干部選拔任用工作報告

市城管局黨組關于201*年科級干部選拔

任用工作報告

201*年，城管局黨組始終堅持按照《干部任用條例》的規(guī)定和要求做好科級干部選拔任用工作，把握用人標準，規(guī)范操作程序，努力做到堅持原則不動搖，把握標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。

一、選拔任用科級干部情況

201*年，城管局黨組科級干部的選拔任用工作有序開展，全年共提拔任用科級干部2人（全部為新任職），調整任用科級干部7人。

在科級干部選拔任用過程中，能夠認真落實中組部《黨政干部選拔任用工作條例》。

（一）嚴格程序，把好“五關”，防止干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題

一是嚴把推薦關。把民主推薦作為干部選拔任用的必經程序，堅持投票推薦與個別談話推薦相結合，認真履行民主推薦程序，把好選拔任用干部的提名關。凡提拔任用領導干

部，均能按照有關職數配備、德才素質、任職條件等方面的要求，通過民主推薦和黨組會議確定考察對象，通過民主推薦選拔干部，增加了干部選拔任用工作的透明度。

二是嚴把考察關。認真做好考察工作，慎重過好識人關。首先是提前制定考察工作方案，確定考察時間；其次是認真組織考察組，由副職領導任組長，人事工作的科級干部為成員；再次是不斷改進考察方法，提高識人察人的準確性，除把干部的黨性原則、思想品質、廉潔自律、開拓創(chuàng)新精神、組織領導能力和履行崗位職責情況作為考察的主要內容外，還把了解干部生活圈、社交圈中的情況作為考察內容之一，全面了解考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況。經考察后將擬任人選提交局黨組醞釀決定。

三是嚴把討論決定關。堅持集體討論決定干部任免事項。在討論決定干部任免事項時，局黨組嚴格按照科級干部職數的設定，并堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，充分發(fā)揚黨內民主，堅持集體決策。在討論干部任免時，由考察組詳細介紹對擬提拔干部的考察情況，讓大家充分發(fā)表意見，努力創(chuàng)造與會人員各抒己見的條件和環(huán)境。

四是嚴把公示關。認真做好干部任前公示，努力把好選拔任用干部工作中的最后一道關口。局黨組擬提拔的干部，任用前一律進行公示，接受群眾的監(jiān)督。公示期間，設立了值班人員和電話，隨時接待群眾反應情況。

五是嚴把廉政關。與新任科級干部簽訂了廉政承諾書。

（二）加強談話交流，做好干部思想工作

堅持執(zhí)行領導干部談話制度，把談話細化為工作談話、任免談話、警示談話和誡勉談話。局黨組每次對干部做出任免調整后，黨組成員均與調整的干部進行任前談話。平時如發(fā)現(xiàn)個別干部在思想政治、道德品質、履行職責、工作作風、廉潔自律等方面存在問題，則有針對性地對其進行談話。

二、貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策情況

注重學習與實踐相結合，制定學習計劃。在集中學習的基礎上，充分利用理論中心組學習平臺加強自學。針對選拔任用干部環(huán)節(jié)集中學習《科級干部職務任免工作程序》和《黨政干部選拔任用工作條例》兩次。

局黨組能夠按照《關于處級領導干部配偶子女及親屬實行就業(yè)回避制度的具體意見》對處級領導干部、科級干部的相關親屬避免安排到同一單位工作。

三、創(chuàng)新選人用人措施和辦法，建立健全干部選拔任用監(jiān)督機制情況

201*年，城管局黨組積極探索加強城管系統(tǒng)干部工作的新途徑、新方法，完善干部管理機制，以求實創(chuàng)新精神深化選人用人機制。

城管局黨組為進一步規(guī)范各級干部管理，健全完善干部考核評價體系。加強科級干部管理。加大科級干部培訓、培養(yǎng)工作力度，提高他們的綜合素質和業(yè)務工作能力，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)年輕干部工作的積極性和主動性。嚴格

按照科級干部選拔任用程序提拔使用年輕干部。正確分析和運用民主推薦、民主測評結果，增強科學性和真實性。

四、存在的主要問題及改進措施

一是應進一步加大科級干部培訓工作力度。城管局黨組選拔一批優(yōu)秀年輕干部到科級干部崗位，系統(tǒng)的培訓力度還不夠。

二是應進一步完善城管系統(tǒng)干部選拔任用管理機制，加大后備干部培養(yǎng)選拔力度。

在今后的工作中，我們將加大對《黨政干部選拔任用工作條例》、《中央紀委、中央組織部關于深入整治用人上的不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》等文件的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進干部人事制度改革步伐，盡快建立“能上能下、充滿生機活力”的選人用人機制。重點抓好以下兩個方面：

一是加強干部培訓。圍繞提高素質能力，結合干部不同需求，區(qū)分層次，加強培訓工作的針對性，著重提高領導干部的知識水平、理論素養(yǎng)以及科學決策、駕馭全局、破解難題、開拓創(chuàng)新等方面的能力和水平。加強班子能力建設，強化新任職科級干部和科級后備干部培訓。

二是加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，研究擬定關于加強科級后備干部建設的相關意見，建立科級干部后備人才庫。拓寬選人識才的視野，將高學歷、高素質的年輕優(yōu)秀人才納入到科級后干部備人才庫中，重點加強年輕干部黨性修

養(yǎng)和實踐鍛煉，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來。把真抓實干、敢于負責、銳意進取，作風正派、清正廉潔、情趣健康的人才放到重要崗位加以培養(yǎng)和鍛煉，使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意。

嚴格按照《科級干部職務任免程序》等文件精神，繼續(xù)做好科級干部任免工作，嚴格把握民主推薦和民主測評工作環(huán)節(jié)，確保參與人員的范圍，真正體現(xiàn)群眾意愿。加強對科級干部選拔任用工作的監(jiān)督，健全完善制度，充分發(fā)揮群眾的民主監(jiān)督作用，從源頭上防止和克服選人用人上的不正之風和違紀違法行為。

二○一一年一月二十五日

擴展閱讀：公司干部選拔任用工作情況報告

XX公司

201*年度干部選拔任用工作報告

同志們：

根據會議安排，由我代表公司黨委做201*年度干部選拔任用工作情況報告，請予評議。

為切實加強XX公司領導班子建設，公司黨委高度重視干部選拔任用工作，緊緊圍繞“干部選拔任用”和“干部監(jiān)督”，認真貫徹黨政干部選拔任用條例的規(guī)定和要求，始終堅持黨管干部的原則，在干部隊伍建設中結合公司發(fā)展的需要，認真做好干部培養(yǎng)選拔任用工作，搞好干部的傳、幫、帶，不斷壯大干部隊伍，確保公司的科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展后繼有人。積極探索“為發(fā)展配備干部”的導向機制、“靠制度選任干部”的選拔機制和“讓員工評價干部”的監(jiān)督機制，使公司干部管理工作形成了一個嚴密、完整的運行系統(tǒng)，步入了程序化、制度化、規(guī)范化的軌道。主要做法如下：

一、選拔任用工作總體情況

根據工作需要，201*年公司黨委新選拔任用干部2人次，為新組建的XX部X名副部長，在干部選拔任用工作中，黨委嚴格執(zhí)行《領導干部選拔任用工作條例》等有關規(guī)定，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的民主集中制原則，增強選人用人公信度，全年沒有收到干部選拔任用方面的舉報。

二、選拔任用工作具體情況

（一）公司黨委結合公司發(fā)展的實際全面貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》。全面把握《干部任用條例》的

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