輸變電工區(qū) “兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)
**縣電力局輸變電工區(qū)
“兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)
為深化生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果應(yīng)用,提高生產(chǎn)精益化管理和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平,夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ),確保秋季檢修試驗(yàn)各項(xiàng)工作安全和質(zhì)量,按照省、市、縣公司統(tǒng)一部署,我輸變電工區(qū)深入開(kāi)展了以推廣應(yīng)用生產(chǎn)類“五小”創(chuàng)新成果、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)、深化輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修為核心內(nèi)容的秋季檢修試驗(yàn)“兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)。對(duì)此項(xiàng)工作,我們高度重視,制定了實(shí)施方案,明確了相關(guān)責(zé)任人和工作目標(biāo),確保了各項(xiàng)活動(dòng)取得了實(shí)效。
一是提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織,強(qiáng)化活動(dòng)宣傳。我們將“五小”創(chuàng)新活動(dòng)作為確保安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重大舉措,作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,成立了組織,制訂了推廣計(jì)劃。我局10月19日上午召開(kāi)了班組長(zhǎng)以上“兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)專題動(dòng)員大會(huì),對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了全面部署動(dòng)員。要求廣大干部職工對(duì)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)程中的新辦法、新體會(huì)進(jìn)行宣傳報(bào)道。輸變電工區(qū)10月19日下午召開(kāi)了全體職工會(huì)議,對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了專項(xiàng)發(fā)動(dòng)。10月20日組織我局“五小成果”發(fā)明人左亞非、楊金琢、馬敬振介紹創(chuàng)新背景及成果帶來(lái)的效果等,組織員工觀看了省市局推廣的五小成果專題幻燈片,進(jìn)一步濃厚“兩推一化”活動(dòng)氛圍。我工區(qū)路浩同志積極宣傳,先后有2篇心得體會(huì)被我公司網(wǎng)站刊登。
二是全面推廣“五小”創(chuàng)新成果,大力推進(jìn)班組建設(shè),
使班組工作水平得到了整體提升。自標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展以來(lái),輸變電工區(qū)全體職工結(jié)合基層日常工作,開(kāi)動(dòng)腦筋,主動(dòng)思考,創(chuàng)造出了六項(xiàng)緊密結(jié)合工作實(shí)際的創(chuàng)新成果。201*年研制的遠(yuǎn)方監(jiān)測(cè)主變油溫和10KV真空開(kāi)關(guān)分合指示軸的改進(jìn)獲市公司優(yōu)勝獎(jiǎng)。今年上半年,在省電力公司開(kāi)展的“五小”創(chuàng)新成果征集活動(dòng)中,工區(qū)設(shè)計(jì)的預(yù)試儀器儀表現(xiàn)場(chǎng)定置布和ZN-40.5型戶內(nèi)交流高壓真空斷路器梅花觸頭檢修工具獲得市公司優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。三季度的10kv真空開(kāi)關(guān)簡(jiǎn)易升降機(jī)“五小”創(chuàng)新成果已經(jīng)被市公司作為典型成果向省公司進(jìn)行了推薦,目前省公司正在評(píng)選中。四季度的10kv中置柜接地刀閘操作工具創(chuàng)新成果已上報(bào)市公司,目前市公司正在評(píng)選中。在做好自身創(chuàng)新工作的同時(shí),輸變電工區(qū)積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)推廣省市公司首批“五小”創(chuàng)新成果推廣項(xiàng)目,并將推廣應(yīng)用等工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行定期上報(bào)。輸變電工區(qū)先后學(xué)習(xí)和推廣了滄縣五小創(chuàng)新成果“35KV刀閘連桿圓柱銷拆卸工具”“隔離刀閘觸指彈簧更換器”;渤海新區(qū)電力局變電工區(qū)研發(fā)的“手車式開(kāi)關(guān)觸指安裝工具”;任丘輸變電工區(qū)設(shè)計(jì)的“變壓器跌落開(kāi)關(guān)熔絲安裝過(guò)程中易斷的小革新”;黃驊供電公司的“防止接地線漏拆聲光報(bào)警儀”。
三是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),確保安全生產(chǎn),提高工作效率。自從省市公司推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作以來(lái),輸變電工區(qū)始終堅(jiān)持將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)管控的重要抓手,嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理,規(guī)范填寫(xiě)和使用“三票一單一卡”,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行到崗到位職責(zé),現(xiàn)場(chǎng)管控水平不斷
提升。依據(jù)省市公司下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程指導(dǎo)意見(jiàn),全部檢修、試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照流程進(jìn)行作業(yè),特別是在今年的春檢預(yù)試工作中,我們廣泛應(yīng)用了現(xiàn)場(chǎng)工具定制擺放布這一創(chuàng)新成果,現(xiàn)場(chǎng)工作秩序更加與有序,提升了工作效率,保證了安全作業(yè)。在秋檢和冬季安全大檢查中,繼續(xù)完善和改進(jìn)了大型現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程,深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真查找差距,建立了隱患檔案,做到了一患一檔。在尚村變電站更換521開(kāi)關(guān)作業(yè)中,節(jié)省時(shí)間28分鐘,大大提高了工作效率。
四是深化狀態(tài)檢修,確保輸變電設(shè)備安全可靠運(yùn)行、縮減檢修成本。實(shí)行狀態(tài)檢修對(duì)于有效掌握設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),及時(shí)開(kāi)展針對(duì)性檢修具有重要意義。輸變電工區(qū)使用遠(yuǎn)紅外線熱成像儀對(duì)輸變電設(shè)備進(jìn)行定期測(cè)溫,及時(shí)掌握了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),為計(jì)劃?rùn)z修提供了依據(jù)。安裝使用了PDA巡檢系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了設(shè)備巡視維護(hù)的信息化、規(guī)范化管理,保證了設(shè)備的巡視維護(hù)質(zhì)量。對(duì)35kv變電站的35kv避雷器全部安裝了在線泄漏電流檢測(cè)儀,既能監(jiān)視避雷器內(nèi)絕緣又能監(jiān)視外絕緣情況。對(duì)變電站10kv出線線路安裝了故障指示器,一旦線路發(fā)生故障,巡線人員可借助指示器的報(bào)警顯示,迅速確定故障區(qū)段,找出故障點(diǎn),排除故障。徹底改變過(guò)去盲目巡線,分段合閘送電查找故障的落后作法,極大的提高工作效率。
五是創(chuàng)新載體,搭建平臺(tái),推進(jìn)“兩推一化”活動(dòng)深入開(kāi)展。我們積極結(jié)合班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽等活動(dòng),為員工開(kāi)展“五小創(chuàng)新”創(chuàng)造條件。制定了“五小創(chuàng)新”及合理化
建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法,鼓勵(lì)干部職工立足崗位,大膽創(chuàng)新。接下來(lái),我們還將進(jìn)一步加大成果應(yīng)用力度,在推廣自有成果的基礎(chǔ)上,廣泛學(xué)習(xí)借鑒,強(qiáng)化成果引進(jìn),努力為企業(yè)創(chuàng)造效益。
輸變電工區(qū)將繼續(xù)深入推廣“兩推一化”工作,以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),全面提升輸變電工區(qū)精益化管理水平,更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的完成好每一項(xiàng)工作。
**縣電力局輸變電工區(qū)二一年十二月十日
擴(kuò)展閱讀:畢業(yè)論文
中央廣播電視大學(xué)
畢業(yè)論文
關(guān)于電力公司穩(wěn)速發(fā)展幾點(diǎn)思考
學(xué)生姓名:李濤學(xué)號(hào):097010020專業(yè):行政管理
年級(jí):201*
學(xué)校:兵團(tuán)電大農(nóng)一師分校
201*年10月
關(guān)于電力公司穩(wěn)速發(fā)展幾點(diǎn)思考
輸變電工區(qū)是農(nóng)一師電力公司輸變電企業(yè)的排頭兵,是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)維護(hù)、搶修的優(yōu)秀單位。因此,輸變電的好壞,將直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)形象、發(fā)展和建設(shè)。輸變電工區(qū)的建設(shè),說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)難。難就難在單位雖小,卻“五臟俱全”,樣樣事情都得有人做、有人管。就輸變電工區(qū)而言,如果沒(méi)有輸變電企業(yè)的維護(hù)就不能保障電力的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,那么企業(yè)的安全供電就有保障,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)不斷增長(zhǎng)。在這樣的環(huán)境中如何改善員工績(jī)效、提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),如何實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,如何促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展,已成為制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。一、輸變電工區(qū)的基本情況
1、輸變電工區(qū)是農(nóng)一師電力公司所屬供電企業(yè),負(fù)責(zé)全公司輸變電線路的維護(hù)、搶修、二次保護(hù)、線路安全架設(shè),F(xiàn)有職工50人,一次線路維護(hù)人員10人;二次維護(hù)人員10人,設(shè)有職能辦公室7個(gè),下設(shè)三個(gè)大隊(duì)。主要任務(wù)是做好電網(wǎng)維護(hù)工作。輸、配電線路構(gòu)成了電力網(wǎng),貫穿著千家萬(wàn)戶,使線路能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行,提高線路供電可靠性是主要任務(wù)。把輸配電線路的維護(hù),作為工作的重點(diǎn),嚴(yán)格防止有樹(shù)障、鳥(niǎo)巢等一些影響線路正常運(yùn)行的因素出現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)線路的巡視,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)得理,重大缺陷立即上報(bào),并組織人員及時(shí)處理。
二、輸變電工區(qū)的工作措施
加強(qiáng)規(guī)章制度及安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行,做好安全技術(shù)交底,提高自我保護(hù)意識(shí)和防范意識(shí),確保安全措施落實(shí)到位,為搞好變電運(yùn)行工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。輸變電工區(qū)的五項(xiàng)措施:一是目標(biāo)明確,工區(qū)上下目標(biāo)一致,通過(guò)開(kāi)展“兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng),推動(dòng)工區(qū)運(yùn)行專業(yè)“五小”創(chuàng)新成果在實(shí)際工作中的應(yīng)用,提升工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作、安全措施標(biāo)準(zhǔn)化布置水平,提高工區(qū)所轄運(yùn)行設(shè)備狀況分析能力,為設(shè)備狀態(tài)檢修工作有效運(yùn)轉(zhuǎn),提供詳實(shí)的一手資料,從而促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)工作水平不斷提高。二是健全機(jī)構(gòu),該工區(qū)成立“兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)推進(jìn)工區(qū)“兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案過(guò)程中的宣貫、組織、推進(jìn)、督導(dǎo)工作,全程監(jiān)控活動(dòng)開(kāi)展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。三是制定詳實(shí)的活動(dòng)方案,快速推廣應(yīng)用變電運(yùn)行專業(yè)兩項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果,完善工區(qū)輸變電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;優(yōu)化變電站倒閘操作流程;加強(qiáng)繼電保護(hù)裝置的巡視和操作管理;加強(qiáng)工作票、事故搶修單的管理;深化輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修舉一反三,抓好秋檢工作,真正提升電網(wǎng)運(yùn)行管理水平。四是新聞宣傳到位,工區(qū)成立“兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)新聞宣傳報(bào)導(dǎo)小組,每周在工區(qū)信息平臺(tái)上發(fā)布各監(jiān)控中心,秋檢“兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)道,統(tǒng)一宣傳報(bào)導(dǎo)監(jiān)控中心、工區(qū)活動(dòng)開(kāi)展情況,及時(shí)向公司、省公司活動(dòng)專欄報(bào)道本工區(qū)活動(dòng)中的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍。五是結(jié)合秋檢試驗(yàn)深化班組建設(shè),開(kāi)展“查隱患、保安全”活動(dòng),查找工作中的隱患和漏洞,制定有效措施。加強(qiáng)缺陷管理,做到發(fā)現(xiàn)及時(shí),定性準(zhǔn)確,流轉(zhuǎn)迅速,驗(yàn)收到位,及時(shí)將各類缺陷整理匯總、分析找出設(shè)備的薄弱點(diǎn),為檢修單位適時(shí)開(kāi)展設(shè)備維護(hù)檢修提供詳實(shí)的一線資料
1、堅(jiān)持以“安全穩(wěn)定生產(chǎn)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,以公司黨委科學(xué)規(guī)劃合理的部署引導(dǎo)工作,班組體制改革轉(zhuǎn)變,推進(jìn)工區(qū)發(fā)展方式。
2、堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”:堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn),確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅(jiān)定不移地抓好輸配線缺陷處理工作,提高維護(hù)質(zhì)量;堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)效益;堅(jiān)定不移地開(kāi)發(fā)人力資源,培育青年職工堅(jiān)定政治思想、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛的骨干后備力量;堅(jiān)定不移地搞好搶修保修服務(wù)。
3、堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署,確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三、輸變電工區(qū)存在的問(wèn)題
1、工區(qū)管理建設(shè)有待加強(qiáng),各班組管理水平亟待提高,班組成員敬業(yè)精神和積極性工作仍欠缺。安全生產(chǎn)根基不牢,存在潛在風(fēng)險(xiǎn),習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。產(chǎn)生的主要原因:一是安全教育活動(dòng)不夠深入;二是安全生產(chǎn)的長(zhǎng)周期使得員工產(chǎn)生了麻痹思想;三是“我要安全”還沒(méi)有真正成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
2、工程驗(yàn)收及配合停送電工作與各配電維護(hù)日常工作計(jì)劃相沖突,建議工程驗(yàn)收及配合停送電工作提前三天通知各配電維護(hù)班。
3、員工思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化,新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn),部分職老員工思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)
造性、前瞻性,習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式,給工作帶來(lái)了被動(dòng)。
4、員工的技術(shù)水平距與目前先進(jìn)設(shè)備的要求,還有較大差距,必須加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度,特別是對(duì)年輕員工的培訓(xùn)。
5、電力設(shè)備保護(hù)仍沒(méi)有達(dá)到可控、在控要求,電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞,給電網(wǎng)運(yùn)行帶來(lái)了嚴(yán)重威脅。配網(wǎng)線路隨著年限增長(zhǎng),線路設(shè)備基礎(chǔ)較差,遇到惡劣天氣頻繁出現(xiàn)跳閘故障,給配網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)和搶修帶來(lái)困難,不能滿足農(nóng)村客戶對(duì)安全、可靠供電的需求。6、輸配電線路樹(shù)障隱患嚴(yán)重,大多都是經(jīng)濟(jì)樹(shù),砍伐工作難以協(xié)調(diào)。班組工作計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有循序漸進(jìn)工作過(guò)程隨意性安排工作。7、年初制定巡檢分離管理模式?jīng)]有執(zhí)行到位,因班組新進(jìn)的老員工對(duì)線路不熟悉,線路責(zé)任到人不能合理分配。
四、對(duì)輸變電工區(qū)的建議和幾點(diǎn)思考
加大施工現(xiàn)場(chǎng)稽查力度,嚴(yán)格執(zhí)行施工三措治理辦法制度,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人監(jiān)護(hù),并用簡(jiǎn)易的安全警示遮攔圍繞施工區(qū)域,做到施工前向施工職員交代事故現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)位置,認(rèn)真做好反送電措施,要照工作票要求牢固、可靠的懸掛接地線,施工完畢盤(pán)點(diǎn)人數(shù)拆除接地裝置恢復(fù)供電,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違章行為即使進(jìn)行制止,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行思想安全教育。1、做好線路設(shè)備維護(hù)工作,執(zhí)行巡檢分開(kāi)管理方式,做到分工明確,線路責(zé)任到人誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)原則;(初步的設(shè)想每個(gè)巡視班組每月重點(diǎn)巡視2-3條線路,由于線路的桿塔基數(shù)多,班組合理安排巡視人員分段巡視作好巡視缺陷記錄)
2、關(guān)心職工工作和生活困難,拉近職工與領(lǐng)導(dǎo)之間距離及時(shí)掌握員工心里動(dòng)態(tài)做好職工穩(wěn)定工作。
3、定員定時(shí)對(duì)到期限的安全工用具進(jìn)行全面的安全檢查,保證安全工用具的試驗(yàn)周期,并做到記錄完整,在工作中留意對(duì)安全工用具的保護(hù),發(fā)現(xiàn)有題目及不安全因素及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢、調(diào)換,保證安全工用具在工作中的安全性。同時(shí)通過(guò)一流復(fù)查暴露出的安全工用具電壓等級(jí)不明確進(jìn)行整改和更換。
4、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。增強(qiáng)責(zé)任感,深化服務(wù)品牌戰(zhàn)略,將市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)的動(dòng)力。加強(qiáng)與客戶之間的溝通,全面了解客戶需求,強(qiáng)化客戶細(xì)分,根據(jù)不同用電需求,提供個(gè)性化服務(wù),豐富服務(wù)內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)客戶滿意率100%,全年“零投訴”的目標(biāo)。
5、做好電網(wǎng)維護(hù)工作。輸、配電線路構(gòu)成了電力網(wǎng),貫穿著千家萬(wàn)戶,使線路能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行,提高線路供電可靠性是主要任務(wù)。201*年將把輸配電線路的維護(hù),作為工作的重點(diǎn),嚴(yán)格防止有樹(shù)障、鳥(niǎo)巢等一些影響線路正常運(yùn)行的因素出現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)線路的巡視,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)得理,重大缺陷立即上報(bào),并組織人員及時(shí)處理。
6、做好事故搶修工作。事故搶修是各班組的第一職責(zé),在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常供電,減少停電范圍,避免事故擴(kuò)大是搶修班的首要任務(wù),是減少售電量損失,提高客戶滿意率,杜絕客戶投訴,樹(shù)立良好企業(yè)形象的重要手段。因此,在201*年運(yùn)作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探索事故搶修的有效方法和對(duì)策,提高班組的事故搶修能力和判斷故障點(diǎn)的能力,為輸配電線路恢復(fù)正常供電打下良好基礎(chǔ)。
7、做好車輛管理工作。將根據(jù)車輛多的特點(diǎn),結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的管理措施和方案,對(duì)車輛進(jìn)行定人、定位、定崗的管理,杜絕交通安全事故和人身安全事故的發(fā)生。
8、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。宣傳報(bào)道是對(duì)外樹(shù)立良好企業(yè)形象的一種重要手段,要把宣傳報(bào)道當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓,和其它各項(xiàng)工作同安排、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)永無(wú)止境,沒(méi)有最好,只有更好,我們一定會(huì)戒驕戒躁,再接再厲,虛心學(xué)習(xí),一個(gè)個(gè)小小的標(biāo)識(shí)、一個(gè)個(gè)小小的創(chuàng)新,看似不起眼,卻展示了我們員工“干什么鉆什么”的工作理念和“主動(dòng)干事和琢磨事”的責(zé)任意識(shí),并且不斷實(shí)踐,持續(xù)改進(jìn),從而形成了良好有效的班組創(chuàng)新文化。在辛苦和付出之后,員工有了收獲,開(kāi)始享受標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的種種好處。存在著一些不容忽視的問(wèn)題,一是安全生產(chǎn)工作形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻;二是人員素質(zhì)不平衡,良莠不齊,尤其是自動(dòng)化及先進(jìn)技術(shù)人才缺乏,人員結(jié)構(gòu)不合理;三是制度落實(shí)和各項(xiàng)管理存在漂浮粗放的現(xiàn)象。對(duì)于以上問(wèn)題希望能在今后的工作中逐步予以解決。
友情提示:本文中關(guān)于《輸變電工區(qū) “兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,輸變電工區(qū) “兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。