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201*年節(jié)能技術監(jiān)督工作總結

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 08:00:47 | 移動端:201*年節(jié)能技術監(jiān)督工作總結

201*年節(jié)能技術監(jiān)督工作總結

201*年節(jié)能技術監(jiān)督工作總結

201*年公司堅持以安全生產為基礎的同時,始終堅持以經濟效益為中心,深化管理、苦練內功,加強節(jié)能技術監(jiān)督,結合增收節(jié)支活動,取得顯著成效,較好地完成了公司年初制定的能耗目標及考核指標。

一、生產指標完成情況與計劃及同期比較

1、發(fā)電量:全年完成發(fā)電量6771萬kwh,完成年度計劃的118%,同比減少電量350萬kwh,減少4.9%。表現(xiàn)在:一是運行小時增加24小時,多發(fā)電19萬kwh;二是運行平均負荷減少421KW,減少電量369萬kwh。

2、發(fā)電煤耗:全年完成發(fā)電煤耗289.18克/kwh,低于年度控制指標300g/kwh,同比下降31.74g/kwh,主要一是機爐效率穩(wěn)定,保持了發(fā)電煤耗的變化平穩(wěn);二是2#機運行時間增加。

3、發(fā)電廠用電率:全年完成發(fā)電廠用電率6.20%,與同期比下降了0.70個百分點,減少耗電47萬kwh。

4、補水損失率:全年累計完成補給水率2.19%,低于目標控制值1.81個百分點。同比下降2.96個百分點。二、能源計量監(jiān)督

201*年公司對30家熱用戶的供熱儀表進行定期年檢,每月校驗3#、6#皮帶秤。

三、每月技術經濟指標和工藝指標監(jiān)督

按照公司年初制定的工藝指標考核辦法和經濟指標考核辦法,每月由信財部對甲乙丙丁四個班組進行考核,按考核結果排名次分配考核獎金。

四、燃煤穩(wěn)定供應管理

目前電廠燃煤煤種變化較大,如果燃煤特性不穩(wěn)定將使鍋爐燃燒不穩(wěn)、可靠性降低,將直接影響到發(fā)電機組的穩(wěn)定和安全運行;建議在迎峰度夏期間,加強燃煤穩(wěn)定性供應管理工作;

根據(jù)煤種的特性變化,及時開展燃燒調整工作,防止積灰、結焦;加強監(jiān)視鍋爐各段煙溫和壁溫,控制鍋爐爐管爆管事故等的發(fā)生。五、201*年節(jié)能技術監(jiān)督工作計劃

1、優(yōu)化工藝指標和經濟指標考核工作2、開展主要設備電耗分析3、完善發(fā)電機組運行參數(shù)

重點關注主蒸汽參數(shù)不達標或達不到設計參數(shù),冷端指標不達標,如凝汽器真空度差、真空嚴密性差、凝汽器端差大等問題。

擴展閱讀:201*年節(jié)能降耗總結

XXXX化工有限公司201*年節(jié)能降耗執(zhí)行情況總結

為深入貫徹《節(jié)能法》等法律法規(guī),落實責任,推動公司的節(jié)能工作,提高能效,促進能源的合理利用,杜絕浪費資源事故的發(fā)生,把我公司建設成為節(jié)約能源的先進單位,根據(jù)國家、省、市的節(jié)能工作要求,201*年XXXX化工有限公司領導對節(jié)能、清潔生產工作給予了高度的重視。在公司領導的大力支持下,全體員工積極投入參與,公司從抓好技術節(jié)能、管理節(jié)能入手,樹立科學的發(fā)展觀,從生產現(xiàn)狀入手全面調查、分析、研究,確定節(jié)能重點及改造項目,設備經技術改造后,運行可靠性及安全性大大提高,節(jié)能效果顯著。

201*年XXXX化工有限公司能源利用情況匯總:主要產品硫酸XXXXXXX產量單位產品綜合能耗(kgce/t)目標年節(jié)能量(噸標煤)能源消費成本(萬元)能源消費成本占企業(yè)總成本比例(%)已投入節(jié)能技改資金(萬元)年節(jié)能量(噸標煤)

201*年公司節(jié)能工作總體來說,有喜也有憂。從生產用能方面來說較11年有了較大的進步,公司從節(jié)能技術改造、節(jié)能管理制度、節(jié)能宣傳教育三方面入手,采取有力措施降低企業(yè)綜合能耗。憂的是隨著企業(yè)經濟迅速發(fā)展,新建項目陸續(xù)破土動工,企業(yè)的生產用能消費總量將比往年會有大幅度的提高。201*年1-12月份企業(yè)生產總值為萬元(11年1-12月份工業(yè)總產值為萬元),綜合能源消費量為噸標準煤(11年1-12月份綜合能源消費量為噸標煤),萬元產值綜合能耗噸標準煤/萬元,與11年同期相比降低了噸標準煤/萬元。

XXXX公司在今年的節(jié)能工作中,主要從以下三方面措施著手:一、健全管理網絡不斷完善制度從組織上確保節(jié)能降耗工作

為加強科學管理節(jié)能,推動節(jié)能工作深入持久地開展,成立了以總經理為組長的節(jié)能管理領導小組。成立了由生產副總經理負責的,由部門主任、有關技術人員、班長或班組技術員參加的節(jié)能網絡,設節(jié)能專責,貫徹執(zhí)行上級有關節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術監(jiān)督的各項規(guī)程、條例、規(guī)章制度。進一步完善節(jié)能技術監(jiān)督標準、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度,使節(jié)能技術監(jiān)督工作有章可循,節(jié)能管理得到進一步規(guī)范。同時,圍繞公司總體目標,年初制訂節(jié)能工作計劃,按月落實分解。每月進行節(jié)能網絡活動及主要經濟指標和經濟小指標分析,在總結上月工作的同時,針對生產上、經濟指標上存在的問題進行組織、協(xié)調、分解、落實,進一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識。

二、群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識進一步增強

節(jié)能工作面廣,涉及全公司每一角落,每一個人。公司一方面進行外

部培訓請清潔生產咨詢師給生產骨干和各管理人員進行上課培訓,全面學習節(jié)能生產、清潔生產等方面的知識,并進行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動職工,依靠職工的智慧和力量,給員工發(fā)放節(jié)能生產、清潔生產導向目錄等學習小冊子,并組織以班組為單位學習,同時利用電腦平臺交流學習的心得體會,還對節(jié)能、清潔生產進行大篇幅的報道;另外還布置了節(jié)能、清潔生產知識專題問答和合理化建議,在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產宣傳標語。通過活動使公司形成了良好節(jié)能生產氛圍,提高了全員節(jié)能、清潔生產的思想意識,使生產骨干和重要崗位人員對節(jié)能、清潔生產有了清醒的認識,為開展節(jié)能、清潔生產創(chuàng)造了有利的條件。三、依靠科技突出重點抓關鍵求真務實降能耗

能源的消耗會引起環(huán)境的污染,節(jié)能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設備整治上著手,提高設備安全性、可靠性和運行經濟性,大處著想,小處著手,一點一滴從我做起。在節(jié)能、清潔生產過程控制上,取得了顯著成果。

節(jié)能是國家發(fā)展經濟的一項長遠戰(zhàn)略方針,是評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標,是永恒的課題,節(jié)能降耗任重而道遠,我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作,制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產計劃,使節(jié)能、清潔生產有組織、有計劃地在全公司中進行下去。

二O一二年十二月

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