人事工作6月總結及7月計劃

人事工作6月總結及7月計劃

一、人事事務

1、入職、離職手續(xù)的更加完善

調整原有員工離職交接單，使得表格更加簡單明確。2、入職人員健康證的管理

新入職員工必須持有健康證上崗，但是本月由于是實行的第一個月尚有個別員工部門急于上崗，部門管理人員口頭保證后未能及時辦理。3、人事檔案的整理

人事檔案的資料完善，健康證的統(tǒng)計和健康費用的審核，酒店健康證種類分為食品衛(wèi)生和公共場所，食品衛(wèi)生費用為155元/張，公共場所費用215元/張本月新辦健康證84張，離職已取走2張。4、月底人事變動的資料準備本月完成人事調整13人。

5、完成6月份酒店人員流動報表。二、員工勞動關系

1,、新進員工的勞動關系于入職當天簽訂完成。

2、整理統(tǒng)計7月勞動合同即將到期人員和各部門已收到勞動合同續(xù)簽單但未及時來簽訂人員48人，到今天為止已經(jīng)簽訂完成26人。3、完成勞動合同的修改。三、人員招聘

1、本月報名人數(shù)50人，錄取人數(shù)23人，其中應聘暑假工人數(shù)8人，錄取比例為46%。

2、本月進行校園招聘會一場：湖州藝術與設計學校，招聘結果較為理想，到今天為止該學校在職員工9人。四、薪酬福利

1、完成5月份員工工資的核算和審核。2、新入職員工養(yǎng)老保險、工傷、團意險的辦理。3、完成養(yǎng)老保險162人基數(shù)的調整。4、完成員工唐軍、吳偉偉的工傷申報。5、完成客人吳建忠燙傷資料的申報。

6、楊婷婷、吳萬進工傷費用跟八里店的銜接，已把費用收據(jù)送至八里店。五、7月計劃

除了完成日常事務之外需跟進落實以下內容：

1、嚴把新員工入職的關口，針對酒店現(xiàn)有情況擇優(yōu)錄取，選擇有酒店相關工作經(jīng)驗或相關大中專院校畢業(yè)的人員，入職必須經(jīng)過體檢合格，完成健康證的辦理。2、跟進落實未簽訂勞動合同人員。3、拓展招聘渠道，聯(lián)系相關院校。4、跟進工傷申報人員的情況。5、需完成新辦醫(yī)療卡的申報和審核。

6、6月份工資的核算，公積金調整以6月開始。7、各種表單表格的完善。

8、部門工作服購買情況的統(tǒng)計表的完善。9、PA離職員工金水娣醫(yī)療保險異常的核查。

行政人事部201*.07.04

擴展閱讀：6月工作總結與7月工作計劃會議紀要

6月工作總結和7月工作計劃

會議紀要

時間：201*.6.2917：00-18：30地點：上海扶康護理用品有限公司會議室

參加人員：總經(jīng)理XXX、市場總監(jiān)XXX及公司全體下屬員工

會議主持：總經(jīng)理XXX、市場部總監(jiān)XXX會議記錄：公司行政助理XXX會議內容：

此次會議的招開，主要針對市場部、行政部以及總經(jīng)辦6月份工作的總結與分析，以及對7月份工作開展的一個計劃與設想。

一、市場部6月工作整體概括與分析

X總監(jiān)將6月份整體的一個工作分為了3大部分進行概括總結。（一）團隊建設

1.6月人事目標：新增人員X人+老成員X人=X人。實際達到：新增人員X人+老成員X人=X人。

★距最初計劃相差X人，新增人數(shù)達成率X%。原因分析：公司對于人事招聘的認識與重視程度不夠；面試人員的要求與自身條件達不到標準。

2.培訓學習：所培訓的理論知識未能與實踐操作相結合。洽談話術總結與演練不到位，產品認識與了解不到位，整體水平欠缺。（二）渠道建設

1.老店維護計劃：上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；實際：上海地區(qū)基本都做到位。

2.新店開發(fā)目標：將合作客戶總體新增至X家；實際：XXX家

（三）銷售、回款

原定目標：銷售額達成X萬元，回款額X萬元；

實際：銷售額X萬元，回款額X萬元，回款率100%。

二、7月份工作計劃與設想

（一）團隊建設：人事新增X人+老成員X人=X人，其中區(qū)域經(jīng)理X人+銷售員X人；加

強培訓學習，提高整體洽談與實踐操作水平。

（二）渠道建設和銷售、回款：老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；客戶總量新增至X家店面。銷售額目標X萬元；其中老客戶X萬元，新增客戶X萬元，回款額X萬元。

1.XXX：XX老客戶X家，上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客戶家全以電話溝通。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。

2.XXX：上海老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。

3.XXX：XX老客戶X家，每周一通電話；30日前新增店面至X家；回款額X萬元。

三、行政部概括分析與7月工作設想

團隊的組建和人員的新增是目前的工作重點；在6月，我們的人事新增成功率才達到X%，這與最初所定的目標相差甚遠，而造成此差距的最大原因在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團隊組建，激發(fā)員工工作和培訓學習的積極性（員工之間互相幫助找出問題、分析問題并努力解決問題；并且互相演練洽談話術，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。

四、總經(jīng)辦工作指導與7月工作規(guī)劃

6月人事招聘方面，一是沒合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應崗位；二是6月份暫時不太需要，下個月會有200家店面要談合作，到時公司會提高應聘待遇進行招聘，迅速組建我們的團隊。

對于培訓學習方面，要將理論與實踐相結合起來，并將推銷靈活化；比如偶爾給客戶問候信息，或是慰問電話，打破只談及產品銷售而不進行感情交流的推銷方法。

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