柏森服飾有限責任公司年度工作總結

201*年柏森服飾有限責任公司年度工作總結

不知不覺中我們的仿真實習已經經營一年了，回顧201*年，我們雖沒有十分驕人的成績，但穩(wěn)定、順利是我們最大的收獲。展望201*年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將201*年度工作總結如下：

一、201*年主要工作回顧：

（一）加強企業(yè)內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。我們企業(yè)分為CEO、行政秘書、采購主管、CFO、財務助理、會計主管、生產主管、市場總監(jiān)、物流主管和人事主管10個職位。企業(yè)大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、響應訂單、原材料采購、產品生產、編制報表等。我

們企業(yè)始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)

展。堅持要求企業(yè)各部門分工協作，密切配合，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

（二）第一年各季度的工作任務

1.在第一年的第一季度，通過預測自身的發(fā)展現狀和其他組的競爭情況，調整崗位確定職責，制定公司第一年發(fā)展的戰(zhàn)略，制定公司年

度經營計劃，編制年度各項業(yè)務與財務預算。此外，根據公司的年度經營計劃去購買生產線和招聘80名員工，準備響應訂單進行生產。在第一季度里，我們企業(yè)接到25000件P2的訂單，銷售收入達到2125000元。

2.進入第一年的第二季度后，就要對上一個季度的經營狀況進行財務分析�？偟膩碚f，第一個季度的經營情況還是比較理想的。另外，我們企業(yè)還是跟上個季度一樣接到了25000件的P2，但是這次的銷售單價比起上次提高5元，所以本企業(yè)在第二季度做到了預期的穩(wěn)步發(fā)展。

3.可是進入第三季度之后，本企業(yè)就遇到了接不到訂單的困境。由于渠道商覺得做低檔產品的利潤較低，因此，響應訂單的時候就出現了市場不需要低檔產品。在這個季度里，我們只接到了5000件的P1，這遠遠不能滿足我們生產線的生產能力，同時看到市場并不需要P1、P2，我們只能按照訂單的量來生產，避免生產過多的成品造成庫存增加成本。

4.在第四個季度里，市場的情況并沒有太大的改變，渠道商對低檔產品的需求依然是很少。在進行完第一年的生產后，公司各部門要對工作進行總結報告，找出不足，參加學校組織的各職能部門的會議，學習并匯報一年工作及教訓，制定下一年公司年度經營計劃，財務部作財務分析報告。

在這一年的公司的運營中，雖然不是一帆風順的一年，但是最重要是我們小組各成員對工作熟練程度逐步增強，工作效率比起開始時也有所提高，公司各部門也從有隔閡到大家相互諒解，雖然是這一年度，公司無論在經營還是大家各部門工作中還存在很多問題，但我們各部門主

管，在吸收了這一年的過失和判斷錯誤，大家也總結了各自的問題。

二、工作中存在的一些問題

這一年是我們公司剛經營的第一年，因為剛剛開始模擬工作，大家還沒熟悉系統的操作，所以各部門都存在了很多問題。如下是我們各部門總結出來的教訓：

（一）各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。

（二）工作不深不細的現象還比較突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

（三）工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。（四）對市場變動預測過于樂觀，導致不能做到最大利潤。為了能在201*年增加銷售量，增加利潤，我們必須要把以上所提出的問題好好的處理。

三、201*年工作計劃與建議

根據各部門主管提出的以上問題，經過了我們整個公司全體的討論，最后在大家的努力下得出以下改進，希望下一年能幫公司運行的更

好。

（一）完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高小組成員的工作積極性。

（二）進行充分的市場調查分析，遵循微觀與宏觀相統一原則、揚長避短原則、系統原則、經濟上合理原則、選擇最佳方案原則。避免再次出現產品過剩，供大于求的情況。

（三）處理生產商、渠道商與第三方的人際關系，重視與渠道商和第三方的溝通和交流。與渠道商交流可以更準確的把握市場的動向，幫助企業(yè)做出最適合自己的計劃。與第三方交流可以更好、更快的辦理各項業(yè)務。

通過這一年的模擬仿真實習，本組成員可以利用他們日常所學的知識來發(fā)現，解決和總結出未來真實社會可能遇到的困難，提高成員自身的應變能力。讓每一個人都知道團隊的重要性，提高他們對外的交流溝通能力，使我們獲益匪淺。

在新的一年里，將會有新的挑戰(zhàn)，本企業(yè)各成員必須要吸取本年度的經驗、團心協力，把握住機遇，爭取盡可能滿足生產線生產能力的訂單，提高銷售量，獲取最大利潤。

柏森服飾有限責任公司二O一二年十二月三十一日

擴展閱讀：仿真模擬實習個人實習報告

不知不覺中我們的仿真模擬實習已經經營完六年了，回顧這六年時間，我們小組雖然沒有十分驕人的成績，但是平穩(wěn)、順利和開心是我們最大的收獲。仿真模擬實習并不同于我們學習的其他課程，它少了些理論化的知識，多了些實踐的樂趣。這門課程給了我們將所學的知識運用于實踐的機會，讓我們從模擬企業(yè)的經營活動中更好的明白了很多理論的知識。

一、公司職責簡介

我們柏森服飾有限責任公司是一件生產各類服飾的生產商，我們公司主要的崗位分為CEO、行政秘書、采購主管、CFO、財務助理、會計主管、生產主管、市場總監(jiān)、物流主管和人事主管10個職位。公司大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、響應訂單、原材料采購、產品生產、編制報表等。我們公司始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持要求公司各部門分工協作，密切配合，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。

二、實習內容

1.個人實習內容

在仿真模擬實習的前六周時間，我是身為我們公司的CEO。我作為CEO，一個非常具有挑戰(zhàn)性的職務,主要工作是對市場進行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產主管的決策與判斷，影響到財務主管對于資金流動的管理，影響到采購主管采購何種材料及采購的數量和時間，影響到市場主管對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個環(huán)節(jié)的失誤就有可能導致整個經營的失敗。就拿這次模擬經營來說，每個人應熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時也要有全局意識，自己的工作能順利的完成對于整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢。

學校由于出于要讓我們多接觸不同的崗位，多利用自己所學習的專業(yè)知識，所以在最后兩周時間進行了輪崗。在這次輪崗中，我由公司的CEO變身成為了公司的行政秘書。行政秘書的工作其實并沒有很明確的說明，它主要是根據公司需要，協助各部門的工作，減輕其它部門的工作負擔，協調各部門的工作和信息，可以說是一個流動部門。秘書的另一項工作的是整理公司文件，收發(fā)文件，把重要文件整理并保管好，管理各大小文檔。

2.公司實習內容2.1前期準備

在第一年開始運行時，我作為公司的CEO，首先就要跟公司各個部門商議確定公司的名稱，制定公司的章程、明確各部門的崗位職責以及相關的管理制度，完成公司的工商登記、稅務登記以及銀行開戶等相關的前期準備工作。在公司第一次領導層會議中，經過公司領導層的民主商議，我們最終確定了以“柏森服飾有限責任公司”作為公司的名稱。一切前期工作準備就緒后，接著是召開公司成立后的第二次全體管理層代表大會，明確各部門工作職責和任務，確定公司未來六年的發(fā)展方向，對p1、p2、p3、p4等不同系列產品的市場容量及未來各市場的需求情況進行預測。由于在試運行的時候，我們公司看到了渠道商方面都需要一定量的低檔產品，所以經管理層的詳細分析，我們最終決定在第一年的經營過程中，以p1作為主打產品，努力尋找渠道商們以求建立長遠的合作關系，并不斷發(fā)掘潛在的渠道商，提高公司產品的銷售額，為未來的經營之路打下扎實的基礎。并通過觀察第一年的市場發(fā)展變化，爭取在第二年的后段開始實現轉型生產P3、p4、p6等中高檔產品的生產，在第四年進一步擴大生產規(guī)模，提高滿足渠道商們對中高檔產品的要求，進一步鞏固公司在市場競爭中的地位，等待時機成熟以后可以考慮上市，尋求更豐厚的流動資金，進一步提高公司的競爭力。

2.2實際運營階段

在第一年的運營中，我們根據小組討論所做的分析決定購買一條手工生產線來進行生產并不向銀行貸款。在第一年的前兩個季度我們公司勉強也算是平穩(wěn)度過�？墒且庀氩坏降氖窃诘谝荒甑牡谌�季度開始，渠道商都集體退出低檔市場，紛紛都轉向銷售中檔產品。這個問題是我們預想不到的，因為我們的是手工生產線，只能生產低檔產品，因此在第一年的最后兩個季度我們公司都基本上接不到訂單。在看到市場的變化后，我們公司的領導層馬上開會放棄以p1為主打產品并決定本公司在下一年的發(fā)展戰(zhàn)略究竟是經營中檔產品還是冒進一點以高檔產品為主打產品。最后我們領導層一致認為這個模擬的市場前景還是比較樂觀的，所以我們拍賣了原有的生產線，加上向銀行貸款800萬作為周轉資金繼續(xù)生產。

第二年我們公司也同樣遇到不少的問題。按照計劃我們購置了一條全自動生產線，但是在這一年我們接到了一些出口的訂單，由于不熟悉出口報關的工作，所以我們在發(fā)貨給渠道商的時候的時間就拖長了。

第三年的時候渠道商都開始擴大自己在不同市場的市場份額，他們要尋找一個固定的合作伙伴提供貨源，我們在這一年也確定了和B4和B6作為合作伙伴。因為已經運行了三年的時間，各個部門都已經熟悉自己的職責，因此這個年度我們的辦事效率提高了。

接下來的幾年時間，雖然要經歷輪崗的變化，但是在公司各成員的通力合作，以老帶新的良好工作氛圍下，我們公司持續(xù)著穩(wěn)步上升的態(tài)勢，并在第五年和第六年分別多增加了兩條生產線已擴大我們的生產產量，同時也做到了第二年初制定的計劃在第六年結束時公司的資產要翻一倍。

3.存在的問題

當然，要說這個實習沒有存在的缺點這個也是不可能的，因為同學們對分工還不是很明確，很多公司內部人員職位職責不清。有些人員身兼多職，總是很忙，有些人就整天無所事事，沒有將小組的11個人真正組成一個團體，發(fā)揮出自己的特點優(yōu)勢和相互之間團結協作的精神。

另外由于本次實訓為了能夠通過較短的仿真實習盡可能模擬更長的廠商運營過程，生產制造企業(yè)的訂單，原材料采購計劃，生產線引進與建設等均以季度為最小的經濟周期來進行，在這樣的情況下，各個部門的工作量就會變得非常大，尤其對于財務部門來說原本由三個月的財務記賬工作就必須要在一天或者是兩天之內做好，由于很多同學都沒有實際的操作過會計的工作，在這樣的情況之下就會變得很混亂，應該在實訓之前老師給予一定足夠時間的系統的培訓。

第三，在實訓的過程剛開始時出現供大于求的現象，生產商在一個很被動的方式下運營的，訂單的響應完全是依靠著渠道商的分配，生產商經常被渠道商壓低價格，還有很多生產商接不到訂單。而且很多時候都要看運氣，覺得這實習主要是比人脈和運氣，沒多大實訓意義。

最后由于銀行、稅務局、海關、工商局等幾家外圍機構都在505教室，由于很多的生產方面的流程都需要經過這些機構，很多時候在同個時段就會導致505教室擁擠過度無法進入，業(yè)務不能辦，照成整個生產運營時間被耽誤。

4.改進措施

學校應該明確規(guī)定每個職位在工作時所負責的領域，避免部分人趁著規(guī)則的漏洞，把原本自己要負責的工作推給別人完成。如果可以的話，應該在實習開展之前多抽出點時間來對我們進行培訓和試操作，讓我們在操作的過程中多熟悉自己崗位的工作流程。

三、實訓收獲與體會

通過這兩個月的模擬仿真實習，我們認識到團隊合作的重要性。采用小組學習的方式，可以促進不同專業(yè)同學之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學習，從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務服務的意識，對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。

另外，我還深刻體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限

生產能力平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算，接著采購原料，要時刻計算現金的流動。而在短短的時間內，我從對企業(yè)的經營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經營一家公司的種種難題。自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。

不知不覺中仿真模擬實習就快要結束了,時間過得很快,我感覺自己還沉浸在模擬的場面中。雖然在經營模擬的過程中犯了一些錯誤，但最后的結果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點累,可我感覺很充實,因為我在自己的切實體會與真實感受中,把理論用于實際,用行動感知心動。真的要感謝學校給我們提供了這么好的一個機會而讓我學會很多知識和技能，也讓我體會到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。

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