護(hù)廠隊

護(hù)廠隊維穩(wěn)工作總結(jié)

前期維護(hù)生產(chǎn)工作剛剛過去，在段領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在護(hù)廠科長、隊長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，護(hù)廠隊全體隊員齊心協(xié)力，共同努力為衡陽檢修車間的安全保衛(wèi)工作做出了積極的貢獻(xiàn)，為確保段里的建設(shè)和經(jīng)營做好了強有力的安全保障�；仡櫚朐聛淼木S穩(wěn)工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，現(xiàn)將護(hù)廠隊隊前期工作情況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化和提高內(nèi)在素質(zhì)

針對工作需要和任務(wù)特點，通過多次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和工作指導(dǎo),培養(yǎng)了組長的模范帶頭作用,提高了所有組員突擊和應(yīng)急處理各類突發(fā)事件的能力。工作是否能夠做好，人是最重要的因素，而人的素質(zhì)主要在于培養(yǎng)，從培養(yǎng)中得到鍛練提高。因此護(hù)廠隊始終堅持做到以下兩點：一是強化培訓(xùn)，針對所有隊員都有軍旅經(jīng)歷，結(jié)合以往兄弟單位出現(xiàn)的案例，模擬現(xiàn)場老師進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)及訓(xùn)練，做到了橫向到底縱向到邊每一位成員都在“現(xiàn)實中”提高。二是堅持每天進(jìn)行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，完善隊員的法律意識；根據(jù)情況需要不定期的進(jìn)行自救互救學(xué)習(xí)和安全教育的培訓(xùn)，對個別自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱的，有針對性的進(jìn)行幫助與提升。二、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范隊伍的安全防范措施

1、根據(jù)護(hù)廠工作的實際情況，強化以人為本的管理，堅持嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實一日生活制度、請銷假制度；在執(zhí)行任務(wù)期間值班組長賀羽杰準(zhǔn)時吹哨集合，每一班都有帶班骨干，夜間不外出如有特殊情況落實了三人結(jié)伴出行的制度；期間護(hù)廠隊每天都由科長組

織進(jìn)行一次碰頭會，對當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，同時分析當(dāng)前的安全隱患，并整理出安全報告，指出安全隱患并提出安全整改建議。

2、同時生活中以人為本，在執(zhí)行任務(wù)期間也很好的豐富了隊員們的業(yè)余文化生活�？崎L積極協(xié)調(diào)各方力量，為護(hù)廠隊配備了：籃球、飛鏢、乒乓球、羽毛球、象棋等娛樂設(shè)施，并且在假期舉行了一場“和諧杯”籃球比賽；期間利用衡陽檢修放假時間，組織了隊員兩波四批次的“健康衡陽行”，圍繞衡陽的風(fēng)景名勝：石鼓公園、岳屏公園、南郊公園、抗戰(zhàn)紀(jì)念館等進(jìn)行參觀；豐富了每一位隊員的業(yè)余文化生活。

三、做好維穩(wěn)工作，預(yù)防突發(fā)事件發(fā)生

到達(dá)第二天護(hù)廠隊與鬧事者進(jìn)行了第一次面對面交鋒，按照預(yù)想方案在丘某實施強行闖入時，8名隊員果斷的將其抬入事先為其安排的休息間；針對丘某讓其丈夫周某睡大門口阻礙交通，再聽從當(dāng)時指揮員科長的暗示后，6名隊員將其抬入休息間針對他身體不適的緣由，事先安排2名隊員在處理時專門負(fù)責(zé)周某的腰部和腿部確保其安全。在休息區(qū)，丘某利用多種器具（剪刀、銼刀、刀片）進(jìn)行武力危險，護(hù)廠隊隊員有勇有謀，有禮有節(jié)的進(jìn)行處置，隊員：石榴、姚捷、趙偉、張子揚、蔣智、袁果斷的將其手上的器具奪下，在此隊員袁還不慎被其剪刀扎傷，但是隊員們沒有退縮勇敢的一次又一次的打破她的危險。

在當(dāng)天下午的工作中，丘某換了一種進(jìn)攻方式，利用換班間隙準(zhǔn)備強行闖入作業(yè)現(xiàn)場從而達(dá)到她不可告人的目的，但是當(dāng)時值班的隊員沒有讓其得逞，在值班主任的指揮下，利用人墻準(zhǔn)備將其逼出作業(yè)區(qū)，但是急風(fēng)的丘某利用周某的拐杖進(jìn)行人生攻擊，導(dǎo)致隊

員張哲浩倒地，但是其它隊員沒有被此情形嚇到，反而越發(fā)頑強的要將其外逼出去；這時其它隊員也跟了上來，在全體隊員的努力下成功迫使他們返回了休息區(qū)。

當(dāng)天下午的突發(fā)事件，提醒了全體隊員，形勢比較嚴(yán)峻。所以利用當(dāng)天的安全形勢分析會，很好的總結(jié)了經(jīng)驗方法，在后面的日子，敏感時刻都是全體隊員值班，增加了必要的觀察員，利用每天下午的訓(xùn)練時間加強應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，所以在后面的時間里很好的解決了各種突發(fā)事件。四、護(hù)廠隊存在不足點

1、處理問題原則性太強，方法不夠靈活，不能夠隨機應(yīng)變，容易激化矛盾，應(yīng)加強職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。

2、由于保安隊力量薄弱，自救互救的方式方法不多，需要加強學(xué)習(xí)。

3、消防安全工作還存在著很多漏洞與隱患，影響保安工作效率。五、整改措施及今后計劃

1、天時不如地利，地利不如人和，努力營造一個團(tuán)結(jié)友愛，積極向上的氛圍。寬容是維系團(tuán)結(jié)最好的紐帶和粘合劑，隊長和組長要有寬廣的胸襟，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個性，諒解和包容別人的缺點和不足，做到容人、容言、容事。要堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，使組長和隊員之間成為工作上志同道合的戰(zhàn)友、思想上肝膽相照的知己、生活上相互關(guān)心的摯友。私心是影響團(tuán)結(jié)的大敵，也是導(dǎo)致不團(tuán)結(jié)的主要根源。把班級的利益看得重一些，把個人的得失看得輕一些，一切要為班上的隊員著想，小我服從大我，個人服從組織，不圖名，不爭利，不謀權(quán)，團(tuán)結(jié)共事就會有一個堅

實的基礎(chǔ)。一個不團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊永遠(yuǎn)是沒有戰(zhàn)斗力的，尤其是作為一個團(tuán)體。我們要從隊長、組長做起經(jīng)常跟隊員溝通，要知道隊員在想什么，做什么，需要什么。有困難大家一起幫助解決。

2、保安，顧名思義：就是保證安全，所以我們的工作重點就是防火防盜，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身安全是我們的重要職責(zé)。

3、在日常管理工作中，進(jìn)行軍事化管理，以優(yōu)秀士兵的四個條件為基準(zhǔn)。

a.政治思想強：保安管理教育以思想教育工作為核心，教育每個隊員樹立正確的人生觀價值觀，以廠為家，熱愛先鋒。由于我們的隊員來自不同的地方,不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在每周的例會上插入思想教育。與隊員個別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實施思想品德教育。針對我們前段時間保安隊內(nèi)部發(fā)生的矛盾，說明我們的隊員還不夠穩(wěn)重，沒有認(rèn)識到人和的重要性。下一步工作中我們要加強教育，隊員要對自己的上級尊重，要學(xué)會尊重他人，班長要有一定的肚量，要學(xué)會善于溝通，鍛煉處理問題的能力，要在工作上多鼓勵隊員，在生活上多幫助隊員，這樣才能搞好團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力做好本職工作。

b.軍事技術(shù)精：作為一名護(hù)廠隊員，要有較強的身體素質(zhì)，今后中心計劃要進(jìn)行軍事訓(xùn)練，主要有體能、隊列、敬禮，立正等內(nèi)容。進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對值勤中可能遇到的緊急情況，突發(fā)事件和棘手問題進(jìn)行討論研究，制定出處理方案。每個月進(jìn)行一到兩次緊急集合，訓(xùn)練隊員的緊急出突能力，保證我們的隊伍能以最快的速度到達(dá)任何一個角落。我們要建設(shè)一只拉的出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍。

c.作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)，所謂作風(fēng)：是工作中一以貫之表現(xiàn)出來的態(tài)度和做法，它潛移默化影響著我們的思想，左右著我們的行動。保安隊作為一個管理部門，首先我們要有嚴(yán)明的紀(jì)律。要按照“人要精神，物要整潔，說話和氣，辦事公道”這四句話來改進(jìn)我們的工作作風(fēng)。

（1）人要精神。每一名隊員都要珍惜自己的工作崗位和集體榮譽，做到紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實、著裝整齊，精神飽滿。軟、懶，散的狀況必須堅決改變。

（2）物要整潔。每一個崗位都必須做到干凈整潔、秩序井然有序，物品擺放規(guī)矩整齊。臟、亂，差的面貌必須堅決改變。

（3）說話和氣。每位隊員要熱情接待，態(tài)度和藹，不耍態(tài)度，

文明禮貌。

（4）辦事公道。每位隊員服務(wù)車輛段，都要做到平等待人、不徇私情、不謀私利，公平辦事等原則。

d.完成任務(wù)好：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求為宗旨，認(rèn)真完成上級交給的各項任務(wù)。全面提升全體隊員的執(zhí)行力，要有服從命令，聽從指揮的意識。

4、樹立良好形象，護(hù)廠隊員是單位的窗口，良好的形象體現(xiàn)了段里的管理經(jīng)營水平。針對我們現(xiàn)在大多數(shù)隊員當(dāng)過兵的情況，我們要更好的利用這一優(yōu)勢。組長要努力做到，隊列四會教練員，即：會講、會做、會教、會做思想工作。力爭讓我們的隊員達(dá)到座有座樣，站有站樣。門崗安排值班站崗，成跨立姿勢，以彰顯我們先鋒威武形象。

5、針對我們有的隊員處理問題原則性太強，方法不夠靈活，不能夠隨機應(yīng)變，容易激化矛盾的問題，要進(jìn)行思想上的開導(dǎo)，原則性強是好的，但方法很重要。我們是要處理問題的，不是要制造問題的，不能動不動就爭執(zhí)不休，甚至發(fā)生斗毆事件，那只會讓他人覺得我們的隊員頭腦簡單，四肢發(fā)達(dá)。處理事情的方法有很多種，我們要學(xué)著靈活運用，想方法變通，不鉆牛角尖，最后化解矛盾。要讓別人覺得我們是一支有素質(zhì)、有涵養(yǎng)、有頭腦、有智慧的隊伍。我們不提倡用武力來解決問題，但有些事情必須用武力來解決，例如：值班過程中遭到犯罪分子的襲擊，當(dāng)我們的員工生命受到威脅的時候，我們的隊伍要挺身而出，我們是要站在段里的最前面，保護(hù)我段財產(chǎn)和員工的人身安全。時刻都勿忘把握好分寸，盡可能的把損失減少到最低。

以上是護(hù)廠隊在前期工作的內(nèi)容和存在的不足點，以及今后一段時間的工作計劃。在往后的工作中，我們一定發(fā)揚更好的工作作風(fēng)，克服存在的不足，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，努力做好車輛段的安全保衛(wèi)工作，確保段里安全無事故，以保證經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

科長趙燦賀羽杰柳剛

201*-10-

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201*年度工作總結(jié)

孤北熱電廠治安護(hù)廠隊

201*年12月治安護(hù)廠隊201*年度工作總結(jié)

201*年全年，治安護(hù)廠隊按照電廠黨委工作部署，緊緊圍繞“設(shè)備看護(hù)、電廠治安保衛(wèi)和職工隊伍穩(wěn)定”主題，從實際出發(fā)，把“爭杯、奪旗、摘星”、“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”、“創(chuàng)先、爭優(yōu)”以及“三基”創(chuàng)建等各項活動貫穿全年，以活動為載體積極主動的開展車間工作，認(rèn)真維護(hù)電廠工作大局，基本實現(xiàn)了穩(wěn)定一方隊伍、保電廠一方平安的工作目標(biāo)�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、從基礎(chǔ)管理入手，營造良好工作氛圍，打造和諧職工隊伍。1、堅持人性化管理，靈活調(diào)整值班巡邏模式，做到電廠治安穩(wěn)定、困難職工照顧兩不誤。治安護(hù)廠隊針對女職工多、老弱病殘多、外出拓展市場職工家屬多，個人、家庭的事情比較多“幾多”現(xiàn)象，靈活班組值班安排，對重點崗位、夜班崗位實行雙崗制度，對少數(shù)需要照顧孩子的女職工，安排白班值班，讓她們在家庭照顧和工作上兩不誤，基本實現(xiàn)了“心齊、氣順”。

2、加強制度建設(shè)，實現(xiàn)制度化管理和人性化管理的結(jié)合。工作內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變以來，車間從工作需要出發(fā)，不斷建立健全符合車間實際的管理制度，對職工的請銷假管理、崗位巡邏管理、交接班管理、干部帶班巡邏制度、不定期查崗制度，以及車間的績效管理制度進(jìn)行了修改和細(xì)化，為車間各項管理工作的開展提供了保障。

3、以“星級班組”創(chuàng)建為載體，規(guī)范班組管理，為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境�！靶羌壈嘟M”創(chuàng)建活動以來，車間把班組的規(guī)范化管理作為重點工作來抓，在強化職工規(guī)范化意識和服務(wù)意識等軟實力建設(shè)同時，加強了工作場所環(huán)境的硬件建設(shè)。在電廠領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持下，崗位實現(xiàn)了夏季有空調(diào)、冬季能保溫，衛(wèi)星電視、電磁爐、微波爐、電熱水壺等基礎(chǔ)生活設(shè)施配置齊全，有效的改善了職工的工作條件。201*年車間為班組新配置衛(wèi)星接收器5個，電視信號滿足職工需求。

二、從黨員干部作風(fēng)建設(shè)入手，提高班子的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造良好的干群關(guān)系。

1、班子成員進(jìn)基層，開展班組承包，讓干部責(zé)任與班組工作密切結(jié)合。201*年度，車間黨員干部開展了班組承包管理，把班組工作的先進(jìn)性與否直接與黨員干部掛鉤，實現(xiàn)了責(zé)任共擔(dān)。承包干部每天下班組不得少于兩次，充分了解職工在生產(chǎn)和生活中的實際困難，督導(dǎo)班組扎實開展各項工作。黨員干部深入基層，拉近了干群距離，和職工面對面溝通，及時把握職工思想動態(tài)，了解職工困難，及時為職工解困解憂。

2、充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢，通過“五個堅持”提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部建立了黨員與職工的連心卡。通過開展職工思想分析座談和下基層談心溝通的形式，密切黨群關(guān)系，在黨員和職工群眾之間支部大力倡導(dǎo)“四個互動”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、安全上互保、生活上互助。車間堅持抓好班子建設(shè)，實現(xiàn)了班子團(tuán)結(jié)，堅持抓好黨員和干部隊伍建設(shè)，實現(xiàn)了黨員干部隊伍的先進(jìn)性，堅持創(chuàng)新黨建工作方式方法，為支部工作的開展提供了良好的工作機制，圍繞電廠目前的主要工作任務(wù)，支部堅持黨建工作，實現(xiàn)了治安保衛(wèi)工作的良好局面，堅持與職工的溝通，力所能及的為職工解決實際困難，實現(xiàn)了黨群關(guān)系的和諧和融洽。目前治安護(hù)廠隊職工隊伍的穩(wěn)定、治安保衛(wèi)工作的有序有效開展。

3、堅持了一貫的工作原則，實現(xiàn)了車間工作的一致性。車間在實際工作中堅持“一統(tǒng)一、二提高、三及時、四個不”的工作原則。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一；提高自身素質(zhì)、提高工作效率;干部遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補救、意見分歧及時溝通；干部堅持權(quán)力面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽面前不爭你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。

4、暢通了黨員干部的橋梁紐帶作用渠道，干群關(guān)系融洽。通過黨員與職工群眾的思想互動，支部能夠及時將上級精神進(jìn)行下達(dá)，職工的心聲能夠及時向上傳遞，從而保證了支部工作的針對性，為保障新形勢下的職工隊伍穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。

5、做好基層黨員發(fā)展，保證支部新鮮血液。201*年，車間支部在基層班組發(fā)展黨員2名，其中1名轉(zhuǎn)為正式黨員，1名作為預(yù)備黨員進(jìn)行教育培養(yǎng)和考察。

三、圍繞工作主線，提升治安巡邏質(zhì)量，保證電廠一方平安。目前形勢下，治安護(hù)廠隊的主要工作任務(wù)就是做好電廠治安保衛(wèi)，實現(xiàn)電廠的治安穩(wěn)定。圍繞這個工作核心，我們結(jié)合“精細(xì)管理年”活動的開展，在電廠黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精細(xì)車間管理，積極做好常態(tài)和非常態(tài)形勢下的全廠治安保衛(wèi)工作。

1、加強班組人員的調(diào)整配備，保證足夠的巡邏力量。在兼顧治安巡邏力量不弱、困難職工照顧兩不誤的前提下，車間認(rèn)真對班組崗位進(jìn)行調(diào)研，合理安排巡邏地點，合理配置巡邏力量，對重點崗位、夜班崗位實行雙崗制度，實現(xiàn)現(xiàn)場24小時有人巡邏。10月份，從強化班組管理角度出發(fā)，車間對基層班組進(jìn)行調(diào)整，以區(qū)域為標(biāo)志，將原來的5各基層班組擴建為6個，從而加強了現(xiàn)場管理的針對性。

2、確保電廠治安工作的一貫性，堅持每天兩次的例會制度。車間堅持每天兩次的集體交接班管理，在7:30和16:30兩個時間點，車間主要領(lǐng)導(dǎo)、各班組長定時參加班組的交接班工作，及時對班次工作進(jìn)行講評、對下值工作進(jìn)行要求和安排，并將電廠的有關(guān)文件和上級精神、要求進(jìn)行傳達(dá)。從而保證了車間能夠及時把握巡邏工作的一手資料，保證了管理渠道的暢通。

3、堅持干部的帶班巡邏和不定期查崗制度。按照“巡邏到位、責(zé)任到人”的工作思路，通過“認(rèn)識到位、責(zé)任到位、教育到位、措施到位、防范到位”，車間充分調(diào)動班子成員的工作積極性，在保證24小時干部值班的同時，建立了值班干部帶班全廠巡邏制度，提升了崗位巡邏質(zhì)量，最大限度地實現(xiàn)了電廠的治安穩(wěn)定。

4、抓好特殊時期的治安管理工作。9-10月份，4#燃?xì)廨啺l(fā)電機組拆遷，外來施工隊伍復(fù)雜，進(jìn)出車輛多，治安工作千頭萬緒、情況繁雜。為保證拆遷現(xiàn)場穩(wěn)定，保證外來人員治安管理工作順暢，車間在統(tǒng)一加大管理力度的同時，著重將治安力量向現(xiàn)場、向大門出入管理傾斜，期間限制了職工的年薪假休假，調(diào)集李紅、肖萍兩名班長專責(zé)進(jìn)出廠人員和車輛管理。在機組拆遷期間，從現(xiàn)場的巡檢、外來人員的管理，到車輛進(jìn)出管理，各項工作有條不紊，保證了電廠特殊時期的治安穩(wěn)定。

四、抓實安全、綜治管理，為車間整體建設(shè)保駕護(hù)航

1、以“85次崗檢”活動為載體，推動車間安全管理。對照總公司及電廠下發(fā)的《85次崗檢活動運行大表》和《檢查考核驗收標(biāo)準(zhǔn)》，治安護(hù)廠隊及時做好安全隱患的自查整改工作，結(jié)合“我要安全”主題活動，強化“三基”，落實“禁令”，狠反“三違”，在車間開展了“提高安全意識、深化安全責(zé)任、狠抓隱患治理、實現(xiàn)安全目標(biāo)、保證職工穩(wěn)定、保一方平安”載體活動。班子責(zé)任對班組進(jìn)行承包并與責(zé)任區(qū)評比掛鉤，實現(xiàn)了責(zé)任、落實、考核、獎懲、兌現(xiàn)的一體化�；顒訉崿F(xiàn)了五結(jié)合，即：崗檢與“三化三零”活動結(jié)合；崗檢與“三基”建設(shè)創(chuàng)建的結(jié)合；崗檢工作與穩(wěn)定結(jié)合；崗檢與“我要安全”相結(jié)合；崗檢與和諧創(chuàng)建相結(jié)合。冬防期間，車間組織班組長深入現(xiàn)場，對安全用電、冬季采暖、管線保溫等進(jìn)行檢查，整改安全隱患20余項，為班組配置電采暖設(shè)備一批，為保障車間冬季安全穩(wěn)定運行提供了條件。

2、以防為主，將綜治隱患降到最低。車間本著“保一方平安，預(yù)防為主”的原則，加強全廠治安監(jiān)控，中央控制室24小時對電廠進(jìn)行全方位監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時匯報值班干部，并及時處理。一年來，先后發(fā)現(xiàn)外來可疑人員10余次，并及時進(jìn)行了驅(qū)趕，保證了電廠設(shè)備安全。秋季以來，車間先后多次組織職工對兩個油罐區(qū)雜草進(jìn)行清理，消除了罐區(qū)防火隱患。

3、堅持進(jìn)家入戶，抓實民用氣的安全管理。民用氣管理關(guān)系到車間職工的切身安全，車間下力氣做好管理工作，建立了民用氣檔案，與職工簽訂“安全用氣承諾書”，月度組織一次進(jìn)家入戶檢查，及時對職工進(jìn)行安全用氣常識教育，幫助職工發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時安排維修人員進(jìn)行整改。一年來，民用氣管理工作有條不紊，事故率為零。

201*年重點工作

結(jié)合電廠現(xiàn)狀和治安護(hù)廠隊工作職責(zé)，201*年治安護(hù)廠隊工作仍然圍繞設(shè)備看護(hù)、治安護(hù)廠和隊伍穩(wěn)定工作展開，為配合做好上述工作，具體思路如下：

1、繼續(xù)做好班組交接班管理，以兩個會議召開為載體，抓好安全工作的宣貫、要求，督促正確安全文化的形成。

2、以值班干部帶班巡邏為手段，加大值班巡邏的監(jiān)督檢查力度，提高職工崗位職責(zé)的落實，做好過程化管理。

3、加大安全基礎(chǔ)設(shè)施的配置力度，201*年度，向上級部門申請，配置一批巡邏必須的強光手電、對講機，鞏固物防的基礎(chǔ)；對部分調(diào)崗人員進(jìn)行必要的制服配置。

4、加大職工的形勢任務(wù)教育力度，穩(wěn)定職工隊伍的情緒；加大人性化管理力度，在民用氣管理、職工急難困方面，力所能及的為職工解困解憂，提升團(tuán)隊凝聚力和向心力，為車間安全管理提供保障。

5、繼續(xù)做好“警民共防”，保證電廠治安穩(wěn)定。

6、建立警示教育機制，加強職工的警示教育，提高職工自我約束意識，杜絕瀆職、監(jiān)守自盜等違法行為的發(fā)生。

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