一月份安全生產(chǎn)工作總結

一月份安全生產(chǎn)工作總結

我項目部自進場施工以來，在局指及公司、監(jiān)理組的領導下，在項目經(jīng)理的帶領和全體員工的共同努力下，我們團結一心，搶抓工期，狠抓施工安全與質量，在要求工程進度的同時，把安全施工工作同時放在首位。

我們根據(jù)總公司和上級各部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結合我項目部的實際情況，項目部安全生產(chǎn)領導小組及時制定了《安全教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全技術交底制度》、《分包單位安全管理制度》、《安全事故報告和處理制度》以及各種應急預案和專項方案等制度，從制度上保障了安全生產(chǎn)工作的進展。在硬件設施方面項目部投入了相對比列的經(jīng)費用于安全生產(chǎn)方面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性使每個職工都能嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度樹立了人人都能看的見摸的著的硬件配套設施來完善我們的安全管理機制。一、自一月份以來，施工工程正在緊張進行，為了進一步加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，項目部領導再次組織相關人員狠抓各類人員安全生產(chǎn)責任制，從項目經(jīng)理到施工班組工長層層落實明確責任人。

二、認真做好安全技術交底工作，每個分項工程開始前，特別是拆除、安裝工程施工，項目部的相關部門都認真向施工隊負責人、安全員，技術人員交底，施工隊技術人員再向施工人員交底，做到逐級交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么情況下應當采取哪些安全防護措施，并都能說其中的重要性。

三、組織對施工現(xiàn)場以及個別通道處交通安全管理現(xiàn)狀檢查，重點檢查，尤其既有線邊的施工，排除隱患，保障安全施工。提高施工人員的安全意識。

四、對施工現(xiàn)場檢查的問題，及時發(fā)出整改通知書，限期整改，做到件件落實責任人，有章可循，有錯必糾，我們項目部要求每個施工隊長不但是施工現(xiàn)場生產(chǎn)負責人，還是各個生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理責任人、負責人、監(jiān)督人，都要在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中起到安全生產(chǎn)施工的第一帶頭人的作用。

五、項目部還不定期的召集項目部技術職工，農(nóng)民工進行安全教育培訓，對他們進行施工現(xiàn)場、機械操作、安全知識、勞動保護等全面教育，并做好各類臺帳記錄，讓全體農(nóng)民工都熟悉施工安全的各項規(guī)范、規(guī)程。做到文明施工，杜絕野蠻作業(yè)。做到規(guī)范施工，嚴禁違章操作、違章指揮，使整個施工過程能順利地、安全地進行。下一階段工作重點：

今后我們將進一步加大安全生產(chǎn)宣傳力度，全面貫徹落實“以人為本”的科學發(fā)展觀和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步提高施工人員的安全生產(chǎn)意識。在安全生產(chǎn)領域，我們必須繼續(xù)堅持以人為本，樹立和落實科學發(fā)展觀。珍愛生命，關注安全。安全責任重于泰山。

專職安全管理人員始終堅持“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故”的安保體系運轉秘訣，特別強調日常的例行檢查活動。1.臨時用電嚴格遵守“三項五線制”，嚴格控制“一機、一閘、一箱、一漏，”防止觸電事故和觸電后高空墜落的二次事故。2.腳手架搭設和拆除須按照施工技術交底進行。

3.高空作業(yè)防高空墜落：1）作業(yè)面超過2米以上時，工人必須配戴安全帶，并正確使用，衣著要靈便精干，腳下穿軟底防滑鞋。2）必須視具體情況配置安全網(wǎng)，欄桿等安全設施。物料傳遞時不能拋扔，堆放應平穩(wěn)。工具須做工具袋內。3)墩身超過4米以上必須在墩身腳手架三步距周圍搭設安全平網(wǎng)。

4.架梁施工及模板吊裝須設專人指揮，專人防護，吊車司機和龍門吊司機必須有上崗證。架梁施工嚴格遵守高空作業(yè)技術交底。施工前明確各人的施工任務。

5.開挖土方時，應有專人指揮，防止機械傷人或墜落傷人，挖土機的工作范圍內，不準進行其它工作。開挖掘機人員必須有上崗證。6.雨季施工應全面檢查原有排水系統(tǒng)，進行疏浚，必要時增加排水措施，保證水流暢通�；�坑下設流水溝和集水坑，配備足夠水泵，現(xiàn)場設人看護，防止塌方。開挖基坑(槽)時，應四周壘填土埂，防止雨水流入，并要注意邊坡和直立壁的穩(wěn)定。必要時可增設支撐，并加強邊坡和支撐的檢查。

7.鉆孔樁成孔之后，如不能立即澆筑混凝土，應在孔口設警示標志或用牢固蓋板蓋好固定。

8.泥漿池安全防護：防護欄桿高度1.2m高，橫桿間距60cm。并懸掛“防止墜落”和“注意安全”等安全標識。泥漿池周邊欄桿下統(tǒng)一堆土筑邊防護，欄桿破損或傾倒時必須及時修復。9.既有線施工時必須有專職安全員盯控到位，對施工進行全程跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停止施工，并積極采取補救措施，待安全隱患排除后，方可施工。

我項目部一定在保證工期、保證質量的同時繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，為石家莊貨遷工程的勝利完工、為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。盡一切努力達到我們的安全生產(chǎn)目標。

石家莊貨遷工程第一項目部

201*年2月2日

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一月份安全生產(chǎn)活動情況總結

進入一月份，安全處按著生產(chǎn)部的部署，在認真總結二0一0年安全生產(chǎn)工作情況的基礎上，結合二0一一的公司的實際情況，以國務院副總理張德江在全國安全生產(chǎn)視頻會議上講話為主題，制定出公司二0一一年的安全生產(chǎn)工作管理目標，即“四個杜絕”、“三個降低”、“四個堅持”、“一個再提高”。各單位以公司安全工作目標為中心，根據(jù)本部門的實際情況，將目標層層分解到各科室、工段、班組和員工，具體做了下列工作：

一、將今年的安全生產(chǎn)管理目標以宣傳欄的形式張貼到公司門口

進入二0一一年的第一天，安全處將今年的安全生產(chǎn)管理目標以宣傳欄的形式張貼到公司的大門口，促使職工一進公司就能意識到濃厚的安全氛圍，啟發(fā)每位員工在一天的工作中，始終將安全生產(chǎn)這根弦蹦的緊緊的。

二、層層簽訂二0一一年安全生產(chǎn)責任狀

公司各部門根據(jù)今年的安全生產(chǎn)管理目標，總經(jīng)理同副總、副總同分管部門主要負責人、各單位主要負責人同分管的副職、副職同分管的工段、工段與班組長、班組長與員工層層簽訂責任狀，真正形成層層有責任，責任無縫覆蓋的落實到每個部門和每一個人。

三、對安全生產(chǎn)目標責任進行全員培訓

首先由安全處組織公司各單位安全員對今年的安全生產(chǎn)目標的落實進行培訓指導，使安全員明確制定目標的意義和如何實現(xiàn)需采取的措施，再對本單位的員工進行全員培訓教育，使之明確完成安全生產(chǎn)工作目標是全體員工的責任。

四、各車間開展了豐富多彩的活動形式

壓縮、合成兩個主體車間分別對一月份的目標完成情況制定了配檔表，分三個階段來完成。1月1日-10日為宣傳動員階段。車間利用班前、班后會召開動員會，要求全體員工了解本月的活動內容，值班長根據(jù)本班的情況制定具體的活動計劃，達到全體干部職工的全面了解，增強全體職工的安全防范意識。1月11日-26日為組織實施階段。各班組從制度落實著手，規(guī)范工作流程，對本工段班組存在的隱患及時發(fā)現(xiàn)上報和整改，車間根據(jù)檢查表制定分工檢查，然后匯總情況，下達到各工段，保全進行整改，車間管理人員對車間的安全工作進行全方位的檢查指導，對本月的活動進行全程監(jiān)督。1月27日-31日為總結階段。各班組對照活動進一步地查漏補缺回顧總結活動工作經(jīng)驗，集體參加討論，找出不足。

尿素車間開展了安全知識和業(yè)務知識學習和考試，對各類消防器材進行講解和現(xiàn)場指導，進一步增強了職工的安全生產(chǎn)知識。

甲醇、電器車間分別增加了安全知識學習和安全隱患排查內容。

通過各單位活動情況來看，各車間主要負責人對安全的重視程度大有提高，能夠認識到安全生產(chǎn)工作是全員、全方位、全天候的工作，涉及到方方面面各個系統(tǒng)，只有重視程度提高了，才能實實在在的干好安全工作。由于措施得力一月份沒發(fā)生一起因管理不到位而出現(xiàn)的各類事故，實現(xiàn)了零事故的目標。

五、存在的不足

整體來看各單位都有實際行動，但個別單位管理人員仍存在著重視程度不夠，從各單位活動匯報情況來看，壓縮、合成、尿素車間活動內容充實一些，其他單位相比較差一些，需在二月份的安全活動中迎頭趕上，爭取取得好的成績。

生產(chǎn)部安全處201*年2月3日

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