設備分公司工作總結

201*年設備分公司工作總結

201*年即將過去，新的一年即將到來�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我分公司自成立以來在公司領導的正確領導下，完成了公司下達的各項任務，保證了公司生產(chǎn)的正常運行。

回顧過去，總結如下：1、2、3、

完成吊裝臺班收入4500000元。完成全年各施工項目構件運輸3萬噸。制定了各項安全、財務制度，做好安全行車，全

年沒出現(xiàn)任何安全事故。4、

做好職工思想教育工作，黨支部深入職工家庭宣

傳黨的路線、方針、政策，隨時了解職工思想動態(tài)，解決職工在工作、思想上遇到的各種問題。先后組織了三個代表和誠信教育，職工全年會費（黨費、工會會費）無拖欠。5、

車輛大修2臺，三級保養(yǎng)5臺。3000噸/米塔吊

大修，各類施工機械修理、保養(yǎng)68臺。6、

完善了公司內部設備租賃手續(xù)及租賃轉帳工作，積極配合公司綜合治理整頓，對公司設備進行了詳細清點，并制定了設備采購及設備租賃管理制度，進一步規(guī)范了設備采購及設備租賃程序，初步制定了公司的設備管理模式。7、

積極配合公司綜合體系貫標工作，編制了與我分

公司有關的各種管理體系程序文件，完善了能源設備的各項管理制度。與相關部門配合，完成了焊工考核資質及吊車修理安裝資質的認證工作。8、9、

完成了對上級主管部門的各種報表及統(tǒng)計工作。進一步規(guī)范了水、電、液氧臺帳及向施工單位的

轉帳工作。

10、全年固定資產(chǎn)投入共計4617491萬元。11、為消除事故隱患，改造一條液氧管線，獨立設計安裝了空壓機噴淋降溫系統(tǒng)。

至本年11月底，耗水量36986.7噸（73233.67元），用電3018541度（1811124.6元），耗液氧1076.46噸。配件消耗：493440.5元，修理費66052.3元，小型機具245166.9元。以上是設備分公司本年度主要工作！

回顧過去，展望未來，我公司設備管理仍然是管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，設備管理工作任重而道遠。我分公司必須積累經(jīng)驗，加強管理，明年主要完成以下工作：

1、

做好構件吊裝、運輸工作，做好安全及職工思

想教育工作。2、3、

進一步完善財務管理工作。

進一步落實定機、定人、定責任的“三定“制

度，做好設備的日常管理。4、

進一步加強操作者的操作技能，使操作者真正

做到“四懂四會”，努力降低設備的故障率，提高設備的利用率。5、

進一步完善水、電、液氧的管理，杜絕跑、冒、

滴、漏現(xiàn)象，做好節(jié)水節(jié)電工作。6、

做好備品、備件的采購、管理工作，保證設備

正常運行。7、

做好公司內部設備租賃手續(xù)及租賃轉帳工作

及各種報表統(tǒng)計工作。8、做好設備大修計劃并認真落實。監(jiān)督新設備的

安裝、調試驗收工作，完善臺帳管理。

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201*年設備分公司工作總結

201*年將結束，回顧一年來設備分公司工作，設備分公司在公司領導的支持下，在全體員工的共同努力下，完成了公司交給的各項工作，完成了設備管理維修及構件運輸，車輛管理，吊裝作業(yè)等工作，全年未發(fā)生設備及人身傷亡事故。

1、

設備分公司承擔著公司的工程運輸任務，在公司資金緊張的情況下，克服重重困難，完成了公司每項工程的運輸任務，全年共完成北京、臨河、上都、黃驊、京塘港等地的運輸任務，到12月共完成構件、鋼材、設備等運輸7萬噸左右。通過工程預算，全年為公司節(jié)約資金80多萬，臨河工程節(jié)約24萬、上都電廠工程節(jié)約42萬。

2、

根據(jù)公司的管理新模式，201*年設備分公司對吊車嚴格管理，加大臺班回收力度，全年共收入臺班費5201*00萬元，為公司堵漏洞、把好關。

3、

制定各項安全制度，實行專人負責。做好安全行車，全年未出現(xiàn)一次安全責任事故，這與分公司平時安全教育是分不開的。堅持每周一安全活動，使職工認識到不注意安全不僅給自己和生命帶來危害，也損害企業(yè)的形象。

4、全年先后為制造廠等單位購置了埋弧焊機、CO2焊機、

螺柱焊機、電腦溫控儀、噴砂機、500t千斤頂?shù)仍O備，為北廠增加了一臺800KVA變壓器，合理調配了變電系統(tǒng)配置。

5、為一廠建噴砂房兩座，大大節(jié)約噴砂成本，解決了由于噴

砂能力不足而影響構件出廠的瓶頸現(xiàn)象。

6、5月份，自行研究方案，對多年使用的兩臺20m3螺桿壓縮

機進行了檢修。

7、對25t、45t退役汽車吊多次組織人力對其進行改造修理，

使其繼續(xù)發(fā)揮效益，多次協(xié)助一廠解決設備維修中的技術難題，如：矯正機軸輥處理、螺柱焊機、CO2焊機、電葫蘆電機，輥床等修理中的一些技術問題。

8、目前，正在對使用多年損壞較嚴重的DBQ3000tm塔

吊進行大修，預計年底交付使用。9、提出了混合氣改造建議及實施方案。10、完成了設備配件供應工作。

11、嚴格管理、合理調配，完成了公司員工上下班通勤工作，

未出現(xiàn)影響生產(chǎn)現(xiàn)象。

12、分公司“黨政”齊心合力，時刻不忘抓職工思想政治工作，

急職工所急，想職工所想。走訪職工家屬，幫助解決職工家里的實際困難，激發(fā)了職工的工作熱情為分公司生產(chǎn)順利完成創(chuàng)造了良好的基礎。

通過一年來的工作感覺到，公司主管領導對公司設備管理狀況重視不夠，設備分公司的設備管理比較紊亂，為此提出以下建議：1、公司明確、細化設備分公司管理職能及權限、減少推委扯皮

現(xiàn)象。

2、每年都應本著實事求是的原則，根據(jù)公司資金狀況，規(guī)劃當

年的設備更新改造計劃及可行性分析。

3、統(tǒng)一設備品牌，減少維修成本，搭設采購平臺，公司所有設

備應統(tǒng)一招標采購。

4、公司內各施工廠處、項目部使用設備應切實與費用掛鉤，避

免不使用而占用設備現(xiàn)象，閑置設備應及時交回設備分公司，以使設備分公司合理調配，充分提高設備利用率，減少重復購置設備費用。

5、廠處、項目部使用設備損壞，必須由使用單位修復后方可退

還，否則，一切修理費用全部由使用單位承擔

總之，我公司設備管理存在問題較多，責任不夠分明，公司主管領導應重視設備管理工作，分公司也決心加強設備管理力度，加強服務意識，力爭為生產(chǎn)單位搞好服務，為公司設備管理邁上一個新臺階而貢獻力量。

設備分公司

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