電氣作業(yè)區(qū)201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃
電氣作業(yè)區(qū)201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃
維檢五部電氣作業(yè)區(qū)在201*年克服人員緊張、技術(shù)薄弱、作業(yè)點點多面廣、維護檢修十分困難的情況下,在部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,作業(yè)區(qū)加強制度完善、激發(fā)員工主動性、做好精細化基礎(chǔ)管理。以部重維護、精檢修的要求,作業(yè)區(qū)配合維檢部著重開展了維護班組長應(yīng)聘、維護計劃值工作的開展。出臺了《電氣作業(yè)區(qū)維護巡檢規(guī)定》,作業(yè)區(qū)并請示維檢部設(shè)立維護運行技術(shù)員管理維護工作。在電氣白班方面,作業(yè)區(qū)一是開展絕保工作,二是做好特大檢修的作業(yè)方案制定及安全管控工作。通過其相關(guān)管理,在201*年中作業(yè)區(qū)的管理、安全、技能逐步步入良性循環(huán),確保作業(yè)區(qū)在儀表、高低壓電氣設(shè)備的維護檢修安全、優(yōu)質(zhì)完成全年任務(wù)。
一、201*年工作情況:
1、維護工作方面:
A、作業(yè)區(qū)制定了《維護班組職責(zé)分工規(guī)定》,規(guī)定內(nèi)容為班組專職設(shè)備,巡檢路線及要求內(nèi)容,維護故障處理匯報程序等。在201*年內(nèi)維護班組處理故障1496項,其中重大故障11項,如TRT伺服系統(tǒng)故障、吊車給磁系統(tǒng)故障、煉鋼SVC電容擊穿跳閘故障、燒結(jié)10KV2段跳閘故障、燒結(jié)ER3膠帶機斷路器合不閘故障、熱軋精軋變電所到卷取變電所聯(lián)絡(luò)開關(guān)柜跳閘故障、二空壓1#低壓離心機PLC故障等。
B、作業(yè)區(qū)針對維護人員技能差的情況,在201*年中培訓(xùn)了“TRT電氣設(shè)備系統(tǒng)”、“發(fā)電機勵磁機工作原理”、“閥門電控系統(tǒng)”、“快開閥電控系統(tǒng)”、“高壓開關(guān)柜工作原理”、“能動供配電系統(tǒng)”、“空壓機電氣工作原理”、“電力變壓器工作原理”等23次。班組組織了“萬用表使用方法”、“兆歐表使用方法”、“電筆使用注意事項”、“能動水系統(tǒng)工藝”、“隧道溝水泵電氣工作原理”、“變壓器風(fēng)機控制工作原理”等培訓(xùn)84次。維護班組編寫單點教材23篇。上報合理化建議60篇。
C、針對維護人員安全方面,作業(yè)區(qū)要求班組執(zhí)行安全確認卡、KYT活動開展。在201*年內(nèi)維護班組查找現(xiàn)場安全隱患63起,整改41起。
2、檢修工作方面:
A、電氣白班兩個班組,作業(yè)區(qū)制定了《電氣白班職責(zé)分工規(guī)定》,規(guī)定內(nèi)容為班組檢修設(shè)備內(nèi)容,重大設(shè)備維護檢修要求,重大故障處理匯報程序等。在201*年內(nèi),檢修項目共541項,其中定修163項。搶修4項。如跨區(qū)域作業(yè)煉鋼絕保試驗、煤化工廠絕保試驗、煉鋼SVC電纜改造、連鎖信號電纜鋪設(shè)、煉鋼4#主變定修、高爐休風(fēng)TRT聯(lián)合檢修、自備電廠發(fā)電機組聯(lián)合檢修、干熄焦發(fā)電機組聯(lián)合檢修、能動辦公樓電纜被盜恢復(fù)、3#電纜溝電纜被盜恢復(fù)等。作業(yè)區(qū)根據(jù)部施工作業(yè)方案細化了人員安排及作業(yè)任務(wù)落實,如《煉鋼SVC電纜改造施工及人員安排方案》、〈高爐休風(fēng)TRT聯(lián)合檢修內(nèi)容及人員安排方案〉、〈電纜鋪設(shè)施工及人員安排方案〉等。
B、針對能動電氣設(shè)備情況,作業(yè)區(qū)開展了各種培訓(xùn),有集中培訓(xùn)講課、現(xiàn)場設(shè)備實訓(xùn)、班組內(nèi)部培訓(xùn)、師傅與徒弟互學(xué)等。在201*年內(nèi)作業(yè)區(qū)在白班班組開展15次集中培訓(xùn),62次現(xiàn)場設(shè)備實訓(xùn),班組內(nèi)部培訓(xùn)30次。主要對高壓開關(guān)柜絕保試驗、變壓器絕保試驗、PT斷路器、電流互感器絕保試驗、儀表校驗、PLC常見故障處理、西門子GL150變頻器系統(tǒng)、引風(fēng)機變頻器系統(tǒng)、GIS開關(guān)柜系統(tǒng)、空壓機系統(tǒng)等進行了培訓(xùn)。兩個白班在201*年內(nèi)合理化建議上報90篇,單點教材30篇。
C、針對安全方面,作業(yè)區(qū)對白班班組推行了作業(yè)卡制度,對每種作業(yè)必須開展標準作業(yè)卡和安全確認卡,目前有9種電氣安標卡在使用。特別是高壓設(shè)備的檢修,要做好作業(yè)票的使用。煤氣區(qū)域做好報警儀使用、高低壓轉(zhuǎn)動設(shè)備做好停電票使用、高空作業(yè)拴掛好安全帶。在201*年內(nèi)白班班組上報安全隱患53項,整改51項。主要隱患有電纜隧道缺陷、架空線路塔缺陷、變電所內(nèi)安全隱患等。
3、其他方面:
作業(yè)區(qū)在績效方面,拉大收入差距,多勞多得,激發(fā)員工工作積極性。制定了《電氣作業(yè)區(qū)績效管理細則》,對班組的績效分配方式、方法作了規(guī)定,并每月召開績效會,作業(yè)區(qū)的分配情況、班組員工加班情況進行公開公示。全年作業(yè)區(qū)約加班1300班/次。作業(yè)區(qū)為加強班組管理,做好安全、檢修、維護工作,推行了每周一到周五例行協(xié)調(diào)會,對頭天的作業(yè)情況和安全方面進行總結(jié),對當天的作業(yè)任務(wù)進行安排協(xié)調(diào)及安全措施的落實。這樣抓好班組長和技術(shù)員,使得作業(yè)區(qū)工作更好安全可控,任務(wù)較好完成。
二、201*工作存在的不足方面:1、安全方面:
A、安全基礎(chǔ)工作抓得不實,班組的安全管理臺帳還存在不規(guī)范現(xiàn)象。
B、現(xiàn)場安全工作有走過場現(xiàn)象,現(xiàn)場安全措施不到位,發(fā)生了6.17舒海全安全事故。7月發(fā)生電氣檢修二班沒有拴掛安全帶和聯(lián)系確認不到位事件。
C、班組長安全管理意識淡薄,執(zhí)行力不強。從而發(fā)生了電氣乙班安全緊急文件沒有學(xué)習(xí)情況。D、個別員工安全意識淡薄,在廠區(qū)內(nèi)騎電瓶車帶人的情況發(fā)生。2、維護檢修方面:
A、維護檢修人員技能差,造成煉鋼水處理變電所斷路器合不上閘處理延時事故、燒結(jié)變電所2段誤操作跳閘事故、自備電引風(fēng)機變頻器檢修質(zhì)量事故發(fā)生。
B、維護檢修人員責(zé)任心不強,造成中央水處理1段開關(guān)柜檢修中斷路器合閘線插座頭斷,工器具丟失損害等情況發(fā)生。
3、其他方面:
A、業(yè)余時間違反規(guī)定情況:通勤車上使用假票的情況,在廠區(qū)內(nèi)騎車帶人的情況,下班后喝酒后進醫(yī)院的情況。
B、違反勞動紀律的情況:個別班組存在職工不請假或請霸王假的情況,定置管理臟亂差,個別員工存在流動吸煙的情況。
三、201*年工作計劃:
1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好電氣作業(yè)區(qū)各項工作
2、針對人力資源狀況暫時沒法改變的情況,作業(yè)區(qū)計劃加強內(nèi)部培訓(xùn),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。在201*年作業(yè)區(qū)編寫課件50篇,單點教材100篇,內(nèi)部培訓(xùn)課時500小時。
3、制定并完善作業(yè)區(qū)績效管理細則和作業(yè)區(qū)管理細則,班組細化的相關(guān)績效分配細則及考核細則。做到分配公正公開,考核有據(jù)可依。
4、拓展維護檢修工作,在201*年絕保工作成功開展的情況下,總結(jié)其相關(guān)經(jīng)驗。在201*年爭取做好繼保工作,并培養(yǎng)4-5名繼保技術(shù)人員。
5、安全方面,健全相關(guān)安全臺帳,抓好基礎(chǔ)化管理。主要做好員工安全常識運用,班組安全技能培訓(xùn),安全精細化管理。著力抓好班組長、安全員的安全管理。
6、重點抓好維護班組的基礎(chǔ)管理,從維護巡檢到故障處理,現(xiàn)場安全管控的各處環(huán)節(jié)抓好抓實。對維護相關(guān)工作分步驟、有計劃、講主次的開展維護工作。
7、作業(yè)區(qū)加強檢修班組的現(xiàn)場管控,做好事前預(yù)防。作業(yè)區(qū)根據(jù)重大作業(yè)內(nèi)容編制其作業(yè)方案,班組根據(jù)其作業(yè)方案編制作業(yè)細則,使作業(yè)人員知道作業(yè)每個環(huán)節(jié),做到保證質(zhì)量,安全可控。
電氣作業(yè)區(qū)201*-11-14
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