電儀分廠201*年上半年安全工作總結(jié)

電儀分廠201*年上半年安全工作總結(jié)下半年工作安排

一、上半年安全工作總結(jié)：

1、上半年未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故；未發(fā)生二級(jí)及以上非傷亡事故；未發(fā)生一次110KV、10KV及以下惡性誤操作事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故、火災(zāi)事故以及變電故障類事故。

2、在4月份一次性完成了110KV董銀線的送電工作，并成功將滿負(fù)荷切換到董銀線，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、上半年執(zhí)行變電工作票42張，倒閘操作票票51張，票證合格率100%。

4、全分廠上半年未發(fā)生安全事故，110KV變電站自投運(yùn)至今安全運(yùn)行天數(shù)為465天，實(shí)現(xiàn)百日安全無事故記錄。

5、完成了12名員工“特種作業(yè)操作證”的培訓(xùn)取證工作。6、分廠組織安全檢查、隱患排查26次，共整改隱患80余項(xiàng)，隱患整改率100%；安全隱患旬報(bào)及周安全程度預(yù)評(píng)估各上報(bào)12次。

7、“零泄漏工廠”創(chuàng)建活動(dòng)已初步消除了現(xiàn)場(chǎng)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各類設(shè)備漏點(diǎn)臺(tái)賬等齊全。

8、組織了9次突發(fā)事故、“雨季三防等預(yù)案的演練，并預(yù)案中的不足進(jìn)行了修改、完善。

9、根據(jù)公司要求編制分廠“雨季三防”應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查。10、配合公司開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，特別是“觀看警示事故案例、當(dāng)一次安全生產(chǎn)檢查員”等活動(dòng)以及應(yīng)急預(yù)案的演練大大提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，推進(jìn)了員工從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”“我能安全”的轉(zhuǎn)變。

11、分廠安全雙基工作緊跟公司步伐，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求實(shí)行正職考核副職、副職考核專職管理人員的制度，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從根本上實(shí)現(xiàn)分廠的安全生產(chǎn)，并在上半年取得了較好的成績(jī)。

12、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，上半年共培訓(xùn)13次，31課時(shí)，參訓(xùn)人數(shù)387人次。通過對(duì)新進(jìn)員工三級(jí)安全教育、安全技能和安全措施等強(qiáng)化培訓(xùn)，全體員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高；對(duì)化工企業(yè)典型事故案例的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體員工做到吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合工段、班組和崗位工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施，真正使安全生產(chǎn)從分廠到工段、班組、個(gè)人做到“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產(chǎn)。

13、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針：一手抓教育，一手抓現(xiàn)場(chǎng)。為確保安全生產(chǎn)，分廠領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員高度重視，按照公司相關(guān)下現(xiàn)場(chǎng)要求和值班制度，親自參加現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、安全檢查、控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為；及時(shí)對(duì)“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)交接班情況、隱患整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對(duì)發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“四不放過”的原則，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)查出的安全隱患，按“五定”原則認(rèn)真組織落實(shí)整改工作，及時(shí)消除安全隱患。

二、上半年安全工作存在的問題及改進(jìn)措施

1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步提高，對(duì)公司外供電線路和廠區(qū)內(nèi)架空線路加強(qiáng)巡檢，做好保護(hù)電力設(shè)施工作。

2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。下一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，注重作業(yè)細(xì)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)預(yù)警，消除不安全因素。

3、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，別員工安全意識(shí)較差，在工作時(shí)忽視了個(gè)人安全防護(hù)。以后工作要加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，提高員工個(gè)人安全防范能力。

4、崗位描述、手指口述推行不夠到位，部分員工對(duì)預(yù)案內(nèi)容不熟知；今后工作中加大崗位描述、手指口述現(xiàn)場(chǎng)的確認(rèn)和預(yù)案的培訓(xùn)與演練。

三、201*年下半年主要工作

1、完成110KV系統(tǒng)、10KV系統(tǒng)、水泥廠、鹽礦的電氣預(yù)防性試驗(yàn)，檢查出存在的電氣隱患，并及時(shí)整改。

2、持續(xù)做好“雨季三防”工作，進(jìn)行檢查和演練。3、對(duì)絕緣鞋、絕緣手套等高壓絕緣用具進(jìn)行試驗(yàn)。4、編寫分廠“冬季四防”應(yīng)急預(yù)案，做好“冬季四防”工作。5、編制201*年安全工作計(jì)劃和安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。6、做好各項(xiàng)安全活動(dòng)創(chuàng)建工作的開展、考核和總結(jié)。四、對(duì)公司安全工作的意見和建議

1、各項(xiàng)檢查考核工作項(xiàng)目繁瑣太多，有些太虛不切實(shí)際，給分廠及員工日常工作帶來很大負(fù)擔(dān)。建議適當(dāng)削減考核內(nèi)容，使各項(xiàng)工作更切合于實(shí)際，更能面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、面對(duì)實(shí)際、面對(duì)問題。

2、“雙基”標(biāo)準(zhǔn)中分廠領(lǐng)導(dǎo)檢查次數(shù)定的過多，由于正職和副職人數(shù)，導(dǎo)致檢查、排查需要每三天就組織進(jìn)行一次，一味的追求檢查次數(shù)，會(huì)致使檢查流于形式，為了完成“檢查”而進(jìn)行“檢查”。建議適當(dāng)減少規(guī)定檢查次數(shù)。

3、安全隱患整改方面，往往由于資金或材料問題不能及時(shí)完成。建議公司安全費(fèi)用專項(xiàng)專用，涉及安全問題時(shí)是否夠可考慮減少程序、步驟、以便更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)

電儀分廠201*年6月27日

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201*年電儀分廠工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

201*年電儀分廠工會(huì)在云維集團(tuán)工會(huì)和云維股份公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)云維集團(tuán)公司二屆二次次職代會(huì)精神，緊緊圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織的參與、維護(hù)、建設(shè)、教育四大職能，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)和激發(fā)了全體員工的積極性、創(chuàng)造性，為云維股份公司各工藝分廠變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備裝置、有毒、可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控設(shè)備裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行和分廠安全生產(chǎn)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極不懈的努力，充分發(fā)揮了工會(huì)組織橋梁和紐帶的作用，達(dá)到了很好的效果。

一、落實(shí)職代會(huì)和廠務(wù)公開制度，強(qiáng)化民主管理

一年來，電儀分廠工會(huì)在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立開展各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新和健全民主管理機(jī)制，暢通言路，增進(jìn)了解，堅(jiān)持廠務(wù)公開，為促進(jìn)電儀分廠員工隊(duì)伍的穩(wěn)定及和諧發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席基層制度。班子成員堅(jiān)持定期深入所分管的基層部門、工段、班組，就員工關(guān)心的福利待遇、崗位績(jī)效薪酬考核管理等關(guān)系員工切身利益的問題和員工面對(duì)面交談，及時(shí)、準(zhǔn)確了解員工疾苦，傾聽員工心聲，及時(shí)解決員工生活、工作中的困難，為全體員工辦實(shí)事。在此基礎(chǔ)上，分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子打破常規(guī)，各分管領(lǐng)導(dǎo)不僅要定期聯(lián)席分管的基層部門、工段、班組，同時(shí)還要深入生產(chǎn)一線，及時(shí)了解掌握基層員工的思想動(dòng)態(tài)，為分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的集體協(xié)商和上級(jí)組織的有關(guān)精神貫徹執(zhí)行提供決策依據(jù)。

與此同時(shí)，分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持廠務(wù)公開，對(duì)分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的重大決策、發(fā)展規(guī)劃、人事調(diào)動(dòng)、任免、崗位績(jī)效薪酬考核管理分配等事項(xiàng)，都及時(shí)通過張榜公布的形式予以公開，主動(dòng)接受員工監(jiān)督，增強(qiáng)了分廠個(gè)性管理工作的透明性。在今年年初云維集團(tuán)二屆二次職工代表大會(huì)后，分廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部在職工代表小組會(huì)上就思想、學(xué)習(xí)、工作、廉潔等情況做述職述廉報(bào)告，促進(jìn)職工代表對(duì)分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的了解和溝通，全面接受員工監(jiān)督考評(píng)。與會(huì)職工代表在認(rèn)真聽取了分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職述廉報(bào)告之后，按照云維集團(tuán)公司《民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》對(duì)分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子工作開展全面民主測(cè)評(píng)。

通過強(qiáng)化民主管理，架起了員工與各級(jí)管理人員、黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子間的橋梁，增進(jìn)了分廠內(nèi)部的相互理解和支持，為進(jìn)一步提高員工思想認(rèn)識(shí)，針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，共同為云維股份公司穩(wěn)定高速發(fā)展做貢獻(xiàn)起到了積極的推動(dòng)作用。

二、為員工辦實(shí)事、辦好事，突出維護(hù)職能。為切實(shí)維護(hù)分廠員工的合法權(quán)益，電儀分廠工會(huì)把為員工辦好事、辦實(shí)事作為履行維護(hù)職能的一項(xiàng)重要工作，要求各兼職工會(huì)委員、工會(huì)小組長(zhǎng)當(dāng)好困難職工的知情人、落實(shí)人。201*年全年，工會(huì)通過送

溫暖等形式開展系列關(guān)愛活動(dòng)，工會(huì)把關(guān)愛員工及家屬、營(yíng)造和諧大家庭作為一件大事來抓，切實(shí)解決好員工最關(guān)心問題。針對(duì)電儀分廠為云維股份公司各工藝分廠提供變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備裝置、有毒、可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控設(shè)備裝置優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、檢維修服務(wù)的生產(chǎn)特點(diǎn)，經(jīng)常性深入生產(chǎn)一線崗位與員工交心談心，加強(qiáng)了分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子與員及工家庭之間的溝通和交流，對(duì)促進(jìn)電儀分廠安全生產(chǎn)和家庭和諧起到了積極的推動(dòng)作用。工會(huì)通過送溫暖等形式，協(xié)助黨支部組織團(tuán)支部開展捐資助學(xué)活動(dòng)，開展第八期醫(yī)療互助活動(dòng)，分廠工會(huì)對(duì)每位會(huì)員人均補(bǔ)助：20元/人，對(duì)12名生病住院的員工進(jìn)行慰問，發(fā)放慰問金：000.00元。

三、以崇尚勞動(dòng)光榮、關(guān)愛員工為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作。電儀分廠工會(huì)組織在生產(chǎn)一線職工年度療養(yǎng)上作出重大改革，放寬了名額限制。外出療養(yǎng)始終是全體員工引起密切關(guān)注的問題，如何處理好這一問題直接關(guān)系到工會(huì)在員工中的威信。分廠工會(huì)在療養(yǎng)人員申報(bào)制度上采取積極慎重的態(tài)度，對(duì)老員工固然采取優(yōu)先申報(bào)的方式，同時(shí)對(duì)于勞動(dòng)積極，貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人同樣給予優(yōu)先申報(bào)。201*年度共安排3位員工到曲靖市工人療養(yǎng)院進(jìn)行療養(yǎng)。員工享受年薪假也是今年職工福利的一項(xiàng)重大內(nèi)容，工會(huì)在確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，本著“先員工、后管理人員；先生產(chǎn)一線、再后勤”的原則，在盡量減少爭(zhēng)議的前提下，合理安排完員工倒休。3位員工的小孩今年6月份參加高考分廠工會(huì)積極協(xié)調(diào)工段、班組讓3位員工全程參與陪伴考生進(jìn)行考試。安排3位員工到曲靖市工人療養(yǎng)院驚喜療養(yǎng)。

分廠兼職工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為職工謀福利為已任，努力為員工排憂解難，做到既維護(hù)公司、分廠的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。分廠工會(huì)積極協(xié)助公司堅(jiān)持每年一次婦檢和員工兩年一次體檢制度，并建立完善的職工健康檔案。

三、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)安全生產(chǎn)。根據(jù)電氣、儀表設(shè)備的種類繁多、覆蓋面廣、專業(yè)性強(qiáng)、人員素質(zhì)不一等問題制定了相應(yīng)的措施。第一、完善分廠各項(xiàng)管理制度，修訂完善分廠《崗位績(jī)效薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則》、《反三違管理辦法暨考核實(shí)施細(xì)則》，突出嚴(yán)格管理與人性化管理相結(jié)合。第二、規(guī)范班組運(yùn)行管理。發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的堡壘作用，規(guī)范操作記錄，完善資料臺(tái)帳，認(rèn)真搞好安全合格班組建設(shè)；第三、分解201*年度安全環(huán)保責(zé)任狀和201*年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任，明確責(zé)任，層層落實(shí)；第四、積極開展崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、應(yīng)急預(yù)案演練，全面提升員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)技能水平。以精細(xì)化管理為核心，逐步完善了分廠的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確保以制度管人，以能力用人，以作風(fēng)影響人，從而形成一套自身的管理體系。

四、積極開展工會(huì)活動(dòng)，提升職工隊(duì)伍凝聚力。在云維集團(tuán)工會(huì)及云維股份公司工會(huì)的幫助支持下，為了豐富員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)相互了解，分廠工會(huì)、團(tuán)支部積極員工參加云維集團(tuán)工會(huì)及云維股份公司工會(huì)舉辦的各種活動(dòng)，組織員工參加云維集團(tuán)工會(huì)及云維股份公司工會(huì)“迎新春”環(huán)廠跑”、“春節(jié)游園”、“三八節(jié)”夫妻雙摳比賽、“慶五.一”拔河比賽、“相聲小品”比賽、分廠秋季籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過開展

這些豐富多彩的活動(dòng)，使全體員工精神飽滿、積極熱情地投入到安全生產(chǎn)工作中去，有力地增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

五、提高員工綜合素質(zhì)，凸顯教育職能。圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心工作，促進(jìn)電儀分廠和諧發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體員工主觀能動(dòng)性，201*年，分廠按全年培訓(xùn)計(jì)劃，在注重應(yīng)急能力和實(shí)際操作技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行了設(shè)備、安全等多方面技能演練的培訓(xùn)，采取崗位練兵和班組安全活動(dòng)的形式，組織員工參加云南煤化集團(tuán)、云維集團(tuán)及云維股份公司組織班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)安全教育培訓(xùn)、201*年度云維股份公司消防安全培訓(xùn)、201*年沾益縣從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步的提高。日常培訓(xùn)教育以工段、班組為單位，采取崗位練兵的形式以技術(shù)員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每月撰寫培訓(xùn)方案、教案為輔，員工在實(shí)踐中動(dòng)手為主。授課內(nèi)容緊貼電氣、儀表崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。完成了云維股份公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃和分廠年初制定的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，保證了工作質(zhì)量，為變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備裝置、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)等裝置長(zhǎng)周期、安全平穩(wěn)生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧一年來，電儀分廠工會(huì)雖然做了大量工作，但仍存在諸多不足，主要有：工會(huì)組織管理工作還需健全和完善；各工會(huì)委員和小組長(zhǎng)全部都是兼職，日常工作繁重，造成分廠工會(huì)工作開展不規(guī)范，臺(tái)帳記錄欠缺；職工之家、作業(yè)前安全“二查”等工作需進(jìn)一步深化；針對(duì)分廠生產(chǎn)一線工段、班組崗位點(diǎn)多面廣、工作人員分散，安全管理工作難度大的特點(diǎn)，如何開展好職工關(guān)懷行動(dòng)還需進(jìn)一步探索等。

201*年是云維股份公司扭虧增盈的關(guān)鍵年，電儀分廠工會(huì)有決心克服和彌補(bǔ)工作中的不足，發(fā)揚(yáng)好的做法，改進(jìn)和探索電儀分廠工會(huì)工作新方法，切實(shí)履行工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能，充分發(fā)揮工會(huì)組織密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢(shì)，努力推動(dòng)電儀分廠安全生產(chǎn)的發(fā)展。

一是加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。建立健全各種管理制度，規(guī)范工作程序。

二是多形式地加強(qiáng)工會(huì)兼職管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工會(huì)管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，更好地為工會(huì)工作服務(wù)，建立一支思想文化素質(zhì)高的工會(huì)管理人員隊(duì)伍。

三是更為深入細(xì)致地做好員工的思想工作，關(guān)心員工生活，熱情為員工服務(wù)，積極爭(zhēng)取在201*年度省報(bào)建立職工之家。

四是繼續(xù)圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心任務(wù)開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。

五是堅(jiān)持以人為本，大力探索，建立健全關(guān)懷機(jī)制，營(yíng)造和諧大家庭。

六是加大職工之家、工人先鋒號(hào)創(chuàng)建工作，加強(qiáng)作業(yè)前安全“二查”工作力度，充分發(fā)揮職工主力軍作用。

七是進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作。

八是根據(jù)廣大職工不同的興趣、愛好和要求，規(guī)范和指導(dǎo)各工會(huì)小組人在開展各項(xiàng)活動(dòng)，開展多種多樣的群眾性活動(dòng)。

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