總結

根據公司201*年102號文件要求，201*年10月開始，公司上下全面開展冬季百日安全保衛(wèi)戰(zhàn)。掘進工區(qū)積極響應公司的號召，組織職工學習百安活動精神，在百日安全生產活動中，精心組織，結合實際，制定活動措施，嚴格認真落實，收到良好實效，現將掘進工區(qū)百日安全活動總結如下：

一、成立百日安全領導小組組長：劉文哲、何乃恩

副組長：趙周奇、胥呈剛、楊存科、王安、王磊成員：各班組長全區(qū)職工在領導小組的帶領

〈1〉、9月22日至10月15日學習宣傳階段。組織全區(qū)職工干部學習神華“五個一”先進經驗，及上級和集團公司關于進一步加強安全生產工作的文件精神，對規(guī)程措施再學習、再考試、再提高。

〈2〉、10月16日至12月20日為隱患排查專項治理階段。各單位按照隱患排查“五級、五落實”的規(guī)定和要求組織開展工作，切實轉變工作作風，加強現場管理，把開展“百日安全”生產活動和“打非治違”工作有機結合起來，為實現安全生產工作打好堅實基礎。

1、狠抓工區(qū)安全質量標準化達標創(chuàng)建工作，按照計劃和目標抓好落實。

2、進一步加強班組管理和班組建設，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，切實提高全體員工的安全意識和操作技能，利用周四安全活動，班前會組織學習安全管理的先進經驗，好的作法，使員工要了解規(guī)程、熟悉規(guī)范、掌握標準，班前一小時隱患排查制度要落到實處，做到痕跡管理，提高全員安全意識和防范事故能力。

3、進一步落實“三違”治理和隱患排查治理工作責任，加大安全考核力度。加大隱患排查整治力度，做到一般隱患不過班，主要隱患不過天，重大隱患不超限，不留死角、不留盲區(qū)，實現隱患整閉環(huán)管理，堅決做到隱患不整改不生產，不安全不生產。

4、加強頂板管理，確保安全生產。掘進工作面及修護區(qū)域要加強工程質量管理，錨桿、錨索的支護質量、拉力及緊固程度必須符合要求，規(guī)程措施落實到位，做到合理均衡組織生產，嚴禁出現超時、加班延點現象。

5、切實把“一通三防”工作責任落到實處。重點抓好局部通風、盲巷管理、巷道貫通、火區(qū)治理、粉塵防治等工作，嚴格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度，杜絕空班漏檢、假檢、謊報瞞報等行為，堅決消除氣體超限、粉塵飛揚、風量不足組織生產，切實做到系統(tǒng)可靠，監(jiān)控有效，管理到位。

6、加強機電設備安全管理，繼續(xù)抓好專項治理工作。在設備管理方面，加強日常維護保養(yǎng)，完善設備各類安全保護及防護裝置，嚴禁帶病運轉，降低設備事故率。

7、大力推廣神華安全管理經驗，強化安全文化建設。以突出隱患治理為重點，以學習“神華經驗”為契機，不斷夯實安全基礎，強根固本抓安全。〈3〉、12月21日至12月31日為總結評比結段，各班組對“百日安全”活動工作進行認真總結評比，獎懲分明。

三、獎懲

1、“百日安全”活動期間我工區(qū)擬評出3個無事，無“三違”故班組進行獎勵。

2、活動期間對查出的“三違”人員一律實行停班過“八關”幫教，并根據情節(jié)考核200至500元。

掘進工區(qū)201*年10月11日

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百日安全活動總結

掘進一工區(qū)

201*、6、18

百日安全活動總結

四月份，我區(qū)出現一起頂板事故，造成李洪劍受傷住院，結合礦開展的百日安全生產整頓治理活動，工區(qū)進行了深刻的反思。我們認為自身對“安全第一”的認識不夠，對于礦開展的百日安全活動認識不夠，造成安全意識不強，安全管理不到位。對照工區(qū)在安全生產方面存在的問題進行了深入查找和分析，深感工區(qū)在安全、工程質量、特別是文明生產管理方面離礦領導的要求還有不少差距。通過領導班子開會對日常工作的分析，查找存在問題和不足。針對存在的問題，我們主要抓了以下幾個方面工作：

一、加強理論學習，提高安全意識。我們利用二、五安全學習認真組織好安全規(guī)章、法律法規(guī)的學習，特別是每日一題，每班工前會和二、五安全學習，采取互動的方式，增加職工對安全知識的了解和記憶，進一步提高安全第一的責任意識，確保本區(qū)隊的安全穩(wěn)定。

二、加強業(yè)務知識和各類規(guī)章制度的學習，掌握現場安全作業(yè)方法，進一步提高工區(qū)整體管理工作能力。強化干部、職工對人身安全重要性的認識，尤其是干部對安全生產的管理責任和意識，確保生產安全。

三、通過事故案例分析教育，讓職工時刻牢記“安全第一”的責任意識，認真落實工作中存在問題，通過落實安全責任，做好本工區(qū)的安全工作，確保整體工作穩(wěn)定。強化安全思想教育和技術培訓，特別是新工人及重點人員的培訓，提高職工自我保安意識，持證上崗率達100%。

四、迅速轉變干部工作作風，深入現場，深入一線，靠前指揮，及時解決現場存在的各種問題，堅持同工人同上同下，跟班到點，真正做到“看得住、盯得緊、管得嚴”，確保安全完成當班各項任務。

五、加強勞動紀律，嚴格按標準化作業(yè)，作業(yè)前要制定有針對性的措施，抓好現場管理，做到文明生產，認真排查事故隱患并及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持一工程一措施，切實做到不安全不生產。

六、充分利用周二、五安全學習活動日及班前會，認真學習質量標準化標準，讓全區(qū)職工從根本上牢固樹立質量意識，做到“質量保安全，質量促生產”的意識入耳、入腦入心。提高質量標準化理論水平。真正做到出手就干標準化活。七、從健全管理制度，落實安全責任入手，積極推行安全管理制度，加大安全獎罰力度，對三違人員嚴格按照工區(qū)制定的安全管理處罰條例，給予政治打擊和經濟處罰，讓三違人員既丟面子，又丟票子。并對三違人員進行安全教育，讓其知道三違會造成后果。

八、一些工程在施工前，工區(qū)及時召開分析會，拿出具體措施，保證安全完成礦下達的生產任務，在平時的工作中，工區(qū)每月能及時開展隱患排查活動，對查出的隱患嚴重的不過當天，輕微的不過當班，總之，隱患不排除，堅決不生產，通過黨、政、工、團齊抓共管，促進了我區(qū)安全工作的進一步好轉。

九、規(guī)范了驗收制度，對存在的質量問題，一律推倒重來，并采取獎優(yōu)罰劣的措施，有鼓勵，有鞭策，激勵了全區(qū)職工對質量標準化工作的重視，使每名職工自覺按照標準化工作的要求，一絲不茍地搞好工程質量。

總之，我們通過這次百日安全活動，進一步明確當前安全形式，認真貫徹落實礦安全工作會議精神，以質量標準化為切入點，狠抓工程質量，嚴把安全質量關，克服人員少、戰(zhàn)線長、新工人多、老工人少等困難，工區(qū)針對實際情況，合理組織人員；新老工人合理搭配，同時工區(qū)干部凝心聚力、深入現場、處處做群眾的榜樣。通過采取以上手段，激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情。從而保證了我區(qū)安全生產的順利進行。

掘進一工區(qū)

201*年6月18日

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