制糖車間關(guān)于安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的達(dá)標(biāo)活動前期工作總結(jié)
制糖車間關(guān)于安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的達(dá)標(biāo)活動前期工作總結(jié)
為了貫徹內(nèi)飛司〔201*〕67號文件精神及要求,規(guī)范車間內(nèi)的安全環(huán)保管理。從201*年7月2日至8月31日,分別參加了公司內(nèi)部學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí),從9月1日至11月31日進(jìn)入車間創(chuàng)建實施階段,12月6日至12月10日進(jìn)入各級部門驗收階段,于201*年底經(jīng)公司驗收合格,并被評為本年度安全環(huán)保先進(jìn)集體,F(xiàn)將達(dá)標(biāo)活動工作和存在不足總結(jié)如下:一.安全環(huán)保達(dá)標(biāo)活動總結(jié)
1.組織學(xué)習(xí)公司安全環(huán)保,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
車間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)安全環(huán)保文件精神,按照“安全第一,預(yù)防為主,全員參與,遵章執(zhí)行,科學(xué)管理,持續(xù)改進(jìn)”的方針,結(jié)合車間實際,車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,從車間主任到各班組、崗位都層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,明確了安全責(zé)任,形成安全工作一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)。2.加強(qiáng)制度建設(shè),修訂完善標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)達(dá)標(biāo)活動的要求,車間全面制修訂了各項安全環(huán)保制度。先后制定了《安全環(huán)保生產(chǎn)職責(zé)》《安全環(huán)保會議制度》《安全環(huán)保獎懲制度》《車間主任、班組長值班制度》《安全環(huán)保檢查和隱患整改制度》《事故報告、處理制度》《交接班制度》《勞動防護(hù)用品管理制度》《重大危險源管理制度》《安全操作規(guī)程》《硫酸使用安全操作規(guī)程》《洗布機(jī)安全操作規(guī)程》等其他保障安全環(huán)保生產(chǎn)的規(guī)章制度。
3.加強(qiáng)職工安全環(huán)保教育培訓(xùn),提高職工安全環(huán)保意識車間一直將安全教育培訓(xùn)工作作為安全管理工作的主要內(nèi)容。每周定期舉辦一次安全環(huán)保教育培訓(xùn),看板板報積極宣傳安全環(huán)保知識,不斷增強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識。4.加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度,確保安全環(huán)保生產(chǎn)
現(xiàn)場檢查是落實制度、發(fā)現(xiàn)問題的主要辦法。班長當(dāng)班期間安全環(huán)保不定期檢查,車間領(lǐng)導(dǎo)每周一次定期安全環(huán)保檢查,真正做到有檢查、有整改、有落實、有驗收,整改完成率達(dá)100%,累計嚴(yán)肅處理2人次安全環(huán)保責(zé)任違紀(jì)事件。并同時將安全環(huán)保管理納入車間指標(biāo)考核,與班組的績效工資掛鉤,從而達(dá)到人人管我,我管人人的目的。5.加強(qiáng)勞動保護(hù)工作
車間加強(qiáng)對勞動保護(hù)的管理工作。嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程,嚴(yán)格按要求佩戴各種勞動防護(hù)用品,嚴(yán)格遵守公司動火制度和受限空間作業(yè)制度。遵守制度,科學(xué)防護(hù)。6.做好事故應(yīng)急預(yù)案的編制和宣傳教育工作
為了進(jìn)一步提高車間防災(zāi)、救災(zāi)、減災(zāi)的能力,根據(jù)車間的實際情況,車間制定了《制糖車間安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》。對車間可
能發(fā)生的異常生產(chǎn)事故、消防安全事故、人身安全事故做了事故
應(yīng)急救援預(yù)案體系的完善,提高了干部員工的安全意識和事故應(yīng)急處理的能力。
二.存在的不足與待處理問題
1.各管道閥門設(shè)備設(shè)施標(biāo)牌不清楚,給新員工或員工疲勞作業(yè)時造成失誤,影響正常安全生產(chǎn),需公司統(tǒng)一解決。2.各電器開關(guān)無明確標(biāo)識,給維修工維修與操作工操作帶來不便,容易造成安全事故,需電氣組盡快配合解決。3.定制管理標(biāo)牌不統(tǒng)一或不明確,影響6S管理,需公司統(tǒng)一制作。
4.室外硫酸暫存池?zé)o防水措施,進(jìn)水后會對暫存池及硫酸管道造成腐蝕,存在安全隱患,需公司予以解決。
5.三樓液化無通風(fēng)降溫措施,夏季高溫會對員工身心健康造成傷害,需公司予以解決。
6.更衣室距配電柜太近,存在一定安全隱患,需重新做一更衣室,需公司予以解決。
制糖車間
201*-3-
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201*年車間安全環(huán)保工作總結(jié)
201*年,車間在公司指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照公司的要求,結(jié)合車間實際,有效的開展了各項安全環(huán)保工作。總體來說,車間全年安全環(huán)保方面做的很差,發(fā)生幾起安全環(huán)保事故,1月5日發(fā)生一起重傷事故,2月8日發(fā)生一起工亡事故,出現(xiàn)幾次煙氣泄漏事故,未完成年初公司給車間下達(dá)的安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。為更好的做好下一年度的安全環(huán)保工作,現(xiàn)對201*年硫酸車間安全環(huán)保工作總結(jié)如下:
一、201*年車間根據(jù)公司總體安排,結(jié)合車間實際,在安全環(huán)保方面主要做了以下工作:
(1)根據(jù)公司與車間簽訂的安環(huán)目標(biāo)責(zé)任書,車間與各系統(tǒng)、班組及班組與個人將安環(huán)管理工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解,簽訂了相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任書,落實了各級安全環(huán)保責(zé)任;
(2)車間嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系要求開展相關(guān)工作,并配合公司完成了HSE的復(fù)審工作;
(3)認(rèn)真貫徹了硫酸生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)相關(guān)工作;①編制了車間的安全教育教材,規(guī)范了車間級及班組級安全教育;②對相關(guān)的安全檔案進(jìn)行了進(jìn)一步完善和規(guī)范;③對相關(guān)的安全標(biāo)識進(jìn)行了很好的完善;
(4)進(jìn)一步推進(jìn)了《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》工作。按照《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》相關(guān)要求,對各班組不符合、不規(guī)范項及時進(jìn)行了糾正和整改,對各班組的兼職安全員進(jìn)行了培訓(xùn),使班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了明顯的改觀;
(5)以提高全員安全意識為根本,打造良好的安全文化。車間以創(chuàng)辦
安全專欄、HSE?、張貼安全警示標(biāo)語、黑板板、安全宣誓、安全“三問三省”等形式形成了“時時有安全教育之聲,處處有安全教育之形”的安全文化氛圍。使全員的安全環(huán)保意識有了較大程度的提高。
(6)根據(jù)車間現(xiàn)狀將原來的每月一次安全環(huán)保專題會增加為兩次,以便于將安全環(huán)保工作做的更扎實;
(7)多次組織全員學(xué)習(xí)了車間歷年事故案例;各級認(rèn)真進(jìn)行了安全隱患排查整改工作;
(8)環(huán)保方面,嚴(yán)格按照《預(yù)防煙氣泄漏管理辦法》做好煙氣泄漏的預(yù)防和治理工作,嚴(yán)格按照《外排水管理辦法》對外排水溝“定期清理、有序排放”,但因設(shè)備及操作不到位等原因仍時有煙氣泄漏現(xiàn)象。
二、201*年車間安全環(huán)保工作存在問題:(一)發(fā)生多起安全環(huán)保事故:
1.發(fā)生了3起摔傷事故:1月5日,Ⅲ系統(tǒng)上料工李某清理破碎機(jī)時不慎摔傷致左胳膊骨折;10月17日Ⅳ系統(tǒng)皮帶工朱某不慎踩空致胳膊脫臼。
2.發(fā)生工亡事故一起:2月8日,皮帶工陳某不慎被皮帶拉傷,經(jīng)搶救無效死亡。
3、發(fā)生行車抓斗掉落、檢修時管道掉落等未遂事故數(shù)起。
4、發(fā)生尾氣冒大煙事故3起,煙氣泄漏事故2起,違規(guī)打污水致冒罐事故1起。
5、違章違紀(jì)人數(shù)較多,全年共查處違紀(jì)694人次,違章160人次,睡崗43人次。
(二)車間安全環(huán)保管理中存在的問題:1、車間安全環(huán)保管理力度需進(jìn)一步加大;
2、各級管理人員安全環(huán)保責(zé)任還需進(jìn)一步明確、落實好;3、系統(tǒng)及班組在落實車間安環(huán)工作安排時時有拖延、不到位現(xiàn)象;4、對長期存在的安全隱患的排查治理上還存在不足之處;
5、部分員工安全環(huán)保意識仍較為淡薄,對崗位危險源辯識掌握的不熟練、操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力有待提高;
6、目前車間存在“點多、面廣、戰(zhàn)線長”的特點,安全環(huán)保管理難度較大,安環(huán)管理力量較為薄弱,各級管理人員安全環(huán)保管理能力急需進(jìn)一步提高;
7、車間安全環(huán)?己丝荚u工作還需進(jìn)一步嚴(yán)格、細(xì)化;8、車間級以及班組級安全教育需從實效性上進(jìn)一步加強(qiáng)。三、201*年硫酸車間安全環(huán)保工作計劃1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保管理
通過安全環(huán)保責(zé)任的進(jìn)一步明確與落實及進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),夯實車間管理人員的責(zé)任意識和安環(huán)管理能力,為車間安環(huán)工作的有效開展提供強(qiáng)有力的保障。
2、抓好全員安全環(huán)保意識的教育
利用班前班后會、安全活動會、安全專題會、安全培訓(xùn)、安全文化建立等多種形式全面提高全員安全環(huán)保意識。
3、做好安全隱患的排查與整改
通過大力激勵全員積極發(fā)現(xiàn)隱患和提出合理化建議,對有價值的發(fā)現(xiàn)或隱患車間及時予以采納并給當(dāng)事者不同程度的獎勵;車間每月進(jìn)行兩次安全檢查,對查處的問題及時落實責(zé)任人進(jìn)行整改。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理
各級管理人員嚴(yán)抓違章違紀(jì),對查出的“三違”現(xiàn)象嚴(yán)肅處理,絕不姑息遷就;以及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的安全環(huán)保問題為重點。
5、加強(qiáng)特種設(shè)備和;饭芾
對特種設(shè)備以加強(qiáng)操作及日常管理為重點,強(qiáng)化操作工技能培訓(xùn);對危化品的存儲、使用嚴(yán)格管理;對濃酸區(qū)管道設(shè)備加大巡查力度。
6、做好安全三大體系的建立
嚴(yán)格按照《;钒踩珮(biāo)準(zhǔn)化》、《HSE體系》、《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》要求做好各項工作并進(jìn)一步完善相關(guān)文檔的建立。
7、做好尾氣及外排水的達(dá)標(biāo)排放
配合公司認(rèn)真做好尾氣及外排水的改造治理工作,確保其符合國家新的排放標(biāo)準(zhǔn);提高操作工責(zé)任心及操作技能,杜絕尾氣冒大煙;對外排水污染源鋅精礦及焙砂流失加大治理力度。
8、嚴(yán)防煙氣泄漏
通過每班定時定點的巡查及規(guī)范崗位操作杜絕煙氣泄漏事故。9、嚴(yán)防濃稀酸泄漏
做好濃稀酸區(qū)域的巡查工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除酸管道、泵、閥、酸車泄漏隱患,規(guī)范操作,杜絕泄漏。
10、嚴(yán)細(xì)安全環(huán)?己
在以前的考核基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)、細(xì)化車間安全環(huán)?己丝荚u制度,以此促進(jìn)全員自覺遵章守紀(jì)及落實好各自安全環(huán)保責(zé)任。
在新的一年,我們將認(rèn)真落實好公司的各項安全環(huán)保工作安排,以“嚴(yán)、細(xì)、實”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓細(xì)管,全力解決好以前存在的問題,完成好公司下達(dá)的各項安全環(huán)保任務(wù)。
201*年各月重點工作安排計劃
月份1月重點工作1、做好元旦及春節(jié)前的安全檢查及節(jié)日內(nèi)期間的安全生產(chǎn);2、完成全員安全承諾書的簽訂。2月3月開展車間與員工家庭之間互動的安全親情活動1、對車間全體管理人員進(jìn)行安全管理專項培訓(xùn)2、完成車間與各系統(tǒng)安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的簽訂4月1、對車間的安全環(huán)?己酥贫冗M(jìn)行修訂、完善2、開展崗位操作雙述活動5月1、對全員進(jìn)行HSE專項培訓(xùn)2、全員交通安全培訓(xùn)6月7月8月9月開展好“安全生產(chǎn)月”活動及夏季安全大檢查完成車間各崗位安全操作規(guī)程的修訂車間突發(fā)事故演練,做好防暑降溫工作車間特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)10月1、做好國慶節(jié)前的安全檢查及節(jié)日期間的安全生產(chǎn)2、、進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練11月1、做好公司安全日活動及冬季安全大檢查。2、全員消防安全專項培訓(xùn)12月認(rèn)真總結(jié)201*年安全環(huán)保工作、制定201*年工作計劃各月辦好車間HSE?鞍踩珜诹蛩彳囬g
201*-12-15
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