主體結構工程現(xiàn)場管理工作心得

主體結構工程現(xiàn)場管理工作心得

主體結構施工階段與樁基及地下室施工的不同之處在于主體結構施工主要以模板、鋼筋和砼工程施工為關控制工序；從杭政儲出(201*)25號地塊聯(lián)排區(qū)主體結構施工過程的回顧主體結構施工階段現(xiàn)場管理工作的得失，簡單總結如下：一.施工質量控制的原則：

1.以人為核心。人是質量的創(chuàng)造者，工程質量過程管理必須“以人為核心”，把人作為管理的動力，調動總包和監(jiān)理公司現(xiàn)場管理人員的積極性、創(chuàng)造性；增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，提高人的素質，避免人的失誤；以人的工作質量保證工序質量、促進工程質量。

具體操作上，要合理運用公司對總包和監(jiān)理的績效考核體制，對有突出表現(xiàn)的監(jiān)理工程師的和總包項目管理人員進行及時有效的正面激勵，對施工項目的質量、進度安全文明施工有負面的影響的人員要作出正面的積極引導，情況依舊，沒有改善的及時撤換，保持項目管理隊伍的積極高效，對實現(xiàn)質量控制目標有事半功倍的效果；

2.以預防為主�！耙灶A防為主”，就是要從對工程質量的事后檢查把關，轉向對工程質量的事前控制、事中控制；對產(chǎn)品的質量檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產(chǎn)品的質量檢查，這是確保工程質量的有效措施。

現(xiàn)在公司推行的樣板先行制度就是一個有效的事前控制手段，切

實執(zhí)行，可有效減少現(xiàn)場的管理幅度，減少返工現(xiàn)象；3.堅持質量檢驗標準。質量標準是評價產(chǎn)品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品的質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

通過聯(lián)排區(qū)主體施工階段組織監(jiān)理進行實測實量工作，對現(xiàn)場的主體結構質量情況有一個較為全面和客觀的認識，有利于發(fā)現(xiàn)常見質量通病，通過過現(xiàn)場協(xié)調會和討論會的形式防微杜漸，降低出現(xiàn)大面積質量通病的可能性；二．施工質量控制的過程

任何工程項目都由分項工程、分部工程和單位工程組成，而工程項目的施工是通過一道道工序來完成的。所以，項目的施工質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程，也是一個由原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)控制。三．影響施工質量因素的控制

影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。

1.人的控制。人，是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了要加強政治思想教育、勞動教育、職業(yè)健康教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責

擴展閱讀：工程主體結構封頂工作總結(定稿)

工程主體結構封頂工作總結

工程開工至今，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及全體參建者的通力協(xié)作、密切配合下，一幢幢建筑物撥地而起呈現(xiàn)在我們的面前。八個月來，我們經(jīng)歷了困難與挑戰(zhàn)，大家為了共同的目標，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個日日夜夜，我們與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，我們不僅揮曬了汗水，更考驗了信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋了對遷建工程許下的諾言，今天基本取得了主體工程竣工的階段性勝利�；仡欁哌^的歷程，可圈可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結果。在此，我向同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！衷心地道一聲：“大家辛苦了”！

今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、總結經(jīng)驗、以勵再戰(zhàn)的會議；全面總結前期工作，明確后期生產(chǎn)任務，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程任務而努力奮斗！

一、前期工作總結

至主體結構封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，已完成項目投資計劃--萬元占總款金額的--%。在武警重慶總隊三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列綜合評比第一名，受到了中核中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。多次受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導工作的各級各部門領導的充分肯定和一致好評。取得了有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術、施工方面的人才，這是項目部的驕傲和財富。

工期短、要求高、監(jiān)管嚴的“三邊”工程經(jīng)驗：第一，起步定位高，整體構思好

遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的，投資大、要求嚴，時間短、標準高，而施工現(xiàn)場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復雜等特性，增加了我們管理的難度。我們秉承“至誠至信、惟專惟精”的經(jīng)營理念，發(fā)揚“創(chuàng)新發(fā)展，勇當國任”的企業(yè)精神，通過宣貫使大家明白本項目的重要性；針對項目特點，確立了“奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，優(yōu)質高效建

好武警重慶七支隊新軍營”和“練隊伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的奮斗目標，以及創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”，這些整體的戰(zhàn)略定位，給我們整個項目部的工作確定了奮斗目標和方向。

第二，隊伍搭建強，人員配備好

在人員的配上，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強者，也有從事行政管理的能人。搭建了以項目總指揮為中心的部門負責制的組織架構。

第三，工作溝通順，部門協(xié)調好

我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關。如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉。幾個月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調，保證了工程的順利進行。

第四、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好

我們的各級管理人員工作能力有強有弱，通過8個月的磨合，大家相互適應，融合在一起，心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力，擰成一股繩，形成了一支團結和諧的團隊。

笫五、建章立制嚴，管理措施好

根據(jù)項目部組織架構，我們先后制訂了各部門各崗位的職責和管理辦法，制訂了各業(yè)務環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設了招投標工作領導小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，形成了組織結構、制度建設、管理與監(jiān)督機制等有效的管理體制，并配套以組織措施、施工措施、安全保障措施的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。

第六、強化現(xiàn)場管理，保質量、安全、進度

質量管理方面：我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場管理復雜。我們秉承“百年大計，質量至上”的質量意識，始終把質量、安全擺在最核心、最重要的位，切實抓實、抓細。在工程施工中，我們重點突出了四個環(huán)節(jié)：一、嚴把原材料進場關，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作；二、加大過程監(jiān)控力度，規(guī)范施工程序，消除隱患死角；三、嚴格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導書組織施工，加強工序檢測、監(jiān)督和檢查；四、嚴格按照工藝流程組織施工，對隱蔽工程嚴格監(jiān)控，及時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

安全管理方面：項目部始終堅持預防為主、關口前移、現(xiàn)場控制的指導原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，建立了以安全員負責、保安與各現(xiàn)場責任人配合的安全管理體系，并以爆破施工、特殊結構工程、高空作業(yè)等為重點，嚴格按照人員、崗位、責任“三定”制度，強化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對違反安全生產(chǎn)的行為，及時進行處罰。同時添了必須的安全工具、器具，配備了必要的安全設施，安裝了安全監(jiān)控裝對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控，使整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況隨時處于受控狀度，這也是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領導和考察觀摩同行的高度贊許。

工期管理方面。我們的進度曾經(jīng)是武警重慶總隊三個項目中速度最快的，后因夏季高溫天氣、電力供應嚴重不足等原因受到了影響，使工期滯后。但前期工作的成績還是值得肯定的。我們工程部的同志夜以繼日、不辭辛勞，與施工班組一起戰(zhàn)斗在笫一線，解決現(xiàn)場各種問題。如施工組長陳從榮同志、萬啟先等同志對工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，任務完成好。我們每位員工都要學習他們。

第七，服務意識濃，后勤保障好

項目部為員工和入場民工提供了完善的居住及辦公條件；在墊資的情況下，盡最大可能確保生產(chǎn)資金的正常支付、按時發(fā)放員工工資并為員工辦理社保、發(fā)給高溫補貼等等。我們所有的工作最終落腳在各施工點上，現(xiàn)場的需要就是我們服務的出發(fā)點。各部門都能端正服務態(tài)度，急一線之所急，想一線之所需。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務。

二、存在的問題及教訓

我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設和工作中還存在諸多不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：

1、認識不到位，責任意識差

我們有的同志工作思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結果是預見性不強；有的同志不明白自己的崗位職責該干什么，工作始終進入不了狀態(tài)；有的同志工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，組織紀律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。

2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差

對規(guī)章制度、技術規(guī)范、操作流程及規(guī)則等規(guī)定，本應照章遵守、嚴格執(zhí)行。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場的管理者變成了被管理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進遲緩、滯后的被動局面；管理上“上傳下達”無法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細節(jié)的處理上脫節(jié)的問題；遇到問題沒有應急機制和方案。

突出表現(xiàn)在：一是質量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴重；二是操作過程中沒有嚴格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認真執(zhí)行和落實安全管控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶、現(xiàn)場不帶安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生；三是對施工隊伍管理不到位，不能嚴格按照規(guī)范進行施工，對勞務人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導致施工現(xiàn)場管理混亂。

3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差

在成本管理方面，沒有嚴格執(zhí)行成本控制的相關規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購計劃的實施辦法也中途擱淺，周材利用率低、現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴重，嚴重影響了項目的經(jīng)濟效益。

4、團隊建設滯后，協(xié)作配合差

生產(chǎn)、技術、資料、預算等部門在配合上有脫節(jié)現(xiàn)象，有許多方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負責。甲方監(jiān)理曾多次在協(xié)調會上給我方嚴肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，質量問題屢查屢犯等。在簽證、設計變更、尋找設計缺陷等環(huán)節(jié)上，本應合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關人員總是不作為。

究其原因：一是部門人員配不合理，有的濫竽充數(shù)，關鍵環(huán)節(jié)用人不當，在管理程序、內(nèi)容及責任權限界定上不清。二是相關人員缺乏責任意識，如施工組織方面，存在著缺乏全局觀念和周密部暑，沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷，致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。

總之，認真梳理前期的工作，深刻認識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。同時，出現(xiàn)問題不可怕，關鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須正視問題、審視癥結，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神以及學習的原則來解決問題。

三、項目后期建設，我們應重點做好以下工作

總體要求----理清工作思路，明確任務目標，落實組織措施，強化工作責任，保質保量按期完成工程任務。

（一）進一步理清工作思路，認真總結前期施工的經(jīng)驗教訓

常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。后續(xù)任務艱巨、時間緊迫、要求嚴格。理清工作思路至關重要。我們要正視、克服、解決項目部前期存在的問題，摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅定信心，根據(jù)總體目標要求和整體進度安排，制定切實可行的工作計劃，以只爭朝夕、奮勇爭先的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，發(fā)揚“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后續(xù)施工。

我們要認真總結前期施工的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，糾正不足。針對前面出現(xiàn)的問題，正確剖析，深刻反��；其次要認真梳理、總結，找準問題的癥結所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；用長遠的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措，解決實際面臨的問題，進行行之有效的改進，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應該說現(xiàn)在著手改進、修正、完善并進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴重性不用我在此多言。

（二）進一步提高思想認識，切實強化責任意識。

今天的再動員大會，其目的是進一步統(tǒng)一思想、提高認識，進一步增強全體人員的使命感、責任感和緊迫感，為信譽、為榮譽而戰(zhàn)。有些人說我不需要榮譽，也不是我的榮譽，錯了。

1、明確職責、愛崗敬業(yè)。每一位員工首先要清楚自己的工作職責范圍，盡心盡力、勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。要義無返顧地承擔起這個崗位所需要的一切責任，不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責，是自己理應干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，用心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。

2、是團結向上、凝心聚力。要提高我們團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在工作中不回避問題或矛盾，要敢于面對它，更要找準解決問題的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學習，在矛盾中進取，多想想自已部門或個人應該怎么做，應該怎么配合，找準部門配合的結合點。我再次強調學習的重要性，很多矛盾是基于自身認識的局限性或知識不夠所造成的。項目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們

發(fā)揚主人翁精神，切實增強大局意識、責任意識，不斷加強自身學習和提高，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。

3、責任為先、準確定位。工作就意味著責任，崗位就意味著任務。在這個世界上，沒有不需承擔責任的工作，也沒有不需要完成任務的崗位。工作的底線就是堅守崗位、盡職守責。責任心是一種習慣性行為，也是一種很重要的素質。認真地對待工作，百分之百地投入工作，不要投機取巧，也不要耍小聰明。我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。每一個人投入自己的本職工作都要擺正自己的位，都要明確上下級關系，明確崗位職責，不要越權管理，更不要跨界管理。之前我在歷次中層骨干會上反復強調，大家必須按組織架構服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執(zhí)行。我希望每一個管理人員都能秉承一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，做任何事都不要輕率疏忽。

（三）進一步建章立制，強化制度執(zhí)行力

項目部要進一步完善崗位職責和考核辦法。我們致力于建立一套既內(nèi)容詳實又針對性強，既符合實際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作的管理制度。我們要對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標準有效版本。

我們要強化制度的執(zhí)行力。要嚴格檢查會議決定事項的執(zhí)行，加強重大事項請示報告、分級落實責任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動，才能確保政令暢通，令行禁止。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。提高執(zhí)行力，其關鍵在于是否做到“入崗”：滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細節(jié)；看是否“入責”：滲透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負的責任上。我們企業(yè)“練內(nèi)功”就從強化制度執(zhí)行力開始。我們對此必須從新的高度、新的境界去認識。堅持求真務實、真抓實干，鼓勵鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細，把細節(jié)做精的良好習慣，營造“用心謀事、扎實干事”的工作氛圍。

（四）進一步加強施工組織管理，務必確保節(jié)點工期

笫一、制定有效的施工組織方案。這是實現(xiàn)合理有序施工的前提條件，

每一個施工負責人在施工組織上，應該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計劃合理并嚴格分解落實。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達的施工計劃，編制切實可行的施工組織設計，并按照施工組織設計安排、配足配齊設備、物資材料、勞動力，實現(xiàn)人、機、料的科學合理配。

第二、明確節(jié)點工期是硬指標、硬任務，必須完成。12月31日除文體中心外項目要基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務，又是一項政治任務，絕無任何條件可講、沒有任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進度”它不僅僅是一個時間概念，而是關項目效益、信譽和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認識，抓住一切有利時機，采取一切措施，以最快速度推進工程進度，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。

第三、有效組織現(xiàn)場管理。后期施工面增多，要求交叉作業(yè)，這要求我們必須進行施工部署，有效組織現(xiàn)場施工管理。現(xiàn)場管理滯后的問題一直是困擾項目施工的重大難題，我們要認真總結教訓，改變過去的管理思路，創(chuàng)新項目管理思路和方法。周密安排部署分項目標任務，制定嚴格的管控措施。我想從技術角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應該比我想得到。在此，我建議：加快工程進度必須落實好“四個必須”：必須明確目標進度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強化工作責任。

第四、強化工作責任。建立健全層層負責、領導負責和專人負責的工作機制，創(chuàng)新激勵機制。項目部與操作班組要嚴格按階段簽訂的工期合同,根據(jù)各分項工程的操作特點和計劃目標,落實各個分項目內(nèi)部的層層責任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調動其積極性。

第五、建立應急預案。根據(jù)總的控制進度進行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務必在下個節(jié)點控制工期中調整趕上,時時對照計劃進行檢查、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的問題。立即解決,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。

（五）進一步強化質量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。隨著任務的清晰明了，關鍵看行動，安全、質量、進度等每個環(huán)節(jié)必須做好、做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。提倡現(xiàn)場施工和管理人員人人都是質檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。

質量是工程的生命，安全是生產(chǎn)的保障，質量安全決定著工程建設的成敗。全體人員必須以對國家、對人民、對歷史高度負責的態(tài)度，始終把質量

安全作為最核心、最本質、最重要的工作抓細抓實抓好。認真處理好安全質量與工期、效益的關系，特別是對一些苗頭性、傾向性的工程質量通病、施工安全隱患，要超前意識、提早預防，采取果斷措施，堅決予以整治，促使質量安全工作保持有序可控。特別在安全質量控制上嚴把關，必須做做到“零容忍”，實現(xiàn)“零缺陷、零事故”。建立并堅決執(zhí)行質量安全懲處辦法，對違反操作規(guī)程、技術標準的行為，必須進行嚴查嚴辦，嚴懲不怠。越到后期越不能放松麻痹，要完善安全措施，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法。

我們要推進標準化管理，提升和規(guī)范項目管理水平。后續(xù)工程我們要進一步推進標準化管理建設，要把它作為理順管理機制、理清管理層次、合理界定責任、實現(xiàn)責權利匹配的契機和突破口。從作業(yè)源頭上，根治施工粗制濫造、現(xiàn)場管理混亂、制度標準不落實等問題。各施工組要將管理標準、技術標準、作業(yè)標準細化落實到崗位，并貫穿于施工作業(yè)的全過程，不斷提升施工工藝水平，明確標準化作業(yè)工序、工具、工藝、工法等要求。在精細化管理上下功夫，實現(xiàn)效益最大化。正確及時處理好“三個對接”：一是做好項目部管理層與施工員的管理對接，把技術、質量、安全、進度、成本控制等工作要求、任務細化到施工員身上，督促其工作有責任、有計劃、有安排；二是做好施工員與各施工班組的對接，現(xiàn)場施工員要切實提高自身技術水平，要嚴把按施工圖紙在關鍵環(huán)節(jié)或細節(jié)上把控好，這是“管理出效益”“細節(jié)決定成敗”的根本性問題；三是項目部技術、資料、預算部門做好與現(xiàn)場的無縫對接，相關部門和人員必須深入現(xiàn)場、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題（六）全力保障物資供應，確保施工生產(chǎn)順利進行

招標采購必須超前謀劃，確保工程建設有序推進。要建立物資設備采購、供應責任制，決不允許因物資采購不及時而影響施工進展的現(xiàn)象再度發(fā)生，要按照標準化管理的要求，進一步規(guī)范合同、應急采購、招投標組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購供應依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴把材料入場質量關，堅決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物資流入手，加強成本控制，嚴格控制支出，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點。

（七）、正確處理各種關系，確保工程建設有序推進

我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效益不但要做出來，更要算出來，最終實現(xiàn)項目部合法利潤的最大化。要以大局意識和敏感性，及時處理好一些突發(fā)事件，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設計、供應商等各方面的關系，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境。

加強和設計院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強變更管理。收集整理調差、調概資料。我們合同清單有些單價比較低，除了投標報價因素外，材料價差也是個重要因素，我們要抓住調差契機，認真細致做好資料，爭取在調差創(chuàng)效方面獲得好效果。

（八）切實做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系。

后勤工作很繁雜，又很具體，要求后勤工作人員“事無巨細必躬親”，切實把后勤工作做細做好。

建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系,督查小組要加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強過程控制。

同志們，項目裝飾裝修等后續(xù)工程即將全面展開，任務艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能保質保量地完成工期任務，使整個遷建工程劃上圓滿的句號，成為名載史冊的“放心工程“、”優(yōu)質工程“；我們要獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，以彰顯我們中核中原公司的風彩，取得物質文明與精神文明的“雙豐收”，為“中國核建”增光添彩，成為開創(chuàng)我們事業(yè)的新紀元，為我們每一位的人生再添新的篇章。

最后，祝大家國慶、中秋快樂！

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