家具廠管理制度目錄

《家具制造業(yè)生產(chǎn)管理制度大全》目錄

第一編家具制造業(yè)員工手冊(cè)一、《員工手冊(cè)》中、小型家具企業(yè)版二、《員工手冊(cè)》大型家具企業(yè)版三、《員工手冊(cè)》家具集團(tuán)企業(yè)版

第二編家具制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門運(yùn)作流程一、生產(chǎn)部運(yùn)作流程二、物控部運(yùn)作流程三、品質(zhì)部運(yùn)作流程四、開發(fā)部運(yùn)作流程

五、人力資源部運(yùn)作流程六、采購部運(yùn)作流程七、倉庫運(yùn)作流程

八、車間生產(chǎn)運(yùn)作流程九、作業(yè)班組運(yùn)作流程

第三編家具制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門工作職能一、生產(chǎn)部工作職能二、物控部工作職能三、品質(zhì)部工作職能

四、技術(shù)開發(fā)部工作職能五、人力資源部工作職能六、采購部工作職能七、倉庫工作職能

八、生產(chǎn)車間工作職能九、班組工作職能

第四編崗位責(zé)任制度一、董事長(zhǎng)崗位責(zé)任制度二、總經(jīng)理崗位責(zé)任制度三、生產(chǎn)總監(jiān)崗位責(zé)任制度四、生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制度五、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

六、生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員崗位責(zé)任制度七、生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制度八、生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員崗位責(zé)任制度九、生產(chǎn)部生產(chǎn)文員崗位責(zé)任制度十、生產(chǎn)部調(diào)度崗位責(zé)任制度十一、品質(zhì)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

十二、品質(zhì)部來料檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制度十三、品質(zhì)部制程檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制度十四、品質(zhì)部半成品檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制度

十五、品質(zhì)部成品檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制度十六、物控部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

十七、物控部物料計(jì)劃員崗位責(zé)任制度十八、物控部物料跟蹤員崗位責(zé)任制度十九、物控部物料定額員崗位責(zé)任制度二十、倉庫主管崗位責(zé)任制度

二十一、木材倉管理員崗位責(zé)任制度二十二、材料倉管理員崗位責(zé)任制度二十三、采購部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

二十四、人力資源部經(jīng)理崗位責(zé)任制度二十五、工藝技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度二十六、工藝技術(shù)部資料員崗位責(zé)任制度二十七、車間主任崗位責(zé)任制度二十八、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制度

二十九、設(shè)備科主管崗位責(zé)任制度

第五編生產(chǎn)管理制度

一、家具制造業(yè)MWD三級(jí)計(jì)劃管理制度二、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本程序三、產(chǎn)品編號(hào)法則

四、生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)放制度五、生產(chǎn)計(jì)劃的存檔

六、生產(chǎn)計(jì)劃修正的一般程序七、生產(chǎn)調(diào)度管理制度八、生產(chǎn)協(xié)調(diào)制度九、生產(chǎn)監(jiān)控制度、十、統(tǒng)計(jì)工作管理制度十一、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度

十二、統(tǒng)計(jì)人員工作考核細(xì)則

第六編品質(zhì)管理制度

一、質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的分級(jí)與處罰細(xì)則二、品檢人員管理制度三、質(zhì)量管理操作辦法

四、質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定五、品質(zhì)管理的“三檢”制度六、產(chǎn)品檢驗(yàn)細(xì)則

七、木材干燥質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書八、實(shí)木開料質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書九、板式開料質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書十、鑼機(jī)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書十一、排鉆質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書十二、封邊質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書十三、壓膠質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書

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十四、雕刻質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書十五、貼紙質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書十六、砂光質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書十七、組裝質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書十八、安裝質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書十九、底灰質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書二十、干磨質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書二十一、油漆質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書二十二、包裝質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書

第七編物料管理制度一、物料計(jì)劃管理程序二、物料計(jì)劃管理制度三、物料耗用統(tǒng)計(jì)制度四、物實(shí)的定額管理制度五、倉庫物料管理制度六、倉庫賬目管理制度七、領(lǐng)、發(fā)料管理制度八、倉庫“5S”工作細(xì)則九、倉庫盤點(diǎn)工作制度十、申請(qǐng)報(bào)廢工作程序十一、超料計(jì)劃領(lǐng)料程序十二、倉庫收貨制度

第八編人力資源管理制度一、人員招聘管理制度二、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度三、員工處罰制度四、績(jī)效考評(píng)制度五、會(huì)議管理制度

六、保安（門衛(wèi)）管理規(guī)定七、保安員工作守則八、企業(yè)消防管理制度九、車輛管理制度十、宿舍管理制度

第九編工資管理制度一、主管工資規(guī)定二、組長(zhǎng)工資規(guī)定

三、管理人員加班及公休的規(guī)定四、計(jì)時(shí)工資規(guī)定

五、普工試用期工資規(guī)定六、節(jié)假日工資規(guī)定

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七、工資晉升的原則及程序八、派工工資規(guī)定九、返工工資規(guī)定十、工傷工資規(guī)定

十一、工價(jià)審核小組規(guī)定

第十編工藝技術(shù)管理制度

一、工藝文件圖紙技術(shù)資料管理規(guī)定二、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)規(guī)定三、產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)要求四、技術(shù)部工作管理?xiàng)l例五、模具管理制度六、產(chǎn)前技術(shù)會(huì)制度

第十一編作業(yè)管理制度一、木材烘干作業(yè)制度二、木料擺放作業(yè)制度三、鍋爐工作業(yè)制度四、干燥窯作業(yè)制度

五、操作工崗位責(zé)任制度六、搬運(yùn)工崗位責(zé)任制度七、定置管理制度八、作業(yè)規(guī)范條例九、半成品交接制度十、返工管理規(guī)定

十一、產(chǎn)品及半成品標(biāo)識(shí)規(guī)定

第十二編車間管理制度一、車間安全生產(chǎn)管理制度二、車間看板管理制度三、車間“5S”工作細(xì)則四、生產(chǎn)員工管理細(xì)則五、車間衛(wèi)生區(qū)管理細(xì)則六、備料車間日常管理制度七、機(jī)加車間日常管理制度八、組裝車間日常管理制度九、雕刻車間日常管理制度十、油漆車間日常管理制度

十一、成品（包裝）車間日以常管理制度

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家具廠管理制度大全

目錄

總則................................................................3第一章人事管理制度................................................3

一、人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽.................................3

二、福利待遇...................................................5

（一）工資待遇...............................................5（二）福利...................................................6三、人員招聘錄用及解聘辦法......................................6

（一）員工錄用原則...........................................6

（二）錄用人員的條件.........................................7（三）試用期.................................................7（四）晉職晉級(jí)...............................................7（五）調(diào)動(dòng)...................................................7（六）辭退、除名.............................................7（七）離職...................................................8四、人員培訓(xùn)制度................................................8五、出入管理制度...............................................10六、考勤管理規(guī)定...............................................10

（一）勞動(dòng)時(shí)間..............................................11

（二）員工考勤制度..........................................11（三）請(qǐng)假制度..............................................11（四）有薪假期..............................................12（五）其它規(guī)定..............................................12七、獎(jiǎng)懲制度...................................................12八、員工工作、生產(chǎn)紀(jì)律.........................................15第二章行政管理制度..............................................15一、衛(wèi)生管理規(guī)定...............................................15

二、電話管理規(guī)定...............................................16三、員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則.........................................16四、員工就餐制度...............................................16五、食堂管理制度...............................................17六、員工宿舍管理制度...........................................17七、工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則.......................................18八、值班室管理制度.............................................20第三章財(cái)務(wù)制度..................................................20

一、資金管理制度...............................................二、財(cái)務(wù)部管理制度.............................................21

（一）總則..................................................21

（二）財(cái)務(wù)部的職責(zé)..........................................21（三）結(jié)算紀(jì)律..............................................21三、費(fèi)用管理制度...............................................22（一）總則..................................................22

（二）公司員工出差管理辦法..................................22（三）職務(wù)消費(fèi)管理辦法......................................24（四）日常財(cái)務(wù)手續(xù)辦理程序規(guī)定..............................25

4.1借支款項(xiàng)............................................254.2支付、收取款項(xiàng)......................................26

4.3報(bào)賬銷賬............................................264.4專項(xiàng)費(fèi)用申請(qǐng)和開支..................................274.5個(gè)人通訊費(fèi)用管理辦法.................................274.6市內(nèi)交通費(fèi)管理辦法...................................27

4.7部門公用費(fèi)用管理辦法.................................28

四、物料物流管理制度...........................................29第四章工廠生產(chǎn)管理制度..........................................29

一、生產(chǎn)作業(yè)管理...............................................29二、報(bào)表管理...................................................30三、庫房管理...................................................30第五章工廠安全管理準(zhǔn)則..........................................31一、火災(zāi)防護(hù)...................................................31

二、竊盜防范...................................................31三、生產(chǎn)安全...................................................31四、門衛(wèi)管理...................................................32五、廠房?jī)?nèi)和進(jìn)出倉庫的安全政策.................................32六、工廠安全與衛(wèi)生.............................................33七、身體傷害的預(yù)防.............................................33八、處理緊急醫(yī)療事故程序.......................................33第六章材料管理制度................................................34

一、計(jì)劃工作的分類.............................................34二、材料計(jì)劃的審批.............................................34

三、材料的采購.................................................34四、材料的保管.................................................35五、材料的發(fā)放與領(lǐng)取...........................................35六、材料的使用.................................................36七、退料、補(bǔ)料和換料...........................................八、補(bǔ)料......................................................38九、材料報(bào)廢...................................................38第七章倉庫管理制度...............................................39

一、倉庫日常管理...............................................39二、入庫管理...................................................39

三、出庫管理...................................................40四、報(bào)表及其他管理.............................................40

附件1試用期員工考核規(guī)定..........................................41附件2工傷安全事故管理辦法........................................42附件3資金催收管理辦法............................................43附件4機(jī)械設(shè)備維護(hù)細(xì)則............................................47附件6崗位職責(zé)（工作說明書）.....................................48

一、總經(jīng)理職責(zé).................................................48

二、生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)...........................................49三、生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)...........................................50四、市場(chǎng)副總經(jīng)理職責(zé)...........................................51五、門店銷售員職責(zé).............................................52七、財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)...............................................53八、倉庫管理員職責(zé).............................................53九、車間主任職責(zé)...............................................54

總則

一、為維護(hù)本廠正常的工作秩序，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本廠管理規(guī)章制度。二、本制度適用于家具廠全體員工，全員都必須遵守。

三、本制度中的未盡事宜，應(yīng)參照本公司管理規(guī)章制度行使，如公司管理規(guī)章制度中亦未盡事宜，則參照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)條款執(zhí)行。四、本管理制度的解釋權(quán)歸本公司所有。

第一章人事管理制度

一、人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽

第一條有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者；（二）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；（三）通緝?cè)诎福�尚未撤消者；（四）吸食鴉片或其它毒品者；

（五）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；（六）未滿十六周歲者。

第二條公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第三條試用人員在試用期內(nèi)辭職的，應(yīng)提前三天向廠辦提出辭職報(bào)告，到公司綜合辦辦理辭職手續(xù)。用人部門辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合辦辦理辭退手續(xù)。

第四條合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前30天向公司提出辭職報(bào)告，由用人部門簽署意見，由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，在員工辦理好各項(xiàng)工作交接手續(xù)后，由綜合辦給予辦理辭職手續(xù)。（對(duì)于不同崗位工作交接手續(xù)的辦結(jié)標(biāo)準(zhǔn)和辦結(jié)事項(xiàng)，參照相關(guān)崗位職責(zé)。）

第五條員工或用人部門認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向綜合辦申請(qǐng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第六條員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第七條公司對(duì)辭退員工應(yīng)持慎重態(tài)度。用人部門無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)綜合辦核實(shí)，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到綜合辦辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)綜合辦核實(shí)和由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的，不得辭退。辭退員工，公司必須提前30天通知被辭退者。

第八條聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到綜合辦辦理終止合同手續(xù)。

第九條員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。第十條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，綜合辦不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第十一條按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司與員工協(xié)議續(xù)簽勞動(dòng)合同的，公司將在員工原勞動(dòng)合同期滿前30天向員工發(fā)出書面續(xù)簽合同的通知，員工需在通知發(fā)出后及時(shí)到廠辦辦理合同續(xù)簽手續(xù)；若員工以各種理由拖延至合同期滿前一天，仍不提出與工廠續(xù)簽合同，則合同期滿后視為該員工自愿放棄與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司將為其辦理合同期滿后的離職手續(xù)。

第十二條公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第十三條除管理層外的操作工人的雇傭與辭退等手續(xù)一律由廠辦給予辦理。

二、福利待遇

（一）工資待遇

第十四條本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資。

第十五條本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：

（1）員工的工資為月結(jié)算。員工工資每月10日發(fā)放。（2）試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。

第十六條假期類別：

（1）員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按

日基礎(chǔ)工資200%、假日按日基礎(chǔ)工資100%計(jì)增發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。

（2）員工按國家規(guī)定享有探親待遇。

（3）婚假（本人結(jié)婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）

假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。

（4）產(chǎn)育假：女23周歲或以上生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前

休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III度會(huì)陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的基礎(chǔ)工資。產(chǎn)假期間，基礎(chǔ)工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。

（5）員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，喪假3天；異地奔

喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。

（6）病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假，須持醫(yī)院證明（指定的醫(yī)療保健單位，急診除

外），并經(jīng)主管上級(jí)核準(zhǔn)。病假休假時(shí)間累計(jì)計(jì)算，兩個(gè)半休算一天。員工病假期間只發(fā)給基礎(chǔ)工資，具體按如下執(zhí)行：

①病假在1個(gè)月以上2個(gè)月以內(nèi)的按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（按現(xiàn)行基礎(chǔ)工資標(biāo)

準(zhǔn)計(jì)算）：1年工齡（指參加工作后的工齡，以下同）的發(fā)60%，2年工齡發(fā)70%，3年工齡發(fā)80%，4年工齡發(fā)90%，5年工齡發(fā)100%；

②病假超過2個(gè)月的，從第三個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：1年工齡發(fā)50%，

2年工齡發(fā)60%，3年工齡發(fā)70%，4年工齡發(fā)80%，5年工齡發(fā)90%；

③病假超過6個(gè)月的，從第七個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：工齡不滿5年的發(fā)

50%，工齡5年以上的發(fā)80%。

（7）員工申請(qǐng)事假，須提前提出書面申請(qǐng)，事假期間工資待遇如下發(fā)放：

三天以內(nèi)扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資；當(dāng)月累計(jì)超過三天，扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資和考核工資的5%；五天以上，扣當(dāng)日基礎(chǔ)工資和全部考核獎(jiǎng)勵(lì)工資。（二）福利

1、升職加薪：對(duì)式的表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工均有被升職加薪的機(jī)會(huì)。2、調(diào)薪：每年工資原則上普調(diào)一次的原則是依據(jù)公司效益好壞，由人事部門及各負(fù)責(zé)人出調(diào)整方案送呈公司老板審批。

3、晚上加班，按時(shí)薪計(jì)，12：00前每小時(shí)補(bǔ)夜宵0.5元，12：00點(diǎn)后補(bǔ)1.5

元每小時(shí)。

4、公司提供伙食，宿舍。水電自付。

5、員工各種罰款一律撥入員工福利金（得不包括工作錯(cuò)失，而導(dǎo)致給公司帶

來直接損失之罰款）

6、每年節(jié)假，以按公司規(guī)定的節(jié)日給予有薪假期。

7、其它獎(jiǎng)勵(lì)：凡在公司服務(wù)的職員工有下列情況者酌情給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)

勵(lì)。A.獎(jiǎng)金在該月發(fā)放薪資時(shí)發(fā)放，分為200元、150元、100元、50元四種。B.對(duì)公司管理改善有具體建議，經(jīng)采用成效者。C.才能卓越、領(lǐng)導(dǎo)有力、工作成績(jī)優(yōu)秀者。D.緊急事故奮不顧身、保全人或物之安全者。E.檢舉舞弊、違規(guī)、盜竊、浪費(fèi)、損毀或其傷害本公司利益者。F.全年未曾請(qǐng)假、遲到、早退、曠工者、8、每月20號(hào)發(fā)放上月薪金。

9、辦公室人員每星期休息1天，但要互相調(diào)整。

三、人員招聘錄用及解聘辦法

（一）員工錄用原則

本公司擇優(yōu)聘用、量才適用、獎(jiǎng)懲分明、優(yōu)勝劣汰。

工廠如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)由廠長(zhǎng)向股東會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)后，再辦理招聘、錄用手續(xù)。（二）錄用人員的條件1、具有良好的身體狀況；2、具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)或技能；3、初中以上文化程度，年滿18周歲；4、品格端正、具有良好的職業(yè)道德。（三）試用期

凡被錄用人員，實(shí)行兩個(gè)月的試用期，對(duì)于無工作經(jīng)驗(yàn)者，在試用期前增加一個(gè)月的培訓(xùn)期，如在試用期內(nèi)不稱職或犯有過失，公司可按規(guī)定予以辭退，如在試用期中有突出表現(xiàn)，可由直接主管報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)提前就職。試用期不滿一個(gè)月者，按實(shí)際工作天數(shù)發(fā)給工資。試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向公司繳驗(yàn)下列證明：1、外地員工，需交當(dāng)?shù)嘏沙鏊�證明；2、身份證、學(xué)歷證明原件、復(fù)印件；3、最近三個(gè)月內(nèi)半身脫帽照片兩張。（四）晉職晉級(jí)

本公司員工均享有晉職、晉級(jí)的機(jī)會(huì)，公司將提升能力較強(qiáng)員工至較高職位，升職主要依據(jù)：不拘一格用人才，著重于員工的實(shí)際工作能力、敬業(yè)精神、道德品質(zhì)、個(gè)人素質(zhì)的考核，并與其工作實(shí)績(jī)結(jié)合。

晉升后的前三個(gè)月屬試任期，試任期間，工作表現(xiàn)較好并能勝任的，公司正式聘任新職，否則將酌情予以安排。（五）調(diào)動(dòng)

因工作需要在本廠內(nèi)部調(diào)整工作崗位，經(jīng)征求本人意愿后由廠長(zhǎng)作出調(diào)動(dòng)決定。被調(diào)整員工接到調(diào)職通知后，兩天內(nèi)辦妥移交手續(xù)，到新部門報(bào)到，員工不得借故推諉。

（六）辭退、除名

1、違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者；

2、涉及刑事、民事、經(jīng)濟(jì)案件，有違法嫌疑者；

3、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)變更或管理方針調(diào)整而產(chǎn)生冗員，需要裁減員工人數(shù)的，需提前一個(gè)月書面通知有關(guān)人員。

對(duì)于被裁減人員公司根據(jù)員工在公司的工作年限，發(fā)給一定數(shù)額的補(bǔ)償金。離職前必須交回一切公司所屬物品，付清有關(guān)費(fèi)用。員工因受懲罰而辭退、除名、不發(fā)補(bǔ)償金。（七）離職

1.員工離職分為四種：（1）當(dāng)然解職（2）辭職（3）自動(dòng)離職（4）解雇2.凡員工身體殘疾或心志喪失，不能勝職者為當(dāng)然解職。

3.員工辭職必須提前1個(gè)月，職員提前一個(gè)半月，并填寫辭職申請(qǐng)書，交部門主管同意再轉(zhuǎn)上級(jí)批準(zhǔn)。

4.未按公司辭職規(guī)定的自動(dòng)要求離廠者，以請(qǐng)假逾期一星期，不返廠者為自動(dòng)離職并不發(fā)放薪金。

5.違反公司各項(xiàng)規(guī)則條例者，應(yīng)給予開除解雇，凡解雇者須扣除當(dāng)月工資的50%及廢除所有應(yīng)得之福利。

6.凡是離職人員均要辦理移交手續(xù)，準(zhǔn)許后方可離廠。7.當(dāng)天結(jié)算工資，必須當(dāng)天搬離宿舍，并到人事開放行條。

四、人員培訓(xùn)制度為提高本廠員工素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作

質(zhì)量及績(jī)效，特制定本制度。第十七條廠務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)容：

（1）全廠共同性培訓(xùn)課程的舉辦、材料的編撰與修改；（2）全廠年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；（3）各類培訓(xùn)制度的制訂及修改及審議；（4）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、跟蹤、考核；（5）外聘講師的聯(lián)系和招待安排；（6）全廠外派培訓(xùn)人員的審核與辦理；

（7）外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理；（8）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的擬定與執(zhí)行；（9）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。第十八條各部門負(fù)責(zé)內(nèi)容：a)全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；

b)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦；c)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；d)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；

e)受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。

第十九條培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂：各部門依據(jù)崗位的需要和市場(chǎng)、生產(chǎn)發(fā)展情況，擬定各類人員培訓(xùn)方案，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。廠辦應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)需求，匯編“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”，呈報(bào)總經(jīng)理核簽。各項(xiàng)培訓(xùn)課程提報(bào)呈核后，廠辦應(yīng)于定期內(nèi)通知有關(guān)部門及人員。臨時(shí)培訓(xùn)課程，亦需填寫“員工培訓(xùn)申請(qǐng)”，呈核后實(shí)施。

第二十條培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”和“員工培訓(xùn)申請(qǐng)”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)部門等。如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送廠辦統(tǒng)一印刷，以便上課發(fā)給學(xué)員。

第二十一條各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)記錄表”舉行測(cè)驗(yàn)，由主辦部門或課題負(fù)責(zé)監(jiān)考。

第二十二條各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，廠辦應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)驗(yàn)如果缺席，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。第二十三條培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)成果報(bào)告，作為考核及晉升之參考。第二十四條培訓(xùn)評(píng)估：

（1）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)意見調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，報(bào)公司綜合辦。（2）廠辦對(duì)各部評(píng)估培訓(xùn)的成效，分析員工培訓(xùn)反饋的情況，比較培訓(xùn)費(fèi)用，并做書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理簽字后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

第二十五條外派培訓(xùn)：

（1）因工作需要外派培訓(xùn)員工，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)申請(qǐng)表”，呈報(bào)廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，再經(jīng)由總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可外派受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理考勤手續(xù)。（2）外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送廠辦歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)登錄于員工培訓(xùn)檔案。

（3）如有需要，外派受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。

（4）辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)時(shí)，應(yīng)送廠辦審核其外派受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財(cái)務(wù)部門不應(yīng)予付款。

第二十六條各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如培訓(xùn)安排在假期，應(yīng)提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。五、出入管理制度

1.上班時(shí)間有特殊事情需要外出者，事先寫好申請(qǐng)同部門主管同意，交生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，在到門衛(wèi)室登記才許離去。

2.員工攜帶物品（行李）要經(jīng)值班門衛(wèi)檢查后憑放行條才準(zhǔn)出廠。

3.上班時(shí)間員工有特殊情況要進(jìn)入宿舍要經(jīng)部門主管同意，并告之保安，放能進(jìn)入。

4.上班時(shí)間非特殊事由不準(zhǔn)在大門會(huì)客。

5.下班時(shí)間或未上班員工除特殊事由外，不能私自進(jìn)入廠房。

6.員工晚上外出不能超過12:00點(diǎn)，員工凡在廠外發(fā)生任何事情由本人負(fù)責(zé)，工廠概不負(fù)責(zé)。

六、考勤管理規(guī)定

第一條員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

第二條上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠辦作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

第三條考勤工作由各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行，車間工人由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤。考勤員必須對(duì)考勤的正確性負(fù)責(zé)�？记趦�(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。

第四條考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月5號(hào)前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的依據(jù)。

第五條員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，病假應(yīng)出示指定醫(yī)院的病假證明）。第六條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。凡未按上述規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。（對(duì)于責(zé)任不清的工傷處理，需經(jīng)過公司法務(wù)人員核準(zhǔn)。）

第七條普通員工請(qǐng)假1天的向主管請(qǐng)假，向總經(jīng)理備案；普通員工請(qǐng)假2天、主管請(qǐng)假1天的向總經(jīng)理請(qǐng)假；普通員工請(qǐng)假3天、主管請(qǐng)假2天及以上的向總經(jīng)理請(qǐng)假，向董事長(zhǎng)備案。所有請(qǐng)假需提前辦理手續(xù)，提出書面申請(qǐng)，突發(fā)情況可電話請(qǐng)假，但上班后1日內(nèi)需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。生產(chǎn)工人請(qǐng)假，需向班生產(chǎn)主管請(qǐng)假，并向廠辦公室備案。（一）、勞動(dòng)時(shí)間

1、正常工作時(shí)間為上午一線工人7：00～11：30，下午1：30～6：00，行政人員為8：1511：30，下午1：005：30。乘開發(fā)公司班車的以班車抵達(dá)、返回時(shí)間為準(zhǔn)。

2、職工每周至少休息一日，由于工作需要而上班的，公司將安排適當(dāng)時(shí)間給予調(diào)休。

3、車間人員提前5分鐘進(jìn)入工作崗位，外出人員（測(cè)量、安裝、維修）8：00之前必須出發(fā)，借用開發(fā)公司車輛的根據(jù)實(shí)際情況確定。（二）、員工考勤制度

1、所有員工每日上下班由廠直接負(fù)責(zé)人考勤。

2、員工考勤表由廠直接負(fù)責(zé)人于每月結(jié)束后1天內(nèi)完成。

3、上班時(shí)間只準(zhǔn)提前10分鐘，不允許遲到早退，凡是遲到者必須到辦公室簽卡，不允許連續(xù)打卡。

4、凡代打卡者，一經(jīng)查實(shí)打卡者和被代打卡者二人各罰款50元。

5、未到下班時(shí)間到打卡鐘等待打卡下班者，員工每次罰款50元，職員罰款100元。（注只限前三名）

6、因公事外出未曾打卡者，須經(jīng)其部門主管拿到辦公室簽卡。7、忘記打卡者，當(dāng)天到辦公室簽卡，但該月簽卡三次者扣該月津貼。8、該月請(qǐng)假超過一天者，晚上加班請(qǐng)假超過三次者取消該月津貼。9、無故曠工三天或累計(jì)曠工一星期者作自動(dòng)離職處理。10、

無故曠工一天扣當(dāng)月二天工資，加班曠工扣當(dāng)天工資。

（三）、請(qǐng)假制度

1、事假：?jiǎn)T工事假一次不得超過一日，月累計(jì)不超過三天，全年不超過20天。事假需提前一天申請(qǐng)，經(jīng)主管同意后方可休假；班組長(zhǎng)以上管理人員請(qǐng)假及時(shí)間安排由廠長(zhǎng)審批。全年事假超過20天者，除扣發(fā)當(dāng)日工資外，不享受基本工資按年度晉級(jí)待遇。

2、病假：?jiǎn)T工因病必須治療和休息的，需出示縣級(jí)以上醫(yī)院開具的證明。病假七天以內(nèi)（含七天）者享有當(dāng)日基本工資；在公司工作二年以內(nèi)者，全年病假不得超過三十天，病假期間工資按基本工資的80％計(jì)算；

在公司工作二年以上，八年以下者，病假最長(zhǎng)為60天，病假期間工資為基本工資的85％；

八年以上者，病假最長(zhǎng)為90天，病假期間發(fā)給基本工資的90％；超過規(guī)定病假期者，不計(jì)算工資，不享受基本工資按年度晉級(jí)待遇。

3、產(chǎn)假：女23周歲或以上生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；產(chǎn)假期間，基礎(chǔ)工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。（四）、有薪假期

1、法定假期：按國家規(guī)定，員工每年享有“元旦”、“清明”、“五一”、“端午”、“中秋”各一天，“十一”、“春節(jié)”各三天，共計(jì)十一天有薪假期。

由于公司的行業(yè)性質(zhì)需要，以上假期若安排職工工作，公司將統(tǒng)一安排至春節(jié)調(diào)休。

2、婚假：?jiǎn)T工憑結(jié)婚證明可享受七天假期，晚婚（女滿23周歲，男滿25周歲）假期為十天，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3、喪假：?jiǎn)T工的直系親屬去世，員工可享受三天喪假，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；4、年假：工作滿一年的員工，可享受五天有薪假（全年事假超過20天，病假超過30天者，不再享受），休假時(shí)間由工廠統(tǒng)籌安排一次休完。（五）、其它規(guī)定

1、所有休假都必須按程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，事先未辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而私自休假者，視為曠工處理。

2、凡無特殊理由，超過規(guī)定上班時(shí)間或提前離開公司，即視為遲到或早退，月累計(jì)遲到、早退超過3次，視為曠工一日。

3、因工作需要加班加點(diǎn)，公司按規(guī)定發(fā)放加班費(fèi)用或者給予補(bǔ)休。因工作需要要求員工加班時(shí)，員工不得推諉，無故不參加加班者，視曠工處理。

4、所有休假，如遇節(jié)假日、休息日，都應(yīng)包含在休假時(shí)間內(nèi)計(jì)算。病假、事假可以用補(bǔ)休抵沖。

5、所有請(qǐng)假手續(xù)，每月底隨考勤匯總表，經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后存檔。

七、獎(jiǎng)懲制度

第一條本廠對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。

第二條對(duì)于有下列行為的員工，工廠將予以獎(jiǎng)勵(lì)：

１、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給公司生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實(shí)際效益的；

2、為本廠研制、開發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的；3、為本廠產(chǎn)品打開市場(chǎng)銷路，對(duì)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)的；

4、為維護(hù)本廠利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事；

5、對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的；

6、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重大損失的；

7、對(duì)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；8、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的；

第三條對(duì)犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予懲戒，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下：

（一）有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：1、上班遲到、早退或中途溜號(hào)；2、穿拖鞋或赤膊上班的；

3、工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報(bào)行為的；4、廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的；

5、亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者；6、門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的；

7、有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的；8、當(dāng)月上班遲到、早退累計(jì)已達(dá)到三次以及曠工半天的；9、工具、材料等，不按規(guī)定存放的；擅用他人工具及設(shè)備者；10、拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者；

11、未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者；攜帶眷屬、小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者；12、上班時(shí)睡覺、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）；第四條有下列情況之一者，予以記過處分：1、曠工一天的；謊報(bào)考勤的；2、在禁煙禁火區(qū)擅自明火的；3、非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的；隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；

4、有賭博或打架斗毆行為的；行為不檢，有損工廠聲譽(yù)者；5、在工作場(chǎng)所喧嘩口角者；對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者；6、指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使工廠發(fā)生損失者；7、有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對(duì)有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；

8、違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的；發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

9、占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；無正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者；未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者；10、非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；

11、半年內(nèi)受警告二次者；（對(duì)給工廠和公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還可給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰）

第五條有下列情況之一者，應(yīng)予免職，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公安、司法機(jī)關(guān)處理：

1、有賭博行為，教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；2、利用職權(quán)營私舞弊者；擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；3、玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；4、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，并造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；有意損害公共財(cái)物的；5、連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)6天；6、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；

7、利用工廠名義，在外招搖撞騙者；散播有損工廠之謠言，而防害工作秩序者；

8、觸犯國家刑事法律的；

9、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的；

10、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的；11、對(duì)本身職務(wù)不能勝任，調(diào)崗后仍不能勝任者；12、脅迫上級(jí)主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；故意過失行為，而引起事故者；

13、有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者；14、一年內(nèi)記過三次者；

八、員工工作、生產(chǎn)紀(jì)律

1、全廠員工必須帶廠牌上班。

2、全廠員工必須準(zhǔn)時(shí)上班、下班、不遲到、不早退。3、上班時(shí)間嚴(yán)禁抽煙、吃零食、撕打、聊天、打瞌睡等。

4、員工上班時(shí)間不得接聽私人電話，如有特殊情況可由受話人轉(zhuǎn)告本人。5、凡屬公司勞動(dòng)工具，財(cái)、物未經(jīng)辦公室人員批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借。6、員工上班時(shí)間不得做私事，干私活，不得外出探親、訪友等。7、員工在廠工作時(shí)，應(yīng)節(jié)約用水、用電、用料、嚴(yán)禁浪費(fèi)。8、下班后不得在車間逗留、休息、娛樂。

9、員工不得無故拒絕所分配之工作必須服從，如確實(shí)有特殊情況不能執(zhí)行者應(yīng)立即向主管申述理由，但在未批準(zhǔn)，變更之前應(yīng)無條件服從。

第二章行政管理制度

一、衛(wèi)生管理規(guī)定

第一條各工作場(chǎng)所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。各工作場(chǎng)所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。

第二條各工作場(chǎng)所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。

第三條排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南�毒�?/p>

第四條凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場(chǎng)所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護(hù)服裝或器具者，應(yīng)按其性質(zhì)制備。

第五條各工作場(chǎng)所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。

第六條食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。

第七條垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場(chǎng)所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。

第八條公司應(yīng)設(shè)置甲種急救藥品設(shè)備并存放于小箱或小櫥內(nèi)，置于明顯之處以防污染而便利取用。每月必須檢查一次，其內(nèi)容物有缺時(shí)應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)充。

二、電話管理規(guī)定

第一條電話為辦公配備、使用。不得打私人市話。

第二條禁止員工為私事掛發(fā)長(zhǎng)途電話。違者除補(bǔ)交長(zhǎng)途電話費(fèi)外，并給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按郵電部門規(guī)定交長(zhǎng)途電話費(fèi)。第三條聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少掛發(fā)長(zhǎng)途電話，降低費(fèi)用。

三、員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則

第一條為配合人事管理需要，增進(jìn)員工互相了解，由人事單位制發(fā)員工識(shí)別證。員工識(shí)別證為員工出入辦公處所及廠區(qū)識(shí)別之用，不得作為其他身份之證明。第二條員工出入辦公處所及廠區(qū)，或在辦公處所及廠區(qū)范圍內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配帶識(shí)別證以資識(shí)別。未按規(guī)定配帶識(shí)別證者，禁止出入。員工識(shí)別證不得轉(zhuǎn)借他人。

第三條員工于離職時(shí)，應(yīng)將識(shí)別證交還人事單位注銷。員工識(shí)別證如有遺失，應(yīng)交附工本費(fèi)向廠辦申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。

四、員工就餐制度

第一條凡停伙者、請(qǐng)假、外出、出差，必須提前一天上報(bào)廚房以便做好安排。第二條公司員工未到規(guī)定時(shí)間不得離開工作崗位提前就餐。就餐人員進(jìn)入食堂后，必須排隊(duì)打飯，不許插隊(duì)，不許替他人打飯，不得擁擠。就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪費(fèi)。

第三條食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不亂扔飯菜，剩余飯菜、洗碗水倒入指定地方，不得四處隨意潑灑。不準(zhǔn)在食堂內(nèi)追趕、打鬧、嬉戲、高聲喧嘩，做到文明用餐。

第四條在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護(hù)公物，不得隨意搬挪、拆卸、破壞公用設(shè)施，不得在墻壁上亂寫亂畫。

第五條就餐人員不準(zhǔn)把食堂餐具帶回辦公室或宿舍占為已有。就餐后，應(yīng)將餐具放到指定地點(diǎn)由專人負(fù)責(zé)清理。無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。第六條如有違反以上規(guī)定者，公司將給予罰款處理，從當(dāng)月工資中扣除。情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者，廠部將給予嚴(yán)肅處理。五、食堂管理制度

第一條食堂工作人員必須證件齊全：健康證、上崗證等必備。每年進(jìn)行一次健康檢查，檢查不合格者，不準(zhǔn)在食堂工作。食堂工作人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生。工作時(shí)要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤換、勤洗工作服。第二條食堂時(shí)刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對(duì)食堂的桌椅、地板進(jìn)行清洗。餐具清洗干凈后，統(tǒng)一消毒。平等待人，飯菜定量，食品足秤。

第三條堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，賬物相符。每月盤點(diǎn)一次，每月定期報(bào)財(cái)務(wù)部。

第四條提前一天制定隔天的食譜，品種式樣多，考慮不同地方員工的習(xí)慣品味給于適當(dāng)調(diào)整，改善員工伙食，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。未烹調(diào)的食物要生熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲的入侵。

第五條做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。非相關(guān)人員不得進(jìn)入廚房和保管室。

第六條廚工養(yǎng)成節(jié)水、節(jié)電的習(xí)慣，如有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水電情況，責(zé)任人罰款50元

第七條下班前，要關(guān)好食堂門窗，檢查各類電源開關(guān)設(shè)備，做好防盜工作。

六、員工宿舍管理制度

第一條員工宿舍樓內(nèi)一切設(shè)施屬公司所有，愛護(hù)宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施，損壞者照價(jià)賠償。員工必須由正門進(jìn)入，不得攀爬陽臺(tái)、翻越窗戶，未經(jīng)宿舍保安檢查并許可，任何人不得把東西搬離宿舍樓。

第二條不準(zhǔn)隨地吐談、亂丟東西，室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動(dòng)拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內(nèi)整潔美觀，不準(zhǔn)往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。

第三條員工所分配鎖匙只準(zhǔn)本人使用，不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍員工以外的任何人，放假員工要把自己的東西交托他人看管，以免丟失。嚴(yán)禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。

第四條注意節(jié)約用水、用電，做到水龍頭有開有關(guān)，人離房間要關(guān)燈。禁止使用電爐、電飯鍋，不準(zhǔn)私自接電線，預(yù)防火災(zāi)事故，保證公私財(cái)產(chǎn)不受損失。第五條嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，宿舍嚴(yán)禁放高聲喇叭，不準(zhǔn)打麻將、打撲克、酗酒及大聲喧嘩，上下夜班的員工要保持安靜。嚴(yán)禁在宿舍區(qū)燃放煙花、爆竹，違者按公司相關(guān)規(guī)定處罰。第六條不準(zhǔn)私自調(diào)換房間、床位。員工自己財(cái)物自己保管，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動(dòng)用他人物品。室內(nèi)不準(zhǔn)張貼帶＊＊的畫片、圖像、放黃色錄像帶。第七條員工宿舍的水管、電燈壞了，必須及時(shí)報(bào)告宿舍保安請(qǐng)人修理，如不報(bào)告出現(xiàn)事故由該房員工自行負(fù)責(zé)。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)。

第八條保安隊(duì)長(zhǎng)及值班保安可定期或不定期檢查宿舍衛(wèi)生、水表、電表、電器線路，發(fā)現(xiàn)違章線路立即拆除，經(jīng)教育再次違犯者報(bào)公司辦公室按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

第九條集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外人來宿舍住宿。探訪者，需憑證登記，經(jīng)驗(yàn)證核實(shí)后方可進(jìn)入。探訪人員必須出示有效證件，并在來登記表上如實(shí)填寫。探訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工所住宿舍。親屬留宿須經(jīng)保安同意并登記，留宿期間發(fā)生異常事件，相關(guān)責(zé)任不能明確時(shí)，由被探視員工負(fù)責(zé)。第十條員工退出宿舍時(shí)，必須到廠辦辦理退出登記手續(xù)，由保安清點(diǎn)宿舍一切物品，遺失、損壞則照價(jià)賠償

七、工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

第一條警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不輟，其各班服勤時(shí)間，由廠辦制訂，報(bào)綜合辦批準(zhǔn)執(zhí)行。

第二條警衛(wèi)人員應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤應(yīng)嚴(yán)遵下列守則：1、應(yīng)絕對(duì)服從上級(jí)命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私。2、平時(shí)應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時(shí)態(tài)度和藹嚴(yán)正，不亢不卑。

3、服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對(duì)于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲(chǔ)備齊全，以應(yīng)不時(shí)之需。

4、服勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時(shí)，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處置，并立即報(bào)告上級(jí)。

5、服勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報(bào)、睡覺等失職情事。

6、應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即建議廠務(wù)單位處理。

7、應(yīng)管制入廠人、物、車輛，對(duì)未掛識(shí)別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并絕對(duì)禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對(duì)危險(xiǎn)或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。

8、應(yīng)遵照巡邏路線按時(shí)或不定時(shí)巡邏工廠各處。

9、交換班時(shí)，應(yīng)將注意事項(xiàng)交代清楚，并將服勤中所見重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)間等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關(guān)資料逐日分呈廠辦核閱。第三條人員管制：

1、輔導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公處所秩序。

2、外界來賓到工廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問以及廠商的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)本廠人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。

3、假日加班人員或因事需進(jìn)廠者，應(yīng)持相關(guān)申請(qǐng)單核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予進(jìn)廠。公司或其他各廠同仁得憑識(shí)別證辦理登記后進(jìn)廠。

第四條物品管制：物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的“放行單”。經(jīng)警衛(wèi)簽認(rèn)后之放行單由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。放行物品的分類(如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機(jī)械設(shè)備等)及授權(quán)核準(zhǔn)人員由各部門制定“責(zé)任人表”送警衛(wèi)室執(zhí)行。

1、廠商交貨時(shí)所隨帶運(yùn)出的物品，在進(jìn)廠時(shí)先由警衛(wèi)人員查驗(yàn)登記，于離廠時(shí)再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對(duì)符合后始予放行。

2、離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：

①記錄攜帶人所屬單位、姓名、時(shí)間、地點(diǎn)。

②由攜帶者敘述理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等。③情況嚴(yán)重時(shí)，不得讓當(dāng)事人離廠，應(yīng)速呈報(bào)處理。

3、廠內(nèi)住宿人員攜帶人個(gè)物品出廠時(shí)，按下列所定處理：①攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑舍監(jiān)室開立之放行單放行。②攜帶一般日常用品者，由警衛(wèi)人員查驗(yàn)后放行。

4、本公司員工及外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)廠。如遇特殊情況，需先報(bào)綜合辦批準(zhǔn)。

第五條車輛管制：本廠各型車輛(汽車、機(jī)車)出廠須憑相應(yīng)的核實(shí)單據(jù)放行。私人車輛須有公司開據(jù)的通行證方可進(jìn)出。進(jìn)出工廠車輛應(yīng)一律檢查，進(jìn)廠車輛當(dāng)注意有無載有違禁、危險(xiǎn)或易燃物品，出廠車輛載有貨物時(shí)，應(yīng)憑放行單查驗(yàn)無誤后放行。第六條緊急事件之處理：

1、發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

2、警衛(wèi)人員應(yīng)熟練安全裝備的使用。了解配置地點(diǎn)，緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：①判斷情況若尚可鎮(zhèn)壓消除時(shí)，速采取行動(dòng)，并報(bào)告上級(jí)及通知廠辦。②判斷事故無法鎮(zhèn)壓，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)單位。

③日間災(zāi)害急報(bào)有關(guān)主管，夜間災(zāi)害急報(bào)派出所，消防單位或救難單位。

八、值班室管理制度

第一條值班人員必須及時(shí)處理各類突發(fā)事件。如遇重大事件，難以處理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告單位導(dǎo)領(lǐng)，并請(qǐng)求有關(guān)部門協(xié)助處理。

第二條堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項(xiàng)。值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。第三條維護(hù)好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時(shí)間大聲喧華。無關(guān)人員不得隨便進(jìn)入值班室。

第四條按規(guī)定時(shí)間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責(zé)任。

第五條值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。第六條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理：

1、屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理。

2、非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。3、密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第七條值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填寫“報(bào)告表”，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)核定。

第三章財(cái)務(wù)制度

一、資金管理制度

第一條工廠財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，有權(quán)處理低值易耗品。

第二條工廠涉及固定資產(chǎn)，經(jīng)營狀況，損益類收入，戰(zhàn)略決策等重大的與股東利益息息相關(guān)的問題均必須向董事長(zhǎng)和股東匯報(bào)。

第三條貨款管理：對(duì)涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現(xiàn)款，一律由工廠收回；開展銷售業(yè)務(wù)應(yīng)將賒銷和現(xiàn)銷分離開來，銷售價(jià)格、銷售條件、運(yùn)費(fèi)、折扣必須在銷售前辦理審批手續(xù)；工廠負(fù)責(zé)方（工廠銷售方）無權(quán)收回任何貨款。第四條付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報(bào)總公司，向總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)，由公司財(cái)務(wù)審核確認(rèn)。對(duì)于工廠外購原材料，統(tǒng)一由工廠財(cái)務(wù)審核，廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后付款。第五條業(yè)務(wù)結(jié)算方式

（1）工廠自行接單生產(chǎn)的按實(shí)際創(chuàng)利計(jì)算。若是公司下單，一般情況下，工廠銷售價(jià)格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時(shí)另行規(guī)定。（2）工廠每期生產(chǎn)成本=本期生產(chǎn)耗用直接材料+本期生產(chǎn)耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費(fèi)用

二、財(cái)務(wù)部管理制度

（一）總則

第一條為了加強(qiáng)貨幣資金管理，促進(jìn)內(nèi)部資金的統(tǒng)一平衡和運(yùn)用，理順內(nèi)部結(jié)算關(guān)系，合理控制資金流向，減少資金沉淀，降低籌資成本，提高資金使用效果，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條財(cái)務(wù)部是公司內(nèi)部之間及對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

（二）財(cái)務(wù)部的職責(zé)

第三條統(tǒng)一辦理公司外部資金收入的劃轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，一切外部收入直接劃入指定的外部銀行收入專戶，并在當(dāng)日將款項(xiàng)轉(zhuǎn)入公司銀行賬戶。

第四條統(tǒng)一辦理公司對(duì)外的付款業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部根據(jù)資金來源情況經(jīng)平衡后支付，同時(shí)減少公司賬戶存款。

第五條辦理公司經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)的結(jié)算。公司一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須通過財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算。

第六條辦理公司內(nèi)部撥款業(yè)務(wù)。

第七條辦理公司內(nèi)部借款業(yè)務(wù)。各部門根據(jù)需要在財(cái)務(wù)部核定的借款額度范圍內(nèi)向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)借款，財(cái)務(wù)部審查平衡后予以辦理借款手續(xù)。

第八條辦理公司貸款和存款的計(jì)息業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部按國家頒布的同期存貸款利率，計(jì)算各帳戶每月的存貸款利息，并于每月月底入賬。（三）結(jié)算紀(jì)律

第九條凡公司內(nèi)部各部門之間發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，一律通過財(cái)務(wù)部結(jié)算。第十條各部門外部收入必須轉(zhuǎn)入公司的賬戶中，不得挪作他用。第十一條各部門外部支付用款必須由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。

第十二條各部門必須每月與財(cái)務(wù)部對(duì)賬，超過兩個(gè)月未對(duì)賬者，將按照具體情況予以通報(bào)批評(píng)。

第十三條公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)部存款，貸款的管理，掌握資金動(dòng)態(tài)，不得透支，不得超過貸款定額，不得簽發(fā)空頭支票。

三、費(fèi)用管理制度

（一）總則

為完善公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)和規(guī)范公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和國家頒布其他有關(guān)制度和法規(guī)，特制定本制度。

本制度適用于本公司及將來資源整合后的各辦事處，以下簡(jiǎn)稱分支機(jī)構(gòu)。各辦事處的業(yè)務(wù)收支均納入本公司的會(huì)計(jì)核算。所有公司執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算方式和計(jì)算統(tǒng)計(jì)口徑由本公司統(tǒng)一規(guī)定，任何人員未得到本公司的批準(zhǔn)，不得擅自修改或變動(dòng)。（二）公司員工出差管理辦法

為適應(yīng)公司員工對(duì)外辦理公務(wù)之需要，規(guī)范差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。

第一條公司員工出差或外勤需預(yù)支款項(xiàng)者，應(yīng)事先按照財(cái)務(wù)規(guī)定的手續(xù)填制《借支單》、連同《出差核準(zhǔn)單》按規(guī)定核準(zhǔn)權(quán)限核批后，可辦理支款手續(xù)；差旅費(fèi)借支的數(shù)額由出差核準(zhǔn)人審核，但最終由財(cái)務(wù)人員根據(jù)實(shí)際情況核批。出差或外勤期間如遇有遺失財(cái)物或文件，應(yīng)由當(dāng)事人自行負(fù)擔(dān)有關(guān)責(zé)任。特殊情況下發(fā)生的事故，由公司視具體情況酌情處理。

第二條公司出差人員應(yīng)于出差歸來后三日內(nèi)及時(shí)向所在部門銷差，并如實(shí)填制《差旅費(fèi)報(bào)銷單》由所在部門負(fù)責(zé)人核簽，由總經(jīng)理核批，及時(shí)辦理有關(guān)報(bào)銷手續(xù)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)往來借款每季度清理一次，及時(shí)書面通知其主管上級(jí)督促銷賬，在接到通知后一周內(nèi)無財(cái)務(wù)部門認(rèn)可的理由仍不銷賬的，財(cái)務(wù)部門可扣發(fā)借款人的工資，待報(bào)賬時(shí)補(bǔ)齊。凡在財(cái)務(wù)有欠款未結(jié)清的，財(cái)務(wù)部門裁定無特殊理由的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕繼續(xù)借款。第三條銷售人員差旅費(fèi)報(bào)銷必須向財(cái)務(wù)提交《出差申請(qǐng)》和《費(fèi)用報(bào)銷清單》，否則財(cái)務(wù)可要求補(bǔ)齊手續(xù)再辦理報(bào)銷手續(xù)。銷售人員的費(fèi)用必須當(dāng)月報(bào)銷（不限次數(shù)），由于出差等原因，本月的費(fèi)用最遲不超過次月5日前報(bào)銷。

第四條交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)適合所有員工，部門經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人緊急情況可申請(qǐng)乘坐飛機(jī)，但必須事先經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)，并在出差核準(zhǔn)單上簽明乘坐飛機(jī)，其他人員原則上不得乘坐飛機(jī)。不同級(jí)別的人員一同出差，交通工具可從高適用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。表一：交通工具標(biāo)準(zhǔn)人員類別交通工具

第五條住宿標(biāo)準(zhǔn)

1．員工在公司統(tǒng)一安排住所的地點(diǎn)出差，由公司行政部統(tǒng)一安排住所，確實(shí)全部住滿，必須經(jīng)行政部簽字確認(rèn)、部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方可按規(guī)定住宿標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。2．表二：適用于公司所有員工短期培訓(xùn)、會(huì)議、辦理業(yè)務(wù)等出差。以上人員在下列標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，超過標(biāo)準(zhǔn)的部分財(cái)務(wù)人員可拒絕報(bào)銷，特殊情況必須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審核并說明原因。

表二：住宿標(biāo)準(zhǔn)元/天.人

類別住宿標(biāo)準(zhǔn)

3.地區(qū)分類標(biāo)準(zhǔn)

A類地區(qū)：北京、上海、青島、南京、無錫、蘇州、寧波、杭州、深圳、珠海、

C類地區(qū)350150150職位級(jí)別A類地區(qū)B類地區(qū)總經(jīng)理450400副總經(jīng)理部門經(jīng)理201*00其它人員201*80飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙經(jīng)濟(jì)艙火車輪船總經(jīng)理軟臥二等艙副總經(jīng)理、部門經(jīng)理其它人員硬臥三等艙硬臥三等艙廈門、福州、廣州。

B類地區(qū)：除A類以外的各省及自治區(qū)的省會(huì)以及天津、重慶等其他直轄市；C類地區(qū)：A、B類地區(qū)外的地區(qū)。

第六條員工外出培訓(xùn)在15天以上的，應(yīng)住培訓(xùn)部門的招待所，其住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)最高限額為100元/人/天。

第七條出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（不分在途和住宿，包括伙食補(bǔ)貼、市內(nèi)交通費(fèi)）：1、所有人員按出差地類別在報(bào)銷時(shí)發(fā)給出差補(bǔ)助（不含總經(jīng)理及以上人員和特定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)人員）：省會(huì)以上城市50元/天，其他地區(qū)40元/天。2、公司總經(jīng)理及以上人員出差交通費(fèi)、伙食費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，不享受出差補(bǔ)貼。3、乘火車6小時(shí)以上可乘坐硬臥：夜間（20：00次日6：00）乘車6小時(shí)以上，未乘坐硬臥可享受硬座票價(jià)一半的夜間乘車補(bǔ)貼。

4、公司送往外地培訓(xùn)的職員，培訓(xùn)期15天以內(nèi)的，按出差對(duì)待，培訓(xùn)期在15天以上的，發(fā)給伙食補(bǔ)助費(fèi)每人每天20元。公司內(nèi)部的組織的培訓(xùn)，膳食由公司統(tǒng)一安排，不再發(fā)放補(bǔ)助。5、市內(nèi)交通費(fèi)

出差人員享受了出差補(bǔ)助的，一律不得報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)；非出差市內(nèi)辦理公務(wù)，須按職務(wù)消費(fèi)管理辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字憑票報(bào)銷。乘飛機(jī)可憑據(jù)報(bào)銷相當(dāng)于到機(jī)場(chǎng)的出租車車費(fèi)。6、其他費(fèi)用

員工因辦公事須用公司的車輛，須到行政部門辦理申請(qǐng)用車手續(xù)，其費(fèi)用按行政部門的規(guī)定計(jì)算，納入用車部門或個(gè)人費(fèi)用考核；

確因工作需要，臨時(shí)改變出差時(shí)間，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)可憑票報(bào)銷退票。確因工作需要，臨時(shí)改變出差時(shí)間，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)可憑票報(bào)銷退票費(fèi)，但最高不能超過票面價(jià)值的20%.

員工按公司規(guī)定享受的探親和休假，可按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷旅差費(fèi)，但不享受補(bǔ)貼。以上所有費(fèi)用均按部門或個(gè)人進(jìn)行歸集和記載，計(jì)入個(gè)人費(fèi)用定額和部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行考核。

（三）職務(wù)消費(fèi)管理辦法

職務(wù)消費(fèi)指完成個(gè)人工作目標(biāo)所產(chǎn)生的應(yīng)酬費(fèi)用、禮品費(fèi)用等。

第一條職務(wù)消費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)為：總經(jīng)理：5000元；市場(chǎng)經(jīng)營部經(jīng)理：201*元；部門經(jīng)理：800元；對(duì)外業(yè)務(wù)部門員工：200元。公司內(nèi)部事務(wù)管理部門按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)下降20%，外部事務(wù)部門按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)增加20%，不同的工作崗位在公司發(fā)展的不同時(shí)期可能存在對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾臉I(yè)務(wù)差異，各崗位將在每年度的績(jī)效考評(píng)時(shí)明確標(biāo)明屬于外務(wù)或內(nèi)務(wù)崗位。

第二條職務(wù)消費(fèi)管理：職務(wù)消費(fèi)每月初憑發(fā)票報(bào)銷上月費(fèi)用，超過部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)，結(jié)余部分可延至下月使用，年終績(jī)效評(píng)估時(shí)，對(duì)費(fèi)用結(jié)余而工作目標(biāo)完成良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條公司特殊應(yīng)酬包括會(huì)議禮品、宴請(qǐng)?zhí)幖?jí)以上客人或涉及公司形象的重大公關(guān)活動(dòng)，其費(fèi)用不在職務(wù)消費(fèi)內(nèi)開支，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，公司另行支付費(fèi)用。第四條財(cái)務(wù)部門按職務(wù)消費(fèi)開支的個(gè)人進(jìn)行歸集和考核，任何人所屬部門發(fā)生了變化，都不改變個(gè)人費(fèi)用的跟蹤統(tǒng)計(jì)和考核。（四）日常財(cái)務(wù)手續(xù)辦理程序規(guī)定4.1借支款項(xiàng)第一條借支差旅費(fèi)用

1須向財(cái)務(wù)提供的借款手續(xù)：經(jīng)批準(zhǔn)的《出差核準(zhǔn)單》、《借款單》；2出差核準(zhǔn)：按《員工出差管理辦法》執(zhí)行；

3借款核準(zhǔn)：一般員工，由部門經(jīng)理以上核準(zhǔn)；部門經(jīng)理以上員工，

由總經(jīng)理核準(zhǔn)；其中3000元以上的借款，必須由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第二條借支購物款項(xiàng)

1須向財(cái)務(wù)提供的借款手續(xù)：經(jīng)批準(zhǔn)的《物品請(qǐng)購單》、《借款單》；2購物核準(zhǔn)：所有的日常消耗性物品的采購，均需填制《物品請(qǐng)購單》，

并由各部門審核后，報(bào)公司批準(zhǔn)并安排采購，任何部門不得未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自采購消耗物品；

3借款核準(zhǔn)：由公司統(tǒng)一安排，其中5000元以上的物品采購必須由總

經(jīng)理核準(zhǔn)。

第三條借支公關(guān)、市場(chǎng)費(fèi)用

1須向財(cái)務(wù)提供的借款手續(xù)：經(jīng)分管總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)的《公關(guān)、市場(chǎng)

費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告》、《借款單》；

2借款核準(zhǔn)：財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、董事長(zhǎng)審批。

第四條借支定額備用金

1須向財(cái)務(wù)提供的借款手續(xù)：可長(zhǎng)期使用定額備用金的部門（如行政部）

和人員可借用定額備用金；2借款核準(zhǔn)：總經(jīng)理。

第五條其他零星借支

1須向財(cái)務(wù)提供的借款手續(xù)：由財(cái)務(wù)部門規(guī)定的借款手續(xù)、《借款單》；2借款核準(zhǔn)：根據(jù)具體情況而定，由總經(jīng)理裁定其核準(zhǔn)人。

4.2支付、收取款項(xiàng)第六條工程項(xiàng)目收、付款

1收款依據(jù)：《正式合同》收款條款、由銷售和技術(shù)部門確認(rèn)的收款條

件；

2收款程序：財(cái)務(wù)部門通知此項(xiàng)目銷售人員按合同收款負(fù)責(zé)此項(xiàng)目施

工的項(xiàng)目經(jīng)理收款財(cái)務(wù)部門派收款專員收款；

3付款依據(jù)：《正式合同》的付款條款、經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理簽字的業(yè)

務(wù)部門的《付款申請(qǐng)書》；

4付款程序：業(yè)務(wù)部門提出付款申請(qǐng)分管財(cái)務(wù)人員驗(yàn)證合同財(cái)務(wù)經(jīng)

理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)付款。

第七條費(fèi)用支出付款

1付款依據(jù)：有經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人、批準(zhǔn)人簽字的《費(fèi)用報(bào)銷單》，

需要經(jīng)倉庫驗(yàn)收的還須附《入庫驗(yàn)收單》，其中各種報(bào)銷的發(fā)票、原始單據(jù)、附件必須符合財(cái)務(wù)的規(guī)定和要求，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付手續(xù)不齊或原始單據(jù)不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的款項(xiàng)。

2付款程序：經(jīng)手人填制《費(fèi)用報(bào)銷單》直接上級(jí)簽字（費(fèi)用總額

在1000元以下的付款由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，1000元以上的付款由分管副總審核）總經(jīng)理核準(zhǔn)財(cái)務(wù)付款。

第八條固定資產(chǎn)購置付款

1付款依據(jù)：1萬元以上金額需經(jīng)公司總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，1萬

元以下由總經(jīng)理批準(zhǔn)的《固定資產(chǎn)購置計(jì)劃》、公司技術(shù)部門和倉庫部門的《入庫驗(yàn)收單》；

2付款程序：經(jīng)手人填制《費(fèi)用報(bào)銷單》直接上級(jí)簽字總經(jīng)理核批

財(cái)務(wù)付款。

4.3報(bào)賬銷賬第九條差旅費(fèi)用1報(bào)賬依據(jù)：《出差核準(zhǔn)單》、《差旅費(fèi)報(bào)銷單》、《公司員工出差管理辦

法》；

2報(bào)賬程序：出差人員填制《差旅費(fèi)報(bào)銷單》財(cái)務(wù)審核出差核準(zhǔn)人

核批簽字財(cái)務(wù)報(bào)賬。

第十條通訊費(fèi)用

1報(bào)賬依據(jù)：《公司預(yù)算管理辦法》、《通訊費(fèi)用管理辦法》、真實(shí)有效的

電信部門的單據(jù)；

2報(bào)賬程序：費(fèi)用報(bào)銷填制《費(fèi)用報(bào)銷單》財(cái)務(wù)審核直接主管核批

財(cái)務(wù)報(bào)賬；

第十一條職務(wù)消費(fèi)費(fèi)用

1報(bào)賬依據(jù)：《公司預(yù)算管理辦法》、《職務(wù)消費(fèi)管理辦法》、真實(shí)、合法

的原始發(fā)票；

2報(bào)賬程序：費(fèi)用報(bào)銷人填制《費(fèi)用報(bào)銷單》財(cái)務(wù)審核直接主管

核準(zhǔn)應(yīng)酬費(fèi)規(guī)定核準(zhǔn)人簽字財(cái)務(wù)報(bào)賬。

4．4專項(xiàng)費(fèi)用申請(qǐng)和開支第十二條市場(chǎng)費(fèi)用

1由銷售體系在年度費(fèi)用預(yù)算中劃出，作為市場(chǎng)營銷部專項(xiàng)費(fèi)用，市場(chǎng)

營銷部必須在費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)，每月初遞交經(jīng)過本部門最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的市場(chǎng)費(fèi)用申請(qǐng)表，提出資金使用計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，方可按批準(zhǔn)的資金額度使用；

2市場(chǎng)費(fèi)用購買禮品只限于公司形象宣傳的小禮品，禁止以購買禮品之

名，用于業(yè)務(wù)招待和個(gè)人消費(fèi)，否則財(cái)務(wù)可拒絕報(bào)銷。

4.5、個(gè)人通訊費(fèi)用管理辦法

第十三條每月個(gè)人通訊費(fèi)可報(bào)銷最高限額為：參照總公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十四條個(gè)人通訊費(fèi)用原則上公司只報(bào)銷公務(wù)電話部分，為了開支合理而減

少工作程序，規(guī)定手機(jī)費(fèi)中85%由公司負(fù)擔(dān)，15%由個(gè)人負(fù)擔(dān)，超過最高限額的，超過部分完全由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

第十五條對(duì)于工作目標(biāo)完成良好，通訊費(fèi)用有結(jié)余的員工，年終總結(jié)時(shí)將結(jié)

余總額的50%獎(jiǎng)給個(gè)人。

4.6、市內(nèi)交通費(fèi)管理辦法

市內(nèi)交通費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)（含使用公司車輛）者，可統(tǒng)計(jì)在費(fèi)用承擔(dān)者名下。

3.按體系管理的公共應(yīng)酬費(fèi)用，由總經(jīng)理掌握使用，不得固定劃分到人。4.所有人員的業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)都必須由其開支批準(zhǔn)人嚴(yán)格控制，財(cái)務(wù)部門按相應(yīng)的開支標(biāo)準(zhǔn)和總預(yù)算予以報(bào)銷，超過標(biāo)準(zhǔn)和總預(yù)算的，財(cái)務(wù)可以拒絕報(bào)銷，特殊情況可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、物料物流管理制度

第六條采購部需提供“月份材料采購數(shù)量金額明細(xì)表”、“月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細(xì)表”、“供應(yīng)商對(duì)帳單（含上月余額、本月余額）”報(bào)總公司審查。第七條供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量、金額的一一核對(duì)，由采購、原材料倉庫核實(shí)后填表連同供應(yīng)商對(duì)帳單報(bào)工廠財(cái)務(wù)；采購以本月采購情況統(tǒng)計(jì)表，原材料庫以類別材料入庫明細(xì)表反映。

第八條原材料庫需提供“月份原材料入庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料倉庫盤點(diǎn)表”。第九條原材料出庫必須開領(lǐng)料單，月末編制原材料出庫明細(xì)表，車間編制原材料領(lǐng)用明細(xì)表，兩個(gè)部門數(shù)量必須核對(duì)無誤。

第十條生產(chǎn)車間需提供“月份原材料領(lǐng)用明細(xì)表”、“月份成品入庫明細(xì)表”、“月份車間物料盤點(diǎn)表（按工序流程）”。

第十一條車間每月應(yīng)編制原材料主料運(yùn)營情況表，車間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車間盤點(diǎn)數(shù)量必須等于本月盤存數(shù)量加上本月入庫成品數(shù)量，車間編制的本月成品入庫數(shù)量表與成品倉庫編制的成品入庫明細(xì)表必須相等。

第十二條成品倉庫需提供“月份成品入庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品倉盤點(diǎn)表”.

第十三條成品倉庫本月編制成品入庫明細(xì)表、成品出庫明細(xì)表，成品倉得出庫數(shù)量必須與銷售部門的銷售數(shù)量一致。另外，對(duì)外購成品和工廠成品要分開第十四條銷售部門需提供“月份成品出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份應(yīng)收帳款明細(xì)表”、“月份客戶對(duì)賬單（含上月余額、本月余額）”。

第十五條銷售部門月底編制“客戶銷售情況明細(xì)表”，銷售數(shù)量和出庫數(shù)量核對(duì)一致，銷售金額與客戶對(duì)賬單金額核對(duì)一致。

第四章工廠生產(chǎn)管理制度

一、生產(chǎn)作業(yè)管理

1、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)，做好生產(chǎn)中的自檢工作。如違反操作規(guī)程或產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人酌情處罰。

2、測(cè)量、安裝人員應(yīng)服從調(diào)度安排，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶家，注意文明作業(yè)，樹立公司良好形象。

3、實(shí)行前、后工序交接檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與廠長(zhǎng)或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人溝通，妥善處理。

4、成品應(yīng)由生產(chǎn)廠長(zhǎng)或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)合格后，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行清潔、打包、入庫。

5、在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)，出現(xiàn)劣質(zhì)新產(chǎn)品須登記備案，填寫事故記錄單，追究責(zé)任人并經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)行處罰，責(zé)任人簽字，從月底績(jī)效工資中扣除。

二、報(bào)表管理

1、填表規(guī)范：內(nèi)容充分、求實(shí)、求精、字跡清楚工整。2、各崗位報(bào)表單據(jù)保管清潔、編排有序、內(nèi)容明了。3、按工作流程快速、準(zhǔn)時(shí)、內(nèi)容正確地傳遞報(bào)表單據(jù)。

三、庫房管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行出、入庫管理程序，簽字手續(xù)必須齊全，采購發(fā)票無庫管入庫簽字，經(jīng)辦人不得找廠長(zhǎng)和總經(jīng)理簽字報(bào)銷。

2、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料出庫時(shí)必須持經(jīng)分管副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)簽字的領(lǐng)料單，辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料。

3、禁止先出庫后補(bǔ)辦出庫手續(xù)，外購?fù)庥貌牧嫌跉w廠3日內(nèi)補(bǔ)齊出入庫手續(xù)。

4、庫管是庫房的直接責(zé)任人，應(yīng)保持庫房整潔，堆放整齊，標(biāo)志明顯，帳、物相符。庫房材料應(yīng)分類、定點(diǎn)存放，以備查找。

5、每月30日對(duì)庫房材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并于下月5日前將盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)公司，為當(dāng)月成本核算提供依據(jù)。

6、建立最低庫存標(biāo)準(zhǔn)，庫管發(fā)現(xiàn)庫存已達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)后，及時(shí)報(bào)廠長(zhǎng)，聯(lián)系公司進(jìn)行采購，防止停工等料影響生產(chǎn)。

7、必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)定進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

第五章工廠安全管理準(zhǔn)則

本公司為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本準(zhǔn)則。本公司安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則辦理。領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的準(zhǔn)則，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，除采取必要行動(dòng)外應(yīng)立即向上級(jí)人員報(bào)告。

一、火災(zāi)防護(hù)：

1、倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品。

2、易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場(chǎng)所。

3、倉庫應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系揮發(fā)性易燃物，應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。

4、滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟練使用方法。電線不得接用過大功率保險(xiǎn)絲，用電后，應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。

5、電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。

二、竊盜防范：

1、現(xiàn)金、貴重物品及機(jī)要文件，下班后應(yīng)放置于安全櫥柜中，并指定專人負(fù)責(zé)保管。警衛(wèi)人員應(yīng)隨時(shí)注意進(jìn)出人員。夜間值勤的警衛(wèi)人員，應(yīng)于規(guī)定時(shí)間在公司內(nèi)巡邏。

2、辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗，并確實(shí)上鎖。3、竊案發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)有關(guān)單位偵察。

三、生產(chǎn)安全

1、所有員工必須加強(qiáng)安全觀念，定期學(xué)習(xí)《安全手冊(cè)》，嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)操作規(guī)程》。

2、工作時(shí)間應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準(zhǔn)做與本職無關(guān)的事。

3、廠區(qū)為禁煙區(qū)，并禁止使用明火。

4、安全用電，不得私接電源。妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用時(shí)必須隔離現(xiàn)場(chǎng)由專人負(fù)責(zé)。

5、消防器材按消防規(guī)定設(shè)置，明確使用方法，不得隨意挪動(dòng)。6、工廠負(fù)責(zé)人做定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，徹底消除隱患。

四、門衛(wèi)管理

1、警衛(wèi)人員應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或從事酗酒、閑聊、閱讀雜志、書報(bào)等失職行為。

2、應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即建議廠務(wù)單位處理。

3、應(yīng)管制入廠人、物、車輛，對(duì)未掛識(shí)別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并絕對(duì)禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對(duì)危險(xiǎn)或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。

4、應(yīng)按時(shí)或不定時(shí)巡邏工廠各處，并將執(zhí)勤中所見重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)間等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關(guān)資料定期分呈廠長(zhǎng)核閱。

5、輔導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公處所秩序。

6、外界來賓到工廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員接待。非經(jīng)本廠人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。

7、物品管制：物品放行應(yīng)憑廠長(zhǎng)核準(zhǔn)的“安裝單”或“放行單”，經(jīng)警衛(wèi)核準(zhǔn)后放行并登記備案。

8、廠商交貨時(shí)所隨帶運(yùn)出的物品，在進(jìn)廠時(shí)先由警衛(wèi)人員查驗(yàn)登記，于離廠時(shí)再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對(duì)符合后始予放行。

9、離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，說明攜帶理由，經(jīng)門衛(wèi)向工廠管理者核驗(yàn)后方予出廠。

五、廠房?jī)?nèi)和進(jìn)出倉庫的安全政策：

1、工廠內(nèi)的所有的電動(dòng)工具必須每天歸位入倉庫。

2、車間內(nèi)的原材料必須整齊放在指定位置。不能妨礙進(jìn)出工廠車間的通道。3、倉庫內(nèi)提取原材料（包括樹脂，油漆，天拿水等）需由倉管員登記并統(tǒng)一發(fā)放。

4、倉庫里面的所有材料必須整齊堆放，易燃物品必須存放好。（油漆，天拿

水，固化劑的堆放必須在恒溫環(huán)境，不靠近火種）。

5、倉庫內(nèi)的油漆或者易燃危險(xiǎn)品，不能隨意抽取或傾倒出來，避免灑落在地

面或接觸到人體。六、工廠安全與衛(wèi)生

1、按規(guī)定戴好勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)入操作崗位，夏季不允許裸身、穿背心、短褲、拖鞋進(jìn)入車間。

2、工廠內(nèi)嚴(yán)禁長(zhǎng)期放置柴油、天那水、油漆等易燃物品，嚴(yán)禁吸煙。3、使用木工機(jī)械時(shí)，先需檢查該機(jī)是否正�？梢允褂�，積落的木粉塵經(jīng)常打掃，保持機(jī)械干凈。

4、機(jī)器操作四周嚴(yán)禁存放物品，并保持清潔。

5、木工每班存用的木屑、刨花、鋸末，每班都要打掃干凈。

6、油漆工每天噴漆沉積物應(yīng)及時(shí)清除，并每天漆料和溶劑的存量不宜過多，一般以當(dāng)天用量為限，剩下要退回庫房存放。

七、身體傷害的預(yù)防：

1、危險(xiǎn)性工作應(yīng)由熟練人員擔(dān)任，派人在場(chǎng)監(jiān)督；發(fā)生傷害時(shí)，應(yīng)急時(shí)將受傷者送勞工保險(xiǎn)指定醫(yī)院治療；特種作業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)明了該項(xiàng)作業(yè)的特殊危險(xiǎn)，隨時(shí)告知其屬下工作人員。

2、使用電氣器材時(shí)，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源；玻璃、洋釘或鐵絲等不得任意拋棄。

3、不得穿著松弛衣褲操作機(jī)器或走近運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器，女員工應(yīng)將長(zhǎng)發(fā)束起，以防卷入機(jī)器設(shè)備。

4、工具應(yīng)放于工具箱中；尖銳工具應(yīng)有防護(hù)圈蓋，且不得放置于衣袋中。

八、處理緊急醫(yī)療事故程序

1.目的：制訂本程序是保障員工的身體健康，在出現(xiàn)工傷事故時(shí)能夠妥善處理，及時(shí)應(yīng)對(duì)。

2.適用范圍：全公司各生產(chǎn)部門3.程序內(nèi)容：

a)對(duì)于輕微表皮擦破，首先用碘酒或酒精處理傷口，再用創(chuàng)可貼包扎。b)對(duì)于輕微頭暈、嘔吐等癥狀，首先使其到陰涼通風(fēng)處休息，仍不見好轉(zhuǎn)則立即送往醫(yī)院。

c)對(duì)于重傷流血的患者，應(yīng)立即用三角巾扎住傷口附近以控制流血并立即送往醫(yī)院治療。

d)對(duì)接觸流血的患者，必須戴上膠手套，避免接觸血液，以免血液傳染，對(duì)包扎后換下的紗布及消毒棉應(yīng)丟入寫有醫(yī)療廢品的圓桶內(nèi)，不得隨意亂扔。

第六章材料管理制度

為了合理利用材料，節(jié)省人、物力以及機(jī)械設(shè)備的耗費(fèi)，加快生產(chǎn)進(jìn)度和材料使用的周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人、財(cái)、物的良性循環(huán)，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度:

一、計(jì)劃工作的分類常用材料的計(jì)劃工作的實(shí)施按以下安排分工：

1.木材類、板材類、薄片類、外包類、油漆類、包材類、膠水類：物控負(fù)

責(zé)計(jì)劃；

2.低值易耗類：倉庫負(fù)責(zé)計(jì)劃；3.機(jī)修類材料：機(jī)修部負(fù)責(zé)計(jì)劃；4.后勤、辦公類材料：行政部負(fù)責(zé)計(jì)劃；

5.非常用材料（如臨時(shí)申購的材料、設(shè)備緊急維修材料等）：由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃；

6.輔材類：生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)計(jì)劃。

二、材料計(jì)劃的審批

第一條材料計(jì)劃審批的原則為：以各類用材標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地發(fā)揮材料的使用價(jià)值，最合理地使用材料。

第二條一般性材料計(jì)劃由公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門申購的后勤材料、辦公材料由行政部經(jīng)理審批；緊急特殊申購材料由各部門主管審批之后直接購買。

三、材料的采購

1、材料采購的確定：所有的材料的采購須經(jīng)理級(jí)干部確認(rèn)之后方可購買,具體的材料采購確認(rèn)規(guī)定如下：

A.與生產(chǎn)有關(guān)的所有材料（含場(chǎng)生產(chǎn)材料、外包材料、機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料等）：廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

B.采購后勤材料、辦公用品時(shí)：廠辦批準(zhǔn)。

C.緊急特殊材料申請(qǐng)購買時(shí)：總經(jīng)理或常務(wù)副總批準(zhǔn)。緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購程序不能及時(shí)購買回廠的材料，此類材料購買回廠后,購買人員憑發(fā)票到公司報(bào)銷購買材料款。2、采購流程：各類材料采購程序如下:

A現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料與發(fā)外包材料:物控制定材料采購數(shù)量明細(xì)及材料回廠進(jìn)度→生產(chǎn)主管審批→采購部找供貨廠家報(bào)價(jià)→董事會(huì)核定價(jià)格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗(yàn)收)→采購部追蹤送貨進(jìn)度(倉庫協(xié)助采購追蹤)

B.生產(chǎn)部申購機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料和各類用具等：申購單位填寫申購單→生產(chǎn)主管審批→采購部找供貨廠家報(bào)價(jià)→董事會(huì)核定價(jià)格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗(yàn)收)→采購部追蹤送貨進(jìn)度(倉庫協(xié)助采購追蹤)

C.后勤材料、辦公用品：申購單位填寫申購單→廠辦審批→采購部找供貨廠家報(bào)價(jià)→董事會(huì)核定價(jià)格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗(yàn)收)→采購部追蹤送貨進(jìn)度(倉庫協(xié)助采購追蹤)

D.緊急特殊材料：申購單位填寫申購單→總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批→申購單位購→填寫報(bào)銷申請(qǐng)單（附發(fā)票）→財(cái)務(wù)賬務(wù)處理→領(lǐng)報(bào)銷款

四、材料的保管

第一條所有采購回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應(yīng)切實(shí)做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存放安全。

第二條對(duì)于一些數(shù)量較少的材料和標(biāo)簽、說明書等材料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收之后，可以直接交給現(xiàn)場(chǎng)各班線收管。各班線應(yīng)該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報(bào)廢時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任班線負(fù)責(zé)補(bǔ)料。

第三條所有從倉庫借走的材料，還回倉庫時(shí)應(yīng)保證不出現(xiàn)損壞、欠數(shù)、變質(zhì)等問題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數(shù)、變質(zhì)時(shí)，由借料人負(fù)責(zé)補(bǔ)料。

五、材料的發(fā)放與領(lǐng)取

1、開單

第一條所有材料全部由倉庫發(fā)放，領(lǐng)料時(shí)憑“領(lǐng)料單”發(fā)料。特殊情況下采購將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運(yùn)用緊急特殊材料申購程序自行申購材料后直接使用時(shí)，使用材料單位應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦好領(lǐng)料單交與倉庫。第二條所有領(lǐng)料單由物控開具，領(lǐng)料單一旦開具，不得涂改、添加、刪減等。在開單過程中要填寫清楚批次號(hào)碼、產(chǎn)品名稱、材料編號(hào)、數(shù)量、單位、規(guī)格等。開領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上的領(lǐng)用數(shù)量須用中文大寫。物控開領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按如下規(guī)定進(jìn)行：

（1）不同倉庫的材料不能開在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開

在同一張單上，同一倉庫的不同材料也不能開在同一張單上。

（2）為便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購、五金、主體包

材及部分輔助包材需分批量分單件開單，砂紙砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件開單，低值易耗類不分批量不分單件開單。

（3）對(duì)于新增的一些生產(chǎn)輔助材料，需經(jīng)部門主管同意，物控在合理范

圍內(nèi)給予開單。對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)用材料，物控有權(quán)予以拒絕。

（4）由現(xiàn)場(chǎng)或生管提供材料計(jì)劃及需單時(shí)間時(shí)，物控需在要求的時(shí)間內(nèi)開出單據(jù)。

（5）所有產(chǎn)樣提前領(lǐng)用的材料，物控須記載，在批量生產(chǎn)開單中給予扣除。

（6）對(duì)于異常補(bǔ)料開單時(shí)，必須補(bǔ)料手續(xù)齊全方可開單，并在領(lǐng)料單上注明補(bǔ)料，根據(jù)補(bǔ)料性質(zhì)分別注明人為和非人為。（7）所有批量使用的材料，不允許重復(fù)開單。

（8）物控開木材領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)按照油漆顏色、結(jié)構(gòu)部件將材料分等級(jí)、按計(jì)劃量開單。

2、發(fā)料

第一條倉庫必須執(zhí)行“見單發(fā)料”的原則，只有在收到物控開具的領(lǐng)料單之后，倉庫方可發(fā)料。

第二條發(fā)料內(nèi)容須與“領(lǐng)料單”內(nèi)容一致，不能出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象。第三條倉庫發(fā)木材時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照物控所開領(lǐng)料單的材種、級(jí)別和數(shù)量發(fā)料，不允許出現(xiàn)級(jí)別混淆。

第四條物控應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有庫存材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回并退給倉庫作相應(yīng)入庫處理。第五條倉庫選料時(shí)，倉庫品管同時(shí)配合，進(jìn)行驗(yàn)收鑒定。

六、材料的使用

1、材料使用原則

第一條材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過程中，應(yīng)該發(fā)揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。

第二條材料要使用得恰當(dāng)，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅(jiān)決不用，用料時(shí)，不得用高成本材料代替低成本材料。第三條下料時(shí)，必須嚴(yán)格按照企劃清單備料尺寸下料。2、余料改用：

每個(gè)批次所產(chǎn)生的余料及時(shí)改用到三天內(nèi)(同材質(zhì))進(jìn)度中的產(chǎn)品部件，若這種改用不能在三天進(jìn)度中改用掉，可以在七天進(jìn)度中使用或暫作庫存待以后合理改用。

（1）改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長(zhǎng)度不一、厚薄不一、材質(zhì)不一的料，不能放在一起,改出的料須掛牌；

（2）無破裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短使用；（3）當(dāng)班改不完的材料不能放入(廢料)角木料中；（4）改料時(shí)，正品尺寸以疤節(jié),破裂的腐朽部分為基礎(chǔ)。

（5）當(dāng)本批次正品料交加工后，相應(yīng)同批次不能使用的余料必須在同一時(shí)間內(nèi)通過余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫，以便及時(shí)改用于下一批次。

七、退料、補(bǔ)料和換料

1、退料

第一條依據(jù)退料原因，退料可分為以下幾種：

A外包退料：外包來料不良造成的退料；

B內(nèi)部不良來料類退料：公司內(nèi)部因前工作段加工來料不良造成的退料；C數(shù)據(jù)錯(cuò)誤類退料：計(jì)劃材料過多、領(lǐng)料領(lǐng)多、交接數(shù)據(jù)出錯(cuò)等原因造成

的退料；

D余料類退料：材料在使用過程中產(chǎn)生的正常余料須退與倉庫再利用的退

料。

E改良類退料：材料領(lǐng)用單位在工作過程中進(jìn)行各類改善活動(dòng)導(dǎo)致材料節(jié)

約，多余材料需退料。第二條退料程序

1外包退料：退料單位填寫退料單(部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→品管經(jīng)理確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)→倉庫→退外包。

2前工作段加工來料不良退料：木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經(jīng)品管鑒定后由退料部門直接退前一部門(要做好數(shù)據(jù)交接工作)；木工退備料：退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)(依據(jù)退料原因依制度對(duì)責(zé)任人開具罰款單)→退備料。

3數(shù)據(jù)錯(cuò)誤類退料：退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)(對(duì)責(zé)任人開具罰款單)→退備料。

4余料退料：退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由主管簽字)→廠長(zhǎng)確認(rèn)→退備料

5、改良類退料：退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)→退備料。第三條退料時(shí)間規(guī)定

1.外包退料：

A一般性外包退料手續(xù)要求在2小時(shí)之內(nèi)辦好，材料要求在8小時(shí)之內(nèi)退走；

B緊急退外包材料要求在2小時(shí)之內(nèi)將貨退走；

2.內(nèi)部退料：內(nèi)部退料時(shí)間依據(jù)生產(chǎn)情況而定，一般地，以不影響生產(chǎn)進(jìn)度為主。但余料退料時(shí)，本批次產(chǎn)品余料應(yīng)在領(lǐng)用上一批次產(chǎn)品材料的時(shí)間之前退走。

八、補(bǔ)料

第一條補(bǔ)料時(shí)間規(guī)定補(bǔ)料單送達(dá)之后，被補(bǔ)料單位或采購應(yīng)立即處理。一般地，補(bǔ)外包料要求在半小時(shí)之內(nèi)將訂購工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價(jià)格、確定材料回廠時(shí)間、下訂單)等。內(nèi)部補(bǔ)料要求在8小時(shí)之內(nèi)處理完成。第二條補(bǔ)料的有關(guān)規(guī)定：

A.備料木材補(bǔ)料時(shí)，補(bǔ)料單上必須填寫材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，并合計(jì)成方量，

同時(shí)注明補(bǔ)料原因。

B.補(bǔ)料時(shí)，不允許不同產(chǎn)品相同材質(zhì)的材料補(bǔ)在一起。

九、材料報(bào)廢

1、材料報(bào)廢原則：生產(chǎn)材料因各類原因損壞到不能滿足各單位的使用要求，存放這些材料浪費(fèi)場(chǎng)地資源，我們可以對(duì)這些材料進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢的原則為：已經(jīng)確認(rèn)材料已遭受到徹底損壞，不能滿足各單位的使用要求，存放過久會(huì)影響生產(chǎn)工作的順利開展。

2、材料報(bào)廢程序材料報(bào)廢時(shí)，須先經(jīng)部門主管確認(rèn)材料已確實(shí)遭受到徹底損壞，然后對(duì)損壞原因進(jìn)行調(diào)查，若調(diào)查結(jié)果為人為原因，則應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰之后方可進(jìn)行報(bào)廢(已經(jīng)補(bǔ)料的不用處罰)。3、報(bào)廢程序?yàn)椋?/p>

A.現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)廢：相關(guān)單位填寫申請(qǐng)單(部門主管簽字)→生產(chǎn)主管簽字→廠長(zhǎng)簽字→物控處理(改用或直接當(dāng)廢品處理)

B.倉庫材料報(bào)廢：倉管填寫申請(qǐng)單(倉庫主管簽字)→生管主管簽字→廠長(zhǎng)簽字→物控(改用或直接當(dāng)廢品處理)

4、報(bào)廢材料處理：所有已辦理報(bào)廢手續(xù)的材料，全部交給物控確認(rèn)是否有改用價(jià)值，若物控確認(rèn)有改用價(jià)值時(shí)，按如下程序處理：

物控填寫改用計(jì)劃表→生產(chǎn)主管簽字→現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)改用單位→改用單位改料(實(shí)木交備料改用，板材同改用計(jì)劃表一起交改用單位改用，玻璃和鐵器交工務(wù)課)→改料后交生管→生管退倉庫→倉庫作入庫處理若物控確認(rèn)無改用價(jià)值時(shí)，則交綜合辦處理(請(qǐng)示董事會(huì)賣給廢品收購商或當(dāng)垃圾處理)。

第七章倉庫管理制度

為加強(qiáng)成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

一、倉庫日常管理

第十五條倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片。第十六條工廠財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。第十七條必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。第十八條做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。

第十九條必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各廠辦領(lǐng)導(dǎo)及工廠財(cái)務(wù)人員。工廠生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。

二、入庫管理

第十二條物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑“送貨單”、“檢驗(yàn)合格單”辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

第十三條入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

第十四條一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷，無稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

第十五條入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

第十六條收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間，單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

第十七條因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回家具，必須由相關(guān)人員填寫“退回處理單”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

三、出庫管理

第十二條各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料。

第十三條車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，其它各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

第十四條成品家具發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

四、報(bào)表及其他管理

第十五條必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月20日前上報(bào)工廠財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

第十六條庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。

第十七條發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

第十八條因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并在財(cái)務(wù)部備案，其倉庫管理執(zhí)行工廠倉庫管理的相關(guān)規(guī)定。

第十九條外設(shè)倉庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺(tái)賬，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每月20號(hào)前將各類報(bào)表報(bào)送工廠財(cái)務(wù)部。

附件1試用期員工考核規(guī)定

第一章總則

第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

第三條：考核原則：

1、重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。

2、考核內(nèi)容可以依據(jù)《職員階段考核標(biāo)準(zhǔn)》，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬，內(nèi)容可依崗位特性稍做修改。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。

第五條：考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門給分滿分50分，被考核員工所在部門給分滿分50分。

第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分5分。2、EQ測(cè)定，滿分10分。

3、職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿分20分。4、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，滿分10分。

第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、基本實(shí)際工作能力，15分。

2、部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，5分。3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度，10分。4、與同事工作的配合情況，10分。5、工作積極性，10分。

第三章考核流程及處理

第八條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)。

第九條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。

第十條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。1、考核成績(jī)達(dá)到80分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。2、成績(jī)達(dá)70分不足80分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。3、成績(jī)達(dá)60分不足70分者，延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。4、成績(jī)達(dá)50分不足60分者，延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。

5、成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。

6、考核成績(jī)達(dá)90分以上者，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額�？己顺煽�(jī)達(dá)95分以上者，補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。

7、試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。第十一條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

附件2工傷安全事故管理辦法

一、適用對(duì)象：適用于為公司工作的已簽訂勞動(dòng)用工合同的員工。二、工傷的認(rèn)定1、工傷的認(rèn)定：

A在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；

B工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；C在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；D患職業(yè)病的；

E因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；F在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的；

G法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。2、有下列情形之一的，不納入工傷事故的申報(bào)范圍：A、因不服從領(lǐng)導(dǎo)指派安排而發(fā)生的傷亡事故；B、未經(jīng)任何授權(quán)、許可便擅自行事而發(fā)生的傷亡事故；C、違反工作或操作流程而發(fā)生的傷亡事故；

D、從事不利于公司經(jīng)營發(fā)展的工作而在工作場(chǎng)所發(fā)生的傷亡事故；E、國家法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。

3、工傷的種類：按安全事故的嚴(yán)重程度，工傷事故導(dǎo)致的因工負(fù)傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類。

三、受理部門及責(zé)任：廠辦是本辦法規(guī)定的受理部門。四、安全事故的分析與處理：

1、廠辦負(fù)責(zé)每起工傷安全事故的原因分析，填制工傷安全事故分析報(bào)告表，并在事故出現(xiàn)后一個(gè)工作日內(nèi)將分析報(bào)告表轉(zhuǎn)交給辦公室人力資源組予以執(zhí)行。

2、分析報(bào)告必須由以下內(nèi)容組成：

1）事故當(dāng)事人的姓名、年齡、服務(wù)部門、具體崗位和到崗時(shí)間；2）事故的具體經(jīng)過及原因分析；3）事故責(zé)任的初步認(rèn)定及理由；4）公司的處理意見；5）事后的整改與預(yù)防措施。

附件3資金催收管理辦法

一、在銷售合同中明確各項(xiàng)條款在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時(shí)，要注意以下事項(xiàng)，以避免日后處理應(yīng)收帳款時(shí)與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：1、明確各項(xiàng)交易條件，如：價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況等；2、明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；3、確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再行簽訂；

4、加蓋經(jīng)銷商的合同專用章（避免個(gè)體行為的私章或簽字）；二、定期的財(cái)務(wù)對(duì)帳財(cái)務(wù)要形成定期的對(duì)帳制度，每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷商核對(duì)一次帳目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，要尤為重視：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格；

2、產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；3、產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時(shí)；

4、經(jīng)銷商不能夠按單對(duì)單（銷售單據(jù)或發(fā)票）回款；

5、要主動(dòng)拒絕用貨款墊支其它款項(xiàng)（客戶返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷售推廣費(fèi)用等）；

三、減少賒銷、代銷運(yùn)作方式制訂相應(yīng)的銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)經(jīng)銷商采取購銷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。

四、建立信用評(píng)定、審核制度對(duì)不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對(duì)經(jīng)銷商的信用管理要采取動(dòng)態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對(duì)經(jīng)銷商的信用情況重新評(píng)定。五、經(jīng)銷商的監(jiān)管

1、建立完善的經(jīng)銷商開戶制度，對(duì)經(jīng)銷商選擇時(shí)進(jìn)行充分、科學(xué)的評(píng)估。評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)包括：

a.經(jīng)銷商的資信狀況,包括：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評(píng)價(jià)等。

b.經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)狀況,包括：企業(yè)的性質(zhì)、注冊(cè)資金、資金來源、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、企業(yè)欠債情況、還債能力、經(jīng)銷商應(yīng)收帳款等。

c.經(jīng)銷商的經(jīng)營狀況,包括：公司發(fā)展方向、負(fù)責(zé)人經(jīng)營理念、主營銷售渠道、是否有本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、是否有經(jīng)銷競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、是否有代理暢銷產(chǎn)品、銷售隊(duì)伍、銷售規(guī)模、倉儲(chǔ)、物流配送系統(tǒng)等。

d.負(fù)責(zé)人的個(gè)人資料,包括：社會(huì)地位、家庭背景、個(gè)人背景、家庭成員、婚姻狀況、個(gè)人愛好、不良嗜好等。

2、強(qiáng)化經(jīng)銷商的回款意識(shí)。經(jīng)銷商在處理應(yīng)付帳款時(shí)，會(huì)根據(jù)以下的原則而選擇先后支付順序：

a、對(duì)經(jīng)銷商利潤(rùn)貢獻(xiàn)的多少；b、代理產(chǎn)品銷售金額的多少c、代理產(chǎn)品在經(jīng)銷商心目中的地位；d、客情關(guān)系的維護(hù)程度；e、廠家對(duì)貨款管理的松、緊程度；

3、控制發(fā)貨以減少應(yīng)收帳款：按照經(jīng)銷商實(shí)際的經(jīng)營情況，采用“多批少量”的方法可以有效地控制應(yīng)收帳款。

4、適當(dāng)?shù)耐�路促銷以減少應(yīng)收帳款對(duì)重點(diǎn)客戶可實(shí)行通路促銷政策，有效地降低廠家的應(yīng)收帳款。

5、建立經(jīng)銷商的庫存管理制度，通過對(duì)經(jīng)銷商庫存的動(dòng)態(tài)管理（銷售頻率、銷售數(shù)量、銷售通路、覆蓋區(qū)域等），及時(shí)了解經(jīng)銷商的經(jīng)營狀況保證銷售的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地控制應(yīng)收帳款。

六、留意經(jīng)銷商發(fā)生欠款的危險(xiǎn)信號(hào)，包括：1.辦公地點(diǎn)由高檔向低檔搬遷；

2.頻繁轉(zhuǎn)換管理層、業(yè)務(wù)人員，公司離職人員增加；3.受到其他公司的法律訴訟；4.公司財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性的回避；

5.付款比過去延遲；經(jīng)常超出最后期限；6.多次破壞付款承諾；7.經(jīng)常找不到公司負(fù)責(zé)人；8.公司負(fù)責(zé)人發(fā)生意外；

9.公司決策層存在較嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾，未來發(fā)展方向不明確。10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機(jī)）如：股票、期貨等；11.不正常的不回復(fù)電話；12.開出大量的期票；

13.銀行退票（理由：余款不足）；14.應(yīng)收帳款過多，資金回籠困難；15.轉(zhuǎn)換銀行過于頻繁；

16.以低價(jià)拋售商品（低于供貨商底價(jià)）

17.突然下過大的定單（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所在區(qū)域的銷售能力）；

18.發(fā)展過快（管理、經(jīng)營不能同步發(fā)展）；當(dāng)經(jīng)銷商出現(xiàn)以上危險(xiǎn)信息時(shí)，廠家采取果斷、迅速的應(yīng)變措施，可以降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn)。七、銷售人員的監(jiān)管

1、加強(qiáng)銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對(duì)方自己的某一位同事會(huì)前往處理，如對(duì)方不能如約，應(yīng)建議對(duì)方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款；在結(jié)款日一定按時(shí)前往拜訪。3、嚴(yán)格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過回款期限的1/3；如超過，應(yīng)馬上采取行動(dòng)追討；

b、凡催討，均必須就應(yīng)收款的催收與公司簽訂催收責(zé)任書。

c、如果不馬上追討，相當(dāng)于將回款的機(jī)會(huì)讓給別的公司，本公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高。

4、加強(qiáng)銷售人員終端管理、維護(hù)能力：建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧：追討函件；豐富、完善的客戶資料檔案；讓對(duì)方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章；與負(fù)責(zé)人直接接觸；錄音；向警方求助；豐富自己財(cái)務(wù)、銀行等方面的知識(shí)。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應(yīng)收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。2.準(zhǔn)時(shí)給予文件；盡早給經(jīng)銷商發(fā)票，同時(shí)要確認(rèn)經(jīng)銷商收到發(fā)票；3.完善客戶跟進(jìn)制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應(yīng)按時(shí)上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應(yīng)馬上追收，不應(yīng)有等待的心理；

5.建立形象并加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時(shí)利用自身的優(yōu)勢(shì)幫助客戶解決困難；

6.技巧訓(xùn)練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時(shí)應(yīng)了解客戶的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人背景等資料；九、已被拖欠款項(xiàng)的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性；3.追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件——預(yù)告、警告、律師信，按情況及時(shí)發(fā)出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動(dòng)升級(jí)：將欠款交予較高級(jí)的管理人員處理，將壓力提升；6.調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；7.要求協(xié)助：使用法律維護(hù)自己的利益。十、對(duì)于呆/死帳的處理方法：1.折讓2.收回貨物3.處理抵押品4.尋求法律協(xié)助5.訴訟保全

附件4機(jī)械設(shè)備維護(hù)細(xì)則

一、保養(yǎng)的原則和要求

1、為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少機(jī)械磨損，提高機(jī)械完好率、利用率，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；

2、機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；3、各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；

4、保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏�；虿槐�。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門專工；5、保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量；

6、資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二、保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督

1、機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。

2、例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。

4、二級(jí)保養(yǎng)：包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。

5、換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長(zhǎng)檢查、監(jiān)督。

6、走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤(rùn)滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

7、停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。

8、保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實(shí)。

附件6崗位職責(zé)（工作說明書）

一、總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理是公司的最高經(jīng)營責(zé)任者，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)決議，全面管理企業(yè)工作和企業(yè)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督。對(duì)各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)予以指導(dǎo)和控制，合理處理公司涉外業(yè)務(wù)及公關(guān)活動(dòng)。

1、執(zhí)行股東會(huì)的決議，負(fù)責(zé)企業(yè)全面的經(jīng)營與管理工作。

2、制定和組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃和經(jīng)營改善計(jì)劃，以謀求公司業(yè)務(wù)的更快發(fā)展。

3、負(fù)責(zé)日常行政、業(yè)務(wù)文件的簽署，審定各部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)方針，審批企業(yè)重大經(jīng)營管理項(xiàng)目。4、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

5、建立和完善公司的經(jīng)營管理體制，使經(jīng)營活動(dòng)保持持久的活力。6、建立健全勞動(dòng)人事和薪金制度，領(lǐng)導(dǎo)員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣。

7、聽取下屬的建議和意見，不斷改善經(jīng)營管理方法。

8、代表公司對(duì)外聯(lián)系與交涉，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展外部條件和環(huán)境，代表公司簽署文件。

◆大學(xué)�？埔陨�，具有企業(yè)管理、運(yùn)籌學(xué)、投資理財(cái)相關(guān)知識(shí)，熟悉國家政策法規(guī)，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營、法律等多項(xiàng)工作進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)和控制監(jiān)督。

二、生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

（一）職責(zé)范圍

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。2、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、倉庫管理工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。

6、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動(dòng)性。

7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

9、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。（二）職責(zé)權(quán)限

1、對(duì)生產(chǎn)、倉庫、機(jī)電維修人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購、品管、總經(jīng)辦工作不力有建議處罰權(quán)。

2、對(duì)生產(chǎn)、倉庫、機(jī)電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。

3、對(duì)生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。4、有權(quán)對(duì)其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。5、對(duì)本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款30元以下的（含30元，按1人計(jì)算）有審批權(quán)；對(duì)30元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、對(duì)增加、變賣、報(bào)廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營性開支有申請(qǐng)權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理審批。

7、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時(shí)向總經(jīng)理回報(bào)。

（三）崗位責(zé)任（以下每分5元）

1、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

2、對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）4、對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）5、對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）6、對(duì)生產(chǎn)成本過高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）7、對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）

8、對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣20分/次）此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效

三、生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)

遵循公司的基本方針，依照公司的方針、規(guī)定和確定的計(jì)劃，組織生產(chǎn)，調(diào)度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，組織和指導(dǎo)家具生產(chǎn)、機(jī)械加工、修理和車間管理。

1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及市場(chǎng)情況，組織并指導(dǎo)下屬完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。

2、組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部變化，及時(shí)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，保證制度合理性，可操作性。

3、生產(chǎn)計(jì)劃管理

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