東風(fēng)公司201*年度交通管理工作總結(jié)

東風(fēng)汽車公司交通管理委員會文件東風(fēng)交管字201*2號

東風(fēng)公司201*年度交通管理工作總結(jié)

201*年度，在公司總部和交管委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司交管系統(tǒng)全體干部員工認(rèn)真落實(shí)公司安全工作總體要求，緊緊圍繞“杜絕公司內(nèi)部發(fā)生重特大交通事故，杜絕交通安全管理責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)一般事故穩(wěn)中有降，公司機(jī)動(dòng)車輛萬車死亡率不超過萬分之四”的交通安全管理工作目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營安保和奧運(yùn)安保為重點(diǎn)，上下齊心，密切配合，克難奮進(jìn)，扎實(shí)工作，使公司交通安全管理工作取得驕人業(yè)績，工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，連續(xù)九年保持了無重特大交通安全事故的優(yōu)良記錄。

一、主要工作回顧

㈠交通安全管理責(zé)任制得到進(jìn)一步落實(shí)。一是在年初，由公司交管委領(lǐng)導(dǎo)分別與十堰基地各板塊領(lǐng)導(dǎo)簽定了交通安全責(zé)任書，系統(tǒng)各基層單位交通安全管理責(zé)任制執(zhí)行到位，考核落實(shí)；二是十堰基地六個(gè)板塊共74個(gè)基層單位交通管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全，落實(shí)了專兼職交通安全管理人員及職責(zé)；三是確保了年度

在公司十堰基地?zé)o重特大交通事故，一般事故穩(wěn)中有降（全年發(fā)一般事故45起，同比下降35%）。

㈡廣泛開展交通安全管理宣傳教育活動(dòng)。公司交管系統(tǒng)針對年初抗擊50年一遇的道路冰雪災(zāi)害、全省交通安全百日督察、奧運(yùn)安保、第三屆世界傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)重要階段，結(jié)合單位實(shí)際，從上到下運(yùn)用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗、宣傳橫幅、安全喊話等多種形式，廣泛開展了交通安全宣傳教育活動(dòng)，使全體員工和駕駛?cè)藛T交通安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，為杜絕重特大事故發(fā)生打下了堅(jiān)實(shí)的群眾思想基礎(chǔ)。

㈢交管系統(tǒng)管理工作不斷得到規(guī)范。公司交管辦在廣泛開展調(diào)查研究，自身健全臺帳和督促各基層單位健全工作臺帳的同時(shí)，適時(shí)擬草了《東風(fēng)公司交通安全管理辦法》（試行），制定下發(fā)了《東風(fēng)汽車公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》，使交管系統(tǒng)管理規(guī)范化得到進(jìn)一步提升。

㈣狠抓了道路巡查和對重點(diǎn)路段的交通秩序整治。一年來，公司交管辦根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，結(jié)合廠際道路交通實(shí)際狀況，先后派出警力在廠際道路巡查達(dá)330余次，先后對54廠、25廠、47廠、銷售部、燃?xì)夤�司等重點(diǎn)路段進(jìn)行專門整治達(dá)40余次，疏導(dǎo)道路交通堵塞20余次，指導(dǎo)相關(guān)單位設(shè)置各類交通標(biāo)識32處，施劃廠區(qū)交通標(biāo)線8300余米，護(hù)送大型設(shè)備運(yùn)輸2次，確保了生產(chǎn)物流安全暢通。

㈤確保了公司大型活動(dòng)的交通安全。公司交管辦在有關(guān)部門的協(xié)助下，先后56次圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)視察東風(fēng)公司、公司舉辦大型集會、大型商務(wù)活動(dòng)、大型文體活動(dòng)以及產(chǎn)品展銷等各類活動(dòng)的交通安保任務(wù)。

二、幾點(diǎn)工作體會

回顧和總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾點(diǎn)體會：

㈠領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)是前提。眾所周知，在安全工作領(lǐng)域，有一句名言，叫做責(zé)任重于泰山。生產(chǎn)安全是如此，交通安全更是如此。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。同樣，沒有責(zé)任，就難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，在201*年度的交通安全管理工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任，系統(tǒng)指導(dǎo)督促的是責(zé)任，各基層單位考核的是責(zé)任。從年初交管委領(lǐng)導(dǎo)與各板塊簽定責(zé)任書開始，到各單位考核部門及管理人員的具體落實(shí)情況，從上到下都突出了責(zé)任二字。因此，在交管辦的日常檢查抽查到年底的全面檢查考核中，發(fā)現(xiàn)了一大批交通安全責(zé)任落實(shí)較好的單位，如：商用車公司40廠、41廠、44廠、49廠、銷售部、物流運(yùn)行部、客底公司等，零部件事業(yè)部的47廠、54廠、46廠、有色鑄件公司等；特種商用車公司的越野車公司；十堰管理部的電廠、水廠、總醫(yī)院、房地產(chǎn)公司；裝備公司的25廠以及實(shí)業(yè)公司等單位。他們一個(gè)共同突出的特點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)任制考核落實(shí)。也正是因?yàn)橄到y(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司年度交通安全管理目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

㈡系統(tǒng)指導(dǎo)，主動(dòng)服務(wù)是關(guān)鍵。把交通安全管理作為公司的一項(xiàng)重要系統(tǒng)工作，在指導(dǎo)中加強(qiáng)管理，在管理中強(qiáng)化服務(wù)，是201*年度交通安全管理工作的第二點(diǎn)體會。從公司交管辦到系統(tǒng)各單位交管部門，重點(diǎn)做到了“三個(gè)到位”。即一是注重服務(wù)的針對性，調(diào)查摸底到位。一年來，公司交管辦先后到十堰基地各板塊召開座談會7次，到70余個(gè)單位的54個(gè)車隊(duì)征求工作意見，交流工作信息，服務(wù)指導(dǎo)工作。同時(shí)，對重點(diǎn)路段實(shí)地查看，確定整治措施，明確了日常管理的重點(diǎn)，從而較好地把握了工作主動(dòng)權(quán)。二是注重服務(wù)的長效性，專項(xiàng)整治到位。首先，落實(shí)上級部署，搞好專項(xiàng)整治，強(qiáng)化事故預(yù)防工作。如在年初的抗擊道路冰雪災(zāi)害，從4月1日開始為期7個(gè)月的“奧運(yùn)道路交通安全攻堅(jiān)戰(zhàn)”，從6月開始的公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)，全省迎奧運(yùn)百日安全督察專項(xiàng)活動(dòng)，公司交管系統(tǒng)從上到下都出臺了多項(xiàng)具體措施，落實(shí)了專項(xiàng)行動(dòng)；其次，根據(jù)單位要求，搞好重點(diǎn)整治。如先后應(yīng)燃?xì)夤�司�?4廠、東風(fēng)實(shí)業(yè)公司等單位要求，在上述單位的密切配合下，交管辦對上述單位路段都及時(shí)進(jìn)行了重點(diǎn)整治，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營的需求；此外，公司交管辦還順應(yīng)群眾的呼聲，對一些路段出現(xiàn)的擺攤設(shè)點(diǎn)、占道經(jīng)營、“摩的”違章等影響職工群眾出行方便的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行了規(guī)范整治。三是注重服務(wù)的及時(shí)性，現(xiàn)場疏導(dǎo)到位。以公司交管辦為主，系統(tǒng)各單位配合，在多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要路段，堅(jiān)持日常主動(dòng)疏導(dǎo)，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急疏導(dǎo)，

大型活動(dòng)現(xiàn)場疏導(dǎo)，確保了十堰基地廠際道路和單位內(nèi)部交通秩序的穩(wěn)定。

㈢日常管理，從嚴(yán)從細(xì)是基礎(chǔ)。成功取決于管理，取決于細(xì)節(jié)，取決于執(zhí)行力。縱觀201*年度交通管理系統(tǒng)工作，我們清楚地注意到，充分發(fā)揮系統(tǒng)各級責(zé)任人的積極性，在日常管理中堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)原則，堅(jiān)持常敲警鐘，常抓不懈，是我們順利實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的第三點(diǎn)體會。在這方面，很多基層單位摸索出不少成功有效的經(jīng)驗(yàn)和做法。如41廠、40廠等單位，堅(jiān)持開展對駕駛?cè)藛T的技能培訓(xùn)，使每個(gè)駕駛?cè)藛T認(rèn)清手中方向盤的份量，把提高駕駛員個(gè)人素質(zhì)放在重要位置。同時(shí)，持續(xù)狠抓現(xiàn)場管理，始終保持了現(xiàn)場管理規(guī)范有序；47廠、水廠等單位在長途運(yùn)輸中，堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)管理，物流運(yùn)行部堅(jiān)持在物流中心全體駕駛員中推行1000-1=0的安全教育理念，銷售總部、44廠等單位在交通安全管理中，既注重機(jī)動(dòng)運(yùn)輸車輛管理，又注重商品車在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的安全；46廠把交通安全納入網(wǎng)絡(luò)管理，電力處、房地產(chǎn)公司等單位在對施工搶險(xiǎn)車輛和環(huán)衛(wèi)車輛管理過程中，注重關(guān)愛每一部車，關(guān)心每一個(gè)駕駛?cè)藛T；還有很多單位與每個(gè)駕駛?cè)藛T簽定安全責(zé)任書，把交通安全與KPI考核評比掛鉤，有的單位自覺把交通安全納入KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)，自覺查隱患、糾違章、辯識危險(xiǎn)源，整改危險(xiǎn)點(diǎn)，自覺開展無火災(zāi)、無盜竊、無事故的“三無”競賽活動(dòng)。還有如54廠等單位，雖然單位無專業(yè)車隊(duì)，但廠領(lǐng)導(dǎo)

卻把不斷提高職工交通安全意識，不斷整治內(nèi)部交通秩序放在重要位置。

事實(shí)清楚表明，正是上述各單位在日常交通安全具體管理活動(dòng)中，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，堅(jiān)持精細(xì)管理，堅(jiān)持科學(xué)管理，從而有效保證了公司年度交通安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

總結(jié)一年來的工作，成績是明顯的，體會是深刻的。但是我們也應(yīng)清醒看到，工作中存在薄弱環(huán)節(jié)也是明顯的，要使公司整體在交通安全管理工作上再上臺階，我們還有不少改進(jìn)空間。如在系統(tǒng)管理的規(guī)范化方面，在工作指導(dǎo)、信息交流方面，在教育培訓(xùn)、特別是在貫徹國家新的道路交通安全法規(guī)方面都還存在差距，有少數(shù)單位對交通安全管理工作還沒有真正引起重視，辦法不多，措施不力，認(rèn)識不高等等，都必須在新的一年努力改進(jìn)，不斷改進(jìn)。只有這樣，我們才能保持以往取得的成績和榮譽(yù)，才能在新的一年里，不斷取得新成績。

二00九年一月十五日

擴(kuò)展閱讀：東風(fēng)汽車公司交通管理委員會文件

東風(fēng)汽車公司交通管理委員會文件東風(fēng)交管字[201*]1號

公司各單位：

現(xiàn)將《東風(fēng)汽車公司201*年交通安全管理工作總結(jié)》印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化工作措施，為201*年交通安全管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二0一一年二月二十二日

主題題：交通工作總結(jié)通知

報(bào)：公司黨委書記徐平，副總經(jīng)理童東城，專務(wù)副總經(jīng)理孫長海發(fā)：公司各單位

東風(fēng)汽車公司交通管理委員會二0一一年二月二十二日

201*年東風(fēng)公司交通安全管理工作總結(jié)

201*年交通安全工作，在公司總部和交管委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司交管系統(tǒng)全體干部員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真按照全國“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”總體要求，緊緊圍繞“杜絕公司內(nèi)部發(fā)生重特大交通事故，杜絕交通安全管理責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)一般事故穩(wěn)中有降，機(jī)動(dòng)車輛萬車死亡率不超過萬分之四”的交通安全管理工作目標(biāo)。通過抓重點(diǎn)，保暢通，抓管理，上水平，抓服務(wù)，保安全。多措并舉，上下齊心，全力保障了東風(fēng)公司物流暢通和各類大型活動(dòng)交通安全，實(shí)現(xiàn)連續(xù)11年無重特大道路交通事故目標(biāo)（年度公司十堰基地內(nèi)部機(jī)動(dòng)車輛只發(fā)生一般交通事故24起，呈逐年下降趨勢）。

主要工作回顧：

一、強(qiáng)化交通安全責(zé)任意識，確保各項(xiàng)措施到位。一是在年初，公司交管委領(lǐng)導(dǎo)分別與十堰、襄樊、武漢基地各板塊領(lǐng)導(dǎo)簽定了交通安全責(zé)任書；各板塊與100多個(gè)基層單位簽訂了交通安全責(zé)任書；各單位與有車的單位簽訂500余份交通安全管理責(zé)任書。通過層層簽訂交通安全責(zé)任書，各單位普遍對交通安全管理工作引起了重視。二是各板塊以及基層單位交通管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全，落實(shí)了歸口管理部門和專兼職交通安全管理人員，并明確了責(zé)任，加大交通安全工作的管理和指導(dǎo)力度。逐步完善規(guī)范交通安全組織機(jī)構(gòu)、交通安全管理制度，以及考核制度，切實(shí)做到責(zé)任到位、措施到位。

二、強(qiáng)化交通安全宣傳教育力度，扎實(shí)開展“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”活動(dòng)。

一是由公司文明辦和公司交管辦聯(lián)合發(fā)文部署開展“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”活動(dòng)，《東風(fēng)汽車報(bào)》刊發(fā)《致公司廣大機(jī)動(dòng)車駕駛員的一封公開信》，東風(fēng)電視臺滾動(dòng)播放交通安全提示字幕，

倡議廣大機(jī)動(dòng)車駕駛員和全體員工積極參與“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”，增強(qiáng)文明交通意識。

二是交管辦深入轄區(qū)40余個(gè)企業(yè)、社區(qū)，開展了以“文明出行，安全行駛”為主題系列活動(dòng)，印發(fā)《致廣大機(jī)動(dòng)車駕駛員的一封公開信》10000余份，發(fā)放交通安全宣傳臺歷、掛件、光碟500余份、安全警示語150份；播放交通安全專題片50余場；組織駕駛員簽訂省道路交通安全協(xié)會《守法承諾責(zé)任書》2500余份。各單位在安全生產(chǎn)例會上、宣傳媒體上、廣播、電視上進(jìn)行“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”宣傳，同時(shí)加強(qiáng)對私家車駕駛員的安全教育。

三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全意識。在201*年世博會前夕，交管辦指導(dǎo)相關(guān)單位對100余名專職駕駛員開展了兩期交通安全培訓(xùn)班。邀請省高管支隊(duì)、市交警支隊(duì)相關(guān)專家對交通安全和事故預(yù)防進(jìn)行了專題授課。公司各單位分別開展“交通安全百日無事故”競賽、紅旗車評比、技能比武活動(dòng)，同時(shí)利用局域網(wǎng)交通安全提示和“1.22”交通安全宣傳日等多種形式開展交通安全宣傳教育活動(dòng)。在“安全環(huán)保月”期間，交管辦和車架廠聯(lián)合組織了交通事故應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)了廣大交通參與者的文明行車意識。

三、強(qiáng)化隱患排查和整治，嚴(yán)防重特大交通事故發(fā)生。一是在元旦、春節(jié)、國慶、第四屆傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)等重大節(jié)慶日前夕，交管辦結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，安排專門人員，對60多個(gè)單位車隊(duì)進(jìn)行安全大檢查和交通安全隱患大排查大整改，共發(fā)現(xiàn)交通安全隱患40處，督促責(zé)任單位限期整改，取得了明顯實(shí)效。同時(shí)還加大了對公司內(nèi)部系統(tǒng)交通安全檢查的頻次，全年檢查120余個(gè)專業(yè)廠次，有效預(yù)防重特大道路交通事故的發(fā)生。

二是交管辦組織召開十堰基地各板塊交通安全工作會議和各部門負(fù)責(zé)人參加的調(diào)研會，及時(shí)通報(bào)十堰基地各季度交通事故發(fā)案

情況，并對事故發(fā)案情況、面臨的交通形勢進(jìn)行分析研判，使板塊交通安全管理進(jìn)一步規(guī)范。

三是各單位主動(dòng)排查交通隱患，防止交通事故發(fā)生。商用車總裝配廠在廠區(qū)設(shè)置綠色通道，實(shí)行人車分流；乘用車公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視交通安全管理工作，日常抓、抓日常，檢查考核到位；神宇公司派專人加強(qiáng)生產(chǎn)物流通道的現(xiàn)場監(jiān)管，對違反物流通道標(biāo)識標(biāo)線通行的嚴(yán)格考核；物流運(yùn)行部對看板車實(shí)行GPS定位管理，還采用生物節(jié)律測試手段合理安排駕駛員工作，有效地預(yù)防了各類交通事故的發(fā)生；神龍公司針對法方員工家屬駕駛員和車輛多的特點(diǎn)，建立服務(wù)流程，利用生動(dòng)豐富的多媒體教材，組織專業(yè)外事交警提供安全培訓(xùn)，對市區(qū)內(nèi)交通信息變更及時(shí)提示；越野車公司樹立“查不到隱患就是最大的隱患”的理念，大力開展交通隱患排查活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)重特大道路交通事故為零的目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

四是交管辦會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門對各單位交通設(shè)施進(jìn)行完善。針對部分單位交通標(biāo)志不規(guī)范、不完善的狀況，進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃和審定。先后指導(dǎo)東風(fēng)商用車公司車架廠、總裝配廠、銷售總部等單位設(shè)置各類交通標(biāo)志標(biāo)識205塊、施劃廠際道路標(biāo)線201*0米，安裝視頻監(jiān)控器二套，安裝凹凸鏡32塊，減速帶300米，停車護(hù)欄48米。東風(fēng)活塞軸瓦有限公司廠區(qū)主干道與包裝制品車間的交匯處有一個(gè)小型丁字路口處，多次發(fā)生傷人交通事故。交管辦經(jīng)過與該廠協(xié)調(diào)督導(dǎo)，將該圍墻拆除，使此處重大交通安全隱患得到整治。

四、強(qiáng)化道路交通秩序管理工作，全面提高群眾滿意度。一是積極配合“三城聯(lián)創(chuàng)”開展各項(xiàng)交通整治。采取多項(xiàng)措施，積極組織開展各項(xiàng)整治活動(dòng)。對重點(diǎn)路段、物流通道定時(shí)巡查，積極疏導(dǎo)，確保暢通。先后對燃?xì)夤�司、車架廠、東岳西路、上海路、東風(fēng)偉世通（十堰）汽車飾件有限公司等8條廠際道路

的交通秩序混亂局面進(jìn)行了專項(xiàng)整治。

二是積極開展校園周邊交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作。在為期一個(gè)月的學(xué)校、幼兒園周邊交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)中，交管辦深入校園及周邊地區(qū)進(jìn)行調(diào)查研究，精心制定方案，細(xì)化工作措施。在整治重點(diǎn)東風(fēng)第一小學(xué)、東風(fēng)機(jī)關(guān)第二幼兒園、東風(fēng)汽車工業(yè)學(xué)校、東風(fēng)六中等地段，做好車輛疏導(dǎo)工作，提高防控能力。積極會同交警支隊(duì)三大隊(duì)、城管二大隊(duì)等有關(guān)部門清理整治校園及周邊的亂擺攤設(shè)點(diǎn)、車輛亂停亂放等現(xiàn)象，為學(xué)校、幼兒園創(chuàng)造良好的道路交通環(huán)境。

五、強(qiáng)化服務(wù)職能意識的提高，為東風(fēng)公司汽車生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航。

一是積極應(yīng)戰(zhàn)，快速反應(yīng)，及時(shí)處置影響東風(fēng)公司有關(guān)單位物流運(yùn)輸通道暢通的道路堵塞情況48次，及時(shí)疏通道路堵塞和大型設(shè)備的運(yùn)輸護(hù)送，確保生產(chǎn)經(jīng)營物流運(yùn)輸暢通。7月22日、23日，東風(fēng)公司能源部為確保東風(fēng)公司十堰基地生產(chǎn)、生活用電，從河北保定購置了兩臺４０余噸的大型變壓器。交管辦積極協(xié)調(diào)，經(jīng)過緊張而又有條不紊的開道引路，最終安全抵達(dá)東風(fēng)公司花果變電站，確保十堰基地高溫檢修期間安全用電。

二是認(rèn)真準(zhǔn)備，精心組織，先后圓滿完成了東風(fēng)商用車公司重型卡車新工廠奠基儀式、東風(fēng)小康十堰基地第二工廠竣工投產(chǎn)暨第50萬輛下線儀式、零部件集團(tuán)有限公司萬畝工業(yè)園入園儀式、高溫設(shè)備檢修保障、中央首長視察東風(fēng)公司及公司各類大型會議活動(dòng)等50余次交通秩序維護(hù)及道路疏導(dǎo)安全保衛(wèi)任務(wù)。

三是為了東風(fēng)汽車公司傳動(dòng)軸有限公司十堰分公司整體搬遷的順利進(jìn)行，交管辦對上海路沿途亂停亂放現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)一個(gè)月的重點(diǎn)治理，確保整體搬遷的順利進(jìn)行和周邊交通秩序井然。共清理占道經(jīng)營120余處，疏導(dǎo)各類車輛800余臺，全力保障54廠整體搬遷以及上海路施工期間道路交通安全、通暢。

總結(jié)一年來的工作，成績是顯著的，但是交通安全管理工作也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一是部分單位認(rèn)為機(jī)動(dòng)車少、駕駛員少，對駕駛員交通安全教育不到位，交通安全意識還有待于提高。二是交通安全的信息還不暢通。三是廠區(qū)、社區(qū)交通設(shè)施建設(shè)還需進(jìn)一步完善。

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