總調(diào)崗位職責(zé)

總調(diào)崗位職責(zé)

在集團(tuán)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總調(diào)度長協(xié)助本站總經(jīng)理完成好以下崗位職責(zé)：1、服從總經(jīng)理的工作調(diào)配，協(xié)調(diào)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)對駕駛員進(jìn)行安全教育，安全培訓(xùn)的管理。

3、負(fù)責(zé)對運(yùn)輸車輛，泵車的安全衛(wèi)生進(jìn)行考評。

4、負(fù)責(zé)對運(yùn)輸車輛與交通事故的現(xiàn)場配合處理。

5、負(fù)責(zé)對本站客戶的文明服務(wù)，協(xié)調(diào)關(guān)系。6、負(fù)責(zé)本站所銷售業(yè)務(wù)的服務(wù)工作，對本站銷售產(chǎn)品與貨款安全進(jìn)行監(jiān)督、崔收。7、協(xié)助本站的銷售業(yè)務(wù)的管理，遵守銷售管理制度，財務(wù)制度。8、接受拌和站總經(jīng)理和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好車家壁站和普坪站的生產(chǎn)關(guān)系，提高生產(chǎn)效率，力爭效益最優(yōu)。9、合理調(diào)配原料、車輛、人員等資源，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

10、掌握原材料的貯備情況和車輛運(yùn)行狀況，根據(jù)輕、重、緩、急對生產(chǎn)計劃進(jìn)行安排，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書，并對特殊情況進(jìn)行調(diào)整。

11、協(xié)調(diào)好車隊(duì)和生產(chǎn)部門之間的關(guān)系。12、關(guān)注混凝土供應(yīng)過程中的售前、售中、售后服務(wù)工作，對出現(xiàn)的問題及時與客戶進(jìn)行溝通。

13、對突發(fā)事件進(jìn)行處理，并及時匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

14、協(xié)調(diào)與其它攪拌站關(guān)系，做到應(yīng)急時可相互調(diào)料。

15、參與公司生產(chǎn)管理制度的編制并監(jiān)督實(shí)施落實(shí)。

16、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理安排。

17、熟悉調(diào)度崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、安排、監(jiān)督檢查并協(xié)調(diào)好調(diào)度部門的工作。18、每天準(zhǔn)確掌握站內(nèi)（車家壁、普坪村）的原材料的數(shù)量和質(zhì)量以及車輛狀況，確保當(dāng)天和第二天所下生產(chǎn)任務(wù)能按時、按質(zhì)、按量完成。如遇到原材料質(zhì)量或數(shù)量以及車輛不能滿足生產(chǎn)要求時，及時通知相關(guān)部門工作人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督是否解決，以及根據(jù)解決情況適時與銷售部門協(xié)調(diào)并調(diào)整生產(chǎn)安排。

19、以協(xié)調(diào)好車家壁站、普坪站的生產(chǎn)調(diào)度安排為主，根據(jù)需要協(xié)調(diào)西邊兩個站和黃龍山站的生產(chǎn)發(fā)貨。

20、協(xié)調(diào)調(diào)度及車隊(duì)的工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，以保證發(fā)料的及時性和質(zhì)量。21、妥善處理在生產(chǎn)運(yùn)輸過程中的突發(fā)事件，盡可能降低事件對質(zhì)量和其它方面的影響。

22、根據(jù)站內(nèi)的實(shí)際生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)完成臨時下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

23、協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門間的工作銜接，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

24、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

注：站長根據(jù)本站具體情況對其助理崗位責(zé)任制進(jìn)行分工，職責(zé)明確。

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環(huán)城城建企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)HC203-201*

總調(diào)度處及員工崗位職責(zé)

HC203-201*

1總則

1.1為規(guī)范公司工程中涉周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度、使用管理工作，滿足工程需要，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司管理要求和公司實(shí)際情況，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度處的職責(zé)范圍及其部門員工的崗位職責(zé)。1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于總調(diào)度處及其員工。2部門職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度（包括租賃和調(diào)拔）各種周轉(zhuǎn)材料及各種大、小機(jī)械設(shè)備，

根據(jù)機(jī)構(gòu)材料、設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn)，又要充分利用材料、機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮材料、設(shè)備投資效果的原則，實(shí)行把周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備直接裝備到各項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.2負(fù)責(zé)制定周轉(zhuǎn)材料、各種機(jī)械設(shè)備的調(diào)配制度，隨時深入施工現(xiàn)場檢查，

及時、準(zhǔn)確的了解掌握施工動態(tài)，合理利用公司現(xiàn)有周材、設(shè)備資源進(jìn)行調(diào)配，最大限度的保障工程施工進(jìn)度需要。

2.3根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則，在工程部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)

各種周轉(zhuǎn)材料及各種大、小機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評工作�？荚u與安全監(jiān)督處的檢查考評同步進(jìn)行。

2.4負(fù)責(zé)各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃管理和對外租賃的業(yè)務(wù)工作。2.5負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部停用、維修保養(yǎng)完好封存交還的各種周轉(zhuǎn)材料及各種大、

小機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配，負(fù)責(zé)檢查退場機(jī)具零部件完整型,維修保養(yǎng)情況。對機(jī)具丟失，部件不完整或不維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)視其程度對項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰(主要表現(xiàn)在獎金)。各種周轉(zhuǎn)材料及各種大、小機(jī)械設(shè)備的報廢須工程部簽字，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.6負(fù)責(zé)編制各種大、中型設(shè)備的大修計劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，報總經(jīng)理審批

后實(shí)施

2.7負(fù)責(zé)制定并實(shí)施總調(diào)度處的管理標(biāo)準(zhǔn)和各種周轉(zhuǎn)材料及各種大、小機(jī)械設(shè)

備管理調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)。

2.8負(fù)責(zé)組織對材料員、保管員、機(jī)械手、設(shè)備操作人員培訓(xùn)，使其要努力學(xué)

版次：A修改：環(huán)城城建企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)HC203-201*

習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉所保管材料知識，定期考核員工業(yè)績。建立好材料、設(shè)備臺帳，管理好各項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備，定期檢查、維修、保養(yǎng)、檢測。2.9經(jīng)常深入各項(xiàng)目部，掌握各項(xiàng)目部的材料和設(shè)備管理的工作動態(tài)，推廣先

進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，處罰違章行為

2.10參與公司制定的安全活動，安全宣傳，安全培訓(xùn)。隨時向有關(guān)部門反應(yīng)安

全方面的情況，做好安全工作記錄。2.11完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3總調(diào)度處處長職責(zé)

3.1確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在材料供應(yīng)處的有效實(shí)施。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對各種周轉(zhuǎn)材料及各種大、小機(jī)械設(shè)備負(fù)管理與調(diào)配責(zé)任。

3.2監(jiān)督本部門員工按工作程序有效工作，達(dá)到公司要求，確保實(shí)現(xiàn)本部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3負(fù)責(zé)會同各項(xiàng)目部一起商定各工程所需用各種周轉(zhuǎn)材料及各種大、小機(jī)械設(shè)備的需用計劃，并協(xié)調(diào)后勤保障部組織采購后，組織調(diào)配。

3.4負(fù)責(zé)編制各種周轉(zhuǎn)材料及各種大、小機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃措施，并監(jiān)督實(shí)施。對各種大、中型設(shè)備的大修計劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，報總經(jīng)理審批后實(shí)施。3.5。組織對本部門設(shè)備保管員、調(diào)配員等人員的培訓(xùn)，使其要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉所保管、調(diào)配知識，定期考核員工業(yè)績。

3.6設(shè)立各種周轉(zhuǎn)材料及各種大、小機(jī)械設(shè)備分類登記明細(xì)帳、公司財產(chǎn)總帳。設(shè)立各種周轉(zhuǎn)材料及各種大、小機(jī)械設(shè)備的調(diào)配登記明細(xì)帳、調(diào)配手續(xù)單使用記錄，做到調(diào)配有據(jù)可查。

3.8完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4調(diào)度管理員崗位職責(zé)

4.1認(rèn)真學(xué)習(xí)各種周轉(zhuǎn)材料及各種大、小機(jī)械設(shè)備的基本知識和有關(guān)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行保管的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地收好、保管好入庫機(jī)械設(shè)備。

4.2負(fù)責(zé)全公司的各種周轉(zhuǎn)材料及各種大、小機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)組織工作。

4.3沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備及零部件不得擅自調(diào)配、租賃，更不能外借，嚴(yán)禁私人動用設(shè)備、零部件，否則視為偷盜。

4.4負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目填寫的各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行記錄，機(jī)械設(shè)備記錄內(nèi)容包括：環(huán)城城建企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)HC203-201*

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)生故障內(nèi)容、原因、維修更換零、部件具體名稱、件數(shù)，停工時數(shù)等。

4.5各種大、小機(jī)械設(shè)備運(yùn)行必須嚴(yán)格遵守安全運(yùn)行規(guī)程，除正常維護(hù)外，組織操作人員定期共同檢驗(yàn)并簽署相應(yīng)記錄，交總調(diào)度處、質(zhì)量、安全監(jiān)督處備案。4.6各種大、小機(jī)械設(shè)備在調(diào)配時或項(xiàng)目停用時，應(yīng)對設(shè)備逐一檢查，檢查維修保養(yǎng)是否到到位。負(fù)責(zé)收集完整的各種大、小機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，并上交公司總調(diào)度處存檔。

4.7負(fù)責(zé)各種周轉(zhuǎn)材料及各種大、小機(jī)械設(shè)備分類登記明細(xì)帳和調(diào)配明細(xì)帳，按月統(tǒng)計購置的新設(shè)備明細(xì)上報領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)各種周轉(zhuǎn)材料及各種大、小機(jī)械設(shè)備的調(diào)配手續(xù)單、使用記錄等相關(guān)資料。4.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5倉儲管理員崗位職責(zé)

5.1認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建設(shè)材料的基本知識和有關(guān)工程材料保管要求，熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地保管材料。

5.2材料入庫時必須做到：檢驗(yàn)名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時及時入庫，分別作好登記，掛標(biāo)識牌。

5.3入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火、防盜。

5.4及時、真實(shí)辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5.5組織廢舊物資的回收、修理、利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。

5.6建立物資消耗臺帳和限額領(lǐng)料臺帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料要認(rèn)真盤點(diǎn)以及保養(yǎng)維修工作，建立周轉(zhuǎn)性材料、工具進(jìn)出臺帳，完成各種報表，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，材料不得外借，嚴(yán)禁私人動用材料、設(shè)備及施工器材。

5.7保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進(jìn)庫的材料應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，按基地總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊，掛標(biāo)識牌。也可通知各項(xiàng)目部存放于施工現(xiàn)場。但無論存放何處均應(yīng)做好區(qū)內(nèi)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理環(huán)城城建企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)HC203-201*

5.8做好各項(xiàng)目部之間借用材料的往來帳。5.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6檢查與考核

6.1對部門和部門經(jīng)理職責(zé)履行情況的檢查與考核由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，對員工職責(zé)履行情況的考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5.2考核采用日常工作考察，審查述職報告或工作總結(jié)、檢查歸檔資料等方法實(shí)施。

5.3考核周期和時間由考核人確定，但對部門的考核每年至少一次。5.4對違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的事項(xiàng)應(yīng)予糾正，給企業(yè)或員工造成損害時對責(zé)任人按公司管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。6歸檔材料

6.1部門和員工的工作總結(jié)或報告6.2各期的考核記錄和結(jié)論6.3相關(guān)資料

本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理提出本標(biāo)準(zhǔn)由總調(diào)度處負(fù)責(zé)起草并解釋

本標(biāo)準(zhǔn)201*年8月20日發(fā)布，201*年9月1日實(shí)施

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