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竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)[1]

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竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)[1]

中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南

探礦工程第三標段

監(jiān)理竣工總結(jié)

一、工程概況

二○一○年十二月二十六日經(jīng)緯監(jiān)理

中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段(一下簡稱“本工程”)是由中金集團陽山金礦有限公司投資建設,中國第十冶金集團有限公司承建的平硐開拓工程,我甘肅經(jīng)緯建設監(jiān)理公司榮幸參與其施工階段的監(jiān)理工作。本工程主巷設計斷面規(guī)格有:3.6m*3.3m、3.0m*3.0m,小探礦巷道設計斷面規(guī)格為:2.0m*2.0m,本工程設計支護形式有:超前導管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護、鋼筋混凝土支護、鋼拱架+網(wǎng)噴支護和錨網(wǎng)噴支護,小探礦巷道采用局部木支架支護。目前已完成設計圖紙和合同承接范圍的所有工程。

本工程完成主巷:987.898m,其中:雙筋混凝土支護:98.1m,單筋混凝土支護:9m,超前導管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護:185.83m,鋼拱架+網(wǎng)噴支護:464.629m,錨網(wǎng)噴支護:185.339m;完成小探礦巷道:510.6m,其中木支架支護428.8m。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃的要求,結(jié)合本工程具體情況,組建由總監(jiān)理工程師鄭亞鵬,副總監(jiān)理工程師張海軍、采礦監(jiān)理工程師趙亮生,測量監(jiān)理工程師黃仁錫,井建監(jiān)理工程師王文斌、靳忠懷,土建監(jiān)理員薛振平等組成的項目監(jiān)理機構(gòu)對本工程進行

施工階段的監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨,以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理,順利完成了監(jiān)理任務。

三、施工階段質(zhì)量控制

施工階段是工程建設項目最終由設計文件變?yōu)楣こ虒嶓w的關(guān)鍵時期,建設項目的好壞,很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。針對本工程特點起草了切實可行的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則,采用巡視、平行檢驗、旁站、指令性文件等多種方式開展監(jiān)理工作,重視事前控制,狠抓過程控制;根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)要求及監(jiān)理細則、施工設計文件、監(jiān)理規(guī)范、施工質(zhì)量驗收規(guī)范,我項目監(jiān)理部對本工程進行了全過程的質(zhì)量控制。

1、工程開工

嚴把工程開工關(guān),審查施工單位提交的施工組織設計中的質(zhì)量保證體系,人員資質(zhì),分級質(zhì)量責任制及自檢、互檢、交接檢制度。確保組織措施到位,施工人員資質(zhì)滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程,技術(shù)力量,人員數(shù)量、設備及工器具配置。確保技術(shù)措施滿足施工需要。

2、工程測量

嚴格控制工程測量,對坑口定位、巷道控制點、中心線、腰線、巷道方位、坡度進行復測,均控制在規(guī)范允許誤差范圍之內(nèi)。

3、進場材料/設備檢驗

嚴格執(zhí)行進場設備及材料報驗制度,不合格材料、設備不準進場使用。凡用于本工程的設備及材料,必須出具材料質(zhì)量證明文件,需

要復檢的材料,均經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣、送檢具有檢驗資質(zhì)的實驗室進行檢驗合格。本工程材料檢驗情況如下:水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批,工字鋼5批,鋼管3批、速凝劑5批,錨固劑4批。各材料質(zhì)量證明文件、實驗室復檢報告齊全。

4、隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎上,向監(jiān)理部報驗,監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi),同施工方質(zhì)量檢驗員及有關(guān)人員一起進行隱蔽工程的驗收,驗收合格后方可進行隱蔽作業(yè)。其中:基巖掘進隱蔽驗收67批,鋼筋安裝隱蔽驗收11批,鋼拱架支護隱蔽驗收40批,錨桿支護隱蔽驗收9批,鋼筋網(wǎng)支護隱蔽驗收50批。各隱蔽驗收批次均經(jīng)驗收合格。

5、分項工程檢查驗收

分項工程的驗收按照檢驗批進行檢查驗收,在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收。其中:基巖掘進分項工程檢驗批67批,鋼筋分項工程檢驗批11批,模板分項工程檢驗批11批,混凝土澆筑分項工程檢驗批11批,錨桿支護分項工程檢驗批9批,鋼筋網(wǎng)支護分項工程檢驗批50批,噴射砼支護分項工程檢驗批45批,鋼拱架超前導管支護項工程檢驗批17批,鋼拱架支護項工程檢驗批24批。各分項工程檢驗批均達到規(guī)范規(guī)定的合格標準。分項工程驗收合格。

6、分部工程檢查驗收

本部工程的驗收是在所含分項工程驗收合格的基礎上進行驗收,本工程所含的分部工程有:石門分部、巖脈分部、穿脈、2*2小探礦巷道,各分部工程所含分項工程質(zhì)量均經(jīng)驗收合格,質(zhì)量控制資料齊

全完整。各分部工程質(zhì)量驗收合格。

四、單位工程預驗收

本工程在施工過程檢查驗收和分部工程質(zhì)量驗收合格的基礎上,在施工單位自檢合格的基礎上,201*年12月24日由我項目監(jiān)理部組織該工程竣工預驗收,對實體驗收項目按照規(guī)范規(guī)定的抽檢比例進行抽樣檢查,其中:保證項目符合質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定,基本項目中檢查點合格率為79.5%,允許偏差項目中檢查點合格率為71.7%,按照規(guī)范規(guī)定,本工程實體質(zhì)量檢驗合格。質(zhì)量控制資料齊全完整,觀感質(zhì)量評定為合格。本工程竣工預驗收合格。

綜上所述,中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段,施工過程質(zhì)量控制到位,分項、分部工程質(zhì)量驗收合格,質(zhì)量控制資料齊全完整,指定單位工程觀感質(zhì)量評定合格,具備單位工程竣工驗收條件,同意本工程進行竣工驗收。

甘肅經(jīng)緯建設監(jiān)理咨詢公司陽山金礦項目監(jiān)理部

二0一0年十二月二十六日

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1至7竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

高爾夫花園六期三標精裝修工程項目監(jiān)理部

201*年07月

棟高爾夫花園六期三標丹桂軒

竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

本工程是由東莞萬科房地產(chǎn)有限公司開發(fā),位于東莞市寮步鎮(zhèn)橫坑村,共6棟24層框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓,裝修施工面積53100平米。裝修標準:1、國際A+(丹桂軒1、2棟81套),2、海爾A6(丹桂軒3、5棟184套),3、舒適改良版(其中丹桂軒1、2棟34套,丹桂軒6、7棟153套)。

二、參建單位

建設單位:東莞萬科房地產(chǎn)有限公司監(jiān)理單位:東莞市大業(yè)建筑技術(shù)咨詢有限公司施工單位:深圳市柒零裝飾有限公司

深圳市勤鵬裝飾有限公司深圳市時代裝飾有限公司

三、監(jiān)理依據(jù)

《工程建設標準強制性條文》201*年版

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-201*)《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范》(GB50210-201*)《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》(GB50327-201*)

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325一201*)《建筑材料放射性核素限量》(GB6566)《廣東省安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》

《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》(GB18582-201*)《合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料》(GB/T9756-201*)《建筑室內(nèi)用膩子》(JG/T3049-1998)

《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50206-201*)

《天然飾面石材試驗方法干燥、水飽和、凍融循環(huán)后壓縮強度試驗方法》GB9966.1

《天然飾面石材試驗方法彎曲強度試驗方法》GB9966.2

《天然飾面石材試驗方法體積密度、真密度、真氣孔率、吸水率試驗方法》GB9966.3

四、監(jiān)理過程情況(一)、監(jiān)理機構(gòu)

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件,由總監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理工程師一名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。1、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理方案的要求,監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、文件檔案管理制度,督促所有成員努力工作,為項目部盡職盡責。

(1)、安排專人每天按棟號負責巡檢并填寫《現(xiàn)場檢查記錄表》下發(fā)給施工單位督促整改。

(2)、各監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對各棟號施工現(xiàn)場進行巡檢、專項復檢和驗收,關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

(3)、每周二下午14:30由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會,總結(jié)上周各施工單位工作計劃完成情況,布置下周工作,協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,并對突出的重點問題重點解決。

(4)、每月召開一次監(jiān)理部內(nèi)部例會,對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行總結(jié),對各方面表現(xiàn)突出的棟號監(jiān)理負責人給予肯定和表揚,對出現(xiàn)問題的棟號監(jiān)理負責人,進行分析、查找原因,并督促其及時解決改正。

(5)、每周和每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫監(jiān)理周報和月報,總結(jié)本周,本月內(nèi)各棟號監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況,及時向項目部及公司匯報。

(6)、專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,項目部下發(fā)的工程文件,下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件,并形成收發(fā)文記錄備查。

(7)、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后,在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下對每個標段的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)2、項目監(jiān)理部工作方法及原則

(1)、監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設項目實際出發(fā),以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《監(jiān)理委托合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標,以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準,以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法,全面地開展監(jiān)理工作。同時,在工作中,各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利,以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理,在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

(2)、在對項目部的服務方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)全力滿足項目部提出的要求,努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面,采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理,促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。(二)工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,也是監(jiān)理部的主要工作目標。為此,監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個主要因素入手,運用主動控制的方法,對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后,首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查,同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

(1)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格對進場材料進行檢驗,對照材料樣本,檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小,必須符合要求;材料報驗必須具備產(chǎn)品合格證和檢測報告,資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗過程中,發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場更換,以確保進場材料符合質(zhì)量要求。

(2)、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審

查,對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣,并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好,偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)、認真審核、填寫《材料設備驗收單》,做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面,采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前,要求施工單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)措施,著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中,對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。(二)施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,經(jīng)與項目部協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,監(jiān)理部要求施工單位每月,每周提前編報《施工進度月計劃》,《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施,把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時,監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件;從而確保施工工序連續(xù)有序進行,確保施工進度按計劃完成。(三)投資控制

1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付申請予以確認。

2、認真審核〈〈現(xiàn)場簽證單〉〉。(四)對安全文明施工環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面,針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點,充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作,充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響,避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。嚴格按照萬科施工現(xiàn)場文明規(guī)范,每月進行兩次安全文明專項檢查,杜決隱患,著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。(五)合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,受項目部委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料、設備合同的履行;掌握合同的副本,了解合同的內(nèi)容,進行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況,實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,在各棟號具備竣工條件時,組織施工單位進行竣工初驗,同時提出驗收意見,形成書面材料。(六)內(nèi)業(yè)管理

在一般建設工程中,施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,而忽視了工程技術(shù)資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送項目部《備忘錄》等文件,都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,真正把工程問題落實到書面上,使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,根據(jù)實際情況需要,監(jiān)理部編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格,如:《現(xiàn)場檢查記錄》、《分戶檔案》、《施工用電安全隱患專項檢查記錄》、《文明工地專項檢查記錄》和《材料堆方及加工安全專項檢查記錄》等等,確,F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,便著手進行工程技術(shù)資料電腦管理,所有的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料全部及時輸入電腦,上報的材料和文件全部由電腦輸出,使得資

料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

五、驗收結(jié)論

1、各分項工程驗收均合格。

2、安全及功能項目檢測均符合設計要求。3、消防、燃氣專項工程驗收合格。4、環(huán)境監(jiān)測符合規(guī)范要求。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

受項目部東莞萬科房地產(chǎn)有限公司信任和委托,監(jiān)理部于201*年10月15日進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大,近一年來,監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則,牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,認真、細致做好安全、質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

該工程的一期工程于201*年3月30日正式通過集中交付驗收、二期工程于201*年6月30日正式通過集中交付驗收。至此,監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。

下一階段,監(jiān)理部將依據(jù)項目部委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,監(jiān)理部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,對施工單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收,合格后予以簽認,同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬,對非施工單位原因造成的工程缺陷,監(jiān)理部予以現(xiàn)場證實,同時將實際情況及時上報項目部,確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,圓滿完成各項監(jiān)理任務!

回顧近一年的現(xiàn)場監(jiān)理工作,在公司領(lǐng)導的正確指引下,在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過大家的共同努力,在萬科城市高爾夫花園六期三標精裝修項目上,項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用,總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,是和項目部的正確指揮與支持、理解分不開的。為此,以總監(jiān)為首的監(jiān)理部全體人員向項目部諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

同時,監(jiān)理部全體成員也深深地認識到,在高爾夫六期三標精裝修工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理部的工作還存在一些問題以及很多亟需提高的地方。如:組織機構(gòu)不健全;專業(yè)監(jiān)理知識水平相對較低;對施工單位的監(jiān)督和管理經(jīng)驗還不是很豐富;對施工現(xiàn)場的綜合把控能力和對具體事件的處理技巧能力還不是很強。等等…。但是,隨著后續(xù)項目的連續(xù)開發(fā),監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行東莞萬科房地產(chǎn)有限公司的指導方針,進一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強監(jiān)理綜合實力,為東莞萬科創(chuàng)精品工程多獻一份監(jiān)理得力量。

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