201*年上半年工作總結(jié)-合法部

201*年上半年工作總結(jié)

合約法務(wù)部

一、上半年重點(diǎn)工作總結(jié)

（1）合約管理工作

上半年合約管理工作重點(diǎn)狠抓分包分供招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。我部嚴(yán)格執(zhí)行局合約法務(wù)管理手冊有關(guān)制度，對招標(biāo)文件不齊全或?qū)徟�程序不到位的一律退回分公司并指�?dǎo)其如何編制招標(biāo)文件和填報(bào)有關(guān)審批表格。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)各分公司已基本熟悉分包分供招標(biāo)管理工作流程和資料的編制，上半年我部組織招標(biāo)文件評審12份。

針對去年股份公司內(nèi)控測試中的“合同簽訂日期在合同評審之前”不達(dá)標(biāo)項(xiàng)，上半年我部要求各分公司合法部和辦公室聯(lián)動(dòng)，分包分供合同用印章時(shí)，辦公室印章管理員除檢查用印申報(bào)表是否經(jīng)總經(jīng)理審批簽字外還需檢查是否附有各部門已評審?fù)甑暮贤�評審表、合同是否已完成AB角聯(lián)簽和草簽。三者缺一都不予以用印。通過附加條件的要求和把關(guān)，上半年簽訂主合同及補(bǔ)充協(xié)議26份，分包分供合同81份，在局6月份專項(xiàng)審計(jì)檢查過程中，未再出現(xiàn)因合同簽訂日期在合同評審之前而不達(dá)標(biāo)項(xiàng)。

為協(xié)助財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級，我部按局要求完成了合約板塊系統(tǒng)中所有供方資料（18869個(gè)）與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中供方（5209個(gè)）資料一一核對，為日后集團(tuán)系統(tǒng)合約財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化鋪墊了基礎(chǔ)。

（2）成本管理工作

為落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作，今年2月份我部對商務(wù)策劃、目標(biāo)管理責(zé)任書評審表單在原來的基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化，由原來分公司合約部協(xié)調(diào)給公司成本管理員，再由公司成本管理員組織公司層面評審，改為直接由項(xiàng)目部在系統(tǒng)中發(fā)起按分公司評審后到公司評審。優(yōu)化后的評審表單減少了再轉(zhuǎn)發(fā)過程中出現(xiàn)的漏洞，同時(shí)也減少因資料上傳不及時(shí)耽誤時(shí)間。提高了各環(huán)節(jié)的工作效率。

督導(dǎo)項(xiàng)目的成本管理不能僅限于在公司每季度的檢查中指導(dǎo)，由于時(shí)間緊促、指導(dǎo)幫助的范圍沒有全部覆蓋，效果不明顯。針對有些項(xiàng)目商務(wù)人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)水平不高的狀況，上半年公司指派公司成本管理員下到項(xiàng)目一線，從與業(yè)主的對量報(bào)價(jià)、對內(nèi)分包結(jié)算等成本管理工作手把手協(xié)助和指導(dǎo)。

（3）預(yù)結(jié)算管理工作

項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任書的管理：上半年簽訂新結(jié)算責(zé)任書份，續(xù)簽訂份，已竣工未簽訂項(xiàng)目個(gè)，新增末簽項(xiàng)目個(gè)。

標(biāo)前成本測算：4月份我部與市場部聯(lián)動(dòng)，分公司投標(biāo)文件評審時(shí)，必須附有標(biāo)前成本測算資料，否則公司不予以評審并退回。上半年供收集標(biāo)前成本測算資料份。

工程結(jié)算情況：針對結(jié)算項(xiàng)目日益增多，人員緊張的情況，根據(jù)結(jié)算進(jìn)展一直相對較慢的狀態(tài)，我部堅(jiān)持每周結(jié)算周報(bào)制度，每季度結(jié)算完成情況通報(bào)，于月份組織召開了201*年第一次結(jié)算工作推進(jìn)會(huì)，并督促各分公司召開結(jié)算推進(jìn)會(huì)。目前完成結(jié)算項(xiàng)目個(gè)，我們對未結(jié)算項(xiàng)目簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，同時(shí)對結(jié)算時(shí)間和獎(jiǎng)罰進(jìn)一步明確，確保完成年初局下達(dá)的結(jié)算責(zé)任指標(biāo)。

（4）法務(wù)管理工作

法律風(fēng)險(xiǎn)管控：風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)訟及時(shí)處理及警示率為100%。項(xiàng)目法律事務(wù)管理：全司范圍落實(shí)項(xiàng)目法律事務(wù)管理考核機(jī)制和管理要求，增強(qiáng)了項(xiàng)目法務(wù)人員的法律意識(shí)，明確了法務(wù)工作內(nèi)容。6月份我部組織了對全司項(xiàng)目法律顧問、法務(wù)經(jīng)理、法務(wù)管理員考核，并對考核合格的法務(wù)人員兌現(xiàn)了兼職薪金補(bǔ)貼。

外針對各分公司供方合同履行過程中遇到的拖欠供方款項(xiàng)而又達(dá)成“還款協(xié)議”、“補(bǔ)充協(xié)議”，或者在訴訟、仲裁中達(dá)成“調(diào)解協(xié)議”等情況，結(jié)合出現(xiàn)的問題和可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)，制定了《與各類供方簽訂還款補(bǔ)充協(xié)議（調(diào)解協(xié)議）注意事項(xiàng)》下發(fā)各分公司執(zhí)行。同時(shí)對各分公司外欠款風(fēng)險(xiǎn)做了專項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，做了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示。

（5）制度修訂工作

根據(jù)股份公司《合約管理手冊》及局《合約法務(wù)管理手冊》結(jié)合公司目前商務(wù)合約管理現(xiàn)狀，修訂了公司合約法務(wù)管理辦法、各崗位工作流程，并制定了項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理考核辦法。

二、上半年工作不足

1、沒有參與分公司分包分供招標(biāo)開標(biāo)工作；2、對分公司、項(xiàng)目商務(wù)合約工作督導(dǎo)力度不夠；3、工程結(jié)算工作推進(jìn)力度有待加強(qiáng)。

三、下半年工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)深入踐行項(xiàng)目成本管理方圓圖，落實(shí)標(biāo)前成本測算、商務(wù)策劃、結(jié)算策劃工作；

2、加強(qiáng)宣貫局《合約法務(wù)管理手冊》和公司201*年合約法務(wù)管理辦法，對基礎(chǔ)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)勢推行。

3、推行項(xiàng)目崗位責(zé)任成本，將工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保四大支撐納入崗位考核，建立損失臺(tái)賬；4、結(jié)算工作作為下半年重點(diǎn)工作抓手。

5、加強(qiáng)對分公司集約監(jiān)管，參與分公司分包分供招標(biāo)管理工作和現(xiàn)場督導(dǎo)。

6、做好重點(diǎn)項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的法律事務(wù)服務(wù)工作，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

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201*年上半年工作總結(jié)

檢修部

回顧201*年上半年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事和兄弟部門的大力支持下，以各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)為己任，緊緊圍繞“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字工作方針，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)，半年來主要做了如下工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一.主要工作回顧1、完成的主要工作

201*年上半年，主要完成了#4機(jī)組C修、#1機(jī)組A修、各臺(tái)機(jī)組的集中消缺和四臺(tái)機(jī)組日常維護(hù)工作，具體如下：

汽機(jī)專業(yè)

201*年上半年，汽機(jī)專業(yè)主要完成了#1機(jī)A修、#4機(jī)C修和四臺(tái)機(jī)日常維護(hù)工作，具體如下：

一月主要完成了#1機(jī)組春節(jié)前的停備消缺工作和#4機(jī)組春節(jié)期間的停備消缺工作；

二月主要完成了汽機(jī)主機(jī)及輔機(jī)跑冒滴漏綜合治理的工作；三月主要完成了#3循環(huán)水母管加裝排空氣管的碰口工作并提前開始進(jìn)行#1機(jī)組部分大修項(xiàng)目；

四月開始進(jìn)行#1、#4機(jī)組的集中檢修工作并完成了二期工業(yè)廢水回水母管更換的工作；

五月進(jìn)行#1、#4機(jī)組的集中檢修工作并完成了#4循泵旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)檢修

工作；

六月進(jìn)行#1、#4機(jī)組的集中檢修工作并完成了采制樓涵洞處#3、4機(jī)循環(huán)水母管通氣管安裝避雷針的工作；

鍋爐專業(yè)

1、一月進(jìn)行了#1、4爐集中消缺工作，主要是#1爐燃燒器外部開孔補(bǔ)焊、除塵器入口煙道補(bǔ)焊及#12、13排粉機(jī)葉輪更換和修補(bǔ)等工作，#4爐主要是大包內(nèi)泄漏消缺、疏水門更換和氧化皮檢測等消缺項(xiàng)目。

2、二月進(jìn)行了#2爐集中消缺工作，重點(diǎn)是本體防磨防爆、#21、23磨煤機(jī)電機(jī)瓦溫高解體檢修，#21送風(fēng)機(jī)液壓缸漏油消缺及#2爐布袋除塵10個(gè)噴吹閥解體檢修等項(xiàng)目，雖只有一周的時(shí)間，但為#2爐后期的長期穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。

3、三月主要進(jìn)行了#3爐集中消缺工作，重點(diǎn)是電除塵陰極線檢查消缺、24個(gè)燃燒器內(nèi)部檢查消缺及本體防磨防爆檢查和大包內(nèi)疏水管膨脹彎裂紋檢查，其中電除塵因工作量大，將電除塵B倉室外委。

三月下旬開始提前進(jìn)行#11、12送風(fēng)機(jī)油站及#11、12一次風(fēng)機(jī)大修工作。

4、因全年未安排公用系統(tǒng)消缺工作，針對二期除灰空壓機(jī)電機(jī)振大及壓縮空氣帶水問題，逐步安排了七臺(tái)空壓機(jī)電機(jī)臺(tái)板更換工作，和七臺(tái)空壓機(jī)換干燥劑的工作，二期除灰及儀用安全門更換10臺(tái)；

5、四月完成#11、12一次風(fēng)機(jī)大修工作及#1爐汽包內(nèi)部旋風(fēng)筒拆除工作和#4爐本體及風(fēng)機(jī)小修工作，及#1、4爐高溫架檢修工作。

6、五月完成了#1爐汽包大修工作、#4爐小修工作，以及#3爐電除

塵、空預(yù)器等消缺和#21送風(fēng)機(jī)液壓缸更換及#11、12送風(fēng)機(jī)解體等工作。

#3爐電除塵陰極線檢查有較多問題，再次抽調(diào)10人組成專項(xiàng)小組進(jìn)行了維期10天的電除塵消缺工作。5月19日電除塵驗(yàn)收完成，抽調(diào)焊工三人、二班兩人。

7、六月完成了#11、12送風(fēng)機(jī)大修及#1爐水壓試驗(yàn)消缺工作和#3爐空預(yù)器入口煙道磨損修復(fù)及#3、4爐四臺(tái)恒力吊架更換工作。

完成二期除灰空壓機(jī)罐檢測和安全門更換工作。電氣專業(yè)

1、#4機(jī)組6kV共箱封母絕緣支撐件改造。

2、#1、#4機(jī)組發(fā)電機(jī)出口離相封母絕緣支撐密封墊更換。3、#4機(jī)直流勵(lì)磁封母加裝絕緣熱縮套。4、#3、#4勵(lì)磁變高壓側(cè)電流互感器換型。

5、#1、#3、#4機(jī)組發(fā)電機(jī)出口PT外送局放試驗(yàn)并發(fā)現(xiàn)3個(gè)PT存在質(zhì)量缺陷。

6、潭荷I線線路避雷器及#1主變高壓側(cè)避雷器在線監(jiān)測裝安裝。7、配合進(jìn)行#1主變吊罩大修。

2、以狠抓班組“三講一落實(shí)”工作為抓手，全力確保安全指標(biāo)的完成。

“三講一落實(shí)”是我們進(jìn)行班組安全管理最有效的抓手，所以我們必須認(rèn)真開展班組層面和作業(yè)層面的“三講一落實(shí)”活動(dòng)，確保做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、人人講、一事一講、現(xiàn)場講，并將作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)到位，將安全意識(shí)傳達(dá)、安全技能培養(yǎng)、安全習(xí)慣養(yǎng)成教育等貫穿到“三講一落實(shí)”

工作之中，使“三講一落實(shí)”真正落實(shí)到位。結(jié)合分公司和公司對“三講一落實(shí)”工作的大力推進(jìn)，制定了檢修部班組“三講一落實(shí)”月度評比辦法、檢修部個(gè)人“三講一落實(shí)”月度評比辦法。每月嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行評比和獎(jiǎng)懲，整個(gè)部門的“三講一落實(shí)”工作逐步走上了正軌，“三講一落實(shí)”工作預(yù)安排、“人人講”等問題也逐步得到了解決。上半年安全指標(biāo)得以圓滿完成。

3、狠抓工作票的管理，嚴(yán)厲打擊違章違紀(jì)，全力確保作業(yè)安全。結(jié)合“兩落實(shí)”督查發(fā)現(xiàn)問題的整改，我們切實(shí)加強(qiáng)了工作票的管理，工作票班組自查發(fā)現(xiàn)的問題由班組負(fù)責(zé)考核到位，部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題由部門考核到位。結(jié)合分公司201*70號“兩票”管理研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要和標(biāo)票修編、驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)，不斷提高工作票簽發(fā)的質(zhì)量。經(jīng)過一系列的工作，工作票的簽發(fā)和執(zhí)行質(zhì)量得到了切實(shí)的提高。結(jié)合公司安全生產(chǎn)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)作業(yè)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)管理十條禁令、公司生產(chǎn)中層干部抓無后果違章實(shí)施辦法的相繼出臺(tái)，我們組織班組及時(shí)、認(rèn)真的進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用班前會(huì)等機(jī)會(huì)對員工進(jìn)行抽背，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度嚴(yán)厲打擊違章違紀(jì)，全力確保作業(yè)安全。

4、積極開展部門培訓(xùn)工作

全力貫徹公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，分批組織所有專工和班委人員參加了分公司組織的生產(chǎn)骨干人員履職能力培訓(xùn)班。部門和班組組織對集團(tuán)公司工作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)、公司工作票操作票使用和管理實(shí)施細(xì)則、《“兩票”管理研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要》、《各主要崗位在三講一落實(shí)兩票三制重點(diǎn)反事故措施和重大危險(xiǎn)源管理中的工作標(biāo)準(zhǔn)》、新版安規(guī)等進(jìn)行了學(xué)習(xí)。電

氣專業(yè)組隊(duì)參加了公司的工作票競賽，部門也針對分公司工作票編寫的最新標(biāo)準(zhǔn)分專業(yè)組織進(jìn)行了工作票編寫競賽。針對新版安規(guī)的出版和學(xué)習(xí)組織對全部門人員進(jìn)行了一次檢修部內(nèi)部的安規(guī)考試。鍋爐專業(yè)制定了員工一崗多能培訓(xùn)實(shí)施方案并開始實(shí)施，開始向培養(yǎng)一崗多能的檢修人員進(jìn)行試點(diǎn)。相關(guān)培訓(xùn)工作均取得了一定的效果。請安監(jiān)部周正軍對我部門40多人次進(jìn)行如何進(jìn)行三講進(jìn)行專題講座，有效的提升了三講的整體水平。

二、工作分析

1、安全指標(biāo)全部完成，全員安全意識(shí)有較大提升

在狠抓“三講一落實(shí)”、工作票管理、打擊違章違紀(jì)等工作的基礎(chǔ)上，檢修部上半年未發(fā)生一起人身安全事件，也未發(fā)生檢修原因?qū)е碌漠惓；蛘系K。在公司安全生產(chǎn)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)作業(yè)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)管理十條禁令相繼頒布后，全員安全意識(shí)有了較大的提升，絕大多數(shù)人真正做到了“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，班組管理意識(shí)和能力也大為提高，形成了安全工作齊抓共管的良好局面。

2、群策群力，各項(xiàng)工作任務(wù)得以圓滿完成

從整個(gè)上半年的工作來看：主要是上半年發(fā)電較少，機(jī)組開停次數(shù)多，機(jī)組臨時(shí)性的停機(jī)消缺臺(tái)次相對較多，如一月有#1、4機(jī)、二月有#2機(jī)、三四五月有#3機(jī)，且臨時(shí)消缺項(xiàng)目多、工作量大，基本上屬小修項(xiàng)目。

同時(shí)因全年未安排公用系統(tǒng)檢修時(shí)間，鍋爐專業(yè)利用一季度將空壓機(jī)系統(tǒng)、生活、消防水系統(tǒng)進(jìn)行了集中整治，加上#1、4爐的大小修項(xiàng)目，鍋爐專業(yè)人力調(diào)配早已上捉禁見肘，為了完成各個(gè)時(shí)期的檢修任務(wù)，鍋爐

專業(yè)進(jìn)行了全年檢修任務(wù)的統(tǒng)籌安排，將各項(xiàng)檢修任務(wù)相對按月均勻分布，如#11、12一次風(fēng)機(jī)及送風(fēng)機(jī)油站提前至三月進(jìn)行，在五月進(jìn)行#4爐小修和#3爐集中消缺時(shí)將#1爐項(xiàng)目暫緩等。

其次是將項(xiàng)目責(zé)任到人，實(shí)行承包，如六月#1爐汽包大修為提高檢修效率，要求工作負(fù)責(zé)人蔡福在一周內(nèi)完成汽包回裝工作，工作組自行安排加班，最終六天完成任務(wù)。#1爐送風(fēng)機(jī)大修，作業(yè)場地陜窄，整個(gè)檢修期內(nèi)均與湖南永清處于交叉作業(yè)，并始終相互協(xié)調(diào)檢修場地，但實(shí)行承包后，作業(yè)負(fù)責(zé)人李偉文與永清環(huán)保作業(yè)人員關(guān)系融洽，用塔吊、吊車、錯(cuò)層作業(yè)等相互配合有序，致使施工順利。

第三，作業(yè)期內(nèi)實(shí)行內(nèi)部人員相互調(diào)配，如#1爐汽包大修調(diào)焊工兩人參與、#3爐除塵器檢修調(diào)熱機(jī)二班兩人參與、#1爐送風(fēng)機(jī)大修調(diào)熱機(jī)一班兩人參與，相對緩解了特定時(shí)期各班的緊張局面。

在汽機(jī)及外圍設(shè)備檢修無常年外委、人員缺員一半的情況下，班組工作安排經(jīng)常因?yàn)槿耸謫栴}捉襟見肘。在無可避免的要加班加點(diǎn)的情況下，我們要求班組要在工作效率上下功夫。每天一上班先查看運(yùn)行值班記錄，對大的設(shè)備異常和缺陷做到心中有數(shù)；管理人員每天盡量參加班組的班前會(huì)，對班組每天的人員安排做到心中有數(shù)。在忙得過來的情況下兩個(gè)班各干各的工作，忙不過來的情況下兩個(gè)班相互支援、不分彼此，在極端情況下甚至從綜合班、燃運(yùn)檢修班臨時(shí)抽人來進(jìn)行支援，充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)檢修資源，想方設(shè)法盡力滿足機(jī)組集中檢修和消缺工作的需要，使各項(xiàng)工作任務(wù)得以圓滿完成。并在#1機(jī)組集中檢修外委單位撂挑子、#41主汽閥檢修等關(guān)鍵時(shí)候能夠頂?shù)蒙�，關(guān)鍵時(shí)候班組員工的工作效率也得到了較大的提高。

電氣專業(yè)為兩個(gè)班組按機(jī)組分工維護(hù)打下基礎(chǔ)，本年度集中檢修一改兩個(gè)班組捆綁工作的方式，采用電氣一班抽人協(xié)助，兩個(gè)班組各自承擔(dān)#1#4機(jī)組發(fā)變和廠用檢修項(xiàng)目的方式，提升了電氣二班的檢修維護(hù)水平，為燃運(yùn)電氣設(shè)備維護(hù)重新回歸后的設(shè)備維護(hù)分工重新劃定奠定了基礎(chǔ)。

3、發(fā)揮管理優(yōu)勢，實(shí)行檢修質(zhì)量的有效控制。

檢修質(zhì)量是檢修人員生存的根本，不論是日常維護(hù)消缺還是集中檢修，各專業(yè)始終狠抓檢修內(nèi)部質(zhì)量二級驗(yàn)收這一生命線，為了杜絕去年排粉機(jī)未加油的教訓(xùn)，內(nèi)部嚴(yán)懲質(zhì)量驗(yàn)評表簽字不及時(shí)和驗(yàn)收人員不到位、驗(yàn)收不合格情況，并多次檢查均執(zhí)行較好，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，收到了較好的效果。

4、缺員嚴(yán)重，人手不足

缺員嚴(yán)重尤其是骨干人員的缺乏依舊是制約各項(xiàng)工作開展的關(guān)鍵問題。

二、工作中的不足

1、員工學(xué)習(xí)積極性不高，針對重難點(diǎn)問題分析不夠仔細(xì)

雖然鍋爐專業(yè)推出了一崗多能培訓(xùn)方案，但大家學(xué)習(xí)積極性仍有欠缺，年輕的不愿鉆，年老的不愿教，特別是遇到現(xiàn)場檢修新問題時(shí)，從原理上去分析透徹的人少之又少，比如#11送風(fēng)機(jī)檢修中出現(xiàn)的密封間隙偏小的問題，#42引風(fēng)機(jī)靜葉調(diào)整時(shí)出現(xiàn)偏差時(shí)、#41送風(fēng)機(jī)動(dòng)葉調(diào)不動(dòng)時(shí)均只是從表面上去處理，未能從根本上解決問題，并最終造成一定后果。

2、檢修工藝規(guī)程還有待進(jìn)一步完善

從此次風(fēng)機(jī)檢修過程來看，有部分關(guān)鍵工序檢修人員未掌握透徹，如

送風(fēng)機(jī)密封間隙的測量等，甚至連部分技術(shù)管理人員也說不太清楚，因而對轉(zhuǎn)機(jī)部分的檢修工藝卡及質(zhì)量驗(yàn)收卡還有待更進(jìn)一步的完善。

3.標(biāo)票庫內(nèi)工作票仍不標(biāo)準(zhǔn)。通過分公司組織的標(biāo)票庫專家驗(yàn)收檢查，發(fā)現(xiàn)雖然我們花了很多時(shí)間對一體化內(nèi)工作票進(jìn)行清理和修編，但是仍然存在使用術(shù)語、雙重編號不規(guī)范等問題，需要繼續(xù)對標(biāo)票進(jìn)行修改和完善，且目前情況下因標(biāo)票數(shù)量有限，缺少對于設(shè)備組合和平時(shí)較少用到的消缺標(biāo)票，產(chǎn)生的非標(biāo)票數(shù)量較多，需要在接下來的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；

4.班組文明衛(wèi)生方面有待提升。在文明衛(wèi)生的認(rèn)知上還有待提高，沒有形成對辦公環(huán)境及時(shí)打掃的良好習(xí)慣，需要加強(qiáng)督促和考核力度；

三、其他工作：

1、為實(shí)現(xiàn)飛宏機(jī)修資質(zhì)升級，在查閱資料和赴長沙電監(jiān)辦了解的情況下，發(fā)現(xiàn)承裝修試資質(zhì)于201*年開始每年需要進(jìn)行年檢，為了避免連續(xù)兩年未進(jìn)行年檢被吊銷資質(zhì)的情況發(fā)生在飛宏機(jī)修上，通過緊張細(xì)致的資料搜集、制作，于今年6月成功完成了飛宏機(jī)修承裝修試資質(zhì)201*年度的年檢工作,并且送出了兩批次共計(jì)6個(gè)外出培訓(xùn)取證，為承裝資質(zhì)升級打下了基礎(chǔ)。

2、三月完成了特種設(shè)備（鍋爐）維修許可資質(zhì)的評審工作。3、材料費(fèi)用方面，檢修部目前負(fù)責(zé)的是消耗性材料、保溫、搭架、油品幾個(gè)方面的物資計(jì)劃，其中油品和保溫均是由專業(yè)組根據(jù)生產(chǎn)情況提需求，檢修部無法做到對上述物資的有效控制，且往往因?yàn)楸�溫、搭架和油品費(fèi)用占檢修部物資費(fèi)用的絕大部分，在預(yù)算超標(biāo)后造成我部正常的消耗性物資計(jì)劃無法送出，給生產(chǎn)造成一定的被動(dòng)，建議將以上物資計(jì)劃改

由設(shè)備部統(tǒng)一規(guī)劃和管理，改進(jìn)物資計(jì)劃的遞交流程。

四、今后工作打算

1、實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢與維護(hù)的統(tǒng)一，檢修人員與點(diǎn)檢員一起巡檢，服從點(diǎn)檢員的調(diào)配。班長是項(xiàng)目的策劃者與實(shí)施者，同時(shí)負(fù)責(zé)任務(wù)的調(diào)配與銜接，安全管理等。

2、建立有效的搶修應(yīng)急預(yù)案

3、針對大型任務(wù)必須每天召開班后會(huì)進(jìn)行清查工作中的漏點(diǎn)。4、所有的檢修方案事前都需與專業(yè)組溝通好，避免作業(yè)過程中隨意增加任務(wù)，加大作業(yè)難度。

201*-07-

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