201*年動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)
201*年動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)
201*年在繁忙而緊張中轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，新的一年也已經(jīng)開(kāi)始，回首上年度的工作，經(jīng)全車(chē)間各位員工的不懈努力，雖然在工作中取得一定得成果，但失敗與成績(jī)共存，現(xiàn)將一年來(lái)的大致工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、設(shè)備維護(hù)方面
201*年車(chē)間各部門(mén)個(gè)工種除了對(duì)各種動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)外，重點(diǎn)對(duì)鍋爐及輔機(jī)進(jìn)行了兩次大修，通過(guò)煮爐并疏通水冷壁管、清理鍋筒水垢、校驗(yàn)安全閥壓力表、泥砌爐膛加固軟水池等一系列常規(guī)大修項(xiàng)目，保證了鍋爐的安全運(yùn)行，為了不耽誤生產(chǎn)計(jì)劃，個(gè)維修工與司爐工加班搶修工期，每次都是按時(shí)提前完成維修計(jì)劃，并一次試車(chē)成功，未因維修鍋爐而耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。電氣工段本年度也加強(qiáng)了對(duì)電器設(shè)備的維護(hù)檢修力度，全年未因電氣原因造成車(chē)間停臺(tái)，上半年并協(xié)同變壓器廠家對(duì)其中一臺(tái)存在故障隱患的變壓器進(jìn)行了維修保養(yǎng)，杜絕了事故隱患的發(fā)生。為了加大對(duì)空壓機(jī)的管理，本年度重新理順制定了空氣壓縮機(jī)管理制度，對(duì)相關(guān)工種進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)，并實(shí)施了空調(diào)工檢查與機(jī)修工復(fù)查想結(jié)合的檢修辦法，杜絕了空壓機(jī)出現(xiàn)隱患而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。二、安全及保衛(wèi)工作
安全工作自始至終就是公司各項(xiàng)工作的重中之重，車(chē)間一直將“安全第一，預(yù)防為主”作為工作重心來(lái)抓。嚴(yán)格落實(shí)各工種操作規(guī)程及規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行開(kāi)展，并積極配合公司有關(guān)部門(mén)做好安全大檢查及現(xiàn)場(chǎng)檢查。全員訓(xùn)練消防操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全消防知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練大大提高了車(chē)間全體員工的安全防范意識(shí)及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。并在201*年度的消防運(yùn)動(dòng)會(huì)中，車(chē)間員工取得了男子水帶連接項(xiàng)目一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。全年車(chē)間安全生產(chǎn)基本無(wú)異常事故發(fā)生，但在4月29日夜班織布車(chē)間一日光燈由于鎮(zhèn)流器質(zhì)量原因?qū)е麓蚧鹨紵粽指采w的花毛，所幸火花較小加之撲救及時(shí)，為造成任何損失，對(duì)此電工人員加班對(duì)全廠日光燈原有鎮(zhèn)流器從電路中短接掉，并對(duì)所有所有日光燈進(jìn)行了排查，消除了隱患的存在。
201*年保衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)勤制度，加大夜間巡邏次數(shù)，嚴(yán)格外來(lái)人員登記，細(xì)致盤(pán)查可疑人員，中夜班在裝卸隊(duì)夜間值班人員及公司值班人員的密切配合和幫助下，未發(fā)生公司財(cái)產(chǎn)被盜及外來(lái)人員鬧事事件。三、節(jié)能降耗
降低消耗，節(jié)約挖潛也是車(chē)間的中心工作，特別是空壓機(jī)組、空調(diào)機(jī)組耗電占公司總用電的75%以上，節(jié)約用電一直是我們車(chē)間全體員工追求目標(biāo)。為此，車(chē)間要求相關(guān)人員對(duì)空壓機(jī)的維護(hù)清掃、大小空壓機(jī)開(kāi)臺(tái)調(diào)整、冷干機(jī)開(kāi)臺(tái)、空調(diào)風(fēng)速等進(jìn)行了嚴(yán)格的控制及監(jiān)督。201*年全年空壓機(jī)組共完成節(jié)電00度，空調(diào)機(jī)組完成節(jié)電00度。全年生產(chǎn)計(jì)劃耗煤00噸，實(shí)際耗煤00噸，全年完成節(jié)煤00噸，其它用煤00噸。空壓機(jī)三濾及空壓油消耗也占公司物料消耗的較大比例，車(chē)間會(huì)同相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并改造進(jìn)風(fēng)口加裝二級(jí)過(guò)濾網(wǎng)，加大清掃力度縮短保養(yǎng)周期，適當(dāng)延長(zhǎng)三濾及空壓油的使用時(shí)間，降低耗材費(fèi)用，經(jīng)過(guò)幾年的使用觀察對(duì)空壓機(jī)無(wú)任何損傷，201*年共節(jié)約耗材使用費(fèi)約16.5萬(wàn)余元。此項(xiàng)目在本年度的5月節(jié)能活動(dòng)月中被公司評(píng)為節(jié)能成果二等獎(jiǎng)。四、其它各指標(biāo)完成情況
全年完成溫濕度合格率平均%，比指標(biāo)降低了個(gè)百分點(diǎn)，汽壓合格率平均完成%，超指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)，壓縮空氣100%合格，裝卸隊(duì)全年卸裝貨物未發(fā)生任何損毀現(xiàn)象。五、201*年工作重點(diǎn)及計(jì)劃
在過(guò)去的一年中車(chē)間工作雖有些許成果，但個(gè)人認(rèn)為各項(xiàng)工作都存在或多或少的缺點(diǎn)，或許在某些方面還有下滑。在明年的工作中我們動(dòng)力車(chē)間要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)尋找不足，提升工作業(yè)績(jī)：1加強(qiáng)各員工思想教育及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。
2在設(shè)備管理及安全防護(hù)方面爭(zhēng)取有新的突破：特別是加強(qiáng)線路板檢查維護(hù)杜絕人為操作損壞頻率，減少維修費(fèi)用以及加大對(duì)鍋爐的檢修力度杜絕安全事故隱患。
3繼續(xù)深化節(jié)能措施，搞好挖潛增效工作。
總之，201*年將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，車(chē)間將在201*年的工作基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“精修細(xì)檢，服務(wù)生產(chǎn)”的工作方針為中心，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，努力使車(chē)間各項(xiàng)工作有新進(jìn)展，為促進(jìn)公司發(fā)展壯大盡最大努力！
動(dòng)力車(chē)間201*-01-
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努力拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)
動(dòng)力車(chē)間201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!
201*年是我公司發(fā)展史上一段重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下，我們團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運(yùn)行322天，完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)�；仡�201*年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門(mén)工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在這一年里，本部門(mén)全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，以飽滿的工作熱情和端正的工作態(tài)度為動(dòng)力車(chē)間順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。下面我將動(dòng)力車(chē)間一年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)：一、安全管理工作
201*年動(dòng)力車(chē)間全體職工始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)全體職工的安全教育，堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到運(yùn)行的全過(guò)程。
年初，部門(mén)與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，班組與個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)保證書(shū)，建立健全了安全網(wǎng)管理體系，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，端正了職工的工作態(tài)度，為部門(mén)搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的
基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過(guò)程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責(zé)任事故、設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深入開(kāi)展工作，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，確保本部門(mén)201*年安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
在開(kāi)展的春、秋季安全大檢查工作中，班組安全網(wǎng)成員層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在保護(hù)人身安全、防火、防雷、防雨、防凍保溫、防止保護(hù)不正確行為、反違章等方面開(kāi)展工作，嚴(yán)抓安全管理規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。
安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，不能一勞永逸；安全工作是一項(xiàng)周到細(xì)致的工作，決不允許出現(xiàn)絲毫漏洞；安全工作是一項(xiàng)群眾性的工作，光靠領(lǐng)導(dǎo)的重視和發(fā)口號(hào)性的文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要全體員工的積極參與與廣泛推廣；安全工作更是一項(xiàng)不斷產(chǎn)生積累效應(yīng)的工作，需要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)，全過(guò)程管理，否則任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽或缺失，都可能使苦心經(jīng)營(yíng)的整個(gè)安全大廈轟然倒塌。而班組則是事故控制的基礎(chǔ)，抓好班組反違章工作，是防止事故的關(guān)鍵防線。
為實(shí)現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標(biāo)，本部門(mén)要切實(shí)做到運(yùn)行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面的本質(zhì)安全，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況，確�！皠�(chuàng)建”工作的順利進(jìn)行。二、全年任務(wù)達(dá)標(biāo)
1、完成鑄錠車(chē)間#5臺(tái)變壓器及0.4KV低壓配電柜送電工作和向鑄錠車(chē)間30臺(tái)鑄錠爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應(yīng)，督促電建完
成了對(duì)鑄錠的一次水閥門(mén)的改造。確保鑄錠車(chē)間30臺(tái)鑄錠爐的水、電、氣正常運(yùn)行。
2、完成純化車(chē)間#4臺(tái)變壓器及0.4KV低壓配電柜送電工作和向純化車(chē)間2臺(tái)電子束爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應(yīng)，督促電建完成了對(duì)純化的一次水閥門(mén)的改造。并為純化車(chē)間后期6臺(tái)電子束爐的水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。
3、完成了化學(xué)車(chē)間新增6面低壓配電柜及一臺(tái)干式變壓器電纜敷設(shè)并成功送電，化學(xué)車(chē)間電容補(bǔ)償柜安裝完畢并成功投運(yùn)。對(duì)化學(xué)車(chē)間的引風(fēng)機(jī)、中和釜、廢酸泵、堿液循環(huán)泵、冷水機(jī)組、循環(huán)烘烤箱，以及所有檢修箱等新安裝設(shè)備成功送電并投運(yùn)。
4、完成了單晶車(chē)間#1、#2、#3、#4、#5變壓器以及80臺(tái)單晶爐的電纜敷設(shè)工作，并對(duì)單晶車(chē)間#1#5變壓器送電（所帶負(fù)荷為單晶#180#單晶爐），保證了單晶一期80臺(tái)單晶爐的正常通水供氣，為單晶二期80臺(tái)單晶爐的安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。將單晶車(chē)間所有檢修箱進(jìn)行送電投運(yùn)，并對(duì)配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設(shè)蓋板，封堵了變壓器與配電室之間的過(guò)橋母線孔洞。
5、完成了生活區(qū)配電室電容補(bǔ)償柜的安裝并成功投運(yùn)，先后給辦公樓、成品庫(kù)、化驗(yàn)室、備品庫(kù)、機(jī)電儀修車(chē)間、宿舍樓、食堂成功送電供水，并督促電建完成了化驗(yàn)室純水供水管線的改造。并為切片車(chē)間水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。
6、完成了純水系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)的設(shè)備調(diào)試并投運(yùn)。完成了循環(huán)水所有供水管道的連接及各供水泵單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試，
實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方程控操作并成功投運(yùn)。完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運(yùn)，循環(huán)水高壓配電室3臺(tái)冷水機(jī)組的電纜敷設(shè)工作使冷水機(jī)組成功投運(yùn)，循環(huán)水電容補(bǔ)償柜安裝并成功投運(yùn)，所有檢修箱安裝完成并投運(yùn)。7、完成了35KV變電所#1主變正式母線橋的安裝及14面35KV高壓柜基礎(chǔ)下沉處理工作；完成了35KV變電站35KV、10KV開(kāi)關(guān)及綜合保護(hù)的帶電調(diào)試工作，并對(duì)10kv保安段進(jìn)線開(kāi)關(guān)與計(jì)量柜位置進(jìn)行調(diào)換工作順利完成了10KV保安段電源改造和10KV、35KV系統(tǒng)保護(hù)調(diào)試工作。
8、完成了鑄錠車(chē)間配電室、純化車(chē)間配電室、化學(xué)車(chē)間配電室、循環(huán)水配電室、10KV以及35KV配電室的絕緣膠皮的鋪設(shè)工作，封堵了施工遺留下來(lái)的孔洞，完成了電纜夾層以及電容器室，35KV、10KV配電室、監(jiān)控室的正式照明工作，并對(duì)35KV、10KV、電纜夾層安裝屋頂風(fēng)機(jī)。
9、完成了全廠的亮化工作即完成了太陽(yáng)能路燈的安裝。三、思想教育工作
本年度，本車(chē)間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門(mén)的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題，部門(mén)各班組認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)班后會(huì)、事故分析會(huì)、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，部門(mén)管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通、交流，加深了部門(mén)管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強(qiáng)了部門(mén)人與人之間的理解和寬容，提高了整個(gè)集體的凝聚力。其次搞好動(dòng)力車(chē)間的合理化建議工作，認(rèn)真對(duì)待班組成員
提出的建議和意見(jiàn)，解決職工的后顧之憂，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。四、設(shè)備管理工作
1、認(rèn)真做好設(shè)備臺(tái)帳，備品備件記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備有關(guān)檢修、調(diào)試數(shù)據(jù)，加強(qiáng)巡檢力度，積極與設(shè)備廠家、儀修車(chē)間相配合，做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，通過(guò)設(shè)備維修通知單制度，嚴(yán)格要求儀修部門(mén)做到“應(yīng)修必修，修必修好”的原則。
2、為了提高設(shè)備的安全可靠性，解決設(shè)計(jì)不足帶來(lái)的問(wèn)題，在設(shè)備輪換時(shí)加大檢修力度，在春檢時(shí)我部門(mén)及時(shí)處理了循環(huán)水#1變壓器在施工過(guò)程中造成的變壓器滲油問(wèn)題。秋季安全大檢查中發(fā)現(xiàn)并集中對(duì)35KV所用變柜、母聯(lián)柜、計(jì)量柜異常聲響問(wèn)題進(jìn)行了處理并對(duì)35KV、10KV所有配電柜及直流屏、動(dòng)力柜進(jìn)行了清掃，對(duì)所有10KV配電變壓器逐一進(jìn)行清掃，緊固變壓器上部分松動(dòng)的連接螺栓防止了事故的發(fā)生。處理了35KV互感器極性接反問(wèn)題。及時(shí)更換了10KV5201開(kāi)關(guān)柜上綜合保護(hù)裝置的主板，并對(duì)純化車(chē)間C442開(kāi)關(guān)上燒壞的3個(gè)電流互感器進(jìn)行了更換維護(hù)。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆、防火墻工程，完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作。通過(guò)這些工作，進(jìn)一步滿足了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。五、人員培訓(xùn)工作
年初本部門(mén)完成了動(dòng)力車(chē)間的組建，并不斷完善動(dòng)力車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)電氣、循環(huán)水運(yùn)行人員培訓(xùn)考核工作，加大新員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門(mén)職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)常規(guī)培訓(xùn)如：技術(shù)講課、考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)考試、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、
外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作初步解決了本部門(mén)年輕職工多、專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手解決實(shí)際問(wèn)題的能力不足等問(wèn)題，從而基本實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員達(dá)到“一崗多責(zé)”，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。
六、201*年工作中存在的問(wèn)題及整改措施1、安全意識(shí)薄弱
動(dòng)力車(chē)間的員工，98%是參加工作不到一年半的新人員，工作中的安全意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)在對(duì)身邊的危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清，習(xí)慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿的心理，對(duì)安全形式盲目樂(lè)觀，缺乏憂患意識(shí)，尤其是在較長(zhǎng)時(shí)間的安全穩(wěn)定運(yùn)行形勢(shì)下喪失警惕性。措施：
（1）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查；
（3）加大安全設(shè)施投入，加大安全考核力度；（4）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理；2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低
主要表現(xiàn)在，部分員工對(duì)設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動(dòng)手能力有待提高。措施：
（1）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試，好的獎(jiǎng)勵(lì)，差
的考核；
（2）每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，從而提高員工在事故情況下的處理能
力；
（3）每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問(wèn)答；（4）必要時(shí)可聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)講解；（5）必要時(shí)可派部分員工到廠家學(xué)習(xí)；3、管理不到位
主要表現(xiàn)在，管理制度不完善，監(jiān)督檢查不到位，管理人員少。措施：
（1）力爭(zhēng)在年底完善各項(xiàng)管理制度，并組織全體員工大會(huì)討論通過(guò)；（2）堅(jiān)決落實(shí)崗位責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作；
（3）管理干部每天必須深入班組，檢查指導(dǎo)班組工作，遇有大型操作或事故處理時(shí)其相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)；
（4）做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定政治工作，堅(jiān)持“以人為本”，科學(xué)安排，大膽管理，并做好落后職工的思想轉(zhuǎn)化工作；
（5）建議公司盡快配齊動(dòng)力車(chē)間各專(zhuān)業(yè)管理崗位人員，使各項(xiàng)管理工作程序化；
4、設(shè)備缺陷處理不及時(shí)
主要表現(xiàn)在，201*年的運(yùn)行工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷故障100多項(xiàng)，多次以書(shū)面形式上報(bào)，但實(shí)際故障缺陷消缺率僅為30%，施工基建方面遺留問(wèn)題居多。措施：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的【設(shè)備缺陷管理辦法】；
（2）任何消缺工作必須開(kāi)工作票，不允許無(wú)票私自進(jìn)行消缺工作。值班期間的現(xiàn)場(chǎng)缺陷必須及時(shí)匯報(bào)部門(mén)值班領(lǐng)導(dǎo)。
（3）加強(qiáng)設(shè)備檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)聯(lián)系處理。（4）積極配合廠家及檢修人員處理設(shè)備缺陷，及時(shí)驗(yàn)收。
在今后的工作中，動(dòng)力車(chē)間將一如既往的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，從人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞上深入開(kāi)展工作，對(duì)201*年的安全生產(chǎn)和管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題要積極整改，規(guī)范班組的安全管理工作的同時(shí)，也推動(dòng)班組安全文明生產(chǎn)的工作的順利進(jìn)行，確保部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
七、201*年工作計(jì)劃
在即將到來(lái)的201*年里我部門(mén)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)201*年安全管理中的優(yōu)良作風(fēng)，結(jié)合部門(mén)201*年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮年輕人敢于拼搏、積極進(jìn)取的精神，加大對(duì)201*年的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)的治理，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，做好201*年的安全生產(chǎn)工作，具體安排如下（貫穿全年）：1、認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定部門(mén)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和班組確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施，并且車(chē)間管理人員要及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況，確保本質(zhì)安全所要求實(shí)現(xiàn)的人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞得以順利實(shí)現(xiàn)。
2、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真執(zhí)
行安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)；全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到月、周有計(jì)劃，日有布置，月有總結(jié)；認(rèn)真搞好部門(mén)安全教育培訓(xùn)工作，組織職工廣泛開(kāi)展安全技術(shù)革新，不斷提高工作效率，營(yíng)造良好的班組氛圍，調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，促使職工主動(dòng)擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任，形成“我要安全”的工作氛圍。3、進(jìn)一步完善車(chē)間各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行規(guī)程。
4、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)兩措計(jì)劃并實(shí)施，在每個(gè)季度末進(jìn)行檢查。5、抓好員工技術(shù)培訓(xùn)工作，用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。抓好“師傅帶徒”活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)工作，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。針對(duì)重要設(shè)備，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”的培訓(xùn)方式，不斷提高基層技
6、安全活動(dòng)方面，開(kāi)展職工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，如安全講座、事故演習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能訓(xùn)練、事故通報(bào)學(xué)習(xí)、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析例會(huì)等。認(rèn)真組織班組學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類(lèi)文件，督促文件精神的領(lǐng)會(huì)落實(shí)，對(duì)典型事故要加強(qiáng)分析討論，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，使職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。對(duì)季節(jié)性安全大檢查的查出問(wèn)題的整改情況不夠具體進(jìn)行整改，將查出問(wèn)題的整改情況細(xì)化落實(shí)到人，制定整改項(xiàng)目的完成時(shí)間及完成情況，形成閉環(huán)。
7、加強(qiáng)兩票三制的監(jiān)督執(zhí)行力度，尤其是安全措施的執(zhí)行與恢復(fù)
過(guò)程，以及杜絕單人無(wú)監(jiān)護(hù)的情況下進(jìn)行工作，杜絕盲目的憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的工作，保證人身和設(shè)備的安全，及時(shí)補(bǔ)充正確符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全措施和注意事項(xiàng)。
8、對(duì)電氣工器具、安全防護(hù)用品的定期檢查要嚴(yán)格執(zhí)行。9、對(duì)春秋季安全大檢查、安全月活動(dòng)要認(rèn)真動(dòng)員，組織開(kāi)展，除了按照檢查的項(xiàng)目開(kāi)展外，尤其是對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)形成自查表，將查出問(wèn)題的整改情況細(xì)化落實(shí)到人，制定整改項(xiàng)目的完成時(shí)間及完成情況，形成閉環(huán)。另外，要積極開(kāi)展迎峰度夏及防凍保溫工作的專(zhuān)項(xiàng)整治大檢查活動(dòng)，對(duì)排查到的隱患要及時(shí)整改，保證運(yùn)行設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
10、開(kāi)展個(gè)人十項(xiàng)不安全因素的查找，并制定出相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，形成自查表，有人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
11、認(rèn)真開(kāi)展文明生產(chǎn)工作，加大巡檢的力度，消除事故隱患，提高動(dòng)力車(chē)間班組事故預(yù)控能力。使動(dòng)力車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，保證各生產(chǎn)車(chē)間的水、電、氣正常供應(yīng)，安全順利完成全年指標(biāo)。
12、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到100%。
動(dòng)力車(chē)間201*年11月28日
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